Criação de Codorna - Guia Completo

Para Incio de Negcio
CRIAO DE CODORNA
Apresentao
O Ponto de Partida um produto do Servio de Resposta Tcnica do SEBRAE-MG. Ele rene
informaes essenciais sobre os vrios aspectos da abertura de um negcio, que devem ser
observados pelo empreendedor.
Perguntas do tipo como montar uma fbrica de aguardente?, como montar uma escola
infantil?, como iniciar uma criao de escargot? so respondidas pelo Ponto de Partida,
que contempla questes relativas a registro, legislao, tributao, implantao, normas
tcnicas, matrias-primas, mquinas e equipamentos e outros esclarecimentos.
O Ponto de Partida tambm orienta sobre a elaborao do Plano de Negcio, instrumento que
oferecer uma viso antecipada de aes e resultados do empreendimento, atravs da
apurao de dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e
variveis, pesquisa de mercado e outros.
A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupao de manter as
informaes sempre atualizadas, atravs de consultas em diversas fontes: bibliotecas,
institutos de pesquisa, consultores especializados, Internet, associaes e sindicatos.
O SEBRAE-MG dispe de programas que orientam
empreendedores/empresrios no desenvolvimento de seus negcios.
capacitam
Para mais informaes, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue (31) 3269-0180.
os
Sumrio
Perfil Empreendedor.................................................................................................4
Mercado ....................................................................................................................5
Legislao Especfica ...............................................................................................9
Esclarecimentos Tributrios ...................................................................................12
Microempresa Legislao Federal..........................................................................16
Microempresa Legislao Estadual........................................................................21
Microprodutor Rural...............................................................................................30
Passo a Passo para Registro....................................................................................33
Marcas e Patentes ...................................................................................................39
Implantao ............................................................................................................41
Finanas ..................................................................................................................48
Plano de Negcio....................................................................................................55
Endereos teis ......................................................................................................57
Sugestes de Leitura...............................................................................................58
Sugestes de Vdeo ................................................................................................59
Fontes Consultadas.................................................................................................60
Fornecedores...........................................................................................................61
ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

DATA DA ATUALIZAO: 31/08/2006
Perfil Empreendedor
Voc no v a hora de se tornar dono do seu nariz e fazer parte da lista dos empreendedores
que do certo? Saiba que, para comear um negcio prprio, fundamental ter o perfil
empreendedor. Ento, confira se voc se encaixa nas caractersticas abaixo descritas.
Capacidade de assumir riscos: no ter medo de desafios, arriscar conscientemente.
Calcular detalhadamente as chances do empreendimento ser bem-sucedido.
Senso de oportunidade: enxergar oportunidades onde os outros s vem ameaas. Prestar
ateno nos "furos" que outros empresrios no viram e nos quais voc pode atuar de
forma eficaz, rpida e lucrativa.
Conhecimento do ramo: conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda,
trabalhar no setor.
Organizao: ter senso de organizao e compreender que os resultados positivos s
aparecem com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e funcional.
Definir metas, executar as aes de acordo com o planejamento e corrigir os erros
rapidamente.
Iniciativa e garra: gostar de inovaes. No esperar pelos outros (parentes, scios,
governo, etc.). Apresentar propostas sem se intimidar.
Liderana: ter capacidade de influenciar pessoas, conduzindo-as em direo s suas
idias ou solues de problemas. Ter habilidade para definir tarefas, orientar, delegar
responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcanar
seus objetivos. Ser algum em quem todos confiam.
Manter-se atualizado: buscar sempre novas informaes e aprender tudo o que for
relacionado com o seu negcio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes,
colaboradores, etc.).
Ser otimista e saber motivar-se.
Nem sempre uma pessoa rene todas as caractersticas que marcam a personalidade de um
empreendedor de sucesso. No entanto, se voc se identificou com a maioria delas, ter
grandes chances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca afinidade com sua vida profissional,
reflita sobre o assunto e procure desenvolver-se. Busque informaes em centros
tecnolgicos, cursos, livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na rea.

Mercado
No passado, as atividades agropecurias restringiam-se subsistncia humana. Com o
desenvolvimento das sociedades, tornou-se necessria a profissionalizao e o enquadramento
destas atividades como oportunidades de negcios sujeitas mesma dinmica dos demais
setores econmicos.
Neste sentido, uma empresa rural no se fecha em si mesma. Ela mantm constante
intercmbio com o ambiente, atravs de contatos com fornecedores, distribuidores,
concorrentes e consumidores, e tambm afetada por aspectos sociais, tecnolgicos,
econmicos, polticos, legais, ecolgicos, demogrficos, dentre outros.
O sucesso de qualquer empresa - seja industrial, comercial, de servios ou agroindustrial depende de vrias decises, que o empreendedor dever tomar antes de abrir as portas para os
clientes. Para fundamentar essas decises, necessrio pesquisar o mercado, buscar
informaes, elaborar um plano de negcios e um projeto de viabilidade econmicofinanceira.
O plano de negcio um estudo que rene informaes sobre as caractersticas, condies e
necessidades do futuro empreendimento. Ele apresenta anlises da potencialidade e da
viabilidade do negcio e facilita sua implantao, no que se refere aos aspectos
mercadolgico, tcnico, financeiro, jurdico e organizacional. Atravs do estudo, o
empreendedor ter uma noo prvia do funcionamento da sua empresa.
Para gerir o negcio, o empreendedor deve conhecer a atividade, a propriedade rural, quanto
as suas potencialidades e limitaes, e o mercado que deseja atender.
Para conhecer o mercado e mensurar a aceitao de seus produtos, o empreendedor dever
elaborar uma pesquisa de mercado. Ela possibilitar a avaliao das oportunidades e dos
riscos que a atividade escolhida oferece.
possvel realizar a pesquisa de mercado, a partir de um questionrio amplo, que levante
adequadamente todos os dados do empreendimento. Para orientar na elaborao da pesquisa,
sugerimos que sejam lidos os manuais "Pesquisa - o que e para que serve" e "Pesquisa de
Mercado - Noes Bsicas para Tomada de Deciso", especificados no tpico Sugestes
para Leitura deste trabalho.
Caso o material no seja suficiente, devido s caractersticas e peculiaridades do assunto,
recomendvel fazer contato com consultores que atuem nas reas de estatstica, pesquisa
mercadolgica ou com empresas especializadas, a fim de se obter um levantamento detalhado
do empreendimento escolhido.
importante destacar que o setor rural tem caractersticas prprias e depende de fatores
diversos, que, muitas vezes, no podem ser controlados pelo empreendedor. So eles:

- Clima
Condiciona a maioria das exploraes agropecurias, determinando pocas em que ocorrem
modificaes expressivas da atividade;
- Condies biolgicas
O ciclo biolgico determina a inversibilidade do ciclo produtivo e limita a adoo de recursos
que acelerem a produo, como, por exemplo, um terceiro turno de trabalho;
- Estacionalidade ou sazonalidade de produo
As condies biolgicas e climticas determinam pocas em que ocorrem o excesso e a falta
de produtos. Normalmente, a demanda por produtos agropecurios regular para uma oferta
irregular;
- Tempo de produo maior que o tempo de trabalho
O processo produtivo ocorre, em algumas de suas fases, independentemente da existncia de
trabalho;
- Terra como participante da produo
A terra participa diretamente do ciclo de produo, sendo, ainda, fator decisivo de sucesso.
importante ter pleno conhecimento dos seus aspectos fsicos, qumicos, biolgicos e
topogrficos;
- Trabalho disperso e ao ar livre
No existe um fluxo contnuo de produo; tarefas so executadas distantes umas das outras e
independentes entre si, exigindo maior controle e planejamento das mesmas;
- Incidncia de riscos
As propores dos riscos na agropecuria so maiores, j que a atividade pode ser afetada
pelo clima, pelo ataque de pragas e doenas e pelas flutuaes de preos do produto;
- Sistema de competio econmica
O setor caracterizado pela existncia de um grande nmero de produtores e consumidores,
alm de produtos que apresentam, normalmente, pouca diferenciao entre eles. A entrada ou
a sada de produtores no negcio pouco afeta a oferta total;
- Produtos no uniformes
H maior dificuldade em uniformizar o produto, no que se refere a forma, tamanho e
qualidade, acarretando custos adicionais de classificao e padronizao, alm de perda de
receita com produtos de pior qualidade;
- Alto custo para entrada e sada do negcio
Algumas
atividades
exigem
investimentos
elevados
em
benfeitorias
e
mquinas/equipamentos, o que implica em maior risco no curto prazo. Prejuzos maiores
podem ocorrer, no caso de abandono da atividade.

O MERCADO CONSUMIDOR
O mercado consumidor representa o conjunto de consumidores (homens, mulheres, adultos ou
crianas, empresas pblicas ou privadas), que demandam (necessitam ou podem vir a
procurar/comprar) um determinado tipo de produto ou servio que sua empresa oferece. Ou
seja, a fonte de receita da empresa. Portanto, sem mercado consumidor no haver negcio.
E o processo mais utilizado para identific-lo a pesquisa de mercado.
Para garantir que o cliente escolha a sua empresa, preciso conhec-lo bem e saber
exatamente o que ele quer. Oferecer ao cliente o produto que ele deseja ser o melhor meio de
garantir que as vendas aumentem e sua empresa continue crescendo.
Se voc j tem idia da atividade e do ramo especfico aos quais pretende se dedicar, precisa
agora descobrir seu mercado consumidor, pois nem todas as pessoas ou empresas so seus
clientes potenciais (aqueles que podem comprar os produtos que voc vende).
Mesmo que sua empresa tenha vrios tipos de consumidores, haver sempre um grupo em
destaque. Para obter as informaes que iro ajud-lo a enxergar mais claramente o seu
mercado consumidor, procure responder as seguintes perguntas:
-
Qual o principal produto que a sua empresa vender?

Quem so os seus clientes?
Por que estes clientes compram ou comprariam os produtos/servios da sua empresa?
Em quais empresas os clientes costumam comprar este tipo de produto ou servio?
Como os clientes avaliam os preos e as formas de pagamento da empresa?
Como ele avalia a qualidade do(s) produto(s) da empresa? E o prazo de entrega?
Como ele avalia a qualidade do atendimento?
Quais so os pontos que os clientes acham que poderiam ser melhorados na empresa?
O MERCADO CONCORRENTE
A dimenso do mercado agropecurio extrapola, muitas vezes, as fronteiras de um pas e, por
isso, precisa ter o devido acompanhamento pelo produtor. A concorrncia, ao invs de
ameaadora, pode ser estimulante, se devidamente pesquisada e analisada.
Procure descobrir empresas ou pessoas que ofeream produtos idnticos ou semelhantes aos
seus e que concorram direta ou indiretamente com o seu negcio. Pode-se aprender muito
com o levantamento destas informaes e com a anlise dos acertos e/ou erros dos
concorrentes.
Estabelea prioridades, planeje como obter estas informaes e organiz-las, para que seja
possvel a anlise dos seguintes pontos:
-
Quem so os concorrentes?

. Quantos so?
. Onde esto localizados?
. Como trabalham? (preo e prazos)
. Como atendem?
. Qual a qualidade dos produtos oferecidos?
. Quais so as garantias oferecidas?
. H quanto tempo esto no mercado?
- Qual a posio competitiva dos concorrentes?
. Quais so os pontos fortes e os pontos fracos em relao sua empresa?
. Qual a capacidade de conseguir melhores preos junto aos fornecedores em funo
do volume de compras?
Aps o levantamento das caractersticas dos principais concorrentes, compare-as, utilizando a
seguinte escala: muito bom (5), bom (4), regular (3), ruim (2), muito ruim (1).
FORNECEDORES
Os fornecedores tambm so muito importantes para a atividade rural. Para o estudo do
mercado fornecedor, considere as seguintes questes:
-
Quais so os produtos/servios que sua empresa consome no processo de produo e/ou

comrcio?
Quem so os seus principais fornecedores de produtos e/ou servios?
Como os fornecedores trabalham? (preos, prazos praticados, condies de pagamento,
pontualidade na entrega do produto, qualidade, garantia oferecida, relacionamento,
localizao, facilidade de acesso)
Depois de identificar os itens acima, faa um quadro comparativo das caractersticas dos
fornecedores. Utilize a mesma escala citada no estudo do mercado concorrente. Analise e
descubra as melhores opes para a sua empresa.

Legislao Especfica
Criao de codorna para abate
Artigo 23, inciso II, da Constituio da Repblica Federativa do Brasil - Promulgada em 5 de
outubro de 1988.
Lei Federal n 1.283, de 18 de dezembro de 1950 - Dispe sobre inspeo industrial e
sanitria dos produtos de origem animal.
Lei Federal n 7.889, de 23 de novembro de 1989 - Altera dispositivos da Lei Federal n
1.283/50.
Decreto Estadual n 38.691, de 10 de maro de 1997 - Institui regulamento de inspeo e
fiscalizao industrial e sanitria dos produtos e subprodutos de origem animal no Estado
de Minas Gerais.
Lei Estadual n 12.728, de 30 de dezembro de 1997 - Estabelece condies para o transporte
e a comercializao, no estado, de carne e produtos de origem animal e seus derivados e d
outras providncias.
Lei Estadual n 11.812, de 23 de janeiro de 1995 - Dispe sobre a inspeo e a
fiscalizao sanitrias de produtos de origem animal e d outras providncias.
Decreto n 38.691, de 10/03/1997 - Baixa o regulamento da inspeo e fiscalizao
sanitrias dos produtos de origem animal.
Lei Estadual n 10.594, de 7 de janeiro de 1992 - Cria o Instituto Mineiro de Agropecuria IMA e d outras providncias.
Decreto n 33.859, de 21 de agosto de 1992 - Baixa o regulamento do Instituto Mineiro de
Agropecuria IMA.
Lei n 14.309, de 19 de junho de 2002 - Dispe sobre as polticas florestais de proteo
biodiversidade.
No encontramos, em nosso acervo, legislao especfica regulamentando a atividade
de criao de animais para abate.
Todavia, o ordenamento jurdico brasileiro institui o regime de FISCALIZAO
SANITRIA para atividades econmicas ligadas aos segmentos
de alimentos,
principalmente quando derivados de produtos de origem animal.
A FISCALIZAO SANITRIA regulada em diversos diplomas legais, em nveis federal,
estadual e municipal.

