Introduction of Project Management

‫ﻣﻘﺪﻣﻪ اﯼ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻫﺎدي ﺷﻴﺮوﻳﻪ زاد‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ و ﮐﻠﻴﺎت‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬

‫اﻧﻮاع ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫ارﮐﺎن ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎت و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎص‪ ،‬ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﯾﯽ داراﯼ‬

‫رواﺑﻂ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاﯼ ﻧﻴﻞ ﺑﻪ هﺪف ﯾﺎ اهﺪاف‬
‫ﻣﻌﻴﻨﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻣﺸﺮوط ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺮاﯼ اوﻟﻴﻦ‬
‫ﺑﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ دﻓﻌﺎت ﻣﺤﺪودﯼ اﻧﺠﻢ ﺷﺪﻩ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮرﺗﮑﺮارﯼ‬
‫درﺣﺎل اﻧﺠﺎم ﺑﺎﺷﺪ ﭘﺮوژﻩ اﻃﻼق ﻧﻤﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫اﻧﻮاع ﭘﺮوژﻩ‬
‫ اﺟﺮاﯾﯽ‬
‫ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ و ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﯽ‬
‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫ ﻣﻮﻗﺘﻲ ﺑﻮدن‬
‫داراي زﻣﺎن ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻣﺸﺨﺼﻲ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ داراي هﺪف‬
‫ﺑﺎ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ هﺪف ﭘﺮوژﻩ ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﻣﻴﺮﺳﺪ ‪.‬‬
‫ داراي ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬ ‫اﺟﺮاي‬

‫اهﺪاف و ﻧﺘﺎﻳﺞ‬
‫و ﻃﺮح ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و‬
‫آﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫)اداﻣﻪ(‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﭘﺮوژﻩ‬

‫ داراي ﻣﺤﺪودﻳﺖ‬
‫ﻣﺼﺮف ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫آﻴﻔ‬
‫ﻳ ﻨﻪ‬
‫ﻴﺖ‬
‫هﺰ‬
‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬
‫اﻏﺎزﻳﻦ‬ ‫ داراي ﭼﺮﺧﻪ ﺣﻴﺎت‬
‫ﻧﻬﺎﻳﻲ‬
‫زﻣﺎن‬
‫ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻔﺮد ﺑﻮدن ﻧﺘﺎﻳﺞ‬

‫دو ﭘﺮوژﻩ ﺣﺘﻲ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻳﻜﺴﺎن ﻧﺪارﻧﺪ ‪.‬‬
‫ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ‬
‫زﻣﺎن ﺑﻨﺪي ﭘﺮوژﻩ هﻤﻮارﻩ ﺑﺎ ﺗﺨﻤﻴﻦ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﻣﺜﺎﻟﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮاﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ هﺮﮔﻮﻧﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪ هﺮ ﻧﻮع ﮐﺎﻻﯼ ﺳﻔﺎرﺷﯽ‬
‫اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﯽ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫اﺣﺪاث ﯾﮏ ﭘﺎﻻﯾﺸﮕﺎﻩ‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻗﺘﺼﺎدﯼ ﯾﮏ ﻃﺮح‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻧﻮﻋﯽ ﻣﺎدﻩ ﺷﻴﻤﻴﺎﯾﯽ ﺑﺮ ﺑﺪن اﻧﺴﺎن‬
‫زﯾﺒﺎ ﺳﺎزﯼ ﺷﻬﺮ‬
‫ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﻴﺖ ﺗﺮاﻓﻴﮏ‬
‫ارﮐﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬
‫ ﻣﺸﺎور‬
‫ ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎر‬
‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‪:‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارﯼ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ‬
‫ﭘﺮوژﻩ را اﻧﺠﺎم ﻣﻴﺪهﺪ و درﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﺎﻟﮏ وﺻﺎﺣﺐ‬
‫اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژﻩ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﻣﺸﺎور‪:‬‬
‫ﺑﺎزوﯼ ﻓﻨﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ اﺳﺖ و اﻧﻮاع‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﭘﺮوژﻩ را ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬
‫اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪).‬در هﻤﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺣﻀﻮر‬
‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ(‬
‫ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎر‪:‬‬
‫اﺟﺮا ﮐﻨﻨﺪﻩ ﭘﺮوژﻩ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﻣﺰاﯾﺪﻩ و ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ‬
‫ﻣﺰاﯾﺪﻩ‪:‬‬
‫ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮاﯼ ﻓﺮوش ﻋﻤﺪﻩ ﮐﺎﻻﯼ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﻗﻴﻤﺖ ﻣﻤﮑﻦ‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ‪:‬‬
‫ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮاﯼ اﻧﺘﺨﺎب ﭘﻴﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﮐﺎرهﺎ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮاﯼ‬
‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﭘﺎﯾﻴﻦ ﺗﺮﯾﻦ ﻗﻴﻤﺖ ﻣﻤﮑﻦ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ ﯾﮑﻢ‬ ‫‬

‫)ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻮﺟﻴﻬﯽ(‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم‬ ‫‬

‫)ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻔﻀﻴﻠﯽ(‬
‫اﺟﺮا‬ ‫‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ اﻣﮑﺎن اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻃﺮاﺣﻴﻬﺎﯼ ﮐﻠﯽ و ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬
‫ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ داﻧﺶ ﻓﻨﯽ‪،‬‬
‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯼ واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ هﺎﯼ ﻣﺘﻌﺪد‬
‫اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ اﻗﺘﺼﺎدﯼ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎدﻩ از روﺷﻬﺎ‬
‫وﺷﺎﺧﺼﻬﺎﯼ اﻗﺘﺼﺎدﯼ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻃﺮاﺣﯽ‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ‬
‫ﺗﻔﻀﻴﻠﯽ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و راهﺒﺮد زﻣﺎن‪ ،‬ﻣﻮاد‪ ،‬ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ‬

‫ﺟﻬﺖ ﺗﮑﻤﻴﻞ ﯾﮏ ﭘﺮوژﻩ ﺑﻪ روﺷﯽ ﻣﺮﺗﺐ و اﻗﺘﺼﺎدﯼ‪ ،‬در زﻣﺎن‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪﻩ‪ ،‬ﺑﺎ اﻋﺘﺒﺎرات ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس و در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﮐﻠﻴﻪ‬
‫ﻧﮑﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪﻩ‪.‬‬
‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫هﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﮐﻴﻔﻴﺖ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﺗﺪارﮐﺎت ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫رﯾﺴﮏ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزﯼ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ هﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﭘﺮوژﻩ از ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫اهﺪاف و دﺳﺘﻴﺎﺑﯽ هﺎﯼ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺪارﮐﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزﯼ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ هﺰﯾﻨﻪ هﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫از ﻃﺮﯾﻖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪهﯽ و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻃﻼﻋﺎت و ﻧﻬﺎﯾﺘﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﻬﺎﯼ ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ‪ ،‬زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﯼ و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﭘﺮوژﻩ ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ اهﺪاف‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫راهﺒﺮد و هﻤﺎهﻨﮕﯽ اﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪﻩ در ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﭘﺨﺶ اﻃﻼﻋﺎت و دادﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫هﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ در‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﻴﺎن اﻋﻀﺎء ﺗﻴﻢ ﭘﺮوژﻩ و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫دﺳﺘﻴﺎﺑﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردهﺎﯼ ﮐﻴﻔﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎء ﮐﻴﻔﯽ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬

‫اﻧﺘﺨﺎب‪ ،‬ﻣﺬاﮐﺮﻩ و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺳﻔﺎرش ﺗﻬﻴﻪ و ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﻮاد‪ ،‬اﺑﺰار و ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﻮاﺟﻪ ﺑﺎ ﻋﺪم اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫هﺎﯼ ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬

‫هﻤﮕﻦ ﮐﺮدن ﺻﺤﻴﺢ هﻤﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫اﺟﺰاء و وﻇﺎﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ هﺎﯼ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻏﺎزﯾﻦ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ هﺎﯼ ﺑﻌﺪ از ﺷﺮوع ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮﺣﺮﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎﯼ اﺟﺮاﯾﯽ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎﯼ اﺧﺘﺘﺎﻣﯽ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎﯼ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﺘﺎﯾﺞ و ﺑﺎزﺧﻮرد‬
‫ﮔﺰارش ﮐﻠﯽ‬
‫ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎزﯼ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻏﺎزﯾﻦ‪:‬‬
‫درﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻏﺎزﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﯾﯽ ﻧﻈﻴﺮ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ‪،‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻴﺎزهﺎ‪ ،‬ﻋﻘﺪ ﻗﺮاردادهﺎ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اهﺪاف و‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ ﻣﻄﺮح ﺷﺪﻩ و در واﻗﻊ ﻣﺒﺎﻧﯽ‬
‫ﭘﺮوژﻩ ﭘﺎﯾﻪ رﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻃﺮح رﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‪:‬‬
‫در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮﺣﺮﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ اﺻﻮل و ﭘﺎﯾﻪ هﺎﯼ‬

‫ﮐﻠﯽ و اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﺁﻣﺎدﻩ‬
‫ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﻋﻤﻴﻠﻴﺎﺗﯽ ﭼﻮن ﺗﻬﻴﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
‫ﺷﮑﺴﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‪،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫وﺳﺎﺧﺘﺎر هﺰﯾﻨﻪ هﺎ‪ ،‬ﺑﻮدﺟﻪ وﮐﺎﻧﺎل هﺎﯼ ﺗﺎﻣﻴﻦ‬
‫ﺑﻮدﺟﻪ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد‪.‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‪:‬‬
‫ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از اﻃﻼﻋﺎت و ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪﯾﻬﺎﯼ ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫ﻃﺮﺣﺮﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‪ ،‬در اﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از‬
‫اﺑﺰارهﺎﯼ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﺟﺎﻣﻌﯽ‬
‫ﺑﺮاﯼ ﻃﺮح ﭘﺮوژﻩ اراﯾﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎﯼ اﺟﺮاﯾﯽ‪:‬‬
‫اﯾﻦ ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎ از اﺑﺘﺪا ﺗﺎ اﻧﺘﻬﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ اداﻣﻪ ﺧﻮاهﺪ داﺷﺖ‬

‫وﻋﻤﻠﻴﺎت زﯾﺮ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻴﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد‪:‬‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺎ ﻣﺤﺪودﻩ ﭘﺮوژﻩ‬

‫اﻃﻤﻴﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردهﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﮐﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎﯼ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ‪:‬‬
‫در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد واﻗﻌﯽ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺎ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﺷﺪﻩ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﯽ‬
‫ﮔﺮدد و ﺑﻪ ﺳﻮاﻻﺗﯽ ﻧﻈﻴﺮ اﯾﻦ ﭘﺎﺳﺦ دادﻩ‬
‫ﻣﯽ ﺷﻮد‪:‬‬
‫ﭼﻪ ﮐﺎرهﺎﯾﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪﻩ اﺳﺖ؟‬

