Professional Documents
Culture Documents
MOQUEGUA.
:
Anlisis
del Proyecto de Inversin Pblica
Mejoramiento del Servicio de Serenazgo Municipal
en la ciudad de Moquegua.
Alumnas
Semestre :
VII B.
Materia
:
Taller de Investigacin Empresarial.
Catedrtico
:
Mgr. Mnica Robles Ramrez.
Moquegua, Mayo 2014
Pgina 2
PRESENTACIN
Pgina 3
INTRODUCCIN
con
un
sistema
de
radio
digital,
vehculos
motorizados
Pgina 4
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
EFECTO FINAL
MONTOS DE INVERSIN
METAS FISICAS
CONSIDERACIONES GENERALES
La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto a programado la
elaboracin del Perfil:
FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
CIUDADANA Y SERENAZGO MUNICIPAL EN LA CIUDAD DE
MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO MOQUEGUA,
mediante la evaluacin de la situacin poblacional, contando con los
ambientes necesarios para brindar una ptima atencin en los
distintos servicios de comercializacin de productos de acuerdo a los
requerimientos.
OBJETIVOS
Propuesta de infraestructura adecuada a los requerimientos de los
servicios de Seguridad Ciudadana en un rea de terreno total de
3237.18m2 aprox.
Pgina 5
1.5.
REA DE INFLUENCIA
DEMANDA
DE
LOS
BIENES
HAB./EFECTI
VO
OFERTA
POBLACION
(POBLACIO
INSATISFEC
N
HA
ATENDIDA)
88
316
30,020
21,496
12
88
316
31,495
20,022
POBLACIO AGENTES
N
SERENAZ
TOTAL
GO
SIN
PROYECT 51,516
O
CON
PROYECT 51,516
O
1.7.
ALTERNATIVA 1:
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA, IMPLEMENTACION DE
SISTEMA DE COMUNICACIN RADIAL TRONCALIZADA DIGITAL
ESTNDAR
TETRA,
ADQUISICION
DE
EQUIPAMIENTO,
Y
CAPACITACION, PARA UNA ADECUADA PRESTACION DE SERVICIOS DE
SERENAZGO
El Servicio de Serenazgo Municipal ser mejorado a travs de la
implementacin de infraestructura acorde con los servicios
prestados, implementacin de sistema de comunicacin radial
troncalizada digital estndar TETRA, adems del incremento del
nmero de efectivos, equipamiento, capacitacin, y adiestramiento
respectivo.
Pgina 6
ALTERNATIVA 2:
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA, IMPLEMENTACION DE
SISTEMA DE COMUNICACIN RADIAL DIGITAL PROPIETARIO,
ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO, Y CAPACITACION, PARA UNA
ADECUADA PRESTACION DE SERVICIOS DE SERENAZGO
El Servicio de Serenazgo Municipal ser mejorado a travs de la
implementacin de infraestructura acorde con los servicios
prestados, implementacin de sistema de comunicacin radial
digital propietario, adems del incremento del nmero de efectivos,
equipamiento, capacitacin, y adiestramiento respectivo.
1.8.
1.10.1.
SOSTENIBILIDAD TCNICA
Pgina 7
1.10.2.
SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
SOSTENIBILIDAD SOCIAL
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL
Pgina 8
ORGANIZACIN Y GESTIN
1.11.1. ROLES Y FUNCIONES DE LOS PARTICIPANTES EN LA
EJECUCIN Y OPERACIONES DEL PROYECTO:
1.11.2.
a) ROL PROMOTOR DEL ESTADO:
Al patrocinar o promover proyectos de inversin, el
gobierno pretende alcanzar los siguientes objetivos:
Que los proyectos se ejecuten eficazmente y alcancen
sus objetivos directamente, produciendo bienes y
servicios con economicidad.
Que cada proyecto ocupe el lugar que corresponde
dentro de la estructura general del programa de
desarrollo.
Para lograr estos objetivos el gobierno debe contar con
programas de crecimiento industrial o desarrollo econmico
que tengan un grado de flexibilidad capaz de ajustarse a los
cambios de coyuntura en el pas o a las fluctuaciones del
mercado mundial.
1.11.3. ORGANISMO ENCARGADO DE LA EJECUCIN:
Para la ejecucin del proyecto la Municipalidad Provincial de
Mariscal Nieto, cuenta con una unidad formuladora y
ejecutora, las que se encuentran dentro de la estructura
organizativa como Sub-Gerencia de Estudios de Inversin y
Sub-Gerencia de Obras Pblicas, las mismas que cuentan con
los recursos necesarios para cumplir con las funciones
encomendadas adecundose al Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto (ROF).
En la actualidad la Sub-Gerencia de Estudios de Inversin,
tiene como instancia superior a La Gerencia de
Infraestructura, la Alcalda, y como rganos de coordinacin
operativa a la Gerencia de Asesora Jurdica, Oficia de
Supervisin y Liquidacin de Obras, y Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, para una hacer una gestin
coherente y articulada.
