Professional Documents
Culture Documents
6-1
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
proactiva y responsable la administración central y obstante los esfuerzos realizados, aún la participación ciudadana
descentralizada, de gestionar de manera creativa y eficiente su está por debajo del promedio de otras ciudades.
capital humano, técnico y financiero y de dinamizar la interacción
Se hace necesario continuar en la implementación del Sistema
con los diferentes niveles territoriales públicos y privados, así
Municipal de Planeación, en sus distintos subsistemas y
como, el desarrollo de un ejercicio de gobierno eficiente y
componentes, al respecto se destaca la necesidad de continuar
competente para asumir los retos de la globalización.
avanzando en la implementación integral de los planes zonales, la
planeación local y presupuesto participativo, de tal manera que sea
Problema posible profundizar y consolidar los procesos de planeación local
del desarrollo, soportados en el fortalecimiento de la
La institucionalidad y el modelo de gestión pública del Municipio de desconcentración administrativa, mediante la implementación de
Medellín, ha concentrado sus esfuerzos en la entrega funcional de Casas de Gobierno, en las comunas de la ciudad, donde aún la
bienes y servicios, pero aún es débil en la consolidación de una Administración Local requiere una presencia cercana e integrada.
sociedad democrática y participativa. En este sentido, subsisten
limitaciones para la interacción Estado – Ciudadanía, como La contratación estatal, la confianza en la institucionalidad pública,
condición de un ejercicio de gobierno fundamentado, en el la prevención y la lucha contra la corrupción, para el caso de
reconocimiento de derechos y deberes, así como en la generación Medellín, son un referente sustantivo en todas sus decisiones
de capacidades y oportunidades en lo político, social, económico y administrativas; se destacan los resultados más relevantes de la
cultural, y en la formación de ciudadanos partícipes y encuesta de COMFECAMARAS, en la cual la contratación alcanzó
corresponsales de las decisiones públicas y de la observancia de para el 2006, la calificación de 4,53, siendo 5 la máxima
los principios éticos, requeridos para avanzar en la consolidación calificación en probidad; es necesario sostener y mejorar esta
del modelo de desarrollo humano integral. calificación. En percepción de la transparencia y probidad respecto
a la corrupción, la calificación fue de 1,95; siendo 5 aumento de
En el Municipio de Medellín se ha venido avanzando en procesos prácticas corruptas y 1 disminución de prácticas corruptas. El
de acercamiento a la ciudadanía, formación y participación desafío de la Administración, es bajar este indicador de percepción
ciudadana; sin embargo aún es bajo el porcentaje de ciudadanos a 1,15.
que tienen conocimiento comprensión y apropiación de sus
derechos y deberes, así como de los instrumentos de gobierno que
se los garantiza. Igualmente, es necesario continuar con el
afianzamiento del papel de las Juntas Administradoras Locales,
elevar a un nivel medio alto las capacidades organizativas y
colectivas de las organizaciones comunales y sociales, y sigue
siendo un reto la formación de nuevos liderazgos y el
mejoramiento de la práctica de participación comunitaria, que para
el 2007 alcanzó en lo que respecta al proceso de planeación y
presupuesto participativo una representación de 1.735
organizaciones y en el transcurso del 2008 con las asambleas
barriales y veredales, una participación ciudadana de 36.000
personas motivadas frente al desarrollo de sus territorios; no
6-2
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
10.000 10.124
Número
4
8.000
7105
3,5 3,2 6.000
4.940
4.000
3155
3 2.000
2004 2006 2003 2004 2005 2006 2007
Fuente: Confecámaras 2004-2006 Fuente: Confecámaras 2000-2004
Nota: Calificación 1 a 5, siendo 5 lo mejor
En el tema de cultura ciudadana se puede decir que en Medellín
hay una mejor disposición para el cumplimiento de las leyes por
Proveedores inscritos en el convicción, lo que es una condición favorable para promover la
Municipio de Medellín capacidad del control social de comportamientos dañinos para la
ciudad y sus ciudadanos. Sin embargo es necesario continuar el
27.354 énfasis en una pedagogía del sentido de lo público para afectar las
24.000 justificaciones para transgredir la Ley, que se basan en anteponer
20.785 el interés individual al colectivo. Se destaca el logro de una
Número
6-3
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
durante una semana en los años 2005 y 2007, la cual arroja los las mejores prácticas de buen gobierno, para el desarrollo de la
siguientes indicadores: institucionalidad en su conjunto.
