Liderazgo en auditora interna

Ratio: 5 / 5

Por favor, vote

Voto 5

Votar

article.vote

http://auditool.org

Por: Israel Barrantes Snchez

Tuve la oportunidad de leer un artculo que public el motivador Don German Retana en referencia
al liderazgo, ste me impact desde la primera vez que lo le, y en esta oportunidad deseo
compartir una parte del mismo.
En dicho artculo relata la forma como los sherpas se dedican a ayudar a otros a que lleguen a la
cima, indica el seor Retana:
El mundo reconoce a Edmund Hillary como el primer escalador del Everest, en el 1953; pero l
comparte el mrito de su hazaa con Tenzing Norgay, el sherpa lder que le permiti llegar a la
cspide un 29 de mayo.

Dedicados originalmente a la agricultura, los sherpas se han convertido en expertos en facilitar que
otros alcancen su sueo. Sin renunciar a sus races espirituales, en las que destacan la armona, la
generosidad, la hospitalidad, la paz y el equilibrio, comprometen en oportunidades su vida para
salvar la de sus clientes.
Los sherpas son entonces gua y soporte de sus propios jefes, quienes tienen anhelos pero no
ser expertos en lo que implica procurarlos. Aquellos que deseen llegar alto tendrn que escuchar,
dejarse orientar y hasta obedecer, por paradjico que parezca quien alcanza la cima lo recordar
toda su vida, y quien le llev a ella goza verle triunfar y adems podr alimentar a su familia todo
un ao con la paga que recibe. Ambos ganan, lo que parece un trato justo.
La fama acompaa a los que alcanzan la meta, la satisfaccin interior a los que definieron la ruta,
los escaladores son temporales y otros tomarn su lugar, pero los sherpas estn siempre all,
atentos para servir, inspirar e impulsar a quienes deseen llegar lejos. As, es impactante cuando,
desde las cumbres del poder o desde cualquier posicin, se acta como sherpas para ser puentes
entre el presente y los sueos de quienes nos rodean.
Los lderes sherpas no claman agradecimientos ni prestigio, son como los padres y madres de
familia que dedican su vida entera a hacer felices a sus hijos; como los maestros que se dan sin
pensar en recompensas y como tantos miembros de organizaciones que en modo silencioso se
convierten en peldaos para un xito que a veces no es compartido con ellos.
Lo indicado por el seor Retana lneas a tras me invita a hacerles la siguiente pregunta:
Cundo fue la ltima vez que usted, como lder o miembro, fue sherpa de su equipo?
Si se tom unos minutos para meditarla, esta pregunta nos debe llamar a la reflexin a nosotros
como auditores internos, independientemente del puesto que se ocupe en la organizacin, si eres
el director ejecutivo de auditora, auditor encargado, o un asistente, cada uno estamos en la
obligacin de cumplir con nuestra labor de manera tal que acerquemos, contribuyamos y seamos
un pilar asesor de la organizacin para que logre sus objetivos, es nuestro deber que esos
objetivos se plasmen no solo en papel sino en una realidad en beneficio de nuestra sociedad,
moldeando los principios y valores que nos caracterizan como profesionales expresados en
nuestro trabajo.
Aceptando la responsabilidad de nuestra funcin estaremos contribuyendo sin lugar a dudas no
solo en nuestro propio crecimiento sino en el crecimiento de nuestros semejantes cada vez que
logremos mejorar nuestros propios procesos y procedimientos y compartiendo conocimiento con
nuestros colaboradores y colegas estaremos contribuyendo al logro de una mejor calidad de vida
de los ciudadanos de nuestro pas.
Pero cmo podemos liderar debidamente nuestra funcin?
Quiere usted ser un buen Auditor Interno?

