Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Bijli Kay Shobary Men Hakumati Karkardigi

    Uploaded by

    Institute of Policy Studies
    50 views5 pages
    انسٹی ٹیوٹ آف پالیسی اسٹڈیز اسلام آباد میں 18 نومبر 2015ء کو ایک سیمینار ہوا جس کا عنوان تھا:’’توانائی کے شعبہ میں حکومتی کارکردگی: نصف دورانیے کا جائزہ‘‘۔ اس سیمینار میں سابق وفاقی سیکرٹری پانی و بجلی اشفاق محمود، منصوبہ بندی کمیشن کے رکن (توانائی) سید اختر علی، توانائی کے شعبہ میں حکومتِ سندھ کے ایڈیشنل سیکرٹری ابوبکر مدنی اور سابق وفاقی سیکرٹری پانی و بجلی مرزا حامد حسن نے جو انسٹی ٹیوٹ آف پالیسی اسٹڈیز میں توانائی پروگرام کے سربراہ اور ادارہ کی نیشنل اکیڈمک کونسل کے رکن ہیں، اظہارِ خیال کیا۔ اشفاق محمود نے حکومت کی کارکردگی کا تنقیدی جائزہ اس کے اسٹریٹیجک پالیسی فریم ورک 2013ء کے آئینے میں تفصیل کے ساتھ پیش کیا۔ انہوں نے کہا کہ اگرچہ حکومت کا بنیادی ہدف لوڈشیڈنگ کا خاتمہ تھا، تاہم اس کی پالیسیوں میں دیگر اہم متعلقہ امور بھی شامل تھے جن میں بجلی کی پیداوار میں اضافہ، تقسیم کا بہتر نظام، بجلی چوری کا خاتمہ، مالیات کا حصول، شفافیت، جواب دہی کا نظام اور صارفین کا خیال رکھنا شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ اگرچہ حکومت لوڈشیڈنگ کو کم کرنے میں کسی حدتک کامیاب رہی ہے تاہم یہ مسئلہ کا مستقل حل نہیں ہے جب تک کہ مذکورہ عوامل میں بھی بہتری نہ لائی جائے۔

    Original Title

    Bijli Kay Shobary men hakumati Karkardigi

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    انسٹی ٹیوٹ آف پالیسی اسٹڈیز اسلام آباد میں 18 نومبر 2015ء کو ایک سیمینار ہوا جس کا عنوان تھا:’’توانائی کے شعبہ میں حکومتی کارکردگی: نصف دورانیے کا جائزہ‘‘۔ اس سیمینار میں سابق وفاقی سیکرٹری پانی و بجلی اشفاق محمود، منصوبہ بندی کمیشن کے رکن (توانائی) سید اختر علی، توانائی کے شعبہ میں حکومتِ سندھ کے ایڈیشنل سیکرٹری ابوبکر مدنی اور سابق وفاقی سیکرٹری پانی و بجلی مرزا حامد حسن نے جو انسٹی ٹیوٹ آف پالیسی اسٹڈیز میں توانائی پروگرام کے سربراہ اور ادارہ کی نیشنل اکیڈمک کونسل کے رکن ہیں، اظہارِ خیال کیا۔ اشفاق محمود نے حکومت کی کارکردگی کا تنقیدی جائزہ اس کے اسٹریٹیجک پالیسی فریم ورک 2013ء کے آئینے میں تفصیل کے ساتھ پیش کیا۔ انہوں نے کہا کہ اگرچہ حکومت کا بنیادی ہدف لوڈشیڈنگ کا خاتمہ تھا، تاہم اس کی پالیسیوں میں دیگر اہم متعلقہ امور بھی شامل تھے جن میں بجلی کی پیداوار میں اضافہ، تقسیم کا بہتر نظام، بجلی چوری کا خاتمہ، مالیات کا حصول، شفافیت، جواب دہی کا نظام اور صارفین کا خیال رکھنا شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ اگرچہ حکومت لوڈشیڈنگ کو کم کرنے میں کسی حدتک کامیاب رہی ہے تاہم یہ مسئلہ کا مستقل حل نہیں ہے جب تک کہ مذکورہ عوامل میں بھی بہتری نہ لائی جائے۔

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    50 views5 pages

    Bijli Kay Shobary Men Hakumati Karkardigi

    Uploaded by

    Institute of Policy Studies
    انسٹی ٹیوٹ آف پالیسی اسٹڈیز اسلام آباد میں 18 نومبر 2015ء کو ایک سیمینار ہوا جس کا عنوان تھا:’’توانائی کے شعبہ میں حکومتی کارکردگی: نصف دورانیے کا جائزہ‘‘۔ اس سیمینار میں سابق وفاقی سیکرٹری پانی و بجلی اشفاق محمود، منصوبہ بندی کمیشن کے رکن (توانائی) سید اختر علی، توانائی کے شعبہ میں حکومتِ سندھ کے ایڈیشنل سیکرٹری ابوبکر مدنی اور سابق وفاقی سیکرٹری پانی و بجلی مرزا حامد حسن نے جو انسٹی ٹیوٹ آف پالیسی اسٹڈیز میں توانائی پروگرام کے سربراہ اور ادارہ کی نیشنل اکیڈمک کونسل کے رکن ہیں، اظہارِ خیال کیا۔ اشفاق محمود نے حکومت کی کارکردگی کا تنقیدی جائزہ اس کے اسٹریٹیجک پالیسی فریم ورک 2013ء کے آئینے میں تفصیل کے ساتھ پیش کیا۔ انہوں نے کہا کہ اگرچہ حکومت کا بنیادی ہدف لوڈشیڈنگ کا خاتمہ تھا، تاہم اس کی پالیسیوں میں دیگر اہم متعلقہ امور بھی شامل تھے جن میں بجلی کی پیداوار میں اضافہ، تقسیم کا بہتر نظام، بجلی چوری کا خاتمہ، مالیات کا حصول، شفافیت، جواب دہی کا نظام اور صارفین کا خیال رکھنا شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ اگرچہ حکومت لوڈشیڈنگ کو کم کرنے میں کسی حدتک کامیاب رہی ہے تاہم یہ مسئلہ کا مستقل حل نہیں ہے جب تک کہ مذکورہ عوامل میں بھی بہتری نہ لائی جائے۔

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 5

    :

    ][1


    182015
    ':'
    ''

    :()
    () ( ( ) ( )

    2013


    2018

    11 36 ( )9.47
    33.40 2013-14

    ][2




    (
    )

    ( )

    ()

    2022-23

    42018



    87 95
    2012-13 2013-14
    94.44 90.41
    98.25 96.14 81.19 79.16
    2012-132013-1431.8342.1953.5356.69

    ][3


    2015



    ()





    ()


    18


    300

    ][4



    8 5







    2020 5 35
    1925

    2013 2018

    You might also like