Por lo anterior, se hace necesario el diseño de estrategias con los
Comportamientos de riesgo en las vías diferentes actores públicos y privados para construir un liderazgo
comparación 2005-2007 compartido y una intervención en la gestión institucional, a partir
90,0%
instrumentos y modelos de gestión que permitan la construcción
80,0%
de una agenda política de largo plazo, que articule los agentes del
80,0% 2005 desarrollo y mantenga los niveles de confianza y cumplimiento del
70,0% 60,9% 61,0% 63,0%
2007 manejo de las finanzas públicas, expresadas en una calificación de
60,0% 51,3% 49,7%
50,0% 5 en AAA y de un dictamen limpio, por parte de los entes de
37,0% control.
40,0%
30,0% A pesar de que se vienen implementando procesos de
20,0% 15,2%
comunicación pública para la interacción con la ciudadanía, en la
10,0% actualidad, según datos de comunicaciones de la Alcaldía,
0,0% basados en la percepción de los ciudadanos, no se ha logrado
Vio peatones Encontró Vio vehículos Al cruzar la impactar positivamente en el 30% de los habitantes de Medellín.
cruzando la andenes pasando el calle un La política de comunicación pública enmarcada en la realización
calle sin usar invadidos por semáforo en vehículo se le de campañas institucionales y de convocatoria, aún no logra
el puente vehículos rojo vino encim a realizarse en función de propósitos comunes organizacionales y
peatonal sociales.
Fuente 2007: Encuesta de cultura ciudadana. Fundación Terpel- Alcaldía de Mediante el diagnóstico realizado entre el 2005 y el 2006, se
Medellín
identificaron 137 medios alternativos y comunitarios, de los cuales
Medellín presenta el porcentaje más alto (70,9%) respecto al sólo 68 trabajan en una red articulada con el Municipio. Existe una
sentido de pertenencia y satisfacción, entre varias ciudades del tendencia al incremento de este tipo de canales de comunicación,
país. En cuanto al porcentaje de personas que se sienten producto del programa de presupuesto participativo que para el
satisfechas con su vida, Medellín (88,6%) sólo es superada por 2008 priorizó 48 iniciativas.
Pereira (94,2%).
Hemos avanzado, pero aún persisten conductas y
Para lograr todos los retos que nos proponemos, se requiere comportamientos que sin ser en sí mismos criminales generan
avanzar en un 80%, en los procesos de modernización, peligro, tales como el porte de armas. Las estadísticas que se
adaptación, armonización y fortalecimiento de la administración poseen sobre indisciplinas sociales y accidentalidad vial, prueban
pública, central y descentralizada con visión integral y articulada que aún estamos lejos de tener una ciudadanía regulada por el
con diferentes niveles territoriales públicos y privados, para lograr convencimiento y la introyección de la norma y algunas actividades
una gestión municipal cuyo pilar fundamental sea un talento ligadas al comercio, todavía sacrifican la tranquilidad ciudadana al
humano, sensible, facilitador de la participación, formado en la lucro personal. Finalmente, a pesar de haberse formulado un
competencia del servicio al ciudadano, con liderazgo y capacidad manual de convivencia ciudadana, los niveles de apropiación son
de negociación en la toma de decisiones, basadas en la ética y en
6-4
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
precarios, los pactos que se han suscrito son frágiles por carecer Indicadores de Resultado
de mecanismos institucionales de seguimiento.
Dependencia
Línea Base Cantidad
Nombre Unidad Líder/
Objetivo General de la Línea 6 2007 2011
Corresponsable
6-5
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
institucionales; además de otros instrumentos de gestión cercanos objetivos del milenio y a los propósitos que concretan el Desarrollo
al ciudadano. Humano Integral; reconociendo y potenciando el acumulado
histórico, político y representativo de las organizaciones:
Proyectos empoderando las Juntas Administradoras Locales, las
organizaciones sociales y comunitarias en red y consolidando
1.1.1.1 Una municipalidad cercana a la comunidad espacios adecuados para la integración social en la vía de
madurar el capital social.