‫ﭼﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﯾﯽ داراﯼ ﺗﺎﺧﻴﺮ هﺴﺘﻨﺪ؟‬
‫ﭼﻪ هﺰﯾﻨﻪ اﯼ ﺑﺮاﯼ ﺁﻧﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ؟‬
‫هﺰﯾﻨﻪ واﻗﻌﯽ ﺁن ﭼﻘﺪر ﺷﺪﻩ اﺳﺖ؟‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دهﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﯼ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﯾﮏ ﭘﺮوژﻩ ﭼﻪ ﮔﺎﻣﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﻮد و راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ اﯾﻦ ﮔﺎﻣﻬﺎ‬
‫ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﮐﻠﻴﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم و ﻧﺤﻮﻩ‬
‫اﻧﺠﺎم ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮاﯼ ﻧﻴﻞ ﺑﻪ هﺪف ﯾﺎ اهﺪاف ﻣﻌﻴﻦ‪.‬اﻧﺠﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫رﯾﺰﯼ در ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﻣﺤﺪود ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬از‬
‫اهﻤﻴﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﯼ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﮐﻨﺘﺮل‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺒﻴﻖ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬

‫اﻧﺠﺎم ﺁن ﺑﺎ ﺁن ﭼﻴﺰﯼ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﭘﻴﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺁن‬ ‫‬

‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮهﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫ﺗﻬﻴﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ وﺷﺒﮑﻪ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫ﺗﻬﻴﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﯼ اوﻟﻴﻪ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬
‫‪Work Breakdown Structure‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر‬
‫‪،WBS‬ﯾﮏ روش اﺻﻮﻟﯽ وﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﮏ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺮوژﻩ را ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫و ﺑﻪ ﺗﺪرﯾﺞ ﺑﻪ اﺟﺰاﯼ رﯾﺰﺗﺮ ﺗﺸﮑﻴﻞ دهﻨﺪﻩ ﺁن ﺗﻘﺴﻴﻢ ﮐﺮدﻩ‪ ،‬در ﻧﻬﺎﯾﺖ‪،‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﯼ ﻻزم ﺑﺮاﯼ دﺳﺘﻴﺎﺑﯽ ﺑﻪ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺰاﯾﺎﯼ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر‬
‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﯼ از اﻣﮑﺎن از ﻗﻠﻢ اﻓﺘﺎدن ﺑﻌﻀﯽ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬

‫رﻋﺎﯾﺖ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﯼ از دوﺑﺎرﻩ ﮐﺎرﯼ در ﻣﻮرد ﺑﻌﻀﯽ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﻓﻬﻢ ﺑﻬﺘﺮ راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﮐﻨﺘﺮل دﻗﻴﻖ ﺗﺮ و ﻗﻮﯼ ﺗﺮ ﺑﺮ اﺟﺮاﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫اﻧﻮاع ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﺤﺼﻮﻟﯽ‪:‬‬
‫اﺟﺰاﯼ ﻓﻴﺰﯾﮑﯽ در ﺳﻄﻮح ﻓﻮﻗﺎﻧﯽ و اﺟﺰاﯼ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﯽ در‬
‫ﺳﻄﻮح ﺗﺤﺘﺎﻧﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﻴﺮﻧﺪ‪.‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر وﻇﻴﻔﻪ اﯼ‪:‬‬

‫اﺟﺰاﯼ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﯽ در ﺳﻄﻮح ﻓﻮﻗﺎﻧﯽ و اﺟﺰاﯼ ﻓﻴﺰﯾﮑﯽ در‬
‫ﺳﻄﻮح ﺗﺤﺘﺎﻧﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﻴﺮﻧﺪ‪.‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﺮﮐﻴﺒﯽ‪:‬‬
‫ﻣﺜﺎل‪:‬‬
‫ﺑﺮاﯼ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر ﭘﺮوژﻩ اﺣﺪاث ﯾﮏ ﺟﺎدﻩ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻩ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺎدﻩ ﻣﺰﺑﻮر ارﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﭼﻬﺎر روﺳﺘﺎ ﺑﻪ ﻧﺎﻣﻬﺎﯼ ‪ C ، B ، A‬و ‪ D‬را ﺑﺮ ﻗﺮار‬
‫ﺧﻮاهﺪ ﮐﺮد‪.‬ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻴﻦ روﺳﺘﺎﯼ ‪ A‬و ‪ B‬ﮐﻮهﺴﺘﺎﻧﯽ اﺳﺖ و در ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻴﻦ‬
‫روﺳﺘﺎهﺎﯼ ‪ B‬و ‪ D‬ﺗﺮدد وﺳﺎﯾﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﺑﺴﻴﺎر زﯾﺎد اﺳﺖ در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻋﻼوﻩ ﺑﺮ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺻﻠﯽ ﺟﺎدﻩ ﺳﺎزﯼ ‪ ،‬ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﻂ ﮐﺸﯽ ﺟﺎدﻩ و ﻧﺼﺐ ﻋﻼﺋﻢ‬
‫راهﻨﻤﺎﯾﯽ و راﻧﻨﺪﮔﯽ در ﺁن ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ‪ .‬در ﻣﺴﻴﺮ ‪ C‬و ‪D‬‬
‫ﺑﺪﻟﻴﻞ ﺗﺮدد ﺑﺴﻴﺎر ﮐﻢ ‪ ،‬ﺁﺳﻔﺎﻟﺖ ﮐﺎرﯼ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﺸﺪﻩ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮهﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﺗﻘﻮﯾﻢ ﮐﺎرﯼ ﭘﺮوژﻩ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ در اﺧﺘﻴﺎر‬
‫ﺗﻘﻮﯾﻢ ﮐﺎرﯼ ﻣﻨﺎﺑﻊ در اﺧﺘﻴﺎر‬
‫ﭘﺎراﻣﺘﺮهﺎﯼ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎ‬
‫ﻣﺪت زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫هﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺮاﯼ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ زﻣﺎﻧﯽ)ﺑﺘﻦ رﯾﺰﯼ در دﻣﺎﯼ ﺑﺎﻻ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻧﻴﺴﺖ (‬
‫روﺷﻬﺎي ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﭘﺮوژه‬
‫ﺗﺎ اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه ﭘﺮوژه و ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺑﻪ دﺳﺖ‬
‫آﻣﺪه اﺳﺖ‪ .‬اﻛﻨﻮن ﻧﻮﺑﺖ رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ و ﺗﻬﻴﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫روﺷﻬﺎي ﺗﻬﻴﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬
‫‪ -1‬روش ﻧﻤﻮدار ﮔﺎﻧﺖ‬
‫‪ -2‬روﺷﻬﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺒﻜﻪ‬
‫‪Gantt Chart‬‬ ‫روش ﻧﻤﻮدار ﮔﺎﻧﺖ‬
‫اﻳﻦ ﻧﻤﻮدار از دو ﺟﺰء اﺻﻠﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ‪:‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫اﻟﻒ‪ :‬ﻳﻚ ﺳﺘﻮن ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻨﺎوﻳﻦ ﻳﺎ ﺷﺮح ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬

‫ب‪ :‬ﻣﻴﻠﻪ ﻫﺎي اﻓﻘﻲ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫زﻣﺎن‬
‫روﺷﻬﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺒﻜﻪ‬
‫‪CPM‬‬
‫‪Critical Path Method‬‬
‫‪PERT‬‬
‫‪Program Evaluation & Review Technique‬‬
‫‪GERT‬‬
‫‪Graphical Evaluation & Review Technique‬‬
‫‪CPM‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﺒﻜﻪ‬
‫‪AOA‬ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي‬
‫‪Activity On Arrow‬‬
‫‪AON‬ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي‬
‫‪Activity On Node‬‬
‫‪AOA‬‬ ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ و واژه ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي‬
‫ﺷﺒﻜﻪ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺠﺎزي )ﻣﻮﻫﻮﻣﻲ(‬
‫روﻳﺪاد )ﮔﺮه‪ ،‬واﻗﻌﻪ(‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎز‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ واﺑﺴﺘﻪ‬
‫اﻟﻒ ‪ :‬ﻗﻮاﻧﻴﻦ رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﺑﺮداري‬
‫ب ‪ :‬اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻋﻤﻮﻣﻲ در رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ‬
‫‪ -‬اﻳﺠﺎد ﺣﻠﻘﻪ‬
‫‪ -‬واﺑﺴﺘﮕﻴﻬﺎي ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري‬
‫‪ -‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﻮﻫﻮﻣﻲ اﺿﺎﻓﻲ‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت روش ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬
‫ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ در ﭼﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮوع‬

‫ﺷﻮد و در ﭼﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻳﺎﺑﺪ‪ ،‬ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه ﭼﻪ زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺖ و ﻣﺪت زﻣﺎن‬
‫اﺟﺮاي آن ﭼﻘﺪر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت‬
D ij Duration
Ei Earliest Event Time
Li Latest Event Time
ES ij Earliest Start Time
EF ij Earliest Finish Time
LS ij Latest Start Time
LF ij Latest Finish Time
Ts Time Specified for Completion
S ij Total Slack (Float)
FS ij Free Slack
IS ij Independent Slack
RS ij Interfering Slack
‫اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت‬
:‫در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ دو ﻧﻮع ﺣﺮﻛﺖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻲ ﺑﺮ روي ﺷﺒﻜﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد‬
Forward Pass (‫ﺣﺮﻛﺖ ﭘﻴﺸﺮوي )رﻓﺖ‬

Backward Pass (‫ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺎزﮔﺸﺘﻲ )ﺑﺮﮔﺸﺖ‬
www.Shirouyehzad.com
‫در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت رﻓﺖ ‪ ،‬ﺑﺮ اﺳﺎس زﻣﺎن ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺮاي وﻗﻮع ﮔﺮه ﺷﺮوع ‪ ،‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن‬
‫ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺮاي وﻗﻮع ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ و زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎﻧﻬﺎي ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻳﻚ‬
‫از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺑﺮﮔﺸﺖ ‪ ،‬ﺑﺮ اﺳﺎس زﻣﺎن ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺮاي وﻗﻮع ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎﻧﻲ ‪ ،‬دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن‬
‫ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺮاي وﻗﻮع ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ و دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎﻧﻬﺎي ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻳﻚ از‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﻫﺪف ﺗﻌﻴﻴﻦ روﻳﺪادﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ زودﺗﺮﻳﻦ و دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ ﺗﺎرﻳﺦ وﻗﻮع آﻧﻬﺎ ﻳﻜﺴﺎن ﺑﺎﺷﺪ‬
‫)روﻳﺪادﻫﺎي ﺑﺤﺮاﻧﻲ (‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ‬

