Professional Documents
Culture Documents
ﻣﻔﺎهﻴﻢ و ﮐﻠﻴﺎت
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ
اﻧﻮاع ﭘﺮوژﻩ
اﺟﺮاﯾﯽ
ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ و ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﯽ
ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ
www.Shirouyehzad.com
ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﭘﺮوژﻩ
ﻣﻮﻗﺘﻲ ﺑﻮدن
داراي زﻣﺎن ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻣﺸﺨﺼﻲ اﺳﺖ .
داراي هﺪف
ﺑﺎ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ هﺪف ﭘﺮوژﻩ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﻣﻴﺮﺳﺪ .
داراي ﺳﻴﺴﺘﻢ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و
آﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ
ﻳ ﻨﻪ
ﻴﺖ
هﺰ
ﻣﻴﺎﻧﻲ زﻣﺎن
اﻏﺎزﻳﻦ داراي ﭼﺮﺧﻪ ﺣﻴﺎت
ﻧﻬﺎﻳﻲ
زﻣﺎن
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺜﺎﻟﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮاﯼ ﭘﺮوژﻩ
ارﮐﺎن ﭘﺮوژﻩ
ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ
ﻣﺸﺎور
ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎر
www.Shirouyehzad.com
ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ:
ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارﯼ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ
ﭘﺮوژﻩ را اﻧﺠﺎم ﻣﻴﺪهﺪ و درﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﺎﻟﮏ وﺻﺎﺣﺐ
اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژﻩ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽ ﺷﻮد.
ﻣﺸﺎور:
ﺑﺎزوﯼ ﻓﻨﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ اﺳﺖ و اﻧﻮاع
ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﭘﺮوژﻩ را ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ
اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ).در هﻤﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺣﻀﻮر
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ(
www.Shirouyehzad.com
ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎر:
اﺟﺮا ﮐﻨﻨﺪﻩ ﭘﺮوژﻩ اﺳﺖ .
ﻣﺰاﯾﺪﻩ و ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ
ﻣﺰاﯾﺪﻩ:
ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮاﯼ ﻓﺮوش ﻋﻤﺪﻩ ﮐﺎﻻﯼ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﻗﻴﻤﺖ ﻣﻤﮑﻦ
ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ:
ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮاﯼ اﻧﺘﺨﺎب ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﮐﺎرهﺎ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮاﯼ
ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﭘﺎﯾﻴﻦ ﺗﺮﯾﻦ ﻗﻴﻤﺖ ﻣﻤﮑﻦ
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ
اﺟﺮا
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻏﺎزﯾﻦ:
www.Shirouyehzad.com
ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ:
www.Shirouyehzad.com
ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ
ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎﯼ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ:
ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دهﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﯼ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و
ﮐﻨﺘﺮل ﯾﮏ ﭘﺮوژﻩ ﭼﻪ ﮔﺎﻣﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﻮد و راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ اﯾﻦ ﮔﺎﻣﻬﺎ
ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ.
www.Shirouyehzad.com
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ :ﯾﻌﻨﯽ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﮐﻠﻴﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم و ﻧﺤﻮﻩ
اﻧﺠﺎم ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮاﯼ ﻧﻴﻞ ﺑﻪ هﺪف ﯾﺎ اهﺪاف ﻣﻌﻴﻦ.اﻧﺠﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
رﯾﺰﯼ در ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﻣﺤﺪود ﺑﺎﺷﺪ ،از
اهﻤﻴﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﯼ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ.
www.Shirouyehzad.com
Work Breakdown Structure ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر
www.Shirouyehzad.com
اﻧﻮاع ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر
ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﺤﺼﻮﻟﯽ:
اﺟﺰاﯼ ﻓﻴﺰﯾﮑﯽ در ﺳﻄﻮح ﻓﻮﻗﺎﻧﯽ و اﺟﺰاﯼ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﯽ در
ﺳﻄﻮح ﺗﺤﺘﺎﻧﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﻴﺮﻧﺪ.
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﺮﮐﻴﺒﯽ:
ﻣﺜﺎل:
ﺑﺮاﯼ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر ﭘﺮوژﻩ اﺣﺪاث ﯾﮏ ﺟﺎدﻩ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻩ اﺳﺖ.
ﺟﺎدﻩ ﻣﺰﺑﻮر ارﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﭼﻬﺎر روﺳﺘﺎ ﺑﻪ ﻧﺎﻣﻬﺎﯼ C ، B ، Aو Dرا ﺑﺮ ﻗﺮار
ﺧﻮاهﺪ ﮐﺮد.ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻴﻦ روﺳﺘﺎﯼ Aو Bﮐﻮهﺴﺘﺎﻧﯽ اﺳﺖ و در ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻴﻦ
روﺳﺘﺎهﺎﯼ Bو Dﺗﺮدد وﺳﺎﯾﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﺑﺴﻴﺎر زﯾﺎد اﺳﺖ در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻋﻼوﻩ ﺑﺮ
ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺻﻠﯽ ﺟﺎدﻩ ﺳﺎزﯼ ،ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﻂ ﮐﺸﯽ ﺟﺎدﻩ و ﻧﺼﺐ ﻋﻼﺋﻢ
راهﻨﻤﺎﯾﯽ و راﻧﻨﺪﮔﯽ در ﺁن ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ .در ﻣﺴﻴﺮ Cو D
ﺑﺪﻟﻴﻞ ﺗﺮدد ﺑﺴﻴﺎر ﮐﻢ ،ﺁﺳﻔﺎﻟﺖ ﮐﺎرﯼ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﺸﺪﻩ اﺳﺖ.
