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INSTITUTO UNIVESITARIO SE TECNOLOGIA

ANTONIO JOSE DE SUCRE


EXTENCION BARQUISIMETO
ESCUELA DE TURISMO

ESTUDIANTE:
ARIANNY SEQUERA
CI:25.403.416

El reclutamiento se define como el


proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente nmero
y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten
empleo en la organizacin
Igualmente, puede ser definido
como el proceso de identificar y
atraer a la organizacin a
solicitantes capacitados e idneos.

Los objetivos de reclutamiento


a) El reclutamiento no es ms que el eslabn
incluyen una variedad de
de un proceso ms amplio, situndose
componentes relacionados con
despus de la elaboracin del perfil
TURISMO(75)
la bsqueda, contratacin y
profesional, y realizndose con anterioridad a
retencin de empleados
la fase de seleccin de personal en sentido
calificados. Las definiciones
estricto.
claras de las calificaciones del
b) El reclutamiento supone la localizacin y
trabajo permiten una
atraccin de posibles candidatos, lo que
identificacin ms fcil de los
implica que es necesario identificar posibles
posibles candidatos.
fuentes de reclutamiento, as como mtodos
CARACTERISTICA

DEFINICION:

OBJETIVO:

EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
ES EL
Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las
vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de
solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso
de seleccin se considera independientemente del reclutamiento.

FACES Y FUENTES DEL

1 FACE
RECLUTAMIENTO
comienza a funcionar,
para lo cual debe
verificar: La planta de
personal presupuestada.
Si no est presupuestada,
se regresa al
departamento que lo
solicit para que recabe
la autorizacin de la
Gerencia. Grado de
necesidad de ese puesto
para la empresa. Titulo
exacto del puesto
Carga de trabajo

2 face

FUENTES DE RECLUTAMIENTO.- Son los


lugares en donde se supone Estarn
localizados los candidatos para la vacante que
la empresa ofrece.

SON
- Fuentes internas.- Significa cubrir
las vacantes mediante la
promocin o transferencia de sus
empleados.
- Fuentes externas.- Es completar
las vacantes mediante candidatos
que son reclutados en el mercado
de mano de obra.

VENTAJAS: Sirve Para impedir despidos Para crear


oportunidades de promocin Fomenta la fidelidad
Ayuda a incrementar la motivacin Provoca la
competencia Es econmico
DESVENTAJAS: Puede alentar el conformismo
Limita las fuentes de talento disponibles para la
organizacin.

VENTAJAS: Traer experiencia y sangre nueva a la


empresa
DESVENTAJAS: Frustra las expectativas internas
(del personal que espera la promocin o
transferencia). Exige al candidato admitido un
tiempo de adaptacin a la nueva empresa y al nuevo
cargo.

El proceso de seleccin es
una secuencia de pasos a
realizar, con la finalidad de
obtener aquella persona
que rena aquellos
requisitos necesarios para
ocupar un determinado
puesto. Dichos pasos deben
llevarse al pie de la letra
con el fin de evitar errores
al momento de realizarse,
puesto que si se omite un
paso se corre el riesgo de
no obtener el xito deseado

La seleccin del personal se


encarga de encontrar
trabajadores idneos con
quienes se pretende trabajar en
la empresa y satisfacer las
necesidades de personal, ya que
junto con la maquinaria, el
dinero, las instalaciones y los
sistemas, procedimientos,
grficas, etc
OBJETIVO:

DEFINICION:

Informacin relevante
acerca de tareas,
requerimientos y
caractersticas de la
organizacin;
una participacin
representativa o directa en
el desarrollo y ejecucin
de programas;
transparencia en los
procedimientos de la
seleccin, herramientas y
decisiones de evaluacin,
y
retroalimentacin en los

CARACTERISTICA

La Seleccin de Personal
TENEMOS QUE
Es el proceso de escoger al individuo ms capacitado para un puesto especfico,
aqu es donde los esfuerzos de reclutamiento de una compaa tienen un gran
impacto sobre la calidad de la decisin de seleccin. Los responsables de tomar
la decisin de seleccin deben contar con toda la informacin adecuada para
basar su decisin y as tener una seleccin exitosa.

TECNICAS DE
SELECCIN

PRUEBAS DE EMPLEO

SON
Variadas. La funcin de las
mismas es conseguir
seleccionar a los mejores
candidatos para cada
puesto. Estas tcnicas son
mltiples y se trata de un
campo en continua
evolucin y que requiere de
equipos pluridisciplinares
(psiclogos, informticos,
mdicos, ingenieros).

Algunos procesos de seleccin incluyen la


realizacin de pruebas de seleccin y tests
psicotcnicos. Dichas pruebas se utilizan para
ayudar a determinar la capacidad profesional
de los candidatos, conocer su personalidad y
evaluar sus aptitudes.

Esta prueba puede realizarse oralmente o


por escrito, y, segn el puesto de trabajo
al que aspiras, puede consistir en:

Test de mecanografa

Test de dominio de herramientas


informticas

Hay tres grandes tipos


de pruebas de seleccin:
1. Pruebas profesionales
(tambin conocidas
como pruebas de
conocimiento)
2. Test de personalidad

Test de idiomas

Realizacin de una traduccin

3. Test psicotcnicos

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