RESOLUO PROVA DE EMPREENDEDORISMO

1) Caracterize o perfil de um empreendedor e cite 05 caractersticas

que ele deve ter?
R= Um empreendedor tem como perfil ter a habilidade de ver e
avaliar oportunidades de negcios, prover recursos necessrios para p-los
em vantagens e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So
altamente motivados e assumem riscos para atingirem seus objetivos.
Para ser um empreendedor deve se ter algumas das seguintes
caractersticas:

2)

Ter sensibilidade para os negcios;

Iniciativa e busca de oportunidade;
Comprometimento;
Capacidade de identificar oportunidades;
Autoconfiana;
Necessidade de realizao;
Busca de informaes.
Apresente 5 questionamentos que envolvem a escolha de um

negcio adequado?
R= Qual o volume de capital que voc pretende investir?
Qual o retorno que voc pensa ou precisa obter?
Quais so as suas experincias prossionais?
Quais so seus objetivos?
Quais so os seus conhecimentos e as habilidades?
Quanto tempo voc pode car sem um salrio mensal?
03) Escreva quais so as vertentes necessrias para se iniciar um
novo negcio?
1. Inveno de um produto/servio (servio no existente no mercado);
2. Desenvolvimento de uma nova tecnologia (ex: internet);

3. Desenvolvimento de um novo mercado (ex: incluso social de novas

faixas de consumidores);
4. Desenvolvimento de novos benefcios (aprimorar funes j existentes no
mercado).
04) Defina Macroambiente, cite suas variveis e explique cada uma
delas?
O Macroambiente so muitas as variveis externas que podem interferir
no funcionamento da empresa, seja para melhor ou para pior.
Suas variveis so:
Econmicas: renda, evoluo do PIB atual, inflao, poltica monetria e
fiscal do Governo, desemprego, taxa de juros, tipos de cmbio.
Social: estilos de vida, grupos sociais, preocupaes sociais.
Tecnolgicas: infraestruturas, patentes e inovaes, I&D ou produtividade
das indstrias.
Cultural: valores sociais e culturais que prevalecem na sociedade.
Legal: barreiras de entrada e sada em um mercado.
Demogrfica: estrutura da populao, idade, movimentos migratrios,
taxas de natalidade e mortalidade.
Ecolgica: Representa o estado geral da natureza e condies do
ambiente fsico e natural, bem como a preocupao da sociedade com o
meio ambiente.

b) Defina Microambiente, cite suas variveis e explique cada uma

delas?
consiste na administrao de marketing da empresa, que tem como objetivo
atrair e se relacionar com os clientes, oferecendo-lhes valor e satisfao. No
entanto, essa tarefa no pode ser realizada apenas pelos gerentes de

marketing. O sucesso deles depende de outros atores do microambiente da

empresa, que so eles:
Fornecedores: Eles fornecem os recursos necessrios para a empresa
produzir seus bens e servios, e podem afetar seriamente o marketing.
Clientes ou consumidos: A empresa deve estudar seus clientes de perto.
Concorrncia: Os profissionais de marketing no devem apenas visar s
necessidades dos consumidores-alvo, devem tambm alcanar vantagens
estratgicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na
cabea dos consumidores.
Agncia reguladoras: regulam, normatizam, monitoram, avaliam ou
fiscalizam aes.
05) Assinale a alternativa INCORRETA.
E) A MEDIDA QUE AS EMPRESAS CRESCEM, ELAS PASSAM POR UMA
COMPLEXA

DIVISO

DO

TRABALHO

QUE

CONSTITUI

SUA

DIFERENCIAO INTERNA. ESSA DIFERENCIAO ENVOLVE UMA

ESPECIALIZAO HORIZONTAL A HIARARQUIA DE AUTORIDADE E
UMA ESPECIALIZAO VERTICAL A DEPARTAMENTALIZAO.
O

CORRETO

ESPECIALIZAO

HORIZONTAL

DEPARTAMENTALIZAO.
ESPECIALIZAO VERTICAL HIERARQUIA DE AUTORIDADE.
06) Escolha um vdeo apresentado em sala de aula e aborde a histria
narrada destacando os desafios e as oportunidades encontradas pelo
profissional e apresentar o produto/ideia criado pelo empreendedor
que o tornou uma pessoa de sucesso.
O vdeo que eu escolhi o da criao do China in box, nele o
maringaense Robinson Shiba conta a sua histria empreendedora.
Inspirado no pai dentista ele resolveu cursar odontologia em So Paulo
onde foi morar futuramente com os pais, com a ideia de investir num
negcio prprio.

Com a ideia de aproveitar as frias da faculdade, faltando 2 semestres

para acabar o curso, ele resolveu passar dois meses nos EUA estudando
ingls. Quando chegou l, conseguiu um emprego de ajudante de cozinha e
resolveu trancar a faculdade e ficar por mais um ano no exterior. Durante esta
poca ele foi contratado para trabalhar na cozinha de um restaurante chins e
percebeu que boa parte dos clientes pediam que a refeio fosse entregue em
casa, naquelas caixinhas de papelo que no Brasil a gente s conhecia de ver
nos filmes.
Atrado pelo negcio, Robinson resolveu voltar para So Paulo e abrir
um negcio prprio de tele entrega de comida chinesa em caixas de papel,
como feito nos EUA. Para isso ele pediu emprstimo ao seu pai, mas para
conceder o mesmo seu pai lhe imps uma condio, de que ele deveria
terminar primeiro a faculdade, como s faltava um ano ele resolveu aceitar.
Quando acabou a faculdade, seu pai no conseguiu lhe fazer o
emprstimo, pois o governo Collor bloqueou as contas bancria. Desta forma,
Robinson abriu um consultrio com ajuda de seu pai e seguiu a carreira de
dentista at que se deparou com o aparecimento de faz food chins nos
shoppings e ento resolveu investir no negcio de tele entrega, pedindo ao seu
pai que vendesse um imvel para investir no seu negcio e com a venda de
dois dos consultrios que havia aberto, deixando um como garantia caso os
negcios no dessem certo.
Ento ele abriu a primeira China in box, onde no comeo ele mesmo
ajudava na divulgao da empresa oferecendo a quem o ajudasse vale
yakissoba e frango xadrez. Mais tarde ele se informou melhor sobre o negcio
e transformou a China in box em franqueadora e em menos de 2 anos ele teve
60 unidades de franqueadas.
No entanto, mais tarde problemas comearam a surgir, por falta de
conhecimento e gesto dele sobre suas unidades franqueadas. Para corrigir o
erro ele resolveu contratar funcionrios experientes e planejar as funes mais
estratgicas do negcio.

Robinson fez vrias tentativas de expandir o negcio, abrindo comrcio

no exterior, mas fechou por no ter resultados. Outra tentativa foi aliar-se a um
amigo e abrir uma loja de venda de produtos japoneses num shopping paulista,
que com evoluo dos processos virou o Trend Foods que passou a funcionar
alm de tele entrega como lugar para pessoas consumirem no local, utilizando
mesas e cadeiras.