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻌﻴﻴﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮهﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ
www.Shirouyehzad.com
روﺷﻬﺎي ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﭘﺮوژه
ﺗﺎ اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه ﭘﺮوژه و ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺑﻪ دﺳﺖ
آﻣﺪه اﺳﺖ .اﻛﻨﻮن ﻧﻮﺑﺖ رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ و ﺗﻬﻴﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.
روﺷﻬﺎي ﺗﻬﻴﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
-1روش ﻧﻤﻮدار ﮔﺎﻧﺖ
-2روﺷﻬﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺒﻜﻪ
www.Shirouyehzad.com
Gantt Chart روش ﻧﻤﻮدار ﮔﺎﻧﺖ
زﻣﺎن
CPM
Critical Path Method
PERT
Program Evaluation & Review Technique
GERT
Graphical Evaluation & Review Technique
www.Shirouyehzad.com
CPM ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﺒﻜﻪ
AOAﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي
Activity On Arrow
AONﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي
Activity On Node
ﺷﺒﻜﻪ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺠﺎزي )ﻣﻮﻫﻮﻣﻲ(
روﻳﺪاد )ﮔﺮه ،واﻗﻌﻪ(
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎز
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ واﺑﺴﺘﻪ
www.Shirouyehzad.com
اﻟﻒ :ﻗﻮاﻧﻴﻦ رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﺑﺮداري
ب :اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻋﻤﻮﻣﻲ در رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ
-اﻳﺠﺎد ﺣﻠﻘﻪ
-واﺑﺴﺘﮕﻴﻬﺎي ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري
-ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﻮﻫﻮﻣﻲ اﺿﺎﻓﻲ
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت
D ij Duration
Ei Earliest Event Time
Li Latest Event Time
ES ij Earliest Start Time
EF ij Earliest Finish Time
LS ij Latest Start Time
LF ij Latest Finish Time
Ts Time Specified for Completion
S ij Total Slack (Float)
FS ij Free Slack
IS ij Independent Slack
RS ij Interfering Slack
اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت
:در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ دو ﻧﻮع ﺣﺮﻛﺖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻲ ﺑﺮ روي ﺷﺒﻜﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد
www.Shirouyehzad.com
در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت رﻓﺖ ،ﺑﺮ اﺳﺎس زﻣﺎن ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺮاي وﻗﻮع ﮔﺮه ﺷﺮوع ،زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن
ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺮاي وﻗﻮع ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ و زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎﻧﻬﺎي ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻳﻚ
از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد.
در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺑﺮﮔﺸﺖ ،ﺑﺮ اﺳﺎس زﻣﺎن ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺮاي وﻗﻮع ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎﻧﻲ ،دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن
ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺮاي وﻗﻮع ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ و دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎﻧﻬﺎي ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻳﻚ از
ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد.
ﻫﺪف ﺗﻌﻴﻴﻦ روﻳﺪادﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ زودﺗﺮﻳﻦ و دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ ﺗﺎرﻳﺦ وﻗﻮع آﻧﻬﺎ ﻳﻜﺴﺎن ﺑﺎﺷﺪ
)روﻳﺪادﻫﺎي ﺑﺤﺮاﻧﻲ (
-1زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﺷﺮوع ﭘﺮوژه را ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻔﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﻌﻨﻲ E1 = 0
-2زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه iﻳﺎ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ijﺑﺮاﺑﺮ اﺳﺖ ﺑﺎ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻣﻘﺪار ﻣﺮﺑﻮط
ﺑﻪ زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﭘﺎﻳﺎن ﻛﻠﻴﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎز آن ﻳﻌﻨﻲ
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ
در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﻧﻴﺰ ﺳﻪ ﻗﺎﻧﻮن وﺟﻮد دارد:
-1دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﺠﺎز ﺑﺮاي وﻗﻮع ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎﻧﻲ را ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻘﺪار ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﻳﺎ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ
L = T or E
n s n
زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع آن ﮔﺮه در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﻌﻨﻲ
-2دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ ﺗﺎرﻳﺦ وﻗﻮع ﮔﺮه jﻳﺎ ﺧﺘﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ijرا ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻛﻮﭼﻜﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘﺪار دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ
زﻣﺎﻧﻬﺎي ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ، ijدر ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﻌﻨﻲ
) L j or LFij = min( LS jk ∀k
-3دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ijﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻨﻬﺎي ﻣﺪت
زﻣﺎن اﺟﺮاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﻌﻨﻲ
LS ij = LFij − Dij
-1ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ
-2ﺷﻨﺎوري آزاد
-3ﺷﻨﺎوري ﻣﺴﺘﻘﻞ
-4ﺷﻨﺎوري ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ
www.Shirouyehzad.com
Total Float ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ
ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ i-jﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺟﺮاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ
ﺗﻌﻮﻳﻖ ﺑﻴﻔﺘﺪ ،ﺑﺪون اﻳﻨﻜﻪ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﭘﺮوژه دﭼﺎر ﺗﺎِِﺧﻴﺮ ﮔﺮدد.راﺑﻄﻪ رﻳﺎﺿﻲ ﺑﺮاي
ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻳﺮ اﺳﺖِ :
www.Shirouyehzad.com
Independent Float ﺷﻨﺎوري ﻣﺴﺘﻘﻞ
ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ i-jﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺟﺮاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ
ﺗﻌﻮﻳﻖ ﺑﻴﻔﺘﺪ ﻳﺎ ﺑﻪ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ آن اﻓﺰوده ﺷﻮد ،ﺑﺪون اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺮ ﻣﻘﺪار ﺷﻨﺎوري
ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ و ﺑﻌﺪ ﺧﻮد ﺗﺎﺛﻴﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ .راﺑﻄﻪ رﻳﺎﺿﻲ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ
ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻳﺮ اﺳﺖِ :
www.Shirouyehzad.com
)AONاداﻣﻪ( ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮﻫﻲ
ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮﻫﻲ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
-ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
-ﺑﺮدارﻫﺎي ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎ
-ﺳﻨﮕﻬﺎي ﻣﺴﺎﻓﺖ ﻧﻤﺎ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺮﻫﻪ اي)( Milestone
از اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﺮاي ﻧﺸﺎن دادن ﺑﺮﻫﻪ زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد.
www.Shirouyehzad.com
اﻧﻮاع رواﺑﻂ در ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزي
آﻏﺎز ﺑﻪ آﻏﺎز :در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ iﺑﻪ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ jراﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ
دارد)(SS
i
+٣ j
آﻏﺎز ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن :در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ iﺑﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ jارﺗﺒﺎط زﻣﺎﻧﻲ
دارد)(SF
i j
+۵
www.Shirouyehzad.com
ﻧﻴﺎزي)اداﻣﻪ( اﻧﻮاع رواﺑﻂ در ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﭘﻴﺶ
ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ آﻏﺎز :در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ iﺑﺎ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ jارﺗﺒﺎط زﻣﺎﻧﻲ
دارد)(FS
-٢
i j
ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن :آﺧﺮﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ i
ﺑﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ (SS). j
+۴
i
j
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت روش ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺑﺎ وﺟﻮد واﺑﺴﺘﮕﻲ رﺑﻄﻲ
⎫ ⎧ ESi + SSij
⎨ES j = max ⎬
i∈k EF
⎩ i + FS⎭ ij
EFj = ES j + D j
در اﻳﻦ راﺑﻄﻪ kﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ jﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.
www.Shirouyehzad.com
رﻓﺖ)اداﻣﻪ( ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ
ﺣﺎﻟﺖ دو :در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ jﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ از
ﺧﻮد راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد.
⎫ ⎧ ESi + SFij
⎨ EF j = max ⎬
i∈k EF
⎩ i + FF⎭ ij
ES j = EF j − D j
⎫ ⎧ ES i + SS ij
⎪ EF + FS ⎪
⎪ ⎪
⎨ ES j = max
i ij
⎬
i∈k
⎪ ES i + SF ij − D j ⎪
⎭⎪ ⎪⎩ EFi + FFij − D j
EF j = ES j + D j
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ
ﺣﺎﻟﺖ ﻳﻚ :در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ iﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ از
ﺧﻮد راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد.
⎫ ⎧ LS j − FSij
⎨ LFi = min ⎬
j∈k LF
⎩ j − FF⎭ ij
⎫ ⎧ LS j − SSij
⎨ LS i = min ⎬
j∈k LF
⎩ j − SF⎭ ij
LFi = LS i + Di
www.Shirouyehzad.com
ﺑﺮﮔﺸﺖ)اداﻣﻪ( ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ
ﺣﺎﻟﺖ ﺳﻪ :در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ iﺑﺎ ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ
از ﺧﻮد راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد.
