Este documento ofrece consejos para personas que asumen un puesto de jefatura por primera vez. Recomienda no tener miedo y aprender todo lo posible sobre los procesos, herramientas y miembros del equipo. Además, sugiere tomarse el tiempo para conocer bien el cargo antes de pretender ser el mejor jefe, buscar un mentor experimentado que brinde asesoría, y construir nuevas relaciones que generen interés en el equipo y apoyo para la empresa.
Este documento ofrece consejos para personas que asumen un puesto de jefatura por primera vez. Recomienda no tener miedo y aprender todo lo posible sobre los procesos, herramientas y miembros del equipo. Además, sugiere tomarse el tiempo para conocer bien el cargo antes de pretender ser el mejor jefe, buscar un mentor experimentado que brinde asesoría, y construir nuevas relaciones que generen interés en el equipo y apoyo para la empresa.
Este documento ofrece consejos para personas que asumen un puesto de jefatura por primera vez. Recomienda no tener miedo y aprender todo lo posible sobre los procesos, herramientas y miembros del equipo. Además, sugiere tomarse el tiempo para conocer bien el cargo antes de pretender ser el mejor jefe, buscar un mentor experimentado que brinde asesoría, y construir nuevas relaciones que generen interés en el equipo y apoyo para la empresa.
Si ha sido promovido o logr conseguir un trabajo en el que usted se convierte en jefe,
esta informacin le puede ser muy til. No tenga miedo, acepte el reto y considere ciertas actitudes y reglas cuando empiece su trabajo. No hay nada malo en sentir temor y considerar que no est preparado. Especialmente porque ninguna universidad ensea contenidos acadmicos para esto y lo que, muy probablemente har usted, es imitar a quienes eran sus jefes. Pero en este reto lo importante es auto reconocer su posicin y mostrarse con autoridad, una actitud que no es nada fcil de aprender pero s posible. Finanzas Personales reuni los mejores consejos de algunas pginas web como The Muse, BBC Capital, CNN y HBR y esto fue lo que encontr: 1. Sea inteligente Aprenda todo lo que ms pueda. No slo de los procesos que va a asumir, de los trmites sino de qu herramientas pueden ayudarle a ser ms productivo y gestionar los recursos. Adems, tiene tambin que aprender sobre las personas que estn a su cargo: pregunte sobre su trabajo, su reputacin, sus fortalezas y debilidades. Esto le permitir implementar y considerar nuevos cambios que puedan hacer de su rea a cargo, un xito bajo su mando. 2. Tmese el tiempo para asumir el cargo No se presione. Si hasta ahora est empezando, no pretenda ser el mejor jefe ni el ms exigente cuando an no conoce cmo funciona el rea. Si toma una actitud de este tipo, puede generar el efecto contrario en su equipo. Lo primero es conocer a la gente, saber qu espera y qu necesita. Una vez tenga este conocimiento, no tenga temor en tomar decisiones. Los nuevos jefes pueden sentir como si nunca es el momento adecuado para hacer una gran declaracin o resolver un problema pero es bueno establecer las reglas de juego desde el inicio. 3. Busque un mentor Como jefe, seguramente se enfrentar a una serie de situaciones que no sabr cmo enfrentar: desde cmo lidiar con alguien que es improductivo hasta cmo despedir a alguien. Sin embargo, lo bueno es que otras personas ya pasaron por ese tipo de situaciones, por lo que pueden darle asesora. S an cuenta con un jefe, puede apoyarse en l o, en otro caso, buscar a personas que estn en cargos similares que le puedan brindar una asesora al respecto. 4. Construya nuevas relaciones Cuando asume un cargo con cierto nivel de poder, debe procurar ampliar sus redes para tener un mayor conocimiento sobre el movimiento de la empresa y qu personas pueden ayudarle y en qu casos. Pero, a su vez, debe procurar que las relaciones con su equipo sean las mejores. No se
trata de convertirse en su mejor amigo, pero s de generar inters en ellos y en su