EJRCITO ECUATORIANO

MIG-00-01

MANUAL DE CONDUCCIN MILITAR

COMANDO DE EDUCACIN Y DOCTRINA

2012

Comando de Educacin y Doctrina del Ejrcito

Edicin, 2012
Quito - Ecuador

ii

EJRCITO ECUATORIANO
COMANDO GENERAL

ORDEN DE COMANDO

HE ACORDADO Y ORDENO

01- Aprubase el Manual de CONDUCCIN MILITAR, al mismo que se clasifica

como MIG-00-01.

02- Dergase todas las publicaciones realizadas con anterioridad a la presente

fecha. (Notas de Aula, Manuales, Reglamentos).

03- Pngase en ejecucin.

Antese y comunquese.

Quito, a 11 de enero del 2012

iii

iv

MANUAL DE CONDUCCIN MILITAR

A. INTRODUCCIN
La conduccin de la guerra es una ciencia que se sustenta en principios y leyes; y es
un arte, porque es una actividad libre y creadora.
En la Guerra Moderna, prevalece la incertidumbre, el caos, en situacin normal; las
armas destacan por su tecnologa y la conduccin de la batalla impone conocimiento,
flexibilidad, rapidez mental e iniciativa a los Comandantes en todos los niveles.
Hablar de Guerra en la actualidad es referirse a la anttesis del orden, a la falta de
exactitud, a la confusin en la batalla, a los cambios bruscos e impredecibles en la
situacin y, en general, al empleo de una tecnologa de capacidad impresionante, que
ofrece modernos sistemas de armas, aparatos de deteccin y engao electrnico y
otros recursos disponibles, los que, en conjunto, presentan un campo de batalla
increblemente ms mortfero que el del pasado.
En este moderno escenario, la incertidumbre en el combate impide que los
comandantes tengan certeza de lo que suceder a sus unidades en el campo de
batalla; por ello, se hace indispensable el desarrollar una especial capacidad para
entender rpida e intuitivamente las complejas situaciones que se presentan a cada
momento.
Lo anterior slo podr lograrse mediante el constante desarrollo profesional, ya que,
virtualmente, es la nica forma en que un comandante puede obtener la respuesta a
los desafos e interrogantes que la situacin del momento le plantea.
La Guerra Moderna implica distintos modos de enfocar los esfuerzos, privilegiando la
accin de mando sobre el control, lo que induce a pensar en la aplicacin de la
iniciativa y ello porque, en un ambiente catico, slo la iniciativa permitir neutralizar
los efectos de la sorpresa, haciendo que los comandantes de los diferentes niveles
resuelvan con rapidez y en la forma ms acertada, para no sucumbir en la accin.
El campo de batalla moderno impone grandes esfuerzos a los conductores militares,
no en lo fsico y en lo material exclusivamente, sino en el ejercicio intelectual, vale
decir en el rea cognitiva, donde ser necesario aprender a pensar con flexibilidad y
rapidez, desarrollando una especial capacidad de iniciativa, que debe ser fomentada y
reforzada por el superior, para que, de esa forma, el comandante subordinado
v

aprenda a actuar de acuerdo con la intencin del jefe, lo que permite establecer y
desarrollar una capacidad intelectual comn para que se puedan tomar decisiones en
forma descentralizada, aunque no existan las condiciones de comunicacin tcnica
normales, lo que es fundamental para un desempeo efectivo.
El campo de batalla moderno presenta caractersticas tridimensionales y es por eso
que requiere de un estilo de maniobra ms completa, con la integracin de actividades
areas, terrestres y martimas, explotando simultneamente la potencialidad del
espectro electromagntico y esforzndose por lograr la sincronizacin de todo ello,
tanto en tiempo, como en espacio y medios, para producir as los efectos necesarios
para "destruir las fuerzas del enemigo o anular su capacidad combativa" en el menor
tiempo posible y con un mnimo de desgaste.
En la actualidad, la Conduccin Militar se ve peligrosamente afectada por los efectos
de la guerra electrnica, que ocasionan la prdida del contacto entre los rganos de
maniobra y los puestos de mando y control, situacin que contribuye a que se
produzcan "la batalla y/o combate descentralizados", lo que hace indispensable contar
con lderes que tengan desarrollada la voluntad de asumir riesgos y resolver en
beneficio de una accin que resulta decisiva para la victoria.
La actividad guerrera est sujeta a una evolucin constante. Nuevos medios de guerra
le dan continuamente nuevas formas, cuya aparicin debe ser prevista oportunamente
y su influencia apreciada y rpidamente aprovechada.
Las situaciones en la guerra son de infinita variedad. Ellas cambian con frecuencia
repentinamente, y solo raras veces pueden preverse. Acontecimientos imprevistos
ejercen, a menudo, una influencia decisiva.
Las enseanzas de la conduccin de la guerra se basan en principios que deben ser
tomados slo como normas generales y aplicadas segn la situacin que se presenta.
Un procedimiento sencillo, lgicamente ejecutado, llevar del modo ms seguro al
xito.
La conduccin exige en el mando una personalidad bien definida, un criterio claro y
previsor, as como tambin energa y perseverancia en la ejecucin y serenidad ante
los cambios de situacin.

