UstedsehaidentificadocomoNstorDanielDurnMena(Salir)

PreparacinparaelexamenPMPII/2014C
PginaPrincipalMDP215214C30deSeptember6deOctoberCuestionariodeevaluacin2:GestindelaIntegracin

Navegacinporel
cuestionario

Comenzadoel Tuesday,6deOctoberde2015,21:39
Estado Finalizado

10 11 12

Finalizadoen Tuesday,6deOctoberde2015,22:17
Tiempoempleado 37minutos41segundos
Puntos 19,00/40,00
Calificacin 1,90deunmximode4,00(48%)

13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36
37 38 39 40
Finalizarrevisin

Pregunta1
Correcta

Estedocumentoidentificaelpropsitodelproyectoyladescripcindelproductoehitosms
relevantes,dequdocumentoestamoshablando?

Punta1,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.ElEnunciadodelTrabajo.
b.ElPlandeDireccindelProyecto.
c.ElActadeConstitucin.
d.ElPresupuestodelProyecto.

Pregunta2
Correcta

Unprojectmanagersabequeloscambiosenunproyectosoninevitablesperodebe
transmitiratodaslaspartesinteresadasque:

Punta1,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Elcostedeloscambiosesmenorenlafaseinicial.
b.Elcostedecambioesmenorenlafaseejecucin.
c.Elcostedeloscambiosesmayorenlafaseinicial.
d.Elvaloraadidodeuncambioenlafaseincialesmenor.

Pregunta3
Correcta

Lospatrocinadoresdelproyectodebentenerlacapacidaddetomardecisionesdemanera
efectiva.Culdelossiguientesaspectosesimportanteparafacilitarlesestetrabajo?

Punta1,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Lospatrocinadoresdebenconsultaralaspartesinteresadasantesdetomar
cualquierdecisin.
b.Lospatrocinadoresdebenposeertodalainformacintcnicadetalladaa
considerarenlatomadeunadecisin.
c.Lospatrocinadoresylosprojectmanagersdebenestablecerunarelaciny
unasexpectativasclarasdesdeeliniciodelprocesodeplanificacin.
d.Losmiembrosdelequipodebenayudaralpatrocinadoratomardecisionesen
todomomento.

Pregunta4
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Elprojectmanagersehacecargodeunnuevoproyectoydeunequipodetrabajoquellevan
trabajandojuntosvariosaos.Comotal,esresponsablederecabartodalainformacin
histricadisponiblesobreriesgos.Enculdeestasfuentesdebieraconfiarms?
Seleccioneuna:
a.Lasbasesdedatosdeleccionesaprendidas.
b.Ficherosdeproyectos.
c.Reunindoseconelequipodelproyecto.
d.Informescomparativosentreproyectospublicados.

Pregunta5
Correcta

Eldocumentomscompletoparaqueelequipodeproyectorealiceunabuenaintegracin
delasactividadeses:

Punta1,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.ElPlandeGestindefasesdelProyecto.
b.ElPlandeDireccindelProyecto.
c.ElProcedimientodeControldeCambiosdelAlcance.
d.ElActadeConstitucin.

Pregunta6

ns1p2_001

Correcta

Losprojectmanagernosiemprepuedencrearequiposdetrabajoperfectamenteadecuados
alascaractersticasycomplejidaddelproyecto.Paraevitarconflictosalahoradeasignarlas
funcionesyresponsabilidades,elprojectmanagerdebera:

Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Estarmuypendientedeldesarrollodelaejecucindelasactividadesms
conflictivas.
b.Dirigirpersonalmentelasactividadesdelequipodetrabajo.
c.Elaborarunamatrizdeasignacinderesponsabilidadesconelequipode
proyecto.
d.Evitarcompartiractividadesentremiembrosdediferentesdepartamentos
funcionales.

Pregunta7
Incorrecta

UnPlandeDireccindeunProyectodebeserrealistaparapoderserutilizadocomobase
delproyecto.Culdelossiguientesmtodosconsiderasqueeselmejorparalograrlo?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.ElclienteylaaltadireccincreanelPlandeAcuerdoalainformacin
recogidayelaboradaporelprojectmanager.
b.ElprojectmanagercreaelPlandeDireccindelProyectoconlosdatos
recibidosdelequipodetrabajodelproyecto.
c.Losdirectoresdecadadepartamentofuncional,enfuncindelalcance
transmitidoporelprojectmanager,lodesarrollanteniendoencuentasu
experienciaensusreasconcretas.
d.ElprojectmanagerysuequipocreanelPlandeDireccindeacuerdoala
informacintransmitidaporlaaltadireccin.

