Professional Documents
Culture Documents
1.0
PENGENALAN
sekolah
selain
memberikan
sokongan
padu
dalam
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
mana-mana
peraturan
supaya
dapat memperbaiki
tingkah
laku mereka pada masa hadapan dan pada masa yang sama dapatdijadikan
panduan kepada orang lain.
a)membelakangk
a)membelakangk
an
tugas demi
demi
an tugas
kepentingan
kepentingan
peribadi
peribadi
j)cuai
dalam
j)cuai dalam
tugas
tugas
c)menggunakan
c)menggunakan
kedudukan
kedudukan
awamnya
awamnya demi
demi
kepentingan
kepentingan diri
diri
sendiri
sendiri
i)ingkar
perintah
i)ingkar perintah
Peraturan
4(2);
Seseorang
pegawai tidak
boleh-
h)membawa
h)membawa
pengaruh
atau
pengaruh atau
tekanan
untuk
tekanan untuk
menyokong
menyokong
tuntutan
tuntutan
berkaitan
berkaitan
dengan
dengan
perkhidmatan
perkhidmatan
awam
awam
g)tidak
g)tidak
bertanggungjaw
bertanggungjaw
ab
ab
b)mementingkan
b)mementingkan
kepentingan
kepentingan
persendiriannya
persendiriannya
bercanggah
bercanggah
dengan
dengan tugas
tugas
awamnya
awamnya
d)memburukkan
d)memburukkan
dan
dan
mencemarkan
mencemarkan
nama
nama
perkhidmatan
perkhidmatan
awam
awam
e)kurang
e)kurang cekap
cekap
atau
atau kurang
kurang
berusaha
berusaha
f)tidak jujur
jujur dan
dan
f)tidak
tidak
amanah
tidak amanah
peraturan
tatatertib ini
dilaksanakan
adalah
untuk
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
Salah laku guru yang keempat yang jelas melanggar peraturan pegawai
awam ialah pecah amanah merujuk kepada peraturan 4(2)(f) seorang
pegawai kerajaan tidak boleh tidak jujur dan tidak amanah. Contoh terkini dan
hangat diperkatakan ialah kes bocornya kertas peperiksaan UPSR pada
bulan September 2014. Tindakan yang dilakukan oleh guru berkenaan jelas
menyalahi etika keguruan dan tidak amanah dalam menjalankan tugas.
Lembaga Peperiksaan dan Kementerian Pendidikan menjadi mangsa
cemuhan(lampiran 5).
peraturan Pegawai Awam oleh guru dalam perkhidmatannya. Guru telah tidak
amanah dan tidak jujur dalam menjalankan tugas serta menyalahgunakan
kuasa yang diberikan dengan dengan melakukan tindakan yang bertentangan
dengan peraturan 4(2)(f) seorang pegawai tidak boleh tidak jujur dan tidak
amanah.
1.1.5 Salah laku tidak hadir bertugas tanpa sebab munasabah
Dalam 4(2)(g) Seseorang pegawai tidak boleh tidak bertanggungjawab;
Contoh pelanggaran peraturan 4(2)(g) ialah tidak hadir bertugas tanpa cuti
atau tanpa kebenaran atau tanpa sebab yang munasabah. Berdasarkan
pemerhatian memalsukan sijil cuti sakit
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
implikasi terhadap
pandangan masyarakat
Implikasi terhadap
perkhidmatan
Implikasi terhadap
organisasi
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
bertungkus-lumus
belajar,
membuat
persediaan
menghadapi
peperiksaan itu, yang tidak melihat pun 'soalan yang dibocorkan' itu, terpaksa
mendudukinya semula.
Justeru, pelanggaran guru dalam Peraturan-peraturan Pegawai
Awam(Kelakuan dan Tatatertib) 1993 boleh diambil tindakan Tatatertib oleh
Lembaga Tatatertib. Pihak Berkuasa Tatatertib boleh mengenakan manamana satu atau apa-apa kombinasi dua atau lebih daripada hukumanhukuman di bawah peraturan 38, P.U.(A)395/1993. Pegawai yang terlibat
dalam kesalahan melanggar peraturan akan diberikan amaran, dikenakan
denda, dilucutkan hak emolument seterusnya ditangguhkan pergerakan gaji,
diturunkan pangkat dan pembuangan kerja.
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
yang
mengabaikan
tanggungjawab
sebagai
guru
dan
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
Seorang
lagi
mangsa
yang
merupakan
pelajar
perempuan
mendakwa, dia menerima nasib sama apabila guru yang bagaikan dirasuk
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
bertindak keluar dari makmal komputer dan menumbuk lima kali di bahagian
mukanya.
