PENYERAHAN DAN PENILAIAN TUGASAN

ASSIGNMENT SUBMISSION AND ASSESSMENT

_________________________________________________________________________
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT
ASSIGNMENT 2
MAY 2015
_________________________________________________________________________
ARAHAN KEPADA PELAJAR / INSTRUCTIONS TO STUDENTS
1. Tugasan ini mengandungi SATU soalan sahaja yang disediakan dalam Bahasa
Melayu dan Bahasa Inggeris / This assignment contains only ONE question
that is set in both Malay and English.
2. Jawab dalam Bahasa Melayu atau Bahasa Inggeris. / Answer in Malay or
English.
3. Anda dikehendaki menyerahkan tugasan dalam format MsWord melainkan
dinyatakan sebaliknya. Anda tidak dibenarkan untuk menukar teks/frasa
tugasan tersebut kepada format grafik seperti .jpeg / .gif / print screen / dan
lain-lain format berkaitan. /Learners are to submit assignment only in
MsWord format unless specified otherwise. Please refrain from converting
text/phrases into picture format such as .gif / .jpeg / print screen / etc.
4. Muat turunkan templat tugasan versi bahasa yang berkenaan daripada
myVLE untuk penyediaan dan penyerahan tugasan anda. Tugasan anda
hendaklah ditaip dengan menggunakan saiz fon 12 Times New Roman dan
langkau baris 1.5. / Download the language version of the assignment
template concerned from the myVLE for preparation and submission of
your assignment. Your assignment should be typed using 12 point Times
New Roman font and 1.5 line spacing.
5. Tugasan anda hendaklah antara 2500 hingga 3000 patah perkataan tidak
termasuk rujukan. Bilangan perkataan hendaklah ditunjukkan di hujung
tugasan anda. Jangan menyalin soalan dan arahan tugasan dalam jawapan
anda. / Your assignment should be between 2500 to 3000 words excluding
references. The number of words should be shown at the end of your
assignment. Do not copy the assignment question and instructions to your
answer.
6. Anda dikehendaki menghantar tugasan SECARA ONLINE melalui myVLE. Sila
rujuk kepada portal untuk arahan mengenai prosedur menghantar tugasan
anda secara online. Anda dinasihatkan menyimpan senaskah tugasan yang
diserahkan untuk rujukan sendiri. / You must submit your assignment
ONLINE via the myVLE. Refer to the portal for instructions on the procedures

to submit your assignment online. You are advised to keep a copy of your
submitted assignment for personal reference.
7. Anda hanya boleh menghantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail. /
You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE file.
8. Tugasan anda hendaklah diserahkan antara 10hb Ogos 2015 hingga 23hb
Ogos 2015. Serahan selepas 23hb Ogos 2015 TIDAK akan diterima. /
Your assignment must be submitted between
10th August until 23rd August 2015. Submission after 23rd August
2015 will NOT be accepted.
9. Tugasan hendaklah disiapkan secara individu. Anda dilarang meniru tugasan
orang
lain. Anda juga dilarang sama sekali memplagiat kerja orang lain
sebagai kerja sendiri. /
Your assignment should be prepared individually. You should not copy another
persons assignment. You should also not plagiarise another persons work as
your own.
10.Sila ambil maklum tentang PENALTI yang akan dikenakan ke atas
penghantaran lewat tugasan seperti yang tertera di pekeliling pejabat
Pendaftar 6/2012 (Rujuk Registrars Announcement di myVLE) / Please take
note that PENALTY will be imposed on late submission of assignment as
specified in the Registrars Office circular 6/2012 (Refer to Registrars
Announcement in myVLE)
11.Anda perlu memastikan RESIT yang dikeluarkan bagi penghantaran tugasan
disimpan sebagai bukti penghantaran. Kegagalan mengemukakan resit dalam
sebarang isu yang timbul berkaitan penghantaran tugasan akan
mengakibatkan tugasan dianggap TIDAK dihantar / Please ensure that you
keep the RECEIPT issued upon submisson of your assignment as proof of
submission. Your assignment is considered as NOT submitted if you fail to
produce the submission receipt in any dispute arises concerning assignment
submission.
PENILAIAN / EVALUATION
Tugasan ini menyumbang sehingga 70% daripada jumlah markah kursus
berkenaan dan akan dinilai berdasarkan kepada Rubrik yang dilampirkan. / This
assignment accounts for 70% of the total marks for the course and shall be
assessed based on the Rubrics attached .
Anda akan diberikan maklum balas tentang tugasan ini sebelum Peperiksaan
Akhir Semester bermula. / You would be given feedback on the assignment
before the Final Semester Examination commences.
PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH / PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION
Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik, akan disemak untuk
menentukan kadar pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong
seperti berikut: / Warning: The submitted assignment will automatically undergo
a similarity check. If plagiarism is detected, marks would be deducted as follows:

No.
1
2
3
4

% Kumpulan Pertindihan
(Similarity Group)
0 30
30.01 50
50.01 70
70.01 100

% Potongan Markah
(Marks Deduction)
0
120
5
122
10
124
100
126

ASSIGNMENT QUESTION
PURPOSE
The purpose of this assignment is to develop learners ability to
conduct a case analysis.
Tujuan tugasan ini adalah untuk meningkatkan keupayaan pelajar-pelajar untuk
menjalankan analisis kes.
REQUIREMENT
Prepare a full case write-up on the attached Kraft Food Inc 2009 case
study covering the following factors:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Case Abstract
Proposed Vision Statement
Proposed Mission Statement
CPM Competitive Profile Matrix
External Factor Evaluation (EFE) Matrix
Internal Audit (Strengths and Weaknesses)
Financial Ratio Analysis (2010)
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
SWOT Strategies (Strengths, weaknesses, opportunities and
threats)
10.
SPACE Matrix
11.
Grand Strategy Matrix
12.
QSPM
13.
Recommendations
Sediakan satu laporan kes penuh mengenai kajian kes Kraft Food Inc 2009
meliputi perkara-perkara berikut:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Abstrak kes
Cadangan Kenyataan Visi
Cadangan Kenyataan Misi
Matriks Profil Pesaing
Matriks Penilaian Faktor-faktor Luaran
Audit Dalaman (Kekuatan dan Kelemahan)
Analisis Nisbah Kewangan (2010)

8. Matriks Penilaian Faktor-faktor Dalaman (IFE)

9. Strategi-strategi SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman)
10.Matriks SPACE
11.Matriks Strategi Besar
12.QSPM
13.Cadangan-cadangan
[70 MARKS]

CASE STUDY

ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT/MAY15

Criteria

Weig
ht

Introduction
covering the case
abstract, proposed
vision and
proposed mission
statement.

0
No introduction.

Tiada pengenalan.
Pengenalan meliputi
abstrak kes, cadangan
visi dan cadangan
penyata misi.

Low

Fair

Above average

Excellent

Vague
introduction
covering only
some parts of the
case abstract,
proposed vision
and proposed
mission
statement.

Rather vague
introduction
covering the case
abstract,
proposed vision
and proposed
mission
statement. Some
parts were
incomplete.

Clear
introduction
covering the
case abstract,
proposed vision
and proposed
mission
statement but
some parts were
incomplete.

Very clear and

complete
introduction
covering the
case abstract,
proposed vision
and proposed
mission
statement.

Pengenalan yang
samar-samar dan
meliputi hanya
sebahagian daripada
abstrak kes,
cadangan visi dan
cadangan penyata
misi.

Pengenalan yang
agak samar-samar
dan meliputi hanya
sebahagian daripada
abstrak kes,
cadangan visi dan
cadangan penyata
misi. Beberapa
bahagian tidak
lengkap.

Pengenalan yang
jelas meliputi
abstrak kes,
cadangan visi dan
cadangan penyata
misi tetapi
beberapa
bahagian tidak
lengkap.

Pengenalan yang
sangat jelas dan
menyeluruh
meliputi abstrak
kes, cadangan visi
dan cadangan
penyata misi.

Max
Mar
ks

External analysis
using the CPM
Competitive Profile
Matrix and the
External Factor
Evaluation (EFE)
Matrix.

Analisis luaran
menggunakan Matriks
Profil Pesaing dan
Matriks Penilaian
Faktor Luaran.

No external
analysis.

Incomplete
external analysis
covering the CPM
Competitive
Profile Matrix and
the
External Factor
Evaluation (EFE)
Matrix. Shows
very poor to no
analytical ability.

A superficial
external analysis
covering the CPM
Competitive
Profile Matrix and
the
External Factor
Evaluation (EFE)
Matrix. Shows
rather poor
analytical ability.

A rather
thorough
external analysis
covering the
CPM
Competitive
Profile Matrix
and the
External Factor
Evaluation (EFE)
Matrix. Shows
moderate
analytical ability.

Analisis luaran yang

tidak lengkap
menggunakan
Matriks Profil
Pesaing dan Matriks
Penilaian Faktor
Luaran.
Menunjukkan
keupayaan analitikal
yang sangat lemah
atau tiada
keupayaan
analitikal.

Analisis luaran yang

kurang mendalam
menggunakan
Matriks Profil
Pesaing dan Matriks
Penilaian Faktor
Luaran.
Menunjukkan
keupayaan analitikal
yang agak lemah.

Analisis luaran
yang agak
mendalam
menggunakan
Matriks Profil
Pesaing dan
Matriks Penilaian
Faktor Luaran.
Menunjukkan
keupayaan
analitikal yang
sederhana.

Tiada analisis luaran.

