Tu zona de confort comprende ese territorio interno tuyo que conoces bien y que te ha

acompaado hasta ahora en tu vida. Es un lugar que puede ser grande o chico, modesto o
lujoso, alegre o triste, no importa: es tu zona. En esta zona te sientes seguro y aunque a
veces incmodo, es tu zona de confort, y su confort consiste en que la conoces, la
dominas y la tienes bajo cierto control. Eso te da un apoyo para seguir la permanencia en
ella. No hay novedades, ni retos. En tu territorio te sientes cobijado y se convierte en un
lugar de proteccin, aunque a veces no sea agradable.

Riesgos
Tu zona de confort es un territorio necesario y bueno para ti. Slo que se debe de tomar
como un punto base o punto de partida. Es tu punto de referencia para tu vida y
actividades. Hay una relacin cercana con tus emociones y tus patrones mentales
cotidianos.
Si permaneces mucho tiempo en esta zona, existen varios peligros que te pueden llevar a
la parlisis. En tu crculo personal de confort, ya no hay creatividad, ni aprendizaje. Ya te lo
sabes todo all dentro. Dejas de innovar y tiendes a caer en la rutina que puede llevar a la
flojera, al no hacer nada. Cambias la emocin y la proactividad, el buscar nuevas
soluciones por la seguridad de la rutina, que en muchos casos ni siquiera es agradable o
satisfactoria. Repites las mismas actividades, los mismos caminos, los mismos chistes y
los mismos pensamientos, una y otra vez, sin cambio. Ests en la seguridad de una crcel
y conforme pasa el tiempo se vuelve ms difcil salir.

Sal de la zona
Salir de la zona de confort en primer lugar significa que entras en la zona de riesgo. Sales
a lo desconocido y esto te genera angustia y miedo. Te puede dar miedo buscar un nuevo
y mejor trabajo, comprometerte para casarte, intimar con alguien, conocer a nuevas
personas, hacer llamadas, ir de vacaciones a un lugar diferente. S, es incmodo salir de la
zona. Es un reto nuevo, desconocido, que en un principio puede no gustarte nada. Tu
cerebro primitivo te dice: Huye, no lo hagas, la verdad no puedes con esto, esto no es
para ti, regresa a la seguridad e tu zona de confort, etc.
Si logras vencer este riesgo y el nuevo reto, los beneficios sern increbles. Pero, an si
fracasas la primera vez, eso no quiere decir que vala la pena quedarse en la zona de
confort, quiere decir que tienes muy poca prctica y requieres ms intentos. El lanzarte a la
aventura har que tu valenta conecte con tu cerebro prefrontal que te provee de
motivacin para explorar qu hay afuera, la atencin hacia tu entorno se agudiza,
empiezas a aprender nuevas cosas, y aumentan las conexiones neuronales en tu cerebro.
Las posibilidades son ilimitadas. Descubrirs que puedes construir y generar nuevas ideas
con mucha facilidad, te vuelves ms creativo. Unes unas ideas con otras y al final del da
puedes regresar a tu zona de confort enriquecido

EFLEXIONANDO CON GUNG HO

GUNG HO.

Qu le llam la atencin del video gunh ho o de que trat los tres puntos de enfoque
(animales)?

El video es una muestra clara de lo que se debe tener en cuenta para llevar un buen equipo de
trabajo al xito y con ello lograr una buena administracin y manejo de un negocio, ya que
si un lder cumple paso a paso con cabalidad los tres puntos de enfoque obtendrn buenos
resultados.
El video nos ensea que para alcanzar todas las metas y objetivos propuestos en cualquier
campo de actividad es importante trabajar bajo tres lineamientos que son:

1.

El espritu de la ardilla.

"Las ardillas son trabajadoras". trabajan motivadas porque creen que su trabajo vale la pena
y es importante, es entonces aqu donde debemos copiarnos de estos animales y primero que
todo entender por qu nuestro trabajo es importante , entender qu contribucin damos y
quienes se benefician con la actividad que realizamos; puesto que si cada empleado es
consciente de todo lo anterior trabaja motivado porque sabe que lo que est produciendo es
importante, y por muy insignificante que sea su labor vale la pena.
2.