⎫ ⎧ LS j − FS ij − Di
⎪ ⎪ LF − FF − D
⎪ j ⎪i
⎨ LS i = min
ij
⎬
⎪ ⎪ LS j − SS ij
j∈k
LFi = LS i + Di
ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﻨﺎوري
ﺷﻨﺎروي ﻛﻞ:
S i = LS i − ES i = LF i − EF i
ﺷﻨﺎوري آزاد:
⎫ ⎧ ES j − SS ij − ESi
⎪ ⎪ ES − FS − EF
⎪ j ⎪i
⎨ FSi = min
ij
⎬
j∈k
⎪ jEF − SFij − ES ⎪i
⎭⎪ ⎪⎩ EF j − FFij − EFi
www.Shirouyehzad.com
ﺑﻪ روز ﻛﺮدن ﭘﺮوژه up to date
ﺑﻌﺪ از ﺷﺮوع ﭘﺮوژه و اﺟﺮاي واﻗﻌﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد واﻗﻌﻲ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي اوﻟﻴﻪ
ﻣﺘﻔﺎوت ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﻌﻀﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻘﺐ و
ﺑﻌﻀﻲ ﺟﻠﻮ و ﺑﻌﻀﻲ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻴﺒﺎﺷﻨﺪ .
ﺑﺎﻳﺪ در دوره ﻫﺎي زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮوژه را ﺑﻪ روز ﻛﻨﻴﻢ و ﺗﺎﺧﻴﺮﻫﺎ و … را
ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮده و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻫﺎ را دﻗﻴﻖ ﻛﻨﻴﻢ .
www.Shirouyehzad.com
ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ
اﻧﻮاع ﻣﻨﺎﺑﻊ
-1ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻛﺎري
-ﻧﻴﺮوي اﻧﺴﺎﻧﻲ
-ﻣﺎﺷﻴﻦ و ﺗﺠﻬﻴﺰات
-2ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺼﺮﻓﻲ
-ﻣﻮاد اوﻟﻴﻪ
www.Shirouyehzad.com
ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
در روش ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ) (CPMﺑﺮاي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﻓﻘﻂ ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ،ﺗﻘﺪم و ﺗﺄﺧﺮ ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ ،ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮا و ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎي زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮاي
اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ )در ﺻﻮرت وﺟﻮد( در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد .ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﭘﺮوژه ،ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻻزم ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ،ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ و ...ﻛﻪ
ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﻲ در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻳﻚ ﭘﺮوژه اﻳﻔﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ،ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد.
ﭼﻨﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اي ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﻲ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﺑﻨﺎ ﺑﺮ اﻳﻦ از آن ﺑﻪ
ﻋﻨﻮان ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ﻧﺎم ﺑﺮده ﻣﻲ ﺷﻮد.
ﻣﻨﺎﺑﻊ)اداﻣﻪ( ﺗﺨﺼﻴﺺ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ﭘﺲ از ﺗﻬﻴﻪ ،ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد ﻛﻪ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل اﺳﺖ ﻳﺎ ﻧﻪ.
-در ﺻﻮرت ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﻮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ،آن را ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲ
ﻛﻨﻨﺪ و ﮔﺎﻣﻬﺎي ﺑﻌﺪي ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد.
-ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻧﺒﺎﺷﺪ ،ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺒﺤﺚ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
) (Resource Allocationﺑﺮاي اﺻﻼح آن در ﺟﻬﺖ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺎﻟﺖ ﻗﺎﺑﻞ
ﻗﺒﻮل ﺗﻼش ﻛﺮد.
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز
-1روش ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ
)A(1 )D(2
)B(2
)C(3 )E(2
www.Shirouyehzad.com
روش ﻫﺎي ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﺷﻜﺴﺘﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ
www.Shirouyehzad.com
)اداﻣﻪ(
دﻻﻳﻞ رد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ
-ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ
-ﻣﺤﺪودﻳﺖ زﻣﺎﻧﻲ
)اداﻣﻪ(
ﺑﺮ اﺳﺎس دﻻﺋﻞ رد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ روﺷﻬﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ را ﺑﺮاي ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻲ
ﺗﻮان ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮد:
www.Shirouyehzad.com
روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺪود)ﻣﺜﺎل( روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
B A زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
١
3 2 2 0-1
۵ 0 3 1 0-2
٠ ٣
1 4 3 0-3
٠-١
٠-٢
٠-٣
١-٣
٢-۴
١-۵
٣-۵
۴-۵
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺪود)اداﻣﻪ ﻣﺜﺎل( روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
15
10 9 9 11
A 5 4
2 2
0 0
1 2 3 4 5 6 7
8
7
6 6
5 5 5
B4 4
3
2
0
1 2 3 4 5 6 7
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺪود)اداﻣﻪ ﻣﺜﺎل( روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﻧﻜﺎت ﻣﻬﻢ:
-1اﻣﻜﺎن ﺷﻜﺴﺘﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ
٠-١
٠-٢
٠-٣
١-٣
٢-۴
١-۵
٣-۵
۴-۵
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺤﺪود)اداﻣﻪ ﻣﺜﺎل( روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ
15
10 11
9 9
A 5 4
2 2
0 0
1 2 3 4 5 6 7
8 8 8
7
6
5 5
A4
2 2 2
0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
8 7
6 6
5 5 5
B4 4
3
2
0
1 2 3 4 5 6 7
6
5 5 5
4 4 4
B 3 3 3 3
2
0
1 2 www.Shirouyehzad.com
3 4 5 6 7 8 9
روش ﺑﺮﮔﺲ
ﺷﺎﺧﺺ Z
www.Shirouyehzad.com
ﺑﺮﮔﺲ)ﻣﺜﺎل( روش
ﮐﺎرﮔﺮ زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
٣ ۴
٣ 3 )1-2(A
۵-۶
٩ ٩ ٩ ٨ ١١ ۵ ٧ ٧ ٩ ٩ ٩ ۴ ۴ ۴ ۴
www.Shirouyehzad.com
اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ
www.Shirouyehzad.com
ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن
دﻻﻳﻞ وﺟﻮد ﻣﺤﺪودﻳﺖ زﻣﺎﻧﻲ:
-1دﻻﻳﻞ ﺳﻴﺎﺳﻲ واﻗﺘﺼﺎدي واﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
-2اﻣﻜﺎﻧﺎت و ﻣﻨﺎﺑﻊ
-4ﺗﺎﺧﻴﺮ
زﻣﺎن
www.Shirouyehzad.com
ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن
ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ
هﺰﯾﻨﻪ
Cf − Cn
= C = tga
Cf Dn − Df
Cn
زﻣﺎن
Df Dn
-3ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ
-4ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻌﻴﻦ
www.Shirouyehzad.com
ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن
روﺷﻬﺎي ﺣﻞ ﻣﺴﺎﻳﻞ ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن:
-2روﺷﻬﺎي اﺑﺘﻜﺎري
-روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ
-از ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي روي ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺎﺑﺪ ﻛﻪ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ
ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ را دارد .
www.Shirouyehzad.com
ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ
-2اﮔﺮ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ دارﻳﻢ :
-دو ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ دارﻳﻢ :
اﻟﻒ – ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺸﺘﺮك روي ﻫﻤﻪ ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﺤﺮاﻧﻲ
ب -ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺘﺮك
-از ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻳﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻟﻒ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ و ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ
از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ب ﻛﻪ ﻛﻞ ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ را ﻛﺎﻫﺶ دﻫﺪ ).آﻧﻜﻪ
ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ را دارد (
-ﻣﻴﺰان ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻘﺪري ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﻏﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ
ﻧﺸﻮدو از زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻫﻢ ﻛﻤﺘﺮ ﻧﮕﺮدد.
َ)A(50-3)– E(30-4)-I(65-5
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ Eﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ را دارد ﭘﺲ ﺑﺮاي ﻛﺎﻫﺶ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻴﺸﻮد وﻟﻲ ﺑﺠﺎي 4روز
ﻛﺎﻫﺶ 3روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ )ﺑﺎ 4روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺴﻴﺮ AEIﻏﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻣﻴﺸﻮد(در
اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎ ﺑﺼﻮرت زﻳﺮ ﻣﻴﺸﻮد:
)ADJ(23)-AEI(23)-AEGH(22
)BI(20)-BGH(19)-CFH(19
َ)A(50,3)- D,E(40+30,1)-D,I(40+65,1)-J,E(45+30,1)-J,I(45+65,1
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ Aاﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه و 3روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺎﺑﺪ.
)ADJ(20)-AEI(20)-AEGH(19
)BI(20)-BGH(19)-CFH(19
www.Shirouyehzad.com
ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ)ﻣﺜﺎل :رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن( روش اول
ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ اداﻣﻪ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ ﺗﺎ دﻳﮕﺮ اﻣﻜﺎن ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﭘﺮوژه ﻣﻴﺴﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ .
در اﻳﻦ ﻣﺜﺎل ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﭘﺮوژه در ﺣﺎﻟﺖ ﻋﺎدي 5000واﺣﺪ ﭘﻮل در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه
در ﻛﻞ اﻳﻦ ﭘﺮوژه در ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن 18روز و ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ 5460واﺣﺪ ﭘﻮل ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ اﺟﺮا
ﮔﺮدد.
19 19 20 25 26 23 5000 - - -
19 19 20 22 23 23 5090 30 3 E
19 19 20 19 20 20 5240 50 3 A
19 18 19 18 19 19 5320 80 1 D,E,B
18 18 18 18 18 18 5460 140 1 J,I,F
www.Shirouyehzad.com
روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ )زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ ﺑﺮاي ﭘﺮوژه(
در ﻣﺜﺎل ﻗﺒﻞ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺪا ﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻮد ﺣﺎل اﮔﺮ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ زﻣﺎن ﺧﺎص ﻣﺪ
ﻧﻈﺮ ﺑﺎﺷﺪ روال ﻛﺎر ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻮال اﺳﺖ :
اﮔﺮ در ﻣﺜﺎل ﻗﺒﻞ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﭘﺮوژه ﺑﻪ 19روز ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﻣﺮﺣﻠﻪ آﺧﺮ
ﻧﻤﻴﺒﺎﺷﺪ .
