Proyectar la direccin de una compaa: Visin y

misin, objetivos y estrategia. BSC 7SM

Introduccin
Saber hacia donde vamos es el elemento bsico
para iniciar el camino.
Henry Mintzberg, un profesor acadmico
canadiense y reconocido autor de varias
publicaciones sobre negocios y gestin identific
cinco fases claves para proyectar la direccin de
una empresa.

Objetivos
Objetivo General
Dar a conocer los pasos y elementos claves para
proyectar la direccin de una compaa .

Objetivos Especficos
-Aprender cmo desarrollar una visin estratgica.
-Aprender a crear un plan estratgico.

Fase 1:
Desarrollo de la visin estratgica, la misin y un
conjunto de valores esenciales.
Desarrollo de una visin estrategia: describe las aspiraciones
de la administracin para el futuro.
Comunicacin de la visin estratgica: es una herramienta
para comprometer al personal de la compaa con las acciones
que la llevan en la direccin que se pretende.
Declaracin de visin: comunica el propsito de una
compaa en un lenguaje lo bastante especfico para darle a la
compaa su propia identidad.

Que hacer :

Que evitar :

 Las visiones estratgicas se hacen realidad cuando la

declaracin de visin queda impresa en la mente de los
miembros de la organizacin luego se traduce en objetivos y
estrategias concretas.
Vincular la misin y visin a los valores de la compaa: que
sean las creencias y caractersticas y normas conductuales que
se esperan de su personal cuando realiza negocios de la
compaa y persigue su visin estratgica y su misin.

Establecimiento de objetivos.
Objetivos:
Son metas de desempeo de una organizacin es decir son los
resultados y productos que la administracin desea lograr.
Objetivos financieros : comunican metas de la
administracin en el aspecto financiero
Objetivos estratgicos : se refieren a la posicin de
marketing y la vitalidad competitiva de la compaa

 Cuadro de mando integral:

Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una
empresa alcance sus objeticos financieros al vincularlos a
objetivos estratgicos derivados de sus modelos de negocio.
Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo: la
organizacin se esfuerce en realizar su pleno potencial y
entregar los mejores resultados posibles.

Se necesitan objetivos de corto y largo plazo:

Los de corto plazo dirigen la atencin de desempeo inmediatas
y satisfacen las expectativas de los accionistas. Las de largo plazo
son cruciales para alcanzar el desempeo ptimo, impiden el
surgimiento de filosofas administrativas miopes.

 La necesidad de objetivos en todos los niveles de la

organizacin:
El desempeo de la compaa no aprovechara todo su
potencial a menos que cada unidad organizacional establezca
y persiga objetivos de desempeo que contribuyan
directamente a los resultados y productos deseados para la
empresa en su conjunto.

Fase 3:
Formulacin de una estrategia
Es la implicacin de resolver una serie de * Como*:
como crecer el negocio
como satisfacer al cliente
como ser mejores que los rivales etc.
Adems
que tambin podemos elegir entre diversas
estrategias.
La bsqueda proactiva de oportunidad de hacer nuevas cosas o
hacer las mismas formas novedosas o mejor.

 Es decir, las estrategias previenen en parte de hacer la cosas

fundamentales de formas distintas a los competidores, dejarlos
obsoletos, ser ms eficientes e imaginativos , adaptarse mas
rpido.

La formulacin de la estrategia requiere la participacin de

los administradores de todos los niveles:
Entender el porqu las iniciativas estratgicas que se adoptan en
diferentes niveles de la organizacin deben coordinarse de
manera estrecha para alcanzar las metas de desempeo globales
de la compaa.

 La mayora de las empresas planean y ejecutan una estrategia

es un esfuerzo de equipo, en el cual todos los administrador
desempea una funcin para el rea a su cargo. es errneo
pensar que la elaboracin y ejecucin de una estrategia es algo
propio solo de la alta administracin.

 Jerarqua de la elaboracin de la estrategia de una

compaa

 Visin estratgica, mas objetivos, mas estrategia = plan

estratgico
Una visin y visin estratgica: establecer objetivos e ideas;
una estrategia son tareas bsicas para determinar el rumbo, ya
que seala hacia donde va la compaa, cual es su propsito,
los resultados estratgicos y financieros que se plantean como
meta .

El plan estratgico: es el encargado de expresar la

direcciones futura de la empresa, su propsito de negocios ,
sus metas de desempeo y su estrategia .

Propsitos estratgico: cuando se persigue sin descanso un

objetivo estratgico excepcionalmente ambicioso y se
compromete a hacer todo lo que sea necesario para alcanzarlo.

Fase 4:
Ejecucin de la Estrategia
La ejecucin de la estrategia es definitivamente la parte ms
exigente y consumidora de tiempo del proceso de
administracin de una estrategia.
Convertir el plan estratgico en acciones y resultados pone a
prueba la capacidad de un administrador para dirigir la accin
organizacional, y alcanzar o superar las metas de desempeo.

 El plan de accin de la administracin para aplicar

y ejecutar la estrategia elegida surge de la
evaluacin de lo que la empresa tendr que hacer
para lograr el desempeo financiero y estratgico
deseado.

Algunos de los aspectos principales necesarios para

controlar el proceso de ejecucin de la estrategia:

Fase 5:
Evaluacin del desempeo e inicio de ajustes
correctivos
La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia es el
punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar
la visin y la misin, los objetivos o la estrategia, o bien los
mtodos de ejecucin de la estrategia.

 En tanto la estrategia de la empresa supere las tres pruebas de

una estrategia ganadora que son buen ajuste, ventaja
competitiva y solido desempeo, los ejecutivos bien pueden
decidir seguir el mismo curso.
Sin embargo, siempre que una empresa encuentre cambios
perturbadores en su ambiente, deber cuestionar lo adecuado
de su direccin y estrategia.

Del mismo modo, es comn que una compaa descubra que uno
o ms aspectos de la aplicacin y ejecucin de su estrategia no
van tan bien como se planeo.

Es de esperarse que una compaa modifique su visin

estratgica, direccin, objetivos y estrategia con el
tiempo.

Una ejecucin fructfera implica la bsqueda incesante

de formas de mejorar y despus efectuar ajustes
correctivos siempre y donde sea til hacerlo.

Conclusiones
1. Elaborar una visin estratgica de la direccin a largo
plazo que la empresa necesita adoptar.
2. Establecer objetivos.
3. Disear una estrategia para alcanzar los objetivos.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia.
5. Vigilar los avances. evaluar el desempeo y poner en
marcha medidas correctivas.