‫ﺑﻪ ﻧﺎم ﺧﺪا‬

‫‪Management Information System‬‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

‫ﻫﺎدي ﺷﻴﺮوﻳﻪ زاد‬

‫‪System‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي از اﺟﺰاء ﻛﻪ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ در ﺗﻌﺎﻣﻠﻨﺪ و ﻫﺪف‬ ‫†‬

‫واﺣﺪي را دﻧﺒﺎل ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
Information ‫اﻃﻼﻋﺎت‬

‫داده ﻫﺎي ﭘﺮدازش ﺷﺪه ﻛﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺳﺎزي‬ †

. ‫ﻣﻲ ﮔﺮدد‬
Data Process Information

Management ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

. ‫ﻓﻦ و داﻧﺶ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي ﻛﺎر از دﻳﮕﺮان‬ †

Plan Do

Act Check

www.Shirouyehzad.com
 ‫ﭼﺮﺧﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬

‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬

‫رﻫﺒﺮي‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬

‫ﻛﻨﺘﺮل‬

‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻓﺸﺎر ﺑﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

‫دوﻟﺖ‬ ‫†‬
‫ﺳﻬﺎﻣﺪاران‬ ‫†‬
‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫†‬
‫رﻗﺒﺎ‬ ‫†‬
‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫†‬
‫اﻋﺘﺒﺎردﻫﻨﺪﮔﺎن‬ ‫†‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﮔﺬاران‬ ‫†‬
‫ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫†‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬

‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫†‬

‫ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف ﻛﻤﻲ‬ ‫†‬

‫ﺗﻬﻴﻪ راه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻫﺪف‬ ‫†‬

‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي ) اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راﻫﻬﺎ (‬ ‫†‬

‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻚ ) روش اﺳﺘﺮاﺗﮋي (‬ ‫†‬

‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي ﻛﻠﻴﺪي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬ ‫†‬

‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪي اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻬﺎي وﻇﻴﻔﻪ اي‬
‫‪Functional‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎزار‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﺮاي ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬

‫ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎزار‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬

‫ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﺸﺎﻏﻞ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬

‫‪MRS‬‬ ‫ﺧﺮﻳﺪ‬ ‫ﺣﺴﺒﺪاري ﻣﺎﻟﻲ‬
‫ﺟﺬب‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
‫‪DSS‬‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺪاري ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺑﻬﺴﺎزي‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت و ﺗﻮﺳﻌﻪ ‪ ،‬ﻧﺖ‬
‫‪EIS‬‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬
‫رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻴﻔﻴﺖ ‪ ،‬اﻧﺒﺎرﻫﺎ‬

‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ارزﺷﻲ را ﺑﺮاي ﻣﺸﺘﺮي اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ‪.‬‬

‫اﻧﻮاع ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫†‬

‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي اﺻﻠﻲ‬ ‫‪.١‬‬

‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﻲ ‪ /‬ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ارزﺷﻲ را ﺑﺮاي ﻣﺸﺘﺮي اﻳﺠﺎد‬
‫ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﻣﺸﺘﺮي‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﺑﻠﻪ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎﻻ‬

‫ﻓﺮوش‬
‫آﻳﺎ در اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺧﻴﺮ‬
‫ﭘﻴﺶ ﻓﺎﻛﺘﻮر‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدي‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫دﺳﺘﻮر ﺗﺤﻮﻳﻞ‬
‫ﻫﺴﺖ ؟‬

‫ﻣﺎﻟﻲ‬
‫درﻳﺎﻓﺖ وﺟﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪ وﺟﻪ‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮل‬

‫اﻧﺒﺎر‬
‫درﻳﺎﻓﺖ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫رﺳﻴﺪ ﻛﺎﻻ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺤﺼﻮل‬

‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪي اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬

‫ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻣﺪﻳﺮان ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫ﻣﺪﻳﺮان ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎزار‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫اﻫﻤﻴﺖ ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺸﺎﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫†‬

‫ﮔﺮدش ﺧﻮن در ﺑﺪن اﺳﺖ ‪.‬‬

‫ﻧﮕﺮﺷﻬﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻣﻮرد ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

‫اﻟﻒ ‪ -‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻃﻼﻋﺎت ‪IMS‬‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺑﺮاي اﺳﺘﻘﺮار و ‪ ...‬اﻃﻼﻋﺎت‬

‫ب ‪ -‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ‪MIS‬‬

‫ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت از ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ﻫﺎ و ﭘﺮدازش آﻧﻬﺎ ﺑﺮاي رﻓﻊ ﻧﻴﺎز ﻣﺪﻳﺮان‬

‫ج ‪ -‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ‪ISM‬‬

‫اﻓﺮاد‪ ،‬دادﻫﺎ ‪ ،‬ﺳﺨﺖ اﻓﺰار و ﻧﺮم اﻓﺰار و ‪ ...‬ﺑﺮاي ﭘﺮدازش داده ﻫﺎ‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪IMS‬‬

‫‪MIS‬‬
‫‪ISM‬‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺸﺮ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻃﺒﻴﻌﻲ‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻣﺤﺾ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي واﻗﻌﻲ‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫اﻧﻮاع ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪Operational System‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫†‬

‫‪Information System‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬ ‫†‬

‫‪Management System‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫†‬

‫‪Plan‬‬

‫‪MS‬‬ ‫‪IS‬‬ ‫‪OS‬‬

‫‪Report‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

‫‪Manual Systems‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي دﺳﺘﻲ ) ﻓﺮم و ﮔﺰارش (‬ ‫†‬

‫‪Island Automation‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ راﻳﺎﻧﻪ اي ﻣﺠﺰا‬ ‫†‬

‫‪Linked Systems‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ راﻳﺎﻧﻪ اي ﺑﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫†‬

‫‪Integrated Systems‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫†‬

‫‪Integrated Total Systems‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﺟﺎﻣﻊ و ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫†‬

‫‪MIS‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫†‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ )ﺗﻌﺮﻳﻒ(‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻣﺪﻳﺮان را ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫†‬

‫رﻳﺰي ﻛﻨﺘﺮل و ﻫﺪاﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬

‫ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ از ﻛﻮﺷﺸﻬﺎي اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎي‬ ‫†‬

‫ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮي ﺟﻬﺖ ﺟﻤﻊ آوري ﻧﮕﻬﺪاري و ﺑﺎزﻳﺎﺑﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎ‬
‫ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮي از ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﻣﻄﻠﻮب ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ‪(Kelly) .‬‬

‫ﭘﻴﻜﺮﺑﻨﺪي ‪MIS‬‬
‫)‪(EIS‬‬ ‫‪ .١‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬
‫‪Executives information systems‬‬

‫)‪(DSS‬‬ ‫‪ .2‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي‬

‫‪Decision support systems‬‬ ‫ِ‬
‫)‪(MRS‬‬ ‫‪.3‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫‪Management information Systems‬‬

‫)‪(TPS‬‬ ‫‪.4‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﭘﺮدازش ﺗﺒﺎدﻻت‬

‫‪Transaction processing systems‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺪل ‪MIS‬‬

‫دﻳﺪﮔﺎه ﺳﻨﺘﻲ‬ ‫دﻳﺪﮔﺎه ﻋﻠﻤﻲ‬

‫‪EI‬‬
‫‪S‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮان‬
‫‪DS‬‬ ‫ارﺷﺪ‬
‫‪S‬‬

‫‪EI‬‬
‫‪M‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬
‫‪RS‬‬

‫‪S‬‬
‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬

‫‪D‬‬
‫‪SS‬‬
‫‪M‬‬
‫‪TP‬‬

‫‪RS‬‬
‫‪S‬‬
‫‪S‬‬
‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن و‬ ‫‪TP‬‬
‫ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬

‫‪TPS‬‬ ‫‪ .1‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﭘﺮدازش ﺗﺒﺎدﻻت‬

‫” ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺧﺎﻧﻮاده از ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ”‬

‫ﻧﺰدﻳﻜﺘﺮﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬

‫ﻫﺴﺘﻨﺪ و از ﺟﺮﻳﺎن ﻛﺎر ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﺟﻤﻊ آوري ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ‪.‬‬