ﻳﺎ اﮔﺮ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﭘﺮوژه ﺑﻪ 21روز ﺑﺎﺷﺪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ 3 Aروز
ﻛﺎﻫﺶ داﺷﺘﻪ و ﭘﺮوژه ﺑﻪ 20روز رﺳﻴﺪه ,ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ Aرا 2روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ.
و ﺑﺮاي ﺑﻘﻴﻪ ﺣﺎﻻت ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺟﺪول ﺻﻔﺤﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ :
www.Shirouyehzad.com
)ﺣﺪ اﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻌﻴﻦ ( روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ
ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ روز
6430 1430 5000 26
6405 1375 5030 25
6380 1320 5060 24
6355 1265 5090 23
6350 1210 5140 22
6345 1155 5190 21
6340 1100 5240 20
6365 1045 5320 19
6450 990 5460 18
ﺗﻌﺎرﻳﻒ :
-ﻣﺴﻴﺮ ﻃﻮﻳﻞ:
ﻣﺴﻴﺮﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ زﻣﺎن آﻧﻬﺎ از زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ ﭘﺮوژه ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ .
www.Shirouyehzad.com
)زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
-1ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﻃﻮﻳﻞ را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮده و در ﺟﺪول وارد ﻣﻴﻜﻨﻴﻢ.
-2اﮔﺮ ﺑﻪ زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ رﺳﻴﺪه اﻳﻢ ﺗﻮﻗﻒ ﻣﻴﻜﻨﻴﻢ در ﻏﻴﺮ اﻳﻨﺼﻮرت ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻮﺛﺮ
و ﻣﻴﺰان ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ .
-3ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻮﺛﺮ را اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﻮده و ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ .در
ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺴﺎوي آﻧﻜﻪ روي ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻮد.
-1ﻣﻘﺪار ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﻨﺪ .و اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺎ را ﻋﻮض ﻛﻨﺪ .
-2ﻣﻘﺪار ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺣﺪي ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ را ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﺪﻫﺪ .
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
D
٢ ٧ ﺷﻴﺐ زﻣﺎن زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
A هﺰﯾﻨﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻋﺎدﯼ
E I
30 6 10 )1-2(A
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
J I G E D C A ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
J I G E D C A ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
J I G E D C A ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
J I G E D C A ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
J I G E D C A ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
www.Shirouyehzad.com
)ﻣﺜﺎل( ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ
J I G E D C A ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
www.Shirouyehzad.com
اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن
www.Shirouyehzad.com
ﺳﻨﺠﺶ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه
وﻟﻲ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻌﻴﺎر ﻫﺎ ﻳﻜﺴﺎن و ﻣﺸﺤﺺ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﻫﺎ ﻳﻜﺴﺎن ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ
ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜﺎل 4ﻣﺘﺮ ﺟﻮﺷﻜﺎري را ﻧﻤﻴﺘﻮان ﺑﺎ 4ﻣﺘﺮ ﺣﻔﺎري ﻳﻜﺴﺎن ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻛﺮد
ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻃﻲ ﺷﺪن زﻣﺎن وﻳﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺮدن دﻟﻴﻞ ﺑﺮ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﻧﻴﺴﺖ
www.Shirouyehzad.com
ﺳﻨﺠﺶ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه
وﻟﻲ ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻴﻢ اﻳﻦ دو ﻣﻌﻴﺎر را ﺑﻬﻢ ﻧﺰدﻳﻚ ﻛﻨﻴﻢ
واﻳﻨﻜﻪ ﻣﺎ در ﭘﺮوژه
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ زﻳﺎد و زﻣﺎن ﻛﻢ و
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻢ و زﻣﺎن زﻳﺎد دارﻳﻢ
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻻزم ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه
Di C
= Dwi ) , , Cwi = i , , wi = ( Dw * Dwi ) + (Cw * Cwi
D C
اﻫﻤﻴﺖ زﻣﺎﻧﻲ در ﭘﺮوژه Dw :
اﻫﻤﻴﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ در ﭘﺮوژه Cw :
Cw + Dw = 1 ) Dp = ∑ ( Pi * Dwi
) Cp = ∑ ( Pi * Cwi
) P = ∑ ( Pi * wi
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺜﺎل ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه
روز 1 2 3 4
20
A DP 25
25 37.5 12.5
50 87.5 100
50
B CP 40.5
20 37 2.5
60.5 97.5 100
10
C P 35.5
21.5 37 6
57 94 100
30
D )25%=(1/2*25)+(1*12.5
40
E )40.5%=(1/2*13)+(1*34
)35.5%=(1/2*17)+(1*27
)25%=(1/2*25)+(1*12.5
)40.5%=(1/2*13)+(1*34
)35.5%=(1/2*17)+(1*27
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺜﺎل ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه
www.Shirouyehzad.com
ﻣﺜﺎل ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه
روز 1 2 3 4
100 20 37 2.5
CP 40.5
60.5 97.5 100
www.Shirouyehzad.com
اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي
در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت روش ﭘﺮت ،ﻣﻮﺿﻮع اﺣﺘﻤﺎل در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد .ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ
ﻣﻲ داﻧﻴﺪ ،ﻣﺪت زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﻛﺎر ﻳﺎ ﻋﻤﻠﻲ ،ﻳﻚ ﻣﺘﻐﻴﻴﺮ ﺗﺼﺎدﻓﻲ اﺳﺖ؛
ﻳﻌﻨﻲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر ،اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﻳﻚ
ﻣﻘﺪار ﺛﺎﺑﺖ و ﻗﻄﻌﻲ ﺑﺮاي آن اﺧﺘﺼﺎص داد .اﻳﻦ واﻗﻌﻴﺖ در روش ﭘﺮت در ﻧﻈﺮ
ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد .ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ،در اﻳﻦ روش ،ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ از
ﭘﺮوژه ،اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﻓﺮض ﻣﻲ ﺷﻮد.