A CRIAO DE ANIMAIS PARA ABATE atividade inserida na cadeia de produo de

alimentos (geralmente no ponto inicial). Diante disso, sujeita-se a fiscalizao sanitria e
responsabilidade tcnica.
FISCALIZAO SANITRIA
O registro do estabelecimento no Servio de Inspeo Federal (SIF) somente obrigatrio
para empresas que executam atividade de recepo, manipulao e expedio de produtos
de origem animal (Lei n 1.283/50).
Empresas que executam atividade de mera CRIAO DE ANIMAIS PARA ABATE no
esto obrigadas obteno de registro do estabelecimento junto ao SIF. Todavia, os
ANIMAIS PARA ABATE esto sujeitos fiscalizao sanitria (artigo 2, letra "a", Lei n
1.283/50), a cargo do Instituto Mineiro de Agropecuria (IMA).
O Instituto Mineiro de Agropecuria foi criado pela Lei Estadual n 10.594, de 7 de janeiro
de 1992, regulamentada pelo Decreto n 33.859, de 21 de agosto de 1992. uma
autarquia estadual vinculada
Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e
Abastecimento. Realiza um importante trabalho de defesa sanitria animal e vegetal, que
tem reflexos diretos na valorizao do setor agropecurio e na sade pblica. Aes de
educao sanitria so o suporte para as campanhas de vacinao e de controle de
doenas, que so desenvolvidas sistematicamente e tm mantido sadios os rebanhos
mineiros. O trabalho de inspeo de produtos de origem animal, abrangendo a fiscalizao da
produo e do comrcio, tem atestado o binmio confiana e segurana alimentar, o que
garante proteo sade dos consumidores.
Atento s inovaes tecnolgicas e s novas exigncias do mercado globalizado, o IMA
adotou programas de certificao, que atestam a origem e a qualidade de vrios produtos da
agropecuria mineira. Presente em todo o estado de Minas Gerais, o IMA instrumento
primordial para o sucesso e a evoluo do agronegcio mineiro.
No IMA, a Diviso de Inspeo e Fiscalizao de Produtos de Origem Animal - DIPA,
como a prpria designao indica, tem por finalidade a inspeo e a fiscalizao, sob os
aspectos higinico-sanitrio e tecnolgico, de produtos lcteos, crneos, mel e produtos
apcolas, ovos, seus derivados, bem como quaisquer alimentos de origem animal, que se
prestam ao consumo humano. O trabalho desenvolvido pela DIPA abrange a produo e a
comercializao restritas ao Estado de Minas Gerais, conforme define a Lei Federal n
7.889/89. A produo e a comercializao de animais para abate, quando destinadas a
outros Estados da Federao ou exportao, sujeitam-se a inspeo e fiscalizao sanitrias
do Ministrio da Agricultura.
RESPONSABILIDADE TCNICA
A CRIAO DE ANIMAIS PARA ABATE sujeita-se responsabilidade tcnica, a cargo de
mdico-veterinrio, por fora do disposto na Lei n 5.517/68.
10

A Lei n 5.517, de 23 de outubro de 1968, dispe sobre o exerccio da profisso de

mdico-veterinrio e cria os Conselhos Federal e Regionais de Medicina Veterinria. Dispe
em seu artigo 5 que da competncia privativa do mdico veterinrio o exerccio das
seguintes atividades e funes a cargo da Unio, dos Estados, dos Municpios, dos
Territrios Federais, de entidades autrquicas, paraestatais e de economia mista e particulares:
a) a prtica da clnica em todas as suas modalidades;
b) a direo dos hospitais para animais;
c) A ASSISTNCIA TCNICA E SANITRIA AOS ANIMAIS SOB QUALQUER
FORMA;
d) o planejamento e a execuo da defesa sanitria animal;
e) a direo tcnica sanitria dos estabelecimentos industriais e, sempre que possvel, dos
comerciais ou de finalidades recreativas, desportivas ou de proteo, onde estejam,
permanentemente, em exposio, em servio ou para qualquer outro fim, animais ou
produtos de sua origem;
f) a inspeo e a fiscalizao, sob os pontos de vista sanitrio, higinico e tecnolgico, dos
matadouros, frigorficos, fbricas de conservas de carne e de pescado, fbricas de banha e
gorduras em que se empregam produtos de origem animal, usinas e fbricas de lacticnios,
entrepostos de carne, leite peixe, ovos, mel, cera e demais derivados da indstria pecuria
e, de um modo geral, quando possvel, de todos os produtos de origem animal, nos locais de
produo, manipulao, armazenagem e comercializao;
g) a peritagem sobre animais, identificao, defeitos, vcios, doenas, acidentes e exames
tcnicos em questes judiciais;
h) as percias, os exames e as pesquisas reveladores de fraudes ou operao dolosa nos
animais inscritos em competies desportivas ou exposies pecurias;
i) o ensino, a direo, o controle e a orientao dos servios de inseminao artificial;
j) a regncia de cadeiras ou disciplinas especificamente mdico-veterinrias, bem como a
direo das respectivas sees e laboratrios;
l) a direo e a fiscalizao do ensino da Medicina Veterinria, bem como do ensino agrcola
mdio, nos estabelecimentos em que a natureza dos trabalhos tenha por objetivo exclusivo a
indstria animal;
m) a organizao dos congressos, comisses, seminrios e outros tipos de reunies,
destinados ao estudo da Medicina Veterinria, bem como a assessoria tcnica do
Ministrio das Relaes Exteriores, no Pas e no estrangeiro, no que diz com os problemas
relativos produo e indstria animal.
Informaes detalhadas sobre registro, inspeo e fiscalizao sanitria, bem como outros
pertinentes CRIAO DE ANIMAIS PARA ABATE, devem ser solicitadas diretamente
junto ao IMA, ao Ministrio da Agricultura e ao Conselho Regional de Medicina
Veterinria. Isso porque a legislao e a normatizao sobre o assunto so extremamente
diversificadas, dispensando tratamento especfico para cada segmento, produto ou objeto
de criao, variando, ainda, conforme regio ou tcnica desenvolvida na explorao da
atividade.
11

Esclarecimentos Tributrios
Setor/Atividade: Produtor rural.
Tipo de negcio: Criao de Codorna.
Principais tributos institudos em lei: IRPJ, PIS, COFINS, CONTRIBUIAO SOCIAL
SOBRE O LUCRO, ICMS.
As
informaes
sobre
tributao
apresentadas
abaixo
so
aplicveis
EXCLUSIVAMENTE aos agronegcios explorados atravs de PESSOA JURDICA
constituda para tanto.
Esto relacionados acima tributos institudos em lei por setor de atividade. Outros tributos
sero devidos, conforme situaes peculiares ou atividades/operaes definidas, cujo
tratamento diferenciado dever ser verificado caso a caso.
Tanto o contabilista quanto os rgos competentes podero orient-lo no cumprimento
de tais exigncias, se for seu caso.
TRIBUTAO
O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos

relacionados tributao das empresas. Verifica-se que este interesse vai muito alm da
curiosidade pelo assunto, mas surge da preocupao com a viabilidade do negcio. Muitos
acreditam que a carga tributria a que esto sujeitas as empresas em geral representa um
fator impeditivo ao sucesso do negcio; que os tributos que devero recolher aps a
constituio da empresa so excessivamente onerosos, comprometendo o lucro e fadando o
negcio falncia. Isso no verdade e o mito deve ser eliminado.
A atividade tributante essencial existncia da sociedade, pois permite o custeio de
servios pblicos e investimentos em educao, sade, infra-estrutura, saneamento bsico,
segurana, previdncia social, sade e outros bens indispensveis. plenamente possvel
recolher tributos regularmente e possuir um negcio lucrativo e prspero. Alis, necessrio
que o empreendedor esteja em dia com suas obrigaes fiscais para manter seu
empreendimento com tranqilidade e sem medo de receber no estabelecimento a
fiscalizao fazendria.
As autoridades fiscais devem ser enxergadas como parceiras do empreendedor, das
quais ser possvel exigir a contrapartida pelo recolhimento regular e pontual dos
tributos, principalmente quanto prestao dos servios pblicos que toda a sociedade tem
direito.
Antes de prosseguir na prestao de informaes sobre tributao, importante esclarecer
que o empreendedor pode e deve conhecer a carga tributria a que est sujeito. Todavia, no
pode preocupar-se em aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e tornar-se um
12

especialista em tributao, sob pena de perder a condio de cuidar do prprio negcio, no

se dedicando s suas atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito
Tributrio-fiscal.
recomendvel que o empresrio seja dedicado ao sucesso de seu negcio, deixando as
questes fiscais sob responsabilidade do contabilista ou contador que cuida de sua escrita,
podendo ainda recorrer ao advogado tributarista para tratar de assuntos tributrios mais
complicados.
Dentro de noes bsicas que so do interesse do empreendedor, pode-se iniciar por
esclarecer que os tributos so prestaes pecunirias (em dinheiro), que o contribuinte deve
ao fisco, por fora de legislao especfica que institui a obrigao.
Os tributos so, por isso, recolhidos necessariamente em dinheiro, no se admitindo
pagamento atravs da entrega de mercadorias ou servios. E todo tributo institudo por lei.
Os tributos so classificados ou subdivididos em impostos, taxas e contribuies de
melhorias. Fica assim fcil entender que imposto e tributo no so a mesma coisa, j que
tributo o gnero, e imposto uma espcie de tributo.
Alguns
estudiosos
classificam
as contribuies previdencirias como impostos
especiais, e outros as
classificam
como
categoria
especfica de obrigao no
classificvel como tributo. A questo no merece estudo detalhado por conta do
empreendedor, cuja obrigao saber da existncia das contribuies previdencirias como
fator de custo na formao do preo de venda do produto que pretende produzir ou vender,
bem como do servio que h de prestar.
Os tributos so institudos em leis, que tm origem federal, estadual, distrital (Distrito
Federal) ou municipal.
Na organizao do Brasil, a Constituio da Repblica define competncia a cada rgo
tributante para instituir tributos, incumbindo Unio, aos Estados federados, Distrito
Federal e municpios arrecadar e aplicar seus recursos, sem invadir a competncia uns
dos outros. possvel, ento, afirmar que o contribuinte est sujeito ao recolhimento de
tributos federais, estaduais e municipais. Os tributos podem ser cobrados em razo de
atividades executadas pelas autoridades pblicas ou pelas atividades desenvolvidas pelo
contribuinte.
So denominados tributos vinculados aqueles oriundos das atividades executadas pelo
Poder Pblico, configurando taxas e contribuies de melhoria. o caso, por exemplo,
de taxas que o contribuinte recolhe quando solicita, junto repartio pblica, a emisso
de documentos e certides. Os tributos vinculados atividade do contribuinte so
denominados tributos no vinculados e caracterizam impostos e contribuies sociais,
podendo ser citados como exemplos o Imposto de Renda e as contribuies para a
Previdncia Social.
13

O empreendedor est sujeito, na explorao de suas atividades econmicas, aos seguintes

tributos:
a) Tributos Federais: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurdica), IPI (Imposto sobre
Produtos Industrializados), PIS (Contribuio para o Programa de Integrao Social),
COFINS (Contribuio Social sobre o faturamento das empresas) e a CSLL (Contribuio
Social sobre o Lucro Lquido);
b) Tributo Estadual: ICMS (Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Prestao de
Servios);
c) Tributo Municipal: ISSQN (Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza);
d) Contribuies Previdencirias: INSS recolhido sobre a folha de pagamento de segurados
empregados e retirada pr-labore de scios e administradores, mais pagamentos efetuados a
prestadores de servios autnomos.
As obrigaes mencionadas acima no esto classificadas de acordo com a doutrina, haja
visto que os estudiosos do assunto divergem quanto definio da natureza jurdica dos
encargos tributrio-fiscais. Todavia, a indicao das obrigaes na forma acima tem cunho
meramente didtico e objetiva apresentar ao empreendedor, de forma simples e prtica, suas
principais obrigaes oriundas da execuo de suas atividades econmicas.
importante esclarecer tambm que os tributos no foram exaustivamente identificados,
incidindo sobre determinadas atividades ou operaes carga tributria que inclui outras
obrigaes no mencionadas acima. Em resumo, a carga tributria incidente sobre as
empresas varia conforme a atividade explorada e as operaes realizadas, podendo variar
inclusive quanto ao valor. Recomenda-se ao empreendedor solicitar ao contador ou
contabilista responsvel por sua escrita o estudo especfico de seu negcio, a fim de definir
com exatido os tributos que fica obrigado a recolher e o valor de cada um.
MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Empresas cuja receita bruta anual no ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhes e
quatrocentos mil reais) recebem tratamento diferenciado, gozando de benefcios fiscais e,
por isso, sendo sujeitas a carga tributria reduzida. So classificadas em microempresas ou
empresas de pequeno porte, conforme o valor da receita bruta anual que realizam.
Este tratamento diferenciado dispensado s micro e pequenas empresas foi institudo para
regulamentar o artigo 179 da Constituio da Repblica, decorrendo de legislao
especfica de origem federal e estadual. A legislao federal institui benefcios fiscais
quanto aos tributos federais e s contribuies previdencirias, enquanto a legislao
estadual institui benefcios quanto aos tributos estaduais.
Os municpios tambm podem instituir benefcios quanto aos tributos municipais.
Recomenda-se ao empreendedor solicitar informaes sobre o assunto diretamente junto
Prefeitura do municpio onde pretende estabelecer a sede da empresa.
14

Tendo em vista que os benefcios fiscais so institudos em leis de origem federal e

estadual, os critrios para gozo dos benefcios variam de acordo com a origem da lei.
Algumas regras so idnticas para aproveitamento do empreendedor, variando outras
conforme h de se esclarecer atravs do estudo das respectivas leis federal e estadual.
Em nvel federal os benefcios fiscais foram institudos pela Lei n 9.317, de 05 de
dezembro de 1996, tendo a Lei n 9.841, de 05 de outubro de 1999, institudo o Estatuto da
microempresa e da empresa de pequeno porte. No Estado de Minas Gerais, os benefcios
fiscais quanto aos tributos estaduais foram institudos pela Lei n 13.437, de 30 de dezembro
de 1999, regulamentada pelo Decreto n 40.987, de 31 de maro de 2000.
15

Microempresa Legislao Federal

A legislao federal instituiu o SIMPLES e assegura benefcios fiscais exclusivamente quanto
aos tributos federais e contribuies previdencirias. O tratamento diferenciado dispensado ao
pequeno empreendedor pela Lei n 9.317/96 (alterada pelas Leis n 9.732/98, 10.034/00 e
11.307/06) permite simplificao na apurao dos tributos e reduo significativa da carga
tributria.
A legislao classifica como MICROEMPRESA aquela cuja receita bruta anual no
ultrapassa R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), e EMPRESA DE PEQUENO
PORTE aquela cuja receita bruta anual ultrapassa o limite de microempresa (R$ 240.000,00),
mas no ultrapassa R$ 2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais).
RECEITA BRUTA ANUAL
At R$ 240.000,00
Acima de R$ 240.000,00 at R$ 2.400.000,00
CLASSIFICAO
Microempresa
Empresa de Pequeno Porte
Os valores acima foram estipulados pela Lei federal n 11.196, de 21 de novembro de 2005,
que produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
A tabela abaixo indica o valor do percentual a ser aplicado sobre a receita mensal da empresa,
conforme sua faixa de enquadramento.
MICROEMPRESA
Receita Bruta Anual (R$)
At 60.000,00
Acima de 60.000,00
At 90.000,00
Acima de 90.000,00
At 120.000,00
Acima de 120.000,00
At 240.000,00
EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Acima de 240.000,00
At 360.000,00
Acima de 360.000,00
At 480.000,00
Acima de 480.000,00
At 600.000,00
Acima de 600.000,00
At 720.000,00
Acima de 720.000,00
At 840.000,00
Acima de 840.000,00
At 960.000,00
Acima de 960.000,00
At 1.080.000,00
Acima de 1.080.000,00
At 1.200.000,00
Acima de 1.200.000,00
At 1.320.000,00
Acima de 1.320.000,00
At 1.440.000,00
Acima de 1.440.000,00
At 1.560.000,00
Acima de 1.560.000,00
At 1.680.000,00
Acima de 1.680.000,00
At 1.800.000,00
16
Percentual (%)
3
4
5
5,4
Percentual (%)
5,8
6,2
6,6
7
7,4
7,8
8,2
8,6
9,0
9,4
9,8
10,2
10,6