‫اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

‫ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻴﺸﻮﻧﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪MRS‬‬ ‫‪ .2‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

‫† ﻣﺮﺗﺐ ﻛﺮدن و ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي اﻃﻼﻋﺎت را اﻧﺠﺎم داده و ﺑﺮ‬

‫اﺳﺎس ﻳﻚ ﻣﻌﻴﺎر ﺧﺎص ﮔﺰارش ﻣﻲ دﻫﺪ ‪.‬‬
‫در اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﻣﺪﻳﺮ ‪:‬‬
‫ﻣﺴﺎﻳﻞ و ﻣﺸﻜﻼت ﮔﺰارش ﺷﺪه را ﻣﻲ ﻓﻬﻤﺪ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﺎ وﻗﻮف ﺑﻪ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴﺮد ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺘﻬﺎ ﭘﺎداش ﻣﻲ دﻫﺪ ‪.‬‬

‫‪TPS‬‬ ‫‪MRS‬‬

‫ﻣﺎﻟﻲ‬

‫‪User‬‬
‫ﻫﺴﺘﻪ ﭘﺮدازش‬
‫اداري‬ ‫‪Inter‬‬
‫‪Face‬‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪ .3‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ‪DSS‬‬
‫در اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﻣﺎ داراي ﻳﻚ ﻣﺪل ﻫﺴﺘﻴﻢ ‪ .‬ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي را ﺑﻌﻬﺪه دارد ‪.‬‬
‫در ‪ MRS‬ﻣﺎ ﮔﺰارش دارﻳﻢ و ﻣﺪﻳﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد وﻟﻲ در‬
‫‪ DSS‬ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻟﻬﺎﻳﻲ ﻣﺜﻞ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺧﻄﻲ‬
‫‪ -‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻏﻴﺮ ﺧﻄﻲ‬
‫‪ -‬اﻟﮕﻮرﻳﺘﻢ ﻫﺎي ﺳﺮ اﻧﮕﺸﺘﻲ‬
‫‪QFD -‬‬
‫‪............. -‬‬

‫‪TPS‬‬ ‫‪DSS‬‬

‫ﻣﺎﻟﻲ‬

‫‪User‬‬
‫ﻫﺴﺘﻪ ﭘﺮدازش‬
‫اداري‬ ‫‪Inter‬‬
‫‪Face‬‬
‫ﻣﺪﻟﻬﺎي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪EIS‬‬ ‫‪ .4‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ )اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ(‬

‫اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮاي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻳﻬﺎي‬ ‫†‬

‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت و ﻫﻢ ﭼﻨﻴﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬
‫ﺑﺮاي رﻗﺎﺑﺖ را اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ در اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ روﻧﺪﻫﺎ را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ‬

‫ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ‪.‬‬

‫‪Expert System‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ‬

‫† اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ داﻧﺶ ﻳﻚ ﻓﺮد ﻣﺘﺨﺼﺺ را در ﺧﻮد ذﺧﻴﺮه‬

‫ﻧﻤﻮده و ﺑﺼﻮرت ﺧﺒﺮه از اﻳﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﻳﺪ ‪.‬‬
‫‪ ES‬ﻫﺎ ﺷﺒﻴﻪ ‪ DSS‬ﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﺗﻔﺎوت ﻛﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ در‬
‫‪ ES‬ﻫﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻫﺪف از اﻳﺠﺎد ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

‫ﻣﻬﻴﺎ ﻧﻤﻮدن ﻳﻚ ﻣﺤﻴﻂ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻛﻠﻴﺪ ﻛﺎر ﻛﺮدﻫﺎي‬ ‫†‬

‫اﺳﺎﺳﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن را ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬

‫اﻳﺠﺎد اﺑﺰار دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺮاي‬ ‫†‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ‪.‬‬

‫ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺣﺎﺻﻞ از اﻳﺠﺎد ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

‫اﻓﺰاﻳﺶ ﺳﻮد‬ ‫‪.١‬‬

‫ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي دﻓﺘﺮي‬ ‫‪.٢‬‬

‫اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﻴﻔﻴﺖ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫‪.٣‬‬

‫رﺿﺎﻳﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﭘﺮﺳﻨﻞ و ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫‪.۴‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

ISP ISD

Information System Planning : ISP

‫ﻃﺮح رﻳﺰي ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬
Information System Development : ISD
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

ISP
1.Critical Success Factors Methods (CSF)
‫روش ﻋﻮاﻣﻞ اﺻﻠﻲ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬
2.Business System Planning Methods (BSP)
‫روش ﻃﺮﺣﺮﻳﺰي ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﺗﺠﺎري‬
3.Computer Architecture Planning Methods
‫روش ﻃﺮﺣﺮﻳﺰي ﻣﻌﻤﺎري ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ‬
4.Linkage Analysis Methods
‫روش ﺗﺤﻠﻴﻞ اﺗﺼﺎل‬
www.Shirouyehzad.com
 ISD
Proto Typing.1
‫اﻟﮕﻮﺳﺎزي‬
System Development Life Cycle (SDLC).2
‫ﺳﻴﻜﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

( ‫ ) ﺳﺎﺧﺘﻴﺎﻓﺘﻪ‬Stractured-2.1
( ‫ ﺷﺊ ﮔﺮا‬، ‫ ) ﻣﻮﺟﻮدﻳﺖ ﮔﺮا‬Object Oriented-2.2

( ‫ ) ﺳﺎﺧﺘﻴﺎﻓﺘﻪ‬Stractured-2.1
SSM/MV (Soft Sys. Methodology/Multi View) -
‫ ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻧﺮم‬/‫ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﭼﻨﺪ ﺑﻴﻨﺸﻲ‬
SSADM (Structure Sys. Analysis & Desingin Method) -
‫روش ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﺎﺧﺘﻴﺎﻓﺘﻪ‬
IE (Information Engineering) -
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻃﻼﻋﺎت‬
YSM (Your Don System Method) -
‫روش ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻳﻮرداون‬

www.Shirouyehzad.com
‫‪ISP‬‬ ‫ﻃﺮح رﻳﺰي ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬
‫ﻳﻜﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘـﻴﺶ از وارد ﺷـﺪن ﺑـﻪ ﺑﺤـﺚ‬ ‫†‬
‫ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد ‪ .‬در ﺣﻘﻴﻘﺖ ‪ISP‬‬
‫ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻴﻨﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف و ﻧﻴﺎزﻫﺎي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﭼﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎﻳﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴـﺎز ﻣﻴﺒﺎﺷـﺪ ‪ .‬ﺑﻨـﺎ ﺑـﺮ اﻳـﻦ‬
‫ﺧﺮوﺟﻲ ‪ ISP‬را ﻣﻴﺘﻮان ﺑﻪ ﺳﻪ ﮔﺮوه زﻳﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي ﻛﺮد ‪:‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬ ‫‪.١‬‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﭼﻪ ﻛﺎري اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬

‫اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫‪.٣‬‬

‫‪CSF‬‬ ‫‪ .1‬روش ﻋﻮاﻣﻞ اﺻﻠﻲ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬

‫در اﻳﻦ روش ﻣﺪﻳﺮان ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫†‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎي ﺧﻮد را ﺑﻪ رده ﻫﺎي ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮ اﻋﻼم ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﻳﻲ‬
‫ﻛﻪ ﺑﻪ ﺣﻮزه ﺻﻒ ﺑﺮﺧﻮرد ﻛﻨﻨﺪ ‪ .‬در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي اﺟﺮاﻳﻲ‬
‫اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ و ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻌﻜﻮس ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﺳﻄﻮح‬
‫ﺑﺎﻻ ﻣﺘﺼﻞ ﻣﻲ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫در اﻳﻦ روش ﻣﺸﻜﻞ ﻛﻞ ﺑﻪ ﺟﺰء ) ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻦ ( وﺟﻮد دارد‪ .‬ﺑﻪ اﻳﻦ‬ ‫†‬
‫ﻣﻌﻨﺎ ﻛﻪ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎي ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه از ﺳﻮي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رده ﺑﺎﻻﺗﺮ‬
‫ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ ﺑﻀﺎﻋﺖ اﺟﺮاﻳﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺪﻳﺮ در ‪: CSF‬‬
‫‪ : Planning‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬ ‫‪-‬‬

