ESTILOS DE LIDERANA

MDULO 3448

ESTILOS DE LIDERANA
Estilo

Directivo
Estilo Persuasivo
Estilo Participativo
Estilo Delegativo
Estilo Permissivo
Estilo Democrtico

ESTILO DIRECTIVO
Este

estilo no s dar ordens.

O lder preocupa-se em explicar o que
fazer, como fazer, porque fazer, onde e
quando fazer.
um estilo apropriado para um
colaborador que novo naquele trabalho
e preciso explicar pacientemente a
forma correcta de como executar a tarefa.

ESTILO PERSUASIVO
Neste

estilo h a necessidade de explicar

o porqu das coisas e tambm o porqu
de as fazer em determinada forma.
Informar e receber feedback;
O lder precisa envolv-lo, para que ele
emita as suas opinies;
O lder mais eficiente o orientado para a
relao

ESTILO PARTICIPATIVO
Valoriza

e apoia as realizaes do
subordinado, tomando decises conjuntas
e assumindo juntos a responsabilidade;
Compartilha, inclusive, a autoridade, na
medida em que o liderado motivado a
procurar solues em conjunto com o
lder;
O lder mais eficiente o orientado para a
relao.

ESTILO DELEGATIVO
D

grande autonomia ao liderado para tomar

decises e resolver problemas;
Apesar da autonomia, o lder est disposio
do liderado para contribuir com ideias recursos
que sejam necessrios;
Esta atitude aparentemente passiva do lder
ajuda o colaborador a crescer em maturidade;
Lder orientado para a tarefa, motivando o
colaborador com novos desafios.

ESTILO PERMISSIVO

O lema deste lder : "deixar como est para ver como fica". Em
geral, este coordenador :
uma pessoa muito insegura que tem receio de assumir
responsabilidades.
No d instruo alguma, cada um dos colaboradores faz o que
quer e como bem entende.
Na diviso de trabalho a confuso completa.
A sua direco gera atritos e desorganizao entre os membros.
Une-se apenas uma ligao efectiva e certo desejo de conseguir
um objectivo comum.
Estes grupos tendem a dissolver-se ou a criar um grupo ditatorial
para poder sobreviver.

ESTILO DEMOCRTICO

O lder sabe que, com a ajuda do grupo, ser mais fcil

resolver os problemas.
No d ordens, d o exemplo, estimulando em vez de ralhar.
Toda a sua ateno est concentrada para o que o pessoal
pensa.
Sabe obter o mximo de produtividade por meio do mximo
de vontade.
O grupo democrtico permite uma autocrtica comum de
todos os membros e aprofunda a conscincia da
responsabilidade de todos e de cada um nos objectivos
comuns.
Progressivamente vo aparecendo no grupo os lderes
naturais.

DIRIGIR
Eu

decido ser especifico

O lder usa a autoridade
para dirigir de forma
objectiva;
Diz o que os liderados
devem fazer;
Porque o devem fazer;
Como o devem fazer.
No se relaciona muito

PERSUADIR
Falemos e eu decido
- Utiliza a sua autoridade
e poder para persuadir;
- Aumenta o nvel de
relacionamento para
manter a motivao dos
colaboradores;
- Pede sugestes e
envolve o individuo
fazendo-o pensar.

PARTICIPATIVO

Falemos e decidimos em
conjunto
Existe menos direco, mas
mais colaborao entre lder e
colaboradores;
O lder partilha as decises
com os liderados;
O lder actua como facilitador
e comunicador do processo.

DELEGATIVO
Decida
Liberta os colaboradores
da sua autoridade;
O lder delega
responsabilidades ao
colaborador;
No efectua
acompanhamento
relacional.