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El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de COSAPI S.A., daremos una informacin general de la empresa, comenzando por sistema de
propiedad, historia, misin, visin y valores. Estos datos son la base de la empresa en la cual ellos
se sienten orgullosos de sus avances hasta este ao.
Otro punto a trata es ANLISIS PESTEC, los indicadores macroeconmicos que para COSAPI, el
anlisis que la empresa tiene respecto a ellas.
Tambin el tema de ANLISIS INTERNO sobre las variables internas que posee la empresa y
como las maneja.
Despus de ver sus anlisis internos y externos que lleva la empresa entraremos al mbito de
matrices donde plantearemos sus estrategias ms adecuadas para Cosapi
En ella encontraremos la MATRIZ DE INSUMO O DE ENTRADA se refiere a sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que esta posee (matriz EFE y EFI).
Otras de la matriz que se llevara son MATRICES DE EMPAREJAMIENTO donde se har el cruce
del EFI y EFE, para obtener estrategias ms completas, esta es la matriz FODA, otra matriz muy
importante es la matriz PEYEA, la Matriz BCG, la Matriz Interna-Externa, Matriz de la Gran
Estrategia, esta van hacer las que cuestin las estrategias ya establecidas anteriormente y darn
un panorama de en qu situacin se encuentra la empresa y cules son las estrategias que tiene
que utilizar.
Despus de analizar las anteriores matrices entraremos a la MATRICES DE SALIDA, la cual nos
permite rescatar las estrategias ms importantes y las que van a quedar para ser ejecutadas, por
lo tanto se utilizara la Matriz de Decisiones, Matriz Cuantitativa Del Planeamiento Estratgico
(MCPE), Matriz de Rumelt, Matriz de tica.
Y para culminar se RESUMEN DE IMPLEMENTACIN se hablar de Objetivos, sus Resistencia al
cambio, Algunas polticas y Manejo Ambiental.
Y por ltimo el tablero de control donde encontraremos de manera sintetizada todo lo que
habamos visto previamente CONTROL.
I.-INFORMACIN GENERAL
DE LA EMPRESA
COSAPI SE DEDICA A:
Ofrecer al mercado servicios de ingeniera y construccin, servicios mineros, negocios en
concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios.
Ubicada en Av. Repblica de Colombia 791, San Isidro.
SISTEMA DE PROPIEDAD
COSAPI es una empresa Privada peruana, la cual posea proyectos a nivel Latinoamrica.
HISTORIA
En 1960 Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Calle forman Piazza y Valdez Ingenieros,
empresa de consultora en ingeniera elctrica y crean PIVASA Ingenieros S.A. empresa
constructora encargada de montajes de plantas industriales.
En 1963 PIVASA forma un consorcio con SADE de Argentina, empresa de propiedad de
General Electric, para instalar la primera lnea de transmisin de 220KV entre la Central
Hidroelctrica de Huinco y Lima.
En 1967 el Consorcio SADE - PIVASA se convierte en COSAPI.
En los aos setenta, COSAPI participa en proyectos de gran complejidad como el
Oleoducto Nor Peruano, el desarrollo petroqumico de Talara, el montaje de la central
hidroelctrica del Mantaro, la Refinera de Petrleo La Pampilla y la Refinera de Zinc de
Cajamarquilla.
En 1974 los socios fundadores adquieren de SADE el 50% de COSAPI.
En los aos ochenta, COSAPI adopta una poltica de internacionalizacin y diversificacin.
COSAPI, que ya haba actuado conjuntamente con SADE en Argelia y Nigeria, inicia
operaciones en Costa Rica, Mxico, Repblica Dominicana, Chile y Venezuela.
En 1984 COSAPI funda COSAPI Data S.A. que se convierte en el primer distribuidor de
computadoras personales de IBM.
VISIN
"Ser la empresa de ingeniera y construccin, slida, innovadora y de clase mundial, reconocida
como la mejor en los proyectos, mercados y emprendimientos donde participemos."
MISIN
Somos una empresa de ingeniera, construccin y gerencia de proyectos; certificada en ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001 y adems contamos con la certificacin de ABE, ESR; fundada en el
Per en 1960; que basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misin de:
VALORES
COSAPI tiene la filosofa de pasar eficientemente de los objetivos y estrategias a las acciones
concretas, que posibiliten alcanzar logros y resultados. La gestin de dichas estrategias debe
realizarse dentro del marco de valores que sustentan el accionar de la empresa. Ellos son:
Integridad: Coherencia entre la palabra y la accin en un sentido de rectitud, probidad y
respeto.
Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos humanos
en una direccin deseada, promoviendo una visin compartida, estructurndolos,
dirigindolos, generando oportunidades de crecimiento, inspirando valores de accin y
anticipando escenarios de desarrollo.
Espritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a
fin de alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con la de otros
miembros del grupo, y produciendo un resultado mayor que la suma de los esfuerzos
individuales.
Innovacin: Disposicin de modificar las formas existentes de hacer las cosas asumiendo
con responsabilidad el riesgo de llevarlas a la prctica, buscando optimizar la eficiencia de
los procesos y la eficacia de los resultados.
INDICADORES MACROECONMICOS
1.
INDICADORES ECNOMICOS
En este primer cuadro muestra el crecimiento de la produccin minera en estos ltimos aos y
como ha influenciado en las ganancias de la empresa. Este cuadro muestra la inversin que
causa la minera, todos los costos que demanda y los ingresos que hace generar al Pas.
Podemos observar que los ingresos por la minera han ido creciendo favorablemente el cual
influye en el PBI del pas y para las empresas de ingeniera y para Cosapi estos dos ltimos aos
han sido muy productivos, gracias a este crecimiento.
2. INDICADORES SOCIALES
En esta parte vamos a ver con influencia los indicadores sociales a una de las principales lneas
de COSAPI que es la construccin e inmobiliaria.
Como
se
puede
observar el incremento
del a poblacin el Per
ha ido creciendo, la cual
este en un futuro van a
necesitar
un
nuevo
hogar, la cual Cosapi
tiene una oportunidad,
satisfacer esa demando
con su lnea Cosapi
inmobiliaria.
Como se mostr la poblacin ido en aumento y por lo tanto el incremento de hogares tiene que
ser correlativos, la cual el registro de viviendas evaluada por la INEI muestra que tambin est en
crecimiento.
alcanzado
hasta
el
III.-ANLISIS INTERNO
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Por sus conocimientos y estudios, le da un valor agregado a los servicios que ofrece la empresa
ya que muestra personal calificado.
Su personal que ocupa los cargos de mayor peso, son aquellos que poseen experiencia dentro de
la empresa no menor a 5 aos.
Participacin en el mercado
Cosapi ha participado en el marcado estatal como en el privado, uno de sus grandes proyectos es
la remodelacin del estadio nacional.
Cosapi muestra un informe del proyecto detallado, muestra el proyecto a realizar en videos , y da
plazos de tiempo.
Cosapi muestra ser una empresa consolidada por sus 50 aos de trayectoria y sus proyectos
ambiciosos, el cual lo pone en 2do lugar entre las empresas ms consolidadas del Per.
VARIABLES DE OPERACIONES
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Cosapi ha demostrado que cumple sus plazos de tiempo, muestra compromiso y eficiencia en su
trabajo.
Estructura de costos
Su estructura de costos se basa en utilidad bruta, utilidad neta, estado consolidado de situacin
financiera, cuentas por cobrar, inventarios, instalaciones, maquinaria y equipo, neto, total activo,
pasivo corriente, deuda a largo plazo.
Capital de trabajo
Su situacin patrimonial
Su patrimonio neto de Cosapi es de 28 389 000, el cual la hace ser una empresa con buen
respaldo.
VARIABLES DE RECURSOS HUMANOS
Seleccin,
personal
capacitacin
desarrollo
del
Clima laboral
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Cosapi para el buen manejo de su clima laboral hace programa de confraternidad y unin uno de
sus programas anuales es Muvete Cosapi.
Cultura Organizacional
Cosapi muestra una cultura organizacional en tres valores importantes los cuales son: Integridad,
liderazgo, espritu de equipo e innovacin.
SISTEMA DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES
Cosapi antes de dar un costo a un proyecto u obra analiza las condiciones fsicas que pueda tener
y el grado de complejidad y riesgo, a su vez estudia al cliente con viendo su estado financiero.
Cosapi a cada proveedor y cliente le da una clave de usuario el cual se comunica directamente
con el rea fe finanzas y logstica los cuales les brindan un informe detalla de las actividades que
tengan con la empresa.
Sistema de seguridad
Cosapi tiene un sistema de seguridad con alta tecnologa en cmaras de seguridad de estilo IP.
