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La c.
c.
B incorrecto
Avances tecnolgicos
B incorrecto
b
11.Son los datos de desempeo recopilados de varios procesos de control,
analizados en contexto e integrados sobre la base de las relaciones
entre reas. A qu alternativa pertenece el anterior enunciado?:
Informacin de Desempeo del Trabajo.
Informes de Desempeo del Trabajo.
Datos de Desempeo del Trabajo.
Ninguna de las anteriores.
Aprobar el cambio usted mismo e informarlo a la oficina de proyectos luego que el trabajo
es completado.
Solicitar al cliente hacer la solicitud de cambio directamente a la oficina de proyectos y
trabajar internamente para que le rechacen la solicitud.
No permitir el cambio si es que este incrementa el presupuesto por encima del 1.5%.
Entender el cambio solicitado y formalizarlo a travs de una solicitud de cambio para que
siga su proceso normal.
A incorrecto
17.Una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es:
Su respuesta : Las solicitudes de cambio aprobadas.
Respuesta Incorrecta
18 acta
19 realinear el desempeo
20
CONTROL DE LECTURA
Es una descripcin narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto.
Ninguna de las anteriores.
El documento que indica las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y
coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.
El documento que proporciona la informacin necesaria desde una perspectiva comercial
para determinar si el proyecto vale o no la inversin requerida.
2.Seale,
Cul
de
los
siguientes
enunciados no
es
verdadero respecto
al
Consultores.
La oficina de direccin de Proyectos (PMO).
Anlisis Monte Carlo.
Interesados, incluyendo los clientes o Patrocinadores.
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripcin del alcance
de alto nivel.
Ejecutar el trabajo definido en el plan de gestin del proyecto para lograr los requisitos del
proyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto.
Realizar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.
Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organizacin a las
actividades del proyecto.
La estructura de la organizacin.
Las condiciones del mercado.
Estndares gubernamentales o industriales.
Base de datos para la medicin de procesos
D
8.No es una Lnea Base del Proyecto:
Realizar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.
Desarrollar el Acta de Constitucin del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o
una fase del proyecto.
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripcin del alcance
de alto nivel.
Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto e
implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
D
Enunciado del alcance del proyecto, EDT/WBS y RBS (Estructura de Desglose del
Riesgo).
EDT/WBS, RBS, Cronograma y Presupuesto
3.El siguiente enunciado "es un componente del Plan para la Direccin del
Proyecto o del Programa que describe cmo el alcance ser definido, desarrollado,
monitoreado, controlado y verificado ..., se est refiriendo a:
Alcance del producto.
Enunciado del Alcance del Proyecto.
4.Los equipos del proyecto pueden asistir a las reuniones del proyecto para
desarrollar:
El Acta de Constitucin del Proyecto.
La Lnea Base del Alcance.
El Enunciado del Alcance del Proyecto.
El Plan para la Gestin del Alcance
7.Seale cul
de
los
siguientes
enunciados sobre
Los Talleres
Facilitados no es verdadero:
Son sesiones focalizadas que renen a los interesados clave para definir los requisitos del
producto.
Se consideran una tcnica primordial para definir rpidamente el Alcance del proyecto y
conciliar las diferencias entre los interesados.
Debido a su naturaleza interactiva, las sesiones facilitadas, bien dirigidas pueden
desarrollar la confianza, fomentar las relaciones, y mejorar la comunicacin entre los
participantes, lo que puede llevar a un mayor consenso entre los interesados.
Un beneficio de esta tcnica es que los problemas se pueden identificar y resolver antes y
ms rpido que en sesiones individuales.
C INCORRECTO
8.Qu tcnica es tambin conocida como "Job Shadowing?:
Talleres Facilitados.
Diagrama de Contexto.
Grupos de opinin.
Observaciones
C
3.El proyecto ha completado su ejecucin, y ahora es tiempo de que el
producto del proyecto sea aceptado. Quin acepta formalmente el
producto?
El patrocinador o el cliente.
El equipo de aseguramiento de calidad, la Alta Gerencia y el Director del Proyecto.
El equipo del proyecto y el cliente.
El director del proyecto, la alta gerencia y el comit de control de cambios
B
5.Qu proceso permite que la lnea base del alcance se mantenga
durante todo el proyecto?
Controlar el Alcance.
Validar el Alcance.
Planificar la Gestin del Alcance.
Definir el Alcance.