‫‪ : Organizing‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬ ‫‪-‬‬

‫) ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ ‪( HRM‬‬ ‫‪ : Staffing‬ﻫﺪاﻳﺖ ﻧﻴﺮوي اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫‪-‬‬

‫‪ : Directing‬رﻫﺒﺮي‬ ‫‪-‬‬

‫‪ : Coordinating‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزي‬ ‫‪-‬‬

‫‪ : Reporting‬ﮔﺰارش دﻫﻲ‬ ‫‪-‬‬

‫‪ : Budgeting‬ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪي‬ ‫‪-‬‬

‫)دﻣﻴﻨﮓ ‪(PDCA‬‬

‫‪BSP‬‬ ‫‪ .2‬روش ﻃﺮح رﻳﺰي ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﺗﺠﺎري‬

‫در اﻳﻦ روش ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه در ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺟﻤﻊ‬ ‫†‬
‫ﺑﻨﺪي ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﻛﻠﻲ ﺗﺮ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدد و ﺑﻪ‬
‫ﻫﻤﻴﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﻛﻠﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺸﺨﺺ‬
‫ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬
‫اﺷﻜﺎل اﻳﻦ روش ﺣﺮﻛﺖ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ‬ ‫†‬
‫ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﻮﺟﺐ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫از ﻣﺴﻴﺮ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻛﻠﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .3‬روش ﻃﺮح رﻳﺰي ﻣﻌﻤﺎري ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ‬

‫اﻳﻦ روش ﻳﻜﻲ از روﺷﻬﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ روش ‪BSP‬‬ ‫†‬

‫اﻳﺠﺎد ﺷﺪه و ﺗﺎﻛﻴﺪ زﻳﺎدي ﺑﺮ روي ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮي از ﻓﻨﺎوري‬
‫اﻃﻼﻋﺎت )‪ (IT‬دارد ‪ .‬در اﻳﻦ روش ﻛﻠﻴﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ‬
‫ﺑﺼﻮرت ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮي )‪ (CIS‬در ﻧﻈﺮ‬
‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد و در ﻣﻌﻤﺎري ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﺤﺪوده‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮي و ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻘﺮار آﻧﻬﺎ در‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫‪ .4‬روش ﺗﺤﻠﻴﻞ اﺗﺼﺎل‬

‫اﻳﻦ روش آﺧﺮﻳﻦ روﺷﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ‪ ISP‬اﺑﺪاع‬ ‫†‬
‫ﺷﺪه و ﻗﺼﺪ دارد ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻴﻖ ‪ BSP‬و‪ CSF‬ﻣﺸﻜﻼت ﻫﺮ‬
‫دو روش را ﺑﺮ ﻃﺮف ﻧﻤﻮده و از ﻣﺰاﻳﺎي ﻫﺮ دو روش‬
‫اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﺪ ‪ .‬در اﻳﻦ روش از ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎي ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺷﺮﻛﺖ و از ﺣﺮﻛﺖ‬
‫ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﻧﻴﺎزﻫﺎي اﺟﺮاﻳﻲ رده ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬
‫اﺳﺖ ‪ .‬در ﻣﺤﻞ ﺑﺮﺧﻮرد اﻳﻦ دو ﺟﺮﻳﺎن ﺑﻪ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﻪ ﺣﻠﻘﻪ‬
‫اﺗﺼﺎل )‪ (Loop Linkage‬ﻧﺎﻣﻴﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ ﺑﺎ‬
‫ﺑﻀﺎﻋﺘﻬﺎي اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ داده ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪ISD‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

‫اﻛﻨﻮن زﻣﺎن آن ﻓﺮا رﺳﻴﺪه ﻛﻪ ﺟﺰﺋﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ‬ ‫†‬

‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ) ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎ ‪ ،‬ﺳﺨﺖ اﻓﺰارﻫﺎ و دﺳﺘﻮر‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎي اﺟﺮاﻳﻲ ‪ ،‬ﻓﺮﻣﻬﺎ و ‪ (...‬را ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﻨﻴﻢ ‪.‬‬

‫‪ISD‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

‫ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ‪ ISD‬دو روش وﺟﻮد‬ ‫†‬

‫دارد ‪ ،‬ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﭘﺮدازﻳﻢ ‪ .‬ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ‬
‫ﻛﻪ روش دوم ﺧﻮد ﻧﻴﺰ داراي زﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ‬
‫ﻛﻪ ﭼﻨﺪي ﻗﺒﻞ ﻧﺎم آﻧﻬﺎ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .1‬اﻟﮕﻮﺳﺎزي‬
‫ﻳﻜﻲ از روﺷﻬﺎي ﻗﺪﻳﻤﻲ در ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ‬ ‫†‬
‫ﺑﺮاي ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮد درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻨﻨﺪه‬
‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎي ﺧﻮد از ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﺒﺎﺷﺪ و در‬
‫اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ روش ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﻪ ﻛﺎرﺑﺮ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺗﺪرﻳﺠﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬
‫ﻫﺎي ﺧﻮد را ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻨﺪ اﻟﮕﻮ ﺳﺎزي ﺑﻮده ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ‬
‫اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎ‬
‫ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺎﻻ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﺳﺎزد ‪.‬‬

‫اﻟﮕﻮﺳﺎزي‬
‫اﺻﻼح اﻟﮕﻮ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اوﻟﻴﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ اﻟﮕﻮي اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻛﺎر ﺑﺎ اﻟﮕﻮ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻴﺎزﻫﺎ‬

‫در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻓﻮق ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎي اوﻟﻴﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬
‫ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ و زﻣﺎن ﻃﺮاﺣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪SDLC‬‬ ‫‪ .2‬ﺳﻴﻜﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

‫در ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﺎرﺑﺮد دارد ﻛﻪ ﻓﺮد درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻨﻨﺪه ﻗﺎدر‬ ‫†‬

‫ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎي ﺧﻮد از ﺳﻴﺴﺘﻢ را ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﻧﻤﺎﻳﺪ ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ در ﺣﻴﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺎزﻧﮕﺮي و اﺻﻼح ﺑﺮ‬
‫روي ﻃﺮح ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ اﺳﺖ ‪.‬‬

‫‪SDLC‬‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي روش‬

‫ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪ ،‬ﻛﻪ در ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﻴﺎز‬ ‫†‬

‫ﺑﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺗﺎﻳﻴﺪ ﺧﺮوﺟﻲ ﻫﺎﺳﺖ ‪ ،‬ﺗﺎ‬
‫اﻣﻜﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪي ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ‪ :‬ﺑﺮرﺳﻲ‬

‫‪ .1‬ﺑﺮرﺳﻲ اوﻟﻴﻪ‬
‫‪ .2‬اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﻠﻲ‬

‫‪ .3‬ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫‪ .4‬ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫‪ .5‬ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﻠﻲ‬
‫‪ .6‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي اﺟﺮا و ﻧﺼﺐ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم ‪ :‬ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ و اﺟﺮا‬

‫‪ .7‬ﻃﺮاﺣﻲ ﻓﻨﻲ‬
‫‪ .8‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻮﻳﺴﻲ‬
‫‪ .9‬ﺗﺴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫‪ .10‬آﻣﻮزش‬
‫‪ .11‬ﺗﺴﺖ ﭘﺬﻳﺮش‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم ‪ :‬ﻧﺼﺐ‬

‫‪ .12‬ﺗﺎﻣﻴﻦ ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزﻫﺎ‬

‫‪ .13‬ﻧﺼﺐ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﻨﺠﻢ ‪ :‬ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬

‫‪ .14‬ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ‬

‫‪ .15‬ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﭘﺲ از اﺟﺮا‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ‪ :‬ﺑﺮرﺳﻲ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫†‬
‫ﻣﻌﻤﻮﻻ راه ﺣﻞ را ﻣﻲ داﻧﻴﻢ ﺗﺎ ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫اراﺋﻪ را ه ﺣﻞ‬ ‫†‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺎﻣﻬﺎي ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺸﻜﻞ ﻃﻲ ﺷﻮد ‪:‬‬
‫ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺣﺪود وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات )ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ(‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺷﺮح ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ ﻣﺸﻜﻼت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ وﻇﺎﻳﻒ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫‪.۴‬‬
‫اراﺋﻪ راه ﺣﻞ ﻫﺎي ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ) ﻃﻮﻓﺎن ذﻫﻨﻲ(‬ ‫‪.۵‬‬
‫اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ‬ ‫‪.۶‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫‪ -‬اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫‪ -‬ﻓﻨﻲ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ -6-1‬روش ‪SCAP‬‬
‫ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت‬
‫)ﺳﺨﺖ اﻓﺰار(‬
‫‪1‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫داﻧﺶ ﻓﻨﻲ‬

‫‪ -6-2‬اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬

‫‪B‬‬
‫‪NPW ≥ 0 OR‬‬ ‫‪EUA ≥ 0 OR‬‬ ‫‪≥ 1 OR‬‬ ‫‪ROR ≥ MARR‬‬
‫‪C‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ -6-3‬زﻣﺎن‪-‬ﻫﺰﻳﻨﻪ‪-‬ﻣﻨﺎﺑﻊ‬

‫ﮔﺰارش اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪه از ﺳﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫†‬

‫ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻧﻤﻮدار ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠﻮل‬

‫‪ -‬ﻧﻤﻮدار ﭘﺎرﺗﻮ‬

‫ﻧﻤﻮدار ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠﻮل‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻧﻤﻮدار ﭘﺎرﺗﻮ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﻠﻲ‬

‫در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺑﺘﺪا وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه و‬ ‫†‬
‫ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻣﻴﮕﺮدد ﺗﺎ ﻛﻨﻮن در ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﻫﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن‬
‫ﺳﺎﺧﺘﻴﺎﻓﺘﻪ ‪ 4‬ﻧﻮع ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﺑﺮاي ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪،‬‬
‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه اﻧﺪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ‪:‬‬

‫)‪(Process Modeling‬‬ ‫ﻣﺪﻟﻬﺎي ﭘﺮدازﺷﻲ‬ ‫‪.١‬‬

‫)‪(Data Modeling‬‬ ‫ﻣﺪﻟﻬﺎي داده اي‬ ‫‪.٢‬‬

‫)‪(Event Modeling‬‬ ‫ﻣﺪﻟﻬﺎي وﻗﺎﻳﻊ‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﻣﺪﻟﻬﺎي وﻇﻴﻔﻪ اي )‪(Function Modeling‬‬ ‫‪.۴‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫• ﭘﺲ از ﻣﺪﻟﺴﺎزي وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻴﻢ ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﻣﻨﻄﻘﻲ‬
‫و ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ را از دﻳﺪﮔﺎه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و‬
‫ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻤﻮده و ﺑﺮ اﺳﺎس اﻳﻦ ﻧﻴﺎزﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮان‬
‫ﺗﻌﺪادي ﻃﺮح ﻛﻠﻲ ﺑﺮاي ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﻮد ‪.‬‬
‫• ﻧﻜﺘﻪ ‪ :‬در ﺗﻬﻴﻪ ﻃﺮﺣﻬﺎي ﻛﻠﻲ از ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻫﺎي ﻳﻚ‬
‫ﺟﺎﻧﺒﻪ در ﻣﻮارد اﺳﺎﺳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮدداري ﻛﺮد ‪.‬‬
‫• در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻃﺮﺣﻬﺎي ﻛﻠﻲ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮا و‬
‫ﻧﺼﺐ ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻲ ﮔﺮدد ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﻃﻼﻋﺎت ﻫﺰﻳﻨﻪ اي ‪،‬‬
‫زﻣﺎﻧﻲ ‪ ،‬ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﻃﺮﺣﻬﺎ ﻣﻲ ﮔﺮدد ﺗﺎ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ‪.‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم ‪ :‬ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ و اﺟﺮا‬

‫† در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺟﺰﺋﻴﺎت ﻃﺮح اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ از ﺳﻮي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ را‬

‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﻜﻨﻴﻢ ‪.‬‬
‫‪ -7‬ﻃﺮاﺣﻲ ﻓﻨﻲ‬
‫‪ -1‬ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮي‬
‫اﻟﻒ‪-‬ﻧﺮم اﻓﺰار‬
‫ب –ﺳﺨﺖ اﻓﺰار‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺮم اﻓﺰار‪:‬‬

‫ﻗﺪم اول‪ :‬ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻳﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺑﻮدن ﻣﻌﻤﺎري ﻧﺮم اﻓﺰار‬

‫ﻗﺪم دوم‪ :‬ﻧﻮع ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ )‪(OS‬و ﺗﻬﻴﻪ ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎي‬
‫ﻛﺎرﺑﺮدي ‪Applications Software‬‬
‫ﺑﺮاي ﻃﺮاﺣﻲ ﻧﺮم اﻓﺰار ﻛﺎرﺑﺮدي ﺑﺎﻳﺪ ‪ 3‬زﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﻨﻴﻢ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﺎﻧﻜﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬
‫‪ -2‬راﺑﻄﻪ ﻫﺎي ﻛﺎرﺑﺮ‬
‫‪ -3‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬

‫‪ -2‬ﻃﺮاﺣﻲ دﺳﺘﻲ‬

‫‪ -‬ﻃﺮاﺣﻲ ﻓﺮم‬

‫‪ -‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻓﺮم‬

‫‪ -‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﺎرﻫﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم ‪ :‬ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ و اﺟﺮا)اداﻣﻪ(‬

‫‪ -8‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻮﻳﺴﻲ‬
‫‪ -9‬ﺗﺴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫‪) a -‬ﻣﻨﻄﻖ ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﻋﻤﻠﻜﺮدش(‬
‫‪) b -‬ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻧﺮم اﻓﺰار ﺑﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ(‬
‫‪ -10‬آﻣﻮزش‬
‫‪ -11‬ﺗﺴﺖ ﭘﺬﻳﺮش‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم ‪ :‬ﻧﺼﺐ‬

‫‪ .12‬ﺗﺎﻣﻴﻦ ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزﻫﺎ‬
‫ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻣﻜﺎﻧﺎت و ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﻻزم ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪،‬‬
‫ﺗﻬﻴﻪ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪ -‬ﺷﺒﻜﻪ و ‪.....‬‬

‫‪ .13‬ﻧﺼﺐ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫‪ -‬ﻧﺼﺐ ﻧﺴﺨﻪ ﺑﻪ ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫‪ -‬ﻧﺼﺐ ﻣﻮازي‬ ‫‪ -‬ﻧﺼﺐ ﺳﺮي‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﻨﺠﻢ ‪ :‬ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬
‫اﻧﺠﺎم ﻣﻤﻴﺰي ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪:‬‬ ‫†‬
‫اﺟﺮاي ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎ ﺗﻌﺎرﻳﻒ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ داﺷﺘﻪ و در ﺻﻮرت‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺸﻜﻼت در ﺟﺮﻳﺎن ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ در ﺧﻮاﺳﺖ‬
‫ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ارﺟﺎع ﻣﻲ دﻫﻴﻢ‬
‫و ﻓﺮآﻳﻨﺪ را ﺗﻜﺮار ﻣﻲ ﻛﻨﻴﻢ ‪).‬ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﻴﺴﺘﻢ(‬
‫از ﺳﻮي دﻳﮕﺮ اﻳﻦ ﻣﻤﻴﺰي ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﺳﺘﻘﺮار داﺋﻤﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ در اﺑﺘﺪاي ﻧﺼﺐ ‪ ،‬ﻓﻮاﺻﻞ ﻧﻈﺎرت ﻛﻮﺗﺎه ﺑﻮده و ﭘﺲ از‬
‫ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن ﻃﻮﻻﻧﻲ ﺗﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫اﺻﻮل ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

‫‪ .1‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻫﺪف و ﻣﺤﺪوده ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﺮز ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﻫﺪف و ﻣﺤﺪوده آن‬
‫‪ .2‬ﺗﻜﺮاري ﺑﻮدن‬
‫ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺗﻜﺮار ﻣﺮاﺣﻞ ‪ ،‬ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫‪.3‬ﻻﻳﻪ ﺑﻨﺪي و ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪي‬
‫ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﻫﺎي ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ داراي روﺷﻬﺎي ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه‬
‫ﺑﺮاي ﻻﻳﻪ ﺑﻨﺪي ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪.‬‬
‫ﻻﻳﻪ ﺑﻨﺪي ‪ :‬ﺷﻜﺎﻧﺪن ﻋﻤﻮدي ﺳﻴﺴﺘﻢ از ﺳﻄﺢ ﻛﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﺟﺰﺋﻴﺎت‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .4‬اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎي ﮔﺮاﻓﻴﻜﻲ‬
‫ﺟﻬﺖ ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ ﺳﺮﻋﺖ اﺗﺼﺎل‬
‫‪ .5‬اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل‬
‫ﻣﺪﻟﻬﺎي رﻳﺎﺿﻲ‬
‫ﻣﺪﻟﻬﺎي ﺷﻤﺎﺗﻴﻚ‬
‫ﻣﺪﻟﻬﺎي ﻗﻴﺎﺳﻲ‬

‫‪ .6‬ﺧﻼﻗﻴﺖ ‪ ،‬ﺑﻴﻨﺶ و درك ﻃﺮح‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎ ‪Data Flow Diagram‬‬

‫† اﻳﻦ ﻧﻤﻮدار ﺟﻬﺖ ﺛﺒﺖ ‪ ،‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﺮدازﺷﻬﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ درون ﻳﻚ‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻢ رخ ﻣﻲ دﻫﺪ ‪.‬‬
‫† ﺳﻄﻮح ‪: DFD‬‬
‫‪Content Diagram‬‬ ‫‪ .1‬ﻧﻤﻮدار ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ‬
‫‪ .2‬ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪ /‬ﺻﻔﺮ‬
‫‪System Level / Zero Diagram‬‬

‫‪ .3‬ﻧﻤﻮدارﻫﺎي ﺳﻄﺢ ﭘﺎﻳﻴﻦ – ﻓﺮزﻧﺪ‬

‫‪Low Level / Parent – Child Diagram‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻧﻤﺎدﻫﺎي ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ‪DFD‬‬
‫ﭘﺮدازش‬

‫ﻣﻮﺟﻮدﻳﻬﺎي‬
‫ﺧﺎرﺟﻲ‬
‫ﺟﺮﻳﺎن داده‬

‫ﻓﺎﻳﻞ ﻫﺎ‬

‫ﻧﻤﻮدار ‪ DFD‬ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ‬
‫ﻛﻠﻲ ﺗﺮﻳﻦ ﻧﻮع ‪ DFD‬اﺳﺖ ﻛﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﻴﺴﺘﻢ در داﻳﺮه و‬ ‫†‬
‫ﻣﻮﺟﻮدﻳﺘﻬﺎي ﺧﺎرﺟﻲ در ﻣﺴﺘﻄﻴﻞ رﺳﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ ﺻﻔﺮ‬
‫در اﻳﻦ ﻧﻤﻮدار زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد و ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺻﻠﻲ در ﭼﻨﺪﻳﻦ‬ ‫†‬
‫داﻳﺮه ﻧﺸﺎن داده ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﺨﺸﻬﺎي ﺑﻴﺮوﻧﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ در‬
‫اﻳﻦ ﻧﻤﻮدار ﻧﺸﺎن داده ﻣﻲ ﺷﻮد ‪ .‬در ﺿﻤﻦ ارﺗﺒﺎط زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ‬
‫ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ و ﺑﺎ ﺑﺨﺸﻬﺎي ﺑﻴﺮوﻧﻲ ﺑﻌﻨﻮان ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎ ﺗﺮﺳﻴﻢ‬
‫ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬
‫ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ ﻳﻚ و‪..........‬‬ ‫†‬
‫ﺑﺮاي ﻫﺮ زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ ﻳﻚ رﺳﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد در اﻳﻦ‬
‫ﻧﻤﻮدار ﺑﺨﺸﻬﺎي ﻓﺮﺳﺘﻨﺪه و ﮔﻴﺮﻧﺪه اﻃﻼﻋﺎت ﻛﻪ ﺧﺎرج از ﻣﺤﺪوده‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻧﺸﺎن داده ﻧﻤﻲ ﺷﻮﻧﺪ ‪.‬‬

‫ﻧﻜﺎت ﻣﻄﺮح در ﺗﻬﻴﻪ ‪DFD‬‬

‫‪ .1‬در ‪ DFD‬ﻫﺎ ﻫﺮ ﺟﺮﻳﺎن داده ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﺎ ﻳﻚ ﭘﺮدازش ﺷﺮوع و ﺑﻪ‬
‫ﻳﻚ ﭘﺮدازش ﺧﺘﻢ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫‪ .2‬در ﺳﻠﺴﻠﻪ ‪ DFD‬ﻫﺎ ﻫﺮ ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ را ﻓﻘﻂ ﻣﻲ ﺗﻮان در ﻳﻚ ﻧﻤﻮدار‬

‫ﻧﺸﺎن داد و ﻧﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺮاي ﻧﻤﺎﻳﺶ ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ﻫﺎ‬
‫ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ آﻧﻬﺎ را در ﺑﺎﻻ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ ﻧﻤﻮداري ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ‬
‫ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﭘﺮدازش از آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬

‫‪ .3‬در ﻧﻤﻮدار ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻧﺸﺎن دادن ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ داده ﻫﺎ ﻣﺠﺎز ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪ .4‬در ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪي ﻧﻤﻮدار ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎ زﻣﺎﻧﻲ اﻗﺪام‬
‫ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﻮدار ﻓﺮزﻧﺪ ﻣﻲ ﮔﺮدد ﻛﻪ در ﻧﻤﻮدار ؟ اﻣﻜﺎن‬
‫ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺑﺮﺧﻲ از ﻣﺸﻜﻼت ﺳﻴﺴﺘﻢ در ﻧﻤﻮدار ﺟﺮﻳﺎن داده‬

‫ﻫﺎ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ اﺳﺖ ‪ .‬ﻣﺜﻞ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﭘﺮدازﺷﻲ ﻛﻪ ورودي دارد وﻟﻲ ﺧﺮوﺟﻲ ﻧﺪارد ‪.‬‬
‫‪ -‬ﭘﺮدازﺷﻲ ﻛﻪ ﺑﺪون ورود ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺧﺮوﺟﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺻﺮﻓﺎ اﻃﻼﻋﺎت در آﻧﻬﺎ رﻳﺨﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻧﻤﻮدارﻫﺎي ﺳﻄﺢ ﭘﺎﻳﻴﻦ‬

‫ﺑﺨﺸﻬﺎي ﺑﻴﺮوﻧﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﺸﺎن داده ﻧﺸﻮد ‪ .‬اﻣﺎ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ‬
‫ﺿﺮورت اﻳﺠﺎب ﻧﻤﺎﻳﺪ ‪ .‬ﻣﻲ ﺗﻮان ﻓﺮﺳﺘﻨﺪه و ﮔﻴﺮﻧﺪه داده‬
‫را ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻬﺎي ﺑﻴﺮوﻧﻲ در ﻧﻤﻮدارﻫﺎي ﺳﻄﺢ ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫ﻧﺸﺎن داد‪.‬‬

‫‪ .7‬اﮔﺮ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ دو ﮔﺮوه از داده ﻫﺎ ﺑﻪ اﻧﻀﻤﺎم ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺮاي‬

‫ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ارﺳﺎل ﮔﺮدد ‪ ،‬ﻣﻲ ﺗﻮان ﻫﺮ دو را ﺑﺎ ﺷﻤﺎره‬
‫ﮔﺬاري و ﻳﺎ ﻋﻼﻣﺖ ﮔﺬاري ﺑﺮوي ﻳﻚ ﺟﺮﻳﺎن داده ﻧﺸﺎن داد‪.‬‬
‫ﻧﺸﺎن دادن ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎي ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮاي دو ﮔﺮوه اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﻛﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺼﻮرت ﻣﺠﺰا ارﺳﺎل‬
‫ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .8‬ﺗﻌﺮﻳﻒ ﭘﺮدازش اﺻﻠﻲ‬
‫ﭘﺮدازﺷﻬﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ داراي ﻧﻤﻮدار ﻓﺮزﻧﺪ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ‬
‫ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاي آﻧﻬﺎ ﺑﺮﮔﻪ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﭘﺮدازش ﺗﻜﻤﻴﻞ ﮔﺮدد ‪.‬‬

‫ﺑﺮﮔﻪ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﭘﺮدازش‬

‫ﻧﻮع ﭘﺮدازش ‪:‬‬ ‫ﺷﻤﺎره ﻧﻤﻮدار ‪:‬‬ ‫ﻧﺎم ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪:‬‬
‫دوره ﭘﺮدازش ‪:‬‬ ‫ﻋﻨﻮان ﭘﺮدازش ‪:‬‬ ‫ﻧﺎم زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪:‬‬

‫ﻓﺮﺳﺘﻨﺪه ‪:‬‬ ‫ورودي ‪:‬‬

‫ﺷﺮح ﭘﺮدازش ‪:‬‬
‫ﮔﻴﺮﻧﺪه ‪:‬‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬

‫‪ .9‬ﺑﺮروي ﻧﻤﻮدار ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ دو ﻧﻮع ﺗﻌﺪﻳﻞ‬

‫اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ‪.‬‬
‫‪DFD Balancing‬‬
‫ﺗﺮﺗﻴﺐ‬ ‫‪1.Process Balancing‬‬
‫ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‬
‫‪2. Data Balancing‬‬
‫‪ .١‬ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﺮدازﺷﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﻧﻤﻮدار ﻓﺮزﻧﺪ‬
‫ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﺮدازش واﻟﺪ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﻴﻦ ورودي ﻫﺎ و ﺧﺮوﺟﻲ ﻫﺎي ﭘﺮدازش واﻟﺪ و‬

‫ورودﻳﻬﺎ و ﺧﺮوﺟﻲ ﻫﺎي ﻧﻤﻮدار ﻓﺮزﻧﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﺗﺮﺳﻴﻢ ‪) DFD‬روش ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ(‬
‫‪ .1‬دﻳﺎﮔﺮام ﻣﺤﺘﻮي ‪ :‬در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻓﻘﻂ‬
‫ﻣﻮﺟﻮدﻳﺘﻬﺎي ﺧﺎرﺟﻲ و ﭘﺮدازش ﻛﻠﻲ ﻧﻤﺎﻳﺶ داده ﺷﻮد و ﻓﺎﻳﻠﻬﺎ‬
‫ﻣﺸﺨﺺ ﻧﺸﻮﻧﺪ ‪.‬‬
‫ﻣﺜﺎل ‪ :‬ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺣﻘﻮق و دﺳﺘﻤﺰد ﻛﻪ ﻣﻮﺟﻮدﻳﺖ ﺧﺎرﺟﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﺼﻮرت زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ اول )ﺳﻄﺢ ﻋﺎﻟﻲ(‬

‫در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻓﺎﻳﻠﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻮﺟﻮد اﺳﺖ را ﻧﻴﺰ ﻧﻤﺎﻳﺶ‬
‫ﻣﻲ دﻫﻴﻢ و ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮدازش را ﻧﻴﺰ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﻢ ‪.‬‬
‫ﻧﻜﺘﻪ ‪ :‬ﻓﺎﻳﻠﻬﺎي ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه از ﻓﺎﻳﻠﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﻬﻤﺘﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .3‬ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ دوم‬
‫ﻛﻪ آن ﻣﻮﺟﻮدﻳﺖ ﻫﺎي ﺧﺎرﺟﻲ ﺣﺬف ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ و ﻓﺎﻳﻠﻬﺎي ﻛﻢ اﻫﻤﻴﺖ‬
‫ﺗﺮ ﻧﻤﺎﻳﺶ داده ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ‪.‬‬
‫ﻧﻜﺘﻪ ‪ :‬در ﻧﻤﻮدار ﺳﻄﺢ اول ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻴﻢ ﻓﺎﻳﻠﻬﺎﻳﻲ را ﻛﻪ اﻫﻤﻴﺖ زﻳﺎدي ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‬
‫را ﺣﺬف ﻧﻤﻮده و در ﺳﻄﺢ دوم ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﺋﻴﻢ ‪.‬‬

‫ﻣﺰﻳﺖ ‪ DFD‬ﻫﺎ‬
‫† از ﻧﻤﺎدﻫﺎي ﻛﻤﺘﺮي ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻠﻮﭼﺎرت اﺳﺘﻔﺎده‬
‫ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ و ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ ﺗﺮ ﺑﺮاي ﻋﻤﻮم ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪.‬‬
‫‪ -‬در ﻓﺎز ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ روﺷﻦ ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪:‬‬
‫ﻧﻴﺎز ﻛﺎرﺑﺮان و اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬

‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻗﻠﻤﺮو و ﺣﻴﻄﻪ ﻛﺎر و اﻫﺪاف و وﻇﺎﻳﻔﻲ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﺑﻌﻬﺪه دارد ‪.‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ داده ﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺮد آوري ﺷﺪه و ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت‬ ‫‪.٣‬‬
‫و ﺿﻌﻒ ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻣﺪل ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ و ﻣﻨﻄﻘﻲ‬
‫ﻣﺪل ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ‪:‬‬ ‫†‬

‫ﻣﺪﻟﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد و روﻧﺪ ﻛﺎر‬

‫ﻣﻮﺟﻮد ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬

‫ﻣﺪل ﻣﻨﻄﻘﻲ ‪:‬‬ ‫†‬

‫ﻣﺪﻟﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻄﻠﻮب و آﻧﭽﻪ ﺑﺎﻳﺪ‬

‫ﺑﺎﺷﺪ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬

‫ﺗﻬﻴﻪ ﺳﻠﺴﻠﻪ ‪ DFD‬ﺑﺮاي و ﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﻗﺪم ‪ : 1‬ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺗﺒﺎدﻻت اﺻﻠﻲ ﻣﻮﺟﻮد در ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫ﻗﺪم ‪ : 2‬ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت در ﺧﺼﻮص ﺗﺒﺎدﻻت ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬
‫ﺷﺪه ) ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﻧﻤﻮدار ﺟﺰﺋﻲ ﺟﺮﻳﺎن داده ﻧﺸﺎن‬
‫داده ﻣﻲ ﺷﻮد (‬
‫ﻗﺪم ‪ : 3‬ﺗﺮﻛﻴﺐ ‪ DFD‬ﻫﺎي ﺟﺰﺋﻲ و ﺗﻬﻴﻪ ﻳﻚ ﻧﻤﻮدار‬
‫ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ‬
‫ﻗﺪم ‪ : 4‬ﻣﺮزﺑﻨﺪي ‪ :‬ﻛﻪ زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﺑﺮ روي ‪DFD‬‬
‫ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫ﻗﺪم ‪ : 5‬ﺗﻬﻴﻪ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻧﻤﻮدارﻫﺎي ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ‪ ،‬ﺳﻄﺢ ﺻﻔﺮ و‬
‫ﺳﻄﻮح ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮ ‪.‬‬
‫‪ .١‬زوﺟﻴﺖ‬

‫ﻗﺪم ‪ : 6‬ارزﻳﺎﺑﻲ ‪DFD‬ﻫﺎ از ﻧﻈﺮ‬

‫ﺗﻮازن‬ ‫‪.2‬‬

‫‪ .1‬زوﺟﻴﺖ ‪ :‬ارﺗﺒﺎط دو ﺑﻪ دو ﻣﻴﺎن ﭘﺮدازﺷﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد در‬

‫‪ DFD‬اﺳﺖ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻮازن ‪ :‬ﻳﻌﻨﻲ زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻫﻤﮕﻲ ﺗﻮازن ﺗﺒﺎدﻻت داﺷﺘﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪.‬‬
‫) ﺗﻌﺪاد ﺗﺒﺎدﻻت زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﻳﻚ ﻧﻤﻮدار ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎﺷﺪ (‬