Mtodo del castor.

El castor es tambin muy trabajador y a diferencia de la ardilla; este animal trabaja mucho
pero lo hace en equipo, pues no tienen un lder que los est empujando, simplemente porque
cada quien sabe lo que tiene que hacer y es libre de hacerlo como le parezca. Al aplicar esto
en nuestra vida laboral; debemos entender que hay que estar en control para alcanzar las
metas; compartindolas y entendindolas; sin tener la necesidad de que nos las impongan y
nos digan cmo hacer nuestro trabajo, respetando as los pensamientos y sentimientos de
cada persona obteniendo como resultado ms productividad por parte de cada trabajador.
3.

Don del ganso.

Al observar el comportamiento de este animal vemos que todos viven felices ya que entre
ellos se felicitan, se estimulan y se apoyan. As mismo tiene que ser el ambiente laboral si se
quiere obtener un buen resultado de productividad; puesto que el estimular genera
entusiasmo y si todos nos apoyamos, nos felicitamos y estimulamos, trabajamos
entusiasmados
obteniendo un
buen
ambiente
laboral
y
por
ende
una
alta
productividad. Debemos dejar que las personas hagan su trabajo y utilicen sus conocimientos
de la forma que mejor lo consideren, ya que si les imponemos una manera de hacerlo no
habr comodidad y su rendimiento no ser el mismo.

En conclusin, estos tres elementos juntos indican que termina el proceso para ejercer una
funcin puesto que hay que ver a cada trabajador como miembro del equipo; y como
miembros de un equipo deben versen lo positivo, apoyarse y estimularse unos a otros para
as obtener como resultado una alta productividad y organizacin, ya que E=
MC2; entusiasmo es igual a misin multiplicada por dinero contante y sonante al doble.

Un mensaje a Garca 2 En la historia de la guerra cubana hay un hombre

que ciertamente destaca en mi memoria como Marte en Perihelio. Al estallar
la guerra entre los Estados Unidos y Espaa era indispensable entenderse
con toda violencia con el jefe de los revolucionarios de Cuba. En esos
momentos este jefe, el general Garca, estaba emboscado en las asperezas
de las montaas; nadie saba dnde. Ninguna comunicacin le poda llegar
ni por correo ni por telgrafo, y no obstante era preciso que el presidente de
los Estados Unidos se comunicara con l. Qu hacer? Alguien dijo al
presidente: Si es posible encontrar a Garca, conozco a un tal Rowan que lo
har. Buscaron a Rowan y se le entreg la carta para Garca. Rowan tom
la carta y la guard en una bolsa impermeable, sobre su pecho, cerca del
corazn. Al cuarto da salt de la sencilla canoa que lo haba conducido a la
costa de Cuba. Desapareci por entre los juncales y despus de tres
semanas se present al otro lado de la isla, despus de Elbert Hubbard 3
atravesar a pie un pas hostil, y habiendo entregado a Garca el mensaje del
que era portador. No es objeto de este artculo la narracin detallada del
episodio que he descrito a grandes rasgos; lo que quiero hacer notar es lo
siguiente: Mc Kinley le dio a Rowan una carta para que se la entregara a
Garca, y Rowan no pregunt: Adnde lo encuentro?. Santos cielos! He
aqu a un hombre que debe ser inmortalizado en bronce y su estatua
colocada en todos los colegios del pas. No es erudicin lo que necesita la
juventud ni enseanza de tal o cual cosa, sino la inculcacin del amor al
deber, la fidelidad a la confianza que se le deposita, el obrar con prontitud,
el concentrar todas sus energas: hacer bien lo que se tiene que hacer:
Llevar un mensaje a Garca. El general Garca ha muerto, mas quedan
otros muchos Garcas. Todo hombre que ha tratado de llevar a cabo una
empresa en la cual necesita la ayuda de muchos otros se ha quedado
azorado con frecuencia ante la estupidez de la generalidad de los hombres,
su incapacidad o falta de voluntad para concentrar sus facultades en una
idea y ejecutarla. Un mensaje a Garca 4 Ayuda de pacota, craso descuido,
execrable indiferencia y apata por el cumplimiento de sus deberes, tal es y
ha sido siempre la rutina; as ningn hombre sale avante ni jams se logra
xito alguno si no es con amenazas o de cualquier otra manera se obliga a
sobornar a aquellos cuya ayuda se necesita. Ah, querido lector, haz t la
prueba! Te supongo muy tranquilo, sentado en tu despacho, y a tu alrededor
seis empleados dispuestos todos a servirte. Llama a uno de ellos y hazle
este encargo: Favor de buscar la enciclopedia y hacerme un breve
memorando acerca de la vida del Correggio. Esperas que tu dependiente
con toda calma te conteste S, seor y vaya tranquilamente a poner
manos a la obra? Mil veces no! Abrir desmesuradamente los ojos, te
mirar sorprendido y te dirigir una o ms de las siguientes preguntas:
Quin fue? Cul enciclopedia? En dnde est la enciclopedia? Esto me
corresponde a m? Elbert Hubbard 5 Usted quiere decir Bismarck, no es
cierto? No sera mejor que lo hiciera Carlos? Ha muerto ya? Lo necesita
usted en seguida? No sera mejor que le trajera el libro para que usted
mismo lo buscara? Para qu lo quiere usted saber? Apuesto diez contra uno