B incorrecto
D
9.Usted ha sido asignado como el Director del Proyecto para un proyecto
de almacenamiento de datos que est completando su fase de diseo;
sin embargo, an siguen llegando solicitudes de cambio provenientes
B incorrecto
13.La
lnea
base
del
componentes, excepto:
La EDT/WBS.
alcance
contiene
todos
los
siguientes
20.Es un componente del plan para la direccin del proyecto que describe
cmo se analizarn, documentarn y gestionarn los requisitos.
Documentacin de Requisitos.
Plan de Gestin de Requisitos.
Plan para la Gestin de Alcance.
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Una actividad sucesora no puede finalizar hasta que una actividad predecesora haya
comenzado.
Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que una actividad predecesora haya
finalizado.
Una actividad sucesora no puede finalizar hasta una actividad predecesora haya
terminado.
Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que una actividad predecesora haya
comenzado
B
Utilizar la duracin real de una actividad anterior y similar, como base para la estimacin
de la duracin de una actividad futura.
Se determina cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el ratio
de productividad.
Utilizar tres estimados (ms probable, optimista y pesimista) para definir un rango
aproximado de duracin de una actividad.
Agregar un tiempo adicional, denominado reserva para contingencias
C
5.Seale cual de los siguientes procesos NO est incluido en la Gestin del Tiempo del
Proyecto:
6.Cules son los activos que pueden influir en el proceso Secuenciar las Actividades?:
El Sponsor.
Los archivos de proyectos anteriores.
Los recursos y el presupuesto.
El PMBOK
B
Final a Inicio.
Inicio a Inicio.
Final a Final.
Inicio a Final
A
8.Con relacin a un adelanto es cierto que:
Que implican una relacin entre actividades del proyecto y otros que no son del proyecto.
Que se refieren a una lgica preferida, lgica preferencial lgica blanda.
D
3.Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duracin de las
Actividades de su proyecto, Cul de las siguientes herramientas o
tcnicas NO sera apropiada usar?
Juicio de expertos.
D INCORRECTO
B
7.La compresin se diferencia
compresin:
Puede incrementar el valor.
de
la
ejecucin
rpida
porque
la
8.Si la Alta Gerencia le dice: "El ltimo proyecto que hicimos nos ha
costado casi cinco millones de dlares, este es similar, Qu mtodo
de estimacin est siendo usado?
Estimacin anloga.
El principio de equivalencia de actividades.
Estimacin ascendente.
La tcnica delphi
A
9.Usted est asesorando a un Director del Proyecto que est muy atrasado
en el cronograma de su proyecto. El Patrocinador del proyecto est
muy inconforme con la manera en que las cosas estn progresando, y
ha amenazado con cancelar el proyecto. El Patrocinador no permitir
ningn aumento en el costo del proyecto. Cul de las siguientes
alternativas representara el MEJOR consejo que le podra dar a ese
Director del Proyecto?
Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervencin del Patrocinador.
Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
D
12. La lista de actividades debe incluir:
Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos relacionados.
Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran en el camino
crtico.
Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto.
Un subconjunto de todas las actividades del cronograma
C
13. La descomposicin es una tcnica usada en el proceso:
Secuenciar las Actividades.
Definir las Actividades.
Desarrollar el Cronograma.
Estimar la Duracin de las Actividades.
A
17. La lista de actividades sirve como entrada del proceso:
Estimar la Duracin de las Actividades.
Definir las Actividades.
Planificar la Gestin del Cronograma.
Definir las Actividades.
A
20.Cul de las siguientes alternativas NO es
tcnica del proceso Desarrollar el Cronograma?:
Anlisis de la red del cronograma.
Mtodo de la ruta crtica.
Factores ambientales de la empresa.
una
herramienta
A INCORRECTO
Proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de
tomar acciones correctivas y minimizar el riesgo.
Ninguna de las anteriores.
Proporciona los medios para reconocer los riesgos del plan con el fin de tomar medidas
preventivas y minimizar los efectos.
Proporciona los medios para reconocer la lnea base del alcance del plan con el fin de
tomar medidas preventivas y minimizar el riesgo.
A
6.Un valor de SPI (ndice de Rendimiento del Cronograma) inferior a 1.0 indica que:
7. Por qu se debe revisar el Registro de Riesgos del proceso Estimar los Costos del
proyecto?:
Utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables.
Utiliza el costo similar de proyectos anteriores.
Utiliza tres estimados para definir un rango aproximado de costo de una actividad.
Estima parmetros de tiempos y riesgos.
9.