Seguidamente, intentaremos dar respuesta a estas preguntas. Lo primero que debemos de tener
en cuenta es que este tema no trata de tocar solamente aspectos tcnicos que afectan la profesin
de auditoria interna, sino su punto medular; las personas, los seres humanos que nos dedicamos a
su ejercicio, siendo necesario y fundamental el equilibrio emocional con nuestras apreciaciones
intelectuales. Sin duda el xito de una unidad de Auditora Interna es el reflejo de la actitud, grado
de motivacin y compromiso de las personas que lo componen.
Un lder es un agente de cambio, un transformador que mejora las condiciones materiales y
humanas y que trasciende a travs de la accin. La voz del lder, significa ser un visionario, un
profeta, un artista del futuro que logra que las visiones se concreten.
Ser un lder significa, ser un administrador del esfuerzo y recursos que se dirigen a los procesos
humanos, tales como, la entrega, la pasin por lo que se hace, la lealtad, el sentido de pertenencia
a la unidad de auditora interna, el cario a la organizacin donde crece como profesional, donde
construye su vida, se desarrolla como personal y contribuye a un crecimiento colectivo.
Un lder debera ser capaz de transformar los miembros de su equipo de trabajo en:

Personas integras, que estn comprometidas con los ms altos estndares ticos y
profesionales.

Profesionales dinmicos y motivados capaces de dirigir y convertirse en ejemplo de

mejores prcticas.

Auditores flexibles y pragmticos los cuales entienden la organizacin y sus necesidades.

Personas autodidactas, en bsqueda de conocimientos, que pueda trasmitir y plasmar en

su trabajo.

Tenga presente que sus capacidades de lder no dependen de sus condiciones genticas o
formacin profesional, ser un lder tiene que ver con su capacidad de mejorar individualmente,
reinventarse cada da y crecer en espritu para poder inspirar, transmitir conocimientos, motivar y
producir entusiasmo en los que lo rodean, invitndolos a ser agente de cambio su xito no depende
tanto de lo que hace, sino de cmo lo hace, como lo percibe. En sntesis un auditor con liderazgo
integra y da sentido de direccin, apasiona, anima, combina el discurso con la accin, cree en la
capacidad de su gente y la compromete a seguir dando un mayor esfuerzo cada da.
Hay muchas voces all afuera que reclaman nuestra atencin, somos Auditores Internos todos nos
observan y esperan de nosotros ecuanimidad, integridad, sobriedad y criterio nico consistente, por
lo que se hace necesario que a travs del liderazgo podamos empujar a la organizacin a que
realice mejor su funcin y que confi en el valor agregado que le damos con nuestra gestin.

Como puedo ser un mejor auditor interno, que satisfaga la necesidad de nuestros clientes internos
y externos.
Los auditores internos tenemos una serie de normas tanto nacionales como internacionales de
obligado cumplimiento, algunas de estas como, integridad, objetividad, competencia, pericia,
debido cuidado profesional, calidad, entre muchas otras y nuestra adhesin y cumplimiento nos
permitirn realizar nuestro trabajo de una manera razonable y cumplir con nuestras funciones en
observancia a los marcos y cdigos regulatorios. No obstante existen una serie de acciones que
podemos emprender en nuestro ejercicio profesional que combinadas con las normas y cdigos
nos permitirn mejorar nuestra labor y por consiguiente cumplir con las necesidades de nuestros
clientes, a continuacin propongo que intentemos cumplir con lo siguiente:

Ser honrados y justos.

Tener valor heroico.

Tener compasin.

Ser cortes.

Tener Honor.

Tener sinceridad absoluta.

Ser leal.

Respetar a nuestros semejantes.

Para cumplir con estos otros atributos considero que es necesario:

Escuchar atentamente y revisar con cuidado.

Ser claro y sincero.

Ser valientes

Actuar con nobleza.

No me quiero despedir sin compartir esta reflexin, muy enaltecedora para el rato que nos hemos
acompaado en esta lectura.
Un hombre llevo a su pequea hija a un parque de diversiones y ella de inmediato corri a un
quiosco y pidi un algodn de azcar. Cuando le fue entregado, su padre le pregunto: Cario

estas segura de que puedes comrtelo todo? No te preocupes pap, le respondi. Soy ms
grande por dentro que por fuera.
Ese es el verdadero secreto del liderazgo.
Ser ms grande por dentro, para construir grandes afuera