Adam Chnani 3514 Groupe 5

Cas de
changement
Fusion
dentreprise
s

Acteurs

Mthodes pour russir le changement

Veolia
Transport,
filiale de Veolia
Environnement,
et Transdev,
filiale de la
Caisse des
dpts.

Pas de favoritisme :
- Organisation des runions avec toutes les quipes
- Les contacts directs.
- Une neutralit absolue envers lune ou lautre des deux
structures.
- Cration du lien entre les quipes des deux partenaires.
- Des sminaires pour que les collaborateurs fassent
connaissance et dcouvrent leurs faons de travailler
respectives.
Se parler beaucoup :
- Lorganisation chaque semaine des entretiens en tte tte
consacrs aux seules difficults nes de la fusion entre les
patrons des diffrents services et leurs collaborateurs. Les
chefs dquipe sont pris de procder de mme tous les
quinze jours.

Le choix dune stratgie dintgration adapte

aux enjeux de la nouvelle organisation,
comprise et porte par les dirigeants.
La rapidit dexcution : Tous les temps
dattente (autorisation des autorits de la
concurrence, etc.) doivent tre mis profit par
la Direction des ressources humaines pour
commencer laborer sa stratgie
dintgration, ainsi que le nouvel
organigramme.
La disparition des diffrences de traitement
entre les salaris.
Le respect de lquit et lharmonisation des
cultures.
La communication et la proximit.

Parler vrai :
- Diffuser toutes les donnes possibles, rsultats et
prvisions, aux ingnieurs
Dfendre son service :
- Organisation de frquentes runions avec les
collaborateurs sur les travaux en cours et partage avec eux
les repas au restaurant dentreprise
- La motivation du personnel afin de prserver leur
employabilit
- Contribuer clarifier limage brouillonne du groupe, en
externe comme en interne

Partager les informations avec le personnel

Crer de bonnes relations avec les salaris
La motivation du personnel

Essayer de prsenter une bonne image sur

lentreprise

Baisse
dactivit

Motorola

Changement
dactivit

Bourbon

Le rle de responsable des ressources humaines

Adam Chnani 3514 Groupe 5

Nouveaux
locaux

Changement
de direction

Axa

Alter Eco

Etre extrmement rigoureux et organis, afin de dterminer

les bonnes priorits
- Bnficier de formations rgulires (notamment aux
mthodes permettant de sorganiser efficacement dans son
travail).
Le choix de la transparence :
- Assurer la cohsion entre les collaborateurs et rduire le
stress li lincertitude par le partage complet de
linformation
- Organiser des runions sur tous les sujets stratgiques
- Dtermination des tapes du projet
- Mnager les susceptibilits
- Raliser des plans et multiplier les simulations
- Participation active dans lamnagement en mme temps
que les collaborateurs
- Faire preuve de souplesse
- Organisation dun petit djeun de bienvenue
- Eclaircir les missions et les valeurs de lentreprise
- Un audit de producteurs doit tre effectu par chaque
salari chaque les 2 ans.
- Gagner la confiance des quipes de travail.

Etre bien organiser dans son travail

Diffusion complte de linformation
Discuter les plans stratgiques avec le
personnel

Avoir une image claire sur le changement

(Les tapes, les plans)
Participer dans le changement
Avoir un comportement souple envers le
personnel

Dterminer les objectifs, les missions et les

plans
Les visites sur terrain, au prs des petits
producteurs