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Capitulo

n2 :
sinergia

Etimologa
Para la biologa
es la
organizacin de
rganos que
realizan una
funcin

El trmino sinergia
proviene del griego
"synergo",
significando
etimolgicamente
"trabajando en
conjunto".

Para la teologa es
la concertacin del
propsito humano
con la gracia divina
para alcanzar la
salvacin del alma.

Concepto
Es la accin de dos o mscausasque generan
unefectosuperior al que se conseguira con
la suma de los efectos individuales.
Esto quiere decir que se obtienen mejores
resultados cuando se unen los esfuerzos de
las partes, que si cada uno actuara por
separado.

Por que es
importante la
sinergia?
Para el mximo rendimiento de
los trabajos se debe crear una
cultura
organizacional
que
fomente
la
unidad
y
la
participacin del equipo.
El
rendimientos
de
los
trabajadores para el logro de
los objetivos bajo una visin
comn o compartida. As las
empresas alcanzan las metas y
logros bajo una competencia no
solo individual, sino grupal.

Cmo se fomenta la
sinergia en la organizacin?
Visin compartida
Cultura de participacin
Informacin transparente
Percepcin de la informacin
Reuniones estratgicas
Diferencias individuales
Hbitos de Ganar- Ganar

Dinmicas para
lograr sinergia
Lluvia de
ideas

Anlisis
del
Clave
para
problema
generar
real
espacios
Conocer
sinrgicos,
los
ambiente
de
aspectosy a
creatividad
resolver
participacin

Soluciones al
problema

Comunicac
Escucha
in
emptica
Se toma las
asertiva
mejores para
la solucin de
Cultivar
Va de la
problemas
una
mano con
escucha
expresar
emptica
lo que
sentimos

Equipos que
generan sinergia
Solucin
de
problema

Los miembros comparten


ideas para mejorar los
procesos y los mtodos de
trabajo

Auto
Dirigidos

Incluyen Pln. Y Prog. , el


control colec. Sobre el ritmo
de trabajo y decisiones
operativas

Inter
Funcional
es

Mezcla de los dos anteriores


y adems generan
retroalimentacin en
distintas reas

Tipos de sinergia

iv
t
a
g
e
N

positiva

segn EL METODO
ILVEN
PR
OC
ES
AR

PER
CIBI
R
RE
TE
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MI
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O

EXP
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NC
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TR
AR

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TON
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SN
CON
L
DIGI

Sinergia positiva en
el ser humano
SE
RES
PO
NSA
BLE

SE
PRU
DEN
TE

SE
DIS
CRE
TO

SE
HON
ESTO

SE
AMA
BLE

SE
INT
ELI
GEN
TE

Centros
de poder
mal
orientado
s
Aferrarse
al pasado

Las no
decisione
s

Las islas

Los
bandos

Los
mritos
de otros

Las fieras

La
comunica
cin por
rumor

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