You are on page 1of 12

C.E.P.

II

15/09/2015

CULTURA EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVA EN EL PERU Y EL MUNDO. MARCO LEGAL VIGENTE


https://latierraesflat.wordpress.com/2012/06/01/emprendimiento-en-el-peru/
En un mundo globalizado tener conocimiento de lo que sucede ms all de nuestras fronteras es sumamente importante,
porque tambin -de una u otra manera- nos va a afectar. Lo que pasa en nuestro pas es un reflejo de lo que sucede en el
mundo. Es por eso que La Tierra es Plana en una zona de comunicacin que trata de temas sociales, econmicos, polticos
que atraviesa nuestro pas -y Latinoamrica- y que son parte de la coyuntura y de tendencias que uno puede descubrir
que son mundiales...
EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERU

Segn el Informe Ejecutivo Global Entrepreneurship Monitor 2011, Per ocup el tercer puesto en el mundo, de pases con mayor ndice en actividad
emprendedora temprana, detrs de China y Chile. Per registr una tasa emprendedora de 22.9%. Es decir, uno de cada cinco peruanos estaba realizando
algn tipo de emprendimiento.
El Per es un pas de emprendedores. El 98% de las empresas en el Per son micro y pequeas empresas (Mypes) que son formadas por
emprendedores. El emprendedor es aquella persona que tiene una buena idea y que tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan. Un
emprendedor va a ser una persona capaz de promover cambios positivos, tiene pasin por lo que hace, es independiente, toma decisiones,
enfrenta los problemas, asume riesgos y es persistente.

Un emprendedor debe ser innovador, que es el acto de crear o modificar un producto e introducirlo al mercado. Para innovar hay que arriesgar, y
para arriesgar se debe tener pasin por lo que se hace. Un gran ejemplo es Steve Jobs, el ex CEO de Apple, un hombre visionario e innovador,
que en un momento de su vida tuvo que abandonar su propia empresa y, en vez de decaerse, se dedic a emprender otros nuevos negocios. Una
frase de l lo define de cuerpo entero Por mucho, Apple y Dell son las nicas en esta industria que hacen dinero. Ellos hacen esto para estar en
Wal-Mart. Nosotros hacemos esto por innovacin.
Y cul es la motivacin de un emprendedor? Las motivaciones de un emprendedor pueden ser el deseo, la oportunidad o la necesidad. Emprender
por oportunidad es la mejor alternativa. En el caso del Per, segn el Informe GEM 2011 la tasa de emprendimiento por oportunidad es el doble
de la tasa de emprendimiento por necesidad; es decir, por cada dos emprendimientos de subsistencia existen cuatro por oportunidad.
Es interesante aadir que en los ranking GEM uno siempre va a ver, en los primeros lugares, a pases como China, Chile, Arabia Saudita,
Guatemala, Ecuador, Per. No va a encontrar, entre los primeros, a Estados Unidos, Francia o Alemania. Y es que los mayores emprendedores se
encuentran, sobretodo, en los pases de renta media y baja. Aunque la crisis econmica ha hecho que pases como Espaa, Grecia y Portugal
aumenten su tasa de emprendimiento por necesidad. Debe ser que al haber un Estado ausente, que no brinda un estado de bienestar ptimo, que
no garantiza un adecuado empleo, que no desarrolla un marco conceptual que fomente las oportunidades de igualdad para todos, hace que
muchas personas desarrollen un espritu emprendedor que les ayude salir adelante por ellas mismas. Esta realidad sera peligrosa si empuja a las
personas a realizar un emprendimiento por necesidad, puesto que esta motivacin no es la ms recomendable debido a su alta tasa de fracaso.

Segn las cifras podemos apreciar que el Per es uno de los pases con mayor percepcin de oportunidades para emprender un negocio. Sin
embargo, tambin es uno de los pases con mayor temor al fracaso. Desde mi perspectiva el Estado no tiene un desarrollo institucional slido ni un
marco jurdico razonable que brinde la confianza que necesitan los emprendedores peruanos. Cuadro elaborado por Bruno Caldern basado en el
Global Entrepreneurship Monitor 2011.

