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Balderas Rodrguez Cinthya Zuleyma

Espinoza Flores Pamela


Serieys Tllez Xally Annette

Modelos de Sistema Organizacional


MODELO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

o Se caracteriza porque la
actividad decisional se
concentra en una sola
persona, quien
toma
todas las decisiones y
tiene la responsabilidad
bsica del mando, el jefe
superior
asigna
y
distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a
su vez reportarn a un
slo jefe.

1. Mayor facilidad en la
toma de decisiones y en
la ejecucin de las
mismas. 2. No hay
conflictos de autoridad ni
fugas
de
responsabilidad. 3. Es
claro y sencillo. 4. til en
pequeas empresas. 5.
La disciplina es fcil de
mantener.

Organizacin funcional o Consiste en dividir el


de Taylor
trabajo y establecer la
especializacin
de
manera
que
cada
hombre,
desde
el
gerente hasta el obrero,
ejecute el menor nmero
posible de funciones.

1. Mayor especializacin.
2. Se obtiene la ms alta
eficiencia de la persona.
3. La divisin del trabajo
es
planeada
y
no
incidental. 4. El trabajo
manual se separa del
trabajo intelectual. 5.
Disminuye la presin
sobre un slo jefe por el

1. Es rgida e inflexible.
2.
La
organizacin
depende de hombres
clave, lo que origina
trastornos.
3.
No
fomenta
la
especializacin. 4. Los
ejecutivos
estn
saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no se
dediquen a sus labores
directivas,
sino,
simplemente
de
operacin
1. Dificultad de localizar
y fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de
los
trabajadores
por
contradiccin aparente o
real de las rdenes. 2. Se
viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina
confusin
y

Organizacin
Militar.

Lineal

CONCEPTO

Balderas Rodrguez Cinthya Zuleyma


Espinoza Flores Pamela
Serieys Tllez Xally Annette

Organizacin staff

Organizacin
comits

Este tipo de organizacin


no disfruta de autoridad
de lnea o poder
de
imponer
decisiones,
surge
como
consecuencia
de
las
grandes empresas y del
avance de la tecnologa,
proporciona informacin
experta y de asesora.

por Consiste en asignar los


diversos
asuntos
administrativos
a
un
cuerpo de personas que

nmero de especialistas conflictos. 3. La no clara


con
que
cuenta
la definicin
de
la
organizacin.
autoridad da lugar a
rozamientos entre jefes.
1.
Logra
que
los 1. Si los deberes y
conocimientos expertos responsabilidades de la
influya sobre la manera asesora no se delimitan
de
resolver
los claramente por medio de
problemas de direccin.
cuadros
y
manuales,
2.
Hace
posible
el puede
producir
una
principio
de
la confusin
considerable
responsabilidad y de la en toda organizacin. 2.
autoridad indivisible, y al Puede ser ineficaz por
mismo tiempo permite la falta de autoridad para
especializacin del staff. realizar sus funciones o
por falta de un respaldo
inteligente
en
la
aplicacin
de
sus
recomendaciones.
3.
Pueden
existir
rozamientos
con
los
departamentos de la
organizacin lineal.
1. Las soluciones son 1. Las decisiones son
ms objetivas, ya que lentas,
ya
que
las
representan
la deliberaciones
son
conjuncin
de
varios tardas. 2. Una vez

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Organizacin divisional

se
renen
para criterios. 2. Se comparte
discutirlos y tomar una la responsabilidad entre
decisin en conjunto
todos los que integran el
comit, no recayendo
aquella sobre una sola
persona. 3. Permite que
las
ideas
se
fundamenten
y
se
critiquen.
4.
Se
aprovecha al mximo los
conocimientos
especializados
Esta estructura es tpica Ofrecen la posibilidad de
de organizaciones que servir
con
mayor
estn creciendo o que ya cercana y profundidad a
poseen
un
tamao los
mercados
que
destacado
y
que atiende, teniendo los
trabajan en diferentes beneficios
de
las
zonas
geogrficas
o empresas
pequeas
productos diversificados. como la flexibilidad y
Las divisiones se crean rapidez de respuesta y
no ya por funciones, sino combinndolo
con
por propsito, es decir, servicios de staff y
que
son
divisiones algunas
sinergias
y
autnomas
con economas de escala
capacidad para tomar propias de las grandes
sus propias decisiones y empresas

constituido el comit, es
difcil disolverlo. 3. En
ocasiones los gerentes
se
desligan
de
su
responsabilidad
y
se
valen del comit para
que se haga responsable
de
sus
propias
actuaciones

Se puede producir una


duplicidad de esfuerzos
a la hora de atender a
determinados
clientes,
recursos
poco
optimizados, flujos de
informacin ineficientes,
rivalidades
internas,
deficiente gestin del
conocimiento e incluso
prdida de la identidad
corporativa y dificultades
para
implantar
una
cultura
organizativa
comn

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que funcionan de forma


descentralizada,
como
centros de beneficios. Se
encuentran coordinadas
por una sede central que
ofrece servicios de staff.