Solucin de problemas y toma de decisiones

Actividad Semana 6

Instrucciones:
Analiza los siguientes casos y escribe en el cuadro correspondiente el
tipo de pensamiento de que se trata. Justifica tu eleccin.

Tipo de
pensamiento

Justificacin

Sujeto a
prejuicio

Juan tiene el prejuicio de

cmo es una palabra muy
usada por todos pues se le
har muy sencillo encontrar
la respuesta para su clase
sin estudiar anticipadamente.

A Juan le dejan de tarea analizar

el concepto de democracia para
su clase de tica ciudadana, l
piensa que no tendr problema
porque es una palabra muy usada
por todos.

Juan se acerca a su jefe, Pedro,

para comentarle entusiasmado
una nueva idea para reducir costos en las entregas de la empresa. Pedro lo escucha con fingida
atencin y luego comenta con un
colega: Este Juan, que se est
creyendo! Lo que hace para no
trabajar, ya solo falta que me
diga cmo manejar mi negocio.

Jorge est en una junta para decidir cmo iniciar la modernizacin de su empresa. Jorge piensa
que esos cambios obedecen a
que el ao pasado coment a su

Arrogante

Egocntrico

Solucin de problemas y toma de decisiones

Pedro el jefe toma una posicin cerrada y no se toma

el tiempo de aceptar las
ideas de sus colaboradores,
piensa que es el mejor en
todo lo que hace y que nadie lo puede corregir o dar
mejores opciones que las
que el posee.
Jorge cree que todas las
decisiones tomada por sus
jefe dependen exclusivamente de sus ideas sin tomar en cuenta a los dems

UVM En Lnea

jefe la necesidad de ponerse al

da. Seguramente, la reunin se
debe a lo que l planteo en esa
ocasin.

o lo que alguien mas pudo

haber aportado en alguna
otra junta.

Carolina le plantea un problema a

Miguel: si Jorge es ms rico que
Ramn, y ste es ms rico que
Pedro, quien a su vez es menos
rico que Jorge, Quin es el ms
rico y quien el ms pobre? Miguel responde yo creo que es
Pedro, no? A m me dan flojera
estos problemas en los que hay
que pensarle y solo pierdes el
tiempo.

Miguel no le toma inters a

la pregunta que le plantea
Carolina, denota desinters
y apata en la conversacin
evadiendo el tema y diciendo que le da flojera esos
problemas en los que hay
que pensar.

Aptico

Fuente: Espndola Jos Luis, Pensamiento crtico2005; 15

Solucin de problemas y toma de decisiones

UVM En Lnea