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ADMINISTRACIN DEPORTIVA
Especializacin de la administracin que se dedica a "aquel conjunto de actividades y
medios necesarios para una correcta utilizacin de los espacios del deporte, con la meta de
permitir a los usuarios el desarrollo de sus actividades en las mejores condiciones posibles,
adoptando las medidas recomendables con criterios de economa, entendiendo esta ltima
palabra en el sentido ms complejo del trmino: es decir, empleo racional de los recursos
disponibles para obtener mximos resultados.
b) Planeacin
La planeacin responde a la pregunta qu voy a hacer? Es para Reyes Ponce "fijar el
curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de
recursos, necesarios para su realizacin".
Los momentos de la planeacin son:
Fijacin de objetivo
Definicin de polticas
Fijacin del presupuesto respectivo
c) Organizacin
La organizacin responde a la pregunta cmo lo voy a hacer? Se define como "la
estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir; funciones, niveles y actividades de
los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados".
El Proceso de Organizacin contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen
las relaciones de autoridad y comunicacin en cuanto a funciones, niveles, jerarquas y puestos
de los responsables.
LIDERAZGO
Es el ejercicio de influencia que una persona ejerce sobre otras para obtener
determinadas metas. El liderazgo incluye: 1) a los lderes y sus seguidores, 2) lograr algn
objetivo, 3) en una situacin determinada. Tambin influye el tamao de la unidad
organizacional en el estilo de liderazgo que los seguidores estn dispuestos a aceptar. Los
diferentes tipos de situacin de la misma clase de empresa requieren distintos estilos de
liderazgo. Se deben contar con:
Relaciones lder-miembro: este factor ms importantes es el grado en que los
seguidores acepten, confen y estn dispuestos a seguir al lder para lograr los fines que les
interesan. Lo consideran alguien en quien pueden confiar, alguien a quien conocen lo
suficientemente bien como para aceptarlo.
Estructura de la tarea este segundo factor, en orden de importancia, es la estructura de
la tarea que empleen lo subordinados o seguidores. Cuando los trabajos se detallan paso por
paso son altamente estructurados, mientras que, cuando la mayora de los pasos no son
aclarados o definidos, la situacin no es estructurada. El Poder del puesto es la tercera
dimensin; es el poder que el lder tienen en la organizacin.
4.
La ltima fase es la formulacin o verificacin lgica. El discernimiento debe someterse a
la prueba de la lgica o de la experimentacin. Esto se logra mediante la persistente reflexin
en una idea o pidiendo crticas a los dems.
Los empleados trabajan para el objetivo no slo para cumplir ciertas actividades.
b.
c.
Los trabajadores tienen una parte para determinar los mtodos de trabajo.
d.
Los valores son la base para una filosofa administrativa. Los valores revelan lo que realmente
es importante para un gerente; lo que es en lo personal significativo y lo que ser el tono de las
acciones administrativas emprendidas.
Implicaciones para la administracin
Nuestro entorno cambiante har que la administracin en las dcadas futuras sea todava ms
retadora y excitante, exigiendo una prctica administrativa eficiente con un estado de arte
efectivo. Los graduados universitarios de hoy son sensibles a la responsabilidad social
empresarial y sin duda conformarn las polticas y programas que asegurarn una alta calidad
de vida dentro y fuera del trabajo. Los gerentes de ms xito sern los que estn siempre "en
la escuela" formal o informalmente, permaneciendo educados y mantenindose al frente de los
desarrollos econmicos y tecnolgicos a escala internacional as como a nivel nacional. El
conocimiento de la "economa del lado del abasto", microprocesadores, tipos de cambio,
polticas de la OPEP, y muchos otros conceptos debern ser rutinarios por naturaleza para el
gerente del futuro maduro, orientado al logro.
Cadena escalar. Fayol concibe esto como una cadena de superiores desde los niveles ms
elevados hasta los ms bajos, los cuales habrn de observarse normalmente, pero no se
respetarn cuando el hecho de seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial.
Orden. Al dividir el orden en material y social, Fayol sigue el sencillo adagio de un lugar
para todas las cosas y todas las cosas en su lugar. Esto es, en esencia, un principio de
organizacin en el arreglo de cosas y personas.
Equidad. La lealtad y la devocin debern obtenerse del personal mediante una combinacin
de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
Estabilidad de los empleados. Al descubrir que la rotacin innecesaria es tanto la causa
como el efecto de la mala administracin, Fayol seala sus peligros y costos.
Iniciativa. La iniciativa se concibe como la elaboracin y la ejecucin de un plan. Como es una
de las satisfacciones ms profundas que un hombre inteligente puede experimentar. Fayol
exhorta a los gerentes a sacrificar la vanidad personal con el fin de permitir que los
subordinados ejerzan la iniciativa.
Espiritu de equipo. ste es el principio de que la unin hace la fuerza, as como una
extensin del principio de la unidad de mando que subraya la necesidad del trabajo en equipo y
la importancia de la comunicacin para obtenerlo.