‫ﻗﺪم ‪ : 7‬ﺑﺎﻻﻧﺲ ﻧﻤﻮدار ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎ‬

‫اﺷﻜﺎﻻت ﻣﺮزﺑﻨﺪي را اﺻﻼح ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬

‫ﻧﻜﺘﻪ ‪ :‬ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻬﻴﻪ ‪ DFD‬ﻧﮕﺮش ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ دارد ﻛﻪ در‬

‫ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ ‪ DFD‬ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﺑﻪ ‪ DFD‬ﻣﻨﻄﻘﻲ‬
‫ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻛﺮدن ﻧﺎم ﺟﺮﻳﺎن داده ﺑﺎ اﺳﺎﻣﻲ ﮔﻮﻳﺎي ﻣﺤﺘﻮاي‬ ‫‪.١‬‬
‫اﻃﻼﻋﺎت آﻧﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﺣﺬف ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ﻫﺎي ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﻲ‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺬف ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ﻫﺎ‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺑﻼﺗﻜﻠﻴﻒ ﺷﺪه اﻧﺪ ‪.‬‬
‫ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﻧﺎم ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ﻫﺎ ﺑﺎ اﺳﺎﻣﻲ ﻣﻨﻄﻘﻲ‬ ‫‪.۴‬‬
‫ﺑﺮرﺳﻲ ﭘﻴﺸﻨﻴﺎزي ﭘﺮدازﺷﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد و ﻧﺎﻣﮕﺬاري ﻣﻨﻄﻘﻲ آﻧﻬﺎ‬ ‫‪.۵‬‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از ‪ 4W+H‬ﺑﺮاي ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﺮدازﺷﻬﺎ‬ ‫‪.۶‬‬
‫‪What-Where-When-Who-How‬‬

‫)‪(Entity Relationship Diagram‬‬ ‫ﻧﻤﻮدار ‪ERD‬‬

‫راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ﻣﻮﺟﻮدﻳﺘﻬﺎي ﺧﺎرﺟﻲ را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬ ‫†‬

‫ﻳﻚ ﺑﻪ ﻳﻚ‬
‫ﻳﻚ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ‬
‫ﭼﻨﺪ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ‬

‫داﻧﺸﺠﻮ‬ ‫ﻛﻼﺳﻬﺎي اﺧﺬ ﺷﺪه‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻛﻼس‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫وﻳﮋﮔﻴﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت‬

‫ﺑﻤﻮﻗﻊ ﺑﻮدن‬ ‫‪.١‬‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺖ داﺷﺘﻦ و ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻮدن اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫‪.٢‬‬

‫دﻗﺖ و ﺻﺤﺖ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﺧﺎﻟﻲ از ﺗﻌﺼﺐ ﺑﻮدن‬ ‫‪.۴‬‬

‫وﺿﻮح و روﺷﻨﻲ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫‪.۵‬‬

‫ﻧﻴﺮوﻫﺎي ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮ ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬

‫‪ .1‬اﻫﺪاف‬
‫‪ .2‬وﻳﮋﮔﻴﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت‬
‫‪ .3‬ﻧﻴﺎزﻫﺎي داده ﭘﺮدازي‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺪودﻳﺖ زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫‪ -‬ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ‬ ‫‪ -‬ﺣﺠﻢ‬
‫‪ .4‬ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫‪ -‬ﻋﻤﺮ ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫‪-‬ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ اﻋﺘﻤﺎد ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫‪ -‬ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ رﺷﺪ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .5‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪ -‬ﻣﺎﻫﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫‪ -‬اﻧﺪازه ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫‪ -‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬

‫‪ .6‬ﻋﻮاﻣﻞ اﻧﺴﺎﻧﻲ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻬﺎرت اﻓﺮاد‬
‫‪ -‬ﻋﺎدات و ﻓﺮﻫﻨﮕﻬﺎ‬

‫‪ .7‬اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ) ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﻪ ﻣﺨﺎرج (‬

‫‪ .8‬اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮي‬
‫‪ -‬ﺗﻜﻨﻴﻚ‬
‫‪ -‬ﺑﻮدﺟﻪ‬
‫‪ -‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬

‫‪.9‬ﺧﻼﻗﻴﺖ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫اﻧﻮاع ﺑﺮﺧﻮردﻫﺎي اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﭘﺲ از ورود ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬
‫‪ .1‬ﺗﻮزﻳﻊ ﻗﺪرت‬
‫‪ -‬ﻧﻈﺮﻳﻪ ﻫﺎﻛﺴﻮن ‪:‬‬
‫† ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ اﻃﻼﻋﺎت داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪﺗﺮﻳﻢ ‪.‬‬
‫† اﺟﺰاء ﺳﺎده ﺗﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎده ﺗﺮ ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ‪.‬‬
‫† ﻫﺮ ﭼﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﺟﺰاء ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻗﺪرت ﻛﻤﺘﺮ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫† ﻫﺮ ﭼﻪ واﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻗﺪرت ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﺮ اﻓﺮاد‬
‫‪ .3‬درﮔﻴﺮﻳﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد‬

‫اﻧﻮاع درﮔﻴﺮي ﻫﺎ‬

‫اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺪرت از اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪه ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫‪.١‬‬

‫راﺑﻄﻪ ﻏﻠﻂ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺑﺎ دﻳﮕﺮ اﺟﺰاء‬ ‫‪.٢‬‬

‫واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎي دو ﺟﺎﻧﺒﻪ‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﺗﻔﺎوت ﻣﺎﻫﻴﺘﻲ وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺮﻛﺰ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫‪.۴‬‬

‫اﺑﻬﺎم‬ ‫‪.۵‬‬

‫روﺣﻴﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺮﻛﺰ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫‪.۶‬‬

‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫‪.٧‬‬

‫ﻣﻮاﻧﻊ ارﺗﺒﺎﻃﻲ‬ ‫‪.٨‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫وﻳﮋﮔﻴﻬﺎي ﺗﺤﻠﻴﻞ ﮔﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬

‫داﻧﺶ و زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎي ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﻬﺎرت ﺣﻞ ﻣﺴﺎﻟﻪ و ﺧﻼﻗﻴﺖ‬ ‫‪-‬‬

‫داﻧﺶ و ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬ ‫‪-‬‬

‫داﻧﺶ ﻓﻨﻲ و ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺣﺮﻓﻪ اي‬ ‫‪-‬‬

‫اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﮔﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻮﻳﺲ‬ ‫ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫داﻧﺶ ﻓﻨﻲ و ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ‬

‫وﻇﺎﻳﻒ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫داﻧﺶ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ‬

‫ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻫﺎي واﺑﺴﺘﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ارﺗﺒﺎط از راه دور‬

‫وﻳﮋﮔﻴﻬﺎي ﻓﺮدي ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺗﺤﻠﻴﻠﮕﺮ‬

‫ﭘﺬﻳﺮاي ﻧﻈﺮات دﻳﮕﺮان ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫در ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼت و ﻣﻮاﻧﻊ ﭘﺎﻳﺪار ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻓﺮدي ﻣﺼﻤﻢ و ﻗﺎﻃﻊ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﭘﺮﻳﺸﺎن اﻓﻜﺎر ﻧﺒﻮده و داراي ﻧﻈﻢ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.۴‬‬
‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﻴﺎن اﻓﻜﺎر ‪ ،‬ﻋﻘﺎﻳﺪ و ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﺧﻮد ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.۵‬‬
‫ﺷﻨﻮﻧﺪه اي ﺧﻮﻧﺴﺮد ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.۶‬‬
‫آﺷﻨﺎ ﺑﻪ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫‪.٧‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪.٨‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫ﻧﻜﺎت اﺳﺎﺳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺤﻠﻴﻠﮕﺮ رﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﺪ‬
‫ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت در ﻣﻮرد اﻋﺘﻘﺎدات اﻓﺮاد‬ ‫‪.١‬‬

‫ﺟﻠﺐ اﻋﺘﻤﺎد ﻛﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﺷﺮﻛﺖ دﻳﮕﺮان در ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از ﺑﺤﺚ و ﺟﺪل‬ ‫‪.۴‬‬