‫ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻪ ﻗﺎﻧﻮن زﻳﺮ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪:‬‬
‫‪ -1‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﺷﺮوع ﭘﺮوژه را ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻔﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﻌﻨﻲ ‪E1 = 0‬‬
‫‪ -2‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ‪ i‬ﻳﺎ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ ij‬ﺑﺮاﺑﺮ اﺳﺖ ﺑﺎ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻣﻘﺪار ﻣﺮﺑﻮط‬
‫ﺑﻪ زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﭘﺎﻳﺎن ﻛﻠﻴﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎز آن ﻳﻌﻨﻲ‬
‫) ‪Ei or ESij = max( EFki ∀k‬‬

‫‪ -3‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ ij‬ﺑﺮاﺑﺮ اﺳﺖ ﺑﺎ زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﻋﻼوة‬
‫زﻣﺎن اﻧﺠﺎم آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﻌﻨﻲ‬
‫‪EFij = ESij + Dij‬‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ‬
‫در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﻧﻴﺰ ﺳﻪ ﻗﺎﻧﻮن وﺟﻮد دارد‪:‬‬
‫‪ -1‬دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﺠﺎز ﺑﺮاي وﻗﻮع ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎﻧﻲ را ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻘﺪار ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﻳﺎ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ‬
‫‪L = T or E‬‬
‫‪n‬‬ ‫‪s‬‬ ‫‪n‬‬
‫زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع آن ﮔﺮه در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﻌﻨﻲ‬
‫‪ -2‬دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ ﺗﺎرﻳﺦ وﻗﻮع ﮔﺮه ‪ j‬ﻳﺎ ﺧﺘﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ ij‬را ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻛﻮﭼﻜﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘﺪار دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ‬
‫زﻣﺎﻧﻬﺎي ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ ، ij‬در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﻌﻨﻲ‬
‫) ‪L j or LFij = min( LS jk ∀k‬‬
‫‪-3‬دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ ij‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻨﻬﺎي ﻣﺪت‬
‫زﻣﺎن اﺟﺮاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﻌﻨﻲ‬
‫‪LS ij = LFij − Dij‬‬
‫‪Slack or Float‬‬ ‫ﺷﻨﺎوري‬

‫اﻧﻮاع ﺷﻨﺎوري ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺮوژه‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ‬
‫‪ -2‬ﺷﻨﺎوري آزاد‬
‫‪ -3‬ﺷﻨﺎوري ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
‫‪ -4‬ﺷﻨﺎوري ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
‫‪Total Float‬‬ ‫ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ‬
‫ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i-j‬ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺟﺮاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ‬
‫ﺗﻌﻮﻳﻖ ﺑﻴﻔﺘﺪ ‪ ،‬ﺑﺪون اﻳﻨﻜﻪ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﭘﺮوژه دﭼﺎر ﺗﺎِِﺧﻴﺮ ﮔﺮدد‪.‬راﺑﻄﻪ رﻳﺎﺿﻲ ﺑﺮاي‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻳﺮ اﺳﺖ‪ِ :‬‬
‫‪Sij = LSij − ESij = LFij − EFij = L j − EFij‬‬
‫‪Free Float‬‬ ‫ﺷﻨﺎوري آزاد‬

‫ﺗﻌﻮﻳﻖ ﺑﻴﻔﺘﺪ ﻳﺎ ﺑﻪ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ آن اﻓﺰوده ﺷﻮد ‪ ،‬ﺑﺪون اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺮ ﻣﻘﺪار ﺷﻨﺎوري‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ ﺧﻮد ﺗﺎﺛﻴﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬راﺑﻄﻪ رﻳﺎﺿﻲ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ‬
‫ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻳﺮ اﺳﺖ‪ِ :‬‬
‫‪FSij = E j − Ei − Dij = ES jk − EFij‬‬
‫‪Independent Float‬‬ ‫ﺷﻨﺎوري ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
‫ﺗﻌﻮﻳﻖ ﺑﻴﻔﺘﺪ ﻳﺎ ﺑﻪ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ آن اﻓﺰوده ﺷﻮد ‪ ،‬ﺑﺪون اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺮ ﻣﻘﺪار ﺷﻨﺎوري‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ و ﺑﻌﺪ ﺧﻮد ﺗﺎﺛﻴﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬راﺑﻄﻪ رﻳﺎﺿﻲ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
‫ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻳﺮ اﺳﺖ‪ِ :‬‬
‫ﺑﻌﺪي‪ISij = E j − Li − Dij = ES‬‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‪− LF‬‬ ‫‪− Dij‬‬
‫‪AON‬‬ ‫ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮﻫﻲ‬

‫در ﻣﺪﻟﻬﺎي ﺳﻨﺘﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ ﻧﻮع راﺑﻄﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﺷﻮد‪ ،‬ﻛﻠﻴﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﺋﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻳﻚ‬
‫روﻳﺪاد ﻣﻲ رﺳﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ اﺟﺮا ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﺋﻲ ﻛﻪ از روﻳﺪاد‬
‫ﺧﺎرج ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻧﻮع ارﺗﺒﺎط زﻣﺎﻧﻲ ارﺗﺒﺎط ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ آﻏﺎز‬
‫)‪ (FS‬ﻧﺎﻣﻴﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ در ﺣﺎﻟﺖ ﻋﺎدي ‪ FS=0‬ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪).‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‬
‫‪ CPM‬ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺎﺻﻠﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﻴﻦ ﮔﭻ ﻛﺎري و رﻧﮓ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮد(‪ .‬در‬
‫راﺳﺘﺎي ﺣﻞ اﻳﻦ ﻣﺸﻜﻞ‪ ،‬ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزي )‪(Precedence Network‬‬
‫ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮﻫﻲ اراﺋﻪ ﺷﺪ‪.‬‬
‫‪)AON‬اداﻣﻪ(‬ ‫ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮﻫﻲ‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮﻫﻲ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬
‫‪ -‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫‪ -‬ﺑﺮدارﻫﺎي ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎ‬
‫‪ -‬ﺳﻨﮕﻬﺎي ﻣﺴﺎﻓﺖ ﻧﻤﺎ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺮﻫﻪ اي)‪( Milestone‬‬
‫از اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﺮاي ﻧﺸﺎن دادن ﺑﺮﻫﻪ زﻣﺎﻧﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزي‬

‫در اﺟﺮا ﭘﺮوژه ﭼﻬﺎر ﻧﻮع راﺑﻄﻪ در ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎ ﺷﺪ ﻛﻪ‬
‫ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬
‫‪Finish to Stat‬‬ ‫‪ -‬ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ آﻏﺎز)‪(FS‬‬

‫‪Finish to Finish‬‬ ‫‪ -‬ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن)‪(FF‬‬
‫‪Start to Start‬‬ ‫‪ -‬آﻏﺎز ﺑﻪ آﻏﺎز)‪(SS‬‬
‫‪Start to Finish‬‬ ‫‪ -‬آﻏﺎز ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن)‪(SF‬‬
‫اﻧﻮاع رواﺑﻂ در ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎزي‬
‫آﻏﺎز ﺑﻪ آﻏﺎز‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬ﺑﻪ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ j‬راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ‬
‫دارد)‪(SS‬‬
‫‪i‬‬
‫‪+٣‬‬ ‫‪j‬‬
‫ﻧﻴﺎزي)اداﻣﻪ(‬ ‫اﻧﻮاع رواﺑﻂ در ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﭘﻴﺶ‬
‫آﻏﺎز ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬ﺑﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ j‬ارﺗﺒﺎط زﻣﺎﻧﻲ‬
‫دارد)‪(SF‬‬
‫‪i‬‬ ‫‪j‬‬
‫‪+۵‬‬
‫ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ آﻏﺎز‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ j‬ارﺗﺒﺎط زﻣﺎﻧﻲ‬
‫دارد)‪(FS‬‬
‫‪-٢‬‬
‫‪i‬‬ ‫‪j‬‬
‫ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن‪ :‬آﺧﺮﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪i‬‬
‫ﺑﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪(SS). j‬‬
‫‪+۴‬‬
‫‪i‬‬
‫‪j‬‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت روش ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺑﺎ وﺟﻮد واﺑﺴﺘﮕﻲ رﺑﻄﻲ‬

‫ﺣﺎﻟﺖ ﻳﻚ‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ‪ j ،‬ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ از ﺧﻮد راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد‪.‬‬
‫⎫ ‪⎧ ESi + SSij‬‬
‫⎨‪ES j = max‬‬ ‫⎬‬
‫‪i∈k‬‬ ‫‪EF‬‬
‫‪⎩ i‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪FS‬‬‫⎭ ‪ij‬‬
‫‪EFj = ES j + D j‬‬
‫در اﻳﻦ راﺑﻄﻪ ‪ k‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ j‬ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫رﻓﺖ)اداﻣﻪ(‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ‬
‫ﺣﺎﻟﺖ دو‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ j‬ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ از‬
‫ﺧﻮد راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد‪.‬‬
‫⎫ ‪⎧ ESi + SFij‬‬
‫⎨ ‪EF j = max‬‬ ‫⎬‬
‫‪i∈k‬‬ ‫‪EF‬‬
‫‪⎩ i‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪FF‬‬‫⎭ ‪ij‬‬
‫‪ES j = EF j − D j‬‬
‫رﻓﺖ)اداﻣﻪ(‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ‬

‫ﺣﺎﻟﺖ ﺳﻪ‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ j‬ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻌﻀﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي‬
‫ﻗﺒﻞ و ﭘﺎﻳﺎن آن ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﺳﺎﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد‪.‬‬
‫⎫ ‪⎧ ES i + SS ij‬‬
‫‪⎪ EF + FS‬‬ ‫⎪‬
‫⎪‬ ‫⎪‬
‫⎨ ‪ES j = max‬‬
‫‪i‬‬ ‫‪ij‬‬
‫⎬‬
‫‪i∈k‬‬
‫⎪‬ ‫‪ES‬‬ ‫‪i‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪SF‬‬ ‫‪ij‬‬ ‫‪−‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪j‬‬ ‫⎪‬
‫⎭⎪ ‪⎪⎩ EFi + FFij − D j‬‬
‫‪EF j = ES j + D j‬‬
‫ﺣﺎﻟﺖ ﻳﻚ‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ از‬
‫⎫ ‪⎧ LS j − FSij‬‬
‫⎨ ‪LFi = min‬‬ ‫⎬‬
‫‪j∈k‬‬ ‫‪LF‬‬
‫‪⎩ j‬‬ ‫‪−‬‬ ‫‪FF‬‬‫⎭ ‪ij‬‬
‫‪LS i = LFi − Di‬‬
‫ﺑﺮﮔﺸﺖ)اداﻣﻪ(‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ‬