Pero, est el Estado brindando su apoyo a los emprendedores? El Per es un pas de emprendedores. Sin embargo, sus emprendimientos son
dbiles y pequeos, debido a que le falta al Estado crear un marco jurdico que sea amigable con las pequeas empresas y desarrollar los pilares
que generen mayor competitividad empresarial.
Promover el desarrollo de los emprendedores en nuestro pas es vital; sobretodo si existen cerca de 3.5 millones de micro y pequeas empresas
(Mypes) que representan el 98% de las empresas en el Per y generan cerca del 65% de empleo en el pas. Segn la Cmara de Comercio de
Lima alrededor de 200 mypes se crean cada semana en el pas.
Y cules son las reas que el Estado debera enfatizar para que el emprendimiento no quede solamente en una primera etapa?
Una tarea pendiente por el Estado es el desarrollo de la formalizacin. De los 3.5 millones de mypes que existen en el pas, slo 1,2 millones son
formales. El Estado debe promover la formalizacin generando un marco jurdico amigable para la micro y pequea empresa, que incentive que el
emprendedor se formalice al encontrar ventajas, facilidades e informacin por parte del Estado, antes que excesivas regulaciones, desconfianza o
cacera de brujas por parte del gobierno, ya que estas medidas lejos de promover la formalizacin, termina por ahuyentar a los emprendedores
del mundo formal. La informalidad genera que millones de peruanos no accedan a los beneficios sociales y que el rgimen se perjudique en cuanto
a la recaudacin fiscal.
Casi el 70% de pymes en el Per son informales. El Estado debe promover la formalizacin generando un marco jurdico amigable para la micro y
pequea empresa, que incentive a que el emprendedor se formalice.
Otra tarea importante del Estado para mejorar la competitividad de las pequeas empresas y apoyar a los emprendedores ser mejorar los niveles
de educacin primaria y secundaria. Es indispensable invertir ms en el capital humano para que tengan las herramientas necesarias para optar
por un trabajo digno. Una persona con educacin primaria completa y decente va a estar mejor preparada para realizar operaciones productivas
medianamente complejas que aquella que no termin sus estudios. Asimismo, tener personas con una mejor preparacin va a hacer que los
emprendedores y empresarios puedan tener un capital humano mejor preparado y ms productivo. Es importante tambin, que el Estado asuma
una poltica educativa emprendedora a nivel escolar que incentive el emprendedurismo.

Fomentar el desarrollo de la innovacin y de la ciencia y tecnologa es una tarea fundamental del Estado. Mientras ms se apueste por la
investigacin y desarrollo se podr generar productos con mayor valor agregado para no depender solamente de la exportacin de materias
primas y productos primarios. Asimismo, es necesario fomentar la articulacin empresarial a travs de clusters y cadenas productivas.
Segn la ltima prueba (2009) del Programa Internacional de Evaluacin de Estudiantes (PISA), que mide el nivel de educacin en etapa escolar,
el Per se ubic en la antepenltima posicin de 65 pases. Tenemos mucho camino por recorrer.
Todo emprendedor y empresario necesita reglas claras y predictibilidad que le generen confianza para tomar decisiones. Por tanto, la
Institucionalidad es imprescindible para los emprendedores. Es decir, todo empresario e inversor busca una calidad eficiente en la gestin del
Estado, independencia del poder judicial, seguridad pblica, confianza pblica en polticos, estado de derecho, as como un marco legal en materia
de competencias. El Per se encuentra en el puesto 95 (de 142 pases) en el pilar de Institucionalidad segn el ndice de Competitividad Global
2011 2012. Es uno de los pilares ms bajos que tiene el Per y mientras no se mejore este indicador el desafo para los emprendedores ser
muy grande.
Asimismo, tambin es sumamente importante que el Per mejore en otros indicadores de la competitividad como la infraestructura, el clima
econmico y un entorno financiero adecuado.

Per es uno de los pases ms emprendedores del mundo, pero la mayora de sus emprendimientos son
dbiles y pequeos. Es el Estado quien debe crear un marco jurdico amigable que aliente el desarrollo y
competitividad empresarial.
Lograr salir adelante en estos desafos no slo beneficiar a los emprendedores; sino tambin, a los gerentes y empresarios. El emprendedor, es
aquel que es un transformador; el gerente, es aquel que gestiona y el empresario es aquel que arriesga. Un emprendedor puede ser un
empresario, pero un empresario tiene que ser emprendedor.
Segn los estudios, los casos ms exitosos son los emprendedores que estudian y se desarrollan como gerentes y luego deciden ser empresarios.

El informe del Global Entrepreneurship 2011, en referencia a las actitudes hacia el emprendimiento en Per, tambin seala indicadores favorables
con respecto a la consideracin del emprendimiento como carrera (85%) y el prestigio social de los emprendedores (82%).
Por tanto, ser emprendedores innovadores en el Per es un reto y una oportunidad. Y su desarrollo depender tanto de la sociedad civil,
conformada por las empresas, universidades, inversionistas y de los mismos emprendedores; as como del respaldo que el gobierno l

