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PROYECTO DE TESIS
I.
DATOS GENERALES:
I.1.
I.2.
I.3.
I.4.
LUGAR: Trujillo
I.5.
I.6.
I.7.
Organizacional como medio para mejorar las relaciones entre las personas y la
organizacin.
La calidad de vida en el trabajo significara que todo trabajador tenga acceso a las
condiciones necesarias para sentirse cmodo, integrado y realizado en el desempeo
de sus funciones, mientras que la motivacin laboral significara que todo trabajador
satisfaga sus necesidades; ambos factores buscan que el ser humano alcance su
bienestar. Por ello mejorar el entorno, el ambiente, en suma generar un clima
organizacional y laboral adecuado dentro de una organizacin debera ser parte de una
labor sistemtica, con el objeto de proporcionar a los empleados una oportunidad de
mejorar en su labor y contribucin hacia la organizacin creando un ambiente de
trabajo donde exista confianza, respeto y se tomen en cuenta las ideas que el personal
pueda aportar.
exigencias empresariales
sostienen que dentro de una organizacin el capital humano debe ser considerado
como la pieza fundamental para el buen funcionamiento de esta, an existe cierta
resistencia para aceptar este cambio, ya que muchas organizaciones no lo conciben
como una inversin mediante la cual se vea incrementada la productividad laboral y
es lamentable que existan instituciones que no se preocupen por brindar una adecuada
calidad de vida laboral y de motivar a sus trabajadores.
Es por eso que hoy en da, las empresas cada vez son ms conscientes de que una
parte de su responsabilidad corporativa es promover la salud y las mejoras en los
Teniendo en cuenta la situacin laboral que viven este grupo de personas, se ha credo
conveniente trabajar con la relacin entre sus motivaciones psicosociales y la calidad
de vida laboral que presentan como trabajadores.
II.1.1. Seleccin del Problema:
II.1.3. Objetivos:
II.1.3.1.
-
Objetivos Generales:
Establecer la relacin entre la satisfaccin laboral y la motivacin
del personal de la empresa LIMPSA de Trujillo.
II.1.3.2.
-
Objetivos Especficos:
Establecer el nivel de satisfaccin laboral del personal de la
Empresa LIMPSA de Trujillo.
Autoestima/autoconcepto,
Autodesarrollo, Poder y
actan;
Carrillo.
nacional
local;
las
cuales
estarn
ordenadas
Antecedentes Internacionales
probabilstico
(mdicos,
enfermeros)
externos
(pacientes,
10
un estudio
en Mxico de tipo
de
de
embarques,
al
departamento
de
11
diferencia
en
el
factor
reconocimiento
social,
248
los
servicios
pblicos,
que
existan
diferencias
Antecedentes Nacionales
Andrade, F.
12
nivel
de
la
administrativos
satisfaccin
laboral
entre
trabajadores
privada,
13
14
Satisfaccin Laboral
de
Sonia
Palma
de
II.2.1.3.
analiz
15
16
17
18
19
20
Teora de Lawler
El modelo de las determinantes de la satisfaccin en el trabajo,
propuesto por Lawler remarca la relacin entre las expectativas y las
recompensas de cada ser humano, desde las diferentes facetas y
aspectos del trabajo. En el fondo se trata de un perfeccionamiento de la
teora de la motivacin de Porter y Lawler, en la cual este autor parte de
la hiptesis de que la relacin entre la expectativa y la realidad de la
recompensa produce la satisfaccin o la insatisfaccin laboral; es decir,
que stas dependen de la comparacin entre la recompensa recibida
efectivamente por el rendimiento en el trabajo y la que el individuo
21
Teora de la Discrepancia
Esta teora planteada por Locke (1964), citado por Medina, plantea que
la satisfaccin laboral est en funcin de la medida en que los valores
laborales importantes para la persona pueden ser obtenidos mediante el
trabajo, de la congruencia entre los valores personales, la percepcin de
las posibilidades de consecucin de los valores laborales que ofrece el
propio trabajo y las necesidades de la personas.
22
Las
discrepancias
pueden
ser
intrapersonales
interpersonales.
23
puesto de trabajo.
La libertad para el sujeto, en cuanto al desarrollo de sus tareas y en
la organizacin.
El grado de influencia de los compaeros de labor, en cuanto al
desarrollo de su trabajo.
24
de un
Satisfaccin y productividad
Son muchos los autores que han analizado la relacin entre la satisfaccin
laboral y el rendimiento del individuo.
