CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE SO PAULO

CAMPUS CAMPO LIMPO

ADMINISTRAO DE EMPRESAS
PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE DA PRODUO

ANA CAROLINE ALMEIDA - 7089572348

LUCIANA ALVES DO AMARAL - 7474685220
LUDANILA AP CARNEIRO - 9977019080
ROMARIO ALVES - 7423627735

ATVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

ETAPAS 1 E 2
PROF. PAULO SRGIO DE ANDRADE

SO PAULO/SP
2015

SUMRIO

INTRODUO..........................................................................................................................3
2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)...............................................4
2.1. Conceito de Planejamento e Controle da Produo.............................................................4
2.2. Importncia do Planejamento e Controle da Produo........................................................5
2.3. Objetivos do Planejamento e Controle da Produo............................................................5
2.4. Quando e Como Utilizar o PCP...........................................................................................5
3. PROGRAMAO DA PRODUO......................................................

3.2. Atividades produtivas que devem ser realizadas.................................................................6

3.3. Recursos necessrios para atender demanda.....................................................................7
3.4. Aspectos tcnicos e operacionais ligados Programao da Produo...............................7
CONCLUSO............................................................................................................................8
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................................9

INTRODUO
O Planejamento e controle da Produo, ou PCP como conhecido no mercado, mais
uma ferramenta

de

suporte

para

tomada

de

decises.

Recurso

Humano

Financeiro: O RH tambm est envolvido no Planejamento e Controle da Produo, pois ele

necessrio determinar a quantidade de pessoas que precisam trabalhar no processo de
produo.
Ter um PCP um grande facilitador para, j que ele ficar responsvel pelo controle dos
processos produtivos.
Objetivo do PCP aumentar a eficincia e a eficcia do processo produtivo da empresa.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)

O Planejamento e controle da Produo, ou PCP como conhecido no mercado, mais
uma ferramenta de suporte para a tomada de decises. Seu objetivo principal o de planejar e
controlar o processo de fabricao de mercadorias e ainda a utilizao dos recursos
necessrios para a sua produo.
Para funcionar, o PCP necessita estar integrado, principalmente com os sistemas de:
Engenharias, Compras e Estoque, alm dos outros sistemas envolvidos na produo.
Engenharia: Ele precisa receber informaes da Engenharia Industrial, para que assim
possa programar o funcionamento das mquinas e equipamentos, e ento autorizar a
produo que estava determinada.
Compras: necessrio suprir os materiais para que a produo ocorra sem faltas ou
desperdcios.
Recurso Humano e Financeiro: O RH tambm est envolvido no Planejamento e Controle da
Produo, pois ele necessrio determinar a quantidade de pessoas que precisam trabalhar no
processo de produo. J o financeiro, est ligado ao PCP para que ele possa fazer
um parmetro da matria prima, estoque e o produto j finalizado, tudo atravs de clculos
financeiros.
Vendas: O PCP tambm se relaciona com a rea de vendas, elaborando planos de produo
conforme as previses de venda de cada produto. Alm de decidir a quantidade necessria de
produo para que se consiga entregar tudo no seu devido prazo.
Produo: O PCP auxilia no controle dos nveis de produo, ou seja, faz com que a demanda
estabelecida esteja pronta no seu prazo predeterminado.

2.1. Conceito de Planejamento e Controle da Produo

O planejamento a funo administrativa que determinam antecipadamente quais so os
Objetivos que devero ser atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor forma
Possvel. O planejamento fixa rumos, focaliza o futuro e est voltado para a continuidade da
Empresa. A sua importncia reside nisto: sem planejamento, a empresa fica perdida no caos.
A partir da definio dos objetivos a alcanar, o planejamento determina a priori o que se
deve fazer, quando fazer, quem deve faz-lo e de que maneira. Por essa razo, o planejamento
feito na base de planos. O planejamento constitui um conjunto integrado de planos.
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2.2. Importncia do Planejamento e Controle da Produo

Ter um PCP um grande facilitador para, j que ele ficar responsvel pelo controle dos
processos produtivos. Ele estar no controle das atividades de deciso quanto os recursos de
produo, fazendo com que tudo seja executado com os materiais certos, e no tempo e
quantidade adequado. Assim, no haver nenhum desperdcio ou defasagem na sua produo.
O PCP est apto para responder as seguintes perguntas:

O que produzir?

Quanto produzir?

Onde produzir?

Como produzir?

Quando produzir?

Com o que produzir?

Para quem produzir?

2.3. Objetivos do Planejamento e Controle da Produo

Objetivo do PCP aumentar a eficincia e a eficcia do processo produtivo da empresa. ,
Portanto, uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produo no sentido de aumentar a
Eficincia e cuidar para que os objetivos de produo sejam plenamente alcanados a fim de
Aumentar a eficcia.
2.4. Quando e Como Utilizar o PCP
Nas empresas industriais o depto de planejamento e controle de produo, o nosso PCP, tem
importncia relativamente grande. Relativamente porque varia conforme o tipo de produo;
numa indstria de produo seriada e automtica, onde a matria-prima entra de um lado e o
produto acabado sai prontinho do outro, a rotina tranquila e o peso do PCP pequeno e
5

praticamente se transforma em PCM (planejamento e controle de materiais). Alis, nenhum