‫ﺣﺎﻟﺖ دو‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻳﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ از‬
‫⎫ ‪⎧ LS j − SSij‬‬
‫⎨ ‪LS i = min‬‬ ‫⎬‬
‫‪j∈k‬‬ ‫‪LF‬‬
‫‪⎩ j‬‬ ‫‪−‬‬ ‫‪SF‬‬‫⎭ ‪ij‬‬
‫‪LFi = LS i + Di‬‬
‫ﺑﺮﮔﺸﺖ)اداﻣﻪ(‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ‬
‫ﺣﺎﻟﺖ ﺳﻪ‪ :‬در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬ﺑﺎ ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ‬
‫از ﺧﻮد راﺑﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ دارد‪.‬‬
‫⎫ ‪⎧ LS j − FS ij − Di‬‬
‫⎪ ‪⎪ LF − FF − D‬‬
‫‪⎪ j‬‬ ‫⎪‪i‬‬
‫⎨ ‪LS i = min‬‬
‫‪ij‬‬
‫⎬‬
‫⎪ ‪⎪ LS j − SS ij‬‬
‫‪j∈k‬‬
‫⎭⎪ ‪⎪⎩ LF j − SFij‬‬
‫‪LFi = LS i + Di‬‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﻨﺎوري‬
‫ﺷﻨﺎروي ﻛﻞ‪:‬‬
‫‪S i = LS i − ES i = LF i − EF i‬‬
‫ﺷﻨﺎوري آزاد‪:‬‬
‫⎫ ‪⎧ ES j − SS ij − ESi‬‬
‫⎪ ‪⎪ ES − FS − EF‬‬
‫‪⎪ j‬‬ ‫⎪‪i‬‬
‫⎨ ‪FSi = min‬‬
‫‪ij‬‬
‫⎬‬
‫‪j∈k‬‬
‫‪⎪ j‬‬‫‪EF‬‬ ‫‪−‬‬ ‫‪SF‬‬‫‪ij‬‬ ‫‪−‬‬ ‫‪ES‬‬ ‫⎪‪i‬‬
‫⎭⎪ ‪⎪⎩ EF j − FFij − EFi‬‬
‫)‪ k‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺑﻌﺪ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪( i‬‬
‫ﺑﻪ روز ﻛﺮدن ﭘﺮوژه ‪up to date‬‬
‫ﺑﻌﺪ از ﺷﺮوع ﭘﺮوژه و اﺟﺮاي واﻗﻌﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد واﻗﻌﻲ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي اوﻟﻴﻪ‬
‫ﻣﺘﻔﺎوت ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﻌﻀﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻘﺐ و‬
‫ﺑﻌﻀﻲ ﺟﻠﻮ و ﺑﻌﻀﻲ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻴﺒﺎﺷﻨﺪ ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻳﺪ در دوره ﻫﺎي زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮوژه را ﺑﻪ روز ﻛﻨﻴﻢ و ﺗﺎﺧﻴﺮﻫﺎ و … را‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮده و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻫﺎ را دﻗﻴﻖ ﻛﻨﻴﻢ ‪.‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ و ‪Case Study‬‬

‫ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت زﻣﺎﻧﻲ‬
‫و‬
‫ﺷﻨﺎوري ﻫﺎ‬
‫و‬
‫رﺳﻢ ﺷﺒﻜﻪ و ﻧﻤﻮدار ﮔﺎﻧﺖ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫اﻧﻮاع ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫‪ -1‬ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻛﺎري‬
‫‪ -‬ﻧﻴﺮوي اﻧﺴﺎﻧﻲ‬
‫‪ -‬ﻣﺎﺷﻴﻦ و ﺗﺠﻬﻴﺰات‬
‫‪ -2‬ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺼﺮﻓﻲ‬
‫‪ -‬ﻣﻮاد اوﻟﻴﻪ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫در روش ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ )‪ (CPM‬ﺑﺮاي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﻓﻘﻂ ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻘﺪم و ﺗﺄﺧﺮ ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮا و ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎي زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮاي‬
‫اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ )در ﺻﻮرت وﺟﻮد( در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ‬
‫ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻻزم ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‪ ،‬ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ و‪ ...‬ﻛﻪ‬
‫ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﻲ در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻳﻚ ﭘﺮوژه اﻳﻔﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد‪.‬‬
‫ﭼﻨﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اي ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﻲ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﺑﻨﺎ ﺑﺮ اﻳﻦ از آن ﺑﻪ‬
‫ﻋﻨﻮان ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ﻧﺎم ﺑﺮده ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ)اداﻣﻪ(‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ ﭘﺲ از ﺗﻬﻴﻪ‪ ،‬ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد ﻛﻪ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل اﺳﺖ ﻳﺎ ﻧﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬در ﺻﻮرت ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﻮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اوﻟﻴﻪ‪ ،‬آن را ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲ‬
‫ﻛﻨﻨﺪ و ﮔﺎﻣﻬﺎي ﺑﻌﺪي ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫‪ -‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺒﺤﺚ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫)‪ (Resource Allocation‬ﺑﺮاي اﺻﻼح آن در ﺟﻬﺖ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺎﻟﺖ ﻗﺎﺑﻞ‬
‫ﻗﺒﻮل ﺗﻼش ﻛﺮد‪.‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز‬
‫‪ -1‬روش ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ‬
‫‪ -2‬روش ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ‬
‫‪ -3‬روش درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻨﺒﻊ‬
‫‪ -4‬ﻣﺪل ﻫﺎي رﻳﺎﺿﻲ‬
‫ﻣﺜﺎل ﺟﻬﺖ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫)‪A(1‬‬ ‫)‪D(2‬‬
‫)‪B(2‬‬
‫)‪C(3‬‬ ‫)‪E(2‬‬
‫روش ﻫﺎي ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ ﺷﻜﺴﺘﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ ﻛﺸﻴﺪن )ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻛﺮدن ( ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﺣﺎﻻت ﻣﻮﺟﻮد در ﺗﺴﻄﻴﺢ‬
‫ ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن‬
‫ وﺟﻮد ﺳﻘﻒ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ وﺟﻮد ﺳﻘﻒ زﻣﺎن‬
‫)اداﻣﻪ(‬
‫دﻻﻳﻞ رد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫‪ -‬ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﺎﻣﺤﺪود‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺪودﻳﺖ زﻣﺎﻧﻲ‬
‫)اداﻣﻪ(‬
‫ﺑﺮ اﺳﺎس دﻻﺋﻞ رد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ روﺷﻬﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ را ﺑﺮاي ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻲ‬
‫ﺗﻮان ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮد‪:‬‬
‫اﻟﮕﻮرﻳﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود‬ ‫‪ -‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود‬

‫اﻟﮕﻮرﻳﺘﻢ ﺑﺮﮔﺲ‬ ‫‪ -‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﺎﻣﺤﺪود‬
‫روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود‬
‫‪ -‬اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫‪ -‬اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت زﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪ -‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮ اﺳﺎس اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ‬
‫‪ -‬ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﺤﺪود)اداﻣﻪ(‬ ‫روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬

‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي واﺟﺪ ﺷﺮاﻳﻂ ‪EAS‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻗﺒﻞ ان ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ )ﻻزم ﻧﻴﺴﺖ‬
‫ﺗﻤﺎم ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ(‬
‫‪ -‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺮﺗﺐ ﺷﺪه )اﻣﺎده زﻣﺎن ﺑﻨﺪي( ‪OSS‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪ EAS‬ﻛﻪ زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﺷﺮوع اﻧﻬﺎ از زﻣﺎن ﺟﺎري‬
‫ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ )‪(Es<=T-1‬‬
‫ﻣﺤﺪود)ﻣﺜﺎل(‬ ‫روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫‪١‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0-1‬‬
‫‪۵‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0-2‬‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٣‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0-3‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1-3‬‬

‫‪٢‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1-5‬‬
‫زﻣﺎﻧﻬﺎ ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2-4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3-5‬‬

‫ﻣﻨﺒﻊ ‪ A‬ﻛﺎرﻛﺮ و ﺣﺪاﻛﺜﺮ ‪ 8‬ﻋﺪد‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4-5‬‬
‫ﻣﻨﺒﻊ ‪ B‬ﻣﺎﺷﻴﻦ و ﺣﺪاﻛﺜﺮ ‪ 5‬ﻋﺪد‬
‫ﻣﺤﺪود)اداﻣﻪ ﻣﺜﺎل(‬ ‫روش ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬

‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫‪۶‬‬ ‫‪٧‬‬
‫‪٠-١‬‬
‫‪٠-٢‬‬
‫‪٠-٣‬‬
‫‪١-٣‬‬
‫‪٢-۴‬‬
‫‪١-۵‬‬
‫‪٣-۵‬‬
‫‪۴-۵‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10 9 9 11‬‬
‫‪A 5‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2 2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1 2 3 4 5 6 7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪7‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪5 5‬‬
‫‪B4‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1 2 3 4 5 6 7‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫)‪B(5‬‬ ‫)‪A(8‬‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫‪OSS‬‬ ‫‪Ls‬‬ ‫‪Es‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫زﻣﺎن‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0-2‬‬ ‫‪0-2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0-1‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0-1‬‬ ‫‪0-1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0-2‬‬ ‫‪1‬‬

‫ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻨﺒﻊ ‪A‬‬ ‫‪0-3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0-3‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0-1‬‬ ‫‪0-1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0-1‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2-4‬‬ ‫‪2-4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0-3‬‬

‫ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻨﺒﻊ ‪A‬‬ ‫‪0-3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1-5‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1-3‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2-4‬‬
‫ﻧﻜﺎت ﻣﻬﻢ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻣﻜﺎن ﺷﻜﺴﺘﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬
‫‪ -2‬زﻣﺎن ﺣﺘﻤﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ از ‪ 7‬روز‬
‫‪ -3‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪ EAS‬ﻣﺠﺎزي اﺳﺖ‬
‫‪ -4‬اداﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻃﻮل زﻣﺎن‬

‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫‪۶‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩‬‬
‫‪٠-١‬‬
‫‪٠-٢‬‬
‫‪٠-٣‬‬
‫‪١-٣‬‬
‫‪٢-۴‬‬
‫‪١-۵‬‬
‫‪٣-۵‬‬
‫‪۴-۵‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3 4 5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪8 8‬‬
‫‪7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪5 5‬‬
‫‪A4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪2 2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0 0‬‬
‫‪1 2 3 4 5 6 7 8 9‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪B4‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪5 5‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪4 4‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3 3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1 2 www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪3 4 5 6 7 8 9‬‬
‫روش ﺑﺮﮔﺲ‬
‫‪ -‬ﺑﺮاي وﻗﺘﻴﻜﻪ ﻧﺨﻮاﻫﻴﻢ زﻣﺎن اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎﺑﺪ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺗﺎ ﺟﺎﺋﻴﻜﻪ ﺗﺴﻄﻴﺢ ﺑﻬﺘﺮ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد‪.‬‬
‫‪ -‬رﻋﺎﻳﺖ ﻛﺮدن ﻣﻨﻄﻖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺮوژه‬
‫‪ -‬ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺎﺧﺺ ‪ Z‬ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن‬
‫ﺷﺎﺧﺺ ‪Z‬‬
‫‪ = m‬ﺗﻌﺪاد دوره ﻫﺎي زﻣﺎﻧﻲ ﭘﺮوژه‬