Gonzales (2006) sostiene que el aumento o disminucin del rendimiento
de un individuo est condicionado al grado de satisfaccin que pueda tener
este dentro de la organizacin.
De lo cual se puede deducir que la satisfaccin es considerada como la
causa del rendimiento de trabajador, osea que a mayor satisfaccin, se
obtendr mayor rendimiento.
25
Asimismo, segn Gonzales (2006) otros autores postulan, que mas que
una causa, la satisfaccin es un efecto del rendimiento del individuo
Robbins (1996): La productividad que lleva a la satisfaccin, ya que es
interesante observar que si dejamos el plano de los individuos y pasamos l
de la organizacin hay un apoyo renovado a la relacin original entre
satisfaccin y desempeo
Por ende, cuando una organizacin llega a reunir los datos exactos de
satisfaccin y productividad, ms que en el plano individual, se puede
deducir que las empresas con ms empleados satisfechos son ms eficaces
que aquella con menos empleados satisfechos.
Satisfaccin y rotacin
Satisfaccin y ausentismo
26
Bass y Barret (en Gamero, 2003) sugieren que hay una relacin entre
insatisfaccin y absentismo, pero que es dbil. Asimismo, estos autores
consideran que debera de tenerse en cuenta otros factores no directamente
relacionados, como lo son el esfuerzo extra que se requiere para ir al
trabajo, problemas de transporte, enfermedad, entre otros.
2.2.2.2 Motivacin laboral
Definicin
27
Es obvio pensar que cada persona es diferente de otra, al igual que las
necesidades, varan de individuo a individuo, produciendo patrones de
comportamiento totalmente diferentes en cada uno de ellos. Los valores
sociales y la capacidad que cada individuo posee para alcanzar sus
objetivos, tambin lo son. No obstante, el proceso que hace dinmico el
conocimiento es semejante en todas las personas, ya que a pesar de que
tengamos patrones de comportamiento diferentes, el proceso que lo origina
bsicamente es el mismo en cada individuo. Todo esto a punta a sealar
que el comportamiento no sera espontaneo, ya que siempre habr algo, un
objetivo implcito o explicito, detrs de esa conducta.
28
Teoras Explicativas
Teora propuesta por Abraham Maslow en, con una finalidad muy sencilla
de concebir las necesidades de una personas.
Maslow (1991) citado por Stonner sostiene que la motivacin no se
realiza de manera independiente en la conducta de la persona, tiene
relacin con su entorno, con su situacin, con las personas que le rodean y
son su medio cultural. Para comprender la motivacin del ser humano es
necesario estudiar todas sus motivaciones entre si y no concebirlas como
unidades aisladas.
29
30
31
misma y
capacidades personales.
32
McClelland (1953) citado por Ramrez, sostiene que este clasifico tres
impulsos dominantes, recalcando su importancia por la motivacin;
estos estudios sostienen que los impulsos motivacionales reflejan
elementos de la cultura en que crece cada individuo, como lo es la
familia, el colegio, entre otros.
33
Logro:
Poder:
34
Afiliacin:
35
ser
creativo
en
el
propio
trabajo,
tener
36
generales de
37
del
puesto
de
trabajo,
en
el
sentido
de
38
39
40
41
Estrategia de las 5S
Seiketsu o Limpieza
Estandarizada, Shitsuke o
Busca
Aspectos generales.
42
43
que
les
permita
sentirse
cmodos
pero
sin
44
45
(Ad), Poder (Po) y Seguridad (Se). Los resultados del MPS permiten la
obtencin de un perfil en el que se muestra la importancia de los seis factores
incluidos en el modelo para cada una de las seis motivaciones psicosociales
2.3
VARIABLES E INDICADORES:
Variable de estudio 1: Satisfaccin laboral
o Indicadores:
Condiciones Fsicas y/o Materiales
Beneficios Laborales y/o Remunerativo
Polticas Administrativas
Relaciones Sociales
Desempeo de Tareas
Relacin con la Autoridad
Variable de estudio 2: Motivacin Laboral
o Indicadores:
Aceptacin e integracin social
Reconocimiento social
Autoestima/autoconcepto
Autodesarrollo
Poder y Seguridad
2.4
HIPTESIS:
2.4.2
Hiptesis General:
2.4.3
Hiptesis Especficas:
46
47
Ox
M
Oy
Dnde:
Ox: Satisfaccin laboral
Oy: Motivacin laboral
M: Personal de la empresa LIMPSA
48
Poblacin:
La poblacin se obtendr del personal de la empresa LIMPSA de
Trujillo, que prestan servicios para la Universidad Privada Antenor
Orrego en los dos turnos (maana y tarde) que suman un total de 98
agentes.