vi

El oficial es conductor y educador en el ms amplio sentido de estos conceptos;

adems del conocimiento del hombre, deben distinguirlo la ecuanimidad, la
superioridad que da el saber y la experiencia, la sobriedad, el dominio de s mismo y
un gran valor.
El ejemplo y la accin personal de quienes ejercen el mando son de una influencia
decisiva en la tropa. El oficial que ante el enemigo demuestra sangre fra, decisin y
audacia, arrastrar consigo a sus subordinados a fin de ganar su confianza,
comprender sus sentimientos y aliviar sus preocupaciones; estos objetivos slo se
consiguen con una preocupacin constante e incansable por cada uno de ellos. La
confianza recproca es el sostn ms seguro de la disciplina, especialmente en los
momentos de peligro.
La sensacin de soledad en el campo de batalla exige combatientes que piensen y
acten con iniciativa y que aprovechen toda situacin de modo meditado, resuelto y
audaz, convencidos de que el xito depende de nuestra voluntad. A pesar de los
progresos de la tcnica, es el valor del hombre el que decide.
El valor combativo de una tropa, le da la capacidad del Comandante, quien debe
encontrar su complemento indispensable en la calidad del entrenamiento de sus
hombres, cuidado y conservacin del armamento y equipo.
La superioridad combativa puede suplir la inferioridad numrica. Cuanto mayor sea
aquella, tanto ms enrgica y mvil puede ser la conduccin de la guerra.
Una tropa que slo posea una unin superficial y no aquella que se forja por medio de
un largo trabajo en comn, fracasar en los momentos de peligro y en presencia de
acontecimientos inesperados. Por eso, desde ya, debe darse una importancia capital
al fomento y conservacin de la cohesin y disciplina, como tambin a la instruccin y
entrenamiento de las tropas.
Todo comandante tiene la obligacin de proceder sin demora, utilizando todos los
medios a su alcance, aun los ms enrgicos, contra el quebrantamiento de la
disciplina y otras influencias perjudiciales. "La disciplina es la piedra angular del
Ejrcito y su severa conservacin da un beneficio para todos.
Las capacidades fsica y mental de la tropa deben ser mantenidas en su mximo vigor
para las exigencias extremas de los momentos decisivos; quien las malgasta, va

vii

contra el xito. El empleo de las fuerzas y energas en el combate debe estar en

relacin con el fin perseguido; exigencias imposibles de cumplir debilitan la moral de la
tropa y su confianza en el mando.
La primera exigencia en la guerra es actuar decididamente. Todos, desde el
comandante hasta el ltimo soldado, deben estar compenetrados con la misin.
El presente Manual es el producto de la investigacin y experiencia de una doctrina
que orient, en excelente forma, la conduccin militar, reactualizndola, de acuerdo
con el avance de la ciencia, la tecnologa y la modernizacin de las armas.
Segn lo expuesto, y teniendo en consideracin que todo manual slo contiene
principios de carcter general, se defini que el objetivo y propsito del presente, es
difundir la doctrina que regule la conduccin militar en el campo de batalla,
estableciendo y fijando las normas bsicas a seguir para la preparacin y ejecucin de
una operacin, desde la pequea Unidad hasta la Unidad Operativa, pasando por
todos los preparativos previos al combate, hasta la accin coercitiva propia del
combate y lo que es necesario efectuar para complementarla; todo ello enmarcado en
la guerra convencional contempornea.
Esta normativa debe constituir el elemento orientador del empleo de todas las
unidades del Ejrcito, sean estas de combate o de apoyo de combate, como tambin
de apoyo de servicio de combate, independientes de su magnitud, ya que de esta
forma se lograr reafirmar y mantener la unidad de doctrina de nuestro Ejrcito,
adaptndola a la realidad que demandan y exigen los tiempos actuales.
El Manual cuenta con cinco captulos que, en forma sucesiva y relacionada, buscan
proporcionar los conceptos generales referidos al marco terico de la conduccin, las
operaciones complementarias, fundamentales y especiales; y las nociones bsicas de
la clasificacin de las unidades y sus caractersticas para el empleo en combate.
Se estima que este Manual permitir guiar, en mejor forma, los trabajos para la
conduccin militar; sin embargo, no implica que sea la solucin absoluta a los
problemas que se presenten, sino que necesariamente ello se lograr con la
combinacin armnica de los conocimientos de la profesin militar y las condiciones
de lder que debe tener todo comandante, quien, en definitiva, deber influir

viii

personalmente en la ejecucin de la accin o actividad, aportando la necesaria cuota

de audacia, imaginacin, creatividad y prudencia.
B. PROPSITO
Establecer los fundamentos y principios bsicos que orienten la conduccin y empleo
de las unidades del Ejrcito, en un sistema unificado, con miras al logro de objetivos
estratgicos, operativos y tcticos.
C. ALCANCE
Proporcionar al conductor militar, en los niveles estratgico, operativo y tctico de la
Fuerza Terrestre, las guas y referencias bsicas, estableciendo un marco referencial
para la planificacin y conduccin de operaciones militares para una mejor toma de
decisiones.