La Reserva de Contingencia:
10. Los Costos Indirectos son aquellos que no se pueden asignar de manera directa a
un nico proyecto especfico, por lo tanto:
C INCORRECTA
D INCORRECTO
10.La Oficina de Proyectos compr una licencia de uso para una
herramienta computarizada que le ayudar a realizar la estimacin de
costos para un gran proyecto de construccin de un rascacielos en la
ciudad. Esta herramienta solicita caractersticas especficas del
D INCORRECTA
14.Si el proyecto tiene un CPI de 0.95 y un SPI de 1.01, esto indica que:
El proyecto est avanzando con retraso y est costando ms de lo planeado.
El proyecto est avanzando con adelanto y est costando menos de lo planeado.
El proyecto est avanzando con adelanto y est costando ms de lo planeado.
El proyecto est avanzando con retraso y est costando menos de lo planeado
necesarias
para
el
proceso
1.La Gestin de la Calidad del Proyecto tiene por fin ltimo, u objetivo final:
2.No es una herramienta donde el enunciado del problema se utiliza como punto de
partida para trazar el origen del problema hasta su causa raz:
Costos de prevencin.
Costos de falla interna.
Costos de nivelacin.
Costos de evaluacin.
D
7.Una Auditora de Calidad consiste en:
Identificar todas las diferencias y las anomalas de los entregables del proyecto.
Identificar todas las buenas prcticas que no son empleadas en el proyecto.
Una revisin estructurada e independiente para determinar si las actividades cumplen con
las polticas, procesos y procedimientos del proyecto.
Una revisin del nivel de calidad general del proyecto
A incorrecto
Costos de conformidad.
Costos de falla externa.
Costos de no conformidad..
Costos de falla interna.
A
10.Implica explicar el cambio en la variable dependiente Y en relacin con un cambio
observado en la variable independiente X. Est enunciado pertenece a:
Histogramas de frecuencias.
Diagramas de control.
Diagramas de comportamiento.
Diagramas de dispersin
B incorrecto
Diagramas de Causa-Efecto.
Diagrama de Pareto.
Tcnica de Resolucin de Conflictos.
Anlisis de Tendencias
B
9.Qu proceso de calidad se realiza primero?
Realizar el Aseguramiento de Calidad.
Controlar la Calidad.
Planificar la Gestin de Calidad.
Definir la Calidad
C
10.En un diagrama de control, los lmites de control se determinan
mediante la utilizacin de:
Clculos y principios estadsticos estndar.
Distribucin normal.
Lmites de control.
Media.
A
11.Un cliente est preocupado debido a que no se estn siguiendo los
procesos de calidad de acuerdo a lo establecido en el plan de gestin
de calidad. La mejor manera de confirmar si sta observacin es
acertada sera realizar:
Kaizen.
Auditoras de calidad.
Muestreo aleatorio.
Participar personalmente en las inspecciones de calidad
B
12.Cul de las siguientes alternativas NO es una herramienta usada en el
proceso Planificar la Gestin de Calidad?
Anlisis de costo-beneficio.
Estudios comparativos.
Diseo de experimentos.
Auditoras de calidad
D
13.Un Director del Proyecto desea realizar una revisin final del cdigo de
software a manera de comprobacin final, pero ms de 2 millones de
lneas de cdigo ya han sido escritas y revisadas por el rea de
Certificacin de Software, y cada da se estn escribiendo muchas
lneas de cdigo ms. En lugar de revisar cada lnea de cdigo, el
Director del Proyecto debera considerar emplear:
Anlisis de regresin.
Anlisis de tendencia.
Herramientas de testeo automatizadas.
Muestreo estadstico
C
15.Utiliza un conjunto de tcnicas operativas y de tareas para verificar que las
salidas entregadas cumplirn los requisitos. Este enunciado pertenece a:
Listas de Verificacin de Calidad.
Planificar la Gestin de Calidad.
Realizar el Aseguramiento de calidad..
Planificar la Gestin de Calidad
C incorrecto
Las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el
proyecto.
Las personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del
proyecto.
Las personas a quienes se les ha asignado actividades para completar la gestin del
proyecto.
Ninguna de las anteriores..
A
2.La participacin de los miembros del equipo de proyecto ...
D incorrecta
A incorrecta
C incorrecto
Puede o no tener control directo sobre la seleccin de los miembros del equipo.
No tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
No tiene nada que ver con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto
A incorrecta
D incorrecta
5.Las
siguientes
son herramientas
tcnicas para
Dirigir
el
Equipo
del
Proyecto, excepto:
7.Cul es la tcnica que sirve para entender los factores polticos e interpersonales
que
tendrn
un
impacto
sobre
administracin de personal?
la
eficacia
de
las
diferentes
opciones
de
9.Existen cinco etapas de desarrollo que los equipos pueden atravesar. Cul es
la etapa donde los miembros del equipo son interdependientes y afrontan los
problemas con eficacia y sin complicaciones?
Interdependencia.
Formacin.
Normalizacin.
Desempeo.
Consensuar/Conciliar.
Colaborar/Resolver problemas.
Suavizar/Adaptarse.
b) Retirarse/Eludir
A
2.El plan de liberacin del personal se define como parte de:
El sistema de autorizacin del trabajo.
El plan para la administracin del personal.
El plan de gestin de cambios.
Enunciado del alcance del proyecto
B
3.Cul de las siguientes alternativas NO es una tcnica de la gestin de
conflictos?
Consensuar
Resolver el problema.
Recompensar.
Adaptarse
del
espritu
de
equipo
son
una
A
9. Cul de las siguientes alternativas NO es una Herramienta y/o Tcnica
del proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto?
Equipos virtuales.
Capacitacin.
Habilidades interpersonales.
Herramientas para la evaluacin del personal
D
11.Cul de las siguientes alternativas NO es verdadera acerca de las
reglas bsicas del proyecto?
Las reglas bsicas reducen los malentendidos y aumenta la productividad del equipo del
proyecto.
Las reglas bsicas generan malestar e incomodidad en el equipo del proyecto.
Las reglas bsicas se deben comunicar a todos los miembros del equipo.
Las reglas bsicas definen los lmites de conducta y comportamiento en un proyecto
B
12. La gestin exitosa de conictos se traduce en:
Una mayor productividad y resolucin de problemas.
Una mayor eficiencia y eficacia en el trabajo.
Una mayor resolucin de problemas.
Una mayor productividad y en relaciones de trabajo positivas
D
13.Cul de los siguientes enunciados es FALSO con respecto al uso de los
equipos virtuales en el proyecto?
Permite incluir personas con limitaciones de movilidad o discapacidades.
C
17.Todas las siguientes alternativas forman parte del plan para la
administracin del personal excepto:
Adquisicin de personal.
Diagramas jerrquicos.
Calendarios de recursos.
Necesidades de capacitacin
18.El diagrama de barras que muestra el nmero y tipo de recursos que usted necesita
a lo largo de su proyecto, es llamado:
Calendario de recursos.
Cronograma de recursos.
Organigrama.
Horario del personal.
19.Cul de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Dirigir el Equipo
del Proyecto?
Evaluaciones de desempeo del equipo.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin
Las personas a quienes se les ha asignado actividades para completar la gestin del
proyecto.
Las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el
proyecto.
Las personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del
proyecto.
Ninguna de las anteriores.
C
3.No corresponde al proceso Planificar la Gestin de los Recursos Humanos:
No tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
No tiene nada que ver con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Puede o no tener control directo sobre la seleccin de los miembros del equipo
1.
Modelar la comunicacin.
Mtodos de informacin.
Planificar la distribucin de la comunicacin.
Planificar la gestin de las comunicaciones.
D
9 . Usted ha tomado un proyecto de la construccin de una nueva pista de
aterrizaje para un aeropuerto. El proyecto ya est en marcha, y existen
ms de 200 Interesados identificados en el proyecto. Usted desea saber
cmo comunicarse con estos Interesados y saber qu informacin
10. Usted obtiene resultados de ajustes para el plan para la direccin del
proyecto y documentos, as como tambin recomendaciones de acciones
correctivas que pueden llevar el rendimiento futuro esperado del proyecto
Cul ser el lugar ms probable para incluir este tipo de informacin?
Solicitudes de Cambios.
El plan de gestin de las comunicaciones.
El reporte de las actividades del proyecto.
El reporte de la gestin de los Interesados
D INCORRECTA
13. Cul de las siguientes alternativas NO es una entrada del proceso
Controlar las Comunicaciones?
Solicitudes de cambio.
Plan para la direccin del proyecto.
Registro de incidentes.s.
Datos de desempeo del proyecto
14. Un Director del Proyecto desea informar a los Interesados acerca del
estado actual del proyecto. El Director del Proyecto utiliza la pgina web
de la empresa para presentar los informes de desempeo del proyecto, y
as todos los Interesados puedan tener acceso a esta informacin. Qu
mtodo de comunicacin est usando el Director del Proyecto?