Acima de 1.800.000,00
Acima de 1.920.000,00
Acima de 2.040.000,00
Acima de 2.160.000,00
Acima de 2.280.000,00
At
At
At
At
At
1.920.000,00
2.040.000,00
2.160.000,00
2.280.000,00
2.400.000,00
11,0
11,4
11,8
12,2
12,6
Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foram fixados
pela Lei n 11.307/06, que produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas
que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados). Na hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for
contribuinte do IPI, sobre as alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5%
(cinco dcimos porcento), ficando o quadro assim:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$)
At 60.000,00
Acima de 60.000,00
At 90.000,00
Acima de 90.000,00
At 120.000,00
Acima de 120.000,00
At 240.000,00
Acima de 240.000,00
Acima de 360.000,00
Acima de 480.000,00
Acima de 600.000,00
Acima de 720.000,00
Acima de 840.000,00
Acima de 960.000,00
Acima de 1.080.000,00
Acima de 1.200.000,00
Acima de 1.320.000,00
Acima de 1.440.000,00
Acima de 1.560.000,00
Acima de 1.680.000,00
Acima de 1.800.000,00
Acima de 1.920.000,00
Acima de 2.040.000,00
Acima de 2.160.000,00
Acima de 2.280.000,00
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
360.000,00
480.000,00
600.000,00
720.000,00
840.000,00
960.000,00
1.080.000,00
1.200.000,00
1.320.000,00
1.440.000,00
1.560.000,00
1.680.000,00
1.800.000,00
1.920.000,00
2.040.000,00
2.160.000,00
2.280.000,00
2.400.000,00
17
Percentual (%)
Sem IPI
Com IPI
3
3,5
4
4,5
5
5,5
5,4
5,9
Percentual (%)
Sem IPI
Com IPI
5,8
6,3
6,2
6,7
6,6
7,1
7
7,5
7,4
7,9
7,8
8,3
8,2
8,7
8,6
9,1
9,0
9,5
9,4
9,9
9,8
10,3
10,2
10,7
10,6
11,1
11,0
11,4
11,4
11,9
11,8
12,3
12,2
12,7
12,6
13,1

Algumas empresas so impedidas de optar pelo SIMPLES, mesmo que sua receita esteja
dentro dos limites de enquadramento no referido regime especial de tributao. O artigo 9 da
Lei n 9.317/96 exclui do SIMPLES, independentemente da receita da empresa, aquela que
encontra-se numa das seguintes situaes:
I - constituda sob a forma de sociedade por aes;
II - cuja atividade seja banco comercial, banco de investimentos, banco de desenvolvimento,
caixa econmica, sociedade de crdito, financiamento e investimento, sociedade de crdito
imobilirio, sociedade corretora de ttulos, valores mobilirios e cmbio, distribuidora de
ttulos e valores imobilirios, empresa de arrendamento mercantil, cooperativa de crdito,
empresas de seguros privados e de capitalizao e entidade de previdncia privada aberta;
III - que se dedique compra e venda, ao loteamento, incorporao ou construo de
imveis;
IV - que tenha scio estrangeiro, residente no exterior;
V - constituda sob qualquer forma, de cujo capital participe entidade da administrao
pblica, direta ou indireta, federal, estadual ou municipal;
VI - que seja filial, sucursal, agncia ou representao, no pas, de pessoa jurdica com sede
no exterior;
VII - cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de outra
empresa, desde que a receita bruta global ultrapasse o limite de opo pelo SIMPLES;
VIII- de cujo capital participe, como scio, outra pessoa jurdica;
IX - cuja receita decorrente da venda de bens importados seja superior a 50% (cinqenta por
cento) de sua receita bruta total;
X - que realize operaes relativas a:
a) importao de produtos estrangeiros;
b) locao ou administrao de imveis;
c) armazenamento e depsito de produtos de terceiros;
d) propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao;
e) factoring;
f) prestao de servio de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra;
XI - que preste servios profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator,
empresrio, diretor ou produtor de espetculos, cantor, msico, danarino, mdico, dentista,
enfermeiro, veterinrio, engenheiro, arquiteto, fsico, qumico, economista, contador, auditor,
consultor, estatstico, administrador, programador, analista de sistema, advogado, psiclogo,
professor, jornalista, publicitrio, fisicultor, ou assemelhados, e de qualquer outra profisso
cujo exerccio dependa de habilitao profissional legalmente exigida;
XII - que participe do capital de outra pessoa jurdica;
XIII - que tenha dbito inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro
Social - INSS, cuja exigibilidade no esteja suspensa;
XIV - cujo titular, ou scio que participe de seu capital com mais de 10% (dez por cento),
esteja inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS,
cuja exigibilidade no esteja suspensa;
18

XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa

jurdica;
XVI - cujo titular, ou scio com participao em seu capital superior a 10% (dez por cento),
adquira bens ou realize gastos em valor incompatvel com os rendimentos por ele declarados.
As Leis n 10.034/00 e n 10.684/03 introduziram importantes alteraes na sistemtica do
SIMPLES.
Por fora das leis retro-mencionadas, empresas que exploram atividade de creche e prescola, estabelecimentos de ensino fundamental, centro de formao de condutores (auto
escola), agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios, podem optar pelo SIMPLES.
Nesses casos, o contribuinte fica obrigado a recolher o imposto mediante acrscimo de 50%
(cinquenta porcento), sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Alm dos servios acima relacionados (creche e pr-escola, estabelecimentos de ensino
fundamental, auto escola, agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios), todos os
outros prestadores de servio, CUJA OPO PELO SIMPLES SEJA PERMITIDA, tambm
esto obrigados ao recolhimento do SIMPLES com acrscimo de 50% (cinquenta porcento),
sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Na hiptese da empresa explorar atividade de prestao de servio, CUMULADAMENTE
com outra atividade estranha a servio (indstria, comrcio ou produtor rural), o acrscimo de
50% (cinquenta porcento), sobre o valor dos percentuais da tabela acima, ocorre para fins de
apurao e recolhimento do SIMPLES, quando a receita com os servios prestados, igual ou
superior a 30% (trinta porcento) da receita total da empresa.
Nos casos que a legislao impe acrscimo de 50% (cinquenta porcento) da alquota, para
fins de apurao do SIMPLES, conforme acima mencionado (Leis n 10.034/00 e n
10.684/03), a tabela passa a ser da seguinte forma:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$)
At 60.000,00
Acima de 60.000,00
At 90.000,00
Acima de 90.000,00
At 120.000,00
Acima de 120.000,00
At 240.000,00
Acima de 240.000,00
At 360.000,00
Acima de 360.000,00
At 480.000,00
Acima de 480.000,00
At 600.000,00
Acima de 600.000,00
At 720.000,00
Acima de 720.000,00
At 840.000,00
Acima de 840.000,00
At 960.000,00
Acima de 960.000,00
At 1.080.000,00
19
Percentual (%)
4,5
6,0
7,5
8,1
Percentual (%)
8,7
9,3
9,9
10,5
11,1
11,7
12,3

Acima de 1.080.000,00
Acima de 1.200.000,00
Acima de 1.320.000,00
Acima de 1.440.000,00
Acima de 1.560.000,00
Acima de 1.680.000,00
Acima de 1.800.000,00
Acima de 1.920.000,00
Acima de 2.040.000,00
Acima de 2.160.000,00
Acima de 2.280.000,00
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
At
1.200.000,00
1.320.000,00
1.440.000,00
1.560.000,00
1.680.000,00
1.800.000,00
1.920.000,00
2.040.000,00
2.160.000,00
2.280.000,00
2.400.000,00
12,9
13,5
14,1
14,7
15,3
15,9
16,5
17,1
17,7
18,3
19,9
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas
que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados). Na hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for
contribuinte do IPI, sobre as alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5%
(cinco dcimos porcento).
20

Microempresa Legislao Estadual

Em Minas Gerais, foi estabelecido tratamento diferenciado e simplificado s microempresas
e empresas de pequeno porte, atravs do SIMPLES MINAS, institudo pela Lei (estadual) n.
15.219, de 7 de julho de 2004, regulamentada pelo Decreto (estadual) n. 43.924, de 3 de
dezembro de 2004.
O SIMPLES MINAS estende benefcios ao empreendedor autnomo e tambm a algumas
cooperativas especificadas na legislao aplicvel. So cooperativas especificadas na lei, que
podem ser beneficiadas pelo SIMPLES MINAS, somente aquelas formadas por:
a) produtores artesanais;
b) feirantes;
c) comerciantes ambulantes;
d) pequenos comerciantes;
e) pequenos produtores da agricultura familiar;
f) garimpeiros.
O SIMPLES MINAS reduz o valor do ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e
Servios), simplifica o sistema de apurao do imposto mencionado e permite deduzir do
ICMS apurado depsitos efetuados em benefcio do FUNDESE Fundo de Fomento e
Desenvolvimento Socioeconmico do Estado de Minas Gerais.
O SIMPLES MINAS permite tambm abater sobre o ICMS apurado as despesas comprovadas
pelo contribuinte com investimentos na aquisio de Equipamento Emissor de Cupom Fiscal
(ECF).
CLASSIFICAO: MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE
A legislao classifica microempresa (ME) como sendo a sociedade empresria ou
empresrio individual, cuja receita bruta anual no ultrapassa
R$277.980,00 (duzentos e
setenta e sete mil, novecentos e oitenta reais); e empresa de pequeno porte (EPP) a
sociedade empresria ou empresrio individual cuja receita bruta anual ultrapassa o limite
de micro (R$277.980,00) e no ultrapassa R$2.224.644,00 (dois milhes, duzentos e vinte
e quatro mil, seiscentos e quarenta e quatro reais).
CLASSIFICAO
Microempresa
Empresa de pequeno porte
RECEITA BRUTA ANUAL

At R$ 277.980,00
Acima de R$ 277.980,00 at R$ 2.224.644,00
Na apurao do ICMS, o SIMPLES MINAS obriga o contribuinte a recolher o imposto

resultante da somatria de duas operaes:
a) Operao de apurao do ICMS resultante da diferena de alquota entre Estados da
federao;
21

b) Operao de apurao do ICMS pela aplicao da tabela simplificada de alquotas

variveis conforme faixa de RECEITA TRIBUTVEL (real ou presumida).
O contribuinte obrigado a recolher o ICMS que resulta da somatria das duas operaes
acima mencionadas (letras a e b).
O ICMS que resulta da diferena da alquota (letra a) e o ICMS que resulta da aplicao da
tabela simplificada (letra b) so somados, e o resultado (soma) o valor total do imposto a
ser recolhido.
A orientao para a apurao do ICMS segue abaixo, dividida em duas etapas (itens a e
b), sendo a primeira (item a) relativa diferena de alquota, e a segunda etapa (letra b)
relativa aplicao da tabela simplificada.
Na segunda etapa (letra b) da orientao abaixo, que refere-se aplicao da tabela
simplificada, o contribuinte deve estar atento opo de apurar a RECEITA TRIBUTVEL
REAL ou aplicar o ndice sobre a RECEITA TRIBUTVEL PRESUMIDA.
A) DIFERENA DE ALQUOTA ENTRE ESTADOS DA FEDERAO
a.1) O contribuinte soma o valor das notas fiscais de compra de mercadorias que destinamse industrializao ou revenda, aplicando sobre o resultado a alquota de 18% (dezoito
porcento);
a.2) Sobre as notas fiscais somadas para alcanar o resultado acima, o contribuinte
soma apenas o valor do ICMS QUE VEM INDICADO EM CADA NOTA FISCAL,
como incluso/includo no valor total;
a.3) O contribuinte ento calcula a diferena entre o resultado obtido na primeira operao
(item a.1) e o resultado obtido na segunda operao (item a.2);
a.4) Nos casos em que o valor do imposto indicado em cada nota fiscal como sendo
incluso/includo no valor total (item a.2 acima) for exatamente igual ao valor obtido pela
aplicao da alquota de 18% (dezoito porcento) sobre as notas fiscais de compra de
mercadorias (item a.1 acima), NO HAVER DIFERENA DE ALQUOTA a ser somada
no valor do ICMS para recolhimento.
B) APLICAO DA TABELA SIMPLIFICADA - ALQUOTAS VARIVEIS
CONFORME FAIXA DE RECEITA TRIBUTVEL
O contribuinte apura o ICMS pela aplicao de alquotas, que variam conforme o valor da
RECEITA TRIBUTVEL.
A tabela progressiva. A alquota do imposto aumenta conforme aumenta tambm a
capacidade de contribuio da empresa. O contribuinte com menor RECEITA TRIBUTVEL
possui menor capacidade de contribuir com o ICMS; e o contribuinte com maior RECEITA
TRIBUTVEL possui maior capacidade de contribuir com o imposto. Diante disso, a
22

alquota do imposto aumenta gradativamente, de acordo com o aumento da RECEITA

TRIBUTVEL.
A tabela tambm no cumulativa. As alquotas aumentam de acordo com o aumento da
RECEITA TRIBUTVEL, mas so aplicadas progressivamente, SOMENTE SOBRE O
VALOR QUE EXCEDE CADA FAIXA de incidncia. Desta forma, a alquota maior incide
apenas sobre a maior parcela da RECEITA TRIBUTVEL. Para bem esclarecer, basta
explicar que a RECEITA TRIBUTVEL dividida em faixas distintas, aplicando-se cada
alquota especfica sobre cada faixa especfica de RECEITA TRIBUTVEL.
O sistema de apurao do ICMS por faixa de RECEITA TRIBUTVEL, de acordo com as
alquotas variveis, progressiva e no cumulativamente, pode ser resumido na seguinte tabela:
FAIXA
1
2
3
4
5
RECEITA TRIBUTVEL
at R$ 5.675,00
Somente o que exceder R$ 5.675,00 at R$17.026,00
Somente o que exceder R$17.026,00 at R$45.403,00
Somente o que exceder R$ 45.403,00 at R$113.508,00
Acima de R$113.508,00
ALQUOTA
zero
0,5%
2,0%
3,0%
4,0%
A tabela acima pode ser RELIDA pelo contribuinte na forma abaixo, que permite a apurao
do imposto numa nica operao direta, atravs da qual o ICMS calculado mediante
aplicao da alquota correspondente faixa de RECEITA TRIBUTVEL, deduzindo-se a
parcela respectiva, em que o saldo final j incluiu os princpios de progressividade e no
cumulatividade, que so caractersticos do SIMPLES MINAS.
FAIXA
1
2
3
4
5
RECEITA TRIBUTVEL
at R$5.675,00
Acima de R$ 5.675,00 at R$ 17.026,00
Acima de R$ 17.026,00 at R$ 45.403,00
Acima de R$ 45.403,00 at R$ 113.508,00
Acima de R$ 113.508,00
ALQUOTA
PARCELA
A
DEDUZIR
zero
0,5%
2,0%
3,0%
4,0%
zero
R$28,30
R$283,77
R$737,81
R$1.872,88
Os valores constantes das tabelas acima foram atualizados pela Portaria n 26, de 11 de
janeiro de 2006, do Secretrio da Receita Estadual do Estado de Minas Gerais, para
vigorar no exerccio de 2006.
APURAO DA RECEITA TRIBUTVEL OPES: REAL OU PRESUMIDA
A RECEITA TRIBUTVEL que serve como base de clculo do ICMS pode ser REAL ou
PRESUMIDA.
23

