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LAvant Projet

I- Le contexte et l'intrt de recherche :


Considr depuis longtemps comme valeur stratgique en raison de son
importance, le contrle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il
est source de progrs d'amlioration potentiels tous les types d'entreprises.
C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et les inciter
excuter des activits contribuant atteindre les objectifs de l'organisation.
Il est donc une rponse un certain nombre de problmes d'entreprises pour
lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la
dsorganisation des services au sein de l'entreprise.
La survie des entreprises passe ncessairement par l'amlioration de leur
performance. Donc le contrle de gestion peut tre peru comme une
amlioration des performances conomiques de l'entreprise, il constitue un
outil permettant l'efficacit, lorsque les objectifs tracs sont atteints et
l'efficience, lorsque les quantits obtenues sont maximises partir d'une
quantit de moyens.
En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait crer
une fonction de contrle de gestion dont les principaux instruments peuvent
tre constitus par : la comptabilit avec deux composantes gnrale et
analytique, la gestion budgtaire, le tableau de bord...etc.
II- Problmatique :
L'hypothse qui fond ma recherche est que la faible efficacit de contrle de
gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du dveloppement de
la gestion des diffrentes fonctions au sein de l'entreprise et par consquent
frein de performance.
Notre problmatique s'articule autour des questions suivantes :
Quel est le rle et la place de contrle de gestion dans l'amlioration de la
performance au sein de l'entreprise ?
Quels sont les outils, mthodes et modles de contrle de gestion qu'il faut
mettre en uvre dans le plan thorique qui sont au service des dirigeants et
comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir une performance des
entreprises ?

III - Les axes de recherche :


Histoire et concepts cl de contrle de gestion.
Relation entre contrle de gestion et les diffrentes fonctions au sein de
l'entreprise.
Le contrle de gestion au service de la performance.