a que, despus de haber contestado a tales preguntas y explicado cmo

hallar la informacin que deseas y para qu la quieres, tu dependiente se
marchar confuso e ir a solicitar la ayuda de sus compaeros para
encontrar a Garca, y regresar despus para decirte que no existe tal
hombre. Puedo por excepcin perder la apuesta, pero en la generalidad de
los casos tengo muchas probabilidades de ganarla. Si conoces la ineptitud
de tus empleados, no te molestars en explicarle a tu ayudante que
Correggio se encuentra en la letra C y no en la K; te limitars a sonrer e irs
a buscarlo t mismo. No parece sino que se hace indispensable el nudoso
garrote y el temor de ser despedido el prximo sbado para retener a
muchos empleados Un mensaje a Garca 6 en sus puestos. Solictase un
taqugrafo y de cada diez que ofrezcan sus servicios nueve no sabrn
escribir con ortografa y algunos de ellos considerarn este conocimiento
como muy secundario. Podr tal persona redactar una carta a Garca? -Ve
usted a ese tenedor de libros? -me deca el administrador de una fbrica.
-S... y bien? -Es un gran contador, pero si le confo una comisin tal vez
por casualidad la desempee con acierto, pero temo que en el camino se
detenga en cada cantina que encuentre y cuando llegue a la Calle Real haya
olvidado completamente a qu fue. Crees, querido lector, que a tal hombre
se le pueda confiar un mensaje para Garca? ltimamente ha sido
promovida nuestra compasin por los enternecedores lamentos de los
desheredados, esclavos del salario que van en busca de empleo y esos ecos
a menudo van acompaados de maldiciones para los que estn arriba.
Nadie compadece al patrn que envejece antes de tiempo esforzndose
Elbert Hubbard 7 en vano para conseguir que el aprendiz chambn ejecute
un trabajo bien ni nos ocupamos del tiempo y paciencia que pierde en
educar a sus empleados en sus quehaceres, empleados que flojean en
cuanto vuelve la espalda. En todo almacn o fbrica se encuentran muchos
znganos y el patrn se ve obligado a despedir a sus empleados todos los
das por su ineptitud para defender los intereses de la negociacin; a stos
siguen y seguirn muchos iguales. sta es invariablemente la historia que
se repite en tiempo de abundancia, slo que cuando por efecto de las
circunstancias escasee el trabajo tendr el jefe la oportunidad de escoger
con ms cuidado, sealando la puerta a los ineptos y holgazanes. Por
inters propio, cada patrn procura conservar lo mejor que encuentra, es
decir, a aquellos que puedan llevar un mensaje a Garca. Conozco a cierto
individuo que se halla dotado de cualidades y aptitudes verdaderamente
sorprendentes, pero que carece de la habilidad necesaria para manejar sus
propios negocios, y es en absoluto inservible para los dems; sufre la
monomana de que sus jefes lo tiranizan y tratan de oprimir. Un mensaje a
Garca 8 No sabe dar rdenes ni quiere recibirlas. Si se le confiara un
mensaje a Garca, contestar probablemente: Llveselo usted mismo. En
estos momentos este individuo recorre las calles en busca de trabajo, sin
ms abrigo que un deshilachado saco por donde se cuela el aire silbando.
Nadie que lo conozca acceder a darle empleo; a la menor observacin que
se le hace monta en clera y no admite razones. Ser preciso tratarlo a
puntapis para sacar de l algn partido. Convengo de buen grado en que