Califican al Per como el pas ms emprendedor a nivel mundial


El Per ostenta un nuevo ttulo: el de ser el pas ms emprendedor del mundo. Segn el General Entrepreneurship Monitor (GEM), Tasa de
Actividad Emprendedora (TAE) del Per -es decir, el nmero de emprendimientos entre la Poblacin Econmicamente Activa- es de 40.20%, la
ms alta del planeta.
Sin embargo, la Cmara de Comercio de Lima (CCL) seal que el Per no debe sentirse satisfecho con este nuevo ttulo, pues a decir del gremio
empresarial an estamos muy lejos de contar con un Estado que promueva las condiciones de competencia en el camino correcto hacia la
competitividad nacional.
La presidenta de la Comisin de Tratados Internacionales de la CCL, Rosa Bueno, refiri que los factores que promueven el emprendedurismo en el
Per son diversos, destacando la necesidad generada por el desempleo y la poca oferta laboral de las empresas consolidadas, lo cual obliga a las
personas a generar, por su cuenta y riesgo, negocios como nico modo de sobrevivir.
Agreg que tambin existe un nmero reducido de empresas que generan nuevos negocios, aplicando innovacin en sus procesos y productos.
Estas an constituyen el 5% del total de empresas exportadoras del Per.
De acuerdo con el ndice del GEM, cuatro de cada 10 peruanos entre 18 y 65 aos realiza alguna actividad emprendedora. Los emprendedores
peruanos son 19 veces superiores que sus pares japoneses en cuanto al emprendimiento por oportunidad y 11 veces superiores en cuanto al
emprendimiento por necesidad.
"Poseemos una cultura emprendedora extraordinaria, que representa un gran capital social, el cual lamentablemente se ve afectado por barreras
que ocasionan una alta tasa de mortalidad empresarial", anot la CCL.

Muriendo en el intento
Sin embargo, muchos emprendimientos mueren en el intento. Segn informacin de Sunat, al ao se registran cerca de 300,000 empresas, pero
se cierran unas 200,000. Cabe destacar que el 80% de los emprendimientos peruanos son microempresas, seala la CCL.
El gremio empresarial considera que es necesario definir polticas de que promuevan la competitividad nacional, a fin de aprovechar el gran
potencial emprendedor del Per.
Para la CCL, un aspecto importante de la competitividad es la formalizacin, simplificando los procesos administrativos. Asimismo, se debe
promover la generacin de mecanismos de integracin e inclusin a servicios, proteccin social y derechos laborales, as como posibilidades de
informacin, capacitacin y de crdito para empresarios y trabajadores.
Es precisamente por ello, anot Rosa Bueno, que la CCL y la Universidad de Lima organizan la II Cumbre Internacional "Per emprendedor:
Estableciendo las estrategias globalizantes", que se desarrollar durante los das 13 y 14 de noviembre con la participacin de expertos
internacionales y nacionales, para definir propuestas, planes de accin y la hoja de ruta para el desarrollo emprendedor.
Problemas que afrontan los emprendedores
Los principales problemas que afrontan los emprendedores peruanos son la incapacidad de gestin, el desconocimiento del negocio y del mercado,
los ingresos no acordes con sus expectativas y que basen su desarrollo empresarial en el empirismo, anot la Cmara de Comercio de Lima (CCL).
A ello se suma que las estrategias nacionales para apoyar a los emprendedores se cumplen parcialmente, tanto por el Estado como por la sociedad
civil. Adems, estos esfuerzos se dan algunas veces de manera desarticulada y dispersa, refiere el gremio empresarial.
"Es necesario entonces buscar mecanismos eficientes, donde el emprendedor o empresario acceda de una manera integrada por un tiempo
determinado, a los servicios necesarios para crecer y desarrollar su capacidad de sobrevivir en el mercado o implementar sus proyectos de
innovacin y/o competitividad", aade.
Fuente. Diario gestion pg. 24

El ecosistema empresarial
La empresa tiene una relacin fundamental con el entorno o medio en el que acta. La empresa, por lo tanto, depende de su entorno para
lograr sus metas, por lo que debe conocer las oportunidades - para aprovecharlas -, y las amenazas - para afrontarlas y superarlas -, que
puede encontrar en l, para poder desarrollar una estrategia empresarial adecuada.
El entorno: son todos aquellos factores que afectan a la empresa y que tienen una importante influencia en su estrategia empresarial.
Podemos distinguir dos niveles de entorno:

El entorno ms general, tambin llamado escenario macroeconmico, o macroentorno: compuesto por aquellos factores que
afectan a la empresa y que sta no puede controlar.
Se refiere al medio externo que la rodea, derivados del sistema socioeconmico en el que desarrolla su actividad. Por ejemplo: la
variacin de los tipos de inters, que afectarn al coste de los prstamos; la normativa laboral, que afectar al tipo de contratacin de
los trabajadores.

El entorno ms prximo, o microentorno: compuesto por factores de un mbito ms especfico y prximo a la empresa, sobre los
que si puede intervenir y controlar.
Se refiere a aquellos factores de mbito geogrfico ms local o del sector al que pertenece, como son el mercado, los clientes, la
competencia, los proveedores, los canales de distribucin. Por ejemplo: la decisin de introducir productos innovadores, diferentes y
con una estructura de costes ms ajustada, para poder hacer frente a la competencia del sector.

Los factores que afectan al entorno ms general o macroentorno, pueden ser de diferente tipo:

Econmicos: factores determinados por la situacin coyuntural y estructural del marco internacional, nacional, regional y
local en el que acta la empresa. Los datos econmicos son fundamentales para la toma de decisiones estratgicas de la
empresa.

Las variables macroeconmicas tienen una repercusin importante en el mundo empresarial, y no hay mejor ejemplo que lo que est
ocurriendo actualmente en nuestro pas:

El control del dficit pblico (consecuencia de que los ingresos son menores que los gastos de las Administraciones
Pblicas), implica un aumento de los impuestos y un recorte de gastos de las reas que afectan directamente al ciudadano.
Como consecuencia el ciudadano tienen menos poder adquisitivo, por lo que comienzan a contener sus gastos, disminuye
la demanda de productos y servicios del mercado y las ventas de las empresas bajan. Unas empresas comienzan a reducir
planilla, otras cierran, el paro aumenta, y siguen reducindose las compras de los ciudadanos y las ventas de las empresas.

"Socioculturales:" hacen referencia a las caractersticas de la sociedad en la que la empresa se desenvuelve, como los
factores demogrficos, el nivel educativo, la incorporacin de la mujer al trabajo, el envejecimiento de la poblacin. Estos
factores tienen una importante repercusin en los hbitos de consumo de la sociedad. Por ejemplo:

El envejecimiento de la poblacin requiere el aumento de servicios que ayuden a mejorar su bienestar. Esto supone el
incremento de empresas especializadas en ofrecer servicios para mayores, como: residencias geritricas, gestin de
personal de ayuda a domicilio y personal sanitario (fisoterapeutas enfermeros, mdicos especialistas), ocio (viajes,
manualidades, academias de baile), ortopedias tcnica-ayudas domsticas.

Polticos y Jurdicos-Legales: se trata de aspectos que provienen de los poderes pblicos y que afectan a la actividad
empresarial, como la legislacin mercantil, fiscal y laboral, o de patentes y marcas, o de regulacin del mercado financiero,
que provienen de los poderes pblicos. Por ejemplo:

Tecnolgicos: la introduccin de las innovaciones tecnolgicas en las empresas, en mayor o menor medida pues
depende del tamao de la empresa y la utilidad que se le pueda dar a la misma -, ha cambiado mucho las formas de
producir y de gestionarlas.

Un ejemplo muy manifiesto, es el de la introduccin del software y hardware como herramienta fundamental en la gestin
empresarial, o la implantacin del comercio electrnico.

Medioambientales: factores relacionados con el entorno natural de la empresa. La conciencia social por la proteccin y
conservacin de nuestro medio ambiente se est trasladando al mundo empresarial, por ejemplo, exigindoles a las
empresas el control y la reduccin de sustancias contaminantes, o el uso de materiales reciclados y que respecten el medio
ambiente.
Estos factores pueden condicionar el desarrollo futuro de las empresas, y pueden brindar oportunidades de negocio, o constituir
amenazas que puedan hacer fracasar el proyecto empresarial.

Los otros factores que completan el entorno empresarial son los que afectan al microentorno, o sector al que pertenece la
empresa.
Las empresas deben controlar la evolucin del sector en el que actan, con el fin de conocer las fuerzas
competitivas que intervienen en l, pues van a afectar a sus beneficios y rentabilidad.
Estas fuerzas competitivas del sector o microentorno son:

El Mercado: tamao, tendencias, segmentos, caractersticas. Productos o servicios sustitutivos


(su entrada en el mercado har: que bajen los precios para hacer frente a la competencia, que
la fuerza negociadora de los proveedores frente a las empresas disminuya, y que las
empresas disminuyan su capacidad de negociacin frente a los clientes).

Los Clientes: hbitos de compra y uso, perfil de los mismos (edad, sexo, nivel socio-cultural,
poder adquisitivo, estilos de vida, profesin, lugar de residencia). Clientes potenciales
(numerosos o escasos, conocidos o desconocidos), poder de negociacin de los clientes.

Los Competidores: identificacin (escasos o numerosos, conocidos o desconocidos, directos o


indirectos), posicionamiento, capacidad productiva, resultados econmicos, estrategias de
xito. Barreras de entrada y salida, posible entrada de nuevos competidores.

Los Canales de distribucin: canales existentes, mrgenes, ayudas al canal.

Los Proveedores: datos sobre los existentes y niveles de concentracin (escasos o


numerosos, conocidos o desconocidos, prximos o alejados). Poder de negociacin de los
proveedores.