Consiste en fortalecer los procesos de desconcentración
administrativa a través de la atención directa con servidores
idóneos y competentes, la dotación física y, tecnológica de las Proyectos
Casas de Gobierno y Mascercas, de tal manera que se propicie
una transformación en la cultura del servicio desde las demandas 1.1.2.1 Gestión del desarrollo democrático y participativo
ciudadanas; condiciones que permiten el ejercicio de los derechos Concreta el proceso de la planeación participativa y decisoria del
y deberes ciudadanos, el posicionamiento de la imagen desarrollo, articula e incorpora a todas las instancias, actores,
institucional y la confiabilidad en la gestión, orientadas a promover niveles e instrumentos del desarrollo, implica la sujeción de todas
el desarrollo integral de comunas y corregimientos. las dependencias municipales de orden central y descentralizado,
frente al propósito común de avanzar en la apuesta por los
Indicadores de Producto derechos ciudadanos, en torno a un modelo de Desarrollo de
ciudad sostenible en lo ambiental, equitativo en lo económico,
Línea Base Cantidad Dependencia incluyente en lo social, integrador y democrático.
Nombre Unidad
2007 2011 Líder
Construcción y adecuación de nuevos Indicadores de Producto
Número 10 20 General
puntos de desconcentración
Puntos de desconcentración dotados física Línea Base Cantidad Dependencia
Número 11 15 General Nombre Unidad
y tecnológicamente 2007 2011 Líder
6-6
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
6-7
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
6-8
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
6-9
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
6-10
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
6-11
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
1.3.1.1 Educación ciudadana para la movilidad y la seguridad Línea Base Cantidad Dependencia
Nombre Unidad
2007 2011 Líder
vial
Campaña de Educación Ciudadana para la
Transformar las actitudes y comportamientos que ponen en peligro Número 1 5 Cultura Ciudadana
convivencia y la seguridad ciudadana
a la ciudadanía en las vías y que afectan la movilidad de la ciudad,
mediante la acción educativa y cultural, articulada al control y el
ejercicio de la autoridad. 1.3.1.4 Identidad de ciudad con sentido de lo público
Mantener en la ciudadanía la satisfacción por vivir en Medellín y el
Indicadores de Producto orgullo por las transformaciones de ciudad que mejoran la calidad
de vida y promuevan el trabajo voluntario por la ciudad.
Línea Base Cantidad Dependencia
Nombre Unidad
2007 2011 Líder Indicadores de Producto
Campaña masiva sobre movilidad y
Número 1 5 Cultura Ciudadana
seguridad vial Línea Base Cantidad Dependencia
Nombre Unidad
2007 2011 Líder
6-12
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
convivencia, con el fin de disminuir los factores de riesgo en la 1.4 Componente: Desarrollo Institucional
población, desestimular el porte y tenencia de armas, potenciar y
dinamizar la vida nocturna en la ciudad y trabajar en la prevención
del delito ciudad, para incrementar los niveles de convivencia. Propósito
Armas entregadas voluntariamente Número 0 400 Gobierno Cumplimiento del nivel de rentas y recursos
de capital proyectado en el plan financiero
Campañas pedagógicas realizadas Número 1 5 Gobierno vigente, para el apalancamiento de los
Porcentaje 103 100 Hacienda
diferentes programas y proyectos
Establecimientos con venta y consumo de
Número 0 400 Gobierno encaminados a la satisfacción de las
licor con el certificado de rumba segura
necesidades de la ciudadanía
Jornadas lúdico recreativas realizadas Número 300 900 Gobierno
Secretarías e Institutos Descentralizados
Personas incorporadas al programa Vigía de la Administración Municipal que Porcentaje ND 30 Mujeres
Número 2.769 3.469 Gobierno incorporan la perspectiva de género
de mi Barrio
6-13
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
Potenciar el talento humano del Municipio de Medellín, en clave de Principios y valores incorporados a la Servicios
cultura organizacional Porcentaje 70 95
efectividad en la interrelación con los ciudadanos, facilitando su Administrativos
participación y articulando procesos integrales para la gestión
Practicantes vinculados al centro de Servicios
humana, con el fin de consolidar un capital humano con prácticas
Número 570 880
Administrativos
sensibilidad social y competitivo en correspondencia con los
proyectos de vida personal, institucional y de ciudad, con énfasis
en la calidad del servicio; condiciones que permitirán un Estado 1.4.2 Programa: Proyección Institucional
más efectivo y la para la construcción de un modelo de desarrollo
humano integral. Fortalecer la institución frente a contextos internacionales,
caracterizando el Estado social de derecho para contribuir a
Proyectos legitimar el modelo de Estado que nos aplica en el desarrollo de la
gestión y la prestación de los servicios; afianzando la
1.4.1.1 Potenciación del talento humano de cara a la gobernabilidad, legitimidad y la corresponsabilidad. Orientando el
ciudadanía futuro institucional mediante el modelamiento de realidades para la
adaptabilidad organizacional; dinamizando la interacción de la
Fortalecer los procesos de gestión y potenciación del talento Administración Municipal y sus Entes Descentralizados con
humano en la Administración Municipal, mediante la orientación entidades públicas y privadas; incorporando innovación y
del desarrollo integral del servidor público como garante de calidad modernización para lograr la eficiencia y la efectividad en la
en el servicio, de equidad y transparencia en la administración y de gerencia pública; fortaleciendo la hacienda pública y garantizar la
los retos que se comparten con los ciudadanos, teniendo en redistribución, la estabilidad y el desarrollo económico en la
cuenta que la ciudad demanda un continuo cambio y que la labor ciudad.