Comunicacin indirecta.
D
15. Su compaa est llevando a cabo un proyecto de instalacin de
tuberas dentro de un nuevo complejo de edificios para un cliente muy
importante de su compaa. Usted como Director del Proyecto con
experiencia en este tipo de instalaciones esta cargo del proyecto y ya ha
concluido el 75% del total del proyecto y desea asegurar que la
informacin comunicada a los Interesados sea recibida y entendida. Cul
de las siguientes alternativas no es una tcnica para la gestin eficaz de
comunicacin?
Comunicacin interactiva.
Tcnicas de gestin de reuniones.
Estilo de redaccin.
Eleccin del medio.
Solicitudes de cambio.
Informes de desempeo.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin
D INCORRECTA
B INCORRECTO
C
CONTROL DE LECTURA SESION 10
1.El tipo de contrato que representa mayor riesgo para el vendedor es:
El contrato por tiempo y materiales.
D
2.A usted le encargaron manejar la respuesta de los vendedores a las
solicitudes de propuesta emitidas por su empresa. Las respuestas
fueron numerosas, y ahora le pidieron que clasifique las propuestas
desde la ms alta a la ms baja en trminos de sus respuestas. Qu
usar como medio para clasificar a los vendedores?
Matriz de seleccin de vendedores.
Gua para respuesta a vendedores.
Criterios de seleccin de proveedores.
Solicitud de cotizacin
C
4.Usted est dirigiendo un gran proyecto de software cuando se descubre
la necesidad de unas nuevas tablas de base de datos. La necesidad no
fue planificada, y se est usando el 100% del personal de su
organizacin, as que decide salir a buscar esta pieza de trabajo fuera
de la compaa. Cuando se rene con unos vendedores, nota que el
alcance del trabajo no est completamente definido, pero todos estn
de acuerdo en que el proyecto es relativamente pequeo, y este
trabajo es urgente. Qu tipo de contrato se podra aplicar MEJOR a
esta situacin?
5.Las propuestas de los vendedores son una entrada del proceso de:
Efectuar las Adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones.
Controlar las Adquisiciones.
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
A
6.Su alcance menciona a una pieza de software que controlar una vlvula
en una tubera a presin. Su compaa tiene cierta experiencia con este
tipo de software, pero los recursos son escasos. Est considerando
involucrar otros vendedores pero quiere decidir si es una mejor
decisin producirlo dentro de su empresa o tercerizarlo. Qu actividad
est desempeando?
Propuestas de vendedores.
Responder a las solicitudes de proveedores.
Anlisis de hacer o comprar.
Seleccin de proveedores.
7.El
beneficio
clave
de
este
proceso es
que
asegura que
el
desempeo tanto del vendedor y del comprador cumplan con los
requisitos de contratacin conforme a los trminos del acuerdo
legal. Qu proceso tiene dicho beneficio clave?
10.Su cliente ha solicitado reunirse con usted para revisar el trabajo que
se est realizando en el proyecto hasta la fecha, para asegurarse que
B INCORRECTO
B
7.Cul de las siguientes alternativas es una Herramienta y/o Tcnica del proceso
Mtodos de Comunicacin.
Habilidades Verbales.
Juicio de Expertos.
Sistemas de Gestin de la Informacin
Proporcionar una orientacin sobre cmo las distintos interesados pueden ser mejor
involucrados en el proyecto.
Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades /
expectativas.
Emitir los procedimientos de gestin requeridos.
Evaluar el nivel de rendimiento de los interesados
B
4.La Planificacin de la Gestin de los Interesados es un _________ que se revisa de
forma peridica por el director del proyecto.
Proceso iterativo.
Proceso administrativo.
Proceso de integracin.
Proceso de comunicacin
Matriz de Poder/Inters.
Matriz de Influencia/Impacto.
Matriz de Inters/Impacto.
Matriz de Poder/Influencia.
Ms baja en las etapas inciales del proyecto y se hace cada vez mayor a medida que
avanza el proyecto.
Alta en las etapas inciales y se hace cada vez mayor a medida que avanza el proyecto.
Igual a lo largo de todo el proyecto.
Mayor en las etapas inciales y va disminuyendo progresivamente a medida que avanza el
proyecto.
D
7.Cul de las siguientes alternativas es una salida del proceso Identificar a los
Interesados?:
Juicio de expertos.
Registro de interesados.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin.
