SharedVision

Tujuan Pembelajaran
Tujuan Umum
- Meningkatkan kemampuan membangun visi bersama
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini peserta mampu:
- Menjelaskan tentang konsep visi (visi bersama)
- Menjelaskan peran dan fungsi visi dalam organisasi
- Menjelaskan strategi membangun visi bersama
- Mempraktekkan bagaimana membangun visi bersama

Kegiatan Pembelajaran
Kegiatan fasilitator:
- Ceramah dan Tanya Jawab (singkat)
- Menjelaskan exercise Building Shared Vision
- Memberikan rangkuman
Kegiatan Peserta/pembelajar:
- Mendalami materi (membaca/tanya jawab)
- Berlatih:

Memilih/menetapkan isu/manajemen program organisasi

Menyusun visi bersama
Mengidentifikasi kondisi saat ini (current reality)
Adakah perbedaan antara visi yang sudah ditetapkan
dengan Current Reality?

- Presentasi (diskusi)

Learning product:
Adanya pemahaman tentang visi (visi bersama)
Disepakati dan tersusunnya Visi Bersama
Teridentifikasinya Current Reality
Adanya pemahaman Adanya perbedaan antara Visi yang
ditetapkan dan Current Reality

Berpikir besar
Di Luar Imajinasi
itu tidak
mungkin
Nampak Sulit
mudah
dikerjakan

Berpikir besar ?
Sebuah visi sebaiknya tidak berada dalam comfort
zone (mudah dikerjakan),
Tetapi sebaiknya diluar imajinasi kita

Think big

Orang yang mempunyai Visi

adalah seperti Pembangunan
Kathedral ( Peter Senge )
Tukang bata : Sayalah yang menyusun bata
Tukang batu : Sayalah yang menyusun dinding
Yang memiliki visi : Sayalah yang membangun
Kathedral

Strategi membangun visi Bersama

Telling (memberitahu)
Selling (menjual)
Testing (menguji)
Consulting (konsultasi)
Co creating (menciptakan kebersamaan)

Visi yang baik memp. Peran dan

Fungsi ( Peter Senge )
Dapat menarik komitmen dan memperkuat
daya kreatif manusia
Dapat memberikan makna bagi kehidupan
Dapat membangun suatu nilai keunggulan
Dapat menjembatani kondisi saat ini dan
masa mendatang

Kriteria Visi yang Kuat

( Powerful )
Sesuai dengan semangat zaman dan semangat
organisasi
Mampu memikat hati setiap orang
Menjelaskan arah dan tujuan organisasi
Memiliki daya persuasi dan mampu mengungkapkan
harapan, aspirasi dll
Membangkitkan antusiasme dan komitmen dari hati
yang tulus

Lanjutan
Mengandung nilai dan norma yang menjadi dasar
perilaku anggota organisasi
Mudah dipahami
Mengungkapkan keunikan organisasi
Menyarikan kompetensi khas organisasi
Mengkristalkan idealisme dan kemajuan
Menggerakan dan mengarahkan pengorbanan

Apa yang anda/organisasi anda

ciptakan/wujudkan?
Visi

Strategi
SMART
Objectives

Visi ( Apa ? )
Apa Visi?.What?
- Gambaran/keadaan masa depan yang ingin
dicapai/diwujudkan
Visi pribadi?
- Gambaran/keadaan masa depan yang ingin
saya wujudkan/ciptakan
Visi bersama?
- Gambaran/keadaan masa depan yang ingin
kita wujudkan/ciptakan
Masa depan yang bagaimana ??

