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INGENIERA
DE
COSTOS
1
R.Vargas R - 2011
2
R.Vargas R - 2011
4
R.Vargas R - 2011
5
R.Vargas R - 2011
Su posicin financiera y
Contabilidad Financiera
Se orienta a los usuarios
externos: Inversionistas,
Gobierno, Bancos, etc.
El sistema contable est
diseado de acuerdo con
reglas y formatos de
contabilidad claramente
definidos.
Contabilidad de Costos
Es la conexin de las dos
Ofrece informacin sobre
la forma en que son
usados los costos de una
compaa.
Con fines externos mide:
Costos de produccin y
ventas de acuerdo a
formatos.
Con fines internos brinda
bases para planeacin y
control
Contabilidad Gerencial
Produce informacin para
usuarios internos.
Identifica, recolecta, mide,
controla y toma decisiones.
No es necesario un grupo
especfico de reglas y
formatos.
6
R.Vargas R - 2011
7
R.Vargas R - 2011
1.4.2 ESTRUCTURA
INDUSTRIAS CAF ROJOEIRL.
ESTADO DE RESULTADOS DE AGOSTO 2010
INGRESOS DE OPERACIN
+Ingresos operacionales por ventas
+Ingresos por prestacin de servicios (post-ventas, mantenimiento, etc.)
TOTAL INGRESOS DE OPERACIN
- COSTO DE VENTAS (ANEXO 1)
UTILIDAD BRUTA
- GASTOS OPERACIONALES
+De administracin
+De personal
+Arrendamientos, seguros, servicios, otros.
+Depreciaciones
+De ventas (personal, arrendamientos, impuestos locales, seguros, etc)
UTILIDAD OPERACIONAL
+INGRESOS NO OPERACIONALES (Financieros, arrendamientos, otros)
-GASTOS NO OPERACIONALES (Gastos financieros, prdida en venta de activos)
UTILIDAD ANTES DE CORRECIN MONETARIA
CORRECIN MONETARIA (Resultados de los movimientos crdito y dbito a la cuenta
de correccin monetaria, como resultados de los ajustes realizados a las cuentas del
estado de resultados y del balance)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
-IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS
UTILIDAD NETA
CP. Juan del guila Ros
Contador General
ANEXO 1
Costos de los productos vendidos o costo de ventas
+Material directo utilizado ( ANEXO 2 )
+Mano de obra directa
+Costos indirectos de fabricacin (ANEXO 3)
Costos del producto o de manufactura
+ Inventario de trabajo en procesos inicial
Costos de productos en proceso
- Inventario de trabajo en procesos final
Costos de productos terminados o manufacturados
+ Inventario de productos terminados inicial
Costos de productos disponibles para venta
-Inventario de productos terminados final
Costos de productos Vendidos
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R.Vargas R - 2011
ANEXO 2
Material Directo Utilizado o materia prima
+Inventario de Materiales inicial
+ Compras brutas de material y suministros
+ Fletes en compras de material y suministros
- Devoluciones y rebajas en compras material directo y suministros
- Descuentos en compras de material directo y suministros
+Compras netas
Material directo y suministros disponibles para uso
- Inventario de materiales directos y suministros final
Material directo y suministros usados
- Suministros usados
Material Directo utilizado
ANEXO 3
+Costos indirectos de fabricacin
Depreciacin
Materiales indirectos y suministros
Salario de supervisin y mano de obra indirecta
Impuesto predial , planta y equipo de produccin
Servicio publico
1.5
EL BALANCE GENERAL
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R.Vargas R - 2011
Pasivos a largo plazo: Son las obligaciones pendientes de pago a un plazo mayor
de tres aos.
A este grupo de pasivos pertenecen:
Las hipotecas por paga, Los crditos bancarios a un plazo mayor de tres aos, Los
prstamos prendarios por pagar, etc.
Pasivos Diferidos: A este grupo corresponden todos los valores que la empresa o taller
ha cobrado por anticipado y que no se han registrado como utilidad porque son
susceptibles de devolucin hasta que no se haya entregado el servicio (devengado).
Entre las principales cuentas podemos citar a las siguientes:
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R.Vargas R - 2011
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R.Vargas R - 2011
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo corriente
Obligaciones financieras
TOTAL ACTIVOS
1.6
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
Es el estado que muestra las variaciones (aumento/disminuciones) de las cuentas de
patrimonio a lo largo de un determinado periodo.
CUENTA
VALOR A
ENE
1/2010
AUMENTO DISMINUCIN
VALOR A
DIC
31/2010
Capital social
Supervit de capital
Reservas legales
Reservas estatutarias
Revalorizacin del patrimonio
Resultados del ejercicio
Resultados ejercicios anteriores
Supervit Valorizaciones
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R.Vargas R - 2011
38 000
0
38 000
(28 000)
10 000
4 000
2 500
( 6 500)
3 500
5 950
10 500
12 250
28 700
3 150
31 850
(2 100)
29 750
4 375
34 125
(6 125)
28 000
700
5 800
180
(205)
5 775
6 475
(525)
5 950
ANEXO 3
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Materiales indirectos
Mano de Obra indirecta
Alquiler de equipos
Servicio pblico de fbrica
Seguros de fbrica
Direccin de fbrica
Impuesto predial de fbrica
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
210
3 500
1 750
2 625
735
3 150
280
12 250
13
R.Vargas R - 2011
264,000.00
160,000.00
9,000.00
50,000.00
100,000.00
40,000.00 605,000.00
245,000.00
850,000.00
260,000.00
320,000.00
100,000.00
170,000.00
850,000.00
Ing. Pedro Ruiz Vsquez
Gerente General
CONTABILIDAD DE COSTOS
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R.Vargas R - 2011
COSTOS OPERATIVO
relaciones
pblicas,
dems
costos
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R.Vargas R - 2011
Costo de Manufactura
(llamados costos del producto o
inventariables)
Materiales
directos
(MD)
Costos
primos
Costos de
Conversin
Costos indirectos de
fabricacin (CIF)
Costo de Operacin
(llamados costos del periodo
o expirados)
Costos de venta
y mercadeo
Costos
Administrativos
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R.Vargas R - 2011
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O
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MANO DE
OBRA
DIRECTA
COSTO
PRIMO
(Directo o
primero)
MATERIAL
ES
DIRECTOS
COSTOS DE
FABRICACION
(De produccin o
de manufactura)
GASTOS DE
FABRICACION
COSTOS DE
PRODUCCION
(Bruto o
comercial)
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Y FINANCIEROS
COSTO
DE
HACER
Y
VENDER
(De venta
o total)
PRECIO DE VENTA
G
A
S
T
O
S
GASTOS DE VENTA
Y DE
DISTRIBUCION
UTILIDAD O PERDIDA
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R.Vargas R - 2011
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B
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G
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S
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M
COSTOS DE
MERCADEO
Y VENTAS
MANO
DE
OBRA
DIRECTA
INDIRECTO
MATERIAL
C
O
S
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O
S
C
O
S
T
O
S
Todos los
gastos
indirectos
que se
incurren en
el taller o
planta desde
el recibo de
la orden
hasta
completar el
producto
final
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
C
O
S
T
O
P
R
I
M
O
OTROS GASTOS
INDIRECTOS
MATERIAL
DIRECTO
Suministros al taller
Material consumible
Lubricantes
Sueldo de capataces,
ingenieros
Personal de limpieza
Trabajo defectuoso
Inspeccin
Sueldos de planeamiento y
control de produccin
Almacenero del taller
Alquiler de la planta
Seguros del taller
Depreciacin de mquinas
y edificios del taller
Energa elctrica, luz
Calefaccin
Diversos gastos del taller
Herramientas consumibles
y pequeas
C
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C
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S
UTILIDAD O PERDIDA
18
R.Vargas R - 2011
EJERCICIOS RESUELTOS
20.218.500
-150.000
20.068.500
10.103.850
9.964.650
3.748.500
688.500
1.292.000
301.500
312.000
-6.342.500
3.622.150
1.234.850
3.000.000
5.625.000
9.859.850
1.210.000
11.069.850
-1.120.200
9.949.650
926.200
10.875.850
-772.000
10.103.850
19
R.Vargas R - 2011
1.725.000
1.724.850
3.449.850
-1.615.000
1.834.850
-600.000
1.234.850
1.606.500
600.000
1.200.000
510.000
1.708.500
5.625.000
DBITO
264.000,00
160.000,00
37.000,00
36.000,00
25.000,00
75.000,00
65.000,00
20.000,00
95.000,00
98.000,00
CRDITO
9.000,00
6.000,00
4.000,00
260.000,00
320.000,00
100.000,00
181.000,00
2.000.000,00
600.000,00
550.000,00
40.000,00
60.000,00
165.000,00
60.000,00
40.000,00
50.000,00
100.000,00
70.000,00
80.000,00
120.000,00
70.000,00
2.880.000,00 2.880.000,00
20
R.Vargas R - 2011
50.000,00
100.000,00
40.000,00
587.000,00
550.000,00
365.000,00
1.502.000,00
36.000,00
1.538.000,00
100.000,00
1.438.000,00
2.000.000,00
2.000.000,00
25.000,00
1.438.000,00
1.463.000,00
40.000,00
1.423.000,00
577.000,00
220.000,00
270.000,00
490.000,00
87.000,00
87.000,00
ESTADO DE UTILIDADES
Utilidad retenida al iniciar el periodo
181.000,00
+ Utilidad neta
Sub total
- Dividendos
87.000,00
268.000,00
98.000,00
170.000,00
21
R.Vargas R - 2011
BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Corrientes:
Caja
Cuentas por cobrar
-Provisin p' cuentas incobrables
Inventario de material directo
Inventario de trabajo en proceso
Inventario de artculos terminados
No corrientes
Otros activos (Anexo 05)
Total de activos
PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
Total de pasivos corrientes (Anexo 06)
Capital social
Capital pagado en exceso(prima, colocacin, acciones)
Utilidades retenidas al finalizar el periodo
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas
ANEXO 01: MATERIAL DIRECTO
Inventario Material Directo Inicial
+ Compras brutas
+ Fletes en compras
- Devoluciones y Rebajas en compras
- Descuentos en compras
Compras Netas
Material directo
- inventarios Material directo Final
Total materiales directos usados
264.000,00
160.000,00
9.000,00
50.000,00
100.000,00
40.000,00
605.000,00
245.000,00
850.000,00
260.000,00
320.000,00
100.000,00
170.000,00
850.000,00
600.000,00
0,00
0,00
0,00
37.000,00
600.000,00
637.000,00
50.000,00
587.000,00
40.000,00
60.000,00
40.000,00
165.000,00
60.000,00
365.000,00
70.000,00
100.000,00
50.000,00
220.000,00
22
R.Vargas R - 2011
80.000,00
120.000,00
70.000,00
270.000,00
75.000,00
65.000,00
-6.000,00
20.000,00
95.000,00
-4.000,00
245.000,00
260.000,00
260.000,00
23
R.Vargas R - 2011
41 700
50 000
62 500
154 200
15 100
169 300
17 600
151 700
19 500
171 200
21 200
150 000
Anexo 2
Cuadro de materiales directos utilizados para el mes de noviembre del 2001
Materiales directos utilizados
Inventario de materiales directos, nov 1
+Compras
Mercancas disponibles
-Inventario de materias primas, nov 30
Costos de materia prima o Material directo utilizado
12 000
43 200
55 200
13 500
41 700
Anexo 3
Cuadro de costos indirectos de fabricacin para el mes de noviembre del 2001
Costos indirectos de fabricacin
125% del costo de mano de obra directa
1.25*50 000 = 62 500
Ejercicio 4. Utilidad Bruta. La compaa M.G. Milligan fabrica instalaciones para
canchas de baloncesto que se venden al detalle a S/. 420 por unidad. Para este ao, la
utilidad bruta fue del 30% del costo de las 3 000 unidades vendidas. Los materiales
representan el 50% y el costo de mano de obra el 30% del costo corriente de mercancas
vendidas.
Se espera que para el prximo ao los costos de materiales y de mano de obra
aumenten en un 20% por unidad y que los costos indirectos de fabricacin se
24
R.Vargas R - 2011
Cantidad
3000
3000
por unidad
420,0
323,0
% participacin
0,5
0,3
0,2
C.u
161,5
96,9
64,6
323
% de
0,2
incremento
0,2
0,15
2517
500
384,37
193,8
116,28
74,29
115,63
291000,0
Ventas
Costos de productos vendidos(420/1,30)
Utilidad bruta
Costo del producto vendido
Materiales
mano de obra
Costos indirectos de fabricacin
Ao entrante:Costo y utilidad
Ventas
Costos de producto vendido
materiales (0.2)
mano de obra(0.2)
Costos indirectos(0.15)
Utilidad bruta
Ventas
1260000,0
969000,0
291000,0
315 000
280 000
35 000
Anexo 1
Costo de mercancas vendidas
Materiales directos utilizados
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Costos de la mercanca
+Inventario inicial de mercancas en proceso
Costo de mercancas en proceso
-inventario final de mercancas en proceso
Costos de mercancas manufacturadas
+inventario inicial de mercancas terminadas
Costo de mercancas disponibles para ventas
-Inventario final de mercancas terminadas
Total costo de mercancas vendidas
284 000
13 000
297 000
(17 000)
280 000
25
R.Vargas R - 2011
140 000
120 000
135 000
395 000
60 000
455 000
(65 000)
390 000
Anexo 1
Materiales directos utilizados
Inventario materia prima. Enero 1
+compras
Materia prima (material directo disponible)
-Inventario materia prima diciembre 31,
M. Primas utilizadas (total material directo utilizado)
28 000
136 000
164 000
(24 000)
140 000
390 000
115 000
505 000
(90 000)
415 000
?
?
9 000
?
?
40 000
46 000
7 000
26 000
10 000
?
52 000
?
44 000
(5 000)
173 000
50 000
5 000
?
92 000
?
?
2 000
41 000
18 000
?
90 000
?
26 000
?
Solucin
26
R.Vargas R - 2011
91 000
52 000
39 000
44 000
(5 000)
ANEXO 1:
COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS.
Materiales directos usados
Mano de obra directa empleada
Costos indirectos de fabricacin
Costos del producto
+ Inventario inicial de productos en proceso
Costos de produccin en proceso
- inventario final de productos en proceso
Costos de productos manufacturados
+ Inventario inicial de productos terminados
Costos de productos disponibles p/ventas
- inventario final de productos terminados
TOTAL COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
16 000
9 000
40 000
65 000
7 000
72 000
26 000
46 000
10 000
56 000
4 000
52 000
173 000
90 000
83 000
26 000
57 000
ANEXO 1
COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS.
Materiales directos usados
Mano de obra directa empleada
Costos indirectos de fabricacin
Costos del producto
+ Inventario inicial de productos en proceso
Costos de produccin en proceso
- inventario final de productos en proceso
Costos de productos manufacturados
+ Inventario inicial de productos terminados
Costos de productos disponibles p/ventas
- inventario final de productos terminados
TOTAL COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
50 000
5 000
87 000
142 000
2 000
144 000
41 000
103 000
18 000
121 000
31 000
91 000
27
R.Vargas R - 2011
productos
Caso 2
1 944 000
?
4 320 000
2 268 000
3 780 000
11 800 000
3 672 000
2 052 000
Solucin
ANEXO 1:
COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS.
Materiales directos usados
Mano de obra directa empleada
Costos indirectos de fabricacin
Costos del producto
+ Inventario inicial de productos en proceso
Costos de produccin en proceso
- inventario final de productos en proceso
Costos de productos manufacturados
+ Inventario inicial de productos terminados
Costos de productos disponibles p/ventas
- inventario final de productos terminados
TOTAL COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Caso 1
Caso 2
2 700 000
2 376 000
2 916 000
7 992 000
1 620 000
9 612 000
1 728 000
7 884 000
2 268 000
10 152 000
2 052 000
8 100 000
3 780 000
4 320 000
3 672 000
11 772 000
1 944 000
13 716 000
2 052 000
11 664 000
2 268 000
13 932 000
2 132 000
11 800 000
14 500 000
10 730 000
3 770 000
3 625 000
145 000
28
R.Vargas R - 2011
ANEXO 1:
COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS.
Materiales directos usados (anexo 2)
Mano de obra directa empleada
Costos indirectos de fabricacin
Costos del producto
+ Inventario inicial de productos en proceso
Costos de produccin en proceso
- inventario final de productos en proceso
Costos de productos manufacturados
+ Inventario inicial de productos terminados
Costos de productos disponibles p/ventas
- inventario final de productos terminados
TOTAL COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
4 205 000
1 450 000
5 475 000
11 130 000
200 000
10 930 000
200 000
10 730 000
100 000
10 830 000
100 000
10 730 000
ANEXO 2:
MATERIALES DIRECTOS USADOS
Inventario inicial de materiales directos
+ compras brutas de material directo
+ Fletes en compras
- devolucin, rebajas en compras
Compras netas
Materiales directos disponibles en uso
- inventario final de materiales directos
MATERIALES DIRECTOS USADOS
145 000
5 100 000
5
5
1
4
100
655
450
205
000
000
000
000
35
80
160
170
000
000
000
000
000
000
000
000
42 000 000
?
155 000 000
Se requiere:
a) Preparar el informe del costo de los productos manufacturados en julio
b) Calcular los costos primos incurridos en julio.
c) Calcular los costos de conversin cargados al trabajo en proceso durante julio.
Solucin
29
R.Vargas R - 2011
ANEXO 2:
MATERIALES DIRECTOS USADOS
Inventario inicial de materiales directos
+ compras brutas de material directo
Compras netas
Materiales directos disponibles en uso
- inventario final de materiales directos
MATERIALES DIRECTOS USADOS
35
170
170
205
42
163
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
Costos primos = 230 000 000 + 163 000 000 = 393 000 000
Costos de conversin = 103 500 000 + 230 000 000 = 333 500 000
30
R.Vargas R - 2011
PROBLEMAS PROPUESTOS
Caso 2
173 000
50 000
5 000
?
92 000
?
?
2 000
41 000
18 000
?
90 000
?
26 000
?
31
R.Vargas R - 2011
20 000
80 000
200 000
190 000
1 300 000
?
95 000
340 000
45 000
32 000
23 000
28 000
?
32
R.Vargas R - 2011
Mar-31
1 332 000
1 350 500
?
Se requiere:
a) Preparar un estado del costo de produccin (costo de las mercaderas fabricadas )
para el primer trimestre del ao 01.
b) Calcular la utilidad bruta en ventas.
8. Elaboracin de varios estados financieros. Los siguientes datos se tomaron de
los Libros y registros de manufacturas Denver S.A. al 31 de diciembre del ao pasado.
Publicidad
212 500
Dividendos
350 000
Suministros de fbrica usados
13 500 000
Cuentas por cobrar
6 750 000
Ventas
54 000 000
Compra de materias primas
27 000 000
Inventario de productos terminados, oct. 1
1 800 000
Capital social
47 700 000
Descuentos en ventas
225 000
Depreciacin acumulada propiedades, planta y equipo
2 250 000
Sueldos de ventas
4 050 000
Inventario de productos terminados, oct. 31
900 000
Gastos de Oficina
450 000
Efectivo
4 500 000
Sueldos de Administracin
3 600 000
Gastos de embarques
540 000
Inventario de materias primas, oct. 1
1 350 000
Devoluciones en ventas
765 000
Fletes de llegada
680 000
Propiedades, planta y equipos
45 000 000
Utilidades retenidas, oct. 1.
7 110 000
Inventario de productos en proceso, Dic. 31
450 000
Utilidades retenidas, Dic. 31.
?
Inventario de materias primas, Dic. 31
2 700 000
Inventario de productos en proceso, Oct. 1
900 000
Mano de obra directa empleada
1 350 000
Reparacin de la maquinaria
270 000
33
R.Vargas R - 2011
34
R.Vargas R - 2011
35
R.Vargas R - 2011
36
R.Vargas R - 2011
37
R.Vargas R - 2011
C
O
S
T
O
S
ELEMENTOS
VARIABLES
ELEMENTOS
FIJOS
HORAS MAQUNAS
Ejemplo: la empresa alquila una maquina por un costo 800 soles mensuales ms 2 soles por
hora utilizada, en caso que la empresa trabaje 1000 horas al mes el costo total sera
800+1000x2=2800, en caso de que la empresa no trabaje durante el mes debe pagar 800
por alquiler de maquina este es un costo fijo y los 2x1000 es un costo variable
La porcin fija del costo mixto representa el bsico, el cargo mnimo para tener un servicio y
la disponibilidad inmediata para su uso. Tenemos como ejemplos de costos mixtos: la
electricidad, las reparaciones, los telfonos y el mantenimiento.
Para propsitos de planeacin el costo mixto debe separarse en sus elementos fijo y
variable, esto se hace por medio de tres mtodos que son una buena aproximacin:
a) mtodo de punto alto, punto fijo;
b) mtodo del grfico de dispersin
c) mtodo de los mnimos cuadrados.
38
R.Vargas R - 2011
COSTOS
Rango Relevante
Mes
100
Punto
bajo
80
Punto
Alto
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
60
40
20
2
Hora de
mano de obra
directa
5.5
7.0
5.0
6.5
7.5
8.0
6.0
Costos de
mantenimiento
(En miles S/.)
74
85
70
82
96
100
82
10
Solucin:
Punto alto observado
Punto bajo observado
Cambios observados
8
5
3
100
70
30
Cambio en cos to
30
luego
39
R.Vargas R - 2011
Costo total
(miles de soles)
260
230
250
220
240
220
270
.
Solucin
230
Graficamos
(Y1,X1
)
Y
Determine el costo fijo y el costo variables
Costo total observado para 10 galones de detergentes consumidos
230
Elemento del costo fijo es el punto de corte de la recta con eje y
150
Elemento variable ser
80
80
Elemento variable = ------- = 8 soles/galn
10
Las formula del costo sera: 150 soles por mes + 8 soles por galn consumido
c) El mtodo de los mnimos cuadrados
Este mtodo aplica el anlisis estadstico para determinar los componentes de los costos
mixtos, que se basa en la ecuacin de una recta:
Y = a + bX
40
R.Vargas R - 2011
X
(Y2,X2)
(Y1,X1)
Y = na + bX
XY= aX + bX2
n : nmero de observaciones
Mes
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
set
oct
nov
dic
Unid (X)
532
623
480
560
378
400
428
617
375
586
430
610
6019
Costos de
suministros (Y)
X2
15 600
283 024
17 800
388129
13 050
230400
14 200
313600
11 600
142884
14 100
160000
13 800
183184
14 800
380689
11 400
140625
15 500
343396
12 000
184900
15 100
372100
168950
3122931
XY
.
8299200
11089400
6264000
7952000
4384800
5640000
5906400
9131400
4275000
9083000
5160000
9211000.
86396400
41
R.Vargas R - 2011
235200
12000
19200
7500
Usando el mtodo de punto alto punto bajo, determinar los costos fijos y variables
Solucin:
CMantenimiento = a + b X
Tasa de Variabilidad
b = 9.6
Hora MOD
17.0
15.5
16.5
Costo energa
152.5
145.0
152.5
Utilizar:
a) El mtodo de punto alto y punto bajo
b) El mtodo del diagrama de dispersin o mtodo grfico
c) El mtodo de mnimoscuadrados
Solucin:
a) Punto alto observado:
Punto bajo observado:
Tasa de Variabilidad
17.0
15.5
2.5
152.5
145.0
7.5
tambin
CV = 5X
42
R.Vargas R - 2011
= 152.0
= 80.0
= 72.5
Y
Elemento Variable =72.5= 4.39
16.5
CEnerga = CF + Tv*X = 80.0 + 4.39X
Por lo tanto los valores son los siguientes: CF = 80.0
CV = 4.39X
c) Mnimos cuadrados
Mes
Ene
Feb
Mar
Hrs/MOD(x)
17.0
15.5
16.5
49.5
b =nxy xy
nx2 (x)2
x2
289 000
240 250
272 250
801 500
a =y - bx
n
43
R.Vargas R - 2011
= 340 000
= 130 000
=210 000
Unds. Veds(x)
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
35 000
b =nxy xy
nx2 (x)2
x2
25 000 000
36 000 000
49 000 000
64 000 000
81 000 000
255 000 000
C. Energa (y)
250 000
280 000
340 000
370 000
400 000
1 640 000
xy
1 250 000 000
1 680 000 000
2 380 000 000
2 960 000 000
3 600 000 000
11 870 000 000
a =y - bx
n
CV = b = 39X
44
R.Vargas R - 2011
Tasa de Variabilidad
785 000
731 000
54 000
= 785 000
= 570 890.5
= 214 109.5
C. Mant.(y)
708 000
654 000
786 000
771 000
678 000
705 000
636 000
717 000
759 000
731 000
7 144 000
b =nxy xy
nx2 (x)2
a =y - bx
n
x2
29 160 000
24 502 500
36 602 500
35 105 625
26 522 500
28 890 625
23 040 000
29 975 624
33 930 625
20 070 400
287 800 400
xy
3 823 200 000
3 237 300 000
4 749 250 000
4 568 175 000
3 491 700 000
3 789 375 000
3 052 800 000
3 925 575 000
4 421 175 000
3 274 880 000
38 333 430 000
45
R.Vargas R - 2011
Entonces: CF = a = CT TV.X
339 556.492 = 785 000 TV (6 050)
TV =445 443.508= 73.62
6 050
Por lo tanto la TV = 73.62 y el CF = 339 556.492
Horas MO directa
Costos indirectos
De fabricacin totales
Nivel de actividad(S/.)
Bajo
alto
50000
75000
2137500
2643750
750000
900000
487500
2137500
46
R.Vargas R - 2011
Frmula de Costeo
720 por unidad
1 260 000 mensuales
8.5% de las ventas
2 880 000 mensuales
?
441 000 mensuales
234 000 mensuales
Unidades
vendidadas
10 000
7 000
8 000
11 000
9 000
15 000
dominicales
y festivos .
2 250 000
1 800 000
1 890 000
2 520 000
2 160 000
2 880 000
El seor Baena considera que una frmula para los dominicales festivos ser de
utilidad, integrarse al resto de datos para el estado de resultados, se requiere:
a. utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados, derivar una frmula para los
dominicales y festivos
3. La compaa Mil Ltda. Compra un producto de un fabricante exclusivo y los distribuye
al detalle a sus clientes. Como ayuda para la planeacin, la compaa ha decidido
comenzar a usar el enfoque de contribucin para su estado de resultados interno.
Para preparar tal estado, la empresa analiza sus costos y gastos y desarrolla las
siguientes formulas:
Costos y Gastos
Costo de las mercancas vendida
Gastos de publicidad
Comisiones en ventas
Fletes en ventas
Salarios administrativos
Gastos de seguro
Gastos de depreciacin
Presupuesto flexible
S/.
350 por unidad vendida
2 100 00 por mes
6% de las ventas
?
1 450 000 mensuales
90 000 mensuales
760 000 mensuales
La gerencia concluye que los fletes con un costo mixto que contiene elementos fijos y
variables. Las unidades vendidas y los fletes relacionados en los ltimos ocho meses
se muestran a continuacin:
Mes
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Unidades vendidas
(miles)
Ao 01
10
16
18
Ao 02
15
11
17
Flete
en venta
1 190 000
1 750 000
1 900 000
1 640 000
1 300 000
1 850 000
47
R.Vargas R - 2011
20
13
2 100 000
1 470 000
El presidente de la compaa desea encontrar una frmula para los fletes en ventas y
usar el enfoque de contribucin para establecer el estado de resultados.
Se requiere:
Utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados, encontrar una
frmula para los fletes en ventas
a) Asumiendo que para octubre de 02, la compaa planea vender 12 000 unidades a
S/ 1000 la unidad, prepare un estado de resultados para el mes, usando el costeo
directo
4. El contador de cementos norte Ldta. Entrega la siguiente informacin, relacionada con
los suministros gastados en los 10 ltimos periodos:
Periodo
Tn. Producidas
Costos de suministros utilizados
1
5 000
267 500
2
5 800
275 500
3
4 700
317 000
4
6 000
282 000
5
7 800
347 500
6
6 200
283 500
7
5 750
271 500
8
7 700
437 000
9
6 350
288 000
10
6 500
292 100
61 800
3 061 600
Se requiere:
a) Dibujar un grfico de dispersin y deducir del mismo la relacin de las unidades y
de los costos de suministros.
b) Calcular los componentes fijo y variable de este costo usando el mtodo del punto
alto y bajo.
c) Utilizar el mtodo de mnimos cuadrados.
5. El Staff de aluminios de Oriente S.A. necesita estimar la porcin variable de su costo
de suministros medidos en relacin con las unidades producidas para los primeros 6
meses del ao pasado. La informacin es la siguiente:
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Unid. Producidas
34 000
31 000
34 000
36 000
30 000
28 000
Costos de suministros
6 000 000
5 600 000
6 150 000
6 300 000
5 450 000
5 500 000
Utilizar:
a) El mtodo del punto alto y bajo.
b) El mtodo de dispersin.
c) El mtodo de mnimos cuadrados.
6. Las Siguientes son las horas mquina y los costos de combustibles consumidos
durante un periodo de doce meses, de transportadora Mena Ltda.
Meses Horas Maquina
Enero
4 800
Costos de Combustible
230 000
48
R.Vargas R - 2011
3
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
800
800
400
400
000
600
000
600
000
200
800
195
210
220
210
190
180
175
200
210
205
220
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
Se requiere:
a) Por medio del mtodo grafico separar los costos de combustible en sus
componentes fijo y variable.
b) Estimar el costo de combustible que ser necesario para operar a un nivel de 4
500 / horas mquina.
7. Los siguientes son los costos indirectos incurridos y las horas de mano de obra directa
trabajadas por Muebles del Valle S.A. un periodo de 10 meses.
Hora MO / Directa
3 000
3 500
4 000
4 000
4 000
4 500
5 000
5 000
5 000
5 000
Se requiere:
a) Separar los costos indirectos de fabricacin en sus componentes fijos y variables,
mediante el mtodo grfico.
b) Utilizar en la separacin de los componentes del costo el mtodo de mnimos
cuadrados.
8. La fbrica de muecos El Peluche ha contratado un contador para el anlisis del costo
de mantenimiento de las mquinas de la compaa, relacionado con las horas maquina
trabajadas, se requiere saber cunto es la porcin fija y la variable del total del costo.
Usar los siguientes mtodos:
a) El mtodo del punto alto y bajo.
b) El mtodo de mnimos cuadrados.
Los datos acumulados son los siguientes:
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Horas Maquina
1 040
1 070
1 003
1 150
1 192
1 216
Costos de Combustible
7 740
8 336
7 026
8 000
8 100
8 066
49
R.Vargas R - 2011
5 250 000
12 600 000
7 850 000
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Se requiere:
a) Completar los registros anteriores de la compaa para los costos totales y
unitarios.
b) Suponer que la compaa produce y vende 90 000 unidades durante septiembre,
el precio de venta es de 2565 por unidad.
c) Preparar un estado de resultados que espere los elementos fijos y variables.
10. Casa Alpes Ltda. Es un mayorista de comestibles. El estado de resultados para el
departamento de enlatados, en agosto se muestra a continuacin:
Casa Alpes Ltda.
Estado de resultados
Departamento de enlatados, agosto
Ventas
Menos costos artculos vendidos
Margen bruto en ventas
Margen de gastos operativos
Gasto de ventas.
Gasto administrativos.
Utilidad operativa.
6 000 000
3 600 000
2 400 000
1 200 000
400 000
(1 600 000)
800 000
Los enlatados se venden en promedio a 56 000 por unidad. Los gastos variables son de
400 por unidad vendida, los restantes gastos de ventas son fijos. Los gastos
administrativos son 20% totales y 30% son fijos. La compaa no fabrica sus propios
enlatados los compra a una proveedora por 3 600 la unidad
Se requiere:
a) preparar el estado de resultados para agosto, separando los costos fijos de los
variables.
b) Se venden 1 800 unidades en setiembre Cmo sera el estado de resultados?
11. El mtodo de punto alto bajo, estado de resultados. Jorge Villegas, un comerciante,
es distribuidor exclusivo de un artculo que est incrementando su popularidad entre
los consumidores. Los estados realizados para los ltimos meses
aparecen a
continuacin:
Compaa Villegas
Estado de resultados para los meses terminados, setiembre 30
Ventas en unidades
Ingresos por ventas
Menos costo de la mercanca
Julio
4 000
4 300 000
2 880 000
Agosto
4 500
5 400 000
3 240 000
Setiembre
5 000
6 000 000
3 600 000
50
R.Vargas R - 2011
6 920 000
252 000
408 000
936 000
72 000
180 000
1 848 000
72 000
2 160 000
252 000
432 000
1 008 000
72 000
180 000
1 944 000
215 000
2 400 000
252000
456000
1008000
72000
180000
2040000
360000
Se requiere:
a) Identificar los costos fijos, variables y mixtos de cada uno de los gastos de la
compaa.
b) Utilizando el mtodo del punto alto y bajo, separar cada costo mixto en sus
elementos fijos y variables. Establecer la frmula del costo para cada gasto
mixto.
c) Planear el estado de resultado para un nivel de actividad de 5 750 unidades
mensuales.
12. Gatos de manufactura. Anlisis del costo punta alto bajo. Comestibles Alfac Ltda.
Fabrica un solo producto. La compaa lleva cuidadoso registro de las actividades de
manufactura y proporciona el siguiente resumen de sus actividades:
Nivel de Actividad
Marzo Bajo
Junio Alto
6 000
9 000
3 024 000
4 626 000
162 000
676 000
270 000
378 000
108
108
180
180
?
?
Horas
Maquina
70 000
60 000
80 000
90 000
Costos Indirectos
de fabricacin totales
1 980 000
1 740 000
2 220 000
2 460 000
51
R.Vargas R - 2011
6. Los contadores asumen con frecuencia una relacin lineal entre los costos y el
volumen Cmo puede justificarse ese supuesto frente al hecho de que muchos
costos variables son de forma curvilnea?
7. Qu son costos fijos discrecionales, Costos fijos comprometidos?, clasifique los
siguientes costos como discrecionales o comprometidos
Depreciacin de los edificios
Publicidad
Investigacin
Seguros
El salario del presidente
Programas de entrenamiento y desarrollo del personal
8. Cul es la principal desventaja del mtodo punto alto-bajo?. En qu condiciones
podra ste mtodo proporcionar una frmula de costo ms preciso?.
9. Cul es el significado de la lnea de regresin? D la frmula general para una lnea
de regresin Qu trminos representa el costo variable y que el costo fijo?.
10. Por qu los estudios del comportamiento del costo son vlidos solamente dentro de
rangos limitados de actividad?.
11. El comportamiento del costo frecuentemente se describe por la ecuacin Y=a + bX.
Explicar los trminosusados en la ecuacin
52
R.Vargas R - 2011
CF
PV CV = Unidades necesarias para lograr el equilibrio
Ejemplo 1.
Costos fijos = s/ 240.000 por periodo.
Precio de venta = s/ 12 por unidad
Costos variables = s/ 6 por unidad
Margen de contribucin unitario = PV CV= 12 6 = 6.
X = 240.000/(12-6) = 40.000 unidades
PV.X CV.X CF = U
En punto de equilibrio; U=0
PV.X = CV.X + CF
PVX
CF
CV
1
PV
Ejemplo: Idem
Razn de margen de contribucin unitario:
%MC 1
Cv
Pv
53
R.Vargas R - 2011
utilidad objetivo
Costos Fijos totales
1 l
Ventas p utilidad objetivo (unidades ) despues de impuestos
m arg en de contribuci n
utilidad objetivo
CostosFijo s totales
1 l
Ventas p utilidad objetivo ( soles ) despues de impuestos
%m arg en de contribuci n
3.3 ANLISIS GRFICO
El grfico se utiliza para determinar las utilidades o las prdidas a cualquier nivel de
ventas.
Indica mejor las relaciones entre costos, volumen y utilidades a la gerencia.
El volumen puede ser unidades de ventas, horas de mano de obra, horas mquina,
porcentaje de capacidad o cualquier otro ndice.
Del mismo ejemplo:
Costos totales = costos fijos + costos variables
Como ecuacin: CT = CF +CVX
A la izquierda del punto de equilibrio se tiene la zona de prdidas y a la derecha la zona
de utilidades.
54
R.Vargas R - 2011
Limitaciones
Es bsicamente un sealamiento esttico. Los cambios solo pueden sealarse con
nuevas ecuaciones y grficos.
Todos los costos deben clasificarse como fijos o variables.
Los cambios en inventario tienen que ser mnimos para que no perturben el anlisis.
Los costos fijos han de permanecer constantes en el rango relevante considerado y el
costo variable unitario no cambia.
Existe una relacin directa entre costos y volumen; no hay descuentos en los precios
de las materias primas, ni incrementos en la productividad.
Se supone que el volumen de actividad es el nico factor que afecta el comportamiento
del costo. Se ignoran factores como mezcla en ventas, paros laborales, mtodos de
produccin, etc.
El precio de venta unitario permanecer igual. No se concedern descuentos por
volmenes en las ventas.
Margen de seguridad:
Se define como el exceso de las ventas reales o presupuestadas sobre el volumen de
ventas en el punto de equilibrio.
Esta medida proporciona una especie de indicador de cunto pueden decrecer las
ventas antes de que pueda ocurrir una prdida.
Si las ventas de equilibrio son de s/480.000 y las ventas reales son s/576.000 el
margen de seguridad es s/96.000 y la razn de margen es 16.67%.
%MS
Anlisis de multiproductos
Es posible realizar un anlisis de la relacin costo volumen utilidad para una
empresa que produce y comercializa varios productos, siempre y cuando la mezcla de
ventas permanezca constante o que pueda pronosticarse una nueva mezcla.
Producto
A
B
C
PV
s/ 0.60
1.60
1.40
CV
s/ 0.36
0.80
0.56
MC
s/ 0.24
0.80
0.84
Ejemplo 2.
Si se supone que la mezcla en ventas permanece constante durante el mes, el margen
de contribucin total por unidad ponderada sera entonces:
0.24*50% + 0.80*35% +0.84*15% = s/ 0.526 /unidad
Si la compaa tiene CF = s/ 10.000, el punto de equilibrio ser:
XM
CF
10000
55
R.Vargas R - 2011
Ejemplo 3.
Del mismo ejemplo supngase que se ha recibido un pedido especial para comprar 10000
unidades de A a s/ 0.56 c/u.
Se considera que si se acepta el pedido se tendr capacidad para producir y vender la
siguiente mezcla:
10000 unidades de A a s/ 0.56
6000 unidades de A a s/ 0.60
6000 unidades de B a s/ 1.60
3000 unidades de C a s/ 1.40
Si no se acepta el pedido especial, se espera lo siguiente:
12000 unidades de A a s/ 0.60
8400 unidades de B a s/ 1.60
3600 unidades de C a s/ 1.40
El margen de contribucin esperado de las dos alternativas ser:
A
A
B
C
Rechazar
Cant
A 12000
B
8400
C
3600
pedido especial
MC Ganancia
0.24
2880
0.80
6720
0.84
3024
12624
GAO
MC
;
UO
56
R.Vargas R - 2011
Ventas
Costos variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Utilidad operativa
Compaa X
Cantidad GAO%
100000
60000 0.6
40000
30000
10000
Compaa Y
Cantidad GAO %
100000
30000 0.3
70000
60000
10000
Ventas
Costos variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Utilidad operativa
Compaa X
Cantidad GAO%
110000
66000 0.6
44000
30000
14000
Compaa Y
Cantidad GAO%
110000
33000 0.3
77000
60000
17000
GAO
MC
UO
GAO Compaa X = 40 / 10 = 4;
GAOCompaa Y = 70 / 10 = 7
Significa entonces, en este caso, que para un cambio porcentual dado en las ventas,
puede esperarse un cambio cuatro veces mayor en la utilidad operativa de la empresa
X y siete veces mayor en la empresa Y.
Ejemplo 5. Supngase un producto que requiere unos costos fijos de s/1500000, cuyo
costo variable de produccin es de s/500 por unidad y su precio al consumidor es de
s/2000.
Determine la cantidad en el punto de equilibrio
Solucin
Los ingresos son: 2000 X
Los costos son: 1500000 + 500 X
El punto de equilibrio es donde los ingresos son iguales a los costos, esto es:
2000X=1500000+500X; X = 1500000 /(2 000 500) = 1500000/1500 = 1,000
Esto quiere decir que si se fabrican y venden ms de 1000 unidades, el producto
generar utilidades, si se fabrican y venden menos de 1000 unidades producir prdidas.
Por ejemplo, si se producen 1100 unidades se tendr:
Utilidad = Ingresos - Costos
= 2000 x 1100 - 15000000 - 500 x 1100
= 2200000 - 15000000 - 550000 = 150000 O sea s/150000 de utilidad.
57
R.Vargas R - 2011
Ap
CVPp 850
0.3617
PVp
2350
PvX
CF
2500000
3916653.61en soles
1 Ap 1 0.3617
QA
750000
1750000
500; QB
1166.67 1167aprox
2000 500
2500 1000
En soles se obtendr:
58
R.Vargas R - 2011
4500
8000
6500
4500
12000
3000
38500
Costos Fijos:
Renta de extractor
M.de Obra permanente
pago de agua
Pago de luz
Total Costos Fijos
6000
25000
1920
1500
34420
344320
9625
40
38500/(40ltx100colmenas)
:
:
:
:
:
59
R.Vargas R - 2011
Ventas
-Costos Variables
Margen de contribucin
-Costos Fijos
Ingreso de operacin
Costo
Unitario
30
20
10
Cantidad
vendida
70000
70000
70000
Total
Unitario
25
20
5
Cantidad
180000
180000
180000
Total
4500000
3600000
900000
800000
100000
Unitario
12
10
2
Cantidad
150000
150000
150000
Total
1800000
1500000
300000
220000
80000
Unitario
20
14
6
Cantidad
20000
20000
20000
Total
400000
280000
120000
10800
12000
2100000
1400000
700000
685000
15000
Caso b
Ventas
-Costos Variables
Margen de contribucin
-Costos Fijos
Ingreso de operacin
% margen contribucin
Caso c
Ventas
-Costos Variables
Margen de contribucin
-Costos Fijos
Ingreso de operacin
Caso d
Ventas
Costos Variables
Margen de contribucin
Costos Fijos
Ingreso de operacin
Margen de
contribucin
700000
900000
300000
120000
Costos Fijos
685000
800000
220000
108000
Ingreso de
operacin
15000
100000
80000
12000
60
R.Vargas R - 2011
S/.
25000
40000
70000
135000
25
500000
0.4
550000
Ventas
Costos Variables totales
Margen de contribucin
Costos fijos Totales
Utilidad neta antes de impuestos
impuestos
Utilidad neta despus de impuestos
b) punto de equilibrio en unidades 2002
X= CF/MC =135000/11.25= 12000 unidades
61
R.Vargas R - 2011
Ventas
Costos Variables totales
Margen de contribucin
Costos fijos Totales (135000+11250)
Utilidad neta antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta despus de impuestos
% Margen contribucin
Unidads C.total
25
22000
550000
13.75
22000
302500
11.25 22000
247500
146250
101250
0.4
40500
60750
11.25/25=0.45
25x
13.75x
11.25x
146250
y
0.4y
54000
C.Unit
25
13.75
11.25
Unidad C.total
22000
550000
550000
22000
302500
302500
22000
247500
247500
147500 (146250+x)
100000 101250-x
0.4
40000 40500-0.4x
60000
60000
Ejemplo 10. Para cada uno de los siguientes casos independientes entre si, encuentre
las incgnitas indicadas en letras maysculas.
caso 1
caso 2
40000
Material directo utilizados
H
30000
15000
Costo Mano de obra directa fabricacin
K
T
Costo variables de merc, distr, serv cliente y adm
I
20000
Costos fijos indirectos de fabricacin
Costos fijos de merc, distr, serv cliente y adm
J
10000
25000
20000
Margen bruto
0
5000
Inventario de bienes terminados 1/1
0
5000
Inventario de bienes terminados 31/12
30000
V
Margen de contribucin
100000
100000
Ventas
20000
Inventario de materiales directos 1/1
12000
5000
W
Inventario de materiales directos 31/12
5000
X
Costos Variables indirectos de fabricacin
0
Inventario de productos en proceso 1/1
9000
0
Inventario de productos en proces 31/12
9000
62
R.Vargas R - 2011
15000
66667
G
L
50000
Y
U
-5000
Solucin
Ventas brutas
- Devoluciones en ventas
Ventas Netas
-Costo de los productos vendidos (ANEXO 1)
Utilidad bruta
- Gastos operativos:
Gastos de administracin y ventas (ANEXO 5)
Utilidad Operativa
ANEXO 1
Costos de los productos vendidos
Material directo utilizado ( ANEXO 2 )
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin ( ANEXO 3 )
Costos del producto o de manufactura
+ Inventario de trabajo en procesos inicial
Costos de productos en proceso
- Inventario de trabajo en procesos Final
Costos
de
productos
terminados
manufacturados
+ Inventario de productos terminados Inicial
Costos de productos disponibles para venta
- Inventario de productos terminados final
Costos de productos Vendidos
Caso 1
100,000.00
0.00
100,000.00
75,000.00
25,000.00
Caso 2
100,000.00
0.00
100,000.00
80,000.00
20,000.00
22,000.00 25,000.00
L=3000 -5,000.00
22,000.00
40,000.00
30,000.00
15,000.00
5000+I=23000 20000+x=25000
75,000.00
80,000.00
0.00
9,000.00
75,000.00
89,000.00
0.00
9,000.00
o
ANEXO 2
Material Directo Utilizado,
Inventario de Materiales Inicial
+ Compras brutas de materiales y suministros
+ Fletes en compras de mat. y suministros
- Devolucin y rebajas compras MD y suministros
- Descuentos en compras MD y suministros
Compras netas
Material directo y suministros disponibles para uso
- Inventario de materiales directos y suministros
final
Material directo y suministros usados
- Suministros usados
Material Directo utilizado
75,000.00
0.00
75,000.00
0.00
75,000.00
12,000.00
15,000.00
0.00
0.00
0.00
15,000.00
27,000.00
80,000.00
5,000.00
85,000.00
5,000.00
80,000.00
20,000.00
50,000.00
0.00
0.00
0.00
50,000.00
70,000.00
5,000.00 30,000.00
22,000.00 40,000.00
0.00
0.00
22,000.00 40,000.00
63
R.Vargas R - 2011
caso 1 caso 2
100000 100000
70000 75000
30000 25000
20000 30000
10000 -5000
0
0
10000 -5000
Punto de equilibrio
CF/0.3333=66667 Y=3000/0.25
CF=20000
Y=120000
Finalmente tenemos
Material directo utilizados
Costo Mano de obra directa fabricacin
Costo variables de merc, distr, serv cliente y adm
Costos fijos indirectos de fabricacin
Costos fijos de merc, distr, serv cliente y adm
Margen bruto
Inventario de bienes terminados 1/1
Inventario de bienes terminados 31/12
Margen de contribucin
Ventas
Inventario de materiales directos 1/1
Inventario de materiales directos 31/12
Costos Variables indirectos de fabricacin
Inventario de productos en proceso 1/1
Inventario de productos en proces 31/12
Compras de material directo
punto de equilibrio en soles
Costos de bienes fabricados
Ingreso (prdida) de operacin
caso 1
caso 2
40000
H=22000
30000
15000
K=20000
T=5000
I=18000
20000
J=2000
10000
25000
20000
0
5000
0
5000
30000
V=25000
100000
100000
20000
12000
5000 W=30000
5000
X=5000
0
9000
0
9000
15000
50000
66667 Y=120000
G=75000
U=80000
L=3000
-5000
64
R.Vargas R - 2011
2. Roberto Campusano elabora y vende un solo artculo. Este producto se vende a s/4
la unidad. La razn del margen de contribucin es de 30% y los costos fijos de 12000
mensuales.
Se requiere
Los costos variables unitarios
El punto de equilibrio en unidades y en soles
El nivel de ventas en unidades y en soles para obtener una utilidad de s/ 2400.
Si la razn del margen de contribucin se eleva al 40%, cual ser el nuevo punto
de equilibrio en unidades y en soles?
Si la tasa de tributacin de Roberto es del 25% Cuntas unidades deber vender
para obtener una utilidad de S/. 2500 despus de impuestos.
3. La compaa Tes Ltda., fabrica calcomanas. Las calcomanas se venden a S/ 0.3
c/u Los costos variables son s/ 0,21 por calcomana y los costos fijos totalizan s/ 600
mensuales. La compaa vende 10000 calcomanas en promedio por mes.
Se requiere
Calcular el grado de apalancamiento operativo de la compaa
El gerente de ventas considera que podra venderse 12000 calcomanas el
prximo diciembre. Utilizando el concepto de apalancamiento operativo, calcular
la utilidad esperada para el prximo diciembre.
4. Despejar las interrogantes en cada una de las 8 situaciones presentadas a
continuacin. Cada caso es independiente.
a.
Situacin
1
2
3
4
Unidades
vendidas
9000
8000
3000
Ventas
Costos
Variables
81000
50000
45000
45000
Razn promedio
Margen de
contribucin
Costos
Fijos
20000
10000
40000
18000
Costos
10000
9000
-3000
Ventas
Costos
Variables
1
2
3
4
15000
30000
165000
35000
21000
Razn promedio
margen de
contribucin
0.35
0.30
Costos
Fijos
100000
80000
Utilidad
s/
8000
-5000
30000
65
R.Vargas R - 2011
Ventas
Caso
Caso
Caso
Caso
a
b
c
d
s/.
Costos
Costos
Variables
Fijos
500
2000
1000
1500
Costo
Total
800
300
700
Ingreso
de
operacin
1200
200
% Margen
Contribucin
1000
300
0.4
66
R.Vargas R - 2011
67
R.Vargas R - 2011
68
R.Vargas R - 2011
FLUJO DE COSTOS
COSTOS PARA ASIGNAR
Del inventario inicial de productos en proceso
De las unidades recibidas del departamento anterior
Del periodo actual
TOTAL
ASIGNACIN DE COSTOS
COSTOS UNITARIOS
Del departamento anterior
De este departamento
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
69
R.Vargas R - 2011
COSTOS DE INVENTARIO
MD
UNIDADES
MOD
CIF
Comenzadas o Recibidas
40,000
DEPARTAMENTO MAQUINADO
0.00 30,000
%
10,000
Adicionales
100.00%
Prdidas
80.00%
Normales'
80.00%
Anormales
Terminadas en existencia
COSTOS
0.00
Inspeccin (%)
COSTOS DEL PERIODO
Materiales directos
300.00
212.80
Costos indirectos
104.50
TOTAL
0
40,000
0
40,000
M.D
M.O
617.30
C.I.F
30,000
0
10,000
0
40,000
30,000
0
10,000
0
40,000
1.00
30,000
0
10,000
0
40,000
0.80
30,000
0
8,000
0
38,000
0.80
30,000
0
8,000
0
38,000
70
R.Vargas R - 2011
FLUJO DE COSTOS
Unidades
0
40,000
0
40,000.00
Costo
total
Unidades
equivalente
Costo unitario
Equivalente
0.00
0.00
0.00
0.00
40,000.00
0.0000
0.00
300.00
300.00
40,000.00
0.0075
0.00
212.80
212.80
38,000.00
0.0056
38,000.00
0.0028
0.01585
0.00
104.50
104.50
617.30
COSTOS CONTABILIZADOS
Asignacion de costos a las unidades
Unidades terminadas y transferidas
Deterioro normal de unidades terminadas
Total transferidos
Inventario final de Prod en Proceso
Terminados aun en existencia
Del Dpto anterior
Del Dpto actual
Material directo
Mano de Obra directa
Costos indirectos de Fabricacin
De deterioro normal
De deterioro anormal
TOTALCOSTOSCONTABILIZADOS
Cantidad
Costos
Cant equiv
equivalente unitarios
*Costos unitarios
30,000
0.01585
0
10,000
0.01585
0.00000
0.00
0.00
10,000
8,000
8,000
0.00750
0.00560
0.00275
75.00
44.80
22.00
0.00
0.00
475.50
0.00
475.50
141.80
617.30
71
R.Vargas R - 2011
COSTOS DE INVENTARIO
MD
UNIDADES
MOD
CIF
DEPARTAMENTO PULIDO
0.00 25,000
Adicionales
5,000
Adicionales
0.00%
Prdidas
50.00%
Normales'
50.00%
Anormales
Terminadas en existencia
COSTOS
0.00
Inspeccin (%)
COSTOS DEL PERIODO
Materiales directos
259,875.00
222,750.00
Costos indirectos
Recibidas dpto anterior
475,500.50
Uidades adicionales
Daadas o perdidas
958,125.00
FLUJO FISICO
UNIDADES POR CONTABILIZAR
Inventario inicial
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades Agregadas a la produccin
Total
UNIDADES CONTABILIZADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Inventario final de prod. en proceso
Unidades perdidas o daadas
Total
PRODUCCION EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades finales en proceso(Inv final)
Unidades perdidas o daadas
Total Unidades equivalentes
TOTAL
M.D
M.O
958,125.00
C.I.F
0
30,000
0
30,000
25,000
0
5,000
0
30,000
25,000
0
5,000
0
30,000
0.00
25,000
0
0
0
0
0.50
25,000
0
2,500
0
27,500
0.50
25,000
0
2,500
0
27,500
72
R.Vargas R - 2011
Unidades
Costo total
0
30,000
0
30,000.00
Unidades
Costo unitario
equivante
equivalente
0.00
475,500.00
0.00
475,500.00
30,000.00
15.8500
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0000
0.00
259,875.00
259,875.00
27,500.00
9.4500
27,500.00
8.1000
33.40
0.00
222,750.00
222,750.00
958,125.00
COSTOS CONTABILIZADOS
Asignacin de costos a las unidades
Unidades terminadas y transferidas
Deterioro normal de unidades terminadas
Total transferidos
Inventario final de Prod en Proceso
Terminados aun en existencia
Del Dpto anterior
Del Dpto actual
Material directo
Mano de Obra directa
Costos indirectos de Fabricacin
De deterioro normal
De deterioro anormal
Total costos asignados
Cantidad
Costos
Cant equiv
equivalente. unitarios
*Costos unitarios
25,000
33.40000
0
5,000
33.40000
15.85000
0.00
79,250.00
0
2,500
2,500
0.00000
9.45000
8.10000
0.00
23,625.00
20,250.00
0.00
0.00
835,000.00
0.00
835,000.00
123,125.00
958,125.00
73
R.Vargas R - 2011
Hilado
3 000
12 000
10 000
5 000
Tejido
4 000
9 000
5 000
960,000.00
224,000.00
1,120,000.00
2,304,000.00
2,760,000.00
74
R.Vargas R - 2011
TOTAL
3,000
12,000
0
15,000
15,000
PRODUCCION EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades finales en proceso(Inv final)
Unidades perdidas o daadas
Total Unidades equivalentes
10,000
0
5,000
0
15,000
M.O
C.I.F
10,000
0
5,000
0
Total
FLUJO DE COSTOS
COSTOS POR CONTABILIZAR
M.D
Unidades
1.00
10,000
0
5,000
0
15,000
Costo total
3,000
12,000
0
15,000.00
Unidades
equivalente
0.60
10,000
0
3,000
0
13,000
Costo unitario
equivalente
0.00
0.00
0.00
0.00
15,000.00
0.0000
240,000.00
960,000.00
1,200,000.00
15,000.00
80.0000
36,000.00
224,000.00
260,000.00
13,000.00
20.0000
13,000.00
100.0000
200.00000
180,000.00
1,120,000.00
1,300,000.00
2,760,000.00
Cantidad
0.60
10,000
0
3,000
0
13,000
Costos
Cant.Equivalente
equivalente
Unitarios
Cost Unitarios
10,000
200.00000
0
5,000
200.00000
0.00000
0.00
0.00
5,000
3,000
3,000
80.00000
20.00000
100.00000
400,000.00
60,000.00
300,000.00
0.00
0.00
2,000,000.00
0.00
2,000,000.00
760,000.00
2,760,000.00
75
R.Vargas R - 2011
PROMEDIO PONDERADO
UNIDADES
Comenzadas o
Recibidas 10,000
Adicionales
Terminadas en existencia
COSTOS
104,000.00
920,000.00
370,000.00
2,000,000.00
3,394,000.00
FLUJO FISICO
UNIDADES POR CONTABILIZAR
Inventario inicial
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades Agregadas a la produccin
Total
UNIDADES CONTABILIZADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Inventario final de prod. en proceso
Unidades perdidas o daadas
Total
TOTAL
M.O
C.I.F
4,000
10,000
0
14,000
9,000
0
5,000
0
14,000
PRODUCCION EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades finales en proceso(Inv final)
Unidades perdidas o daadas
Total Unidades equivalentes
M.D
4,520,000.00
9,000
0
5,000
0
14,000
Unidades
4,000
10,000
0
14,000.00
0.00
9,000
0
0
0
9,000
Costo total
800,000.00
2,000,000.00
0.00
2,800,000.00
76,000.00
104,000.00
180,000.00
0.40
9,000
0
2,000
0
11,000
Unidades
equivante
0.40
9,000
0
2,000
0
11,000
Costo unitario
equivalente
14,000.00
200.0000
9,000.00
20.0000
76
R.Vargas R - 2011
180,000.00
920,000.00
1,100,000.00
70,000.00
370,000.00
440,000.00
4,520,000.00
11,000.00
100.0000
11,000.00
40.0000
360.00
Cantidad
Costos
Cant equiv
equivalente
unitarios
*Cost Unitar
9,000
360.00000
0
5,000
360.00000
200.00000
0.00
1,000,000.00
0
2,000
2,000
20.00000
100.00000
40.00000
0.00
200,000.00
80,000.00
0.00
0.00
3,240,000.00
0.00
3,240,000.00
1,280,000.00
4,520,000.00
PEPS. En este mtodo los inventarios iniciales y sus costos relativos se mantienen
separados de las unidades comenzadas, durante el periodo. Se supone que las unidades
del inventario inicial de productos en proceso se terminan primero. Por lo que los costos
adicionales requeridos para terminar las unidades incluidas en el inventario inicial, se
agregan a los costos previamente acumulados. Los costos de completar las unidades
entonces incluyen los costos del inventario inicial, los costos de completar los inventarios
iniciales y los costos de las unidades comenzadas y terminadas durante el periodo
corriente.
Ejemplo 3.Los siguientes datos se tomaron de los registros de produccin de la
compaa Matilde e Hijos en noviembre del ao pasado.
Unidades en proceso al 01 de Noviembre: 40 000 unidades con todos los materiales y el
50% de los costos de conversin. Los costos del inventario son los materiales, s/ 199
200; mano de obra, s/ 107 400; y costos indirectos de fabricacin s/ 84 600.
Unidades colocadas en proceso en noviembre: 200 000; costos del periodo: materiales,
s/ 1 200 000; mano de obra directa, s/ 998 400; costos indirectos de fabricacin, s/ 1
040 000. unidades terminadas y trasferidas: 210 000.
Inventario final de productos en proceso: 30 000 unidades, con 100% de materiales y
60% de costo de conversin.
Se requiere:
a. Utilizando el mtodo PEPS, determinar los costos asignados al proceso.
b. Con el mtodo del promedio ponderado, calcular los costos respectivos.
77
R.Vargas R - 2011
40,000
100.00%
50.00%
50.00%
Inven anterior
199,200.00 MD
107,400.00 MOD
84,600.00 CIF
391,200.00
200,000
210,000
Proceso
Adicionadas
Inv. Final
0
100.00%
60.00%
60.00%
30,000
Terminadas en existencia
Prdidas 0.00
Normales
Anormales
Inspeccin
COSTOS
Materiales directos
Mano de obra Directa
Costos indirectos de fab.
Recibidas del dpto anterior
Unidades Adicionales
1,200,000.00
998,400.00
1,040,000.00
3,238,400.00
3,629,600.00
PEPS
Proceso
FLUJO FISICO
Total
Mat
MOD
CIF
UNIDADES A COSTEAR
1.00
0.50
0.50
Inventario inicial de productos en proceso
40,000.00
Unidades comenzadas o recibidas
200,000.00
Unidades adicionales
0.00
Total
240,000.00
UNIDADES COSTEADAS
1.00
0.60
0.60
Unidades terminadas y transferidas
210,000.00
210,000
210,000
210,000
Unidades terminadas aun en existencia
0.00
0
0
0
Unidades perdidas o daadas
0.00
0
0
0
Inventario final de prod. en proceso
30,000.00
30,000.00
18,000.00
18,000.00
-Inventario inicial
40,000.00
(40,000.00)
(20,000.00)
(20,000.00)
Total unidades equivalentes
240,000.00 200,000.00
208,000.00
208,000.00
FLUJO DE COSTOS
COSTOS A ASIGNAR
Del Inventario Inicial de productos en proceso
Del Departamento Anterior
Transferido al Dpto durante el periodo
De unidades adicionales
Total del Dpto Anterior
Costos agregados en el periodo
Material directo
Mano de obra directa
Costos indirectos de fab.
Total costos agregados
TOTAL COSTOS POR ASIGNAR O TRANFERIR
391,200.00
Costos unitarios
9.78000
0.00
0.00000
200,000 1,200,000.00
208,000 998,400.00
208,000 1,040,000.00 3,238,400.00
6.00000
4.80000
5.00000
3,629,600.00
15.80000
40,000
200,000
0
200,000
0.00
0.00
78
R.Vargas R - 2011
3,273,200.00
9.78000
391,200.00
6.00000
4.80000
5.00000
0.00
96,000.00
100,000.00
587,200.00
15.80000 2,686,000.00
0.00
2,686,000.00
356,400.00
15.80000
0.00000
0.00
0.00
6.00000
4.80000
5.00000
180,000.00
86,400.00
90,000.00
0.00
356,400.00
0.00
3,629,600.00
b. PROMEDIO PONDERADO
Inventario inicial prod proces
COSTOS DE INVENTARIO
Unidades
%
Inv anterior
40,000
100.00%
199,200.00 MD
UNIDADES
50.00%
107,400.00 MOD
50.00%
84,600.00 CIF
Comenzadas oRecibidas 200,000
Proceso
391,200.00 210,000
Invetario final prod proceso
Unidades
%
30,000
100.00%
Prdidas
0.00
60.00%
Normales'
60.00%
Anormales
Terminadas en existencia
Inspeccin (%)
COSTOS
1,200,000.00
998,400.00
1,040,000.00
3,238,400.00
3,629,600.00
79
R.Vargas R - 2011
TOTAL
40,000
200,000
0
240,000
210,000
0
30,000
0
240,000
Unidades
M.O
C.I.F
210,000
0
30,000
0
240,000
PRODUCCION EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades finales en proceso(Inv final)
Unidades perdidas o daadas
Total Unidades equivalentes
FLUJO DE COSTOS
COSTOS POR CONTABILIZAR
M.D
1.00
210,000
0
30,000
0
240,000
Costo total
0.60
210,000
0
18,000
0
228,000
Unidades
equivalente
0.60
210,000
0
18,000
0
228,000
Costo unitario
equivalente
40,000
0.00
200,000
0
240,000.00
0.00
0.00
0.00
240,000.00
0.0000
199,200.00
1,200,000.00
1,399,200.00
240,000.00
5.8300
107,400.00
998,400.00
1,105,800.00
228,000.00
4.8500
228,000.00
4.9325
15.61246
Cantidad
equivalente
84,600.00
1,040,000.00
1,124,600.00
3,629,600.00
Costos
Cant.Equivalente
Unitarios
Cost Unitarios
210,000
15.61246
0
30,000
15.61246
0.00000
0.00
0.00
30,000
5.83000
174,900.00
3,278,615.79
0.00
3,278,615.79
80
R.Vargas R - 2011
4.10
18,000
18,000
4.85000
4.93246
87,300.00
88,784.21
0.00
0.00
350,984.21
3,629,600.00
5 000
81
R.Vargas R - 2011
84 000
42 000
2 000
95 000
35 000
5 000
82
R.Vargas R - 2011
2 000
Costo recibido
------------------------------------------------------------------Cantidad recibida del Dpto anterior - Unidades netas perdidas
Mtodo 2:
Costo total perdido = prdida neta de unidades x viejo costo unitario
Costo total perdido
Ajuste p unidades perdidas = -------------------------------------------------------------Cantidad recibida dDpto anterior - Unidades netas perdidas
Ejemplo.
Suponga la siguiente informacin para el departamento4.
Costos recibidos del departamento 3
126 000
Unidades recibidas del departamento 3
36 000
Unidades adicionales puestas en proceso en el dpto 4
3 000
Unidades perdidas durante la produccin en el dpto 4
9 000
Unidades perdidas netas = 9000-3000=6000
El ajuste del costo unitario se calcula como sigue:
Mtodo 1:
Nuevo costo unitario = 126000 / (36000-6000) = 4.20
Viejo costo unitario
= 126000 / 36000 = 3.50
Ajuste por unidades perdidas= 4.20 3.50 = 0.70
Mtodo 2:
Costo total perdido = 6000 x 3.50 = 21000
Ajuste para unidades perdidas = 21000 / (36000-6000) = 0.70
Unidades perdidas al final de la produccin. Cuando las unidades perdidas ocurren al final
del proceso de produccin, el costo de las unidades perdidas se carga solo a unidades
terminadas. No se hace cargo alguno a trabajo en proceso. Con respecto a la produccin
equivalente, las unidades perdidas se suman como si se tratar de unidades buenas, y no
se hace en el informe de costos de produccin.
4.11
PROBLEMAS RESULETOS
83
R.Vargas R - 2011
84
R.Vargas R - 2011
85
R.Vargas R - 2011
19,000.00
13,500.00
8,000.00
40,500.00
FLUJO FISICO
UNIDADES POR CONTABILIZAR
Inventario inicial
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades Agregadas a la produccin
Total
UNIDADES CONTABILIZADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Inventario final de prod. en proceso
Unidades perdidas o daadas
Total
PRODUCCION EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades finales en proceso(Inv final)
Unidades perdidas o daadas
Total Unidades equivalentes
FLUJO DE COSTOS
COSTOS POR CONTABILIZAR
Costos del departamento anterior
Del Inv. inicial de Prod.proceso
Recibidas durante el periodo de dpto anterior
Unidades agregadas a la produccin
Total costos del Dpto anterior, ajustado
Costos agregados por el departamento
Material Directo
Del inventario inicial de productos en proceso
Agregados durante el periodo
Total
Mano de Obra directa
TOTAL
2,000
20,000
0
22,000
M.D
50,000.00
M.O
C.I.F
19,000
0
3,000
0
22,000
19,000
0
3,000
0
22,000
Unidades
1.00
19,000
0
3,000
0
22,000
Costo total
2,000
20,000
0
22,000.00
0.33
19,000
0
1,000
0
20,000
Unidades
equivalente
0.33
19,000
0
1,000
0
20,000
Costo unitario
equivalente
0.00
0.00
0.00
0.00
22,000.00
0.0000
3,000.00
19,000.00
22,000.00
22,000.00
1.0000
86
R.Vargas R - 2011
2,500.00
13,500.00
16,000.00
4,000.00
8,000.00
12,000.00
50,000.00
19,999.90
0.8000
19,999.90
0.6000
2.40001
Cantidad
Costos
Cant.Equivalente
equivalente
Unitarios
Cost Unitarios
19,000
2.40001
45,600.13
0.00
45,600.13
0
3,000
2.40001
0.00000
0.00
0.00
3,000
1,000
1,000
1.00000
0.80000
0.60000
3,000.00
799.92
599.94
0.00
0.00
4,399.87
50,000.00
0.00
46,000.00
23,000.00
45,600.00
114,600.00
132,600.00
FLUJO FISICO
87
R.Vargas R - 2011
TOTAL
6,000
19,000
0
25,000
M.D
M.O
C.I.F
20,000
0
5,000
0
25,000
0.00
20,000
0
0
0
20,000
20,000
0
5,000
0
25,000
Unidades
0.80
20,000
0
4,000
0
24,000
0.80
20,000
0
4,000
0
24,000
Costo unitario
equivalente
2.4240
0.0000
2.0000
1.0000
5.42400
108,480.00
0.00
108,480.00
24,120.00
132,600.00
88
R.Vargas R - 2011
UNIDADES
Comenzadas o
recibidas 20,000
DEPARTAMENTO 3
0.00 22,000
Invetario final prod proceso
Unidades
%
3,000
100.00%
Prdidas
0.00
Adicionales
5,000.00
66.67%
Normales'
66.67%
Anormales
Terminadas en existencia
Inspeccin (%)
COSTOS
25,000.00
12,000.00
6,000.00
108,480.00
151,480.00 151,480.00
FLUJO FISICO
UNIDADES POR CONTABILIZAR
Inventario inicial
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades Agregadas a la produccin
Total
UNIDADES CONTABILIZADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Inventario final de prod. en proceso
Unidades perdidas o daadas
Total
TOTAL
M.O
C.I.F
22,000
0
3,000
0
25,000
PRODUCCION EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades finales en proceso(Inv final)
Unidades perdidas o daadas
Total Unidades equivalentes
FLUJO
DEPOR
COSTOS
COSTOS
CONTABILIZAR
M.D
0
20,000
5,000
25,000
1.00
22,000
0
3,000
0
25,000
22,000
0
3,000
0
25,000
Unidades
0.67
22,000
0
2,000
0
24,000
0
0.00
20,000 108,480.00
5,000
0.00
25,000.00 108,480.00
25,000.00
0.67
22,000
0
2,000
0
24,000
Costo unitario
equivalente
4.3392
0.00
89
R.Vargas R - 2011
25,000.00
25,000.00
25,000.00
1.0000
0.00
12,000.00
12,000.00
24,000.10
0.5000
24,000.10
0.2500
6.08920
0.00
6,000.00
6,000.00
151,480.00
Cantidad
Costos
Cant.Equivalente
equivalente
Unitarios
Cost Unitarios
22,000
6.08920
0
3,000
6.08920
4.33920
0.00
13,017.60
3,000
2,000
2,000
1.00000
0.50000
0.25000
3,000.00
1,000.05
500.02
0.00
0.00
133,962.33
0.00
133,962.33
17,517.67
151,480.00
0.00
38,000.00
9,500.00
133,962.40
181,462.40
181,462.40
90
R.Vargas R - 2011
TOTAL
M.D
M.O
C.I.F
0
22,000
0
22,000
18,000
0
2,000
2,000
22,000
18,000
0
2,000
2,000
22,000
Unidades
1.00
18,000
0
2,000
0
20,000
Costo total
0.50
18,000
0
1,000
0
19,000
Unidades
equivalente
0.50
18,000
0
1,000
0
19,000
Costo unitario
equivalente
0.00
22,000
0
22,000.00
133,962.40
0.00
133,962.40
22,000.00
6.0892
0.00
0.00
0.00
20,000.00
0.0000
0.00
38,000.00
38,000.00
19,000.00
2.0000
19,000.00
0.5000
8.58920
0.00
9,500.00
9,500.00
181,462.40
Cantidad
Costos
Cant.Equivalente
equivalente
Unitarios
Cost Unitarios
18,000
8.58920
154,605.60
10,960.56
165,566.16
0
2,000
8.58920
6.08920
0.00
12,178.40
2,000
0.00000
0.00
91
R.Vargas R - 2011
1,000
1,000
2.00000
0.50000
2,000.00
500.00
1,217.84
0.00
2,000
6.08920
12,178.40
0
0
0
0.00000
2.00000
0.50000
2,000
0
2,000
2,000
12,178.40
12,178.40
0.00
0.00
0.00
12,178.40
12,178.40
0.00
18,000
2,000
20,000
20,000
12,178.40
12,178.40
10,960.56
1,217.84
Costos de
Inventarios
Inv.Inicial
UNIDADES
Comenzadas o Recibidas
15,896.24
181,462.40
2,000
100.00%
50.00%
50.00%
20,000
Departamento 01
Adicionadas
Inv. Final
3,000
0
100.00%
33.33%
33.33%
Prdidas 0.00
Normales
Anormales
Terminadas en existencia
COSTOS
Inspeccin
19,000.00
13,500.00
8,000.00
Materiales directos
Mano de obra Directa
Costos indirectos de fab.
Recibidas del dpto anterior
40,500.00
50,000.00
PEPS
Departamento 01
FLUJO FISICO
UNIDADES A COSTEAR
Inventario inicial de productos en proceso
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades adicionales
Total
UNIDADES COSTEADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades perdidas o daadas
Total
Mat
1.00
MOD
0.50
CIF
0.50
2,000.00
20,000.00
0.00
22,000.00
19,000.00
0.00
0.00
1.00
19,000
0
0
0.33
19,000
0
0
0.33
19,000
0
0
92
R.Vargas R - 2011
3,000.00
2,000.00
22,000.00
3,000.00
(2,000.00)
20,000.00
1,000.00
(1,000.00)
19,000.00
1,000.00
(1,000.00)
19,000.00
9,500.00
Costos
unitarios
4.75000
0.00
0.00000
40,500.00
0.95000
0.71053
0.42105
50,000.00
2.08158
FLUJO DE COSTOS
COSTOS A ASIGNAR
Del Inventario Inicial de productos en proceso
Del Departamento Anterior
Transferido al Dpto durante el periodo
De unidades adicionales
Total del Dpto Anterior
Costos agregados en el periodo
Material directo
Mano de obra directa
Costos indirectos de fab.
Total costos agregados
TOTAL COSTOS POR ASIGNAR O TRANFERIR
ASIGNACION DE COSTOS
ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS UNIDADES
Unidades terminadas y transferidas al sgte Dpto
Del inventario Inicial de productos en proceso saldo
Costos incurridos para terminar el inventario inicial
Material directo
M.O Agregado
Costos Ind de fabricacion
Total de inventario inicial de prod.en proceso
De la produccin actual
Unidades nuevas terminadas
Correspondiente a dao normal
Total unidades terminadas y transferidas
Inventario final de productos en proceso
Terminadas y aun en existencia
Del Dpto anterior
De este departamento
Material directo
Mano de Obra directa
Costos indirectos de fab.
Correspondiente a dao normal
Total este departamento
Del deterioro Anormal
Total unidades en produccin en proceso
Total Costos Transferidos
2,000
20,000
0
20,000
0.00
0.00
20,000
19,000
19,000
19,000.00
13,500.00
8,000.00
46,018.42
2,000
4.75000
9,500.00
0
1,000
1,000
2,000.00
0.95000
0.71053
0.42105
0.00
710.53
421.05
10,631.58
17,000.00
2.08158
35,386.84
0.00
35,386.84
0.00
3,000.00
2.08158
0.00000
0.00
0.00
3,000.00
1,000.00
1,000.00
0.95000
0.71053
0.42105
2,850.00
710.53
421.05
0.00
3,981.58
0.00
19,000.00
3,981.58
3,000.00
50,000.00
93
R.Vargas R - 2011
6,000
100.00%
33.33%
33.33%
Comenzadas o
Recibidas 19,000
Departamento 02
Adicionadas
Inv. Final
0
0.00%
40.00%
40.00%
5,000
Terminadas en existencia
COSTOS
Materiales directos
Mano de obra Directa
Costos indirectos de fab.
Recibidas del dpto anterior
Unidades Adicionales
Prdidas 0.00
Normales
Anormales
Inspeccin
0.00
46,000.00
23,000.00
46,018.42
115,018.42
133,018.42
PEPS
Departamento 02
FLUJO FISICO
UNIDADES A COSTEAR
Inventario inicial de productos en proceso
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades adicionales
Total
UNIDADES COSTEADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades perdidas o daadas
Inventario final de prod. en proceso
-Inventario inicial
6,000.00
Total unidades equivalentes
FLUJO DE COSTOS
COSTOS A ASIGNAR
Del Inventario Inicial de productos en proceso
Del Departamento Anterior
Transferido al Dpto durante el periodo
De unidades adicionales
Total del Dpto Anterior
Costos agregados en el periodo
Material directo
Mano de obra directa
Costos indirectos de fab.
Total costos agregados
TOTAL COSTOS POR ASIGNAR O TRANFERIR
Total
Mat
1.00
MOD
0.33
CIF
0.33
6,000.00
19,000.00
0.00
25,000.00
20,000.00
0.00
0.00
5,000.00
25,000.00
0.00
20,000
0
0
0.00
(6,000.00)
14,000.00
0.40
20,000
0
0
2,000.00
(2,000.00)
20,000.00
0.40
20,000
0
0
2,000.00
(2,000.00)
20,000.00
Costos
unitarios
18,000.00
3.00000
6,000
19,000
0
19,000
46,018.42
0.00
14,000
20,000
20,000
0.00
46,000.00
23,000.00
46,018.42
2.42202
69,000.00
0.00000
2.30000
1.15000
133,018.42
5.87202
94
R.Vargas R - 2011
114,008.31
3.00000
18,000.00
0.00000
2.30000
1.15000
0.00
9,200.00
4,600.00
31,800.00
5.87202
82,208.31
0.00
82,208.31
5.87202
2.42202
0.00
12,110.11
0.00000
2.30000
1.15000
0.00
4,600.00
2,300.00
0.00
6,900.00
0.00
19,010.11
133,018.42
2,000
100.00%
50.00%
50.00%
Comenzadas o
Recibidas 20,000
Departamento 03
Adicionadas 3,000
Inv. Final
3,000
0
100.00%
33.33%
33.33%
Terminadas en existencia
COSTOS
Materiales directos
Mano de obra Directa
Costos indirectos de fab.
Recibidas del dpto anterior
Unidades Adicionales
Prdidas 0.00
Normales
Anormales
Inspeccin
25,000.00
12,000.00
6,000.00
114,008.31
157,008.31
165,008.31
95
R.Vargas R - 2011
Total
Mat
1.00
MOD
0.50
CIF
0.50
2,000.00
20,000.00
3,000.00
25,000.00
22,000.00
0.00
0.00
3,000.00
25,000.00
1.00
22,000
0
0
3,000.00
(2,000.00)
23,000.00
0.33
22,000
0
0
1,000.00
(1,000.00)
22,000.00
0.33
22,000
0
0
1,000.00
(1,000.00)
22,000.00
FLUJO DE COSTOS
COSTOS A ASIGNAR
Del Inventario Inicial de productos en proceso
Del Departamento Anterior
Transferido al Dpto durante el periodo
De unidades adicionales
Total del Dpto Anterior
Costos agregados en el periodo
Material directo
Mano de obra directa
Costos indirectos de fab.
Total costos agregados
TOTAL COSTOS POR ASIGNAR O TRANFERIR
Costos
unitarios
8,000.00
4.00000
2,000
20,000
3,000
23,000
114,008.31
0.00
23,000
22,000
22,000
25,000.00
12,000.00
6,000.00
ASIGNACION DE COSTOS
ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS UNIDADES
Unidades terminadas y transferidas al sgte Dpto
Del inventario Inicial de productos en proceso
saldo
2,000
Costos incurridos para terminar el inventario inicial
Material directo
0
M.O Agregado
1,000
Costos Ind de fabricacion
1,000
Total de inventario inicial de prod.en proceso
2,000.00
De la produccin actual
Unidades nuevas terminadas
20,000.00
Correspondiente a dao normal
Total unidades terminadas y transferidas
22,000.00
Inventario final de productos en proceso
Terminadas y aun en existencia
0.00
Del Dpto anterior
3,000.00
De este departamento
Material directo
3,000.00
Mano de Obra directa
1,000.00
Costos indirectos de fab.
1,000.00
Correspondiente a dao normal
114,008.31
4.95688
43,000.00
1.08696
0.54545
0.27273
165,008.31
6.86202
146,058.61
4.00000
8,000.00
1.08696
0.54545
0.27273
0.00
545.45
272.73
8,818.18
6.86202
137,240.43
0.00
137,240.43
18,949.70
6.86202
4.95688
0.00
14,870.65
1.08696
0.54545
0.27273
3,260.87
545.45
272.73
0.00
96
R.Vargas R - 2011
4,079.05
0.00
3,000.00
165,008.31
Costos de
Inventarios
Inv.Inicial
UNIDADES
3,000
100.00%
33.33%
33.33%
Inv. Final
0
100.00%
50.00%
50.00%
2,000
Terminadas en existencia
Prdidas 3,000.00
Normales 3000
Anormales
Inspeccin
0.00
38,000.00
9,500.00
146,058.61
193,558.61
202,558.61
PEPS
Departamento 04
FLUJO FISICO
UNIDADES A COSTEAR
Inventario inicial de productos en proceso
Unidades comenzadas o recibidas
Unidades adicionales
Total
UNIDADES COSTEADAS
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas aun en existencia
Unidades perdidas o daadas
Inventario final de prod. en proceso
-Inventario inicial
3,000.00
Total unidades equivalentes
Total
Mat
1.00
MOD
0.33
CIF
0.33
3,000.00
22,000.00
0.00
25,000.00
20,000.00
0.00
3,000.00
2,000.00
25,000.00
1.00
20,000
0
0
2,000.00
(3,000.00)
19,000.00
0.50
20,000
0
0
1,000.00
(1,000.00)
20,000.00
0.50
20,000
0
0
1,000.00
(1,000.00)
20,000.00
FLUJO DE COSTOS
COSTOS A ASIGNAR
Del Inventario Inicial de productos en proceso
Del Departamento Anterior
Transferido al Dpto durante el periodo
De unidades adicionales
Total del Dpto Anterior
3,000
22,000 146,058.61
0 0.00
22,000
Costos
unitarios
9,000.00
3.00000
146,058.61
6.63903
97
R.Vargas R - 2011
19,000 0.00
20,000 38,000.00
20,000 9,500.00
47,500.00
202,558.61
0.00000
1.90000
0.47500
9.01403
184,913.85
3,000 3.00000
9,000.00
0 0.00000
2,000 1.90000
2,000 0.47500
3,000.00
0.00
3,800.00
950.00
13,750.00
17,000.00 9.01403
153,238.47
17,925.37
171,163.85
20,000.00
17,644.76
0.00 9.01403
2,000.00 6.63903
0.00
13,278.06
2,000.00 0.00000
1,000.00 1.90000
1,000.00 0.47500
0.00
1,900.00
475.00
1,991.71
4,366.71
0.00
2,000.00
202,558.61
3,000.00
6.63903
19,917.08
0
0
0
0.00000
0.00000
0.00000
3,000 3,000
0 3,000
19,917.08
19,917.08
0.00
0.00
0.00
19,917.08
19,917.08
0.00
2,000 20,000
20,000 22,000
19,917.08
19,917.08
1,991.71
17,925.37
2. Jabones La Esperanza Ltda., utiliza el mtodo del promedio ponderado para calcular
sus costos unitarios y manejar sus inventarios. El punto de inspeccin es en el 10% del
proceso. Los costos de conversin se agregan uniformemente: los materiales, al
comienzo del proceso los siguientes datos corresponden al mes de septiembre para el
departamento 1:
98
R.Vargas R - 2011
99
R.Vargas R - 2011
Unidades
Costo total
30,000
0.00
115,000
0
145,000.00
0.00
0.00
0.00
145,000.00
0.0000
960,000.00
3,200,000.00
4,160,000.00
145,000.00
28.6897
432,000.00
5,600,000.00
6,032,000.00
127,000.00
47.4961
0.00
0.0000
76.18572
0.00
0.00
0.00
10,192,000.00
Cantidad
Costos
Cant.Equivalente
equivalente
Unitarios
Cost Unitarios
120,000
76.18572
0
15,000
76.18572
0.00000
0.00
0.00
15,000
6,000
0
28.68966
47.49606
0.00000
430,344.83
284,976.38
0.00
37,154.73
0.00
9,142,286.18
297,237.88
9,439,524.06
752,475.94
10,192,000.00
10,000
0.00000
0.00
10,000
1,000
0
28.68966
47.49606
0.00000
10,000
0
10,000
10,000
334,392.61
334,392.61
286,896.55
47,496.06
0.00
334,392.61
334,392.61
0.00
120,000
15,000
135,000
135,000
334,392.61
334,392.61
297,237.88
37,154.73
100
R.Vargas R - 2011
PROBLEMAS PROPUESTOS
1. Promedio ponderado- PEPS. Qumica Suarez Ltda utiliza un sistema de costos por
procesos. La compaa fabrica un producto que es procesado en dos departamentos:
A y B. En el A los materiales se agregan al comienzo del proceso; en B, materiales
adicionales se agregan al final del proceso. En ambos departamentos, los costos de
conversin se incurren uniformenmente a travs del proceso. cuando el trabajo se
termina se transfiere a la bodega de productos terminados. El siguiente es el
resumen de la actividad productiva y de los costos para el mes de noviembre del ao
pasado:
Dpto. A
Dpto. B
Inventarios iniciales
5 000
5 000
Costos
Del dpto anterior
-543 000
Materiales directos
120 000
-Costos de conversin
80 000
201 600
Produccin corriente
unidades terminadas
25 000
?
unidades transferidas
28 000
33 000
Costos:
Del dpto anterior
-?
Materiales directos
693 600
455 400
Costos de conversin
1 142 6400
1 537 200
Porcentaje de terminacin
Inventario inicial
40%
50%
Inventario final
80%
50%
Se requiere:
Utilizando el mtodo promedio ponderado y PEPS, efectuar un informe de costos para
noviembre en los departamentos A y B.
2. La siguiente informacin se relaciona con el Departamento de Corte de Lmparas
Albinas Ltda.., en febrero del presente ao:
Informacin fsica
Trabajos en proceso, febrero 1
0.00
Unidades comenzadas
60,000.00
Unidades terminadas y transferidas
40,000.00
Informacin de costos
Materiales directos usados
915,000.00
Mano de obra directa empleada
1,040,000.00
Costos indirectos de fabricacin
337,500.00
Los materiales directos se agregan al comienzo del proceso, mientras que los costos
de conversin se integran a travs del proceso. El inventario de trabajo en proceso a
febrero 28 est terminado en el 50%.
Se requiere:
El costo de los artculos terminados y el saldo de productos en proceso a febrero 28.
3. La siguiente es la informacin del Departamento de Malteado para Pinturas KLT
Ltda.., en agosto del ao pasado:
Costos transferidos de mezcla
Costos agregados en malteado
Materiales directos usados
Mano de obra directa empleada
Costos indirectos de fabricacin
837,500.00
1,758,400.00
2,395,800.00
1,277,100.00
101
R.Vargas R - 2011
102
R.Vargas R - 2011
6. Costeo por procesos. Mtodo PEPS. Confecciones Selzik Ltda. Fabrica un solo
producto en sus dos procesos: Confeccin y Empaque. Las siguientes actividades
fueron registradas en el departamento de Confeccin durante noviembre del ao
pasado:
Datos de produccin
Unidades en proceso, noviembre 1, 30% completas en
costosde conversin
Unidades comenzadas en noviembre
Unidades terminadas y transferidas a empaque
Unidades en proceso, noviembre 30, 40% completas en
costos de conversin
Datos de costos
Inventario de trabajos en proceso, noviembre 1
Materiales directos
Costos de conversin
Costos agregados durante el mes
Materiales directos
Costos de conversin
Costos totales
10000
170000
?