Informacin de desempeo del trabajo
Generar confianza.
Escuchar de forma activa.
Superar la resistencia al cambio.
Influir sobre las personas para apoyar el proyecto.
Cultura organizacional.
Recursos humanos.
Estructura organizacional.
Clima poltico
Proporcionar una descripcin de cmo el trabajo ser ejecutado para lograr los objetivos
del proyecto.
Proporcionar un anlisis de los interesados claves para el desarrollo del proyecto.
Proporcionar una informacin detallada de todos los interesados involucrados en el
proyecto.
Proporcionar un plan claro y factible para interactuar con los interesados en el proyecto
para apoyar los intereses del proyecto.
D
12. Todos los Activos de los Procesos de la Organizacin se utilizan:
80% del total del proyecto y desea informar el desempeo del trabajo a los
interesados. Qu documento debe consultar para obtener una lista de los
interesados?:
D incorrecta
16. Evaluar cmo los interesados claves pueden reaccionar o responder en diferentes
situaciones, se hace con el fin de:
17.Ladescripcindecmosecumplirnlosrequisitosderecursoshumanosycmose
tratarnyestructurarnenelproyecto,losroles
responsabilidades,lasrelacionesde
D
1.Una revisin de madurez de la Direccin de Proyectos en su organizacin revel que las
personas estn gestionando sus proyectos de la misma forma que lo hacan hace 3
generaciones. Para promover un mejor intercambio de informacin sobre nuevos y mejores
procesos, un consultor sugiere que la compaa debe apoyar a las (los):
A contratar un consultor
3.Usted ha sido seleccionado para dirigir un proyecto internacional con sede en el extranjero. A
medida que lista los pros y contras de aceptar la asignacin, hay una pregunta que debe
responder honestamente antes de decir "s o "no. Esta pregunta es:
4 vision proactiva
5.La forma de negociacin de una persona est influenciada por su cultura. Con el tiempo, una
persona que est viviendo en una cultura completamente diferente podr asimilar las
caractersticas de la nueva cultura y comportarse de acuerdo a sta, tomndola como marco
de referencia. Con respecto a la negociacin, esto ilustra la importancia de:
Buscar siempre a aqullos con los que usted negocia, y que son miembros de un grupo
cultural en particular.
Depender excesivamente en el conocimiento cultural como la piedra angular de todas las
negociaciones.
Reconocer que los estereotipos culturales deben ser usados como referencia absoluta
para todas las negociaciones internacionales.
Ir ms all de los estereotipos culturales y ver a las personas como individuos con rasgos
de personalidad y experiencias nicas.
C y D incorrecto
6.Usted est listo para iniciar una sesin de negociacin con personas de otros pases que tienen
una reputacin ganada como duros negociadores. Para ganar su bono anual, usted no debe
quedar en desventaja en su negociacin con ellos. Por lo tanto, usted se debe concentrar en:
Escuchar activamente.
Fijar y seguir los estrictos lmites de tiempo en cada paso del proceso de negociacin.
Congraciarse con el negociador ms influyente al otro lado de la mesa de negociacin
para ganar su confianza.
Distribuir los asientos en la sala de negociacin.
A
7.Usted se est reuniendo con varios Interesados del proyecto (Stakeholders), incluyendo el
cliente. Todos estn irritados, molestos y en violento desacuerdo con respecto a la mejor
manera de proceder con el proyecto. En general, el desacuerdo entre los Interesados debe
ser resuelto a favor de(l):
La Alta Direccin.
Patrocinador (Sponsor).
Cliente.
La Organizacin ejecutante
C
9.Algunos miembros del equipo de proyecto han estado discutiendo sobre qu software de
Direccin de Proyectos funcionara mejor para el proyecto. Usted convoc a una reunin
para tratar de alcanzar una solucin. Para ello identific los puntos comunes de acuerdo,
a.resalt estos puntos comunes, se esforz por minimizar los puntos en que haba
diferencias de opinin, y trat en todo momento de mantener una atmsfera amigable.
Qu estilo de solucin de conflictos emple?
Consentir
Resolver problemas.
Apartarse
Suavizar
D
10.Ninguna de las 15 personas que forman parte de su equipo de proyecto han trabajado juntas
antes, por ello todas las reuniones se caracterizan por desacuerdos y debates sobre lo que
hay que hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo, y con qu hacerlo. Usted necesita tener esta
situacin bajo control lo ms pronto posible. Por lo tanto, la PRIMERA accin que debera
tomar es: