PT AQUA GOLDEN MISSISIPPI TBK

Posted on January 5, 2013 by annisafitrihartono

1. Organisasi
AGM dikontrol oleh perusahaan induk dan hampir seluruh kegiatan di kendalikan oleh perusahaan induk,
baik itu produksi dan distribusinya. Total Quality Control ( TQC ) diimplementasikan di seluruh
organisasi, setiap unit memiliki Group Quality Control Informal ( GQCI ) untuk meningkatkan kualitas
New Picture (2)
Uraian Pekerjaan
1. General Manager
Memonitor bisnis Danone-AQUA di Indonesia.
Memonitor bagaimana profit AQUA.
Menyusun strategi untuk jangka panjang (4 atau 5 tahun kedepan).
Membuat/menyusun laporan regional dan laporan kepada pemegang saham.
2. Coorporate Secretary
Bertanggung jawab atas PR.
3. VP Finance
Menyusun strategi keuangan untuk jangka panjang (5 tahun kedepan).
Menyusun strategi dalam menentukan anggaran secara efisien dan efektif.
4. VP Human & Resources
Menyusun strategi sumber daya manusia dan sumber daya lainnya yang
digunakan dalam perusahaan sehingga memberikan kontribusi dan kinerja yang
tinggi.
5. VP Sales & Distribution
Menyusun Strategi distribusi dalam jangka panjang, program atau rencana
distribusi dalam 4 atau 5 tahun mendatang.
6. VP Marketing
Menyusun rencana pemasaran produk AQUA sendiri, strategi pemasaran dalam
jangka panjang (4 atau 5 tahun mendatang).
7. Purchasing Director
Menyusun stategi bagaimana membangun hubungan atau menjalin kerja sama
dengan supplier
2. Strategi Pemasaran
Dengan slogan awal bersih, bening dan bebas bakteri dan tah

AQUA Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto Utomo, sebagai produsen pelopor
air minum dalam kemasan di Indonesia. Pabrik pertama didirikan di Bekasi. Setelah beroperasi selama 30
tahun, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia.
Pada tahun 1998, AQUA (yang berada di bawah naungan PT Tirta Investama) melakukan langkah
strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air
minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah ini berdampak pada peningkatan
kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera
DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh
pelanggannya di seluruh Indonesia.
VISI dan MISI
Visi :
AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih dari 30 tahun. Sebagai
pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini AQUA menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari hidup sehat masyarakat Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang
terbesar dan terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di
dunia untuk kategori air mineral.
Misi :AQUA selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan konsumen Indonesia, diantaranya
program AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia) dan AuAI (AQUA untuk Anak Indonesia).
PENERAPAN VISI dan MISI
1. Menetapkan Arah dan Misi Organisasi
Visi, misi dan tujuan suatu organisa

1. Menetapkan Arah dan Misi Organisasi

Visi, misi dan tujuan suatu organisasi akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa
adanya visi, misi dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan tidak sesuai dengan apa yang
diharapkan dan kurang jelas serta mudah mudah diombang-ambing oleh situasi eksternal.
2. Memahami Lingkungan
Tujuan dari analisis lingkungan ini sendiri dimaksudkan agar dapat mengerti dan memahami lingkungan
organisasi sehingga manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isi kritis mengenai
lingkungan yang mempunyai pengerug yang cukup kuat terhadap perusahaan. Lingkungan terdiri dari
lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Lingkungan internal berada didalam perusahaan sedangkan
lingkungan eksternal berada diluar perusahaan.
3. Memformulasikan Strategi
Perusahaan melakukan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dikenal juga dengan
Analisis SWOT, selanjutnya merumuskan strategi. Strategi atau sasaran menjelaskan tujuan-tujuan yang
spesifik dalam jumlah dan waktu. Dengan demikian sasaran memudahkan untuk perencanaan,
pelaksanaan dan pengendalian. Sasaran perusahaan dapat berupa profitabilitas, posisi pasar, produktivitas,
kepemimpinan teknologi, pengembangan sumberdaya manusia, hubungan antar karyawan dan
tanggungjawab sosial.
4. Mengimplementasikan Strategi
Didalam implementasi strategi perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan perusahaan
tahunan, memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan se

4. Mengimplementasikan Strategi
Didalam implementasi strategi perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan perusahaan
tahunan, memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber
daya sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dilaksanakan.
5. Mengevaluasi dan Mengawasi Strategi
Evaluasi dan pengawasan merupakan tahap terakhir dalam proses strategi. Pada dasarnya evaluasi
mencakup 3 hal, yaitu:
a. Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang berlangsung.
b. Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan
c. Mengambil berbagai tindakan perbaikan.
Evaluasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan
keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.
Yang dimaksud dengan Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam
usahanyang mengwujudkan visi. Dalam operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yang
merupakan hasil kompromi intepretasi visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat
pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi.
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan juga merupakan
sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu tertentu dalam suatu organisasi /
perusahaan. Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka
panjang. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penul