‫‪ = n‬ﺗﻌﺪاد ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺮوژه‬
‫‪ = r‬ﺗﻌﺪاد ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎزﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ i‬درزﻣﺎن ‪t‬‬
‫‪ti‬‬
‫‪n‬‬
‫‪ = ∑ rti‬ﻣﺠﻤﻮع ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻛﻠﻴﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ در زﻣﺎن ‪t‬‬
‫‪i =1‬‬
‫‪m‬‬ ‫‪n‬‬
‫) ‪Z = ∑ (∑ rti‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪t =1‬‬ ‫‪i =1‬‬
‫ﺑﺮﮔﺲ)ﻣﺜﺎل(‬ ‫روش‬
‫ﮐﺎرﮔﺮ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪۴‬‬
‫‪٣‬‬ ‫‪3‬‬ ‫)‪1-2(A‬‬
‫‪٢‬‬ ‫‪4‬‬ ‫)‪1-3(B‬‬

‫‪١‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫‪۶‬‬
‫‪٢‬‬ ‫‪4‬‬ ‫)‪3-4(C‬‬
‫‪۴‬‬ ‫‪3‬‬ ‫)‪1-5(D‬‬

‫‪٢‬‬
‫‪۶‬‬ ‫‪2‬‬ ‫)‪2-5(E‬‬
‫‪٣‬‬ ‫‪2‬‬ ‫)‪3-5(F‬‬
‫‪۴‬‬ ‫‪7‬‬ ‫)‪4-6(G‬‬
‫‪۵‬‬ ‫‪5‬‬ ‫)‪5-6(H‬‬
‫ﺑﺮﮔﺲ) اداﻣﻪ ﻣﺜﺎل(‬ ‫روش‬

‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫‪۶‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١۴‬‬ ‫‪١۵‬‬
‫‪١-٢‬‬ ‫‪Z=858‬‬
‫‪١-٣‬‬ ‫‪Z*=777.6‬‬
‫‪٣-۴‬‬ ‫‪7.2 BEST WORKER‬‬
‫‪١-۵‬‬
‫‪٢-۵‬‬
‫‪٣-۵‬‬
‫‪۴-۶‬‬
‫‪۵-۶‬‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪۴‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫روش ﺑﺮﮔﺲ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود‬
‫ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن‬

‫در ﺑﺴﻴﺎري از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻣﺸﻜﻞ اﺻﻠﻲ دو ﻋﺎﻣﻞ زﻣﺎن و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ‪.‬ﻛﻪ اﻫﻤﻴﺖ زﻣﺎن‬
‫ﺑﻴﺸﺘﺮ از ﻫﺰﻳﻨﻪ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرﺗﻴﻜﻪ در اﻛﺜﺮ ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻓﻜﺮ ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﺑﺎﺷﻴﻢ‬
‫روﺷﻬﺎي ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ‪:‬‬

‫‪ -‬اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫‪ -‬اﻓﺰاﻳﺶ ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎري‬
‫‪ -‬ﺗﻐﻴﻴﺮ در روش اﻧﺠﺎم ﻛﺎر‬
‫‪ -‬اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﻬﺮه وري‬
‫دﻻﻳﻞ وﺟﻮد ﻣﺤﺪودﻳﺖ زﻣﺎﻧﻲ‪:‬‬
‫‪ -1‬دﻻﻳﻞ ﺳﻴﺎﺳﻲ واﻗﺘﺼﺎدي واﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪ -2‬اﻣﻜﺎﻧﺎت و ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫‪ -3‬ﻧﻈﺮات و ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎي ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﭘﺮوژه‬
‫‪ -4‬ﺗﺎﺧﻴﺮ‬

‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه‪:‬‬
‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫‪ -1‬ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‪:‬‬
‫‪ -2‬ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‪:‬‬
‫زﻣﺎن‬
‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫هﺰﯾﻨﻪ‬
‫‪Cf − Cn‬‬
‫= ‪C = tga‬‬
‫‪Cf‬‬ ‫‪Dn − Df‬‬
‫‪Cn‬‬
‫زﻣﺎن‬
‫‪Df‬‬ ‫‪Dn‬‬

‫ﺣﺎﻻت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺴﺎﻳﻞ ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن ﭘﺮوژه‬
‫‪ -2‬زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ ﺑﺮاي ﭘﺮوژه‬
‫‪ -3‬ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪ -4‬ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻌﻴﻦ‬
‫روﺷﻬﺎي ﺣﻞ ﻣﺴﺎﻳﻞ ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن‪:‬‬
‫‪ -1‬روﺷﻬﺎي رﻳﺎﺿﻲ)ﻣﺪﻟﻬﺎي ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻋﻤﻠﻴﺎت(‬
‫‪ -2‬روﺷﻬﺎي اﺑﺘﻜﺎري‬
‫‪ -‬روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ‬
‫‪ -‬روش زﻳﻤﻨﺲ)زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ(‬
‫ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ‬

‫‪ -1‬اﮔﺮ ﭘﺮوژه ﻳﻚ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ دارد ‪:‬‬
‫‪ -‬از ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي روي ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺎﺑﺪ ﻛﻪ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ‬
‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ را دارد ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻴﺰان ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻘﺪري ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﻏﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ‬

‫ﻧﺸﻮدو از زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻫﻢ ﻛﻤﺘﺮ ﻧﮕﺮدد‪.‬‬
‫ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ‬
‫‪ -2‬اﮔﺮ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ دارﻳﻢ ‪:‬‬
‫‪ -‬دو ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ دارﻳﻢ ‪:‬‬
‫اﻟﻒ – ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺸﺘﺮك روي ﻫﻤﻪ ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬
‫ب ‪ -‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺘﺮك‬
‫‪ -‬از ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻳﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻟﻒ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ و ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ‬
‫از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ب ﻛﻪ ﻛﻞ ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ را ﻛﺎﻫﺶ دﻫﺪ ‪).‬آﻧﻜﻪ‬
‫ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ را دارد (‬
‫‪ -‬ﻣﻴﺰان ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻘﺪري ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﻏﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ‬
‫ﻧﺸﻮدو از زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻫﻢ ﻛﻤﺘﺮ ﻧﮕﺮدد‪.‬‬
‫ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ)ﻣﺜﺎل ‪ :‬رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن(‬ ‫روش اول‬

‫‪D‬‬
‫‪٢‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫ﺷﻴﺐ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫‪A‬‬ ‫هﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﻋﺎدﯼ‬
‫‪E‬‬ ‫‪J‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪10‬‬ ‫)‪1-2(A‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫)‪1-4(B‬‬
‫‪١‬‬ ‫‪۴‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫)‪1-3(C‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪H‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫)‪2-5(D‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫)‪2-4(E‬‬
‫‪F‬‬
‫‪٣‬‬ ‫‪۶‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫)‪3-6(F‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫)‪4-6(G‬‬
‫)‪ADJ(23)-AEI(26)-AEGH(25‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫)‪6-7(H‬‬
‫)‪BI(20)-BGH(19)-CFH(19‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫)‪4-7(I‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫)‪5-7(J‬‬
‫ﻣﺮﺣﻠﻪ اول‪:‬‬
‫ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﺮوژه ﻳﻚ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ دارد‪AEI :‬‬
‫َ)‪A(50-3)– E(30-4)-I(65-5‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ E‬ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ را دارد ﭘﺲ ﺑﺮاي ﻛﺎﻫﺶ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻴﺸﻮد وﻟﻲ ﺑﺠﺎي ‪ 4‬روز‬
‫ﻛﺎﻫﺶ ‪ 3‬روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ )ﺑﺎ ‪ 4‬روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺴﻴﺮ ‪ AEI‬ﻏﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻣﻴﺸﻮد(در‬
‫اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎ ﺑﺼﻮرت زﻳﺮ ﻣﻴﺸﻮد‪:‬‬
‫)‪ADJ(23)-AEI(23)-AEGH(22‬‬
‫)‪BI(20)-BGH(19)-CFH(19‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم‪:‬‬
‫ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﺮوژه دو ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ دارد‪AEI , ADJ :‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ب = ‪E,I , D,J‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻟﻒ = ‪A‬‬
‫ﻃﺮق ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﭘﺮوژه ‪:‬‬
‫َ)‪A(50,3)- D,E(40+30,1)-D,I(40+65,1)-J,E(45+30,1)-J,I(45+65,1‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ A‬اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه و ‪ 3‬روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺎﺑﺪ‪.‬‬
‫)‪ADJ(20)-AEI(20)-AEGH(19‬‬
‫)‪BI(20)-BGH(19)-CFH(19‬‬
‫ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ اداﻣﻪ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ ﺗﺎ دﻳﮕﺮ اﻣﻜﺎن ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﭘﺮوژه ﻣﻴﺴﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ ‪.‬‬
‫در اﻳﻦ ﻣﺜﺎل ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﭘﺮوژه در ﺣﺎﻟﺖ ﻋﺎدي ‪ 5000‬واﺣﺪ ﭘﻮل در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه‬
‫در ﻛﻞ اﻳﻦ ﭘﺮوژه در ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن ‪ 18‬روز و ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ‪ 5460‬واﺣﺪ ﭘﻮل ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ اﺟﺮا‬
‫ﮔﺮدد‪.‬‬
‫ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﻬﺎﻳﻲ را در ﺟﺪول ﺻﻔﺤﻪ ﺑﻌﺪي ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻴﻜﻨﻴﺪ ‪:‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﯾﺎ‬
‫‪CFH‬‬ ‫‪BGH‬‬ ‫‪BI‬‬ ‫‪AEGH‬‬ ‫‪AEI‬‬ ‫‪ADJ‬‬
‫هﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻣﻴﺰان ﺷﻴﺐ‬ ‫ﺗﺮﮐﻴﺐ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﮐﺎهﺶ هﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
‫ﺷﺪﻩ‬
‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪5090‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪E‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5240‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪5320‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪D,E,B‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪5460‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J,I,F‬‬
‫روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ )زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ ﺑﺮاي ﭘﺮوژه(‬
‫در ﻣﺜﺎل ﻗﺒﻞ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺪا ﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻮد ﺣﺎل اﮔﺮ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ زﻣﺎن ﺧﺎص ﻣﺪ‬
‫ﻧﻈﺮ ﺑﺎﺷﺪ روال ﻛﺎر ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻮال اﺳﺖ ‪:‬‬
‫اﮔﺮ در ﻣﺜﺎل ﻗﺒﻞ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﭘﺮوژه ﺑﻪ ‪ 19‬روز ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﻣﺮﺣﻠﻪ آﺧﺮ‬
‫ﻧﻤﻴﺒﺎﺷﺪ ‪.‬‬
‫ﻳﺎ اﮔﺮ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﭘﺮوژه ﺑﻪ ‪ 21‬روز ﺑﺎﺷﺪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ 3 A‬روز‬
‫ﻛﺎﻫﺶ داﺷﺘﻪ و ﭘﺮوژه ﺑﻪ ‪ 20‬روز رﺳﻴﺪه ‪ ,‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪ A‬را ‪ 2‬روز ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ‪.‬‬
‫روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ )ﺣﺪ اﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ (‬