un ser tan deforme, bajo el punto de vista moral, es digno cuando menos de
la misma compasin que nos inspira el lisiado fsicamente. Pero en medio de
nuestro filantrpico enternecimiento no olvidemos derramar una lgrima por
aquellos que se afanan en llevar a cabo una gran empresa, cuyas horas de
trabajo son ilimitadas, pues para ellos no existe el silbato; por aquellos que
a toda prisa encanecen a causa de la lucha constante que se ven obligados
a sostener contra la mugrienta indiferencia, la andrajosa estupidez y la
negra ingratitud de los empleados que, a no ser por el espritu emprendedor
de aqullos, se veran sin hogar y acosados por el hambre. Elbert Hubbard 9
Son demasiado severos los trminos en que acabo de expresarme? Tal vez
s, pero cuando todo el mundo ha prodigado su compasin por el proletario
inepto, yo deseo pronunciar una palabra de simpata por el hombre que ha
triunfado, el hombre que, luchando con grandes obstculos, ha dirigido los
esfuerzos de otros, y despus de haber vencido se encuentra con que lo que
ha hecho no vale nada, slo la satisfaccin de haber ganado su pan. Yo
mismo he cargado el portaviandas y trabajado por el jornal diario, y tambin
he sido patrn de empresa, empleado ayuda de la misma clase a la que me
he referido, y s bien que hay argumentos por los dos lados. La pobreza en
s no reviste excelencia alguna, los harapos no son recomendables ni
recomiendan por ningn motivo. No son todos los patrones rapaces y tiranos
ni tampoco todos los pobres son virtuosos. Admiro con todo el corazn al
hombre que cumple su deber, tanto cuando est ausente el jefe, como
cuando est presente. Y el hombre que con toda calma toma el mensaje que
se le entrega para Garca sin hacer tontas preguntas ni abrigar aviesas
intenciones de arrojarlo en la primera atarjea que encuentre, o hacer
cualquier otra cosa que no sea entregarlo, jams Un mensaje a Garca 10
encontrar cerrada la puerta ni necesitar armar huelgas para procurarse
aumento de sueldo. sta es la clase de hombres que se necesita y a los
cuales nada puede negarse. Son tan escasos y tan valiosos que ningn
patrn consentir en dejados ir. A un hombre as se le necesita en todas las
ciudades, pueblos y aldeas, en todas las oficinas, talleres, fbricas y
almacenes. El mundo entero clama por l, se necesita, urge... el hombre que
pueda llevar un mensaje a Garca. La industria pierde millones de pesos a
causa de las disculpas de los incompetentes Se me olvid No vi No me fij
Se me pas Tuve mala suerte No me acordaba Elbert Hubbard 11 Yo crea
No pude No haba No saba Fui y se me olvid Me equivoqu Me dijeron No
le pregunt No lo encontr Ni modo Creo que s Creo que no Yo? Puede que
s Se me hizo tarde Voy de nuevo Ya lo dije Ya lo orden No es culpa ma