Alfonso Muoz V Leon Silva V Nelson Barra C. 1. Desde el punto de vista administrativo estratgico por qu considera que la administracin corporativa en Alcoa retras emprender acciones durante cinco aos a medida que la planta continuaba perdiendo dinero y se deterioraba en otros indicadores operativos? El retraso en tomar acciones correctivas, se debi a una evidente falta de liderazgo dentro de la empresa, que se evidenciaba por la falta de compromiso para la resolucin de problemas emergentes, adems que era un modelo probado y utilizado por empresas de renombre como P&G. La estructura de la organizacin inclua el uso de equipos auto dirigido, estos hacan las cosas a su manera y no aceptaban de buena forma las opiniones de los supervisores, por lo tanto haca falta un objetivo comn que alineara estos equipos.
2. Qu tipo de liderazgo al parecer sigui Simonic? Se ajusta esto a alguna
de las teoras de liderazgo que se presentaron en este captulo? Basados en el texto, el tipo de liderazgo que tom Simonic en general era de un solo punto, es decir las decisiones las tomaba el lder y ste delegaba las tareas a sus subordinados, no como anteriormente, donde las decisiones se tomaban por consenso. Tena una personalidad dinmica y era muy carismtico. Posea un liderazgo muy fuerte y muy claro. Esto se matizaba con la forma en que realiz la reestructuracin de la empresa que lo hizo de forma consultiva. Por lo tanto su estilo de liderazgo era una mezcla entre el liderazgo consultivo y transaccional. 3 Qu tan fcil o difcil sera para otras empresas reproducir el estilo de liderazgo de Simonic y los sistemas organizacionales practicados en Addy antes y despus del ejercicio de Simonic? El cambiar la forma de hacer las cosas de un da para otro podra producir malestar, descontento, entre todos los niveles operativos y administrativos.
Esto trae dificultad al momento de implementar los cambios, ya que para
muchos les produce incertidumbre. La dificultad se vera en menor o mayor grado dependiendo de si la empresa siempre innova o est en proceso de cambio constante vs una empresa que siempre ha seguido una estructura rgida. As despus de los cambios hechos, las empresas tendrn experiencia y adems sera ms fcil cambiar el paradigma.