TECNOLOGA, INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Patentes tecnolgicas
organizacin
del
personal
de
la
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MATRIZ EFE
A lo largo de todo este tiempo Cosapi mostro, empuje en su trayectoria, el cual aprovecho a los
mximos todas las oportunidades que se le pudo brindar y neutralizar las amenazas que se les
enfrentaba, las cuales indicaremos:
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MATRIZ EFI
Este instrumento para formular estrategias resume y evala las fuerzas y debilidades ms
importantes dentro de las reas funcionales de COSAPI y adems ofrece una base para identificar
y evaluar las relaciones entre dichas reas.
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Por lo tanto al tener un ponderado mayor a 2.5, significara que sus fortalezas la hacen fuertes en
este mercado de la ingeniera y que esta yendo por buen camino.
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En esta matriz se puede observar que Cosapi se muestra en el mercado de manera favorable
ante sus competidores, al ser mejor con sus estrategias, esta la hacer ser competitva y marcar un
espacio mejor determinado.
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V.- MATRICES DE
EMPAREJAMIENTO
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MATRIZ FODA
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a matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se este
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de
ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.
Por lo tanto Cosapi tendr las estrategias con la cual se tomaran en consideracin para las
decisiones que tengan a futuro, ya que estn abarcan lo que Cosapi tiene que realizar.
MATRIZ PEYEA
Se usa para determinar la postura estratgica de una organizacin o de sus unidades operativas.
Esta matriz tiene 2 ejes que combinan factores relativos a la industria (fortaleza de la industria y
estabilidad del entorno) y 2 ejes que combinan factores relativos a la organizacin (fortaleza
financiera y ventaja competitiva) en extremos de alto y bajo, que formen un marco de cuatro
cuadrantes, cada uno asociada a una postura estratgica bsica: agresiva, conservadora,
defensiva y competitiva.
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MATRIZ BCG
Esta matriz tiene como principal objetivo intentar determinar la asignacin mas adecuada de
recursos entre las distintas divisiones o productos de la empresa, identificacin aquellos que
general recursos entre las distintas divisiones o productos de la empresa, identificando aquellos
que generan recursos y los que absorben.
Cuadro de ingresos de COSAPI ao 2013-2014
Cosapi en estos dos
ltimos aos mostro que
ha ido creciendo a paso
firme la cual, con la nueva
lnea de Minera hizo
incrementar sus ingresos y
establecerse como una
empresa
de
servicios
diversos.
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Estrella:
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CUADRANTE V:
Al estar en la regin V, lo que se recomienda es que se mantenga y retenga. Para ellos las
estrategias a utilizar serian:
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MATRIZ DE DECISIONES
Es una herramienta que permite evaluar objetivamente estrategias posibles, en base en la
identificacin previa de factores crticos de xito externos e internos. Esta matriz requiere del buen
juicio intuitivo para evaluar la atractividad de cada estrategia con relacin a la oportunidad,
amenaza, fortaleza y debilidad.
Conceptualmente la matriz CPE determina al atractivo relativo de las diversas estrategias
especficas. El atractivo relativo de cada estrategia es que dentro del grupo seleccionado es
computado, determinado el impacto acumulativo de cada factor de xito crtico externo e interno.
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De esta matriz podemos sacar las tres mejores matrices que COSAPI posee , ya que al analizar a
cada una , quedaron las mejores que son:
MATRIZ DE RUMELT
Es importante evaluar las estrategias retenidas despus de la MPCE, con filtros finales:
criterios de Richard P. Rumelt y los aspectos ticos que puedan ser vulnerados cuando
implementan las estrategias. Luego de calificar las estrategias retenidas por atractivos,
conveniente hacer una evaluacin final en la etapa de decisiones con los cuatro criterios
Rumelt.
los
se
es
de
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Como se puede observar las estrategias que poseen si, son las estrategias que son aceptadas de
manera ntegra ya que lo que se plantea posee lo principal que propone la matriz Rumelt
Consistencia, consonancia y factibilidad.
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MATRIZ DE TICA
La auditora de tica intenta verificar que las estrategias escogidas no violen aspectos
relacionadas a los derechos y justicia, en lo relacionado a los derechos a ser considerados por la
ley o las costumbres de una comunidad, si alguna de las estrategias viola de los derechos
humanos, es injusta, o es perjudicial a los resultados estratgicos, no debe retenerse y deben ser
descartados.
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Como se puede mostrar las estrategias de Cosapi se muestran ante estos criterios de manera a
favor o sino de modo neutral la cual, respeta las ideas y en ciertos modos las incentivas, el cual
esto muestra u n grado de confianza a sus futuros clientes y refleja ese grado de seguridad.
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VII.- RESUMEN DE
IMPLEMENTACIN
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OBJETIVOS
OBJETIVOS DE CORTO PLAZO (OCP)
1) Cosapi Inmobiliaria tiene destinado para el ao del 2017 facturas 376.6 MILLONES.