‫از ﮔﺬﺷﺘﻪ اﻧﺘﻘﺎد ﻧﻜﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪.۵‬‬

‫در ﻣﻮﻗﻊ اراﺋﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد دﻗﺖ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪.۶‬‬

‫‪............‬‬

‫ﻋﻠﻞ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬

‫ﺗﺮس از دﺳﺖ دادن ﺷﻐﻞ و ﻣﺴﺎﺋﻞ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ آن‬ ‫‪.١‬‬

‫ﻣﺸﻜﻮك ﺑﻮدن ﺑﻪ اﻧﮕﻴﺰه ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺠﺎد ﻃﺮح‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﺟﻬﻞ ﻳﺎ ﺗﺮس از وﺿﻌﻴﺖ ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ و ﻣﺒﻬﻤﻲ ﻛﻪ‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﻴﺶ آﻳﺪ ‪.‬‬
‫ﺗﺮس و ﻧﺎراﺣﺘﻲ ﺑﻪ ﺟﻬﺖ از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﻴﺪن ﮔﺮوه دوﺳﺘﺎن و‬ ‫‪.۴‬‬
‫ﻫﻤﻜﺎران‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫راﻫﻬﺎي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬

‫در ﺻﺤﻨﻪ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫‪.١‬‬

‫اﻳﺠﺎد زﻣﻴﻨﻪ ﺷﺮﻛﺖ در ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي و اراﺋﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣﺰاﻳﺎي ﻣﺎﻟﻲ آﺗﻲ ﻳﺎ اﻳﺠﺎد ﺗﺴﻬﻴﻼت‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﺑﺎز آﻣﻮزي ‪ ،‬اﻳﺠﺎد اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻛﺮد ‪.‬‬
‫اﻳﻦ ﺟﻮ اﻳﺠﺎد ﺷﻮد ﻛﻪ ﺗﺤﻠﻴﻠﮕﺮ ﻣﻌﻠﻢ ﻳﺎ ﺑﺎز ﺟﻮ ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫‪.۴‬‬
‫ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺮاي ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻬﺘﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻼش ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪.‬‬

‫روﺷﻬﺎي ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت‬

‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‬ ‫‪.١‬‬

‫ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫‪.٣‬‬

‫اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارك‬ ‫‪.۴‬‬

‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺮداري‬ ‫‪.۵‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫)‪(Linear Organization Chart) (LOC‬‬ ‫ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻄﻲ‬
‫‪ : A‬ﺗﺼﻮﻳﺐ‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫واﺣﺪ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪ : P‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫‪ : C‬ﻛﻨﺘﺮل ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬

‫‪ : O‬ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫‪A‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪P,C‬‬
‫ﻓﺮوش‬

‫‪O‬‬ ‫‪O‬‬ ‫‪O‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬

‫‪MIS‬‬

‫)‪(Hierarchy Input Process Output‬‬ ‫ﻧﻤﻮدار ‪Hipo‬‬

‫ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻮﺟﻮدي ؟‬

‫ﺧﺮوﺟﻲ‬ ‫ﭘﺮدازش‬ ‫ورودي‬

‫ﺑﺮوز ﻛﺮدن ﻓﺎﻳﻠﻬﺎي‬ ‫ﮔﺮد آوري داده ﻫﺎي‬

‫ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارﺷﺎت‬
‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدي‬

‫ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻮﺟﻮدي در‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﻔﺎرش ﻣﻘﺪار‬

‫ﺑﺮوز ﻛﺮدن ﻛﻞ ﻓﺮوش‬
‫دﺳﺖ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺷﺪه‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫روﺷﻬﺎي ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت ﻛﻤﺘﺮ ﺳﺎﺧﺘﻴﺎﻓﺘﻪ‬

‫‪Delphi‬‬ ‫‪ .1‬روش دﻟﻔﻲ‬

‫‪Brain Storming‬‬ ‫‪ .2‬روش ﺟﺮﻗﻪ زدن اﻧﺪﻳﺸﻪ ﻫﺎ‬

‫اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﺤﻠﻴﻞ ﮔﺮ‬

‫‪ .1‬ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪ .2‬روﻧﺪ ﻧﻤﺎﻫﺎ )در ﻛﭙﻲ ﻫﺎ (‬
‫ﻛﻠﻲ‬ ‫روﻧﺪ ﻧﻤﺎي ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫‪-‬‬

‫روﻧﺪ ﻧﻤﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺟﺰﺋﻲ‬ ‫روﻧﺪ ﻧﻤﺎي ﻓﺮﻣﻬﺎ‬ ‫‪-‬‬

‫‪.3‬ﺟﺪاول ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي )در ﻛﭙﻲ ﻫﺎ(‬

‫‪ .4‬ﻧﻤﻮدار ﺟﺮﻳﺎن داده ﻫﺎ ‪DFD‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫اﺟﺰاء ﻃﺮح ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬
‫ﺑﺮاﺣﺘﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺛﺒﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫‪ .1‬ورودﻳﻬﺎ‬
‫ورودﻳﻬﺎ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫اﻟﻒ ‪ -‬وﻳﮋﮔﻴﻬﺎي اﻃﻼﻋﺎت‬
‫‪Batch‬‬
‫ذي رﺑﻂ‪ .‬ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬ ‫ب ‪ -‬وارد ﻛﺮدن در ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫‪Online‬‬
‫ج ‪ -‬ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻘﺪار ورودي‬

‫‪ .2‬ﻣﺪﻟﻬﺎ ﻳﺎ ﭘﺮدازﺷﻬﺎ‬

‫‪ .3‬ﺧﺮوﺟﻲ ﻫﺎ‬
‫ج‪ -‬دﻗﺖ‬ ‫ب‪-‬ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻮدن‬ ‫اﻟﻒ – ذي رﺑﻂ ﺑﻮدن‬

‫ﻃﺮاﺣﻲ ﺧﺮوﺟﻲ ﻫﺎ‬

‫روش ﻓﻴﻠﺘﺮه ﻛﺮدن‬ ‫‪.١‬‬

‫روش ﻧﻈﺎرت ﻳﺎ ﻣﻮﻧﻴﺘﻮر ﻛﺮدن‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﮔﺰارش ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻫﺎي ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫‪-‬‬

‫ﮔﺰارش ﻣﻘﺎﻳﺮت ﻫﺎ ﻳﺎ وارﻳﺎﻧﺴﻬﺎ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫‪-‬‬

‫اﻋﻼن ﺧﻮدﻛﺎر‬ ‫‪-‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫‪ .4‬ﭘﺎﻳﮕﺎه داده ﻫﺎ‬
‫)… ‪Student ( Code , Name ,‬‬ ‫ُ‬

‫دﻳﻜﺸﻨﺮي داده ﻫﺎ ‪:‬‬

‫دﻳﻜﺸﻨﺮي ﺳﺎﺧﺘﺎر داده‬ ‫‪.١‬‬
‫دﻳﻜﺸﻨﺮي اﺟﺰاء داده‬ ‫‪.٢‬‬

‫دﻳﻜﺸﻨﺮي ﺳﺎﺧﺘﺎر داده‬

‫ﺣﺠﻢ‬ ‫ﻓﻴﻠﺪ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻓﺎﻳﻞ‬ ‫ﻧﺎم ﻓﺎﻳﻞ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
 ‫دﻳﻜﺸﻨﺮي اﺟﺰاء داده‬

‫داﻣﻨﻪ‬ ‫اﺳﺎﻣﻲ دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫ﻧﻮع ﻓﻴﻠﺪ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻓﻴﻠﺪ‬ ‫ﻧﺎم ﻓﻴﻠﺪ‬
‫ﻣﻘﺎدﻳﺮ‬

‫‪ .5‬ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎ‬
‫اﻟﻒ – ﻛﻨﺘﺮل ﺣﻔﺎﻇﺖ داده ﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ب‪ -‬ﻛﻨﺘﺮل ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ‬
‫ج‪ -‬ﻛﻨﺘﺮل ورودﻳﻬﺎ‬
‫د‪ -‬ﻃﺮح ﻫﺎي اﺿﻄﺮاري‬

‫‪ .6‬ﻣﻨﺎﺑﻊ داده ﭘﺮدازي‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