‫در ﻣﺜﺎل ﻗﺒﻞ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺣﺪا ﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻮد ﺣﺎل اﮔﺮ ﺣﺪ اﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺑﺎﺷﺪ‬
‫ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ را ﻫﻢ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﻢ‪:‬‬
‫در ﻣﺜﺎل ﻗﺒﻞ ﻓﺮض ﻛﻨﻴﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ از ﺗﺎﺑﻊ ‪ 55t‬ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻴ‪Ĥ‬ﻳﺪ در ﺣﺎﻟﺖ‬
‫ﻋﺎدي دارﻳﻢ ‪:‬‬
‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ = ‪5000‬‬

‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ = ‪1430= 26 * 55‬‬
‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻞ = ‪6430‬‬
‫و ﺑﺮاي ﺑﻘﻴﻪ ﺣﺎﻻت ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺟﺪول ﺻﻔﺤﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ ‪:‬‬
‫)ﺣﺪ اﻗﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻌﻴﻦ (‬ ‫روش اول ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ‬
‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻞ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫روز‬
‫‪6430‬‬ ‫‪1430‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪26‬‬
‫‪6405‬‬ ‫‪1375‬‬ ‫‪5030‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪6380‬‬ ‫‪1320‬‬ ‫‪5060‬‬ ‫‪24‬‬
‫‪6355‬‬ ‫‪1265‬‬ ‫‪5090‬‬ ‫‪23‬‬
‫‪6350‬‬ ‫‪1210‬‬ ‫‪5140‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪6345‬‬ ‫‪1155‬‬ ‫‪5190‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪6340‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫‪5240‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪6365‬‬ ‫‪1045‬‬ ‫‪5320‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪6450‬‬ ‫‪990‬‬ ‫‪5460‬‬ ‫‪18‬‬
‫)زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ(‬ ‫ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ‬

‫اﻳﻦ روش ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺮاي ﺣﺎﻟﺖ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻴﺸﻮد‪:‬‬
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺴﻴﺮ ﻃﻮﻳﻞ‪:‬‬
‫ﻣﺴﻴﺮﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ زﻣﺎن آﻧﻬﺎ از زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ ﭘﺮوژه ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬
‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻮﺛﺮ‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫ﺣﺎﺻﻞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﻃﻮﻳﻠﻲ ﻛﻪ‬
‫ﻓﻌﺎ ﻟﻴﺖ روي آﻧﻬﺎ ﻗﺮار دارد ‪.‬‬
‫‪ -1‬ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﻃﻮﻳﻞ را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮده و در ﺟﺪول وارد ﻣﻴﻜﻨﻴﻢ‪.‬‬
‫‪ -2‬اﮔﺮ ﺑﻪ زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ رﺳﻴﺪه اﻳﻢ ﺗﻮﻗﻒ ﻣﻴﻜﻨﻴﻢ در ﻏﻴﺮ اﻳﻨﺼﻮرت ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻮﺛﺮ‬
‫و ﻣﻴﺰان ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻮﺛﺮ را اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﻮده و ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺪﻫﻴﻢ ‪ .‬در‬
‫ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺴﺎوي آﻧﻜﻪ روي ﻣﺴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻮد‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻜﺎﺗﻲ ﺑﻪ ﮔﺎم ‪ 2‬ﺑﺮﻣﻴﮕﺮدﻳﻢ ‪.‬‬

‫ﻧﻜﺎت ﻻزم ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻣﻘﺪار ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﻨﺪ ‪ .‬و اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺎ را ﻋﻮض ﻛﻨﺪ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻘﺪار ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺣﺪي ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ را ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﺪﻫﺪ ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﮔﺮ در ﻣﺮاﺣﻠﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ ﻛﺎﻫﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪه ﺷﻮد‪.‬‬
‫)ﻣﺜﺎل(‬ ‫ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن روش زﻳﻤﻨﺲ‬
‫‪D‬‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺷﻴﺐ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫‪A‬‬ ‫هﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﻋﺎدﯼ‬
‫‪E‬‬ ‫‪I‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫)‪1-2(A‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪11‬‬ ‫)‪1-3(B‬‬

‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪۶‬‬ ‫‪J‬‬
‫‪٨‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬ ‫)‪1-4(C‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪K‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫)‪2-7(D‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪12‬‬ ‫)‪2-6(E‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫)‪3-6(F‬‬
‫‪۴‬‬ ‫‪۵‬‬
‫‪42‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪12‬‬ ‫)‪4-6(G‬‬
‫ﻣﺴﻴﺮﻫﺎي ﻃﻮﻳﻞ‬ ‫‪00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫)‪4-5(H‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪15‬‬ ‫)‪7-8(I‬‬
‫)‪ADI(33)-AEJ(31)-CGJ(30‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫)‪6-8(J‬‬
‫‪32‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫)‪5-8(K‬‬

‫هﺰﻳﻨﻪ‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬
‫آﺎهﺶ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫‪CGJ‬‬ ‫‪AEI‬‬ ‫‪ADI‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬
‫آﻞ‬ ‫هﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪ADI‬‬

‫ﻣﺴﻴﺮﻫﺎي‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪AEJ‬‬
‫ﻃﻮﻳﻞ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪CGJ‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬

‫‪1‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪2‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ECS‬‬

‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪ADI‬‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪AEJ‬‬
‫ﻃﻮﻳﻞ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪CGJ‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬

‫‪1‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪2‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ECS‬‬

‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪ADI‬‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪AEJ‬‬
‫ﻃﻮﻳﻞ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪CGJ‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬

‫‪1‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪2‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ECS‬‬

‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪ADI‬‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪AEJ‬‬
‫ﻃﻮﻳﻞ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪CGJ‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬

‫‪1‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪2‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ECS‬‬

‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪ADI‬‬ ‫ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪AEJ‬‬ ‫ي‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪CGJ‬‬ ‫ﻃﻮﻳﻞ‬
‫‪22‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬

‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪5‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪6‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ECS‬‬

‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪ADI‬‬ ‫ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪AEJ‬‬ ‫ي‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪CGJ‬‬ ‫ﻃﻮﻳﻞ‬
‫‪22‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺷﻴﺐ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪DT‬‬

‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪5‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ECS‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪DT‬‬
‫‪6‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ECS‬‬

‫‪1200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1272‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1302‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1362‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1342‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1416‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪6‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي ﻣﻮازﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ و زﻣﺎن‬
‫روش زﻳﻤﻨﺲ و ﻫﻴﻮرﻳﺴﺘﻴﻚ‬
‫ﺳﻨﺠﺶ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه‬

‫ﺑﺮاي ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ و اراﺋﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎر و ﺳﻨﺠﺶ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ درﺻﺪ‬
‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه دارﻳﻢ‬
‫‪٢٠M‬‬
‫ﻣﺜﺎل ‪:‬‬
‫‪١٠M‬‬
‫ﺑﺎ ﻣﻮزاﻳﻚ ﻛﺮدن ‪ 10*5‬ﻣﺘﺮ ﭘﺮوژه ‪ %25‬ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺮده‬
‫ﺑﺎ ﻣﻮزاﻳﻚ ﻛﺮدن ‪ 10*7‬ﻣﺘﺮ ﭘﺮوژه ‪ 7/20‬ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺮده)‪(%35‬‬
‫وﻟﻲ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻌﻴﺎر ﻫﺎ ﻳﻜﺴﺎن و ﻣﺸﺤﺺ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﻫﺎ ﻳﻜﺴﺎن ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬
‫ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜﺎل ‪ 4‬ﻣﺘﺮ ﺟﻮﺷﻜﺎري را ﻧﻤﻴﺘﻮان ﺑﺎ ‪ 4‬ﻣﺘﺮ ﺣﻔﺎري ﻳﻜﺴﺎن ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻛﺮد‬
‫ﺑﺮاي ﻳﻜﺴﺎن ﺳﺎزي ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ از‬

‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻴﻜﻨﻴﻢ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫و‬
‫ﻫﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ در اﻳﻦ دو ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﻨﺪ‬

‫ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻴﺸﻮد ﻫﺰﻳﻨﻪ در ﺑﺮ دارد و‬
‫زﻣﺎن را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻴﺸﻮد‬
‫ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻃﻲ ﺷﺪن زﻣﺎن وﻳﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺮدن دﻟﻴﻞ ﺑﺮ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﻧﻴﺴﺖ‬
‫ﻣﺎ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه را ﺑﻪ دو ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻴﺘﻮاﻧﻴﻢ ﺑﺪﺳﺖ اورﻳﻢ‬
‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه زﻣﺎﻧﻲ‬
‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺰﻳﻨﻪ اي‬
‫وﻟﻲ ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻴﻢ اﻳﻦ دو ﻣﻌﻴﺎر را ﺑﻬﻢ ﻧﺰدﻳﻚ ﻛﻨﻴﻢ‬
‫واﻳﻨﻜﻪ ﻣﺎ در ﭘﺮوژه‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ زﻳﺎد و زﻣﺎن ﻛﻢ و‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻢ و زﻣﺎن زﻳﺎد دارﻳﻢ‬
‫ﻳﻚ ﻧﻮع ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﺑﻬﺘﺮ ﻧﻴﺰ دارﻳﻢ ﻛﻪ ﺑﻪ ان‬

‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ‬
‫ﻣﻴﮕﻮﻳﻴﻢ‬
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻻزم ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه‬
‫‪n:‬‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﻛﻞ‬

