stabelea a viso, a misso e enumere alguns valores para a Znite.

Misso: Defina Stakeholders, o que eles tem a ganhar com a empresa, e

como voc vai atend-los, depois
Distribuir para clientes de todo porte no Rio Grande do Sul, levando
competncia comercial, qualidade de nossos fornecedores exclusivos.
Agregando valor a cadeia de distribuio.
Viso: Ser reconhecida no estado do Rio Grande do Sul, como uma
distribuidora flexvel ao pedido do cliente, com competncia, qualidade e
confiabilidade.
Valores: Flexibilidade na distribuio
Exclusivade de produtos.
Qualidade

Quais as principais vantagens competitivas da empresa? E os principais

problemas?
Vantagens competitiva: distribuidora exclusiva de algumas marcas
devido a comptncia comercial, flexibilidade da empresa perante o mdio
e pequena empresa, distribuindo qprotudo no importa o tipo de pedido.
2 sedes uma para atendimento mais perto da capital e outra no interior.
Problemas: Centralizao de controle do deparatmento logstico em
somente um lugar, problemas na logstica,
Faa um melhoramento da estrutura organizacional, remodelando, se
necessrio os departamentos, nveis hierrquicos e amplitudes de
controle. Justifique suas escolhas.
Estrutura organizacional

Equipe de Vendas: Podendo ficar abaixo do Gerente comercial,

porm devero ficar separada a equipe que vai vender para as
pequenas empresas e outra equipe de vendas para as grandes
empresas, que efetuaro os devidos treinamentos para tal.
Gerente de operaes: Cada sede dever ter seu gerente nessa
parte, responsvel cada um pela armazenagem e transporte de
cada matriz.

Retirada das compras do setor financeiro: a atividade compra

abaixo do gerente financeiro, dever ser colocada como uma
direo juntamente com as outras, tambm dividida em matriz e
filial da empresa.
Gerente administrativo do lado do Rh: Efetuando coordenao
geral da empresa na matriz