I.E.

INEI N23
AREA DE EDUCACION
PARA EL TRABAJO

1.

INSTALAC
IONES
ELECTROT

SELECCIN DE PERSONAL

HIT-20-TB4

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ASPECTO GENERAL.
La seleccin de recursos humanos puede definirse como el proceso de escoger el individuo adecuado para el cargo
adecuado o, en un sentido ms amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los
cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
El proceso de seleccin de un personal consta de pasos especficos que se siguen para decidir quin de los solicitantes
cubrir el puesto vacante. Aunque el nmero de pasos que siguen diversas organizaciones vara, prcticamente todas
las compaas modernas proceden a un proceso de seleccin.
Para conseguir resultados satisfactorios es imprescindible la conjuncin de profesionales expertos que realicen su labor
de forma sistemtica con tcnicas y procedimientos contrastados, aportando soluciones ponderadas tanto por su
orientacin tcnica como por su eficacia.

2.

FORMAS DEL PROCESO DE SELECCIN.

a.

Por seleccin interna (promocin interna)

b.

Por seleccin externa (concurso abierto)

3.

ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL:

a.

Elaboracin del Perfil del cargo.

Proceso de enumeracin de tareas o atribuciones que conforman un cargo y que el postulante debe reunir para el
puesto de trabajo. Contiene:
Enumeracin detallada de tareas: qu hace el ocupante
Periodicidad de ejecucin: cundo las realiza
Mtodos de aplicacin: cmo las realiza
Objetivos del cargo: porqu realiza estas tareas
Este proceso permite justificar la necesidad de la contratacin.

b.

Reclutamiento de los candidatos (Publicacin de aviso).

Toda gerencia de recursos humanos tiene dos grandes opciones para la seleccin de su personal.
Una es generar la bsqueda a travs de sus propios medios y recursos. La otra es la de apelar a una bsqueda
externa.
El reclutamiento interno se genera en la misma empresa a travs de ascensos, promociones, desarrollo de carrera,
hay un concurso y se postula.
El reclutamiento externo se realiza a travs del diario y otras fuentes (consultoras, Web).
c.

Seleccin de currculos.
Se identifican aquellos candidatos que por sus caractersticas objetivas cumplen con los requisitos mnimos para el
puesto. Se debe descartar los candidatos que no cumplan con los requisitos excluyentes y decidir que candidatos
pasarn a la etapa siguiente. Este procedimiento se realiza evaluando los currculos u hojas de vida.

d.

Evaluacin psicolgica.
Se realiza a travs de pruebas psicolgicas y/o entrevistas de exploracin inicial para conocer las motivaciones del
postulante. Se lleva a cabo a travs de una entrevista y algunos instrumentos de medicin de tipo escrito elegidos en
funcin del cargo y de los requerimientos de los postulantes.

e.

Evaluacin mdica.
Lic. Alejandro H. Tapia Sedano

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Es conveniente que en el proceso de seleccin incluya un examen mdico del solicitante. Existen poderosas razones
para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: desde el deseo de evitar el ingreso de un individuo
que padece una enfermedad contagiosa, hasta la prevencin de accidentes, pasando por el caso de personas que se
ausentarn con frecuencia debido a sus constantes quebrantos de salud.
f.

Entrevista de seleccin.
Es la presentacin del postulante, despus de haber pasado las pruebas anteriores, en donde el postulante es
evaluado respondiendo preguntas propuestas por un jurado calificador compuesto por personas de diferentes areas
de la empresa, esto se lleva a cabo, con la finalidad de observar en el postulante los puntos de vista de este respecto
al trabajo a desempear y su visin frente a la empresa.

g.

Entrega del informe de la evaluacin.

Toda la informacin recolectada en el proceso de seleccin (test, entrevistas) debe ser puesta en un informe de
evaluacin psicolgica. Es la sntesis del proceso de seleccin.
Los aspectos puntuales que se deben detallar en el informe psicolgico son:

h.

Datos del postulante.

Nivel intelectual y tipo de pensamiento.
Capacidad para organizar y planificar.
Productividad Actividad.
Responsabilidad Autonoma.
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
Modalidad de contacto.
Capacidad para dirigir y ser dirigido.
Contratacin.
Es el ltimo proceso de la seleccin del personal, que consiste en ejecutar la contratacin laboral de manera escrita y
en donde se detallan el mbito de las responsabilidades y obligaciones tanto de la empresa y del trabajador
contratado.

Lic. Alejandro H. Tapia Sedano