MENAA Taha Aimene

3eme anne master Finance et Comptabilit

Thme :
Contrle de gestion : Budgets et Tableaux de bord comme outils de pilotage de la performance

Etude de cas :
SAT-Eurl

Problmatique :
Dans quelle mesure la gestion budgtaire et le tableau de bord contribuerait-ils grer la gestion des
entreprises, et quels sont les techniques et missions de ces outils au sein de lentreprise ?

Hypothses :

Le Contrle de gestion a un rle primordial dans la gestion de lentreprise

Le tableau de bord et de la gestion budgtaire sont les outils qui permet lentreprise atteindre la
performance.

Plan indicatif :
CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION
SECTION I : Contrle de gestion : dfinition, place et fonctionnement.
I - Contrle de gestion : concept et dfinition
II - Evolution du contrle de gestion
SECTION II : Systme dinformation, dcision et contrle de gestion
I Systme dinformation
II Dfinitions
III Le contrle de gestion et les outils daide la dcision
SECTION III : Le contrleur de gestion
I Qui doit exercer les fonctions de contrleur de gestion ?
II Le rle du contrleur de gestion
III Les qualits du contrleur de gestion

CHAPITRE II : CONCEPTIONS ET ROLES DE LA GESTION BUDGETAIRE ET DES

TABLEAUX DE BORD
SECTION I La gestion budgtaire :
I les principes de la gestion budgtaire
II La procdure budgtaire :
III Phases du processus budgtaire
IV Technique dlaboration des budgets
SECTION II : Les tableaux de bord :
I Dfinition et principes de conception
II la dtermination des indicateurs pertinents
III Evolution des rles du tableau de bord

DEUXIEME PARTIE :
CHAPITRE I : LANALYSE DU TABLEAUX DE BORD ET DU BUDGETS A SAT-EURL (CAS
PRATIQUE)
SECTION I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE SAT-EURL
I- Historique de SAT-Eurl
II- LORGANIGRAMME DE SAT-EURL
III- LOBJET ET LA MISSION DE SAT-EURL
IV- LORGANISATION DE LA DIRECTION DE CONTROLE DE GESTION
SECTION II : LANALYSE DES TABLEAUX DE BORD ET BUDGETS