Masa depan yg. lebih baik

( ideal )
dari kondisi yg. sekarang
Memiliki daya tarik
Membangkitkan harapan dan
kebanggaan

Telling (memberi tahu)

Pimpinan menentukan visi anggota

mengikuti

Selling ( menjual )
Saling menawarkan gagasan mengenai visi
Pimpinan yang mengetahui ada visi
yang sebaiknya bagi organisasi, lalu
menawarkan
Pimpinan menawarkan gagasan
memerlukan penerimaan anggota

Testing (menguji)

Pimpinan sudah mempunyai beberapa gagasan

tentang visi
Pimpinan menyampaikan dan ingin
mengetahui reaksi anggota

Consulting (konsultasi)

Pimpinan menyusun visi

Minta masukan yang kreatif, sebelum
melanjutkan

Co creating Menciptakan
(bersama-sama)
Pimpinan dan anggota organisasi
melalui proses kolaborasi menetapkan bersama

Apa yang bukan Visi?

Bukan ramalan
Bukan misi
Bukan faktual
Tidak dapat dinyatakan salah / benar
Tidak statis, sekali dinyatakan berlaku
sepanjang masa

M
ey

ak

ink

Re

is
t
s
i
al

Visionary
Leader

VISI
Me
n ar

Organisasi

ik

CMengandung kekuatan
CMerupakan Komitmen
CMemberi Semangat
CMenjebatani akan datang

Pemberdayaan

Masa depan yang diinginkan

an

Visionary leadership

Values (nilai-nilai)

Values (nilai-nilai) - Peter Senge

Pandangan yang dipegang dengan kuat,
tentang apa yang kita pandang berharga
Sumber: orang tua, agama, sekolah,
rekan-rekan, budaya, orang yang kita
hormati dll

1. Nilai sangat baik bila

dijabarkan ke dalam sikap
dan atau perilaku
sehari-hari
2. Nilai individu dan nilai
organisasi sangat menentukan
tercapainya visi dan misi
organisasi

Visi dan Nilai Nasional

1. Visi nasional

!. Dalam Alenia II Pembukaan UUD 1945

. Dalam pergerakan bangsa Indonesia telah
sampailah kepada saat yang berbahagia
dengan selamat sentausa mengantar rakyat
Indonesia ke depan pintu gerbang
kemerdekaan negara Indonesia, yang
merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan makmur

2. Nilai-Nilai nasional

1. Nilai-Nilai nasional

. Tercantum dalam pembukaan UUD 1945,

alenia I
. Bahwa sesungguhnya kemerdekaan adalah hak
segala bangsa dan oleh sebab itu maka
penjajahan di atas dunia harus dihapuskan
karena tidak sesuai perikemanusiaan dan
perikeadilan

Visi Pembangunan bangsa

Indonesia, tercantum dalam
TAP MPR No.IV?MPR/1999

Terwujudnya masyarakat Indonesia yang

damai., berkeadilan, berdaya saing, maju dan
sejahtera, dalam wadah negara kesatuan RI yang
sehat, mandiri, beriman, bertaqwa, berahlaq mulia,
cinta tanah air, berkesadaran hukum dan
lingkungan, menguasai ilmu dan teknologi,
memiliki etos kerja yang tinggi serta berdisiplin.

Focus
DEMANDS
SACRIFICE
THE JOHNS HOPKINS SCHOOL OF HEALTH/CENTER FOR
COMMUNICATION PROGRAMS

Shared vision allows

ordinary people to do
EXTRAORDINARY
THINGS

EXERCISE 1 :
1. Memilih dan menetapkan Isu/manajeman
Progaram organisasi
2. Menyusun visi bersama
3. Presentasi 1:
waktu ( 1-2 = 60 menit; 3=60 menit)

Exercise 2:
4. Mengidentifikasi Current Reality
5. Apakah ada perbedaan antara Visi Bersama yang
sudah ditetapkan dan Current reality
6. Presentasi 2;
Waktu (1-2 = 60 menit ; 3 = 60 menit)

g
n
i
n
r
a
Le
2
i
la
i
N

Visi

si
Mi

nt
rre
Cu

Str

g
e
t
a

ty
ali
Re

n
a
g
Te

n
a
g

ti
a
k re

Kesimpulan

Terima Kasih