Motivadores de Patton

Arch Patton, ha identificado los motivadores que l considera de especial

importancia en el caso ejecutivo. (La Cruz, 1990). Son los siguientes:
1. Los retos que se encuentran en el trabajo: Las personas deben saber el
propsito, el alcance de sus responsabilidades de trabajo, cul es su autoridad,
que si ellos deben crear en el valor de lo que hacen.
2. Posicin (Status): La Industria ha llegado a contemplar la posicin como un
motivador slo en aos recientes; incluye ttulo, promociones, smbolos como
tamao de la oficina, nombramientos, una secretaria ejecutiva, un automvil de
la compaa y membrecas en clubes deportivos.
3. La urgencia por lograr Liderazgo: Aunque a veces es difcil de distinguir este
impulso del deseo de poder, en realidad es el deseo de ser lder entre los propios
compaeros.
4. El impulso de la competencia: Este importante factor de motivacin est
presente en muchos aspectos de la vida.
5. Temor: Este adquiere muchas formas, incluyendo temor de errores, de perder
un trabajo de reduccin de un bono.
6. Dinero: Aunque se coloca al final, de ninguna manera el dinero es el motivador
menos efectivo; con mayor frecuencia es algo ms que simple dinero y por lo
general, es un reflejo de otros motivadores. Cuando se habla de motivacin es
comn pensar en incentivos que satisfagan las necesidades pero es aqu donde
encontramos que no ha todos nos motivan los mismo incentivos o no se lograran
los mismos niveles de motivacin aplicando una misma tcnica a un grupo de
subordinados.
La produccin actualmente resulta un tema de importancia para las empresas y
dicha accin es el resultado de una motivacin efectiva y cclica. En el siguiente
captulo veremos las generalidades de este tema y estudiaremos las aportaciones
de diferentes autores como lo son: Frederick Taylor, Henri Fayol, Henry Ford y
Vctor Vroom.