destes sistemas mrp/erp/mrp II existentes no mercado atendem totalmente as necessidade de
planejamento de manufatura de uma indstria de produo no seriada ou sob encomenda.
Nenhum!
Numa empresa de produo por manufatura no seriada e/ou sob encomenda o buraco mais
embaixo, bem mais embaixo, na verdade muito mais embaixo ainda, e a importncia e
responsabilidades do PCP aumentam enormemente, uma vez que o cumprimento dos prazos,
mais do que ser o objetivo da empresa em satisfazer as necessidades do cliente, responsvel
tambm pela materializao da previso de faturamento do ms. Portanto, dentro deste
processo de busca dos objetivos a serem atingidos, o planejamento e controle da produo o
depto responsvel pelo gerenciamento da produo, dos processos de fabricao, da logstica,
dos materiais, da disponibilidade de mquinas e mo-de-obra, do acompanhamento da
fabricao, etc... e inclusive se chover a culpa ser do PCP.

3. PROGRAMAO DA PRODUO
O problema reside, em realidade, no fato de que as totalizaes dos diferentes itens constantes
nos pedidos no levam em considerao o pedido em si, mas sim a generalidade dos mesmos.
Ora, o objetivo, afinal de contas atender pedido por pedido, ou seja, cliente por cliente, com
a maior rotao possvel do capital de giro. O modelo comum toma providncias para
linearizar a produo com mnimo custo, e no para linearizar as entregas e o faturamento
(custos, no raro, representam no mximo 50% do faturamento).

3.2. Atividades produtivas que devem ser realizadas

Podemos definir que Administrao da Produo, toda atividade desenvolvida pela empresa
visando atender seus objetivos de curto, mdio e longo prazo, se interrelacionam de forma
muito complexa. Essas atividades, na tentativa de transformar insumos, como matriasprimas, em produtos e/ou servios, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao
produto final. Esse o objetivo da Administrao da Produo, desenvolver uma gesto eficaz

para essas atividades, tendo dentro dessa rea de atuao, diretores, gerentes, supervisores
e/ou colaborador da empresa
3.3. Recursos necessrios para atender demanda
Um dos maiores problemas que tem acompanhado os administradores ao longo dos tempos
decidir sobre a quantidade de produtos a ser produzida. O conflito evidente: produzir a mais
gera custos maiores e desnecessrios; produzir a menos gera custos de no-atendimento e
problemas internos dentro da organizao e de seus processos, h um desgaste na imagem da
empresa e a possibilidade de perda dos clientes. Alcanar o ponto de equilbrio um dos
objetivos da Administrao da Produo e Operaes e est intimamente relacionado com a
estratgia global da empresa.
3.4. Aspectos tcnicos e operacionais ligados Programao da Produo
Um dos aspectos importantes que ser levado em considerao nesse trabalho em relao a
quanto produzir ser o arranjo fsico da empresa, espao fsico de armazenagem dos produtos
semi-acabado, quantidade de pedidos, mdia e rotatividade de estoques. Se for produzir algo
desnecessrio, gera um custo adicional para a empresa, pois acaba transformando a matriaprima sem necessidade naquele momento, comprometendo outra produo, ocupando espao
fsico de outro componente dentro do almoxarifado e posteriormente a demora da sada do
estoque, (material fica muito tempo parado). A funo produo central para a organizao
porque produz os bens e servios que so a razo de sua existncia. responsvel por
satisfazer s solicitaes de consumidores por meio de produo e entrega de produtos ou
servios.

CONCLUSO

Desta forma, fundamental a adequao do sistema s necessidades estratgicas - atuais e

futuras - da empresa, a considerao dos nveis de investimento e esforos organizacionais
exigidos, bem como uma anlise criteriosa dos sistemas disponveis.
Quanto considerao das necessidades estratgicas, importante ressaltar que: em primeiro
lugar, nem todos os sistemas produtivos demandam uma soluo desta natureza para a gesto
da sua capacidade; em segundo lugar, o escopo das decises apoiadas por estes sistemas varia
- desta forma, cabe verificar se estas esto alinhadas s decises fundamentais gesto do
sistema de PPCP da empresa no que se refere gerao do plano mestre de produo,
programao da produo, gesto dos materiais integrada capacidade e ao controle da
produo, finalizando; primordial verificar se o sistema escolhido comporta as
caractersticas particulares da empresa que so relevantes deciso apoiada.
Cabe lembrar que, uma vez implantado o sistema, pode-se criar uma dependncia de seu
fornecedor, tanto em nvel da assistncia tcnica quanto da tecnologia adquirida.
Esta ltima particularmente importante nos sistemas que apresentam solues proprietrias
fechadas, uma vez que o sistema assume uma parcela de responsabilidade pela deciso
dentro do sistema de PPCP.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
<http://www.acomsistemas.com.br/blog/conheca-mais-sobre-planejamento-e-controle-deproducao-pcp/> Acesso em: 20 de set. 2015.
<http://blogdaengenharia.com/o-que-e-o-pcp-na-engenharia-de-producao/> Acesso em: 20 de
set. 2015.
<https://portogente.com.br/portopedia/pcp-planejamento-e-controle-da-producao-78470>
Acesso em: 20 de set. 2015.
<http://www.acomsistemas.com.br/blog/conheca-mais-sobre-planejamento-e-controle-deproducao-pcp/> Acesso em: 20 de set. 2015.