www.Shirouyehzad.com
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﻋﻤﺪه ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮدن اﻳﻦ روش ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ دﺳﺖ آورد ،ﭼﻨﻴﻦ اﺳﺖ:
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
روش ﭘﺮت ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺧﻮد ،ﺑﻪ دو ﻣﻘﺪار »ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﻳﺎ ﻣﻘﺪار ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر« و
»وارﻳﺎﻧﺲ« ﺑﺮاي ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﻴﺎز دارد .ﭘﺮت ،روﺷﻲ را ﺑﺮاي
ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻳﻦ ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺮد .در اﻳﻦ روش اﺑﺘﺪا ﺑﺮاي ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ،ﺳﻪ ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮآورد ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ ﺳﻪ ﻣﻘﺪار و
ﻓﺮﻣﻮﻟﻬﺎي ﺗﻘﺮﻳﺒﻲ ﻛﻪ از ﺗﺎﺑﻊ ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﺘﺎ اﺧﺬ ﺷﺪه اﺳﺖ ،ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ و وارﻳﺎﻧﺲ
ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ.
www.Shirouyehzad.com
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
راﺑﻄﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻲ ﻣﻘﺪار ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
ﭼﻨﻴﻦ اﺳﺖ:
a + 4m + b
=µ
6
⎞ b−a
2
b−a ⎛
⎜= V
=σ and ⎟
6
⎠ ⎝ 6
www.Shirouyehzad.com
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
در روش ﭘﺮت ،ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻳﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺮوژه ،دو دﺳﺘﻪ
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد:
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت دﺳﺘﻪ ﻳﻜﻢ:
در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ،ﺑﺎ داﺷﺘﻦ ﺳﻪ ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ ) (a,m,bﺑﺮاي ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي
ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از رواﺑﻄﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ و وارﻳﺎﻧﺲ اراﺋﻪ
ﺷﺪه ،ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ و وارﻳﺎﻧﺲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ.
www.Shirouyehzad.com
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت دﺳﺘﻪ دوم:
در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ ،ﻣﺸﺎﺑﻪ روش
ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ) ،(CPMﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ و ﺑﺮﮔﺸﺖ را در ﺷﺒﻜﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس
ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻴﻢ و ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ وارﻳﺎﻧﺲ
زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ از ﻗﻮاﻧﻴﻦ زﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﮔﺮدد.
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ در
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ:
ﻗﺎﻧﻮن ﻳﻜﻢ :وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﺷﺮوع ﭘﺮوژه ،ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﺻﻔﺮ در
ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد.
www.Shirouyehzad.com
ﻗﺎﻧﻮن دوم :وارﻳﺎﻧﺲ ﮔﺮه اي ﻛﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮدار ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ آن ﺧﺘﻢ
ﺷﺪه ،ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮع وارﻳﺎﻧﺲ ﮔﺮه اﺑﺘﺪاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ و
ﻣﻘﺪار وارﻳﺎﻧﺲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺰﺑﻮر اﺳﺖ.
www.Shirouyehzad.com
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ در
ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ:
ﻗﺎﻧﻮن ﻳﻜﻢ :وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه را ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻔﺮ در ﻧﻈﺮ
ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ.
ﻗﺎﻧﻮن دوم :اﮔﺮ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﺑﺮدار از ﮔﺮه اي ﺧﺎرج ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ ،وارﻳﺎﻧﺲ
زﻣﺎن وﻗﻮع آن ﮔﺮه ،ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ وارﻳﺎﻧﺲ ﮔﺮه اﻧﺘﻬﺎي ﺑﺮدار ﺑﻪ
ﻋﻼوه وارﻳﺎﻧﺲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺘﻨﺎﻇﺮ ﺑﺎ آن
ﺑﺮدار اﺳﺖ.
www.Shirouyehzad.com
ﻗﺎﻧﻮن ﺳﻮم :ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ وارﻳﺎﻧﺲ ﻳﻚ ﮔﺮه ﺟﻮﺷﺸﻲ از ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ
ﻛﻪ از آن ﺧﺎرج ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ،وارﻳﺎﻧﺲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه اﺳﺖ
ﻛﻪ ﺑﺮروي ﻣﺴﻴﺮي ﺑﺎﺷﺪﻛﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از آن ﻣﺴﻴﺮ
ﺑﺮاي ﮔﺮه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ،ﺣﺪاﻗﻞ اﺳﺖ .ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ
آﻣﺪه از دو ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺴﻴﺮ ﻳﻜﺴﺎن ﺑﺎﺷﺪ ،ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ را در ﻧﻈﺮ ﻣﻲ
ﮔﻴﺮﻳﻢ ﻛﻪ داراي ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘﺪار وارﻳﺎﻧﺲ ﺑﺎﺷﺪ.