20000
8500
4900
139400
244200
13400
383600
397000
103
R.Vargas R - 2011
9. Mtodo de Costeo PEPS. Cartones San Joaqun Ltda., elabora un informe mensual de
costo de produccin para su planta, con un solo departamento productivo. Utiliza el
mtodo PEPS para costear sus inventarios de productos en proceso. En marzo de 02
se acumularon los siguientes datos, concernientes, concernientes a la produccin y a
los costos:
Datos de produccin
Produccin en proceso, marzo 31 de 02,
Materiales 70% de grado de adelanto; 25% de grado de
avance en MOD y CIF
Unidades cuya produccin se inici en marzo
Transferidas a almacn de productos terminados
Produccin en proceso, marzo 31, 02, materiales 30%
de adelanto, MOD y CIF 40% de adelanto.
Datos de costos
Inventario de trabajos en proceso, Marzo 01,02
Materiales directos
MOD
CIF
Costos agregados durante el mes
Materiales directos
MOD
CIF
160000
50000
60000
6000
17920
3120
1400
98720
46800
23560
Se requiere:
104
R.Vargas R - 2011
Inv.Inicial
32,000.00
20,000.00
7,200.00
5,500.00
periodo corriente
160,000.00
96,000.00
36,000.00
18,000.00
Proceso 1
600
80%
75%
2400
?
8000
60%
50%
Proceso 2
400
100%
60%
?
2000
?
0%
40%
198000
204000
7600
96000
980000
1040000
32000
288000
105
R.Vargas R - 2011
Cantidad enS/
320000
% de terminacin
100%
200000
72000
55000
647000
100%
50%
60%
960000
360000
180000
90%
70%
35%
Se requiere:
a.
Preparar un informe de costo, utilizando el mtodo promedio ponderado.
b.
Resolver el problema utilizando el mtodo PEPS.
13. Mtodo Promedio Ponderado. Un productor de juguetes compra madera como su
material directo para el departamento de moldeado. El departamento procesa un tipo
de juguete. Estos juguetes se traspasan al departamento de terminado donde se les
aade la terminacin a mano y en metal.
Considerar la siguiente informacin para el departamento de terminado:
Unidades
Produccin en proceso, 31 de marzo, 3000 unidades, terminadas al 100% en cuanto
a materiales directos pero slo al 40% para costos de conversin
Unidades comenzadas en abril
Unidades terminadas en abril
Produccin en proceso, 30 de abril, 5000 unidades , terminadas al 100% en cuanto a
los materiales directos, pero slo terminadas en el 25% para los costos de
conversin.
Costos
Produccin en proceso, marzo 31:
Del departamento de moldeado
Materiales directos
Costos de conversin
Costos recibidos del departamento de moldeado durante abril
Materiales directos aadidos en abril
144500
60000
17000
221500
968000
560000
106
R.Vargas R - 2011
340000
2089500
Unidades fsicas
380000
40000
420000
-20000
400000
Porcentaje de adelanto
40%
40%
16000000
8000000
18520000
42520000
107
R.Vargas R - 2011
Marzo
Abril
100,000
260,000
310,000
230,000
240,000
50,000
1,640,000
15,000
62,000
21,000
5,845,000
5,100,000
90,000
220,000
600,000
80,000
295,000
612,000
108
R.Vargas R - 2011
Unidades
200000
Materiales s/
2000000
Mano de obra s/
3150000
1000000
13000000
19950000
900000
2180000
Terminadas y transferidas
a mezcla ( libras)
109
R.Vargas R - 2011
1334000
2268000
?
110
R.Vargas R - 2011
5000
44000
9000
2000
111
R.Vargas R - 2011
112
R.Vargas R - 2011
Ventas
Trabajo #
L 1670
J 1901
H 702
G 901
Precio de venta
s/ 18 000
45 000
28 000
25 000
116 000
Se necesita los clculos de:
(a) Costo de los trabajos terminados (b)Trabajos en proceso del periodo (c) Ingreso
neto durante el ao
Solucin
(a) costos de trabajos terminados
113
R.Vargas R - 2011
M Obra
directa
800
9 600
1 575
1 200
13 175
Costos
costo
indirectos total
400
16700
6 000
32600
1 000
19447
1 200
13380
8 600
82127
Costos
indirectos
180
costo
total
6 030
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
2. Mano de obra
Los asientos en el libro diario seran:
1 Para registrar la nmina
Inventario de trabajo en proceso(Mano de Obra directa)
Control de costos indirectos de fabricacin (M.O.I)
Nmina por pagar u obligaciones laborales
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
114
R.Vargas R - 2011
115
R.Vargas R - 2011
116
R.Vargas R - 2011
500000
326000
174000
110000
64000
117
R.Vargas R - 2011
5.3
PROBLEMAS RESUELTOS
1. Asiento de diario. La compaa J. Nelson lleva sus registros de costos con el sistema
de orden de trabajo. La siguiente es informacinseleccionada sobre los trabajos
realizados durante el mes de julio 200x:
Trabajo en proceso, julio 1, 200x
35.000,00
Transacciones de julio:
(1) Compra de materias primas
45.000,00
(2) Materiales entregados (indirectos, 5,000)
35.000,00
(3) Nminas (indirecta, 10,000)
50.000,00
(4) Costos indirectos reales
60.000,00
(5) Los costos indirectos se aplican a la produccin con un 120% de la mano de obra
directa
(6) Durante el mes de julio se terminaron trabajos con un costo de s/110,000
(7) Trabajos que costaron 140,000 se despacharon y se facturaron con un recargo del
25% sobre el costo
a) Preparar los asientos de diario general para las transacciones anteriores, utilizando el
sistema de comprobantes.
b) Calcular el valor de trabajo en proceso a julio 31, 200x
Solucin.
118
R.Vargas R - 2011
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
45.000
30.000
Control,Costos indirectos
Inventario de materiales
5.000
Nmina
Nmina acumulada
Trabajos en proceso
Control, Costos indirectos
Nmina
50.000
45.000
35.000
50.000
40.000
10.000
50.000
48.000
Mercancas terminadas
Trabajos en proceso
110.000
140.000
175.000
48.000
60.000
48.000
48.000
110.000
140.000
175.000
119
R.Vargas R - 2011
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
Diario general
35.000,00
8.000,00
Mayor de fbrica
Suministros de oficina
Cuentas por pagar
43.000,00
Inventario de Materiales
Mayor general
Mayor de fbrica
385,00
Mayor general
385,00
Inv Materiales o flete de entrada
Mayor general
Trabajo en proceso
Costos indirectos
Materiales
Equipo
7.700,00
Cuentas por pagar
7.700,00
(1000-20%-5%+100=7700)
Mayor de fbrica
75.000,00
Nmina de oficina
25.000,00
Impuesto IGV por pagar
7.000,00
Retencin de impuesto sobre la renta
18.000,00
Nmina acumulada
75.000,00
Nmina acumulada
75.000,00
Cuentas por pagar
75.000,00
Nmina de fabrica
Mayor general
Gastos de venta y adm
25.000,00
Nmina de oficina
25.000,00
Trabajo en proceso
Costos indirectos, mano de obra
Nmina de fbrica
Mayor de fbrica
(75000/100000)x11000)
8.250,00
Impuesto nmina de oficina
(25000/100000) x 11000
2.750,00
Impuesto por pagar
7.000,00
Impuesto de desempleo por pagar
4.000,00
Costos indirectos
Mayor general
Mayor de fbrica
14.000,00
Gastos de depreciacin, equipo de
7.500,00
oficina
Deprec acumulada, equipo de fabrica
14.000,00
Depreciacin acumulada, equipo de oficina 7.500,00
Costos indirectos
Mayor general
Trabajo en proceso(50%x600000)
Costos indirectos aplicados
Inventario Mercancias terminadas
Diario de fbrica
35.000,00
35.000,00
385,00
385,00
22.000,00
3.000,00
25.000,00
75.000,00
75.000,00
60.000,00
15.000,00
75.000,00
8.250,00
8.250,00
14.000,00
14.000,00
30.000,00
30.000,00
80.000,00
120
R.Vargas R - 2011
Trabajo en proceso
Cuentas por cobrar
90.000,00
Ventas
Mayor general
Inventario de Mercancas terminadas
Costos de mercan vendidas
80.000,00
Mayor general
80.000,00
90.000,00
80.000,00
80.000,00
80.000,00
3. Fork Company es una compaa que fabrica muebles de oficina hecha a medida.
Todos los pedidos fabrica segn la especificaciones de los clientes y los costos se
acumulan de acuerdo con las rdenes de trabajo. El 17 de junio Maple Company hizo un
pedido de una mesa grande para conferencias hecha a medida, con sillas de la misma
madera y ciertas unidades de estantera a un precio total de s/12000. Maple desea que la
entrega a ms tardar sea el 10 de julio. La orden de Maple Company, es designada como
la orden de trabajo 85, se seguir a travs del proceso de fabricacin y de la
acumulacin de los costos de produccin. La siguiente
1. Compra de materiales. El 3 de julio el Dpto de compras recibis/11000 en materiales,
como se observa a continuacin, la compra de materiales son a crdito y el pago se
efecta despus (no todos los materiales sern usan en la orden 85)
20 lminas de caoba (73A61, a s/500/lamina)
100 galones de tintura (27530, as/5/galon)
15 cajas de pegante (67621, as/20/caja)
5 cajas de clavos (13N13, a s/40/caja)
10000
500
300
200
121
R.Vargas R - 2011
8 de enero
15 de enero
10.000,00
10.000,00
7.500,00
7.500,00
950,00
4.050,00
4.050,00
2.500,00
1.500,00
4.000,00
600,00
600,00
600,00
175,00
175,00
175,00
1.000,00
1.000,00
123
R.Vargas R - 2011
11.000,00
11.000,00
20.000,00
20.000,00
11.000,00
11.000,00
11.000,00
11.000,00
15.000,00
15,000.00
19.000,00
45.000,00
45,000.00
Cuentas T
Inventario de materiales
01/01 Inv.
15.000,00
20.000,00
(a) compras
25.000,00
40.000,00
12/31 Inv.
Trabajos en proceso
-1
01/01 Inv.
19.000,00
20.000,00
(1) Mercancas
20.000,00
40.000,00
30.000,00
(d)Costos Indirectos
36.000,00
20.000,00
105.000,00
12/31 Inv.
Mercancas terminadas
01/01 Inv.
45.000,00
90.000,00
(2)
75.000,00
40.000,00
120.000,00
130.000,00
12/31 Inv.
75.000,00
-2
90.000,00
75.000,00
Costo de mercancas vendidas
-3
(3)
90.000,00
(4)
4.000,00
94.000,00
40.000,00
Control de costos indirectos
( c)
15.000,00
40.000,00
40.000,00
-4
36.000,00
36.000,00
124
R.Vargas R - 2011
(d)
20.000,00
75.000,00
90.000,00
20.000,00
75.000,00
90.000,00
36.000,00
4.000,00
40.000,00
PROBLEMAS PROPUESTOS
s/ 100 000
50 000
65 500
s/ 212 500
Durante el primer mes del ao nuevo, ocurrieron las sgtes. Transacciones:
Materiales compradas a crdito s/ 1 500 000
Se prepararon las sgtes. Requisiciones de materiales directos para los trabajos
sealados a continuacin:
Trabajo
501
s/ 25 000
502
100 000
503
50 000
504
62 500
505
50 000
s/287 500
Los salarios pagados a los empleados de la fbrica por las actividades corrientes del
mes totalizaron s/250 000. Las tarjetas de tiempo cargadas a los trabajos indicaban:
Trabajo
501
s/ 12 500
502
62 500
503
50 000
504
65 000
505
25 000
Depreciacin aplicable para el mes
s/150 000
Materiales indirectos utilizados
50 000
Otros C I incurridos s/23 000 para el mes.
Las ordenes 501 502 fueron terminadas durante el mes. El trabajo 501 fue vendido
con una utilidad del 80%. Los C I se aplican a la produccin sobre una base real que
utiliza los costos de la MOD como la base de actividad.
Se requiere:
a) Preparar una cedula con el costo de los arts. Manufacturados.
b) Preparar una hoja de costos para cada orden de produccin.
125
R.Vargas R - 2011
ORDEN DE
PRODUCCIN
2 006
2 008
2 009
MD
MOD
s/75 000
24 000
28 500
s/36 000
18 000
15 000
CIF
s/27 000
13 500
11 250
Los MD colocados en produccin durante el mes totalizaron s/435 000. Los costos de la
MOD alcanzaron s/360 000. Los CIF incurridos fueron de s/288 000; estos se aplican a
los pedidos con base en los costos de MOD.
Durante junio, fueron iniciadas las rdenes de produccin 2010, 2011, 2012, 2013 y
2014. No haba inventario de productos terminados a comienzos de junio, ni tampoco al
final del citado mes. Al final de junio, la orden de produccin 2014 estaba an en
proceso, con costos asignados de s/75 000 para MD y s/60 000 para MOD.
Se requiere:
Hacer los registros contables asignados.
Preparar una cedula que muestre el costo de los bienes fabricados.
Disear hojas de costos para acumular de manera adecuada la informacin sgte:
Inventario de trabajo en proceso, al comienzo del periodo:
ORDEN DE
PRODUCCIN
100
150
200
MD
s/18 000
24 000
15 000
MOD
CIF
s/12 000
24 000
6 000
s/ 6 000
13 500
4 500
Cantidad
s/72 000
55 250
126
R.Vargas R - 2011
MD
s/34 400
10 000
28 000
19 200
MOD
s/18 630
13 500
22 500
15 750
Orden
B-700
D-000
A-400
R-200
C-100
F-000
A-405
G-200
P-500
X-200
Z-000
F-400
Boleta de Tiempo
801
802
803
804
805
806
Orden
D-000
A-400
Z-000
B-700
P-400
C-100
Costo de MOD
s/17 100
24 300
9 000
31 320
18 000
31 500
Boleta de Tiempo
807
808
809
810
811
812
813
Orden
R-200
F-000
P-500
X-200
F-400
A-405
G-200
Costo de MOD
s/37 800
20 700
38 610
21 330
73 880
50 400
81 900
127
R.Vargas R - 2011
los costos de fabricacin se aplican a los trabajos mediante el uso de una tasa del
40% de los costos de la mano de obra directa. Los costos indirectos de fabricacin
sobre aplicados se cierran contra el costo de los productos vendidos.
5.
las ordenes de trabajo 270 y 271 fueron terminadas durante el mes. Las ordenes
269 y 270 fueron embarcadas y facturadas a los clientes al 200% del costo de
produccin.
Se requiere:
a. determinar los costos de cada una de las rdenes de trabajo al finalizar el mes.
b. Preparar el estado de resultados hasta la utilidad bruta sobre ventas para el mes
de setiembre.
5.
128
R.Vargas R - 2011
s/ 280 000
168 000
Al finalizar el ao, dos de las rdenes de trabajo estaban incompletas. Estas eran la
1768B, con cargos totales por mano de obra directa de s/ 11 000 y la 1819C, cuyos
cargos totales por mano de obra directa fueron s/ 39 000.
En el caso de stas rdenes de trabajo, las horas de mquina fueron 287 para la
1768B y 647 para la 1819C. Los materiales directos entregados a la 1768B
importaron s/ 22 000 y para la 1819C fueron s/ 42 000.
El total de los cargos a la cuenta de control de costos indirectos de fabricacin
durante el ao fue s/ 186 840; mientras que los cargos por mano de obra directa
hechos a todas las rdenes fueron s/ 400 000, lo que representa 20 000 horas de
mano de obra directa.
No existan inventarios iniciales. Adems de la produccin en proceso final que se
acaba de describir, exista un saldo final de productos terminados de s/ 72 000.
El total de las ventas del ao fue de s/ 2 7000 680; el total del costo de los
productos vendidos s/ 648 000 y los gastos de venta, generales y de administracin
fueron de s/ 1 857 870.
129
R.Vargas R - 2011
aseo del hogar. La compaa usa un sistema de costeo por rdenes de trabajo y
aplica los C.I.F. a los trabajos sobre una base de horas de M.O.D. A comienzos de
01,los siguientes estimativos tuvieron lugar como una base para calcular una tasa
para los C.I.F presupuestados s/ 64 80000; y 324000 horas de mano de obra
directa.
Las siguientes transacciones tuvieron durante el ao.
130
R.Vargas R - 2011
e.
f.
g.
h.
i.
j.
131
R.Vargas R - 2011
132
R.Vargas R - 2011
INTRODUCCION
En los captulos anteriores se ha estudiado que cada uno de los productos de la empresa
puede fabricarse independientemente de todos los otros. A pesar de que normalmente
son varios los productos que participan en un departamento o proceso de produccin.
Cuando la naturaleza de las materias primas y/o la produccin requieren el proceso
conjunto de dos o ms artculos a travs del ciclo de manufactura, se tiene entonces la
situacin de Productos conjuntos.
Un proceso muy conocido de produccin conjunta es el de los derivados del petrleo. El
petrleo crudo es la materia prima que se somete a un proceso comn del cual resultan
productos como la gasolina, el combustible de calefaccin, la gasolina diesel, el
querosene y otros derivados. Otros ejemplos de produccin conjunta son: productos
qumicos, comidas en lata, algodn, productos de madera y varias industrias extractivas.
Dependiendo de varios factores el producto de estos procesos puede referenciarse como
un producto conjunto o subproducto
El resultado de un proceso conjunto es la combinacin de productos conjuntos y
subproductos, la distincin de estos productos es cuestin de juicio y materialidad.