A RECEITA TRIBUTVEL REAL o valor total das sadas promovidas pelo contribuinte
registrado em notas fiscais, cupom fiscal ou outro documento fiscal autorizado pelo Poder
Pblico. O contribuinte realiza a somatria das sadas promovidas no ms e registrada em
documentos fiscais, que corresponde RECEITA TRIBUTVEL REAL sujeita aplicao
das alquotas indicadas na tabela acima, variando de acordo com a faixa de incidncia.
A RECEITA TRIBUTVEL PRESUMIDA apurada pela somatria de NOTAS DE
COMPRAS (entradas), acrescida de um ndice especfico (varia de acordo com a atividade do
empreendedor), que representa a Margem de Valor Agregado (MVA). A legislao permite
ao contribuinte presumir o valor da RECEITA TRIBUTVEL, utilizando para tanto as
COMPRAS realizadas no ms, acrescidas do ndice de valor agregado (MVA) que segue na
tabela abaixo, variando de acordo com o segmento empresarial ou setor de atividade.
MARGENS DE VALORES AGREGADOS PARA APURAO DA

RECEITA PRESUMIDA
ITEM
DESCRIO
MVA
1 Extrao de minerais metlicos
48%
2 Extrao de minerais no-metlicos
26%
3 Fabricao de produtos alimentcios e de bebidas
58%
4 Fabricao de produtos do fumo
70%
5 Fabricao de produtos txteis
35%
6 Confeco de artigos do vesturio e acessrios
30%
7 Preparao de couros e fabricao de artefatos de couro e calados
30%
8 Fabricao de produtos de madeira
30%
9 Fabricao de celulose, papel e produtos de papel
26%
10 Edio, impresso e reproduo de gravaes
26%
Fabricao de coque, refino de petrleo, elaborao de combustveis
11
70%
nucleares e produo de lcool
12 Fabricao de produtos qumicos
26%
13 Fabricao de artigos de borracha e plsticos
26%
14 Fabricao de produtos de minerais no-metlicos
70%
15 Metalurgia bsica
70%
16 Fabricao de produtos de metal, exceto mquinas e equipamentos
40%
17 Fabricao de mquinas e equipamentos
48%
18 Fabricao de mquinas para escritrio e equipamentos de informtica
30%
19 Fabricao de mquinas, aparelhos e materiais eltricos
30%
Fabricao de material eletrnico e de aparelhos e equipamentos de
20
26%
comunicaes
Fabricao de equipamentos de instrumentao mdico-hospitalares,
21 instrumentos de preciso e pticos, equipamentos para automao 26%
industrial, cronmetros e relgios
22 Fabricao e montagem de veculos automotores, reboques e carrocerias
26%
23 Fabricao de outros equipamentos de transporte
26%
24 Fabricao de mveis com predominncia de madeira
30%
24

25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
Fabricao de mveis com predominncia de metal

Fabricao de mveis de outros materiais
Fabricao de colches
Lapidao de gemas
Fabricao de artefatos de joalheria e ourivesaria
Fabricao de instrumentos musicais, peas e acessrios
Fabricao de artefatos para caa, pesca e esporte
Fabricao de mesas de bilhar, de snooker e acessrios, no associada a
locao
Fabricao de mesas de bilhar, de snooker e acessrios associada a
locao
Fabricao de brinquedos e de outros jogos recreativos
Fabricao de canetas, lpis, fitas impressoras para mquinas e outros
artigos para escritrio
Fabricao de escovas, pincis e vassouras
Decorao, lapidao, gravao, espelhao, bisotagem, vitrificao e
outros trabalhos em cermica, loua, vidro ou cristal
Fabricao de produtos diversos
Reciclagem de outras sucatas metlicas
Reciclagem de sucatas no-metlicas
Eletricidade, gs e gua quente
Representantes comerciais e agentes do comrcio de veculos
automotores
Servios de manuteno e reparao de automveis
Servios de manuteno e reparao de caminhes, nibus e outros
veculos pesados
Servios de lavagem, lubrificao e polimento de veculos
Servios de borracheiros e gomaria
Comrcio por atacado de peas e acessrios novos para veculos
automotores
Comrcio por atacado de pneumticos e cmaras de ar
Comrcio a varejo de peas e acessrios novos para veculos
automotores
Comrcio a varejo de pneumticos e cmaras de ar
Representantes comerciais e agentes do comrcio de peas e acessrios
novos e usados para veculos automotores
Comrcio a varejo de peas e acessrios usados para veculos
automotores
Comrcio por atacado de peas e acessrios para motocicletas e
motonetas
Comrcio a varejo de motocicletas e motonetas
Comrcio a varejo de peas e acessrios para motocicletas e motonetas
Comrcio a varejo de combustveis e lubrificantes para veculos
automotores
Comrcio por atacado e representantes comerciais e agentes do comrcio
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30%
30%
30%
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26%
26%
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26%
26%
26%
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30%
40%
30%

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60
61
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90
91
92
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de

produtos alimentcios, com rea de venda superior a 5000 metros
quadrados - hipermercados
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de
produtos alimentcios, com rea de venda entre 300 e 5000 metros
quadrados - supermercados
Minimercados
Mercearias e armazns varejistas
Comrcio varejista de mercadorias em lojas de convenincia
Lojas de departamentos ou magazines
Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines
Comrcio varejista de produtos de padaria e de confeitaria
Comrcio varejista de laticnios, frios e conservas
Comrcio varejista de balas, bombons e semelhantes
Comrcio varejista de carnes - aougues
Comrcio varejista de bebidas
Tabacaria
Comrcio varejista de hortifrutigranjeiros
Peixaria
Comrcio varejista de outros produtos alimentcios no especificados
anteriormente
Comrcio varejista de tecidos
Comrcio varejista de artigos de armarinho
Comrcio varejista de artigos de cama, mesa e banho
Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos
Comrcio varejista de calados
Comrcio varejista de artigos de couro e de viagem
Comrcio varejista de produtos farmacuticos sem manipulao de
frmula
Comrcio varejista de produtos farmacuticos homeopticos
Comrcio varejista de produtos farmacuticos com manipulao de
frmula
Comrcio varejista de artigos de perfumaria, cosmticos e de higiene
pessoal
Comrcio varejista de artigos mdicos e ortopdicos
Comrcio varejista de medicamentos veterinrios
Comrcio varejista de mquinas, aparelhos e equipamentos eltricos e
eletrnicos de uso domstico e pessoal, exceto equipamentos de
informtica
Comrcio varejista de artigos fotogrficos e cinematogrficos
Comrcio varejista de instrumentos musicais e acessrios
Comrcio varejista de discos e fitas
Comrcio varejista de mveis
Comrcio varejista de artigos de colchoaria
Comrcio varejista de artigos de tapearia
26
26%
26%
26%
26%
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30%
30%
26%
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26%
26%
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127
128
Comrcio varejista de artigos de iluminao

Comrcio varejista de outros artigos de utilidade domstica
Comrcio varejista de ferragens, ferramentas e produtos metalrgicos
Comrcio varejista de vidros, espelhos, vitrais e molduras
Comrcio varejista de material para pintura
Comrcio varejista de madeira e seus artefatos
Comrcio varejista de materiais eltricos para construo
Comrcio varejista de materiais hidrulicos
Comrcio varejista de cal, areia, pedra britada, tijolos e telhas
Comrcio varejista de materiais de construo em geral
Comrcio varejista de materiais de construo no especificados
anteriormente
Comrcio varejista de mquinas e equipamentos para escritrio
Comrcio varejista de mquinas, equipamentos e materiais de
informtica
Comrcio varejista de mquinas, equipamentos e materiais de
comunicao
Comrcio varejista de artigos de papelaria
Comrcio varejista de jornais e revistas
Comrcio varejista de gs liqefeito de petrleo (GLP)
Comrcio varejista de artigos de ptica
Comrcio varejista de artigos de relojoaria e joalheria
Comrcio varejista de artigos de souvenir, bijuterias e artesanatos
Comrcio varejista de bicicletas e triciclos, suas peas e acessrios
Comrcio varejista de artigos esportivos
Comrcio varejista de brinquedos e artigos recreativos
Comrcio varejista de plantas e flores naturais e artificiais e frutos
ornamentais
Comrcio varejista de artigos de caa, pesca e camping
Comrcio varejista de objetos de arte
Comrcio varejista de animais para criao domstica, de artigos para
animais e rao
Comrcio varejista de peas e acessrios para eletrodomsticos e
aparelhos eletrnicos, exceto peas e acessrios para informtica
Comrcio varejista de fogos de artifcio e artigos pirotcnicos
Comrcio varejista de embarcaes e outros veculos recreativos, suas
peas e acessrios
Comrcio varejista de produtos saneantes domissanitrios
Comrcio varejista de outros produtos da Diviso 52 no especificados
anteriormente
Comrcio varejista de antigidades
Comrcio varejista de outros artigos usados
Reparao e manuteno de mquinas e de aparelhos eletrodomsticos,
exceto aparelhos telefnicos
Reparao e manuteno de aparelhos telefnicos
27
30%
40%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
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26%
26%
26%
26%
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Chaveiros
Conserto e restaurao de artigos de madeira e do mobilirio
Reparao de outros objetos pessoais e domsticos
Hotel
Apart hotel
Motel
Camping
Penso
Outros tipos de alojamento
Restaurante
Choperias, whiskeria e outros estabelecimentos especializados em servir
bebidas
Lanchonete, casas de ch, de sucos e similares
Cantina (servio de alimentao privativo) explorao prpria
Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para
empresas
Servios de buffet
Outros servios de alimentao (em trailers, quiosques, veculos e outros
equipamentos)
Outros no enquadrados nos itens anteriores
30%
30%
30%
70%
70%
70%
30%
30%
39%
50%
50%
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50%
50%
70%
30%
35%
EXCLUSO DO SIMPLES MINAS

A legislao estabelece algumas restries ao enquadramento no regime especial do
SIMPLES MINAS. Em determinadas situaes, excludo do SIMPLES MINAS o
contribuinte:
I - que participe ou cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital
de outra sociedade empresria, salvo se a receita bruta anual global das empresas interligadas
for inferior ao maior limite de R$2.197.831,00;
II - que tenha sido desmembrada ou resulte do desmembramento de outra sociedade
empresria ou da transmutao de qualquer de seus estabelecimentos em sociedade autnoma,
salvo se o fato tiver ocorrido at 31 de dezembro de 2003;
III - que possua filial ou sociedade empresria interligada situada fora do Estado;
IV - de transporte que, mediante contrato, preste servio para outra transportadora;
V - que tenha dbito inscrito em dvida ativa, em seu nome ou em nome do seu titular ou
representante legal, ressalvada a hiptese do crdito tributrio em fase de parcelamento, desde
que adimplente ou objeto de discusso judicial, garantido por depsito ou penhora;
VI - que seja administrada por procurador;
VII - cujo administrador no scio seja, tambm, administrador de outra sociedade
empresria, salvo se a receita bruta anual global das sociedades administradas for inferior ao
maior limite de R$2.197.831,00.
No se aplica a excluso do contribuinte que participe com mais de 10% (dez porcento) do
capital de outra sociedade empresria, quando a referida participao ocorrer em centrais de
compras, em bolsas de subcontratao ou em consrcios de exportao ou de venda no
28

mercado interno, mesmo que a receita bruta anual global das empresas interligadas for
superior a R$2.197.831,00.
Importante:
AS INSTRUES RECEBIDAS SOBRE OPO PELO REGIME DE
MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE DEVEM SER
CONFIRMADAS
JUNTO S AUTORIDADES
FISCAIS E
JUNTO AO
CONTADOR OU CONTABILISTA RESPONSVEL PELA ESCRITA FISCAL.
29

Microprodutor Rural
Lei n. 10.992, de 29 de dezembro de 1992 Dispe sobre microempresa, empresa de
pequeno porte, microprodutor e produtor de pequeno porte no Estado de Minas Gerais;
estabelece tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativo, tributrio,
creditcio e de desenvolvimento empresarial a eles aplicveis; e d outras providncias.
Lei n. 14.131, de 20 de dezembro de 2001 Revigora, com nova redao, os artigos 10,11 e
12 da Lei n 10.992/92.
Lei n. 15.219, de 7 de julho de 2004 Estabelece tratamento diferenciado e simplificado
empresa de pequeno porte e ao empreendedor autnomo Simples Minas e d outras
providncias.
Decreto Estadual n. 43.080, de 13 de dezembro de 2002 - Regulamento do Imposto sobre
Operaes de Circulao de Mercadorias e Servios do Estado de Minas Gerais.
Lei n 10.406, de 10 de janeiro 2002 Cdigo Civil.
PRODUTOR RURAL a pessoa, fsica ou jurdica, que explora atividade primria com fins
econmicos. O produtor rural explora atividade econmica para produo e circulao de
produtos rurais, in natura ou beneficiados, utilizando ou no de meios tcnicos, com ou sem o
concurso de colaboradores e auxiliares.
O PRODUTOR RURAL, que explora atividade na condio de PESSOA FSICA,
denominado EMPRESRIO RURAL; quando explora atividade na condio de PESSOA
JURDICA, o PRODUTOR RURAL denominado SOCIEDADE EMPRESRIA RURAL.
O empresrio rural e a sociedade empresria rural NO so obrigados a obter registro na
Junta Comercial. O registro na Junta Comercial FACULTATIVO para o produtor rural.
Temos, ento, que o PRODUTOR RURAL pode ser:
a) Pessoa Fsica: empresrio rural;
b) Pessoa Jurdica: sociedade empresria rural.
Sem prejuzo do registro na Junta Comercial, que facultativo, o produtor rural EST
OBRIGADO a obter sua inscrio no Cadastro de Produtor Rural da Secretaria de Estado da
Fazenda de Minas Gerais, desde que:
I Se pessoas JURDICAS, exeram atividade rural EM IMVEL RURAL;
II Se pessoas FSICAS, exercem a atividade de produtor rural em IMVEL RURAL ou
IMVEL URBANO.
30