Susulan kejadian tersebut, pihak Jabatan Pendidikan Negeri (JPN)
Perak mengarahkan guru berkenaan direhatkan selama seminggu sehingga
19 Februari 2014. Pihaknya juga mendedahkan hasil siasatan awal mereka
berkaitan guru tersebut. Berdasarkan laporan pihak sekolah guru itu
dipercayai mengalami tekanan di samping masalah mental dan mereka telah
mengarahkan guru lelaki itu menjalani pemeriksaan kesihatan mental di
Hospital Manjung. Ini kerana tindakannya mencederakan empat pelajar itu
dilihat tidak normal berbanding hukuman rotan yang dianggap biasa(lampiran
8).
2.1
laku guru terjadi akibat tekanan emosi guru. Terdapat beberapa faktor yang
menyumbang kepada tekanan emosi dalam kalangan guru di sekolah.
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
10
Masalah
Disiplin
Tekanan
daripada
pihak
pengurusan
Sekolah
Bebanan
Tugas
Faktor
tekanan
emosi
guru
Persekitaran
Kerja
Masalah
Peribadi
11
12
masalah utama yang sering menghantui golongan guru. Antara penyakit yang
popular ialah darah tinggi, sakit jantung, gout dan banyak lagi penyakitpenyakit lain. Guru yang mengalami masalah kewangan dan dibebani hutang
juga akan mengalami tekanan emosi yang boleh menganggu prestasi kerja
guru terbabit di sekolah. Masalah-masalah yang berpunca daripada peribadi
guru ini akan menganggu prestasi kerja guru di sekolah apabila mereka
terlalu memikirkan tentang masalah peribadi dan tidak fokus kepada tugasan
hakiki di sekolah.
Faktor kelima yang menyumbang kepada tekanan emosi dalam
kalangan guru ialah tekanan daripada pihak pengurusan sekolah. Menurut
Ramaiah (1999), kepimpinan adalah satu fenomena yang melibatkan suatu
proses bagi manusia menggunakan kemahiran akal fikiran dan potensinya
yang melibatkan keupayaan, kebolehan dan kebijaksanaan bagi seseorang
untuk memerintah, mengarah, mendorong ataupun untuk mempengaruhi. Ini
bermakna, seseorang pemimpin hendaklah menggunakan segala kebolehan
yang ada padanya untuk memimpin dengan cekap dan baik. Pemimpin di
sekolah adalah guru besar ataupun pengetua. Sebagai pemimpin di sekolah,
etika kepimpinan yang betul adalah penting bagi mewujudkan kepimpinan
melalui teladan.
Guru besar atau pengetua hendaklah memiliki daya kepimpinan yang
tinggi untuk mencorak suasana sekolah yang kondusif dan hubungan antara
guru juga dalam keadaan yang baik serta mempunyai rasa kepunyaan yang
tinggi terhadap sekolah. Apabila pemimpin di sekolah tidak memimpin dengan
baik dan tidak mentadbirurus dengan sistematik, guru-guru adalah orang
yang akan menjadi mangsa. Guru akan merasa lebih tertekan sekiranya
terpaksa berhadapan dengan pemimpin yang sombong dan mengamalkan
birokrasi yang berlebihan di sekolah.
2.2
13
lengkapkan
diri dengan
ilmu
berkaitan
tekanan
emosi
Tindakan
guru bagi
mengelak
tekanan
emosi
mengamalk
an gaya
hidup sihat
libatkan diri
dalam
aktiviti
sosial
bijak
mengusrus
masa
berfikiran
positif
menerima
tugas
menggunakan
teknik
relaksasi
progresif.
Teknik
ini
adalah
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
14
dalam
bidang
tersebut.
Berani
menerima
cabaran
sememangnya perlu ada dalam diri seorang bakal guru. Contohnya, seorang
guru Sains boleh menolak tugas sebagai guru pembimbing pasukan koir di
mana beliau memang langsung tidak mempunyai sebarang pengetahuan
dalam bidang muzik. Guru harus berfikiran positif bagi mengelakkan tekanan
emosi dengan berusaha untuk belajar sesuatu yang baru.
Keempat, bakal guru seharusnya melibatkan diri dalam aktiviti
sosial dan keagamaan. Kajian Abu Omar bin Mos (1996) menunjukkan
kepentingan sokongan sosial dalam menangani tekanan di kalangan guruguru. Guru juga boleh bersosial dengan teman-teman rapat dalam masa yang
sama untuk bertukar-tukar pandangan dan pendapat tentang sesuatu isu.
Dengan melibatkan
serta
banyak
menghabiskan
masa
dengan
keluarga
dan
mengelakkan gaya hidup yang negatif seperti merokok, minum arak, berhibur
di kelab malam dan sering tidur lewat.
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
15
2.3
Kesimpulan
Tekanan emosi sememangnya berlaku dalam profesion perguruan
Nilam bt Hj Salleh/PPGBM1611/050315
16