Los productos conjuntos y los subproductos tienen algo en comn ninguno existe sin la
existencia del otro. La diferencia radica en que los productos importantes son los
productos conjuntos y los productos secundarios son los subproductos, Un producto
conjunto es aquel que tiene un volumen relativamente importante en unidades o
ingresos. Un producto que se produce en pequeas cantidades relativa al producto total
puede ser considerado producto conjunto si origina un volumen relativamente grande de
ventas. Esto tambin significa que algunos productos importantes pueden comportarse
como subproductos en un punto del tiempo y viceversa dependiendo de la tecnologa
utilizada.
Punto de separacin. Este es el punto en el proceso de manufactura en el que los
productos se separan y son identificables. Por supuesto, algunos productos pueden
recibir procesamiento adicional antes de venderse
6.2
Para asignar costos conjuntos se utilizarn tres mtodos de los varios que hay.
a. Mtodo de las unidades producidas
En este mtodo las cantidades de produccin es la base para asignar los costos
conjuntos. La cantidad de produccin se expresa en unidades, las que pueden ser
toneladas, libras, litros o cualquier otra unidad. El volumen de produccin para todos los
productos debe de ser expresado en las mismas unidades.
Asignacin de costo conjunto a cada producto=
(Produccin por producto/Total de productos conjuntos) x Costo conjunto
Ejemplo 9.1
Considrese la siguiente situacin: Indumentol Ltda.., procesa soya para elaborar aceite
y carne. En el departamento 1, la soya se divide en aceite y carne de soya. El aceite se
transfiere al departamento 2 para refinarlo. La carne se transfiere al departamento 3
para convertirla en galletas con sabor a soya. Indumentol Ltda.., utiliza un sistemas de
costeo por proceso para acumular los costos los siguientes datos fueron recolectados
durante un determinado periodo.
133
R.Vargas R - 2011
Aceite soja
300
0,648
Carne soja
550
0,400
Carne
Soja
0,608
a. determine el costo conjunto para el aceite de soja y carne de soja por el mtodo de
valor de mercado en el punto de separacin.
b. Costos totales de elaboracin
Solucin
134
R.Vargas R - 2011
Unidades
Producidas
De c/ proa.
Aceite de soja
Carne de soja
300
550
Valor Unit
de mercado
De c/prod
En pto separacin
0,972
0,608
Valor total
de mercado
de cada producto
en punto de separacin
291,600
330,400
626,000
Costo conjunto
Asignado
Dpto 1
151,39
173,61
325,00
Unidades
Producidas
De c/ prod.
(1)
Aceite de soja
300
Carne de soja
550
Valor Unit
de mercado
final
(2)
2,12
1,58
Valor total
Procesami
de mercado adicional y
final
gastos venta
(3)=(1)x(2) (4)
636
194,4
869
220,0
626
Costo Conjunto de Aceite = (441,6/1090,6)x 325 = 131,597
Costo Conjunto de Carne = (649,0/1090,6)x 325 = 193,403
= 325,0
Valor final de
mercado
hipottico
(4)=(3)-(4)
441,60
649,00
1090,60
135
R.Vargas R - 2011
325,997
413,403
739,400
PROBLEMAS RESUELTOS
producidas
1.000,00
9.000,00
400,00
5.100,00
El punto de separacin para estos productos tiene lugar en la divisin 21 y los costos
incurridos hasta ese momento son:
Materiales Directos
20,000.00
Mano de obra directa
15,000.00
Costos indirectos de fabricacin
7,000.00
Se requiere calcular el costo conjunto asignado a cada una de los productos empleando
el mtodo de las unidades producidas.
SOLUCION
Costo Conjunto = MD + MOD+CIF = 20000+15000+7000= s/42000
COSTO CONJUNTO PRODUCTO 1=1000/15500*42000= 2709.68
COSTO CONJUNTO PRODUCTO 2=9000/15500*42000=24387.10
COSTO CONJUNTO PRODUCTO 3= 400/15500*42000= 1083.87
COSTO CONJUNTO PRODUCTO 4=5100/15500*42000=13819.35
2. Mtodo de las unidades producidas. Peletera Nam utiliza un sistema de costeo
por procesos y manufactura productos de peletera. Se obtuvo la siguiente
informacin
136
R.Vargas R - 2011
$
150,000.00
118,750.00
95,000.00
10000
2500
20,000.00
15,000.00
Se requiere:
A) De acuerdo con el mtodo de las unidades producidas, asignarles los costos conjuntos
en el departamento 1:
A los productos individuales.
Al inventario final de trabajo en proceso.
B)Calcular la asignacin del costo total de cada producto despus de agregar los costos
de procesamiento adicional.
Solucin.
a. Unidades producidas (N, A, J)= 10000
3X+5X + 2X = 10000; X = 1000;
UNIDADES
N=3000
A=5000
J=2000
COSTOS CONJUNTOS TOTAL
MD = 150000
MOD= 118750
CIF =
95000
363750
ASIGNACIN:
Costo Conjunto de N = (3000/10000)*363750= 109125
Costo Conjunto de A = (5000/10000)*363750= 181875
Costo Conjunto de J = (2000/10000)*363750= 72750
363750
Inventario Final
MD
2500*1 = 2500
CC 2500*0,75= 1875
4375
Costo Conjunto MD=(2500/4375)363750 =207857.14
Costo conjunto CC =(2500/4375)363750 =155892.86
137
R.Vargas R - 2011
Productos
conjuntos
producidos
en el dpto. 1
Hierro
Zinc
Pomo
% de la
cantidad
total
producida
35.00
25.00
40.00
Valor de mercado
despus de procesamiento adicional
(por libra)
1.50
0.75
2.50
Costos de
procesamiento
adicional
(por libra)
0.65(dpto.2)
0.20(dpto.3)
0.80(dpto.4)
Cantidad
vendida
( en libras )
9,000.00
6,000.00
10,000.00
Hierro
Zinc
Plomo
Unidades
Producidas
De c/ prod.
(1)
10500
7500
12000
Valor Unit
de mercado
final
(2)
1,50
0,75
2,50
Valor total
de mercado
final
(3)=(1)x(2)
15750
5625
30000
Procesami
adicional y
gastos venta
(4)
6825
1500
9600
Valor final de
mercado
hipottico
(5)=(3)-(4)
8925
4125
20400
33450
+ C.adicional
+
6825 =
+
1500 =
+
9600 =
10827,24
3349,78
18747,98
32925,00
138
R.Vargas R - 2011
PROBLEMAS PROPUESTOS
450000
Valor de ventas en el pto separacin
20000
270000
60000 750000
Costos adicionales si se proce postrmente 88000
30000
12000 130000
Valor de venta si se procesan adicionalmente538000
320000
78000 936000
Se requiere contestar lo siguiente:
a. Si se propone que 10000 unidades del producto W se procesan adicionalmentey se
venden por s/78000 cul sera la utilidad bruta de la compaa en esta venta?
a. 21000
b. 28500
c. 30000
d. 66000
18000 120000
Valor de ventas en el pto separacin
120000
200000
Costos adicionales si se procesan posteriormente 14000
10000 6000 300000
Valor de venta si se procesan adicionalmente
140000
60000 50000 250000
Se responder la siguiente pregunta:
Suponiendo que los costos de los productos conjuntos se asignan empleando el valor
relativo al ingreso por ventas en el punto de separacin, cules seran los costos
conjuntos asignados al producto G?.
a. 28800
b. 30000
c. 34000
d. 51000
139
R.Vargas R - 2011
Costos presupuestados
Pies cuadrados
Total de horas de
mano de obra
Admn.
de fbrica
48,200.00
1,625.00
Costos totales,
departamentos
de servicios
Mantenim. Edificios y
de fbrica
terrenos
60,000.00
53,000.00
2,000.00
3,750.00
28,000.00
24,000.00
39,000.00
Costos indirectos
de fabricacin
dptos. De produccin
Mquinas
1,520,000.00
75,000.00
Ensamble
1,760,000.00
68,000.00
481,300.00
326,250.00
Costos totales
departamentos
de servicios
W
1,550.00
X
3,000.00
Y
4,400.00
Z
900.00
Costos indirectos de
fabricacin, departamentos
de produccin
37.00
10,750.00
54.00
25,300.00
140
R.Vargas R - 2011
Departamentos
W
X
Y
Z
37
54
Porcentaje de servicios
suministrados por los departamentos
W
X
Y
Z
10%
2.50%
10%
15%
14
17
15
17.5
5
16
13
20
45
20
30
10
25
30
30
55
Departamento
Uno
Dos
A
B
C
Cantidad
de empleados
40.00
65.00
275.00
130.00
205.00
Total de horas
de mano de obra
1,250.00
3,000.00
10,500.00
4,750.00
11,250.00
Los costos de operacin de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos
de produccin con base en el total de horas de mano de obra y la cantidad de
empleados, respectivamente. Las tasas de aplicacin de
los costos indirectos de
fabricacin de los departamentos de produccin se basan en las horas en la mano de
obra directa: 9000 en el departamento A: 3500 en el B:y 10000 en el C.
Se requiere asignarles los costos totales presupuestados de los departamentos de
servicios a los de produccin, utilizando el mtodo directo. Calcular las tasas de
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin para los tres departamentos de
produccin.
141
R.Vargas R - 2011
142
R.Vargas R - 2011
143
R.Vargas R - 2011
144
R.Vargas R - 2011
S/29500
18000
10400 28400
S/ 1100
Variacin en volumen:
Presupuestados con base en el estndar
Hora Estndar x tasa estndar (5200 x S/5.00)
Variacin desfavorable en volumen
S/28400
26000
S/ 2400
(2)
145
R.Vargas R - 2011
EJEMPLO 4
El anlisis que utiliza el mtodo de tres variaciones, aparece a continuacin. Los dalos se
toman del ejemplo 3
Desembolsos:
Costos indirectos reales
Presupuestados al valor real:
Fijos
Variables (5 000 x S/2.00)=
Variacin desfavorable en el desembolso
S/29500
18000
10000 28000
S/ 1 500
Capacidad ociosa:
Presupuestados al valor real
S/28000
Horas reales a la tasa estndar (5000 x S5.00) =
25000
Variacin desfavorable en la capacidad ociosa
S/ 3000
Eficiencia:
Horas reales a la tasa estndar (5000 x S5.00) = S/25000
Horas estndar a latasa estndar (5200 x S5.00)=
26000 Variacin
favorable en la eficiencia
(S/ 1000)
7.6.3 MTODO DE CUATRO VARIACIONES
El mtodo de cuatro variaciones es esencialmente igual al mtodo de tres variaciones.
La diferencia consiste en que la variacin de eficiencia se analiza desde el punto de
vista de sus componentes fijos y variables. De esta manera, las cuatro variaciones
son desembolso, capacidad ociosa, eficiencia variable y eficiencia fija. Los
componentes de la eficiencia variable y la eficiencia fija se calculan como sigue
(1)
(2)
(3)
(4)
EJEMPLO 5
El anlisis que utiliza el mtodo de cuatro variaciones, aparece a continuacin. Los datos
se toman del ejemplo 3
Desembolsos:
Costos indirectos reales
Presupuestados al valor real:
Fijos
18000
Variables (5 000 x S/2.00)=
10000
Variacin desfavorable en el desembolso
S/29500
28000
S/ 1 500
146
R.Vargas R - 2011
S/28000
25000
S/ 3000
Eficiencia variable:
Horas reales a la tasa variable
5000 x S/2.00 =
Horas estndar a la tasa variable (5200 x S/2.00)=
Variacin favorable en la eficiencia variable
Eficiencia fija:
Horas reales a la tasa ja (5000 x S/3.00)=
Horas estndar a la tasa fija (5200 x S/3.00)
Variacin favorable en la eficiencia fija
S/10000
10400
(S/ 400)
S/15000
15600
(S/ 600)
S/ 500
(400)
S/ 100
De volumen:
Variacin en la capacidad ociosa
S/3000
Variacin en la eficiencia fija
(600)
Variacin desfavorable en el volumen S/ 400.
7.7 SIGNIFICADO DE LAS VARIACIONES
La siguiente lista de trminos tiene por objeto resumir la significacin para efectos
de la contabilidad de costos de la presentacin hecha en las secciones
Controlable. Mide las variaciones variables. Bajo la responsabilidad del capataz de
cada departamento.
Volumen. Indica la capacidad disponible y no utilizada. La responsabilidad recae en
la alta gerencia.
Desembolso. Gastos variables analizados. Responsabilidad del capataz, de quien se
espera que mantenga los gastos reales dentro del presupuesto.
Capacidad ociosa. Indica los costos indirectos subarsorbidos debido a que las horas
reales son inferiores a las horas normales sobre las cuales se bas la lasa de costos
indirectos. nicamente se incluyen gastos fijos. La responsabilidad recae en la alta
gerencia.
147
R.Vargas R - 2011
148
R.Vargas R - 2011
Rendimiento real
(cantidad real producida x tasa unitaria
estndar
de
costos
indirectos
de
produccin)
Ver ejemplo 7. Casos 3 y 4.
EJEMPLO 7
Los siguientes datos representan el estndar del producto y las especificaciones de
costo para 10000 galones de pintura blanca.
Galon asignado* Precio unitario Costo
Materia prima A
4000
S/1.20
4800
Materia prima B
80000.90
7200
Entradas
12000
S 1.00*
s/ 12000
Producidas
10000
S/1.20*
*Promedio ponderado
Produccin estndar/razn de la entrada por materiales: 10000/12000 = 5/6. 0.833.
Datos adicionales:
La conversin de 12000 galones de materia prima a 10000 galones de pintura blanca
exige 50 horas a s/ 3.00 por hora (S/150). S/0.15 por galn. Las horas directas de
mano de obra real para el mes fueron 40 as/3.20 por hora. o sea S/ 128.El costo
indirecto se aplica con base en las horas de mano de obra directa a s/4.00 por hora. o
sea. S/0.02 por galn. (S/200 / 10000). El costo normal de fabricacin es de S/200 para
40 horas.
La produccin real terminada fue de 9500 galones de una entrada total de 14000
galones (5700galones de material A y 8300 galones de material B).
Las variaciones .de mezcla y rendimiento se calculan como sigue:
Materiales:
Caso 1:Variacin en la mezcla.
Mezcla real de materiales
Material A: 5700 galones a 1.20
Material B: 8300 galones a 0.90
Frmula estndar (14000 x S/1)
Variacin en la mezcla de materiales (desfavorable)
6840.00
7470.00
14310.00
14000.00
310.00
149
R.Vargas R - 2011
92000
700 Ib
s/ 15.400
16575
7375
1840
150
R.Vargas R - 2011
18800 unidades
Materiales:
Comprados
Solicitados
Mano de obra directa:
Horas reales trabajadas
Horas estndar asignadas
Costo real de mano de obra directa promedio
38400
37600
4.50 por hora
Costos Indirectos:
Costos directos variables
32900
151
R.Vargas R - 2011
11900
44800
30600
12600
43200
6.40
17.60
4.80
28.80
Preparar anlisis de variacin para (a) materiales directos (b) mano de obra directa.
Solucin
(a) Variacin en materiales:
Variacin en Precios = (costo real costo estndar) cantidad real
Variacin en Precios = (0,382* 0,4) 180000 = s/ 3240 Favorable
*Costo real = (80000*0,36+100000*0,4)/180000 = 0,382222
Variacin en cantidades = (cantidad real utilizada cantidad estndar
asignada) costo estndar
Variacin en cantidades = (155600 300800*) 0,4= 58080 Favorable
*cantidad estndar asignada= 16 lb/unidad*18800 unidades=300800 lb
(b) Mano de obra directa
Variacin en la Tasa = (tasa real tasa estndar) x horas reales
Variacin en la tasa = (4,5 4,40) 38400 = 3840 Desfavorable
Variacin en la eficiencia= (hora real trabajadas hora estndar asignadas)
tasa estndar
Variacin en la eficiencia= (38400 37600) 4.4 = 3520 Desfavorable
La Compaa Nestl S.A Vevey, Suiza-Per, fabrica entre otros, el producto
Nestl Milo (400g) con las siguientes especificaciones:
Materiales
S/2.00
Mano de obra directa
1.00
Costos indirectos
0.90
Total
3.90
Otros datos:
Materiales asignados
4000 unidades
Horas asignadas
300
Costos indirectos presupuestados (fijos)
S/3000
Costos indirectos presupuestados (variables)
S/4500
Horas presupuestadas
500
Datos reales
Materiales comprados (a S/1.50)
5000 unidades
Materiales solicitados
4500 unidades
Horas de mano de obra directa(a S/0.90)
200
Costos indirectos
S/7000
Analizar los datos anteriores con respecto a
(a) variaciones en materiales,
3
152
R.Vargas R - 2011
(desfavorable)
5700
4500
1200(desfavorable)
7000
4800
2200(desfavorable)
4800
3000
1800(favorable)
3000
4500
1500(favorable)
4. Corporacin X decidi acumular los costos estndares, adems de los costos reales,
para el siguiente periodo contable, 20x7 se recolectaron los siguientes datos:
Produccin proyectada para 20x7
Materiales directos requeridos para producir una unidad
30,000 Unidades
2 toneladas
Precio por tonelada de materiales directos con base en una orden anual de:
1-25,000 toneladas
200 S/tonelada
25,000-50,000 toneladas
190 S/tonelada
50,000-75,000 toneladas
185 S/tonelada
153
R.Vargas R - 2011
3 horas
10 horas
S/11.