2.5.4.2
Muestra:
El diseo maestral que se utilizara en la investigacin es de tipo
probabilstico, ya que los sujetos se seleccionan mediante la aplicacin
de procedimientos de azar.
Para lo cual se utilizo la siguiente frmula:
Z 2 pqN
E 2 ( N 1) Z 2 pq
Dnde:
n: Tamao de la muestra
N: Poblacin total
Z2: Valor de la distribucin normal estandarizada
49
(3,8416)(0,25)98
(0,0025)(97) 96,04
n 96
Criterios de inclusin
Personal de la empresa LIMPSA que presta servicios para la
Universidad Privada Antenor Orrego, ya sea en el turno de la
maana o en el de la tarde y que laboren en dicha institucin como
mnimo 3 meses.
Sexo: Femenino y masculino
Criterios de exclusin
Todos aquellos que no cumplan con los criterios de inclusin
2.5.5 Tcnicas, Instrumentos, Fuentes e Informantes:
2.5.5.1 Tcnicas
a) Evaluacin psicomtrica:
Para la presente investigacin se aplicarn los siguientes test
psicomtricos:
50
Anexo N 1)
Escala de Satisfaccin Laboral de Palma (Ver Anexo N 2)
2.5.5.2 Instrumentos
a) Instrumento 1: Escala de Motivaciones Psicosociales de
Fernndez Seara (1987)
Ficha Tcnica
-
Autor
Material
Validez
Rotacin
Varimax)
cuya
denominacin
interpretacin es la siguiente:
o Activacin: Se considera como el factor motivante o accin
activadora de la conducta. Se trata de elementos impulsivos
hacia la accin. Alude al estado de alerta y actividad general
51
Probabilidad
percibida
de
que
haciendo
un
concede
ciertos
factores
(condiciones
52
502
trabajadores
de
16
empresas
de
Lima
administracin,
puede
aplicar
colectiva
53
Duracin: 15 a 30 minutos
Procedencia: Lima-Per
54
2.5.5.3 Fuentes
Fuentes Bibliogrficas:
Se revis fuentes bibliogrficas de la especialidad, tanto
virtuales como fsicas; relacionadas con la variable de estudio.
2.5.5.4 Informantes
Los informantes requeridos para esta investigacin son los siguientes:
Procedimientos
55
56
Recursos:
3.2.2 Humanos:
Dos Asesores
Una Investigadora
Un Estadstico
TOTAL:
3.2.3 Materiales:
100 Lpices
50 Borradores
1 millar de Hojas papel bond
Material Psicomtrico
TOTAL:
3.2.4 Servicios:
Movilidad
Empastado
Fotocopias
Impresiones
Internet
TOTAL:
3.3
S/. 1 000.00+
S/. 800.00
S/. 200.00
S/. 2 000.00
S/. 35.00+
S/. 25.00
S/. 40.00
S/. 60.00
S/.160.00
S/. 20.00+
S/. 80.00
S/. 50.00
S/. 80.00
S/. 60.00
S/. 290.00
Presupuesto:
Humanos
2 000.00+
Materiales
160.00
Servicios
290.00
TOTAL S/. 2 450.00
3.4
3.5
57
ETAPAS
1. Ttulo
2. El problema
3. Marco
4.
5.
6.
7.
8.
9.
CRONOGRAMA DE TRABAJO
Referencial
Cientfico
Marco Conceptual
Variables e Indicadores
Hiptesis
Diseo de Ejecucin
Redaccin Preliminar
Presentacin
Sustentacin
Tiempo (Semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
4
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
4.2
Libros:
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58
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002),
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l
4.5
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http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/satisfaccionl
aboral/
62
ANEXOS
63
ANEXO N.1
CUESTIONARIO
Fecha:............
Instrucciones:
Primera Parte:
A continuacin se le presentan algunos incentivos a los cuales usted deber responder
marcando con una X (aspa) en la letra V, si es verdadero; en caso contrario
marcara la letra F si es falso.
Por favor, sea sincero en sus respuestas y conteste todos los incentivos, trabaje con
rapidez.
1. Busca con afn la confianza y aprecio de sus jefes y superiores.
2. Necesita ocupar algn puesto o cargo de alta responsabilidad para
V
V
F
F
64
V
V
F
F
relacionados a su trabajo.
