Importancia de la Planificacin

S tengo 4 horas
para cortar un
rbol, gastara
al menos 3
horas afilando
mi hacha.

Abraham
Lincoln

Plan Anual de la Seguridad y

Salud en el Trabajo

Pablo Pinto Ariza

@pablojosepinto

La Planificacin

La importancia de planificar radica en

la necesidad de organizar de manera
coherente lo que se quiere lograr.
Una buena planificacin lograr
reducir costos, incrementar la
productividad y sobre todo que el
sistema de gestin est al servicio de
los trabajadores y no que los
trabajadores estn al servicio del
sistema de gestin.

Esta es la
primera
parte de un
sistema de
gestin
basado en
el ciclo de
mejora
continua o
PHVA

Esencia de la Planificacin
APROVECHAR
las
Fortalezas

UTILIZAR
a tiempo
las
Oportunidad
es

PREVENIR
el efecto
de las
Debilidades

Plan
es

ANTICIPARSE
al
efecto de las
Amenazas

Artculo 37 de la ley 29783

Elaboracin de lnea de base del SGSST

Para establecer el SGSST se realiza una

evaluacin inicial o estudio de lnea de base
como diagnstico del estado de la salud y
seguridad en el trabajo.
o (Esto fue tomado de las directrices ILO-OSH
2001. Este artculo fue reglamentado en el
artculo 77 del DS 005 y cuando lo
comparamos con el numeral 3.7 de la ILOOSH 2001 , vemos que fue tomado casi sin
cambiarle nada.
o Para hacer esta lnea de base se debe
involucrar al comit o supervisor de SST,
por lo tanto es necesario que estos ya
estn conformados antes de realizar el

Artculo 37 Elaboracin de lnea

de base del SGSST
Los resultados obtenidos son comparados con
lo establecido en esta Ley y otros dispositivos
legales pertinentes, (comprende a todas las
normas nacionales generales y sectoriales en
materia de seguridad y salud en el trabajo, as
como, a las normas internacionales ratificadas.
Tambin se incluyen las disposiciones en la
materia acordadas por negociacin colectiva,
de ser el caso).

Artculo 37 Elaboracin de lnea

de base del SGSST
y sirven de base para planificar (La lnea
de base nos dice donde estamos
inicialmente en cuanto a la gestin de SST
en la empresa. Con esa informacin nos
toca hacer el primer Plan de Anual de
Seguridad y Salud en el Trabajo - PASS, a
fin de subsanar las falencias identificadas.
Por lo tanto, si en la lnea de base
encontramos 30 incumplimientos, nuestro

Artculo 37 Elaboracin de lnea

de base del SGSST
aplicar el sistema y como referencia para
medir su mejora continua. (La lnea de
base se hace una sola vez, pero se debe
revisar peridicamente para evaluar el
avance en la subsanacin de falencias y
mejora en las fortalezas del sistema de
gestin. Como el Comit de SST debe
hacer un informe trimestral, lo
recomendable es que la lnea de base sea
revisada cada 3 meses)
La evaluacin es accesible a todos los
trabajadores y a las organizaciones
sindicales. (Para evidenciar esto, se puede:
o Colocar en la intranet de la empresa

Artculo 38 Planificacin del SGSST

La planificacin, desarrollo y aplicacin del SGSST
permite a la empresa:
a) Cumplir, como mnimo, las disposiciones

de las leyes y reglamentos nacionales, los

acuerdos convencionales y otras derivadas de la
prctica preventiva. (Por eso es que en lnea de
base se debe identificar el grado de
cumplimiento de las leyes y otros requisitos
aplicables)
b) Mejorar el desempeo laboral en forma
segura (La seguridad deben ir de la
productividad van de la mano. Siempre la
empresa desea producir ms cantidad y en
menor tiempo, pero debe hacerse sin poner en
peligro al trabajador)

Artculo 39 Objetivos de la
Planificacin del SGSST

Los objetivos de la planificacin del SGSST

se centran en el logro de resultados
especficos ( Por eso los objetivos deben
ser acorde con el giro de negocio,
principales peligros y tamao de la
empresa), realistas y posibles de aplicar
por la empresa ( Por eso deben ser
medibles y tener metas razonables. No se
puede colocar como objetivos cosas como:
Cero accidentes, puesto que aunque es un
ideal, en la prctica no es alcanzable). La
gestin de los riesgos comprende:

Artculo 39 Objetivos de la
Planificacin del SGSST

b) La mejora continua de los procesos,

(Este principio se aplica a todo el SGSST.
Siempre se debe apuntar a optimizar
procesos y a tener mejores resultados) la
gestin del cambio (Cada vez que se desee
hacer una modificacin en los procesos
operativos, por ejemplo: reemplazar una
mquina por otra, o en los procesos
administrativos, por ejemplo: modificar los
horarios o turnos de trabajo. Se debe hacer
una identificacin de los potenciales
peligros y evaluacin de los nuevos
peligros.), la preparacin y respuesta a

Artculo 39 Objetivos de la
Planificacin del SGSST

c) Las adquisiciones (Antes de comprar

elementos claves de los procesos
productivos, tales como maquinarias o
insumos, es necesario establecer los
criterios de SST. Por ejemplo: Que la
maquinaria tenga un manual y seales de
seguridad en espaol o que los insumos
traigan Hojas de Datos de Seguridad o
MSDS.) y contrataciones (En los contratos
de servicios se deben colocar clausulas para
presionar al contratista sobre el
cumplimiento de la normativa de SST
vigente y las medidas de seguridad de la
empresa contratante).

Contenido del Plan de

Seguridad y Salud en el
Trabajo

Qu debe contener?

Segn el anexo 3 de la RM 0502013-TR, el plan de anual de

seguridad y salud en el trabajo
est constituido por un conjunto
de programas como:
1. Programa de seguridad y salud
en el trabajo.
2. Programa de capacitacin y
entrenamiento.