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ:
ﺑﺮاي ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ از ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﺮف ﮔﺮه ﺷﺮوع ﭘﺮوژه
ﺣﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﻢ .در ﻃﻲ اﻳﻦ ﺣﺮﻛﺖ ،در ﻫﺮ ﮔﺮه ،ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﺑﺮدار ﺑﻪ آن
وارد ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ ،ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺘﻨﺎﻇﺮ ﺑﺎ آن ﺑﺮدار ﺑﺮ روي ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻗﺮار دارد .اﮔﺮ
ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﺑﺮدار )ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ( ﺑﻪ ﮔﺮه ﻣﺰﺑﻮر وارد ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ ،از ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺑﺮ
روي ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻗﺮار دارد ﻛﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي آن ﮔﺮه را )در ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ( ﺗﻌﻴﻴﻦ
ﻛﺮده ﺑﺎﺷﺪ.
www.Shirouyehzad.com
ﭘﺮت)اداﻣﻪ( روش
ﺑﻌﻀﻲ از ﻧﺘﺎﻳﺞ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﭘﺮت:
در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي و اﺟﺮا ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﻋﻼوه ﺑﺮﻋﺎﻣﻞ زﻣﺎن ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻌﻴﻦ ﻧﺒﻮده،
ﺑﻠﻜﻪ ﺗﺎﺑﻊ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺎﺷﺪ ،ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي زﻳﺎد دﻳﮕﺮي ﻧﻴﺰ وﺟﻮد دارﻧﺪ ﻛﻪ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ
دﻗﻴﻖ آﻧﻬﺎ در ﻓﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﻴﺴﺖ .ﻣﻤﻜﻨﺴﺖ در ﺣﻴﻦ اﺟﺮا ﭘﺮوژه،
اﻧﺠﺎم ﺑﻌﻀﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ اﻟﺰاﻣﻲ ﺗﺸﺨﻴﺺ داده ﺷﻮد در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ در زﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
رﻳﺰي و ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻳﻘﻴﻦ ﻧﺘﻮان ﺑﻴﺎن ﻧﻤﻮد ﻛﻪ اﺟﺮا
ﭼﻨﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ در اﻳﻦ ﭘﺮوژه اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ .در ﻋﻤﻞ در ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻤﻜﻨﺴﺖ
ﻟﺰوم ﻳﺎ ﻋﺪم ﻟﺰوم اﺟﺮا ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم و ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺎﻗﺒﻞ
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.
www.Shirouyehzad.com
روش ﮔﺮت)اداﻣﻪ(
روش ﮔﺮت)اداﻣﻪ(
در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن mﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ورودي رﺳﻤﻲ m
ﻣﻲ ﺷﻮد و در دﻓﻌﺎت ﺑﻌﺪ nﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻻزم اﺳﺖ. n
ﻋﻼﺋﻢ ﺳﻤﺖ ورودي روﻳﺪاد
در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن mﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ورودي m
A
رﺳﻤﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد و در دﻓﻌﺎت ﺑﻌﺪ nﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻻزم اﺳﺖ. n
در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن mﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ورودي رﺳﻤﻲ m
ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺳﺎﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ورودي ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﻲ ﺷﻮد. H
n
در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن mﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ورودي m
U
رﺳﻤﻲ ﻣﻲ ﺷﻮدوﺳﺎﻳﺮﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ورودي ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﻲ ﺷﻮد. n
www.Shirouyehzad.com
روش ﮔﺮت)اداﻣﻪ(
ﺑﺎ رﺳﻤﻲ ﺷﺪن روﻳﺪاد ،ﻓﻘﻂ ﻳﻜﻲ ازﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺧﺮوﺟﻲ اﺟﺮا ﻣﻲ ﺷﻮد.
روش ﮔﺮت)اداﻣﻪ(
اﺣﺘﻤﺎل ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
اﺣﺘﻤﺎل اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ =
اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮﮔﺸﺘﻲ1-
ﺑﺮﮔﺸﺘﻲ
2 رد %20
A 10
1
=%75اﺣﺘﻤﺎل ﻗﺒﻮﻟﻲ ﻗﺒﻮل %60
=%25اﺣﺘﻤﺎل ردي
www.Shirouyehzad.com
اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي
روش ﮔﺮت
www.Shirouyehzad.com