El Factor Humano en el Proceso de Cambio

Liderazgo y Trabajo en Equipo

LIDERAZGO
El liderazgo es un concepto de relacin, existe slo en
relacin con otros. Los seguidores.
Si no hay seguidores no hay lier
La base del liderazgo es la calidad personal de los
individuos, los cimientos slidos de las cualidades
necesarias para guiar, conducir y liderar personas y pueden
ser desarrolladas por todos

LOS DILEMAS DEL LIDERAZGO

Ansiedad de Posicin
Ansiedad de Competicin
Temor al fracaso
Temor al xito

CARACTERISTICAS PERSONALES DE UN LIDER

Honestidad - Integridad
Confianza en uno mismo
Originalidad - Capacidad creadora
Flexibilidad - Adaptabilidad
Carisma (expresividad humana)

DIFERENCIACIN DEL TRABAJO EN EQUIPO

Grupo:
Los miembros trabajan
independientemente y
piensan que estn unidos
solo con fines
administrativos
Los miembros no estn
involucrados en planificar
los objetivos de la unidad

Equipo:
Los miembros
comprenden que los
objetivos personales y las
del equipo se alcanzan
mejor con respaldo mutuo
Los miembros estpan
comprometidos con los
objetivos que ayudarn a
fijar

DIFERENCIACIN DEL TRABAJO EN EQUIPO

Grupo:
Se dice a los miembros
qu deben hacer. No se
alientan las sugerencias
Los miembros desconfan
de sus colegas porque no
entienden el papel que
tienen los dems

Equipo:
Los miembros
contribuyen al xito
aplicando sus
conocimientos
Los miembros trabajan en
un ambiente de confianza
y se les alienta para que
expresen sus ideas

DIFERENCIACIN DEL TRABAJO EN EQUIPO

Grupo:

Equipo:

Los miembros tienen

mucho cuidado con lo que
dicen. Puede haber
intrigas y trampas al
comunicarse
Los miembros estn
limitados por su
supervisor u otros del
grupo

Los miembros practican la

comunicacin franca y
honesta. Tratan de
entender el punto de vista
de los dems
Se les alienta para que
desarrollen sus
habilidades y apliquen lo
aprendido

DIFERENCIACIN DEL TRABAJO EN EQUIPO

Grupo:
Los miembros pueden
participar o no en las
decisiones que afectan
al grupo

Equipo:
Los miembros
participan en las
decisiones pero
comprenden que su
dirigente debe tomar
la decisin final

MOTIVACION PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Asegurar que cada miembro sepa qu se espera de l y cmo se
medir su desempeo
Conocer los miembros como individuos y saber cules son sus
necesidades
Dar el adiestramiento y la ayuda necesaria para que cada
miembro logre los objetivos
Proveer loas recursos necesarios para hacer el trabajo
Guiar y alentar el desarrollo personal de cada miembro como
individuo
Reconocer y recompensar su buen desempeo y corregir un
desempeo pobre