Para PESSOAS JURDICAS, que exercem atividade rural EM IMVEL URBANO, a

inscrio no Cadastro de Produtor Rural dispensada, porque a inscrio ocorre no Cadastro
de Contribuintes do ICMS.
O Regulamento do ICMS (Decreto estadual n 43.080/2002) dispe que devero se inscrever
no Cadastro de Produtor Rural:
I - a pessoa, fsica ou jurdica, que exercer a atividade de produtor rural, em imvel rural,
seja proprietria, usufruturia, arrendatria, comodatria ou possuidora, a qualquer ttulo, do
imvel;
II - a pessoa fsica que exercer a atividade de produtor rural em imvel urbano.
A inscrio do produtor rural renovada anualmente e ocorre na Administrao
Fazendria (AF) a que o imvel est circunscrito, mediante a apresentao dos seguintes
documentos:
I - Declarao de Produtor Rural (Dados Cadastrais), preenchida em 2 (duas) vias, que tem a
seguinte destinao: a) 1 via - repartio fazendria, b) 2 via - produtor rural;
II - Declarao de Produtor Rural (Demonstrativo Anual), preenchida em 2 (duas) vias;
III - prova de inscrio no Cadastro de Pessoa Fsica (CPF) ou no Cadastro Nacional de
Pessoa Jurdica (CNPJ), conforme o caso;
IV - prova de propriedade ou documento que atribua ao produtor rural o direito de posse
ou de explorao do imvel, exceto quando a posse do imvel for por simples ocupao.
O produtor rural deve comunicar Administrao Fazendria (AF) a que estiver circunscrito
as ocorrncias que implicarem alteraes de dados cadastrais, mediante apresentao da
Declarao de Produtor Rural (Dados Cadastrais), acompanhada, quando for o caso, dos
documentos que possam comprov-las. A comunicao deve ser feita at o dia 15 (quinze) do
ms subseqente ao da ocorrncia do fato ou do registro do ato no rgo competente.
Para fins de cadastramento e inscrio, considerado autnomo cada imvel do mesmo
produtor, quando de rea contnua, independentemente de sua localizao.
No descaracteriza a continuidade da rea a simples diviso do imvel pela passagem de
ferrovia ou rodovia ou curso de gua, quando no constituam obstculo travessia normal de
pessoas, veculos e animais, e todo o conjunto configure unidade autnoma de produo e
possua sede comum.
Mediante requerimento do interessado e a critrio do Fisco, podem ser autorizados o
cadastramento e a inscrio distintos para um mesmo imvel de rea contnua, quando
houver setores de produo isolados, situados em reas delimitadas e com acessos
independentes.
Os estabelecimentos rurais de propriedade ou arrendados por indstria aucareira ou usina
de lcool estabelecidas em Minas Gerais, com atividade exclusiva de produo de cana-deacar destinada industrializao pelos proprietrios ou arrendatrios, podem ter
inscrio nica no Cadastro de Produtor Rural, a ser requerida na Administrao Fazendria
(AF) a que o estabelecimento centralizador estiver circunscrito.
31

Quando o imvel estiver situado em territrio de mais de um Municpio, no Estado de

Minas Gerais, o cadastramento e a inscrio so feitos no Municpio em que se encontrar
sua sede ou, na falta desta, naquele onde se localizar a maior parte de sua rea.
Se o imvel estender-se a outro Estado da Federao (fora dos limites de Minas Gerais), o
produtor deve promover o cadastramento e a inscrio relativamente rea situada em
territrio mineiro, ainda que sua sede ou a maior parte da rea se encontrem no Estado
limtrofe.
Cumpridas as exigncias legais, fornecido ao produtor o Carto de Inscrio de Produtor,
que ser autenticado no seu verso, mediante utilizao de protocoladores eltricos
automticos, salvo se emitido por processamento eletrnico de dados.
O produtor rural responsvel pela guarda do Carto de Inscrio de Produtor e responde
por todos os atos praticados em decorrncia de sua utilizao. No caso de perda ou
destruio do carto, o produtor deve requerer a emisso de 2 (segunda) via, mediante
apresentao da Declarao de Produtor Rural (Dados Cadastrais).
Importante:
As instrues recebidas sobre opo pelo regime de microempresa e empresa de
pequeno porte devem ser confirmadas junto s autoridades fiscais e junto ao
contador ou contabilista responsvel pela escrita fiscal.
32

Passo a Passo para Registro

CONSIDERAES INICIAIS SOBRE REGISTRO
Para registro e legalizao recomendamos que sejam solicitados os servios de um
contador/contabilista que, alm de elaborar os documentos constitutivos da empresa e
preencher todos os formulrios do processo, o profissional capacitado a prestar
consultoria com relao aos aspectos fiscais/tributrios e legais na constituio da empresa.
Para contratar um contabilista habilitado, recomendamos que sejam solicitadas propostas de
prestao de servios, englobando o valor dos honorrios e o "escopo" do servio a ser
prestado. Para tanto, consulte as "pginas amarelas da lista telefnica" ou pea s
Associaes ou Sindicatos de Contabilistas uma relao de profissionais que atuam em sua
cidade ou regio.
O contador um profissional-chave na gesto empresarial. Por isso, antes de contratar,
pesquise pelo menos trs contadores, certifique-se de que ele um profissional
habilitado junto ao CRC - Conselho Regional de Contabilidade e de que no existem queixas
registradas contra ele. D preferncia aos profissionais atualizados, que ofeream, alm dos
servios fiscais, um servio de assessoria contbil. Lembre-se que o preo no o melhor
critrio para selecionar um servio.
Um negcio prprio envolve, alm de capital para investir, muita disposio para o
trabalho, garra e persistncia. Essas caractersticas devem estar presentes j na fase de
abertura da empresa, para o cumprimento da verdadeira maratona imposta pela burocracia.
O empreendedor deve estar preparado para lidar com diversas siglas, taxas e impostos em
reparties municipais, estaduais e federais, at que o primeiro cliente da nova empresa seja
finalmente atendido.
DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO

O passo inicial definir a forma jurdica a ser adotada para explorao da atividade. O
Cdigo Civil em vigor (Lei n 10.406, de 11 de janeiro de 2002) trouxe alteraes
importantes e criou as seguintes opes:
1 - Sociedades que exploram atividade intelectual, de natureza cientfica, literria ou
artstica e as cooperativas so definidas como SOCIEDADES SIMPLES;
2 - Para o empreendedor que explora qualquer outra atividade NO enquadrada como
intelectual ou cooperativa, a legislao permite o registro do EMPRESRIO ou a
constituio de sociedade empresria. O registro do EMPRESRIO ocorre quando
NO H constituio de sociedade. NO CASO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE, as
opes previstas em lei so:
2.1 - Sociedade limitada;
2.2 - Sociedade annima;
2.3 - Sociedade em nome coletivo;
33

2.4 - Sociedade em comandita por aes;

2.5 - Sociedade em comandita simples.
A legislao em vigor, conforme acima mencionada, define como SOCIEDADE SIMPLES
aquela pessoa jurdica que explora atividade INTELECTUAL, de natureza cientfica,
literria ou artstica; e as COOPERATIVAS.
importante entender que apenas servios intelectuais so explorados por sociedades
SIMPLES. Servios NO INTELECTUAIS, podendo citar atividade explorada por
prestador de servio de limpeza, portaria e conservadoras, oficina mecnica e outros tantos,
NO so explorados por sociedade denominada SIMPLES. So tambm legalmente
definidas como SOCIEDADES SIMPLES as diversas espcies de COOPERATIVAS.
Em resumo:
1 - So sociedades simples:
a)
Aquelas que exploram servio intelectual (natureza cientfica, literria ou artstica);
b)
As cooperativas.
2 - Na explorao de atividades comerciais, industriais, rurais e servios no intelectuais, o
empreendimento pode revestir-se das seguintes formas jurdicas:
a) Empresrio (no pessoa jurdica);
b) Sociedade limitada;
c) Sociedade annima;
d) Sociedade em nome coletivo;
e) Sociedade em comandita por aes;
f) Sociedade em comandita simples.
PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS

A sociedade LIMITADA a forma jurdica mais adequada de sociedade empresria,
para explorao de empreendimentos de micro, pequeno e mdio portes. Na sociedade
LIMITADA, cada scio responde por obrigaes da sociedade no limite do valor das cotas
que subscreve.
Outra opo a obteno do registro na categoria de EMPRESRIO. Trata-se da explorao
de atividade profissionalmente organizada, sem constituio de pessoa jurdica. O
empreendedor que decide explorar atividade empresria sem constituir sociedade pode obter
registro de EMPRESRIO. A desvantagem desta modalidade que o titular do registro
responde ilimitadamente pelas obrigaes surgidas da explorao do negcio.
O registro de EMPRESRIO no conferido aos profissionais para explorao de
servios intelectuais. Somente atividades organizadas profissionalmente para produo ou
circulao de bens ou servios NO intelectuais podem ser exploradas atravs da figura do
EMPRESRIO.
34

SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE

LIMITADA
Sociedades que exploram servios
INTELECTUAIS
e
cooperativas
so
necessariamente sociedades simples. O Cdigo Civil em vigor dispe que, nas
sociedades simples, os scios respondem pelas obrigaes contradas pela sociedade.
Nesse particular, a sociedade simples revela desvantagem, se comparada sociedade limitada.
O Cdigo Civil permite sociedade simples adotar a forma jurdica de sociedade
limitada. Nesta hiptese, a natureza jurdica da pessoa jurdica continua sendo de
sociedade simples; todavia, optando por revestir-se de sociedade limitada, confere aos scios
responsabilidade limitada ao valor restrito das cotas subscritas.
PROCEDIMENTOS DE REGISTRO - CUIDADOS INICIAIS
Definida a forma jurdica do empreendimento, o interessado deve, ento, providenciar
consulta prvia junto Prefeitura do Municpio onde pretende estabelecer seu negcio, a
fim de saber se a explorao do negcio autorizada para o local escolhido, posto que a
legislao municipal probe a instalao de determinados estabelecimentos em reas
definidas. Esse cuidado pode evitar uma srie de aborrecimentos futuros.
Tambm necessria a realizao de consulta da situao fiscal dos scios junto
Secretaria da Receita Federal e Secretaria Estadual da Fazenda, para verificar a existncia
de pendncias ou irregularidades, que impeam a obteno da inscrio nos respectivos
cadastros fiscais (federal e estadual).
Da mesma forma, aconselhvel uma consulta Junta Comercial e/ou ao Cartrio de
Registro Civil das Pessoas Jurdicas (conforme a competncia para o registro), com o
objetivo de verificar se no existe outra empresa com o nome (razo social) igual ou
semelhante ao que voc escolheu. O mesmo nome empresarial no pode ser adotado por mais
de um empreendimento no mesmo Estado da Federao.
CONTRATO SOCIAL
Sociedades simples e sociedades empresrias so criadas inicialmente pela elaborao
do contrato de sociedade, denominado CONTRATO SOCIAL, que assinado pelos scios e
arquivado no rgo competente de registro.
O rgo competente para arquivamento do contrato social das Sociedades Simples o
Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas. Sociedades empresrias, por sua vez, tm
seu contrato social arquivado na Junta Comercial. A existncia legal da pessoa jurdica
comea com o registro do contrato social no rgo competente. Sociedades cujos atos
constitutivos no so arquivados no rgo competente so desprovidas de personalidade
jurdica, pelo que respondem pessoalmente os scios quanto aos atos praticados.
Para registro do empreendimento sem a constituio de sociedade, na modalidade
EMPRESRIO, o rgo competente a Junta Comercial. Neste caso, o empreendedor no
dispe de contrato social para registro, mas assina requerimento especfico que contenha:
35

a)
b)
c)
d)
Nome, nacionalidade, domiclio, estado civil e, se casado, regime de bens;

Nome empresarial (firma social), com a respectiva assinatura autgrafa;
Capital;
Objeto e sede (endereo onde o empreendimento ser explorado).
O contrato social das sociedades simples e das sociedades limitadas deve conter:
a)
Nome, nacionalidade, estado civil, profisso e residncia dos scios;
b)
Nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade;
c)
Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer
espcie de bens suscetveis de avaliao pecuniria;
d)
Quota de cada scio no capital social e o modo de realiz-la;
e)
Indicao dos administradores, seus poderes e atribuies;
f)
Participao dos scios nos lucros e perdas.
As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social:

a) as prestaes a que se obriga o scio, cuja contribuio consista em servios;
b) se os scios respondem ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais.
Alm dos requisitos acima relacionados, o contrato social da sociedade limitada tambm
deve conter:
a) Declarao de que a responsabilidade dos scios limitada ao valor exato das cotas
subscritas;
b) Indicao da regncia supletiva das normas aplicveis s sociedades annimas, se for
do interesse do empreendedor;
c) Designao do objeto da sociedade na denominao social, integrada no final da
palavra limitada ou sua abreviatura.
Imprevistos podem acontecer e, alm disso, so comuns atritos entre scios. O importante
que, em qualquer litgio ou situao excepcional, a ltima palavra caber ao texto do
Contrato Social. Uma forma de eliminar dvidas a consulta a um Contrato Social
lavrado por outra empresa em condies semelhantes. Porm, se as dvidas persistirem ou
no se chegar a um acordo, o melhor mesmo ser recorrer a um advogado ou contador.
EXIGNCIAS PARA REGISTRO

Para o registro na Junta Comercial so exigidos os seguintes documentos:
A - EMPRESRIO
Requerimento especfico em quatro vias e em formulrio prprio;
Declarao de microempresa, se for o caso;
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do titular da empresa;
Taxa de registro.
36

B - SOCIEDADE LIMITADA
Contrato ou estatuto social, assinado pelos scios e duas testemunhas (trs vias);
Declarao de microempresa, se for o caso (duas vias);
Ficha de Cadastro Nacional - FCN, folhas 1 e 2 (uma via cada);
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do(s) scio(s) gerente(s);
Taxa de registro.
C - MINISTRIO DA FAZENDA - RECEITA FEDERAL - CNPJ
Documentos necessrios para a obteno do registro no CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa
Jurdica) do Ministrio da Fazenda:
Disquete preenchido com o sistema do CNPJ - Cadastro Nacional das Pessoas Jurdicas;
Documento Bsico de Entrada do CNPJ (formulrio prprio), original e uma cpia
simples, com a firma do scio gerente reconhecida em cartrio;
Uma via do original do Contrato Social ou Estatuto Social ou requerimento de
EMPRESRIO, devidamente averbado pela Junta Comercial do Estado ou Cartrio do
Registro Civil das Pessoas Jurdicas.
D- INSCRIO ESTADUAL-SECRETARIA DA FAZENDA ESTADUAL - ICMS
Documentos necessrios para a obteno da Inscrio Estadual (cadastro de contribuintes
do ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual):
Formulrio DECA: Declarao Cadastral, em duas vias;
Formulrio DECA: Declarao Cadastral - Anexo I, em duas vias;
Formulrio DCC: Declarao Cadastral do Contabilista e Empresa Contbil, em trs vias,
referente ao incio de escriturao e ao pedido de permanncia de livros em escritrio
de contabilidade, quando for o caso;
Formulrio de solicitao para enquadramento/alterao de Microempresa e Empresa
de Pequeno Porte, em duas vias;
Cpia dos atos constitutivos (contrato social ou estatuto ou declarao de firma
individual) devidamente registrados na JUCEMG;
Cpias do CPF dos scios, quando tratar-se de pessoa fsica, e do CNPJ do scio,
quando tratar-se de pessoa jurdica;
Cpia do carto CNPJ ou da ficha de inscrio no CNPJ;
Cpia do alvar de localizao fornecido pela Prefeitura ou, na sua falta, prova de
propriedade (escritura registrada), contrato de locao ou de comodato do imvel (com
firmas reconhecidas);
Formulrio requerimento/certido dbito, em uma via, para: a) o titular, quando se tratar
de firma individual; b) os scios, quando se tratar de sociedade por quotas limitadas; c) os
diretores, quando se tratar de sociedade annima;
Cpia reprogrfica legvel da identidade dos responsveis scios;
Cpias reprogrficas da procurao e da identidade do procurador (quando for o caso);
Taxa de expediente.
E - ALVAR DE LOCALIZAO - PREFEITURA MUNICIPAL
37

