Professional Documents
Culture Documents
ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ
Advanced GIS Project Management
ﻋﺒﺪ اﷲ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻘﺮﻧﻲ/اﻟﺪآﺘﻮر
ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻌﻮد – آﻠﻴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ
ﻻﺡﻈﻮا أن:
آﻞ ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺮاﺡﻞ ﻟﻬﺎ ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ وﻇﺮوﻓﻬﺎ اﻟﺨﺎص ﻣﻤﺎ یﺴﺘﺪﻋﻲ إدارة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ .آﺬﻟﻚ یﻮﺟﺪ ﺕﺪاﺧﻞ
ﺑﻴﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺮاﺡﻞ وآﺬﻟﻚ یﻮﺟﺪ ﻣﺮاﺡﻞ ﺕﻌﺎد ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة ﻣﻌﻴﻨﺔ آﻤﺎ ﺕﻮﺟﺪ ﻣﻨﺎﻃﻖ رﻣﺎدیﺔ ﺑﻴﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺮاﺡﻞ
ﺧﻠﻔﻴﺔ ﻋﺎﻣﺔ وأﺳﺲ أوﻟﻴﺔ ----------اﻻﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺤﺎﺽﺮة
– 2إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع.
هﺬﻩ اﻟﻤﺮﺡﻠﺔ ﺕﺒﺪأ ﻡﻦ وﻗﺖ ﺕﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ﻡﻊ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة وﺕﺴﺘﻤﺮ ﺡﺘﻰ ﺕﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وإﻏﻼﻗﻪ
ﻣﺎ هﻲ ن م ج ؟
ﻟﻬﺎ ﺕﻌﺮیﻔﺎت آﺜﻴﺮة أﺡﺪهﺎ هﻮ:
ن م ج :ﻧﻈﻢ ﺕﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﺕﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻷﺟﻬﺰة واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺒﺸﺮیﺔ اﻟﻤﺆهﻠﺔ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻄﺮق
اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ -ﺑﺸﻘﻴﻬﺎ اﻟﻮﺹﻔﻲ واﻟﻤﺘﺮي -واﻟﻤﺮﺕﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ
اﻟﺠﻴﻮدیﺴﻴﺔ أو اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﻢ ﻣﺤﺎور اﻟﻜﺮة اﻷرﺽﻴﺔ ﺙﻢ رﺹﺪهﺎ وﺕﺨﺰیﻨﻬﺎ واﺳﺘﺪﻋﺎﺋﻬﺎ
وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ وﻧﻤﺬﺟﺘﻬﺎ وﺕﺤﻠﻴﻠﻬﺎ وﺕﺤﺪیﺜﻬﺎ وﻋﺮﺽﻬﺎ وﺕﻮزیﻌﻬﺎ.
”إدارة“ ؟
ﻣﺎ اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑـ
هﺬا هﻮ ﻡﺤﻮر ﻡﺤﺎﺽﺮﺕﻨﺎ وﻧﺤﺘﺎج هﻨﺎ ﻟﻤﻘﺪﻡﺎت
وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻹدارة ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج ﺕﻌﺪ ﻣﻄﻠﺒﺎ ﻣﻠﺤﺎ ﺟﺪا
ﺕﻌﺮیﻔﺎت وﻣﺼﻄﻠﺤﺎت أﺳﺎﺳﻴﺔ
ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻣﺸﺎریﻊ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ:
إدارة اﻟﻤﺸﺎریﻊ:
هﻲ ﺕﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ،واﻟﻤﻬﺎرات ،واﻟﻮﺱﺎﺋﻞ واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ﻋﻠﻰ ﻃﻴﻒ
ﻋﺮﻳﺾ ﻡﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻡﻦ أﺟﻞ اﻟﻮﻓﺎء ﺑﺎﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﺬﻟﻚ
اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﺕﻌﻨﻰ ﺑﻪ هﺬﻩ اﻹدارة .واﻟﻤﺸﺮوع ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻡﺴﻌﻰ أو
ﻡﺴﺎر ﻡﺆﻗﺖ ﻳﺘﺨﺬ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ هﺪف ﻡﺤﺪد.
http://www.pmi.org/projectmanagement/project.htm
ﻣﻔﺎﺕﻴﺢ اﻟﻔﺸﻞ:
ﻗﻠﺔ أو ﻋﺪم اﻟﺘﻮاﺹﻞ واﻟﺘﻔﺎهﻢ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺠﺎﻣﻴﻊ
ﻗﻠﺔ أو ﻋﺪم ﺕﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﻮارد
ﻋﺪم اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﻠﻤﻮارد
ﺳﻮء ﺕﻘﺪیﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟﻤﺪة
ﻋﺪم أو ﻗﻠﺔ ﺽﺒﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺳﻴﺮ وﺕﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع
ﻗﻠﺔ أو ﻋﺪم وﺟﻮد أﻟﻴﺎت ﻟﻀﺒﻂ اﻟﺠﻮدة
إدارة ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ----------ﻧﻈﺮة ﺵﺎﻣﻠﺔ:
-هﻴﻜﻠﺔ وﺕﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع إﻟﻰ أﺟﺰاء ﺻﻐﻴﺮة )”Work breakdown structure (“WBS
وإﻟﻰ ﻡﻬﺎم ﺕﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺡﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﻡﻤﺎرﺱﺔ اﻟﻀﺒﻂ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع
-ﺕﻘﺪﻳﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ،وﺟﺪوﻟﺔ ﺕﻮارﻳﺦ اﻟﺒﺪء ،وﺕﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت إﻟﻰ ﻡﺴﺘﻮى ﺕﻔﺼﻴﻠﻲ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﻡﻤﺎرﺱﺔ
اﻟﺘﺤﻜﻢ واﻟﻀﺒﻂ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ
-ﺕﺤﺪﻳﺪ ﻡﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻘﻴﺎس ﺕﻘﺪم وﺱﻴﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻡﻦ ﺡﻴﺚ ﺟﺪوﻟﺘﻪ وﺕﻜﺎﻟﻴﻔﻪ
-ﺕﺤﺪﻳﺪ ﻡﻌﺎﻳﻴﺮ ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع
-ﺕﺤﺪﻳﺪ اﻷزﻡﻨﺔ اﻟﺤﺴﺎﺱﺔ Milestonesواﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﻜﻞ ﻡﻨﻬﺎ
اﻷﺳﺒﺎب اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﺸﻞ اﻟﻤﺸﺎریﻊ - 1 ---اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺴﻲء إدارة ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ----------ﻧﻈﺮة ﺵﺎﻣﻠﺔ:
ﺵﺮح وﺕﻔﺼﻴﻞ ﻋﻨﺎﺹﺮ ﻓﺸﻞ ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج – 2ﺕﺨﻄﻴﻂ ﺕﻨﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع یﻤﻜﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ !!!! ......