de servidores y servidoras es cada vez más requerida de
especialización, capacidad de interacción y gestión continua de la
calidad y resultado de su trabajo por competencias, de tal manera
Proyectos
que se consolide un capital humano altamente competente y con
sensibilidad social. 1.4.2.1 Gobierno electrónico
Mantener la integridad de los sistemas de información del
Municipio de Medellín, a través de una adecuada y disponible
infraestructura tecnológica y la creación de canales y servicios
interactivos con la comunidad, que permitan suministrar
6-14
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
información única, oportuna y veraz a la ciudadanía e incrementar Línea Base Cantidad Dependencia
Nombre Unidad
la confianza en la prestación de los servicios institucionales. 2007 2011 Líder
Observación LB: Aparece ND porque se trata de nueva medición. Se construye base de datos para
Indicadores de Producto cálculo en el cuatrenio. El porcentaje es del total de la agenda
Sistemas y modelos organizacionales Servicios
Línea Base Cantidad Dependencia Porcentaje 10 80
Nombre Unidad implementados Administrativos
2007 2011 Líder
Servicios
Disponibilidad de la plataforma tecnológica Servicios Trámites simplificados Número 100 250
Porcentaje 99 99,40 Administrativos
del Municipio de Medellín Administrativos
Cubrimiento de los procesos de la
Servicios 1.4.2.3 Logística organizacional
Administración Municipal con herramientas Porcentaje 70 80
Administrativos
tecnológicas Implementar políticas y directrices que orienten la adquisición,
administración y mantenimiento de bienes, servicios e
1.4.2.2 Plan Estratégico Institucional infraestructura, requeridos para el desarrollo de los procesos
Pretende desarrollar acciones orientadas a la integración de la institucionales y para atender las demandas ciudadanas, a partir
Administración Central con la Descentralizada, a fomentar su de condiciones logísticas y funcionales necesarias para garantizar
interacción mediante un trabajo solidario y coordinado del gobierno calidad y oportunidad en el servicio en respuesta a los derechos
en sus diferentes instancias, niveles y agentes del desarrollo, a ciudadanos.
partir de la definición de escenarios de futuro y de referentes
Indicadores de Producto
estratégicos, para fortalecer la institucionalidad, de manera que
genere competitividad, justicia social, equidad e incremento de los
Línea Base Cantidad Dependencia
índices de desarrollo humano. Surge por el deber de orientar las Nombre Unidad
2007 2011 Líder
políticas corporativas y de ciudad, a responder por retos y políticas
Servicios
de desarrollo como expresión de la nueva institucionalidad, y por la Actos administrativos digitalizados Número 6.018.000 20.000.000
Administrativos
necesidad de articular la actuación público-privada, como garante
de derechos. Entre estas acciones se procederá a conformar la Servicios
Sedes institucionales atendidas Número 150 150
Administrativos
Secretaría de Servicios Públicos, dada la prioridad y vigencia de
esta temática. Servicios
CAM en funcionamiento adecuado Porcentaje 80 80
Administrativos
Indicadores de Producto Servicios
Equipos seguridad operando Número 117 170
Administrativos
Línea Base Cantidad Dependencia
Nombre Unidad Adecuación física y dotación de oficinas Servicios
2007 2011 Líder Porcentaje 10 35
municipales Administrativos
Avance en el Modelamiento Institucional – Servicios
Porcentaje 20 80 Procesos y tramites con reducción de Servicios
Plan Estratégico Administrativos Porcentaje ND 60
papel Administrativos
Agenda temática definida y adoptada
Servicios Observación LB: Porcentaje del total de procesos y trámites del Municipio de Medellín
según el rol de representación en entidades Porcentaje ND 80
Administrativos
Municipales
6-15
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
6-16
Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana
Indicadores de Producto
6-17