Pregunta8
Incorrecta

Siestscomoprojectmanagerdeunproyectointernacional,Queslomejorquepodras
hacerparaprevenirproblemasculturalesentremiembrosdelequipo?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Exigirquetodoslosmiembrosdelequipohablenunmismoidioma.
b.Formaralequipoenlahistoriaycostumbresdelospasesimplicados.
c.Formaralequipoenlosprocesosdegestindelproyectoautilizar.
d.Formaralequipoenlasdiferenciasculturalesdelosdiferentespases
implicados.

Pregunta9
Incorrecta

Eldirectordelequipodeprojectmanagersrecibeuninformeenelquesedetectaunretraso
enplazodeun10%yunsobrecostede15%respectoaloprevisto.Eldirectordeber:

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Cambiarelprojectmanagerdelproyecto.
b.Convocarunareunin,cuantoantes,delequipodetrabajoypartes
interesadasdirectamenteimplicadasenlaejcucindelproyecto.
c.Verificarporsucuentaquelosdatosdebaseusadasparaelinformeson
correctos.
d.Preguntaralprojectmanagersiestosdatosindicanunatendenciaoson
productodeunacausapuntual.

Pregunta10
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Durantelafasedeejecucindelproyecto,unmiembrodelquiposolicitaaclaracionesal
projectmanagerpuestonotieneclaroqutrabajolecorresponderealizar.Culdelos
siguientesdocumentostieneunadescripcindetalladadelospaquetesdetrabajo?
Seleccioneuna:
a.Lalistadeactividades.
b.Elenunciadodeltrabajo.
c.ElPlandeGestindelAlcancedelproducto.
d.EldiccionariodelaEDT.

Pregunta11
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Elequipodetrabajo,trasmuchotrabajo,hadefinidofinalmentelosrequerimientosparaun
cambiorelevanteenelalcancedeltrabajo.Teniendoencuentalodicho,queesloprimero
quedebierahacerelprojectmanager?
Seleccioneuna:
a.Aprovecharparabuscarotroscambiosposibles.
b.Calcularlosriesgosasociadosconestecambio.
c.Notificaralaspartesinteresadassobreelnuevoalcance.
d.Buscarelreferendoyapoyodelcambiopropuesto.

Pregunta12

Todaslasactividadesarealizarenelgrupodeprocesosdeiniciodelproyectoexcepto:

Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Definirloslmitesdelproyecto.
b.Definirlosobjetivosdelproyecto.
c.Definirlneasdebaseparalamedicindeldesempeotcnico.
d.Definirloscriteriosdeaceptacindelproducto.

Pregunta13
Incorrecta

Culdelassiguientesafirmacionesdefinemejorelpapeldelprojectmanagerenrelacina
lagestinintegradadecambiosenunproyecto?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Hacercasoalclienteyponerenprcticaloquesteindique.
b.Evitarloscambiosenelproyecto.
c.Monitorizarycontrolarloscambiosparaasegurarquebeneficianalproyecto.
d.Actuarsobrelosfactoresqueafectanaloscambios.

Pregunta14

Unaaccincorrectivaaprobadaesunaentradaparaquproceso?

Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Controldelalcance.
b.Direccinygestindelaejecucindelproyecto.
c.ElaboracindelActadeConstitucindelproyecto.
d.Elaboracindelcronograma.

Pregunta15

Punta0,00sobre
1,00

SehaaprobadoyaelActadeConsitucindelproyectoparapoderiniciarselaplanificacin
delmismoyelprojectmanageracabadeserasignadocomoresponsabledelproyecto.
Quprocesostendrmsprobabilidaddecombinardurantelafasedeplanificacinque,
comosabemos,esunprocesonoesttico,sinoiterativo,durantetodalavidadelproyecto?

Marcar
pregunta

Seleccioneuna:

Incorrecta

a.Laplanificacinderecursoshumanosylaestimacindecostes.
b.Laestimacindeladuracindeactividadesylaelaboracindelcronograma.
c.Laestimacindecostesylaelaboracindelpresupuesto.
d.CrearlaEDTyladefinicindeactividades.

Pregunta16

Elproyectonofinalizahastaque:

Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Lasleccionesaprendidassehandocumentado.
b.Elclienteestsatisfechoconelresultadoyseharecibidolacertificacin
final.
c.Serecibelaaceptacinformalycualquierotrorequerimientoparaelcierredel
proyecto,establecidoenelcontratosehacumplido.
d.Elalcancedelproductoestcompleto,elcierreadministrativoestcompletoy
seharecibidoelpagoacordado.

Pregunta17

Quproyectoselegirasparasudesarrollo?

Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.ElproyectoAconunaTIRdel15%.
b.ElproyectoBconunratiocostebeneficiode1,4.
c.ElproyectoCconuncostedeoportunidadde800.000euros.
d.ElproyectoDquetieneunperiododepaybackde6meses.

Pregunta18
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Unmiembrodelequipoconstata,yasnotificaalprojectmanager,quealgunosentregables
hansidorealizadossinhaberacabadotodoslospaquetesdetrabajoquesehabandefinido
enlaEDT.Quesloprimeroquedebehacerelprojectmanager?
Seleccioneuna:
a.Revisarlospaquetesdetrabajoyentregablesparaevaluar,silohay,el
impactoenelproyectoyrecomendarcambiosalPlandeDireccindelProyecto.
b.Cambiarelprocedimientodereporteparatratardeidentificarestoscambios
conmsantelacin.
c.Comunciarinmeditamentealaspartesinteresadasymiembrosdelequipoy
revisareldesmpeodelosmiembrosdelquipo.
d.CambiarlaslneasdebasededesempeodelproyectoylaEDT.

Pregunta19

Culeslaprincipalfuncindeungerentefuncional?

Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Asignarlosrecursosalproyecto.
b.Tomarlasdecisionesdelproyectocuandoelprojectmanagernoest
disponible.
c.Gestionaralosprojectmanager.
d.Definirlosprocesosdelnegocio.

Pregunta20

Culdelassiguientesesunaventadeestructuraorganizativaenfocadaaproyectos?

Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Necesitarlaaprobacindelgerentefuncional.
b.Lamayoreficaciadelaunidaddenegocio.
c.Lamayorprobabilidaddexitoyaquetodoestalineadoentornoalproyecto.
d.Losmiembrosdelequipotienenunlugardondeircuandoelproyectoest
finalizado.

Pregunta21

Punta1,00sobre
1,00

Alprojectmanagerselehaasignadounproyetocomplejoycompletamentenuevoenla
empresaenelqueaparecencomopatrocinadorestresunidadesdenegociosqueestn
especialmenteinteresadasenelresultadodelproyecto.Aunqueelnuevoproyectohasido
debatidoyvaloradasunecesidadeimportancia,culserelprincipalretoenelproyecto?

Marcar
pregunta

Seleccioneuna:

Correcta

a.Losobjetivosnoconfluyentesentrepatrocinadores.

b.Laestructuradedesglosedetareas.
c.Elcontrolintegradodeloscambios.
d.Elequipodeproyectoypuestaenmarcha.

Pregunta22
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Elprojectmanageresttratandodereunirsecondiferentespersonasquepuedenverse
afectadasporelproyecto,tratandodeidentificarsusnecesidadesascomoposibles
limitacionesehiptesisaconsiderarparapodertenerclaraslasexpectativasdelproyectoy
poderavanzarenlaelaboracindelActadeConstitucin.Culdelassiguientes
respuestasdefinemejoreltrabajoqueestrealizando?
Seleccioneuna:
a.ComitdeControldecambios,CCB.
b.Anlisisdelequipodeproyecto.
c.Gestindelasexpectativasdelaspartesinteresadas.
d.Identificacindepartesinteresadas.

Pregunta23

Punta1,00sobre
1,00

Elcliente,cuandoelproyectodelanzamientodeunjuegodeordenadorllevayadesarrollado
un70%desualcance,consideraqueelenfoqueinicialmentedadoalproductodebecambiar
yhaceralgunoscambiosrelevantes.Quesloprimeroquedebehacerelproject
manager?

Marcar
pregunta

Seleccioneuna:

Correcta

a.Evaluarelimpactodelcambioenelproyetoeinformarledelasopciones
posiblesysuinfluenciaenelcoste,plazo,riesgos,.
b.Hacercasoalclienteyaplicarloscambiosindicadosporlylanzarel
productoalmercado.
c.Informaralclientequeelproyectoestyademasiadoavanzadocomopara
integrarelcambioenelproyecto.
d.Dejarpasarlasolicitudconfiandoenqueelclientedejardevercomo
necesariodichocambio.

Pregunta24
Incorrecta

Elprojectmanageresttratantodedefinirelalcancedelproducto.Culdelassiguientes
eslamsimportanteaabordar?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Elcasodenegocio.
b.Laestructuradedesglosedetareas.
c.Elregistroderiesgoseincidencias.
d.Verificarquetodaslaspartesinteresadashanaportadosuvisin.

Pregunta25

Paraqusirveunamatrizdeasignacinderesponsabilidades?

Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Parasaberelordendeintervemcindecadamiembrodelequipo.
b.Paraconocerculdebeserelflujodeinformacin.
c.Tenerclaroquinperteneceyquinnopertenecealequipodeproyecto.
d.Parasaberquindebesupervisarcadaactividad.

Pregunta26

Cundoesmejortenerreunionesdeinicio?

Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Cuandoelplandecomunicacinhasidoentregado.
b.Cadavezqueunentregableesfinalizado.
c.Aliniciodecadafase.
d.Alcomienzodelproyecto.

Pregunta27
Incorrecta

Culdelossiguienteelementosnoformapartedelprocesodecierredelproyectoocierre
defase?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Lametodologadegestindelproyecto.
b.ElPlanparalaDireccindelProyecto.
c.Losactivosdeprocesosdelaorganizacin.
d.Losentregablesaceptados.

Pregunta28
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Unprojectmanagervaacomenzarlaejecucindeunnuevoedificiodeoficinassingularcon
tcnicasutilizadasanteriormenteporlaempresaenotroproyecto.Alcomentarloconel
projectmanagerdelanteriorproyectoleinformadeque,elcosteyelplazofueronmuy
superioresporquetuvieronproblemasconlaestabilizacindelterrenopreviaalaejecucin
delascimentaciones.Dndedebebuscarlainformacinrelativaaesehechoocurridoylas
solucionesadoptadasenaquelproyecto?
Seleccioneuna:
a.Enlosinformesdedesempeodelproyecto.
b.Enelsistemadegestinderegistrosdelproyecto.
c.Enlosactivosdeprocesosdeorganizacindelacompaa.
d.Enlainformacindedesempeodeltrabajorealizadoenelproyecto.

Pregunta29
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Tuproyectoestenlafaseinicial,hacreadoyaelActadeConstitucinyeststrabajando
enlaidentificacindelaspartesinteresadas.Culdelassiguientesactividadesnotienes
queabordarenestafase?
Seleccioneuna:
a.Revisarlosdocumentosdeadquisiciones.
b.Realizarunanlisisdepartesinteresadas.
c.Revisarlasleccionesaprendidasenproyectosanteriores.
d.Crearelsistemadecontroldecambios.

Pregunta30
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

ElActadeConstitucinsueleaprobarlaelpatrocinadordelproyecto,aunqueenalgunos
puedenseraprobadosporlaspartesinteresadas.Cmopodemosdefinirmejorelpapeldel
patrocinadorenunproyecto?
Seleccioneuna:
a.Elpatrocinadorproveeoapruebalaprovisindefondosalproyecto.
b.Elpatrocinadorgestionaelproyecto.
c.Elpatrocinadornegocialoscontratos.
d.Elaptrocinadorverificaquetodoslosentregablesestncompletos.

Pregunta31
Correcta

Siestsdentrosdelprocesodedireccinygestindelaejecucindelproyecto,Culde
estoselementosnoesunresultado?

Punta1,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Entregablesvalidados.
b.Solcitudesdecambio.
c.Entregables.
d.ActualizacionesdePlanparalaDireccindelProyecto.

Pregunta32
Incorrecta

Parasupervisaryrevisarelalcancedetuproyecto,tienesencuentatodoslossiguientes
elementosmenosunoCul?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Activosdeprocesosdelaorganizacin.
b.Solicitudesdecambiosaprobados.
c.Informesdedesempeodeltrabajo.

d.Informacindedesempeodeltrabajo.

Pregunta33
Incorrecta

Sicomorecinllegadoalaempresatienesdudassobrequindebeaprobarloscambiosen
losentregablesdelproyecto,debersconsultar:

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.ElPlandelproyecto.
b.Elsistemadecontroldecambios.
c.Lamatrizdeasignacinderesponsabilidades.
d.Elcuadroorganizativo.

Pregunta34
Incorrecta

Cuandosemonitorizaycontrolaeltrabajodelproyecto,quesloquenosellevaacaboen
l?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.Secomparaeldesempeoprevistoconelesperado.
b.Semonitorizalapuestaenmarcha.
c.Sedainformacinparaelreportedelestadodelosproyectos.
d.Seelaboranproyeccionesdelcosteyplazofinalestimado.

Pregunta35
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Sitehanpedidoquepreparesunconjuntodedocumentosquetepermitanaplicarcriteriosy
directricesparaauditarlosresultadosdelosproductosdetuproyectoyasegurarteque
cumplenconlosrequerimientosdelcliente,tendrsqueutilizar:
Seleccioneuna:
a.ElPlandeGestinDelProyecto.
b.ElEnunciadodelAlcancedelTrabajo.
c.Ladescripcindelalcancedelproducto.
d.Elsistemadegestindelaconfiguracin.

Pregunta36

Culdebesertuprincipalpreocupacinalahoradegestionarloscambios?

Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccioneuna:
a.Ignorarlassolicitudesdecambiosdelaspartesinteresadasexternas.
b.Prevenircambiosinnecesarios.
c.Mantenerunregistrodeproblemasparalassolicitudesdecambios.
d.Mantenerinformadosalospatrocinadoresdetodaslassolicitudesde
cambios.

Pregunta37
Incorrecta

Culdelossiguientesenunciadosrelativosalcasodenegocioyalanecesidaddelnegocio
deunproyectosoncorrectos?

Punta0,00sobre
1,00

Seleccioneuna:

Marcar
pregunta

a.ElcasodenegocioseincluyeenelEnunciadodelAlcancedeltrabajo.
b.Elcasodenegociosueleincluirelanlisiscostebeneficioparaelproyecto.
c.Incorrecto:(
d.Lanecesidaddenegocioapareceopordemandasdelmercadoocambios
tecnolgicos.
e.LanecesidaddelnegocioesunasalidadelprocesodedesarrollarelActade
Constitucin.

Pregunta38
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Youaremanagingacontractwhichhasoutsourcedsoftwaredevelopmentformicroprocessor
design to a vendor. Since this field is rapidly evolving, you know that you should be able to
manage changes to the contract. The paperwork, tracking systems, and approval levels for
authorizingchangesshouldbedocumentedin:

Traduccin:
Usted es la gestin de un contrato en el que se ha subcontratado el desarrollo de software
para el diseo de microprocesadores a un proveedor de servicios. Desde este mbito est
evolucionandorpidamente,ustedsabequeusteddebesercapazdegestionarloscambios
en el contrato. Los papeles de trabjo, los sistemas de seguimiento, y niveles de aprobacin
paraautorizarloscambiosdebenserdocumentadosen:
Seleccioneuna:
a.ContractChangeControlSystem|Elsistemadecontroldecambiodelcontrato
b.PerformanceReporting|Reportedeldesempeo
c.SeveralsystemsincludingRecordsManagement,ClaimsAdministration
System,PerformanceReportingSystemetc.|Variossistemasdondeseincluyela
AdministracindeRegistros,SistemadeGestindeQuejas,SistemadeReporte
dePerformance,etc.
d.InspectionsandAudits|InspeccionesyAuditoras

Pregunta39
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00

Youaretheprojectmanagerforaconstructionprojectandthereare121peoplereportingto
you. Your job requires that you sanction work to others and ensure that the work is done at
therighttime.Thetoolyouuseis:

Marcar
pregunta

Traduccin:
Ustedeselgerentedelproyectodeunproyectodelaconstruccinyhay121personasquele
reportan.Sutrabajorequierequeustedsuperviseeltrabajoaotrosyasegurequeeltrabajo
sehaceenelmomentocorrecto.Laherramientadeusoparaustedes:
Seleccioneuna:
a.PERT/CPM/NetworkDiagrams|DiagramasdePERT/CPM/Network
b.WorkAuthorizationSystem|SistemadeAutorizacindetrabajo
c.WBSDictionaries|DiccionariosdelaEDT
d.WorkBreakdownStructure|EstructuradeDescomposicindelTrabajo

Pregunta40
Correcta

Theorganizationoftheprojectisveryimportantforsuccessfulimplementation.Whichfactor
doesnothaveanimpactonthedesignoftheprojectorganization?

Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta

Traduccin:
La organizacin del proyecto es muy importante para una implementacin exitosa. Qu
factornotieneunimpactoeneldiseodelaorganizacindelproyecto?
Seleccioneuna:
a.StrategicChoices|OpcionesEstratgicas
b.TechnologicalFactors|FactoresTecnolgicos
c.EnvironmentalForces|Fuerzasdelentorno
d.ScheduleLimitations|Limitacionesdelcronograma

Finalizarrevisin

UstedsehaidentificadocomoNstorDanielDurnMena(Salir)
Supportedby