Liderazgo Autocrtico: este tipo de lderes han vivido

a lo largo de la historia, no slo a nivel empresarial y

organizativo sino tambin a travs de la poltica. El lder
autocrtico tiene el poder absoluto en la toma de
decisiones dentro de la empresa y los empleados pueden
opinar mnimamente sobre los procesos. En el caso de
que la organizacin no haya establecido correctamente
las tareas de cada uno de los trabajadores del equipo, la
figura del lder autocrtico puede desempear un buen
papel aqu.
Liderazgo Burocrtico: en este estilo de liderazgo el
que manda es el libro ms que el propio lder. ste sigue
al pie de la letra las reglas, asegurndose adems que
todo lo que hace el equipo sea cien por cien preciso.
Puede ser muy beneficioso un lder as en industrias con
gran maquinaria o sustancias txicas que hacen que sea
necesario mucha rigurosidad en todos los procesos.
Liderazgo Carismtico: cada vez ms las empresas
buscan este tipo de lderes que inspiran a sus equipos y
aportan energa y dinamismo a los empleados. Eso s, en
ocasiones un proyecto puede fallar si el lder carismtico
abandona la organizacin.
Liderazgo Participativo: el lder es el que toma la
decisin final de todos los procesos aunque invita a
participar a su equipo en todas ellas, pidiendo as
opiniones y acepta crticas constructivas que mejoren la
gestin. Estos lderes participativos y democrticos

animan as a sus empleados y les motivan a desarrollar

nuevas habilidades.
Liderazgo Laissez-Faire: este tipo de liderazgo nace de la
expresin francesa laissez-faire, que significa djalo ser en
castellano. Estos lderes dejan a sus empleados hacer las
cosas, pero siempre se recomienda vigilar lo que stos
realizan y se mantienen continuas reuniones para compartir
con el resto del equipo lo que se est