5. Siempre le ha gustado formar parte del equipo directivo de su empresa.
6. Tener un puesto de trabajo fijo es muy importante para usted y/o su
V
V
F
F
familia.
7. En general, prefiere realizar su trabajo en equipo que individualmente.
8. Le gusta que le pidan opinin en los asuntos relativos a su trabajo y/o
V
V
F
F
actividades profesionales.
9. Generalmente intenta resolver los problemas de su vida por s mismo.
10. Ocupar un puesto o cargo con mayor responsabilidad es tan
V
V
F
F
de personas.
12. Preferira un trabajo estable sin grandes posibilidades profesionales, al
V
V
V
F
F
F
que se ha propuesto.
16. Preferira aceptar nuevas responsabilidades profesionales con gran
V
V
F
F
de trabajo.
19. Con frecuencia siente necesidad de contar sus vivencias y sentimientos
a personas de confianza.
20. Busca las situaciones y oportunidades que le permitan dar a conocer su
preparacin y vala.
21. Cada vez ms, necesita que todos sus proyectos le salgan bien.
22. Deseara realizar cursos de formacin con cierta periocidad para
V
V
F
F
65
V
V
V
F
F
F
V
V
F
F
difciles.
32. Generalmente tiende a ocupar un primer plano y a destacar sobre los
dems.
33. Ganando ms dinero conseguir mayor seguridad en s mismo.
34. Debe proponerse nuevas metas para llegar a ser lo que Ud. Debera ser.
35. Es Ud. Persona dispuesta a todo para conseguir lo que se propone.
36. Deseara tener un mejor ambiente fsico y humano en su trabajo.
37. Una de las cosas ms importantes en su vida es contar con buenos
V
V
V
V
V
F
F
F
F
F
amigos.
38. Deseara tener la oportunidad de ofrecer alternativas y soluciones para
V
V
F
F
de su vida.
41. En general, le gusta influir en los proyectos y decisiones de los dems.
42. Le gustara mantener el puesto o cargo que actualmente desempea
V
V
F
F
V
V
V
V
F
F
F
F
ms efectiva.
47. Le gusta que sus compaeros de trabajo cuenten con Ud. Ante
siempre estables.
51. Es muy importante para Ud. Conseguir en su trabajo unas buenas
relaciones humanas.
52. Se considera Ud. Como una persona que posee gran capacidad para
66
ganarse amigos.
53. La mayora de sus compaeros le aceptaran como coordinador o
realizada.
55. Podr lograr en gran medida todo lo que se proponga en la vida.
56. Se arriesgara en la toma de decisiones con tal de impresionar a los
V
V
F
F
dems.
57. Por sus meritos (experiencia, conocimientos) tiene asegurado el puesto
V
V
V
V
F
F
F
F
cargo de responsabilidad.
62. Estaria dispuesto a utilizar todos los medios con tal de subir social y/o
profesionalmente.
63.
Considera que la solvencia de su empresa u organismo le podr
momentos difciles.
65. Cree que la direccin de su empresa le elegira entre otros candidatos
a un equipo de trabajo.
67. En su centro de trabajo se puede lograr un buen ambiente laboral y de
relaciones humanas.
68. Considera que con dinero se puede lograr todo aquello a lo que se
aspira.
69. Teniendo o ganado ms dinero se sentir ms seguro de si mismo.
70. Como persona podr llegar a lograr una integracin satisfactoria dentro
V
V
F
F
vala profesional.
72. Considera que est preparado para afrontar cualquier problema relativo
a su actividad profesional.
73. Podr lograr en su vida unas relaciones de amistad totalmente positivas.
74. Podra mejorar su rendimiento laboral actual.
75. Sus compaeros de trabajo le aceptaran como jefe por sus cualidades
V
V
V
F
F
F
profesionales.
67
V
V
V
F
F
F
de decisiones.
79. Piensa que tiene en su empresa muchas posibilidades de alcanzar sus
aspiraciones de ascenso.
80. Podr llegar a ser un profesional brillante dentro de su mbito o sector.
81. En su centro de trabajo se puede lograr un buen ambiente de relaciones
V
V
F
F
humanas.
82. Como persona podr lograr un estatus profesional y social adecuado.
83. Considera que tiene facilidad para formar un equipo de trabajo y que
V
V
F
F
marginan.
