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ORIENTADOR:
PROF. Esp. JOS ANILTON CALEGARI
Justificativa e Objetivo
Definio / Histrico da manuteno
Metodologias
PAS5S
SWOT
5S
TPM
RCM
SEIS SIGMA
RCA
FTA
FMEA / FMECA
PDCA
5W1H / 5W2H
ISHIKAWA
BRAINSTORMING
KANBAN
KAIZEN
KPI`S
JUSTIFICATIVA E OBJETIVO
Exibir a profissionais e estudantes as metodologias
que podem ser aplicadas por diversas reas
empresarias que possuem o foco em gesto de seus
ativos ou servios, tambm de apresentar o estudo de
caso aplicado as empresa em que os autores
trabalham.
Compilar em um trabalho as ferramentas de gesto e
exemplos prticos de utilizao das mesmas.
DEFINIO
A Gesto da Manuteno a implantao de diversas
ferramentas, sistemas e mtodos com o objetivo de
assegurar que os ativos da empresa, estejam
monitorados e controlados no que diz respeito as suas
manutenes, falhas e/ou perdas.
A Gesto de Ativos entendida como toda a anlise
criteriosa de cada elemento produtivo do parque
industrial para que ele cumpra o que esperado.
A Gesto de Operaes o campo de estudo dos
conceitos e tcnicas aplicveis tomada de decises na
funo de Produo (empresas industriais) ou
Operaes (empresas de servios).
HISTRICO
Geraes da manuteno
HISTRICO
Geraes da manuteno
PAS 5S
SWOT
5S
5 SENSOS
O que
SEIRI
UTILIZAO
SEITON
ORGANIZAO
SEISOU
LIMPEZA
SEIKETSU
SADE
SHITSUKE
DISCIPLINA
correto.
TPM
RCM
SEIS SIGMA
DMAIC
DMADV
RCA
Visa encontrar o problema real que gerou uma falha, seja ela fsica,
humana ou organizacional, para que a mesma seja corrigida e previna
ocorrncias similares ou recorrncias.
1. Definir o problema;
2. Se necessrio, realizar a anlise da falha;
3. Identificar as possveis causas;
4. Verificar as reais causas, definindo aes;
5. Propor soluo ao problema, analisando Custo x Benefcio;
6. Implantar a soluo e acompanhar os resultados.
FTA
FMEA / FMECA
PDCA
5W1H / 5W2H
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
BRAINSTORMING
KANBAN
KAIZEN
KPIS
EMPRESA DO SETOR DE
SERVIOS
Multinacional Sua fabricante de Bombas,
Misturadores, Agitadores e Aeradores. Est
presente no Brasil desde 1948 e possui duas
fbricas, sendo uma em Jundia/SP e outra em
Curitiba/PR.
No Esprito Santo, est presente 15 anos com
um Centro de Servios de Manuteno em
Bombas submersveis e de Processo.