ix

NDICE
CAPTULO I
LA DEFENSA NACIONAL
A. LA DEFENSA NACIONAL Y LAS FUERZAS ARMADAS
1. La Defensa Nacional

03

2. Las Fuerzas Armadas

03

3. La conduccin de las Fuerzas Armadas

04

B. LA GUERRA
1. Paz, Crisis y Guerra

06

2. Otros Aspectos de la Guerra

07

C. LA FUERZA TERRESTRE
1. Filosofa del Ejrcito

08

2. Identidad Doctrinaria del Ejrcito

09

3. Marco legal para el empleo de la Fuerza Terrestre

11

4. La Fuerza Terrestre en la paz, crisis y guerra

12

5. Organizacin bsica de la Fuerza Terrestre

13

6. Clasificacin de las Unidades segn su Especializacin para el

16

Combate
D. LAS OPERACIONES MILITARES
1. Tipos de Operaciones Militares

22

2. Fundamentos de las Operaciones Militares

26

E. SISTEMAS OPERACIONALES DEL CAMPO DE BATALLA

(S.O.C.B)
1. Mando y Control

37

2. Inteligencia

38

3. Maniobra

39

4. Seguridad

40

5. Guerra electrnica

40

6. Apoyo de fuegos

40

7. Apoyo de Ingeniera

40

8. Apoyo Logstico
F.

41

OPERACIONES PROFUNDAS, CERCANAS Y RETAGUARDIA

1. Operaciones Profundas

41

2. Operaciones Cercanas

42

3. Operaciones de Retaguardia

43

G. OPERACIONES MILITARES DISTINTAS A LA GUERRA

1. Generalidades

43
CAPTULO II
LA CONDUCCIN MILITAR

A. CONSIDERACIONES GENERALES

48

B. ETAPAS DE LA CONDUCCIN MILITAR

1. Etapa de la Preparacin

49

2. Etapa de Ejecucin

49

C. NIVELES DE LA CONDUCCIN MILITAR

1. Nivel Estratgico

50

2. Nivel Operativo

51

3. Nivel Tctico

51

D. ELEMENTOS DE CONDUCCIN MILITAR

1. Los Principios de la Guerra

52

2. El Objetivo

52

3. El Escenario

55

4. La Fuerza

60

CAPTULO III
LA CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL ESTRATGICO TERRESTRE
A. GENERALIDADES

64

B. LA CAMPAA TERRESTRE
1. La Campaa Terrestre

66

xi

2. Centros de Gravedad

67

C. FORMAS DE ACCIN ESTRATGICA

1. Actitudes estratgicas

68

2. Consideraciones comunes de las maniobras estratgicas

70

a. Maniobra

70

b. Concepcin estratgica de una maniobra

71

c. Fases de una maniobra estratgica

73

D. MANIOBRAS ESTRATGICAS OFENSIVAS

1. Tipos de maniobras estratgicas ofensivas

83

a. Maniobras estratgicas de Aproximacin

84

b. Maniobras estratgicas de Decisin o de Resolucin

91

E. MANIOBRAS ESTRATGICAS DEFENSIVAS

1. La Maniobra Estratgica de Defensa Tenaz

100

2. Maniobra estratgica de Defensa en Retirada

103

3. Otras Maniobras
a. Operaciones de Defensa de Costas
105

b. Operaciones Anfibias
c. Operaciones Aerotransportadas

107
111

CAPTULO IV
LA CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL OPERATIVO
A. GENERALIDADES
1. El Nivel Operativo

118

B. RELACIONES DE LA CONDUCCIN OPERATIVA

1. Relaciones con la Conduccin Estratgica

118

2. Relaciones con la Conduccin Tctica

124

3. Relaciones con la Logstica

126

4. Relaciones con la Inteligencia

126

xii

C. MANDO OPERATIVO
1. Consideraciones Generales

127

2. Concepciones Operativas

128

3. Faseamiento en la Conduccin Operativa

132

D. OPERACIONES OFENSIVAS
1. Consideraciones Generales

132

2. Objetivos de las Operaciones Ofensivas

133

3. Escalonamiento de los Medios

133

4. Clasificacin de las operaciones ofensivas

137

a. Operaciones Ofensivas de Rompimiento

138

b. Operaciones Ofensivas de Envolvimiento

143

E. OPERACIONES DEFENSIVAS
1. Generalidades

150

2. Objetivos de las Operaciones Defensivas

151

3. Normas de las Operaciones Defensivas

151

4. Escalonamiento de los Medios

152

5. Clasificacin de las Operaciones Defensivas

155

F. ACTIVIDADES MILITARES COMPLEMENTARIAS

1. Consideraciones Generales

163

2. Caractersticas de las actividades complementarias

164

3. La Diversin y Encubrimiento

165

4. El Redespliegue

172

CAPTULO V
CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL TCTICO
A. LA CONDUCCIN MILITAR EN EL CAMPO TCTICO
1. Factores de la conduccin tctica

180

B. CLASIFICACIN DE LAS OPERACIONES TCTICAS

1. Operaciones Tcticas Complementarias

xiii

181

a. El reconocimiento

182

b. La seguridad

188

c. Operaciones de relevo

202

d. Engao tctico

222

e. Operaciones de enlace tctico

225

f.

227

Operaciones de transposicin de cursos de agua

g. Inteligencia

230

h. Guerra electrnica

232

i.

233

Operaciones Psicolgicas (OPSIC)

2. Operaciones Tcticas Fundamentales

233

a. La Ofensiva

233

1) Definicin

234

2) Finalidades

234

3) Caractersticas

235

4) Fundamentos

237

5) Maniobras ofensivas

239

6) Tipos de operaciones ofensivas

253

b. La defensiva

280

1) Definicin

281

2) Finalidades

281

3) Caractersticas

281

4) Fundamentos

282

5) Grados de resistencia

289

6) Grados de preparacin de la posicin

289

7) Consideraciones sobre la defensa

290

8) Acciones dinmicas de la defensa

291

9) Situaciones en las que conviene adoptar la defensa

292

10) Caractersticas del campo de batalla

292

11) Sectores y reas de defensa

293

12) Trazado de la lnea principal de resistencia (L.P.R)