O ltimo passo a inscrio da empresa na Prefeitura do municpio, para fins de

obteno do Alvar de Localizao.
Os procedimentos para a inscrio variam de acordo com a legislao vigente no
municpio onde a empresa for estabelecida. Assim, recomendamos que se procure o rgo
competente para mais informaes.
IMPORTANTE
Algumas atividades exigem licenas e registros especiais e especficos. Tanto o
contabilista quanto os rgos competentes podero orientar o empreendedor para o
cumprimento de tais exigncias, se for seu caso.
O Cdigo Civil em vigor veda a constituio de sociedade entre pessoas casadas pelos
regimes de comunho universal de bens ou separao obrigatria de bens.
RGOS DE REGISTROS
Junta Comercial (contrato social ou estatuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.br
Ministrio da Fazenda (CNPJ - Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica) - site:
www.receita.fazenda.gov.br
Secretaria de Estado da Fazenda (inscrio estadual - cadastro de contribuintes do ICMS)
- site: www.sef.mg.gov.br
Prefeitura Municipal (Alvar de Localizao e Funcionamento)
38

Marcas e Patentes
Registrar a marca da empresa significa ter a garantia sobre o uso de um nome (nome de
fantasia), um sinal visual ou mesmo uma figura.
a marca que identifica e distingue uma empresa, um produto, uma mercadoria ou um
servio dos demais no mercado em que atua.
O registro da marca de fundamental importncia para a empresa e para o empreendedor,
porque:
- A marca tem grande valor, agindo como fator bsico na comercializao de produtos e
servios;
- A marca se constitui em elemento essencial para a defesa do consumidor, garantindo a
qualidade daquilo a que se aplica e atestando sua autenticidade;
- O no registro da marca pela empresa abre espao para que outros o faam, perdendo a
mesma os referidos direitos;
- A marca pode e deve ser contabilizada no ativo da empresa, pois a mesma um BEM da
empresa.
De acordo com o princpio da propriedade industrial, o registro da empresa na Junta
Comercial ou no cartrio competente garante a exclusividade no uso do nome comercial
(razo social, denominao social), mas no garante a proteo no uso da marca ou nome de
fantasia.
Por isso, relevante que seja feito o registro da marca junto ao INPI (Instituto Nacional de
Propriedade Industrial), para que seja garantido o uso exclusivo da marca em benefcio do
titular da mesma, coibindo seu uso indevido por terceiros.
Para o registro da marca junto ao INPI, inicialmente providenciada a "busca de marca",
objetivando saber se j existe registro anterior em vigncia de marca igual ou semelhante
desejada. No havendo, iniciado o processo de registro.
DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA O REGISTRO DE MARCA

-
Pessoa Jurdica
Cpias do Contrato Social, das alteraes contratuais, do carto CNPJ e da declarao da
microempresa (se for o caso);
Pessoa Fsica
Carteira de identidade, CPF e cpia da carteira profissional (se for o caso).
Marca mista
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Se a marca for mista (nome com figura) ou apenas figurativa (apenas figura), necessrio
apresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metragem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser
impressas em papel ofcio e em preto e branco.
-
Taxas
O INPI cobra taxas pelos servios que presta, desde o pedido de registro de marca at a
expedio do Certificado de Registro. Os valores variam de acordo com o tipo de servio
pedido e, ainda, de acordo com a caracterstica do usurio do servio (pessoa fsica,
pessoa jurdica, microempresa).
O interessado poder solicitar mais informaes sobre busca e registro de marcas diretamente
no Ponto de Atendimento SEBRAE-MG mais prximo.
40

Implantao
Introduo
A codorna uma ave da famlia dos Tinamdeos, pertencente aos gneros Nothura e
Taoniscus. O vo dessa ave curto e pesado, com rudo muito caracterstico. A criao de
codornas teve sua origem na sia, e o Japo foi um dos primeiros pases a iniciar a
criao comercial, por volta de 1900. Do Japo a atividade espalhou-se pela China e logo
chegou Europa.
Nos ltimos tempos, a procura por codorna e seus ovos tem aumentado, por causa do
sabor da carne e do alto teor nutricional dos ovos, que so ricos em vitaminas e minerais. Os
ovos podem ser comercializados in natura, cozidos e em conservas.
A codorna uma ave pequena, que ocupa pouco espao para a criao, consome pouco
alimento e pe de 25 a 27 ovos por ms. Alm disso, aproveitam-se a carne e os dejetos,
aumentando a renda.
Recomenda-se iniciar o empreendimento com um lote pequeno de aves, a fim de adquirir
experincia na criao e conhecer melhor este mercado.
Localizao
O local escolhido para a instalao dos galpes deve ter gua potvel, ser de fcil acesso,
principalmente para que no ocorram problemas futuros com os caminhes que trazem
regularmente codornas de um dia, rao e retiram os ovos para comercializao.
O terreno deve ser plano e os galpes tm que ser construdos observando-se sempre a
drenagem da gua.
O local deve ser arejado, porm protegido de ventos fortes. O desenvolvimento das aves e
a no proliferao de agentes causadores de enfermidades so diretamente influenciados
por uma boa ventilao.
Incubao
Para chocar os ovos, existem no mercado chocadeiras de tamanho pequeno, que oferecem
um bom resultado. Outra opo colocar os ovos em ninhos forrados de capim, para
incubao por galinhas garnizs, pois a codorna domesticada no choca seus ovos.
Cada ninho pode receber no mximo 15 ovos para cada galinha. Essa soluo invivel
para criadores em grande escala, que so forados a optar pela chocadeira eltrica. Para
quem no se interessar em incubar os ovos, pode comprar as codornas com um dia de
vida. Recomenda-se para quem vai iniciar a criao adquirir as codornas com 28 dias de
idade, pois esto mais desenvolvidas, diminuindo os custos com instalaes, sendo
necessrio, neste caso, somente o galpo para postura.
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Criadeiras
Para receber as codornas recm-nascidas, a criadeira previamente desinfetada e as
aves ficam sob observao constante. As criadeiras so caixotes de madeira, com 16 a 20 cm
de altura, contendo lmpadas para aquecimento. Existem j prontas no mercado, mas
tambm podem ser improvisadas de acordo com o espao do criador. As aves permanecem
nas criadeiras desde a ecloso at os 25 dias de vida. O clculo indicado de 250
codorninhas/m, no mximo. A cama de palha ou de material similar deve ser removida
diariamente.
Este tipo de criadeira pode ser substitudo pela criao em piso forrado com casca de arroz
e aquecido com campnula.
Os bebedouros devem ser do tipo "copo de presso", usado para pintinhos de um dia e
comedouro tipo bandeja ( uma bandeja para 200 aves) at os primeiros trs dias de vida.
Aps o quarto dia de vida pode-se trocar os bebedouros para os tipos pendulares.
Reproduo
fundamental que os reprodutores sejam separados das poedeiras, evitando a mistura entre
os ovos que sero chocados e os destinados ao consumo. A separao impede tambm o
desgaste sofrido pelos machos ao cobrir as fmeas no selecionadas como matrizes.
O ideal para reproduo manter grupos de trs ou quatro fmeas com um macho, em
gaiolas separadas. Impulsivo sexualmente, o macho pode machucar a fmea, durante o
acasalamento. Em geral, eles bicam a cabea da fmea para se apoiarem, algumas penas
so arrancadas, mas podem provocar maiores leses. Quando as bicadas chegam a
provocar ferimentos graves, o melhor separ-los e junt-los, no mximo duas horas por
dia.
O momento de reuni-los tambm muito importante. Cerca de trs horas antes de botar o
ovo, a fmea repele o macho, que pode ficar mais agressivo com a recusa. Machos e
fmeas so utilizados como reprodutores at os cinco meses de idade; depois dessa idade
a taxa de fertilidade reduzida. As aves do plantel no aproveitadas para reproduo
tm dois destinos, as fmeas vo para as gaiolas ou cercadinhos apropriados para
postura, enquanto os machos so abatidos entre 45 e 50 dias.
Postura
Caso o objetivo seja a postura, 216 codornas vivem bem em um metro quadrado. Em um
plantel exclusivo para postura no necessrio manter o macho.
Depois de serem colocadas em gaiolas de postura, as codornas precisam de mais de duas
semanas para iniciar a produo. Aos 42 ou 45 dias, depois de ganhar em mdia mais de 25
gramas no peso, atingem a maturidade sexual e iniciam a postura. Com rao e tratos
adequados possvel aumentar a eficincia produtiva. Apesar de pequenas, com cerca de
14cm e 125g de peso, em mdia, botam um ovo com oito a dez gramas de peso por dia.
42