EMPRESA DO SETOR DE
SERVIOS
5W1
H
EMPRESA DO SETOR DE
SERVIOS
PDCA/K
PI
EMPRESA DO SETOR DE
SERVIOS
PDCA/K
PI
EMPRESA DO SETOR DE
SERVIOS
PDCA/K
PI
EMPRESA DO SETOR DE
SERVIOS
PDCA/K
PI
EMPRESA DO SETOR
SIDERURGICO
A indstria analisada uma empresa integrada de
DIRETRIZES DA GESTO DE
ATIVOS
E
DE
MANUTENO
Poltica de Manuteno e Gesto de Ativos:
Assegurar a competncia dos funcionrios;
Priorizar a sade e segurana;
Garantir a padronizao e cumprimento das
atividades;
Utilizar tcnicas adequadas;
Melhor custo e benefcio da vida til dos ativos;
Melhoria contnua;
Garantir a informao da manuteno dentro do
sistema informatizado
DIRETRIZES DA GESTO DE
ATIVOS
E
DE
MANUTENO
Plano Diretor de Manuteno e Gesto de Ativos faz o
desdobramento dos itens presentes na Politica:
Citaes das ferramentas e metodologias aplicadas a
gesto da manuteno e ativos;
Padres a serem seguidos;
Treinamentos a serem buscados e seus pblicos
alvos;
Macro fluxo de manuteno;
Diretrizes para classificao das criticidades dos
ativos;
Forma de gerenciamento de falhas;
Planos de contingncia;
DIRETRIZES DA GESTO DE
ATIVOS
E
DE
MANUTENO
Mudanas e sobressalentes;
Limite de bateria e interfaces entre as reas de
manuteno;
Nova ferramenta de suporte a manuteno
(Manuteno 5 Estrelas);
Aplicaes no sistema informatizado;
KPI`s;
Frmulas e metas
Entre outras informaes importantes ao corpo de
manuteno empresarial.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
O Plano de Estabilizao
do SR - Stacker-Reclaimer:
Consiste no envolvimento dos Gerentes, Engenheiros, Supervisores,
Tcnicos, Executantes e Operadores a trabalhar tratando com maior
critrio todo o comportamento de funcionamento do equipamento.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Levantado o histrico
de falhas do equipamento para que durante a
elaborao do projeto j fosse aplicado em paralelo as correes
necessria identificadas.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Levantamento de
dados realizado foi quantidade estratificada de REAMs.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Elaborado grfico
/ diagrama de Pareto para facilitar visualizao e
identificao dos problemas mais importantes que permite a concentrao
de esforos sobre os mesmos.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Para anlise das
falhas foi utilizado a ferramenta 5W2H para detalhamento
e tratamentos das mesmas.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Com o estudo de falhas j conhecido e as aes para estabilidade do
equipamento sendo aplicadas e apresentando resultados, foi ento iniciado
a anlise FMEA/FMECA do SR.
Dentro desta metodologia foram levantadas as funes do equipamento,
suas respectivas falhas funcionais e modos de falhas.
Logo aps com a planilha bem estruturada foram levantados os RPNs dos
modos de falhas utilizando as tabelas de classificao RCM, sendo
necessria a realizao de reunies com Engenheiros, Supervisores e
Tcnicos.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Para levantamento das causas dos modos de falhas foi utilizado tcnica
de Brainstorming para expor as ideias e obter os principais itens. Para
avaliar as tarefas propostas que tem o melhor tratamento as falhas foi
utilizado a estrutura de deciso RCM.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Registrado as tarefas existentes para cada item, uma vez que estas podem
ser eficazes at o momento para evitar os modos de falhas analisados.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Levantados tambm todos os sobressalentes necessrios para o
funcionamento do SR e realizado uma anlise de criticidade e necessidade
de cada item a se manter no estoque.
Reviso dos padres e procedimentos de inspeo, execuo e operao
conforme foram apontados diretamente pela anlise do FMEA.
Novos treinamentos tambm foram elaborados devido a necessidade de
mudana da cultura de manuteno.
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Atividades descritas foram detalhadas em um cronograma de
acompanhamento para avaliar a evoluo das necessidades levantadas
durante a aplicao do FMEA:
APLICAO DAS
METODOLOGIAS
Conforme o estudo realizado e todas as identificaes observadas, alguns
planos de aes foram tomados de imediato as solues dos problemas.
Como podemos exemplificar a anlise do limite de cabo frouxo.
Aps a anlise realizado foi substitudo o limite levando em considerao os
itens listados no estudo o que levou a melhora nos ndices de desempenho
do equipamento:
CONCLUSO
O estudo mostrou algumas das ferramentas
e metodologias existentes que os alunos e
profissionais podem desenvolver para obter
uma melhoria em seus processos de
gerenciamento e atravs dos estudos de
casos avaliarem como estas metodologias
foram e esto sendo eficazes nos
processos das empresas onde os discentes
trabalham.
OBJETIVO ALCANADO!
PERGUNTAS
OBRIGADO!