5.25

Insightful and
thorough
external
analysis using
the CPM
Competitive
Profile Matrix
and the
External Factor
Evaluation
(EFE) Matrix.
Shows strong
analytical
ability.
Analisis luaran
yang berwawasan
dan mendalam
menggunakan
Matriks Profil
Pesaing dan
Matriks Penilaian
Faktor Luaran.
Menunjukkan
keupayaan
analitikal yang
kuat.

21.0

Internal analysis
covering Internal
Factor Evaluation
(IFE) Matrix and
Financial Ratio
Analysis (2008).

No internal
analysis

Analisis dalaman
meliputi Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman dan Analisis
Nisbah Kewangan
(2008).

Tiada analisis
dalaman.

Formulation of
strategies using
SWOT with proper
justifications.

Penggubalan strategi
menggunakan SWOT
dengan justifikasi
yang wajar.

5.25

No strategies
formulated.

Tiada penggubalan
strategi.

Incomplete
internal analysis
covering Internal
Factor Evaluation
(IFE) Matrix and
Financial Ratio
Analysis (2008).
Most of the ratios
were incorrect.

Analisis dalaman
yang tidak lengkap
meliputi Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman dan
Analisis Nisbah
Kewangan (2008).
Kebanyakan nisbah
adalah salah.

Superficial
internal analysis
covering Internal
Factor Evaluation
(IFE) Matrix and
Financial Ratio
Analysis (2008).
Only a few of the
ratios were
correctly
calculated.

Analisis dalaman
yang tidak
mendalam dan
meliputi Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman dan
Analisis Nisbah
Kewangan (2008).
Hanya beberapa
nisbah yang dikira
dengan betul.

A rather
thorough
internal analysis
Internal Factor
Evaluation (IFE)
Matrix and
Financial Ratio
Analysis (2008).
Most of the
ratios were
correctly
calculated.

Insightful and
thorough
internal
analysis
covering
Internal Factor
Evaluation (IFE)
Matrix and
Financial Ratio
Analysis (2008).
All the ratios
were correctly
calculated.

Analisis dalaman
yang agak
mendalam
meliputi Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman dan
Analisis Nisbah
Kewangan (2008).
Kebanyakan
nisbah dikira
dengan betul.

Analisis dalaman
yang berwawasan
dan mendalam
meliputi Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman dan
Analisis Nisbah
Kewangan (2008).
Kesemua nisbah
dikira dengan
betul.
All the
strategies
formulated
using SWOT
were feasible
and
accompanied by
proper
justification.

Most of the
strategies
formulated using
SWOT were not
feasible and not
properly justified.

Only a few of the

strategies
formulated using
SWOT were
feasible and
accompanied by
proper
justification.

Most of the
strategies
formulated using
SWOT were
feasible and
accompanied by
proper
justification.

Kebanyakan strategi
yang digubal
menggunakan SWOT
tidak munasabah
dan tidak di
justifikasikan dengan
wajar.

Hanya beberapa
strategi yang
digubal
menggunakan SWOT
munasabah dan di
justifikasikan dengan
wajar.

Kebanyakan
strategi yang
digubal
menggunakan
SWOT munasabah
dan di

Kesemua strategi
yang digubal
menggunakan
SWOT munasabah
dan di

21.0

12

Recommendations
based on the Grand
Strategy Matrix and
QSPM.

Cadangan
berdasarkan Matriks
Strategi Besar dan
QSPM.

Total

No
recommendations.

17.5

justifikasikan
dengan wajar.

justifikasikan
dengan wajar.

Very superficial
and brief
recommendation.
Not based on the
Grand Strategy
Matrix and QSPM.
Shows very poor
judgment.

Rather superficial
recommendations
based on the
Grand Strategy
Matrix and QSPM.
Shows rather poor
judgment.

Acceptable and
feasible
recommendation
s based on the
Grand Strategy
Matrix and
QSPM. Shows
quite good
judgment.

Insightful and
feasible
recommendatio
ns based on the
Grand Strategy
Matrix and
QSPM. Shows
good judgment.

Cadangan yang
sangat tidak
mendalam dan
ringkas. Tidak
berdasarkan kepada
Matriks Strategi
Besar dan QSPM.
Menunjukkan
pertimbangan yang
sangat lemah.

Cadangan yang
tidak mendalam
berdasarkan kepada
Matriks Strategi
Besar dan QSPM.
Menunjukkan
pertimbangan yang
agak lemah.

Cadangan yang
boleh diterima dan
wajar berdasarkan
kepada Matriks
Strategi Besar dan
QSPM.
Menunjukkan
pertimbangan
yang agak baik.

Cadangan yang
berwawasan dan
wajar
berdasarkan
kepada Matriks
Strategi Besar
dan QSPM.
Menunjukkan
pertimbangan
yang baik.

Tiada cadangan.

70.0