As instalaes de postura podem ter formas e tamanhos variados, mas necessrio garantir
condies para a ave desenvolver todo seu potencial gentico.
Apesar de resistente, a codorna produz mais quando o frio no passa dos 5C e o calor no
supera 30C. bom evitar locais com muita umidade, os quais facilitam a disseminao de
doenas e retardam a formao das penas e o desenvolvimento da ave. preciso, ainda,
ter instalaes bem ventiladas e que permitam boa insolao.
Recomenda-se que as instalaes sejam de alvenaria, usando telhas de barro. O p direito
deve ter entre 2,5m a 3m para permitir boa ventilao. O galpo deve ser construdo no
sentido leste-oeste, para que os raios de sol incidam o dia inteiro sobre a cumeeira, sem
atingir diretamente o interior da construo. Dentro do galpo, as gaiolas com dez aves
adultas podem ser sobrepostas at em cinco andares. preciso deixar um espao vazio de
pelo menos 80cm aps o ltimo andar, para boa circulao de ar, e deixar um espao livre de
8cm, entre as gaiolas e a bandeja de depsito de dejetos. Esse espao facilita a secagem das
fezes e a eliminao da amnia liberada pelos dejetos. As bandejas precisam ser retiradas
e limpas a cada dois dias, e os bebedouros devem ser do tipo calha.
A higiene dos abrigos muito importante. Quando ocorrer morte no plantel, a ave deve ser
queimada, e seu abrigo tem que ser desinfetado, antes de ser inserida outra ave.
Manejo
Reproduo - As codornas de reproduo devem, preferencialmente, ser mantidas em
gaiolas coletivas de macho e fmea. Os ovos frteis podem ser incubados naturalmente,
utilizando galinhas garnizs. Porm, o mais recomendvel fazer a incubao artificial.
Manejo do pintinho - Aps as primeiras 24 horas da ecloso, os pintinhos devem receber
aquecimento, rao e gua vontade.
A temperatura inicial de criao deve ser de 35-36C (zero a trs dias de vida). A partir do
quarto ao stimo dia de vida, procede-se a reduo para 32C. De oito a 14 dias de vida, a
temperatura deve ser de 28C; de 14 aos 21 dias de vida, 25C; e quando atingir mais de 21
dias, a temperatura deve estar a 23C. Os bebedouros devem ser lavados diariamente. A
rao poder ser fornecida em comedouros tipo bandeja.
Recria - Compreende o perodo entre a 3 e a 5 semanas de idade. Nesta poca, as aves
continuam recebendo rao e gua vontade, na proporo de 80 codornas/m.
A debicagem dever ocorrer aos 25 dias de idade.
Postura - a quantidade de rao por ave deve ser de 25g a 30g e a gua dever ser fornecida
vontade.
Para um ndice elevado de postura, o ambiente da criao das codornas em produo deve
ser iluminado na base, com uma lmpada incandescente de 15 WATTS para cada 5m de
galpo.
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Recomenda-se que o perodo do dia seja prolongado para 17 horas, atravs da associao
de luz natural com luz artificial, estabelecendo-se um esquema de acendimento das
lmpadas pela madrugada e noite.
Manejo de Ovos - Os ovos sero recolhidos duas vezes ao dia: pela manh e tarde.
Eles devem ser acondicionados em pentes prprios, mantidos sob refrigerao, para que as
suas qualidades nutritivas sejam conservadas. Os ovos destinados incubao sero
mantidos em ambiente fresco, arejado e nunca por perodo superior a cinco dias.
Alimentao
Em granjas de grande produo ou em criaes de fundo de quintal, garantir boa alimentao
s aves a um custo baixo requisito bsico para o xito do empreendimento. A codorna
come pouco, mas a rao precisa ter balanceamento especfico para as fases de crescimento
e de postura. Vrias empresas fabricam rao especfica para codorna, mas seu custo
alto. Para fazer a rao no prprio local, basta ter uma balana e embalagens para guardar
o preparado. O suplemento vitamnico pode ser encontrado no comrcio de produtos
veterinrios, numa formulao especfica para codornas. Caso seja difcil encontr-lo,
possvel substitui-lo pelo suplemento vitamnico indicado para galinhas em fase de
postura.
Preveno de doenas
Constituem-se prticas que contribuem para a sade das codornas a limpeza
e a
higienizao do ambiente da criao, a limpeza freqente dos bebedouros e comedouros,
assim como a retirada peridica das fezes nas bandejas coletoras.
Deve-se lavar e desinfetar a bateria ou a gaiola toda vez que dela for retirado um lote.
Vacinao
As codornas devem ser vacinadas contra as doenas de Newcastle e Coriza.
Vacinao de Newcastle
1a dose: aos 21 dias de idade, vacina vrus vivo, amostra La Sota. Via ocular, instilando-se
uma gota da vacina no olho.
2a dose: aos 45 dias de idade, vacina vrus morto, oleosa. Via injetvel, no msculo do peito,
ou subcutnea, na dose de 0,5 ml (meio mililitro).
Vacinao de Coriza Infecciosa
1a dose: aos 28 anos de idade, vacina amostra morta, absorvida em hidrxido de
alumnio. Via injetvel, no msculo do peito ou subcutnea, na dose de 0,5ml.
2a dose: aos 45 dias de idade, vacina amostra morta, emulso oleosa. Via injetvel, no
msculo do peito ou subcutnea, na dose de 0,5 ml.
Vermifugao
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Aos 30 dias de idade, vermifugar as aves, atravs da rao, com drogas base de
mebendazole. Repetir a medicao trs semanas aps. A dosagem dever ser o dobro daquela
recomendada para galinhas.
Comercializao da Carne
Muito apreciada pelos europeus, que a consomem como animal silvestre, a carne de
codorna tem um sabor mais acentuado do que a de frango. Apesar da pouca quantidade,
duas aves so suficientes para satisfazer uma pessoa.
A maior parte da carne de codorna presente no mercado descarte de aves de postura, ou
seja, carne de baixa qualidade. Caso o objetivo do comerciante/criador seja a
comercializao da carne de codorna, ele dever adquirir aves de origem europia ou
americana, que possuem maior tamanho quando comparadas com as codornas japonesas.
A ave italiana apresenta maior quantidade de carne no peito do que a francesa.
Por ser considerada carne extica, seu valor alto, sendo comparado ao valor do fil
mignon. Por isso, seu consumo restrito parcela da populao de maior poder aquisitivo.
Os japoneses desenvolveram
a Coturnix coturnix japonica, linhagem de postura
altamente produtiva e que acabou predominando no Brasil. Os franceses e os
italianos selecionaram codornas maiores, que, quando vivas, chegam a pesar cerca de 250
gramas, contra 100 gramas, peso mdio da ave japonesa.
Comercializao de Ovos
O ovo de codorna um rico complexo vitamnico mineral, possuindo elevado ndice
de digestibilidade. Contm ferro, mangans, cobre, fsforo e clcio. Tem, ainda,
concentraes de vitaminas B1 e B2, fator PP, cido pantatnico, piridoxina e vitaminas E,
H, A, C e D.
Na comercializao de ovos, o comerciante e/ou criador deve se preocupar em oferecer
produtos de acordo com as exigncias do mercado. Confira, a seguir, algumas formas de
comercializao do produto.
a) Ovos a granel
Geralmente so fornecidos a bares, restaurantes, atacadistas, etc. A vantagem deste sistema
de comercializao est na reduo de custos, por no ser necessria a utilizao de
embalagens, bem como mo-de-obra. O seu valor um pouco mais baixo, justamente
devido a esses fatores.
b) Ovos embalados
Neste caso so utilizadas embalagens, que podem ser de papelo, geralmente para 24 ovos,
ou de isopor, que comportam 30 ovos. A vantagem dessas embalagens est na melhor
apresentao do produto, deixando-o bastante adequado venda no varejo. Os ovos podero
ser vendidos para supermercados, lojas avcolas, feiras livres, enfim, em todos os locais
que comercializem este tipo de produto.
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Outra vantagem deste sistema a embalagem poder ser utilizada como veculo de
divulgao da granja ou de outros produtos.
Vale ressaltar que estes ovos tm um perodo pequeno de validade. Portanto, o criador
deve comercializar sua produo o mais rapidamente possvel, a fim de evitar problemas
com a qualidade final. O ideal que os ovos sejam consumidos no prazo mximo de duas
semanas, para que a qualidade se altere muito.
Caber ao comerciante/criador solucionar o problema da distribuio, que se tornar mais
difcil, medida que a produo aumenta. Neste caso, pode ser vantajoso o fornecimento de
parte do produto para grandes redes de supermercados, atacadistas ou cooperativas,
garantindo escoamento mais rpido e mantendo a qualidade.
Sendo assim, deve-se estar sempre atento s caractersticas dos ovos, pois o mercado
consumidor est cada vez mais exigente. Para a prpria sobrevivncia da granja e do
comerciante, so necessrios, portanto, boa qualidade, apresentao e preo baixo do
produto final.
Conserva dos Ovos
Para fazer a conserva dos ovos de codorna, h duas tcnicas que no requerem muitos
equipamentos sofisticados: a pasteurizao e a adio de conservantes qumicos. Porm,
no se trata de processos caseiros, pois certas medidas, tais como tempo em banhomaria e quantidade de conservante, s podem ser estabelecidas em testes de
laboratrio.
Em ambas as tcnicas, primeiramente os ovos so cozidos em gua fervente e descascados
(a gua pode conter cal para facilitar o descascamento). No caso da pasteurizao, depois de
descascados, os ovos devem ser imersos em salmoura, preparada previamente, e
acondicionados em vidros. A salmoura composta por alguns cidos (ctrico, actico, dentre
outros) e sal.
Os vidros, bem fechados, so aquecidos em banho-maria e depois resfriados. Contudo,
somente um tcnico especializado nessa atividade tem condies de determinar o
tempo exato de aquecimento. Essa tcnica responsvel pela destruio dos
microorganismos, permitindo que os ovos possam ser conservados por um longo perodo.
Quando o processo feito corretamente, o produto tem validade de um ano, armazenado
em temperatura ambiente. Depois de cozinh-los e descasc-los, deve-se acondicion-los
em baldes plsticos com salmoura, contendo cido, sal e conservante (sorbato de potssio
ou benzoato de sdio). Neste caso, o crescimento de microorganismos controlado, e o
produto dura at 30 dias, armazenado sob refrigerao.
Tanto na tcnica da pasteurizao como no uso de conservante, deve ser feito um teste de
laboratrio nos ovos, chamado "curva de acidificao". O teste vai determinar a quantidade
de cido a ser usada na salmoura. Essa quantidade depende de alguns fatores, como o cido
a ser usado, a idade dos ovos e a alimentao das codornas. Se o cido no for usado
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corretamente, os ovos podem ficar imprprios para o consumo. Os ovos em conservao

no perdem propriedades nutricionais, mas passam por algumas transformaes. A mais
evidente para o consumidor est na clara, que fica um pouco mais dura, principalmente em
ovos que foram pasteurizados.
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Finanas
Para se administrar uma empresa, alm dos conhecimentos do ramo e de uma boa poltica de
comercializao, absolutamente necessrio controlar a movimentao dos recursos
financeiros. O capital o sangue que move o organismo empresarial e, como tal, deve ser bem
cuidado e constantemente monitorado. So duas as perguntas que, geralmente, o
empreendedor se faz: Qual o capital necessrio para abrir o empreendimento? e Como
ser o desempenho da empresa?.
Muitos podem entender que todo o trabalho deve ser feito pelo contador, mas no bem
assim. A funo financeira muito diferente da funo contbil, embora exista uma estreita
relao entre elas, j que as informaes utilizadas so as mesmas. A funo financeira tem
como finalidade a tomada de decises, e a funo contbil, o registro das informaes acerca
da vida financeira da empresa. Nas pequenas empresas, a funo financeira normalmente est
nas mos dos donos, e a funo contbil fica a cargo de um profissional da rea. Quando a
empresa cresce, torna-se necessrio que este trabalho seja delegado, surgindo, assim, o
responsvel pela execuo dos controles financeiros.
E o que so, afinal, os controles financeiros? So controles que permitem ao empreendedor
conhecer e acompanhar a movimentao financeira e tomar as decises necessrias ao
empreendimento, no momento certo.
Quais so esses controles financeiros? So os controles de caixa e bancos, que trazem a
posio imediata dos recursos da empresa; os controles de contas a pagar e a receber, que
permitem antever os compromissos a pagar e os direitos a receber. Da unio desses controles
temos o Fluxo de Caixa, a ferramenta de previso cada vez mais indispensvel na conduo
dos negcios e na gerncia eficaz dos recursos financeiros da empresa.
Os conceitos financeiros
O primeiro passo da administrao de uma empresa entender os conceitos financeiros, j
que a sobrevivncia do negcio, muitas vezes, depende do grau de eficincia de sua gerncia.
Se no soubermos, por exemplo, calcular corretamente o preo de venda, poderemos ter:
Baixa competitividade: quando o preo est acima do praticado no mercado, a empresa no
vende e, dessa forma, no sobrevive;
Prejuzo: quando a empresa adota um preo que no cobre seus custos operacionais, ela vende
muito, mas no consegue pagar seus compromissos.
Em ambos os casos o resultado o fechamento do negcio. Ento vamos conhecer alguns
conceitos, comeando com aqueles necessrios no momento de se iniciar um
empreendimento.
Quando estamos constituindo um negcio, necessitamos, obrigatoriamente, de capitais para
tal objetivo. Na realidade, qualquer empreendimento, seja comercial, industrial ou de
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prestao de servios, nada mais do que a obteno de recurso para ser aplicado, visando um
resultado. Nesse momento, necessrio responder a algumas perguntas, tais como:
Para iniciar o negcio, quanto de dinheiro ser necessrio?
Quanto ser preciso para manter a empresa funcionando, nos primeiros meses de vida?
Durante quanto tempo ser possvel prover investimentos e capital de giro com recursos
prprios?
Quando ser necessrio recorrer a emprstimo e quanto solicitar?
A quem recorrer e em que condies?
Em quanto tempo e como ser possvel pagar o emprstimo?
Para responder a essas perguntas precisamos conhecer os conceitos fundamentais, desde a
criao da empresa at uma anlise mais crtica de gesto e desempenho. O conhecimento
desses conceitos poder auxiliar bastante na gesto do empreendimento.
O primeiro conceito que vamos conhecer Investimento.
O termo investimento pode ser entendido de maneiras diferentes. Normalmente, entendemos
como investimento os gastos com compra de matrias-primas, imobilizaes de carter
permanente ou no, aplicaes financeiras, etc. Ento, podemos dizer que investimento so
todas as necessidades para se iniciar um empreendimento. A definio do valor do
investimento levar em conta vrios aspectos, que incidem diretamente sobre a atividade. O
investimento composto de:
- Investimento fixo
So todos os bens durveis (mquinas, equipamentos, linhas de telefone, mveis e utenslios,
imveis, luvas para aquisio do ponto, licenas para franquias, ferramentas, instalaes,
veculos, etc.) com seus respectivos custos de aquisio, necessrios montagem do negcio.
Esto condicionados ao padro do negcio que se quer abrir e tambm disponibilidade do
capital para se investir.
- Investimentos pr-operacionais
So todos os gastos feitos antes de se iniciar operacionalmente o empreendimento. Podem ser
gastos com projetos arquitetnicos de decorao, iluminao, viabilidade financeira, pesquisa
de mercado, etc; despesas com a organizao da empresa (taxa de registros, livros fiscais,
contratos, formulrios).
- Capital de giro
So os recursos necessrios para fazer frente a todas as despesas geradas pela atividade
produtiva da empresa (compras, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salrios,
impostos e todos os demais custos e despesas), at que a empresa comece a receber dos
clientes. fundamental que o capital de giro exista e seja bem definido, pois sua falta pode
levar o empreendimento ao insucesso.
Apresentamos, a seguir, algumas recomendaes importantes para o sucesso de um
empreendimento.
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1) O empreendedor no deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negcio) e

se esquecer:
da manuteno do estoque;
do financiamento de clientes;
do pagamento de despesas pr-operacionais.
A falta de capital pode levar o empreendedor a recorrer a emprstimos, geralmente com
elevadas taxas de juros, comprometendo o futuro do negcio.
2) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poder adquirir uma
parte do ativo fixo (maquinrio, equipamentos, utenslios, imveis, etc. necessrios para a
montagem do negcio) e tomar atitudes como:
alugar terrenos e construes;
terceirizar transporte;
terceirizar parte da produo;
alugar ou fazer leasing dos equipamentos.
3) Analisar a viabilidade de aquisio de equipamentos e/ou maquinrio usados.
4) Estudar a possibilidade de financiar maquinrio com recursos de longo prazo, por
exemplo, operaes tipo FINAME.
5) Ter uma reserva tcnica, correspondente a 10% ou mais dos demais custos, que poder ser
utilizado para cobrir despesas eventuais e imprevistas.
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)
ITEM
DISCRIMINAO
VALOR
1
INVESTIMENTO INICIAL
2
CAPITAL DE GIRO
2.1
Estoque Inicial
2.2
Despesas Fixas
2.3
Mo-de-obra
3
SOMA (2.1+2.2+2.3)
4
DIVERSOS
4.1
Registro/Regularizao
4.2
Divulgao e Marketing
5
SOMA (4.1+4.2)
6
SUBTOTAL (1+3+5)
7
RESERVA TCNICA (10%)
8
TOTAL (6+7)
Agora que j entendemos o que investimento, passaremos aos outros conceitos necessrios
para a criao da empresa e tambm para a anlise do seu dia a dia.
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Gastos
o comprometimento financeiro realizado pela empresa na obteno de produtos ou servios,
representado por entrega imediata (compra vista) ou promessa de entrega de recursos
financeiros (compra a prazo) em troca daquele produto ou servio. Exemplo: gasto com a
compra de mercadorias, gastos com salrios, etc.
Desembolso
o pagamento resultante da aquisio de bens e servios. a efetivao do gasto. Pode
ocorrer antes, durante ou depois da aquisio do bem ou servio. Exemplo: pagamento de
compra de matria-prima, vista ou a prazo.
Custos
So todos os gastos realizados efetivamente na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente no preo de venda. Exemplo: as matrias-primas so um gasto
na aquisio, um investimento no estoque e um custo na produo.
Despesas
So os gastos que se destinam comercializao dos produtos e servios e administrao
geral da empresa, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa, mas necessrias
para a manuteno de seu funcionamento. So tambm incorporados no preo de venda.
Exemplo: comisso sobre vendas, honorrios contbeis, etc.
Como podemos ver, os termos acima tm semelhanas, mas representam conceitos diferentes
na gesto de uma empresa. Saber disso importante para o empreendedor, principalmente a
diferenciao entre custos e despesas, pois os custos so incorporados aos produtos, ao passo
que as despesas reduzem o lucro.
Passaremos agora os conceitos ligados aos custos da empresa.
Conceitos de custeamento de produtos e servios