‫‪Di :‬‬ ‫ﻣﺪت زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪i‬‬
‫‪Ci :‬‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪i‬‬
‫‪D:‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﻣﺪت زﻣﺎن ﻛﻠﻴﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﭘﺮوژه‬
‫‪C:‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﭘﺮوژه‬
‫‪Dwi :‬‬ ‫ارزش وزﻧﻲ زﻣﺎﻧﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪i‬‬
‫‪Cwi :‬‬ ‫ارزش وزﻧﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ اي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ‪i‬‬
‫‪Dw :‬‬ ‫وزن زﻣﺎن در ﭘﺮوژه‬
‫‪Cw :‬‬ ‫وزن ﻫﺰﻳﻨﻪ در ﭘﺮوژه‬
‫‪Dp :‬‬ ‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﺗﺠﻤﻌﻲ زﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪Cp :‬‬ ‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﺗﺠﻤﻌﻲ ﻫﺆﻳﻨﻪ اي‬
‫‪P:‬‬ ‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﺗﺠﻤﻌﻲ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ‬
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻻزم ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه‬
‫‪Di‬‬ ‫‪C‬‬
‫= ‪Dwi‬‬ ‫) ‪, , Cwi = i , , wi = ( Dw * Dwi ) + (Cw * Cwi‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬
‫اﻫﻤﻴﺖ زﻣﺎﻧﻲ در ﭘﺮوژه ‪Dw :‬‬
‫اﻫﻤﻴﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ در ﭘﺮوژه ‪Cw :‬‬
‫‪Cw + Dw = 1‬‬ ‫) ‪Dp = ∑ ( Pi * Dwi‬‬
‫) ‪Cp = ∑ ( Pi * Cwi‬‬
‫) ‪P = ∑ ( Pi * wi‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﺑﺮاي روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪DW=0.3 , CW=0.7‬‬
‫‪20‬‬
‫‪A‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬
‫‪50‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪Dw%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪Cw%‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪C‬‬
‫‪W%‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪26‬‬
‫‪30‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪25%=2/8‬‬ ‫‪13%=20/150‬‬
‫‪40‬‬
‫‪E‬‬ ‫)‪17%=(25%*0.3)+(13%*0.7‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪20‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪DP‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪25‬‬ ‫‪37.5‬‬ ‫‪12.5‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪87.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪50‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪CP‬‬ ‫‪40.5‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪2.5‬‬
‫‪60.5‬‬ ‫‪97.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪10‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪35.5‬‬
‫‪21.5‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪57‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪30‬‬
‫‪D‬‬ ‫)‪25%=(1/2*25)+(1*12.5‬‬
‫‪40‬‬
‫‪E‬‬ ‫)‪40.5%=(1/2*13)+(1*34‬‬
‫)‪35.5%=(1/2*17)+(1*27‬‬

‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪37.5‬‬ ‫‪12.5‬‬
‫‪DP‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪87.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪2.5‬‬
‫‪CP‬‬ ‫‪40.5‬‬
‫‪60.5‬‬ ‫‪97.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪35.5‬‬
‫‪21.5‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪57‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪100‬‬
‫)‪25%=(1/2*25)+(1*12.5‬‬
‫)‪40.5%=(1/2*13)+(1*34‬‬
‫)‪35.5%=(1/2*17)+(1*27‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪20‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪DP‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪CP‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪43‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪10‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪23‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪D‬‬ ‫)‪14%=(1/3*25)+(1/2*12.5‬‬
‫‪40‬‬
‫‪E‬‬ ‫)‪21%=(1/3*13)+(1/2*34‬‬
‫)‪19%=(1/3*17)+(1/2*27‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪100‬‬
‫‪25‬‬ ‫‪37.5‬‬ ‫‪12.5‬‬
‫‪DP‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪87.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪50‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪DP‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪29‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪100‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪2.5‬‬
‫‪CP‬‬ ‫‪40.5‬‬
‫‪60.5‬‬ ‫‪97.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪50‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪CP‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪43‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪100‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪100‬‬
‫‪21.5‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪35.5‬‬
‫‪57‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪100‬‬
‫روز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪50‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪23‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪39‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪100‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي‬
‫روش ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه‬
‫روش ﭘﺮت )‪(PERT‬‬
‫در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت روش ﭘﺮت‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮع اﺣﺘﻤﺎل در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد‪ .‬ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ‬
‫ﻣﻲ داﻧﻴﺪ‪ ،‬ﻣﺪت زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﻛﺎر ﻳﺎ ﻋﻤﻠﻲ‪ ،‬ﻳﻚ ﻣﺘﻐﻴﻴﺮ ﺗﺼﺎدﻓﻲ اﺳﺖ؛‬
‫ﻳﻌﻨﻲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر‪ ،‬اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﻳﻚ‬
‫ﻣﻘﺪار ﺛﺎﺑﺖ و ﻗﻄﻌﻲ ﺑﺮاي آن اﺧﺘﺼﺎص داد‪ .‬اﻳﻦ واﻗﻌﻴﺖ در روش ﭘﺮت در ﻧﻈﺮ‬
‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ‪ ،‬در اﻳﻦ روش‪ ،‬ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ از‬
‫ﭘﺮوژه‪ ،‬اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﻓﺮض ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﭘﺮت)اداﻣﻪ(‬ ‫روش‬
‫ﻋﻤﺪه ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮدن اﻳﻦ روش ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪ ،‬ﭼﻨﻴﻦ اﺳﺖ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﭘﺮوژه ﻳﺎ وﻗﻮع ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ‬

‫‪ -‬وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﭘﺮوژه ﻳﺎ وﻗﻮع ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ‬
‫‪ -‬ﺷﻨﺎوري ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺮه ﻫﺎ‬
‫‪ -‬اﺣﺘﻤﺎل اﻳﻨﻜﻪ ﭘﺮوژه ﺗﺎ زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺧﺘﻢ ﮔﺮدد‬
‫‪ -‬زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻳﻚ اﺣﺘﻤﺎل ﻣﺸﺨﺺ‪ ،‬ﭘﺮوژه ﺗﺎ آن زﻣﺎن ﺧﺎﺗﻤﻪ‬
‫ﺧﻮاﻫﺪ ﻳﺎﻓﺖ‪.‬‬
‫روش ﭘﺮت ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺧﻮد‪ ،‬ﺑﻪ دو ﻣﻘﺪار »ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﻳﺎ ﻣﻘﺪار ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر« و‬
‫»وارﻳﺎﻧﺲ« ﺑﺮاي ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﻴﺎز دارد‪ .‬ﭘﺮت‪ ،‬روﺷﻲ را ﺑﺮاي‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻳﻦ ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺮد‪ .‬در اﻳﻦ روش اﺑﺘﺪا ﺑﺮاي ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‪ ،‬ﺳﻪ ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮآورد ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ ﺳﻪ ﻣﻘﺪار و‬
‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻬﺎي ﺗﻘﺮﻳﺒﻲ ﻛﻪ از ﺗﺎﺑﻊ ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﺘﺎ اﺧﺬ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ و وارﻳﺎﻧﺲ‬
‫ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ‪.‬‬
‫ﻣﻘﺎدﻳﺮ زﻣﺎﻧﻲ ﻳﺎد ﺷﺪه ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻳﺮ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ‪:‬‬
‫‪Optimistic Duration‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺪت زﻣﺎن ﺧﻮش ﺑﻴﻨﺎﻧﻪ)‪(a‬‬

‫‪Most Likely Duration‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن)‪(m‬‬
‫‪Pessimistic Duration‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺪت زﻣﺎن ﺑﺪ ﺑﻴﻨﺎﻧﻪ)‪(b‬‬
‫راﺑﻄﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻲ ﻣﻘﺪار ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﭼﻨﻴﻦ اﺳﺖ‪:‬‬
‫‪a + 4m + b‬‬
‫=‪µ‬‬
‫‪6‬‬
‫ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻘﺪار اﻧﺤﺮاف ﻣﻌﻴﺎر و وارﻳﺎﻧﺲ ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي‬

‫ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎ رواﺑﻂ زﻳﺮ ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪:‬‬
‫⎞ ‪b−a‬‬
‫‪2‬‬
‫‪b−a‬‬ ‫⎛‬
‫⎜= ‪V‬‬
‫=‪σ‬‬ ‫‪and‬‬ ‫⎟‬
‫‪6‬‬
‫⎠ ‪⎝ 6‬‬
‫در روش ﭘﺮت‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻳﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺮوژه‪ ،‬دو دﺳﺘﻪ‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت دﺳﺘﻪ ﻳﻜﻢ )ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ(‬

‫‪ -‬ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت دﺳﺘﻪ دوم )ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت اﺻﻠﻲ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي(‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت دﺳﺘﻪ ﻳﻜﻢ‪:‬‬
‫در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ‪ ،‬ﺑﺎ داﺷﺘﻦ ﺳﻪ ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ )‪ (a,m,b‬ﺑﺮاي ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي‬
‫ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از رواﺑﻄﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ و وارﻳﺎﻧﺲ اراﺋﻪ‬
‫ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ و وارﻳﺎﻧﺲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت دﺳﺘﻪ دوم‪:‬‬
‫در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ‪ ،‬ﻣﺸﺎﺑﻪ روش‬
‫ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ )‪ ،(CPM‬ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ و ﺑﺮﮔﺸﺖ را در ﺷﺒﻜﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس‬
‫ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻴﻢ و ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ وارﻳﺎﻧﺲ‬
‫زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ از ﻗﻮاﻧﻴﻦ زﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ در‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ‪:‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن ﻳﻜﻢ‪ :‬وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﺷﺮوع ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﺻﻔﺮ در‬
‫ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن دوم‪ :‬وارﻳﺎﻧﺲ ﮔﺮه اي ﻛﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮدار ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ آن ﺧﺘﻢ‬
‫ﺷﺪه‪ ،‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮع وارﻳﺎﻧﺲ ﮔﺮه اﺑﺘﺪاي آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ و‬
‫ﻣﻘﺪار وارﻳﺎﻧﺲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺰﺑﻮر اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن ﺳﻮم‪ :‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ وارﻳﺎﻧﺲ ﻳﻚ ﮔﺮه ﭘﻮﺷﺸﻲ ﻛﻪ ﺑﺮدارﻫﺎي‬

