Lic.

Carlo Fernando Ortega Pinto

Sbado 19 de Septiembre del 2015

Estilo 1: Dirigir
El lder imparte rdenes especficas y supervisa de
cerca el cumplimiento de las tareas.

Estilo 2: Instruir
El lder, como en el caso anterior, manda y controla
el cumplimiento de las tareas, pero adems explica
sus decisiones, pide sugerencias y fomenta los
progresos.

Estilo 3: Apoyar
El lder facilita y apoya los esfuerzos de los
subordinados en orden al cumplimiento de las
tareas, y comparte con ellos la responsabilidad por
la toma de decisiones.

Estilo 4: Delegar
El lder pone en manos de los subordinados la
responsabilidad de la toma de decisiones y la
resolucin de problemas.

Muy Seguidor
Y poco
rector
S3
APOYAR

Muy rector
Y muy
Seguidor
S2
INSTRUIR

Poco seguidor
Y poco
Rector
S4
DELEGAR

Muy rector
Y poco
Seguidor
S1
DIRIGIR

Mucha
Competencia
.
Mucho inters

Mucha
Competencia
.
Inters Variable

Alguna
Competencia
.
Poco inters

Poca
Competencia
.
Mucho inters

D4

D3

D2

D1

NIVEL DE DESARROLLO

ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO

D1
Poca competencia
.
Mucho inters

S1
Dirigir
Estructurar, controlar
Y supervisar

D2
Alguna competencia
.
Poco inters

S2
Instruir
Orientar y ayudar

D3
Mucha competencia
.
Inters variable

S3
Apoyar
Elogiar, escuchar
Y dar facilidades

D4
Mucha competencia
.
Mucho inters

S4
Delegar
Traspasar la responsabilidad
De las decisiones cotidianas

Autosuficiente
Egoista
Irreal
Orgulloso
Utilitario
Dependiente
Entrega
Transparente
Humilde
Servicial

Lder

AUTOSUFICIENTE

EGOISTA

IRREAL

ORGULLOSO

Caractersticas

Resultados a Mediano
Plazo

Individualista
Autoritario
Su prioridad,
mismo.

Se quedar solo
Sin fuerzas
Su alcance a corto plazo
es

el Perder todo
No tomar equipo que
perdur.

Hipcrita, intocable

Se muestra intachable.

No rinde cuentas
a
nadie.

Cree siempre tener la

razn.
Nunca pide perdn
Si hay errores se los
atribuye a otros.

Desconfianza.
Mentiras
Ataduras
Cada.

Perder la confianza y
lealtad de su equipo,
cuando hay presiones y
dificultades.

Lder

Caractersticas

UTILITARIO

Deseoso de poder y
fortuna.
Busca solo sacar rditos
a una relacin. (yo jefe tu
sbdito)

Resultados a Mediano
Plazo

Se quedar solo
Amargado
Resentido
Herido.

DEPENDIENTE

Unido constantemente a No se cansar, fuerza

la fuente.
ilimitada.
Proyectar a LP.

ENTREGA

Busca el desarrollo y el Visin enriquecida.

xito del equipo.
Equipo
fuerte
y
prospero.
Crecimiento personal.
Desarrollo de nuevos
lderes.

Lder
TRANSPARENTE INTEGRO
REAL
HUMILDE

SERVICIAL

Caractersticas

Resultados a Mediano
Plazo

Se muestra tal cual es. Mayor

confianza
Parecera vulnerable.
compromiso
de
equipo.

y
su

Nunca se olvida que es Ser exaltado por otros.

polvo. No lo ciega ni la
fama ni la fortuna.
Su principal misin es
dar sin esperar recibir.
Prioriza las personas y
las relaciones a las tareas
y los resultados.

Equipo fortalecido y
agradecido.
Se promover la lealtad
del equipo.
Resultados
permanentes.