Como j vimos, os custos so gastos relativos a bens e servios utilizados na produo de
outros bens e servios. Dessa forma, seus valores so incorporados aos novos bens e servios.
Como exemplos de custos temos: a matria-prima, a mo-de-obra utilizada na produo, a
energia eltrica, as mquinas e equipamentos, etc. Vamos definir alguns deles.
- Custos com matria-prima
O custo com matria-prima representa tudo aquilo que gasto para produzir um determinado
produto ou servio, no que diz respeito a materiais. No caso de uma empresa comercial ele
representa o custo com as mercadorias para revenda.
- Custos com mo-de-obra
So os custos diretamente relacionados com o trabalho humano em atividades de
transformao do produto / servio. Ou seja, representam o salrio dos operrios, acrescidos
dos encargos sociais (FGTS, INSS, 13 salrio, frias, etc.) e demais benefcios (assistncia
51

mdica, cesta bsica, vale-refeio, entre outros). Os funcionrios no envolvidos diretamente

com a produo compem a mo-de-obra indireta.
Alguns desses custos aumentam em proporo direta com a produo ou a comercializao.
Por isso, so chamados de Custos Variveis. A matria-prima ou mercadoria o melhor
exemplo desse tipo de custo. Por conseqncia podemos dizer que os custos que no
aumentam em proporo direta com a produo ou comercializao so chamados de Custos
Fixos e seu melhor exemplo o aluguel do galpo de produo.
Voc poder ainda, nos seus estudos e pesquisas, se deparar com os conceitos de Custos
diretos e Custos indiretos.
- Custos diretos so aqueles que esto diretamente vinculados aos produtos/servios. Esses
custos surgem com os produtos/servios e no existem sem eles. Matrias-primas,
mercadorias para revenda so exemplos.
- Custos indiretos so aqueles que no podem ser facilmente vinculados aos produtos, mas
so vinculados ao seu conjunto e/ou empresa. Para serem atribudos aos produtos e servios
esses custos tm que ser rateados, ou seja, divididos entre os produtos e servios concludos
no perodo em que os custos foram levantados. Um exemplo desse tipo de custo o salrio do
supervisor de produo.
Porm, como j vimos anteriormente, no s os custos acontecem. Temos ainda as despesas.
Ento, vejamos alguns conceitos e exemplos de despesas.
Conceitos de despesas
As despesas so diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a
administrao geral da empresa e a comercializao dos produtos e servios, ao passo que os
custos esto ligados produo.
- Despesas de comercializao
So os gastos relacionados com as vendas da empresa. As despesas de comercializao
variam conforme o nmero de clientes ou volume de vendas. Normalmente, so os impostos,
as contribuies e as comisses de vendedores.
. ICMS: Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (varia por produto e Estado);
. ISSQN: Imposto sobre Servio de Qualquer Natureza;
. COFINS: Contribuio para Financiamento da Seguridade Social;
. PIS: Programa de Integrao Social;
. IR: Imposto de Renda;
. CS: Contribuio Social;
. CPMF: Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira;
. Comisses: Comisso de vendedores e encargos financeiros.
- Despesas fixas
52

So todos os gastos que a empresa ter com a manuteno de suas operaes, no

relacionados a qualquer produto ou servio. Como exemplos podemos citar:
. gua, luz e telefone;
. Correios e telgrafos;
. Material de escritrio;
. Material de limpeza;
. Manuteno de mquinas, aparelhos e veculos;
. IPTU e IPVA;
. Aluguis e taxas de condomnio;
. Seguros;
. Vale-transporte;
. Despesas com leasing;
. Depreciaes;
. Despesas administrativas (salrio do pessoal administrativo, honorrios de diretores,
encargos sociais);
. Despesas de publicidade e propaganda;
. Salrio fixo de vendedores acrescidos de encargos sociais;
. Honorrios de terceiros;
. Taxas de funcionamento;
. Despesas financeiras, juros bancrios e IOF;
. Outras despesas.
Dentre todas as despesas fixas, a nica que iremos conceituar em separado, por ser
normalmente a menos conhecida, ser a depreciao.
Depreciao o desgaste natural sofrido por um bem (mquinas, equipamentos, mveis,
utenslios, veculos, etc.), durante sua vida til, pela ao do tempo ou do uso. As taxas de
depreciao e o tempo de vida til dos bens so determinados pela legislao do Imposto de
Renda, cujos critrios, obrigatoriamente, devem ser considerados pela contabilidade fiscal. A
depreciao serve para fazer retornar tudo aquilo que foi investido no empreendimento, j que
deve fazer parte do custo dos produtos e servios.
Agora podemos pensar em conferir o resultado da empresa e verificar se teremos realmente
lucro com nossas operaes. Para isso, iremos conhecer os conceitos ligados ao resultado das
operaes do empreendimento.
Conceitos de resultado
Para se avaliar o desempenho da empresa necessrio ter as informaes e separ-las de
maneira que seja obtida uma viso clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos
definir alguns conceitos.
- Receita operacional
o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / servios por ela fabricados ou
realizados. Representa o resultado da operao de multiplicao da quantidade de produtos
53

vendidos pelo seu preo de venda. O preo de venda o valor encontrado pelo empreendedor,
que cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro e sendo aceito pelo
mercado.
- Lucro
a remunerao do capital investido pelo empreendedor no negcio. representado
matematicamente pelo resultado da operao: receita menos custos e despesas.
- Margem de contribuio
Representa o quanto sobra das vendas depois de retirados os custos e as despesas variveis. A
margem de contribuio tem que ser o suficiente para pagar todas as despesas fixas e o lucro.
- Prazo de retorno
o tempo necessrio para se recuperar todo o capital investido no empreendimento. Seu
clculo pode ser feito atravs da frmula:
Investimento
Prazo de retorno = --------------------------Lucro mensal
- Ponto de Equilbrio
o momento em que a empresa no tem lucro nem prejuzo. O faturamento realizado
consegue cobrir todos os custos e despesas, no sobrando mais nada. O clculo do ponto de
equilbrio muito importante para se ter uma noo real da viabilidade do empreendimento.
Seu clculo em unidades pode ser feito atravs da frmula:
Despesas e Custos Fixos

PE (unid.) = ----------------------------------------------------------Preo de Venda Custo e Despesas Variveis
54

Plano de Negcio
O plano de negcio descreve detalhadamente como o empreendimento ser e como
funcionar. Ele permite que se tenha uma idia prvia do negcio, antecipando expectativas
de aes e resultados.
Resumidamente, um plano de negcio no pode deixar de abordar os seguintes aspectos:
Fins especificao de objetivos e metas.
Meios definio de polticas, programas, procedimentos e prticas, visando o alcance dos
objetivos e metas.
Recursos especificao dos tipos de recursos (financeiros, humanos, fsicos, materiais) e
quantidades necessrias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles devem
ser alocados s atividades.
Implantao procedimentos que sero adotados para antecipar ou detectar erros no plano
ou falhas na sua execuo, bem como para preveno e correo contnua dos mesmos.
Tecnicamente, um plano de negcios dever conter a anlise do empreendimento em si e o
perfil do gestor. Por isso, o empreendedor dever comear analisando sua experincia de vida
e seu perfil pessoal at chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, so includos:
- questionamentos sobre as definies de vida e carreira, tais como quanto tempo quer
trabalhar, que tipo de vida quer levar, qual o objetivo prioritrio na vida, onde e como
quer viver;
- conhecimentos, habilidades e experincias que possui e realizaes que j obteve;
- atividades extraprofissionais e por que as executa;
- hobbies e lazer que tem e quais quer manter;
- sonhos e projetos que tem e quando e como quer realiz-los;
- auto-anlise para aumentar o conhecimento de si prprio, questionando-se sobre o que
sou/no sou, pelo que me interesso/no interesso, o que tenho/no tenho, o que quero/no
quero, o que posso/no posso, o que gosto/no gosto, como estou/no estou, etc.;
- anlise especfica da carreira profissional at o momento, incluindo o melhor e o pior
momento que j passou, as dificuldades e facilidades que encontrou, avaliao das
chefias / colegas / pares / subordinados e o que acha que precisa fazer para melhorar.
Na etapa de anlise do empreendimento a ser iniciado, o plano de negcio dever conter:
55

Objetivo bsico o primeiro desenho da misso da empresa, levando em

considerao o perfil do empreendedor;
Objetivo estratgico o desenho final da misso, incluindo o objetivo bsico
associado estratgia de atuao para cumpri-lo;
Estratgia organizacional a formatao de como ser a hierarquia da
empresa, com organograma, reas e cargos definidos;
Estratgia gerencial o detalhamento do gerenciamento de cada parte do
negcio;
Estratgia de pessoal a definio da poltica de recursos humanos, que inclui
fatores motivacionais, relacionamentos internos e externos, plano de carreira,
etc.;
Estratgia de marketing so as definies de atuao no mercado, divulgao
dos produtos e servios, relacionamento com o cliente, relacionamento com
fornecedores e parceiros e avaliao da concorrncia;
Estratgia de sistemas conjunto de aes, objetos, idias e informaes que
interagem entre si e modificam outros sistemas. Esta estratgia considerada a
viso sistmica da empresa, pois analisar e acompanhar o funcionamento dos
equipamentos/mquinas em relao s pessoas e s informaes e vice-versa,
visando o objetivo e o resultado final.
Ao elaborar um plano de negcio o empreendedor ter uma viso clara de sua futura empresa
e as reais possibilidades de sucesso ou insucesso. Um bom plano de negcio permitir ao
empreendedor:
- aprimorar sua idia, tornando-a mais clara e precisa, atravs da busca de informaes
completas e detalhadas sobre o seu futuro empreendimento;
- conhecer os pontos fortes e fracos do seu negcio, concorrentes, fornecedores, futuros
clientes e a gesto adequada dos seus processos e recursos;
- atravs da anlise detalhada do negcio, viabilizar uma negociao mais eficiente e
vantajosa com futuros parceiros, bancos ou rgos financiadores de crdito.
O plano de negcio no um documento que se desenvolve em um piscar de olhos. Leva
tempo para ser produzido e o ideal que esteja sempre atualizado. Sua eficincia ser medida
pelo quanto ele contribui para o alcance dos objetivos da empresa, descontados os custos e
outras conseqncias necessrias para formul-lo e p-lo em funcionamento.
56

Endereos teis
DELEGACIA REGIONAL DO MINISTRIO DA AGRICULTURA
Av. Raja Gabglia, 245 - Cidade Jardim
30380-090 - Belo Horizonte - MG
Tel.: (31)3250-0301 / Fax.: (31) 3250-0314
www.agricultura.gov.br
e-mail: das-mg@agricultura.gov.br
FAEMG - FEDERAO DA AGRICULTURA E PECURIA DO ESTADO DE MINAS

GERAIS
Av. Caranda, 1115 - Funcionrios
Tel.: (31) 3074-3054 (Biblioteca)- Fax (geral):(31) 3074-3030
www.faemg.org.br
e-mail: faemg@faemg.org.br
IMA - INSTITUTO MINEIRO DE AGROPECURIA

Av. dos Andradas, 1220 - Santa Efignia
Belo Horizonte - MG - 30120-010
Tel.(31)3213-6300 Fax: (31) 3213-6919
www.ima.mg.gob.br
e-mail: ddsv@ima.mg.gov.br
Empreendedores de cidades do interior devem entrar em contato com o IMA de sua cidade.
Avenida Amazonas, 6200 - Gameleira
Tel.:(31) 3334-5822 - Fax: (31) 3371-1750
57

Sugestes de Leitura
COMO CRIAR CODORNAS,OVOS E CARNE
Cuidados na fase de Criar
. Crculos de proteo;
. Alimentao na fase inicial.
Cuidados na fase de Postura
. Manejo dos ovos;
. Como evitar ovos de casca mole;
. Cuidados com iluminao;
. Alimentao;
. A fermentao do dejeto para alimentar bovinos;
. Embalagem e conserva.
Cuidados na fase de Recria
. Uniformizao do lote;
. Debicagem;
. Alimentao no perodo de recria.
Onde adquirir:
AGROVDEO
Rua Castro Alves, 362 - gua Verde
80240-270 - Curitiba - PR
Telefax: (41)343-4555
www.agrovideo.com.br
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Sugestes de Vdeo
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um dia at a transferncias para as gaiolas de produo.
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Informaes sobre manejos reprodutivo, alimentar, profiltico, sanitrio e de produo.
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CPT - CENTRO DE PRODUES TCNICAS
Rua Jos de Almeida Ramos, 37 - Cx. Postal: 01
36570-000 - Viosa - MG
Telefax: (31) 3899-7000 / Fax.: (31) 3899-7091
www.cpt.com.br
e-mail: vendas@cpt.com.br
59

Fontes Consultadas
SEBRAE-MG. Pesquisa de mercado: noes bsicas para tomada de deciso. Belo Horizonte,
1999.
SEBRAE-NA. Pesquisa: O que para que serve. Braslia, SEBRAE.
SEBRAE-MG. Pequenos negcios - Treinamento Gerencial Bsico Rural. Belo Horizonte
1994. Localizao. SEBRAE-MG
Pecuria. Criao de codornas. Disponvel em: http://www.agridata.mg.gov.br/codornas.htm.
Acesso em: 20 set. 2004.
Criao de Codornas. Revista PEGN, Rio de Janeiro, n.62 19, pg. 84, 1994.
FABICHACK, Irineu; MOLENA, Oscar. Criao da Codorna Domstica, S.D.
EMATER. Vamos criar codornas. (PEF.362), 3a ed., n17, abr. 92.
FAEMG. Federao da Agricultura e Pecuria do Estado de Minas Gerais
60

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COLETOR DE OVOS
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Tel: (14) 3478-1206
Fax: (14) 3478-1008
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* Representante em Belo Horizonte:
Contato: Vicente
Tel.: (31)9782-3054
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Rua Gustavo Kabitschek, 705-Rio Verde
Colombo - PR - 83.405-000
Tel: (41) 3663-1377
Fax: (41) 3663-1377
* Fornece mquina automtica com capacidade 4.800 ovos/hora, chocadeira de todos, depenadeira, mquinas para desidratar
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e-mail: js1@avalom.sul.com.br
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Av. Via Expressa de Contagem, 3600
Contagem - MG - 32370-485
Tel: (31) 3399-1800
Fax: (31) 3399-1800
* Fornece mquina de Descascar Ovos de Codorna, fabricam caldeiro para centralizar a gema e amassar as cascas.
- Manual - descasca 500 ovos por hora
- Motorizada (110v) - descasca 1000 ovos por hora
- Motorizada (110v) - descasca 2000 ovos por hora
- Motorizada (110v) - descasca mais de 5000 ovos por hora.
63

Criação de Codorna - Guia Completo

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Para Incio de Negcio

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Qual o principal produto que a sua empresa vender?

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Quais so os produtos/servios que sua empresa consome no processo de produo e/ou

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A CRIAO DE ANIMAIS PARA ABATE atividade inserida na cadeia de produo de

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A Lei n 5.517, de 23 de outubro de 1968, dispe sobre o exerccio da profisso de

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O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos

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ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

O empreendedor est sujeito, na explorao de suas atividades econmicas, aos seguintes

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Tendo em vista que os benefcios fiscais so institudos em leis de origem federal e

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Microempresa Legislao Federal

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Microempresa Legislao Estadual

RECEITA BRUTA ANUAL

Na apurao do ICMS, o SIMPLES MINAS obriga o contribuinte a recolher o imposto

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

b) Operao de apurao do ICMS pela aplicao da tabela simplificada de alquotas

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

alquota do imposto aumenta gradativamente, de acordo com o aumento da RECEITA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

MARGENS DE VALORES AGREGADOS PARA APURAO DA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Fabricao de mveis com predominncia de metal

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Comrcio varejista de artigos de iluminao

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

EXCLUSO DO SIMPLES MINAS

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Para PESSOAS JURDICAS, que exercem atividade rural EM IMVEL URBANO, a

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Quando o imvel estiver situado em territrio de mais de um Municpio, no Estado de

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

Passo a Passo para Registro

DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

2.4 - Sociedade em comandita por aes;

PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA

SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE

ASSUNTO: CRIAO DE CODORNA