PEMENUHAN TARGET RPJM BUARAN ENERGI BARU

TERBARUKAN (EBT) SEBESAR 16% DARI BAURAN

ENERGI FINAL NASIONAL TAHUN 2019
Perencanaan Proyek Menggunakan Metode ZOPP

Pengantar
ZOPP- Zielorientierte Projektplanung atau Perencanaan Proyek
Berorientasi Tujuan
ZOPP dikembangkan oleh GIZ (German Agency for International
Cooperation)
Karakteristik ZOPP
Prosedur perencanaan bertahap
Visualisasi
Partisipatif & Teamwork
Memanfaatkan pengetahuan peserta melalui metode curah
pendapat/diskusi yang dimoderasi

Kerangka Logis Proyek

(Results Chain)

Proses dan Instrumen ZOPP

Analisis
Alternatif

MODERATO
RS
Analisis Situasi
Analisis Masalah
Analisis Tujuan
Analisis Peran

LogFrame

Identifikasi pilihan
strategi (result
chain)
Menganalisis/
memilih strategi

Ringkasan disain
proyek
Vertical & horizontal
logic

3. Matriks
2. Analisa

1. Analisa
Situasi

Alternatif

Perencanaa
n Proyek

Analisis Masalah
MASALAH
Merupakan keadaan yang tidak
dikehendaki dalam kehidupan masyarakat
(kondisi negatif saat ini): Where we are?
Bukan ketiadaan solusi yang
dibayangkan:
Salah: Jalan tidak diaspal
Benar: Kondisi jalan buruk

Effect
Effect
Effect

Effe
ct

ANALISIS MASALAH

Effect

Mengidentifikasi masalah dan sebabsebabnya sampai ke akar permasalahan

(root causes);
Masalah-masalah yang teridentifikasi
disusun berdasarkan hubungan sebabakibat membetuk pohon masalah
(Problem Tree)

PROSES
Tiap peserta menuliskan 1 permasalahan
per karton secara singkat dan padat
Panel menilai relevansi terhadap tujuan
dan menyusun pohon masalah

Cause

Cause

Cause

Problem Tree

Analisis Tujuan
Tujuan adalah:
Keadaan masa
depan yang ingin
dicapai
Tujuan memiliki
hirarki sesuai The
Program Logic
Menghasilkan
Objectives Tree

Identifikasi tujuan-tujuan (Overall goal, goal,

purpose, output);
Berangkat dari analisis masalah (pohon
masalah);
Merubah pernyataan masalah (-) menjadi
pernyataan tujuan/ hasil (+);
Menghasilkan pohon tujuan (objectives
tree);
Menelaah kembali vertical logic,
menyesuaikan / merubahnya bila perlu
tanpa merubah pohon masalah.

Hirarki Tujuan
END

MEANS

Hirarki Tujuan

Penjelasan

Overall Goal
(Tujuan Umum)

Orientasi strategik dari proyek/ program, merupakan

DAMPAK lebih luas (nasional/ sektoral/ regional)
yang biasanya dicapai dalam jangka panjang.

Goal
(Tujuan)

Perbaikan situasi (MANFAAT) yang dikehendaki

kelompok-kelompok sasaran, biasanya dalam
jangka menengah (3-5 tahun).

Purpose
(Sasaran)

Merupakan change of KAPP (Knowhow, Attitude,

Practice/ Performance) dari kelompok-kelompok
sasaran proyek.

Output
(Keluaran)

Merupakan fasilitas, barang/ jasa yang dihasilkan

proyek.

Analisis Peran
Pemetaan stakeholder
(Kelompok, organisasi/
institusi, proyek lain,
individu) yang berkaitan
atau berkepentingan
terhadap proyek
Kelompokan sebagai
penerima manfaat,
lembaga pelaksana, mitra
proyek, dst.)
Identifikasi kepentingan
atau prioritas setiap pihak:
Kepentingan/prioritas
Potensi/kemampuan
Kelemahan/hambatan
yang dihadapi
Menelaah konsekwensi
atau implikasi pihak
tersebut dalam proyek.

Stakeholder

Masalah/
Kebutuhan

Kepentingan/
Harapan

Potens
i

Kelemahan/
Hambatan
yang
Dihadapi

Konsek
-wensi

Analisa Peran
Pemetaan stakeholder (Kelompok, organisasi/ institusi, proyek lain, individu) yang berkaitan atau
berkepentingan terhadap proyek Kelompokan sebagai penerima manfaat, lembaga pelaksana, mitra
proyek, dst.)
Identifikasi kepentingan atau prioritas setiap pihak:
Kepentingan/prioritas
Potensi/kemampuan
Kelemahan/hambatan yang dihadapi
Menelaah konsekwensi atau implikasi pihak tersebut dalam proyek.

STAKEHOLDER

MASALAH /
KEBUTUHAN

KEPENTINGAN /
HARAPAN

POTENSI

KELEMAHAN /
HAMBATAN YG
DIHADAPI

KONSEKWENSI

Latar Belakang &

Pembatasan Masalah
2050

31%

2025

23%

2019

16%

2015

6%
EBT
Road Map

SUPPLY

New establishment
Maintenance

QUICK
WIN
APPROA
CH
FUNDING

Equity financing
Debt financing

DEMAND

Pushing demand
Pulling demand

Terima Kasih
Iman Budi Utama
Email: imanbudi@yahoo.com
Mobile: +62 811 9919 631