EL PENSAMIENTO LEAN Y LAS

CORRIENTES VINCULADAS

Transformarse en Lean es un proceso de Eliminar desperdicios,

con la meta de Crear Valor las corrientes bsicas son

Teora de
Restricciones
TOC
busca
Maximizar la
utilidad

throughput

Es un enfoque de
gestin para un
proceso de
mejora

Para

Aumentar el trhroughput Los objetivos

son
Bajar el nivel de inventarios
Reducir costos de operacin

Las categoras son

El pensamiento
sistemtico

Los procesos
y

Simplicidad
inherente

Justo a Tiempo

Ofrece entregar al
cliente producto de
calidad, cantidad
precisa y en el
momento exacto

No se puede generar
ms utilidades que
les permita el cuello
de botella
La mayor rapidez la
determina su
operacin ms lenta

La clave radica en
identificar
correctamente la
restriccin

Gestin de la
Calidad Total

Involucra a toda la
Organizacin

Logro eficiente de
los objetivos de la
organizacin, para
garantizar la
satisfaccin del
cliente

Reingeniera

Es el rediseo radical
para mejoras
espectaculares en
medidas crticas
rendimiento

Benmarking

Es una
predisposicin
permanente al
cambio

Como Mejorar

Las 3 C

Atacar problemas
fundamentales

Mejoramiento
Continuo

Las metodologas son

Act plan

Observar

B. Interno

Copiar

B. Competitivo

Que hacer y como hacerlo

Eliminar prdidas

Hace de la calidad un
objetivo estratgico

Cliente

Como se ha realizado
Buscar la simplicidad

Satisfaccin del
cliente

Competencias

Igualar

B. Funcional

Superar

B. Genrico

Check Do
Identificar los problemas

Hacer lo planeado

Mejoramiento
Continuo

Cambios