1.11.4. RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES:
Por ser una actividad permanente los Recursos Humanos
estn financiados por el presupuesto corriente y no irrogarn
gastos adicionales al proyecto. Sin embargo, se ha previsto
financiar los gastos administrativos y de operacin debido a
que la unidad formuladora y ejecutora cuenta con personal
experimentado, mobiliario y equipo de oficina; para cubrir los
gastos de Consultora, Bienes y servicios.
1.11.5. FUNCIONES
MUNICIPAL:
DEL
SERVICIO
Pgina 9
DE
SERENAZGO
Pgina 10
1.11.6. RECURSOS
HUMANOS
SERENAZGO MUNICIPAL:
DEL
SERVICIO
DE
Jefe de Oficina
Jefes operativos
Agentes de serenazgo municipal
Secretaria
Pgina 11
METODOLOGIA
Realizamos una entrevista al Jefe de Serenazgo Ingeniero Cristian
Snchez quien nos inform todo lo referido a la entidad, con la cual
conseguimos datos para elaborar el informe.
Tambin se realiz una encuesta a los pobladores de Chen-Chen y el
Cercado de Moquegua, obteniendo datos importantes para el anlisis.
II.
ANALISIS DE DATOS
Aplicamos encuestas a pobladores de Chen-Chen y el Centro de
Moquegua.
Modelo de encuesta:
Pgina 12
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
si
37
61,7
61,7
61,7
no
23
38,3
38,3
100,0
Total
60
100,0
100,0
Pgina 13
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
16
26,7
26,7
26,7
15,0
15,0
41,7
15,0
15,0
56,7
15,0
15,0
71,7
13
21,7
21,7
93,3
6,7
6,7
100,0
Total
60
100,0
100,0
En
Pgina 14
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
14
23,3
23,3
23,3
13
21,7
21,7
45,0
14
23,3
23,3
68,3
11,7
11,7
80,0
11,7
11,7
91,7
8,3
8,3
100,0
Total
60
100,0
100,0
Pgina 15
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
19
31,7
31,7
31,7
10
16,7
16,7
48,3
10
16,7
16,7
65,0
13,3
13,3
78,3
13,3
13,3
91,7
5,0
5,0
96,7
3,3
3,3
100,0
Total
60
100,0
100,0
Pgina 16
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
17
28,3
28,3
28,3
11,7
11,7
40,0
18
30,0
30,0
70,0
15,0
15,0
85,0
8,3
8,3
93,3
6,7
6,7
100,0
Total
60
100,0
100,0
Pgina 17
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
SI
56
93,3
93,3
93,3
NO
6,7
6,7
100,0
Total
60
100,0
100,0
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
SI
26
43,3
43,3
43,3
NO
34
56,7
56,7
100,0
Total
60
Pgina
18 100,0
100,0
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
15
25,0
25,0
25,0
45
75,0
75,0
100,0
Total
60
100,0
100,0
Pgina 19
El
75% de ambas localidades encuestadas nunca fue asistido por los miembros
de serenazgo, debido a la falta de confianza que manifiestan en los mismos.
Cul fue el nivel de asistencia?
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Total
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
8,3
33,3
33,3
13,3
53,3
86,7
3,3
13,3
100,0
Total
15
25,0
100,0
Sistema
45
75,0
60
100,0
Las personas que fueron asistidas califican dicha atencin como regular,
dado que, no tienen los implementos necesarios para socorrerlos.
Pgina 20
Pgina 21
El 75% del total de encuestados nunca han sido asistidos por el personal
de serenazgo mientras que el 25% restante que fue asistido considera
que la atencin recibida por los miembros de serenazgo fue regular.
Pgina 22
1.12.
REA DE INFLUENCIA
Pgina 23
1.14.1.
SOSTENIBILIDAD TCNICA
SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
SOSTENIBILIDAD SOCIAL
Pgina 24
1.15.
DELITOS
Pandillaje
0
. Otros
. Grifos
. Vehculos distribuidores
. Veh. Transporte de pasajeros
. Instituciones
. Domicilios
. Centros comerciales
2. Asalto y robo a entidades
Otros
Cambistas
Transeuntes
Conductor de otros vehculos
Taxistas
1. Asalto y robo a personas
B. Robo simple y robo agravado
Otros
Centros Educativos
Locales comerciales
Domicilios
A. Hurto simple y Hurto agravado
Ingesta sustancia txica
Objeto contundente
Agresin
Arma blanca
Lesiones
5
3
1
1
2
22
7
41
3
2
228
1
7
241
282
385
6
34
496
921
26
53
152
34
1716
500
1000
Pgina 25
1500
2000
Pgina 26
RECOMENDACIONES
Pgina 27
Agentes de Seguridad
ciudadana intervienen local
con menores de edad
consumiendo alcohol.
Pgina 28