2) Cosapi tiene planeado que abarcar mas clientes en el mbito de minera ya que hasta el
momento su proyecto ms importante Proyecto Shougang- Desarrollo Sector Este Mina 11,
14 y 19.
3) Seguir cultivando los valores de responsabilidad en el medio ambiente con su programa
Edificios E coeficientes, programa de Reciclaje en oficinas.
4) Comprar un lote de maquinaria pesada elctrico con el fin de no emitir Co2 al medio
ambiente.
5) Terminar la edificacin de la nueva Sede del Banco de la Nacin en 19 meses.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Cosapi mostro ser una empresa que se integraba al crecimiento y el avance del pas, supo llevar
bien las informaciones y tomar decisiones que implicaban riesgos pero que a la larga dio bueno
resultados uno de ellos son sus nuevas lneas de servicios inmobiliario y minera.
Uno de sus cambios a su favor fue:
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ALGUNAS POLTICAS
MANEJO AMBIENTAL
Comprometidos con la preservacin del medio ambiente en todas nuestras operaciones, hemos
certificado nuestros planes y procedimientos de gestin ambiental bajo la norma ISO 14001
2004.
Uno de nuestros objetivos es promover una gestin sostenible, generando el bienestar a los
diferentes grupos de inters garantizando la conservacin y permanencia de las fuentes de
recursos naturales.
Identificacin de Aspectos y Control de Impactos Ambientales
Contamos con exigentes estndares ambientales, planes y procedimientos para la identificacin
de aspectos ambientales que puedan causar riesgos ambientales, medidas de control , monitoreo
y respuesta ante emergencias. Asimismo al trmino de nuestras actividades nos aseguramos de
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VIII.- CONTROL
CONTROL
Cdigo de tica
Las polticas son lineamientos generales que orientan el accionar de los gerentes y de los niveles
operativos de la organizacin. Las polticas se formulan bajo principios ticos, legalidad y
responsabilidad social. Por lo tanto para Cosapi sus polticas son estas:
Se debern resolver los casos de duda sobre el carcter confidencial de la informacin
solicitada por los accionistas o por los grupos de inters relacionados con la sociedad.
Todos los criterios a aplicar sern adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta
General de Accionistas.
Comprometidos con la preservacin del medio ambiente en todas nuestras operaciones,
hemos certificado nuestros planes y procedimientos de gestin ambiental bajo la norma
ISO 14001 2004.
Nuestro Sistema de Gestin de la Calidad cuenta con una certificacin basada en la
Norma ISO 9001:2008 vigente, la cual nos brinda una ventaja competitiva en el mercado,
un compromiso con la calidad y con nuestros pblicos de inters.
Recursos
FINANCIEROS: Cosapi en sus cuentas financieras tiene una utilidad Neta de 52 778
millones de soles, la cual ha obtenido gracias a sus cuatro lneas de servicio.
DIRECTORIO
Estructura organizacional
GERENC
IA
Planes de operacin
Estimacin de volmenes de venta de nuestros servicios de los materiales a utilizar a corto y largo
plazo, para determinar si la capacidad de produccin ser la suficiente.
- Disponibilidad
implementacin.
econmica,
financiera
tecnolgica,
para
evaluar
la
capacidad
de
- Identificacin de formas alternativas de realizar los proyectos, para poder usar un medio
alternativo de produccin y hace minimizar costos.
ANEXOS:
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL
En COSAPI consideramos que el recurso ms importante es nuestra gente. Por eso nos
esforzamos en brindar oportunidades de desarrollo, ofreciendo un crecimiento profesional y
personal a nuestros colaboradores.
Universidad Corporativa Cosapi (UCC)
La Universidad Corporativa Cosapi (UCC), creada el 2011, es la primera universidad corporativa
de la industria de la construccin en el Per. Se ha creado con el propsito de acelerar el proceso
de desarrollo de nuestros profesionales para as alcanzar los objetivos estratgicos de la
organizacin. La UCC ofrece cursos de formacin general, diplomados y programas que permiten
formar secuencial y sistemticamente, desde el entrenamiento inicial hasta la especializacin.
Asimismo, en COSAPI consideramos que la formacin del personal operativo es tan importante
como el desarrollo de nuestros profesionales, es as que ofrecemos una variedad de programas
para nuestro personal obrero a travs del Centro de Capacitacin Cosapi Obreros y la Escuela
de Operadores.
Escuela de Operadores
BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA