CASOS DE APLICACION DE LA ETICA PROFESIONAL CASO No. 1: Del tesorero y el mejor amigo El sefior Jorge Pérez es actualmente el tesorero de una sociedad de inversionistas que se dedican a invertir en diferentes rubros, pero mayormente en el campo de los bienes raices. El procedimiento que siguen para realizar sus inversiones es que analizan las posibilidades que les presentan, ya que los inversionistas provienen de distintos paises, y de acuerdo @ su conveniencia y asesoramiento del sefior Pérez, deciden como y donde invertir, entonces se le da el dinero al sefor Pérez y él es el encargado de realizar todos los movimientos bancarios y papeleos de estas inversiones. Una vez que se recupera la inversion y se obtienen los dividendos de esta, el sefior Pérez se encarga de hacer llegar estos dividendos a los inversionistas de acuerdo a la cantidad de dinero q cada uno invirtié en el negocio Por la prestacién de este servicio por parte del sefior Pérez, los inversionistas le pagan un sueldo bueno y de vez en cuando le dan un porcentaje de las ganancias cuando el negocio dio dividendos mayores a los esperados. Por lo tanto el sefior Pérez esta contento con su trabajo y no falla a la confianza ciega que le tienen los inversionistas. Un dia se le presentan 3 trabajos al mismo tiempo al sefior Pérez, lo cual le demanda demasiado tiempo y se da cuenta que no podré manejar solo los 3 trabajos, por lo que decide contratar a una persona que le ayude a manejar los negocios sin descuidar ninguno Entonces contrata a su mejor amigo Emesto Plaza quien estaba actualmente desempleado y ademas era una persona a quien consideraba de confianza, luego le comunica su decisién a los inversionistas, quienes no estan muy de acuerdo con la situacion. El sefior Pérez les garantiza que su mejor amigo es un buen trabajador y los inversionistas lo aceptan con la condicién de que si el nuevo empleado comete alguna falla el seftor Pérez ser el responsable y asumird las consecuencias, ASO 2: Cayo Rombal Lomas El sefior Cayo Rombal Lomas, conocido como Cayito, es un hombre trabajador (contador), que para evadir sus problemas frecuentemente se escapaba a un table dance a escondidas de su familia (pronunciado *teibol dans", es un club nocturno o bar que ofrece stripteases y posiblemente otros servicios). Generalmente llega a su puesto de trabajo en estado de alicoramiento leve y tiene serios problemas con su presentacién personal pues luce con la ropa descompuesta, el aliento fuerte, su cabello un poco desordenado y con muestras de cansancio y sueho atrasados. Para demostrar su interés por el empleo, trabaja mas horas que todos por dia pero a pesar de que es exitoso ya que sus jefes confian plenamente en él, siente que esta lleno de problemas y preocupaciones laborales porque Maria, su compafera de puesto, esté empefiada en denunciarlo, dice ella, “desenmascararlo", ya que ha tenido que suplirlo muchas veces para evitar que quede sin empleo y sea'su familia la que se afecte directamente. Cayo como es el jefe de la oficina, la amenaza con hacerque la despidan porque esta seguro de su poder de conviccién, y Maria es cabeza de familia. Por esta raz6n, en lo personal, considera que ver mujeres desnudas bailando, le da tranquilidad y le hace olvidar sus problemas. Cayo no le dice a su familia que el tiene problemas de trabajo, nunca busca la forma de hablar de este tipo de compartamiento para que lo puedan ayudar, porque mas que un problema ya se le esta convirtiendo en una adiccion y ya no puede dejar de asistir a estos sitios en donde se pasa muchas horas mirando a las mujeres bailando en el tubo como la zorrita del dibujo: Parece que el problema o adiccién de Cayo ya no tiene solucién, pues el al salir de su trabajo se dirige a este lugar a matar sus problemas. a. Seguin su criterio y teniendo en cuenta las normas de comportamiento profesional, qué debe hacer Cayo en este caso? b. Es necesario trabajar mas que los demés para rendir? c. Qué debe hacer Maria? CASO 3: Casper y Pepe Casper y Pepe empezaron a trabajar en la misma compaiila al mismo tiempo bajo la supervisién de la misma persona, el sefior "Inofensivo". Casper y el sefior *Inofensivo" son europeo-americanos y Pepe es méxico-americano. Poco tiempo después de haber empezado a trabajar, Casper y Pepe recibieron una invitacion por parte del sefior "Inofensivo" a su tradicional barbecue que tiene lugar los domingos cada dos semanas y al cual asiste un gran numero de empleados de la empresa; ambos aceptaron la invitacién. Mientras que Casper parecia estar disfrutando de la reunién, Pepe estaba incémodo porque era, entre cerca de seis empleados con sus respectivas familias, el Unico miembro de un grupo de minorias. Sus expectativas frente al evento, desde el punto de vista cultural, eran obviamente diferentes de las de los demas. Por ejemplo, él preparé Un plato para compartir con otras personas, mientras que cada familia llevé su propia comida. Por otra parte, era dificil para él hallar intereses comunes con sus compaferos, diferentes a asuntos relacionados con su profesién. Pepe decidié no volver a estas reuniones, no porque le disgustaran sus compafieros de trabajo, sino porque se sentia incémodo. En los meses subsiguientes tanto Pepe como Casper siguieron recibiendo la misma invitacién y mientras que Casper continué atendiendo, Pepe trataba siempre de encontrar una excusa apropiada para rechazar la invitacién porque no queria que su supervisor y compaferos de trabajo tomaran su negativa como algo personal, y tampoco queria provocar sentimientos de rechazo hacia él Con el paso del tiempo Pepe se dio cuenta de que Casper y el seftor "inofensivo" habla desarrollado una relacién personal muy estrecha. Un afio después de haber entrado a la compafifa, Casper habia sido promovido a un cargo superior gracias, principalmente, a una recomendacién del sefior "inofensivo". Pepe sentfa que habia favoritismo hacia Casper, y le parecié que el sefior "Inofensivo" le habia dado la recomendacién por la relacién personal que existia entre ellos, En opinién de Pepe, él tenia mas méritos como trabajador y crefa que sus contribuciones a la empresa habian sido, si no mas significativas, por lo menos iguales a las de Casper.La situacién se torné mas preocupante para Pepe cuando se dio cuenta de que el nuevo empleado contratado para reemplazar a Casper era también europeo- americano. Un mes después, el nuevo empleado parecia estar siguiendo el mismo proceso de Casper, desarrollando una estrecha relacién personal con el sefor “Inofensivo" a. LQué debe hacer Pepe? CASO 4: Seleccién de personal Usted empieza a trabajar en una empresa como jefe del area de Contabilidad y lo primero que le piden es que seleccione personal junto con el Area de Talento Humano. Resulta que una de las pruebas, es un test de inteligencia que es fotocopiado y no cuenta con baremos adaptados a nuestro medio, y ademas, decide implementar las normas ISO y uno de los requisitos es que cuente con mano de obra calificada. Ademas, usted ha realizado una consultoria en una empresa y observa que es sumamente necesario que en el proceso de seleccién se apliquen tests de aptitudes diferenciales para contratar o calificar obreros, los cuales ya han sido adquiridos por la Empresa. El jefe de Talento Humano no los conoce y le pide que le ensefe -a él 0 a otro profesional- la forma de aplicar y calificar el test, pues estos no pueden ser aplicados por un psicélogo ya que la empresa no tiene los medios para contratarlo. Para aplicar las pruebas a participantes nuevos no hay problema porque ellos deben cumplir con las exigencias requeridas para el desempefio de los cargos, pero para el personal vinculado, usted decide elaborar una lista con los perfiles personales, académicos y laborales ya que el Gerente General le pide que elabore una lista del personal que no tiene titulo académico. Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes maquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptacion al cambio capacitandoles es muy costoso para la empresa. El Gerente le pide que despida a los operarios y contrate a otras personas sin tener en cuenta que solo cuentan con este trabajo, tienen familia numerosa y todos han trabajado por mas de 10 afios en la empresa. Igualmente, El Gerente General determina que es necesario contratar una persona para que sea su asistente y le apoye en sus labores, asi como un asistente de Gerencia que el necesita. En los procesos de seleccién hay una persona que cumple con todos los requisitos y se decide su contratacién. Como un requisito de ingreso, se incluyen los exémenes médicos y, cuando usted conoce los resultados que le envia el Dispensario Médico de la empresa, se percata que la persona seleccionada tiene SIDA. Una prima suya aplica para el puesto de asistente de gerencia, y necesita del puesto, pues tiene graves problemas econdmicos y ademas, es madre soltera. Ella le pide que Fe'ayude para calficar al puesto dandole’ algunas de las pruebas que se le aplicaran durante el proceso de seleccion LEnsefiaria a cualquier otro profesional a aplicar dichas pruebas? eDespide o no a estas personas? c. _ Enccaso de que los despida, ide qué manera les dirfa y qué les propondria?d. __ En-caso de que no los despida, 2cémo enfrentaria este problema ante la Gerencia? e, __ tAplicaria o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con los recursos necesarios para comprar un original? f aCree usted que deberia contratar a su asistente? 9g. @Harfa lo que su prima le pide?