S/15
Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra
directa
Costos indirectos de fabricacin variable presupuestada S/
120,000
Costo indirectos de fabricacin fijos presupuestados
S/ 57,600
Compaa X utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular sus costos.
a. Calcule los siguientes estndares
1. Precio por unidad de los materiales directos
2. Eficiencia por unidad de los materiales directos
3. Precio por hora de mano de obra directa
4. Eficiencia por unidad de mano de obra directa (horas)
5. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin variables
6. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin fijos
b. Calcule el costo estndar total por unidad
Solucin
1. Precio por unidad de los materiales directos
Material requerido 30000 u x 2 Tn/u =
Precio por tonelada es
60000 Tn
185 S/Tn
154
R.Vargas R - 2011
= 370.00 s/u
= 216.00 s/u
= 5.92 s/u
591.92 s/u
155
R.Vargas R - 2011
156
R.Vargas R - 2011
COSTO REAL
Cantidad
real
comprada
60000
Precio
unitario
real
1.1
cantidad real X
Comprada
60000
Precio
unitario
estndar
1.25
Cantidad
real
utilizada
50000
Precio
unitario
estndar
1.25
Cantidad
estndar
permitida
45000
Precio
unitario
estndar
1.25
Variacin de la eficiencia
6250
Variacin Total
-2750
Cantidad
estndar
permitida
45000
Cantidad
estndar x
por unidad
3
Produccin
equivalente
15000
c y d)
Resmenes de las variaciones de la mano de obra directa
PRESUPUESTO FLEXIBLE EN TARIFAS SALARIALES
ESTANDAR
HORAS ESTANDAR
HORAS REALES
PERMITIDAS
COSTO REAL
Horas
Reales
30250
Tarifa
Salarial
real
4.5
Horas
Reales
30250
Tarifa
Salarial
Estndar
4.2
Horas
Estndar
Permitida
30000
Tarifa
Salarial
Estndar
4.2
Variacin de la eficiencia
1050
Variacin Total
10125
Horas
Cantidad
Estndar
estndar
Permitidas = Hs MOD x
MOD
por unidad
30000
2
Produccin
equivalente
15000
157
R.Vargas R - 2011
Costo
Variable
Fijo
Total
Anlisis
Horas
Estndares
permitidas
Horas
Reales
114000
26000
140000
90750
25000
115750
Variacin del
Gasto
Tres variaciones
90000
30000
120000
Variacin de la
eficiencia
Variacin del
volumen
750
-5000
24250
Variacin del
volumen
25000
-5000
Unavariacin
90750
Horas
Estndares
permitidas
90000
25000
115000
Dos variaciones
Horas
reales
variables
Tasa
estndar
30000
30000
30000
3
1
4
Variacin Total
20000
Horas
= reales de X
MOD
30250
Tasa
Estndar
aplicacin
variable
3
158
R.Vargas R - 2011
PROBELMAS PROPUESTOS
159
R.Vargas R - 2011
160
R.Vargas R - 2011
161
R.Vargas R - 2011
162
R.Vargas R - 2011
Cerdo
Tocino
manteca
Chuletas
Patas
Nudillos
Costillas
Vsceras
Cantidad
producida
(paquetes)
200
350
150
100
100
250
50
Cantidad
vendida
(paquetes)
170
300
150
80
100
200
40
Costos de
produccin
adicional
(por paquete)
1.7
0.6
1.3
1
0.3
2
0.05
Precio de
venta en el
punto de
separacin
(por paquete)
10.7
6.25
12.5
7.3
4.15
8.7
1.25
Precio de
venta despues
de punto de
separacin
(por paquete)
15
7.5
17.75
8
5.75
12.6
2
2. Productos conjuntos laboratorios Ker gener 720 000 galones de tres productos
conjuntos durante el mes de julio. Los qumicos 1, 2 y 3 se produjeron en la proporcin
de 5:4:3 respectivamente, y tuvo costos de produccin de S/298 000 antes del punto de
separacin, al final del proceso en el departamento G. Esta compaa utiliza un sistema
de costeo por procesos para acumular los costos de produccin.
Qumico 1
Qumico 2
Qumico 3
$ 1.33 / galn
$ 0.78 / galn
$ 0.56 / galn
$ 150 300
$ 52 021
$ 6 300
$ 2.45 / galn
$ 2.45 / galn
$ 0.60 / galn
Se requiere calcular la asignacin del costo conjunto a cada producto empleando los
mtodos vistos en clase que se requiera.
3. Supngase que la compaa Petrleos. C.A, procesa una sola materia prima hasta el
punto de separacin, en cuya etapa se obtienen tres productos principales o coproductos
( A,B,y C). La produccin total expresada en barriles durante el mes de abril de 200X es
de 10 000 y est integrada por 4 500 barriles del coproducto A, 2 000 barriles del
coproducto B y 3 500 barriles del coproducto C. Los costos conjuntos en que se incurri
durante el mismo perodo antes del punto de separacin fueron de S/500 000.
Los precios de venta en el punto de separacin de los Coproductos A, B, y C son de
S/80, S/60, y S/40, respectivamente.
Adems que los coproductos A, B y C se sometieron a proceso adicional, siendo los
costos de procesamiento adicional y gastos de venta los siguientes: producto A, S/50
000 de los cuales S/4 000 representan los gastos de venta; para el producto B, S/30 000
de los cuales S/1 000. Representan los gastos de venta; y para el producto C, S/40 000.
de los cuales S/5 000., representan los gastos de venta, y a su vez los valores de
mercado finales por unidad son de S/95.para el coproducto A, de S/75 para el
coproducto B y de S/55, para el coproducto C.
163
R.Vargas R - 2011
164
R.Vargas R - 2011
1. Lucas Ballesteros, contralor gral. De la firma LUBALL LTDA. Al dirigirse a su casa revisaba los informes
presentados por su asesor y en sus rostros se notaba una gran preocupacin por los bajos resultados de su empresa.
Concentrado en la lectura fue sorprendido por su perro Cuqui, que al saludarlo emocionado le arrebat los informes
contables, los cuales fueron destrozados casi por completo por los afilados dientes del animal.
Lo nico que se salvo fue una hoja en la que aparecan los siguientes datos:
Inventario de suministros y materiales directos al 2-1 del ao 02
s/29 000.
Compras de suministros y materiales directos en febrero
65 000
Inventario de suministros y material directo al 2-28 del ao 02
26 000
Sueldos y salarios acumulados por pagar al 2-1 del ao 02
7 000
Sueldos y salarios acumulados por pagar al 2-28 del ao 02
6 000
Sueldos y salarios pagados durante el mes de febrero
74 000
MOD empleada en Febrero.
14 000
Sueldos y salarios de los departamentos de administracin y ventas
17 500
Suministros entregados a produccin por el almacn.
13 000
Reparacin de fbrica en febrero
7 000
Depreciacin acumulada planta, maquinaria y equipo al 2-28 del 02
178 000
Depreciacin acumulada planta, maquinaria y equipo al 2-1 del 02
172 000
Depreciacin acumulada de equipo de ventas y oficinas al 2-28 del 02
39 000
Depreciacin acumulada equipa de ventas y oficinas al 2-1 del 02
38 000
Impuesto predial y seguros (70% aplicable a la planta)
8 000
Servicios pblicos (80% aplicable a la planta)
4 000
Inventario de trabajo en proceso en 2-1 del 02
22 000
Inventario de productos terminados al 2-1 del 02
49 000
Inventario de productos terminados al 2-28 del 02
46 000
Costos de productos vendidos en Febrero.
128 000
Ventas netas
69 000
Gasto de ventas y administracin
7 000
Cuqui no recibir su merecido castigo, siempre que se le ayude a Lucas a reconstruir los informes contables destrozados.
Se requiere elaborar:
a) Un estado de costos de los productos terminados.(3 Puntos)
b) Un estado de costos de los productos vendidos.(3 Puntos)
c) Un estado de resultados. (4 Puntos)
Solucin
A) ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS O MANUFACTURADOS
Material directo utilizado( ANEXO 2 )
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin( ANEXO 3 )
Costos del producto o de manufactura
+ Inventario de trabajo en procesos inicial
Costos de productos en proceso
- Inventario de trabajo en procesos Final
Costos de productos terminados o manufacturados
ANEXO 1
B) COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Costos de productos terminados o manufacturados
+ Inventario de productos terminados Inicial
Costos de productos disponibles para venta
- Inventario de productos terminados final
55,000.00
14,000.00
64,300.00
133,300.00
22,000.00
155,300.00
30,300.00
125,000.00
125,000.00
49,000.00
174,000.00
46,000.00
165
R.Vargas R - 2011
128,000.00
69,000.00
0.00
69,000.00
128,000.00
-59,000.00
24,500.00
-83,500.00
29,000.00
65,000.00
0.00
0.00
0.00
65,000.00
94,000.00
26,000.00
68,000.00
13,000.00
55,000.00
ANEXO 3
Costos indirectos de fabricacin
Depreciacin maquinaria y equipo
Depreciacin edificio de fbrica
Materiales indirectos y suministros
Salario de supervisin y mano de obra indirecta (ANEXO 4)
Impuesto predial , planta y equipo de produccin 70%(8000)
Servicio publico
Seguro de fbrica
Mantenimiento de fbrica y maquinaria
Total Costos indirectos de fabricacin
ANEXO 5
Gastos de administracin y ventas
Sueldos y salarios durante el mes
Depreciacin equipo de venta y oficinas
Impuesto predial 30%(8000)
Servicios publicos 20%(4000)
Otros
Otros Gastos administracion y ventas
Gastos de administracin y ventas
6,000.00
0.00
0.00
42,500.00
5,600.00
3,200.00
0.00
7,000.00
64,300.00
17,500.00
1,000.00
2,400.00
800.00
2,800.00
7,000.00
24,500.00
ANEXO 4
Sueldos y salarios pagados durante el mes
MOD
Sueldos y salarios acumulas inicio de mes
sueldos y salarios acumulados fin de mes
Amortizacin de sueldos acumulados
Sueldos y salarios administrativos
Sueldos MOD, Amortizacin y administrativos pagados mes
MOI mes
Sueldos y salarios pagados durante el mes
14,000.00
7,000.00
6,000.00
1,000.00
17,500.00
32,500.00
42,500.00
75,000.00
166
R.Vargas R - 2011
270,000.00
100.00
400,000.00
100.00
130.00
130.00
Abril Bajo
Julio Alto
500,000.00
1,000,000.00
650,000.00
1,300,000.00
1,960,000.00
2,450,000.00
3,110,000.00
160,000.00
3,270,000.00
270,000.00
4,750,000.00
650,000.00
5,400,000.00
400,000.00
3,000,000.00
5,000,000.00
UNIDADES
COSTO UNIT
COSTO TOTAL MD
Abril
5,000
100.00
500,000.00
Julio
10,000
100.00
1,000,000.00
UNIDADES
COSTO UNIT
Abril
5,000
130.00
650,000.00
Junio
10,000
130.00
1,300,000.00
167
R.Vargas R - 2011
CIF
2,450,000.00
1,960,000.00
490,000.00
Cantidad
7000
7000
Costo
Unitario
Costo Total
100.00
700,000.00
130.00
910,000.00
2,156,000.00
3,766,000.00
356,000.00
4,122,000.00
322,000.00
3,800,000.00
; ITPI 356,000.00
7,000 - 5,000
10,000 - 5,000
; ITPF 322,000.00
7,000 - 5,000
10,000 - 5,000
168
R.Vargas R - 2011
s/15 000
50 000
70 000
Costos de Combustible
230 000
195 000
210 000
220 000
210 000
190 000
180 000
175 000
200 000
210 000
205 000
220 000
Se requiere:
a. Por medio del mtodo mnimos cuadrados separar los costos de combustible en sus
componentes fijo y variable.
b. Estimar el costo de combustible que ser necesario para operar a un nivel de 4 500
/s horas maquina.
169
R.Vargas R - 2011
EXAMEN PARCIAL
170
R.Vargas R - 2011
5000
44000
9000
2000
Costos
Inventario inicial de trabajo en proceso s/
0
40,000
Inventario inicial de trabajo en proceso agregado por este departamento
Mat directos
14,000
12,000
MOD
6,560
10,280
CIF
11,000
4,600
Agregado durante este periodo
Mat directos
140,000
80,000
MOD
50,000
70,000
CIF
90,000
40,000
a.
Prepare informes separados del costo de produccin para el periodo para los
departamentos 1 y 2 utilice Promedio ponderado.
b. Prepare informes separados del costo de produccin para el periodo para los
departamentos 1 y 2 utilice el costeo PEPs.
SOLUCIN
CAPTULO 1
CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
OBJETIVO GENERAL
Comprender el funcionamiento de un Sistema de Costos por Procesos para obtener,
registrar, acumular y controlar los costos unitarios de los productos, mediante la
elaboracin del informe de costo de produccin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Al realizar los siguientes ejercicios, el participante ser capaz de:
a) Calcular la produccin equivalente.
b) Elaborar el informe de costo de produccin, por cada departamento, proceso o centro
de costos, considerando los aspectos especiales de la contabilidad de costos por proceso.
c) Comprender la funcin del informe de costos de produccin para calcular el costo de
los productos elaborados en los sistemas productivos continuos o en serie.
d) Manejar los mtodos utilizados para valorar inventarios de productos en proceso y
unidades transferidas.
e) Calcular los costos de producir y vender un producto bajo el sistema de costos por
procesos.
f) Asignar costos conjuntos a los productos principales y secundarios.
171
R.Vargas R - 2011
40.000
30%
12.000
28.800,00
40.000
20%
8.000
60.000,00
172
R.Vargas R - 2011
Unidades
justificadas:
terminadas y transferidas
terminadas y no transferidas
finales en proceso
daadas (Anormales)
1000
2000
500
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Total:
3500 Total:
Grados de terminacin de las unidades en proceso:
Inventario de productos en
Materiales
proceso
directos
Al 1/8/04
100 %
Al 31/8/04
80%
2.- Produccin Equivalente Corriente:
Materiales directos
2000
1000
450
50
3500
Costos de conversin
95%
90%
Costos de conversin
173
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Unidad
es
Unidades en proceso al
1/10/04
Costos y unidades del
mes:
Unidades en proceso al
30/10/04
Unidades transferidas
Unidades terminadas y no
transferidas
Unidades daadas
Departamento de Envasado:
Unidades en proceso al
1/10/04
2000 lts
3000 lts.
400.000,
00
300.00
0,00
100.00
0,00
Costos y unidades
agregados en el mes:
500.000,
00
600.00
0,00
--------
Costos
de
materia
les
200.000,
00
500.000,
00
Costos
de
conver
sin
100.00
0,00
150.00
0,00
Recibi
dos
Materi
ales
-----------------
10%
Costos
de
convers
in
20%
20%
30%
40%
1500 lts.
2000 lts
500 lts.
200 lts.
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4000 lts.
500 lts.
1000 lts.
25%
200 lts.
?
Se pide:
Elaborar los informes de costos de produccin de los departamentos sealados, para el
mes de octubre, y los asientoscontables correspondientes. Mtodo: Promedio ponderado
Preparar el Estado de Costos de Produccin y Ventas para el mes de octubre
8. Embutidos Italia, C.A., enlatadora de carnes, calcula los costos de sus productos a
partir de un Sistema deAcumulacin de Costos por Proceso. La fbrica se divide en dos
grandes centros de costos, -departamentos- por los cualestransitan los productos
elaborados. En el primer departamento se preparan y se mezclan algunas de las materias
primas(carnes de res, ovejo y cerdo) luego en el segundo se enlata el resultado de la
mezcla obtenida por el departamento anterior,adems se le adiciona salsa de soya
material directo , lo cual hace incrementar la cantidad de latas procesadas.
Durante el mes se vendieron 2000 unidades de las terminadas en el mes con un margen
de ganancia del 30% por encima desu costo. A continuacin se presenta informacin
recabada en cada uno de los departamentos, para el mes de julio.
PRODUCCIN (UNIDADES) DEPTO. I DEPTO. II
Unidades comenzadas 9000 ---Unidades recibidas --- ?
Unidades agregadas ---- ?
Unidades terminadas y no transferidas 2000 1000
Unidades terminadas y transferidas 8000 5000
Unidades daadas normales ? 20
Unidades daadas anormales 900 10
Unidades del Inventario (i) de productos en proceso 3000 2000
Grado de terminacin: 30% en MD y 40% en CC.
100% en MD y 30% en CC.
Unidades del Inventario (f) de productos en proceso 1000 5000
Grado de terminacin: 40% en MD y 50% en CC.
100% en MD y 20% en CC.
COSTOS INCURRIDOS DEPTO. I DEPTO. II
Inventario (i) de productos en proceso:
Costos de materiales directos (MD): 200.000,00 100.000,00
Costos de conversin (CC): 100.000,00 80.000,00
Costos recibidos: ----- 50.000,00
Costos de la Produccin Corriente:
Costos de materiales directos (MD): 500.000,00 800.000,00
Costos de conversin (CC): 800.000,00 900.000,00
Costos recibidos: ----- ?
Se pide:
Elaborar un informe de costos de produccin para cada departamento, utilizando el
mtodo PEPS.
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MATERIALES.
SON Todos aquellos elementos fsicos que son indispensables consumir durante el
proceso de elaboracin de un producto. Se usa en la manufactura de un producto
particular y que puede ser medida y cargada al costo de este producto.
Segn el sistema de costeo por rdenes de produccin se clasifican en
Directos: Son todos aquellos materiales utilizados en forma directa en la fabricacin de
un producto que pueden identificarse en un producto terminado, fcilmente se asocian
con ste y representan uno de los principales costo en la elaboracin de un producto.
Indirectos: Son los que estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero
tienen una relevancia relativa frente a los directos y al producto son todos aquellos
materiales que no forman parte fundamental del producto terminado y no son
reconocidos a simple vista en el producto. Estn incluidos en la elaboracin del producto
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