‫ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ آن وارد ﺷﺪه اﻧﺪ‪ ،‬وارﻳﺎﻧﺲ آن‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ در ﻧﻈﺮﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ روي ﻃﻮﻻﻧﻲ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺴﻴﺮ‬
‫واﻗﻊ اﺳﺖ‪ .‬درﻣﻮرد ﻣﺴﻴﺮﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻃﻮل ﻣﺪت زﻣﺎن ﻳﻜﺴﺎن‬
‫دارﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺴﻴﺮي اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ داراي ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘﺪار‬
‫وارﻳﺎﻧﺲ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎي ﺷﺒﻜﻪ در‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪:‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن ﻳﻜﻢ‪ :‬وارﻳﺎﻧﺲ زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه را ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻔﺮ در ﻧﻈﺮ‬
‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‪.‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن دوم‪ :‬اﮔﺮ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﺑﺮدار از ﮔﺮه اي ﺧﺎرج ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وارﻳﺎﻧﺲ‬
‫زﻣﺎن وﻗﻮع آن ﮔﺮه‪ ،‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ وارﻳﺎﻧﺲ ﮔﺮه اﻧﺘﻬﺎي ﺑﺮدار ﺑﻪ‬
‫ﻋﻼوه وارﻳﺎﻧﺲ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺘﻨﺎﻇﺮ ﺑﺎ آن‬
‫ﺑﺮدار اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن ﺳﻮم‪ :‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ وارﻳﺎﻧﺲ ﻳﻚ ﮔﺮه ﺟﻮﺷﺸﻲ از ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ‬
‫ﻛﻪ از آن ﺧﺎرج ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬وارﻳﺎﻧﺲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه اﺳﺖ‬
‫ﻛﻪ ﺑﺮروي ﻣﺴﻴﺮي ﺑﺎﺷﺪﻛﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از آن ﻣﺴﻴﺮ‬
‫ﺑﺮاي ﮔﺮه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ‬
‫آﻣﺪه از دو ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺴﻴﺮ ﻳﻜﺴﺎن ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ را در ﻧﻈﺮ ﻣﻲ‬
‫ﮔﻴﺮﻳﻢ ﻛﻪ داراي ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘﺪار وارﻳﺎﻧﺲ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‪:‬‬
‫ﺑﺮاي ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ از ﮔﺮه ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﺮف ﮔﺮه ﺷﺮوع ﭘﺮوژه‬
‫ﺣﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﻢ‪ .‬در ﻃﻲ اﻳﻦ ﺣﺮﻛﺖ‪ ،‬در ﻫﺮ ﮔﺮه‪ ،‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﺑﺮدار ﺑﻪ آن‬
‫وارد ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺘﻨﺎﻇﺮ ﺑﺎ آن ﺑﺮدار ﺑﺮ روي ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻗﺮار دارد‪ .‬اﮔﺮ‬
‫ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﺑﺮدار )ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ( ﺑﻪ ﮔﺮه ﻣﺰﺑﻮر وارد ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬از ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺑﺮ‬
‫روي ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻗﺮار دارد ﻛﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي آن ﮔﺮه را )در ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ( ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﻛﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻌﻀﻲ از ﻧﺘﺎﻳﺞ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﭘﺮت‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻴﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل زﻣﺎن وﻗﻮع ﮔﺮه ﻫﺎ‬

‫)اﺣﺘﻤﺎل ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه ﺗﺎ ﻳﻚ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺸﺨﺺ(‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺣﺪ ﺑﺎﻻي اﻃﻤﻴﻨﺎن‬
‫)ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮاي ﺧﺘﻢ ﭘﺮوژه ﺑﺎ اﺣﺘﻤﺎل از ﭘﻴﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه(‬
‫روش ﮔﺮت )‪(GERT‬‬
‫در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي و اﺟﺮا ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﻋﻼوه ﺑﺮﻋﺎﻣﻞ زﻣﺎن ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻌﻴﻦ ﻧﺒﻮده‪،‬‬
‫ﺑﻠﻜﻪ ﺗﺎﺑﻊ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي زﻳﺎد دﻳﮕﺮي ﻧﻴﺰ وﺟﻮد دارﻧﺪ ﻛﻪ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ‬
‫دﻗﻴﻖ آﻧﻬﺎ در ﻓﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﻴﺴﺖ‪ .‬ﻣﻤﻜﻨﺴﺖ در ﺣﻴﻦ اﺟﺮا ﭘﺮوژه‪،‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﺑﻌﻀﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ اﻟﺰاﻣﻲ ﺗﺸﺨﻴﺺ داده ﺷﻮد در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ در زﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫رﻳﺰي و ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻳﻘﻴﻦ ﻧﺘﻮان ﺑﻴﺎن ﻧﻤﻮد ﻛﻪ اﺟﺮا‬
‫ﭼﻨﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ در اﻳﻦ ﭘﺮوژه اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ‪ .‬در ﻋﻤﻞ در ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻤﻜﻨﺴﺖ‬
‫ﻟﺰوم ﻳﺎ ﻋﺪم ﻟﺰوم اﺟﺮا ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم و ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺎﻗﺒﻞ‬
‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫روش ﮔﺮت)اداﻣﻪ(‬
‫در ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي ﮔﺮت‪ ،‬ﻫﺮ روﻳﺪاد ﺑﻪ دو ﻗﺴﻤﺖ ورودي و ﺧﺮوﺟﻲ‬

‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد‪ .‬ﺳﻤﺖ ورودي ﺷﺮاﻳﻂ ﻻزم ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي‬
‫ﺧﺮوﺟﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺮوع ﺷﺪن ﺑﺎﺷﺪ )در اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﻴﻢ روﻳﺪاد‬
‫”رﺳﻤﻲ ﺷﺪه“ ﻳﺎ ”رﺳﻤﻴﺖ ﻳﺎﻓﺘﻪ“ اﺳﺖ( را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ‪.‬‬
‫در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن ‪ m‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ورودي رﺳﻤﻲ‬ ‫‪m‬‬
‫ﻣﻲ ﺷﻮد و در دﻓﻌﺎت ﺑﻌﺪ ‪ n‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻻزم اﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪n‬‬
‫ﻋﻼﺋﻢ ﺳﻤﺖ ورودي روﻳﺪاد‬
‫در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن ‪ m‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ورودي‬ ‫‪m‬‬
‫‪A‬‬
‫رﺳﻤﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد و در دﻓﻌﺎت ﺑﻌﺪ ‪ n‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻻزم اﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪n‬‬
‫در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن ‪ m‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ورودي رﺳﻤﻲ‬ ‫‪m‬‬
‫ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺳﺎﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ورودي ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫‪H‬‬
‫‪n‬‬
‫در اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر روﻳﺪاد ﺑﻌﺪ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن ‪ m‬ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ورودي‬ ‫‪m‬‬
‫‪U‬‬
‫رﺳﻤﻲ ﻣﻲ ﺷﻮدوﺳﺎﻳﺮﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ورودي ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫‪n‬‬
‫ﻋﻼﺋﻢ ﺳﻤﺖ ﺧﺮوﺟﻲ روﻳﺪاد‬

‫ﺑﺎ رﺳﻤﻲ ﺷﺪن روﻳﺪاد‪ ،‬اﻟﺰاﻣﺎً ﻫﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺧﺮوﺟﻲ اﺟﺮا ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﺑﺎ رﺳﻤﻲ ﺷﺪن روﻳﺪاد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻳﻜﻲ ازﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺧﺮوﺟﻲ اﺟﺮا ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫اﺣﺘﻤﺎل ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫اﺣﺘﻤﺎل اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ =‬
‫اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮﮔﺸﺘﻲ‪1-‬‬
‫ﺑﺮﮔﺸﺘﻲ‬
‫‪2‬‬ ‫رد ‪%20‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪1‬‬
‫‪=%75‬اﺣﺘﻤﺎل ﻗﺒﻮﻟﻲ‬ ‫ﻗﺒﻮل ‪%60‬‬
‫‪=%25‬اﺣﺘﻤﺎل ردي‬
‫اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺮاي‬
‫روش ﮔﺮت‬

Introduction of Project Management

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Introduction of Project Management

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ﻣﻘﺪﻣﻪ اﯼ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻫﺎدي ﺷﻴﺮوﻳﻪ زاد‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎت و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎص‪ ،‬ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﯾﯽ داراﯼ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي‬ ‫اﺟﺮاي‬

‫)اداﻣﻪ(‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﭘﺮوژﻩ‬

‫ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻔﺮد ﺑﻮدن ﻧﺘﺎﻳﺞ‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪ هﺮﮔﻮﻧﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ‬

‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ ﯾﮑﻢ‬ ‫‬

‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم‬ ‫‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻃﺮاﺣﯽ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و راهﺒﺮد زﻣﺎن‪ ،‬ﻣﻮاد‪ ،‬ﻧﻴﺮوﯼ اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اهﺪاف ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫درﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻏﺎزﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﯾﯽ ﻧﻈﻴﺮ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ‪،‬‬

‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮﺣﺮﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ اﺻﻮل و ﭘﺎﯾﻪ هﺎﯼ‬

‫ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از اﻃﻼﻋﺎت و ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪﯾﻬﺎﯼ ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژﻩ‬

‫اﯾﻦ ﻓﺮﺁﯾﻨﺪهﺎ از اﺑﺘﺪا ﺗﺎ اﻧﺘﻬﺎﯼ ﭘﺮوژﻩ اداﻣﻪ ﺧﻮاهﺪ داﺷﺖ‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺎ ﻣﺤﺪودﻩ ﭘﺮوژﻩ‬

‫در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد واﻗﻌﯽ ﭘﺮوژﻩ ﺑﺎ‬

‫ﭼﻪ ﮐﺎرهﺎﯾﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪﻩ اﺳﺖ؟‬

‫ﻓﺮﺁﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﮐﻨﺘﺮل‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺒﻴﻖ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰﯼ ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺁن‬ ‫‬

‫‪،WBS‬ﯾﮏ روش اﺻﻮﻟﯽ وﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﮏ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺮوژﻩ را ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫ﻣﺰاﯾﺎﯼ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺰاﯼ ﮐﺎر‬

‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﯼ از اﻣﮑﺎن از ﻗﻠﻢ اﻓﺘﺎدن ﺑﻌﻀﯽ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر وﻇﻴﻔﻪ اﯼ‪:‬‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع ﭘﺮوژﻩ‬

‫ﭘﺎراﻣﺘﺮهﺎﯼ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هﺎ‬

‫ﻣﺪت زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫اﻳﻦ ﻧﻤﻮدار از دو ﺟﺰء اﺻﻠﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ‪:‬‬

‫اﻟﻒ‪ :‬ﻳﻚ ﺳﺘﻮن ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻨﺎوﻳﻦ ﻳﺎ ﺷﺮح ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬

‫روﺷﻬﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺒﻜﻪ‬

‫‪AOA‬‬ ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ و واژه ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎي‬

‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت روش ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬

‫ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ در ﭼﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮوع‬

Forward Pass (‫ﺣﺮﻛﺖ ﭘﻴﺸﺮوي )رﻓﺖ‬

‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺣﺮﻛﺖ رﻓﺖ‬

‫) ‪Ei or ESij = max( EFki ∀k‬‬

‫‪Slack or Float‬‬ ‫ﺷﻨﺎوري‬

‫‪Sij = LSij − ESij = LFij − EFij = L j − EFij‬‬

‫‪Free Float‬‬ ‫ﺷﻨﺎوري آزاد‬

‫‪FSij = E j − Ei − Dij = ES jk − EFij‬‬

‫ﺑﻌﺪي‪ISij = E j − Li − Dij = ES‬‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‪− LF‬‬ ‫‪− Dij‬‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ‬ ‫‬

‫ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻔﺮد ﺑﻮدن ﻧﺘﺎﻳﺞ‬

‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ ﯾﮑﻢ‬ ‫‬

‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم‬ ‫‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژﻩ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺁن‬ ‫‬

‫ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬

‫ ﻛﺸﻴﺪن )ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻛﺮدن ( ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬

‫ ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن‬

‫ وﺟﻮد ﺳﻘﻒ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬

‫ وﺟﻮد ﺳﻘﻒ زﻣﺎن‬