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RESUMEN EJECUTIVO
El Gimnasio Health
actividades el ao 2004.
and
Training,
inicia
sus
RESUMEN EJECUTIVO
La empresa ofrece cinco servicios que se complementan
entre s, estos son los siguientes:
o Programas de entrenamiento a la medida para la prdida de peso.
o Programas de entrenamiento a la medida para la tonificacin
muscular.
o Programas de entrenamiento a la medida para el crecimiento
muscular.
o Programas de tratamientos corporales para tonificar el cuerpo
mientras se reduce el peso por el entrenamiento.
o Diagnstico nutricional y venta de suplementos nutricionales a la
medida para potenciar la energa necesaria para el ritmo del
entrenamiento y la reduccin de grasa corporal.
RESUMEN EJECUTIVO
ANLISIS DE LA
SITUACIN EXTERNA
ANLISIS SEPTEG
ANLISIS SEPTEG
ANLISIS DE LA
SITUACIN INTERNA
DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN
OBJETIVOS DE MARKETING
Principal objetivo de marketing:
1) Lograr la venta de 25,660 programas de reduccin
de peso Functional Training de 4 semanas el
primer ao.
2) Incrementar en 20% los clientes nuevos.
Principales objetivos financieros:
1) Obtener ventas de S/. 10 millones de nuevos
soles.
2) Elevar el precio promedio a S/. 460 por programa
para lograr un rendimiento sobre las ventas de
30%.
DECISIONES
ESTRATGICAS Y DE
MARKETING
SEGMENTACIN
SEGMENTACIN
POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
Producto:
a) Programa de 4 semanas de entrenamiento.
(antes 12 semanas)
b) Calidad total en todas las etapas de la
prestacin del servicio.
c) Sistema de entrenamiento nico con resultados
comprobados.
Precio:
a) Precio de lista: S/. 460 por programa de 4
semanas. (antes S/. 400)
b) Obsequio de 1 suplemento deportivo por
compra de 12 semanas de entrenamiento para
clientes nuevos.
c) Descuento de S/. 180 por la renovacin de 12
semanas de entrenamiento.
d) Se
implementar
una
poltica
Yield
management, con el piso de S/. 420 en
temporada baja.
Promocin:
a) Publicidad: Boca a boca, mailing a la base de datos,
campaas de referidos, virales por redes sociales,
pantallas de televisin en los locales donde se pasaran
los testimonios de clientes que han logrado sus objetivos
de reduccin de peso, canje con lideres de opinin
quienes entrenaran y sern embajadores de la marca.
b) Promocin de ventas: Activaciones en eventos deportivos
de los distritos meta, clases especiales de obsequio los
das Sbados para los referidos y participacin como
auspiciadores de concursos de belleza.
c) Canal de ventas: Contact center, ventas corporativas,
venta por pgina web y redes sociales.
Lugar y horarios:
a) Locales: San Borja y Miraflores.
b) Horarios de entrenamiento: Lunes a Viernes de
6am a 10pm.
c) Duracin de la clase de entrenamiento: 1 hora
diaria.
Proceso:
a) El proceso de prestacin del servicio es
constantemente innovado en base a las
ltimas tendencias a nivel mundial en tcnicas
de entrenamiento Functional Training.
b) El proceso de atencin al cliente se reforzar
capacitando al personal.
c) El proceso de manejo de redes sociales se
potenciar con la contratacin de un social
media.
Entorno fsico:
a) La infraestructura de los locales, equipamiento,
estacionamientos, baos y mobiliario ser
mejorada para estar de acuerdo con el servicio
exclusivo que vende la empresa.
Productividad y calidad:
a) Se establecer un plan de capacitacin
permanente
para
los
entrenadores,
nutricionistas y ejecutivos de ventas, sobre los
aspectos vitales necesarios para garantizar un
buen servicio.
b) Se instalarn computadoras en los locales para
que los clientes puedan informarnos sobre sus
sugerencias, quejas o reclamos en tiempo real y
as poder actuar de inmediato para corregir las
fallas.
Personal:
a) Se establecer un plan de incentivos para todo
el personal que realice una venta, para lo cual
se establece una comisin del 3% del importe
de la venta que realicen.
b) Se premiar con bonos adicionales a los
trabajadores que sobresalgan en el mes,
estableciendo evaluaciones de los jefes y
tomando en cuenta las sugerencias de los
clientes para ello.
RELACIONALES
RELACIONALES
PLANES DE ACCIN
PRESUPUESTO
INDICADORES DE CONTROL
Primer indicador:
Ventas mensuales por local y ejecutivo de ventas
Objetivo:
Medicin del volumen mensual de ventas
El seguimiento a las ventas diarias del programa
por local y por ejecutivo de ventas ayudar a poder
encontrar alguna desviacin sobre las metas
planteadas en el momento oportuno para poder
tomar decisiones en tiempo real.
INDICADORES DE CONTROL
Segundo indicador:
% de Renovacin = Numero de clientes que
compran programas a su vencimiento / total de
clientes cuyos programas vencen en el mes
Objetivo:
Medicin de la satisfaccin del cliente
Se medir por el porcentaje de clientes cuyos
programas de entrenamiento vencen en el mes y
que satisfechos con los resultados obtenidos
renuevan sus programas.
INDICADORES DE CONTROL
Tercer indicador:
Medicin de nmero de quejas, reclamos y
sugerencias recibidas en el mes
Objetivo:
Medicin de la satisfaccin del cliente
Se implementarn computadoras de sugerencias a
la entrada de los locales, para estimular la
retroalimentacin de los clientes sobre la calidad
del servicio que reciben.
INDICADORES DE CONTROL
Cuarto indicador:
Medicin del precio de venta por programa de 4
semanas vendido
Objetivo:
Medicin de precios de venta
Se implementarn controles estadsticos para
garantizar que los programas de entrenamiento no
se vendan por debajo de los precios ni descuentos
autorizados por la empresa.
BIBLIOGRAFA
Estudio de mercado de gimnasios realizado el
2013.
Publicacin: Estudio RPP del 22 de Julio 2013
Gimnasios en el Per.
www.biznews.pe. Diario digital de negocios.
Base de datos interna de los clientes del Gimnasio
Health and Training a Junio de 2014.
Encuesta de satisfaccin realizada por el Gimnasio
Health and Training en Marzo 2014.