O PERFIL DO ADMINISTRADOR NA SOCIEDADE MODERNA, FACE AO GRANDE DESAFIO DA GESTO DA

INFORMAO. * Prof. Esp. ngela C. Melo Assim como ningum aprende tanto sobre um assunto como o homem
que obrigado a ensin-lo, tambm ningum se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se
auto-desenvolverem. (Peter Drucker)
A administrao pode ser considerada um fenmeno universal no mundo moderno uma vez que as organizaes
precisam alcanar objetivos em um cenrio de concorrncia acirrada, tomar decises, coordenar mltiplas atividades,
conduzir e desenvolver pessoas, avaliar o desempenho dirigido a metas, obter e alocar recursos. As diversas e
numerosas atividades administrativas precisam ser realizadas e coordenadas de forma coesa e integrada, orientadas
para reas e problemas especficos.
Nesse sentido, o Administrador precisa ter uma boa formao que transceda as quatro paredes da sala de aula. Que
lhe garanta uma amplitude maior de viso. Notadamente, o mercado de trabalho est passando por profundas
transformaes neste incio de sculo.
Cada vez mais profissionais, principalmente, no nvel executivo, esto se defrontando com novos desafios, tais como
globalizao, descentralizao, downsizing e terceirizao. As prprias noes de emprego e trabalho esto
mudando.
necessrio, ento, que o Administrador tenha bem claro qual o seu papel; que conhecimentos deve possuir para se
preparar para os novos desafios e quais as habilidades que lhe sero exigidas, num ambiente to tumultuado e
competitivo.
Da Chiavenato afirmar que a formao do administrador precisa ser ampla e variada: ele deve conhecer disciplinas
heterogneas (como matemtica, direito, psicologia, estatstica, sociologia, etc.); trabalhar com subordinados; estar
atento a eventos passados e presentes e s previses futuras; para eventos internos (nas organizaes) e externos
(no ambiente em torno das organizaes), etc.
O Administrador deve, portanto, ser um agente de conduo do cotidiano, de mudanas e transformaes das
organizaes bem como de conduo destas a novos rumos, novos processos, objetivos, estratgias, tecnologias e
novos patamares.
Deve, ainda, exercer um papel de educador e orientador capaz de modificar comportamentos e atitudes das pessoas
e, consequentemente, com seu estilo de administrao influenciar a cultura organizacional.
Em suma, o profissional de Administrao ou "Gestor de Conhecimentos" precisa tanto da criatividade, da agilidade,
da capacidade de se modificar, de se adaptar continuamente, quanto da confiana, constncia e permanncia de
seus Sistemas de Gesto da Informao, pois as organizaes precisam de ambos: criatividade e rapidez.
Referncias Bibliogrficas: CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6. ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2000. DRUCKER, P. A Profisso de Administrador. So Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.