You are on page 1of 4

Caso 1:

Una faena presenta problemas por que


Se acercan las festividades de fin de ao y hay personas que tienen que
hacer guardia esas noches
Una persona presenta signos y manifiesta que su cuerpo le dice cmo que
quiero enfermar
La persona que debera cubrir el turno hizo guardia el ao anterior.
Paralelamente dos personas que podran cambiar de turno para cubrir turnos,
no se llevan con el otro personal en guardia, por lo que lo evitan.
El resto de las personas manifiesta que ese no es su problema.
La jefatura vislumbra que se presentar un caos en esa fecha porque no tiene
cmo darle solucin al problema.
Todo apunta que las noches en cuestin no son de gran demanda laboral.
Los reemplazantes que hay no tienen experiencia suficiente, pero tienen
disposicin.
El caso puede ser analizado en base al modelo situacional de Hersey y
Banchard, en donde las conductas del lder ya sean de relacin (sustentadoras)
y de tareas (directivas) se relacionan con los grados de disposicin de los
seguidores los cuales pueden presentarse en diferentes niveles en este caso
especficoel grupo de guardias que no quiere cubrir el turno porque no se
llevan con el otro personal presentaran un grado de disposicin R3 ya que
cuentan con la posibilidad de realizar la tarea pero no estn dispuestos a
realizarla, las personas que manifiestan que no es su problema presentan una
disposicin R1 ya que no quieren llevar a cabo la tarea mientras que los
reemplazantes que hay no tienen experiencia suficiente pero si la disposicin,
no estn en posibilidad de realizarla, pero se hallan dispuestos a ello.
Tabla
Objetivo general: mejorar el clima laboral
Objetivo especfico:
trabajadores

mejorar

las

relaciones

interpersonales

entre

los

Objetivo especfico: favorecer la autonoma y el trabajo en equipo


Objetivo especfico: fomentar la participacin de cada miembro de los
integrantes del trabajo
Actividades

Objetivo especfico 1
Actividad

Meta

Implementar
taller de
habilidades
sociales
Ejecutar
taller de
trabajo en
equipo

Taller de
habilidades
sociales
implementad
a
Taller de
trabajo en
equipo
ejecutado

Creacin
unidad de
recreacin

Unidad de
recreacin
funcional

Fecha
trmino/ejecuci
n
Abril

Junio

Agosto

Evidencia

Responsabl
e

Nmero de
talleres
implementado
s

Asesor
invitado

Nmero de
participantes
de los talleres

Asesor
invitado

Cronograma
de
implementaci
n de unidad
de recreacin

Jefe de rea

Objetivo especfico 2
Actividad

Meta

Trabajar a
nivel
organizaciona
l el trabajo
en equipo
Formacin
personal y
social de la
planta de
trabajadores
Capacitacin
de consejo
asesor en
autonoma de
los
trabajadores

Mejorar el
nivel de
trabajo en
equipo en la
organizacin
20% de
trabajadores
por reas de
la
organizacin
60% del
consejo
asesor
capacitado

Fecha
trmino/ejecu
cin
Julio

Evidencia

Responsable

Registro de
actividades
realizadas

Jefe de
Unidad

Julio

Acta de
actividad

Jefe de rea

Agosto

Reporte de
informe

Director

Objetivo especfico 3
Actividad

Meta

Implementar
sistema de
recompensas

Sistema de
recompensas
establecido

Elaborar
estrategias
de trabajo
colaborativo
Implementar
instancias de
dilogo y
reflexin en
torno a la
motivacin
en la
organizacin

Estrategias
de trabajo
colaborativo
efectuadas
Instancias de
dilogo y
reflexin
ejecutadas

Fecha
trmino/ejecu
cin
Marzo

Agosto

Septiembre

Evidencia

Responsable

Registro de
recompensas
durante el
primer
semestre
Diseo de la
estrategia

Director

Acta de
temas
tratados
durante la
reunin

Jefe de
unidad

Jefe de
Unidad

Caso 2.
Un jefe es cuestionado por ser dspota y exigente con el trabajo.
El grupo de los ms jvenes manifiesta abiertos malos tratos de parte de la
jefatura
El grupo de personas con ms experiencia manifiesta que en ocasiones al
jefe se le pasa la mano, as como los jvenes sacan la vuelta
No hay acuerdo en que el estilo de liderazgo sea autoritario
El grupo de jvenes se creen superiores a los de ms experiencia
El grupo de ms experiencia sabe hacer mejor su trabajo
Aisladamente, el jefe ha ayudado en temas personales a dos de los ms
jvenes.
La unidad de trabajo luce buenos indicadores de gestin cumpliendo en un
alto porcentaje sus compromisos y es reconocido por ello en la institucin.

You might also like