MODELO SISTEMA INTEGRADO DE MEDICION DE GESTION

Es un conjunto de indicadores medibles derivados del plan estratgico, que

permite evaluar mediante ndice de lineamiento estratgico entre las
estrategias, los objetivos, las acciones y los resultados y por tanto, determinar
el desempeo de la organizacin frente el direccionamiento estratgico.

CARACTERISTICAS Y CLASIFICACION DE
LOS INDICADORES

INDICADORES
GERENCIALES O DE
DESEMPEO:

INDICADORES
IMPULSADORES O
MOTORES DESEMPEO

Son aquellos que miden resultados

de objetivos a corto plazo sobre
cuyo resultado puede modificarse
muy poco. Ej.: Indicadores
financieros.

Conjunto de indicadores que

impulsan o lideran acciones para
generar resultados a largo plazo.
Relacionados con el desempeo
de la organizacin frente al
cliente y al mercado.

PRINCIPIOS BASICOS DE UN SISTEMA DE

MEDICION

Medir, medir, medir

Medir lo que est bajo el control de cada nivel
Facilitar el autocontrol
Crear las condiciones de empoderamiento
Cultura cuantitativa
Conteo de actividades (A,B,C)
Administracin de actividades
Auditoria permanente
Compensacin basada en indicadores

INDICADORES

COMPONENTES DEL
MODELO

ESTANDAR
META

INDICE

ANALISIS DE PROSPECTIVA

ANALISIS

DISEO DE
ESCENARIOS
POSIBLES

IDENTIFICAR
ELEMENTOS CLAVE

TOMA DE
DECISIONES

FUTURO DESEADO

LA ESTRATEGIA Y LA
SUPERVIVENCIA Es por ello
que el problema actualmente es
saber decidir que comprar entre
la diversidad de opciones por lo
que el consumidor debe crear su
propia estrategia de compra.

LA ESTRATEGIA Y
LA REALIDAD "es
mejor ser primero que
ser mejor". Esa es la
realidad.

LA ESTRATEGIA Y LAS
PERCEPCIONES La estrategia
es ser simples al crear soluciones
comerciales y enfocarse en
atender un solo producto es decir
ser especialistas y posesionarse en
la mente del consumidor con ms
facilidad, cuando esto se haya
logrado ser fcil convertir el
nombre en el genrico de la
categora.

Una estrategia, para que sea

exitosa debe basarse en encontrar
la forma de ser diferentes de un
mar de competidores en el que
todas las soluciones comerciales
pueden ser muy parecidas.

LA ESTRATEGIA SEGN TROU

LA ESTRATEGIA Y
EL LIDERAZGO
La estrategia, la visin y
la misin dependen de la
simple premisa que el
lder tiene que saber a
dnde va.

. LA ESTRATEGIA Y SER
DIFERENTES

LA ESTRATEGIA Y LO
SIMPLE La estrategia es
entonces apropiarse de una palabra
simple para posicionarse en la
mente del consumidor. Ya que
un lenguaje complicado
confundir al consumidor.

LA ESTRATEGIA Y LA
ESPECIALIZACIN La
estrategia del especialista
es enfocarse en ser lder en
lo que es fuerte
potenciando todos sus
recursos para dar a conocer
a la gente que es lder.

LA ESTRATEGIA Y
LA COMPETENCIA
Hoy los negocios ya no
son solo reingeniera o
mejora contina, no se
trata de tener la mejor
gente o los mejores
productos; de lo que se
trata es de burlar, bloquear
a los competidores.