وﺑﻴﺎن آﻴﻔﻴﺔ ﺕﻼﻓﻴﻬﺎ إداریﺎ
quality quality
Project Diamond
اﻷﺳﺒﺎب اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﺸﻞ اﻟﻤﺸﺎریﻊ – 2 ---ﻗﻠﺔ دﻋﻢ إدارة اﻻﻗﻄﺎع إدارة ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ----------ﻧﻈﺮة ﺵﺎﻣﻠﺔ:
• آﻤﺪﻳﺮ ،ﺕﺄآﺪ وإﺽﻤﻦ أن ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻤﻮل ﻣﻠﺘﺰم ﺑﺎﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ،ﺱﻴﻘﻮم ﺑﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺮوع
ﻡﻦ ﺑﺪاﻳﺘﻪ ﺡﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺘﻪ
• ﻳﻨﺠﺢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻘﻂ ﻋﻨﺪﻡﺎ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻚ ﻗﻴﺎدة ﻋﻠﻴﺎ ﺕﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻡﻦ أوﻟﻮﻳﺎﺕﻬﺎ
وﺕﺴﻮق دﻋﻤﻪ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺱﻊ ﻓﻲ آﺎﻓﺔ أﻧﺤﺎء اﻟﻘﻄﺎع.
• ﻳﺠﺐ ﺟﻌﻞ آﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮیﺎت -ﻡﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة إﻟﻰ اﻟﻮﺱﻂ إﻟﻰ اﻟﻘﻤﺔ -ﻡﺘﺄهﺒﺔ وﻡﺴﺘﺠﻴﺒﺔ
ﻹﺡﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع و أوﻟﻮﻳﺎﺕﻪ.
اﻷﺳﺒﺎب اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﺸﻞ اﻟﻤﺸﺎریﻊ – 3 ---إدارة ﺳﻴﺌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع إدارة ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ----------ﻧﻈﺮة ﺵﺎﻣﻠﺔ:
ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺠﻴﺪة ،یﺠﺐ أن یﻜﻮن اﻟﻤﺪیﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺔ وﻣﻌﺮﻓﺔ وﺕﻔﺎﻋﻞ وﺙﻴﻖ ﻣﻊ :
• اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺘﻲ ﺱﻴﺘﻢ إﻧﺠﺎزهﺎ • اﻟﻜﻮادر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺱﻴﺪﻳﺮهﺎ
• اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻘﻄﺎع • اﻟﻮﺱﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﺎﺡﺔ
• و ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻘﻄﺎع وأﺟﻮاﺋﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻡﺠﺘﻤﻊ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ
ﺵﺮح وﺕﻔﺼﻴﻞ ﻋﻨﺎﺹﺮ ﻓﺸﻞ ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج - 4ﻋﺪم ﺕﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم وﻋﺪم ﻣﺸﺎرآﺘﻪ
وﺑﻴﺎن آﻴﻔﻴﺔ ﺕﻼﻓﻴﻬﺎ إداریﺎ
-أن یﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ إدارة وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﺸﺮوع دون اﻟﻐﻮص ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﺹﻴﻞ اﻟﻔﻨﻴﺔ أو اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ
-ﻣﺎ هﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة أو اﻟﺨﻄﺮ ؟ هﻮ أي ﺵﻲء یﻤﻜﻦ أن یﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﻣﻨﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻮﺹﻮل ﻷهﺪاﻓﻪ
وأﻏﺮاﺽﻪ اﻟﻤﺤﺪدة
-اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺼﺎﺡﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎریﻊ یﺠﺐ ﺕﺤﺪیﺪهﺎ وﺕﻌﺮیﻔﻬﺎ وﻣﻦ ﺙﻢ ﺕﺤﻠﻴﻠﻬﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺕﺪویﻨﻬﺎ
ﺽﻤﻦ ﺳﺠﻼت اﻟﻤﺸﺮوع
EVENT
Step-1
PROBAILITY
Step-2
CONSEQUENCE
Step-3 Step-4 Step-5
That Means the Probability that the Project Scope is Defined and The Final
Approval is Attained is only 64% (i.e.: probability of starting project planning).
Now If only scope or approval is needed to start the project planning the
picture looks quite different :
Legend
Fix
User
Error
Acceptance
Project board
Project Manager
Team
Management of Advanced Projects --- Specific Items in Management Spectrum
: 4ﻣﺪیﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺆهﻞ یﻌﺪ أﺡﺪ أهﻢ ﻣﻔﺎﺕﻴﺢ ﻧﺠﺎح ﻣﺸﺎریﻊ ن م ج.