85. Sus compaeros de trabajo tienen una opinin positiva de Ud.
86. Las decisiones tomadas por Ud. En la mayora de los casos son las ms
V
V
F
F
adecuadas.
87. En general se preocupa por el desempeo de sus tareas profesionales.
88. Es constante en bsqueda de medios para ascender de nivel o categora
V
V
F
F
profesional.
89. Ha conseguido un puesto de trabajo seguro.
90. Se esfuerza por ganarse la confianza y aprecio de sus compaeros,
V
V
F
F
V
V
F
F
complementarias a su trabajo.
94. Ha realizado en su vida grandes proyectos.
95. Considera que tiene un trabajo bien remunerado.
96. En general en los momentos difciles de su vida se siente el respaldo de
V
V
V
F
F
F
V
V
V
F
F
F
V
V
F
F
V
V
V
F
F
F
68
105.
106.
V
V
F
F
consulta.
107. Su empresa u organizacin tiene solvencia y categora para
V
V
F
F
trabajo.
111. Es Ud. Una persona a la que le gusta empezar muchas cosas, pero
otras personas.
113. Se siente a gusto con las condiciones fsicas y humanas de su
trabajo.
114. Sus relaciones afectivas en el mbito familiar son estables y
satisfactorias.
115. Se tiene que exponer algo en pblico est seguro de lo que dice.
116. El mbito fsico y humano de su trabajo favorece el buen hacer e
V
V
F
F
incluso la creatividad.
117. Es Ud. Una persona importante e influyente profesionalmente.
118. Esta satisfecho de las tareas y funciones que desempea
V
V
F
F
actualmente.
119. Intenta ganarse cada da ms amigos.
120. A menudo sus proyectos le salen bien.
121. Se siente plenamente integrado dentro de su crculo de amigos.
122. Hasta el momento ha logrado un rendimiento laboral satisfactorio.
123. Se siente a gusto con sus compaeros de trabajo.
124. En la actualidad pone los medios necesarios para su promocin
V
V
V
V
V
V
F
F
F
F
F
F
V
V
F
F
Segunda Parte:
A continuacin se presentan 21 incentivos. Entre estos 21 elija solamente aquellos que
le resulten atrayente, tanto en el momento actual como en el futuro, y atrayendo no
solo al plano personal, sino tambin al profesional.
69
El modo de proceder es: si le resulta atrayente, precise el grado de importancia que ese
incentivo tiene para Ud. Marcando tambin con un aspa en la hoja de respuesta uno de
los nmeros atendiendo a la siguiente escala.
1. alguno
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
2.Normal
3.Mucho
4. Muchsimo
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Tercera Parte:
El modo de proceder en esta parte es similar al que se ha descrito en la anterior. La
diferencia est en que el criterio de eleccin ser el grado de satisfaccin que el
produzcan a Ud. Esos aspectos relacionados con su vida atendiendo a la siguiente
escala.
70
1. alguno
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.
155.
156.
157.
158.
159.
160.
161.
162.
163.
164.
165.
166.
167.
168.
169.
170.
171.
172.
173.
2.Normal
3.Mucho
4. Muchsimo
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
71
ANEXO N.2
CUESTIONARIO
Fecha:............
Instrucciones:
Para cada una de las siguientes declaraciones, dibuje un aspa (X) en el nmero que describa
mejor la forma en que usted se siente. Considere sus respuestas en el contexto de su puesto
actual o de su experiencia en trabajos pasados.
TDA = totalmente de acuerdo
ED = en desacuerdo
DA = de acuerdo
I= indeciso
TED = totalmente en desacuerdo
ENUNCIADO
1. La distribucin fsica del ambiente de trabajo facilita la
realizacin de mis labores.
2. Mi sueldo es muy bajo en relacin a la labor que
realizo.
3. El ambiente creado por mis compaeros es el ideal para
desempear mis funciones.
4. Siento que el trabajo que hago es justo para mi manera
de ser.
5. La tarea que realizo es tan valiosa como cualquier otra.
6. La enfermera jefe es comprensivo (a).
7. Me siento mal con lo que gano.
8. Siento que doy ms de lo recibo de la institucin.
9. Me agrada trabajar con mis compaeros.
10. Mi trabajo me permite desarrollarme personalmente.
11. Me siento realmente til con la labor que realizo.
12.
Es grato la disposicin de mi jefe cuando les
pide alguna consulta sobre mi trabajo.
13. El ambiente donde trabajo es confortable.(ventilacin,
iluminacin etc.)
TDA
DA
ED
72
TED
73