295

13) Frente y profundidad

297

14) Distribucin y empleo de las fuerzas

299

xiv

15) Tipos de defensa

300

16) Organizacin de las fuerzas

330

17) Concentracin de las fuerzas

331

18) Coordinacin y control de las fuerzas

333

19) Otros tipos de defensa

337

a) Defensa del punto de resistencia

337

b) Defensa perimtrica

338

c) Defensa de un curso de agua

342

d) Defensa de reas urbanizadas

344

e) Defensa en reas montaosas

347

f) Defensa en selva

347

g) Defensa en reas desrticas

354

h) Defensa en frente amplio

357

c. Operaciones Retrgradas

357

1) Definicin

358

2) Finalidades

358

3) Fundamentos

358

4) Caractersticas

361

5) Consideraciones tcticas del campo de batalla

362

6) Tipos de operaciones retrgradas

363

a) Repliegue

363

b) Accin retardatriz

374

c) Retirada

384

3. Operaciones Tcticas Especiales

386

a. Operaciones aeromviles

387

b. Operaciones ribereas

391

c. Operaciones en selva

394

d. Operaciones irregulares

397

e. Operaciones en reas fortificadas

399

f.

401

Operaciones en reas urbanizadas

TAREAS TCTICAS

402

xv

ANEXOS
ANEXO A ESQUEMAS DE DECISIONES OPERATIVAS

453

ANEXO B ESQUEMAS DE DECISIONES OPERATIVAS PARA

441

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
ANEXO C FORMATO DEL PLAN EN EL NIVEL OPERATIVO
ANEXO D FORMATO PARA REALIZAR ACOTACIONES

xvi

447
452

CAPTULO I

CAPTULO I
LA DEFENSA NACIONAL
A. LA DEFENSA NACIONAL Y LAS FUERZAS ARMADAS
1. La Defensa Nacional
La defensa nacional es una funcin primaria del Estado, encargada de concebir,
preparar, coordinar y dirigir las fuerzas y capacidades del pas, con el fin de
prevenir o rechazar toda amenaza o agresin interna y externa contra la soberana
e integridad territorial.
La seguridad y la defensa estn ntimamente relacionadas, la seguridad es el
objetivo, la meta, mientras que la defensa es el medio para conseguir la seguridad;
la defensa no produce por s sola la condicin de seguridad deseada, pero, sin
duda, es uno de los factores esenciales para obtenerla.
El propsito fundamental de la funcin defensa es proteger a la poblacin, preservar
el territorio nacional y resguardar la capacidad del Estado para ejercer la soberana
frente a las amenazas.
La principal contribucin de la defensa nacional es preservar la paz mediante la disuasin, condicin indispensable para el normal desarrollo del pas. La defensa es
un bien pblico en un sentido integral. Cumple una funcin bsica para la existencia
de la sociedad, la cual es responsabilidad del Estado.
La defensa nacional, en su rol de servir a la poltica exterior, contribuye en forma importante a la configuracin de la estatura estratgica del pas, a viabilizar las oportunidades externas mediante la cooperacin y la asociacin en materias de seguridad
y defensa; y respaldar la promocin de los intereses nacionales en el exterior.
2. Las Fuerzas Armadas
La Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador en su Art. 158 establece que
las Fuerzas Armadas (FF.AA) son instituciones de proteccin de los derechos,
libertades y garantas de los ciudadanos. Las FF.AA tienen como misin
fundamental la defensa de la soberana e integridad territorial. Estos cuerpos
armados (Ejrcito, Armada y Fuerza Area) existen para la defensa de la Patria, son

esenciales para la seguridad nacional y, como tales, son obedientes, no

deliberantes, profesionales, jerarquizados y disciplinados (Art. 159 de la Constitucin
de la Repblica).
En el plano de la seguridad exterior, la misin general de las FF.AA es disuadir o
combatir toda amenaza externa con el propsito de resguardar la soberana y mantener la integridad territorial. Tambin cooperan con fuerzas militares de otros pases
en iniciativas bi o multilaterales, siempre de acuerdo con el inters nacional.
Las FF.AA requieren estar preparadas y capacitadas para cumplir sus misiones con
suficiente grado de flexibilidad y dinamismo. En trminos generales, deben estar
preparadas para actuar en tiempo de paz, ante situaciones de crisis y guerra, como
tambin participar en el esfuerzo que el Estado realiza en el mantenimiento de la
paz mundial.
3. La conduccin de las Fuerzas Armadas
El nivel de la conduccin estratgica es el correspondiente al mando de las FF.AA,
el que se ejerce a travs de la estrategia militar conjunta, entendida como la ciencia
y el arte de concebir y conducir la utilizacin de los potenciales del campo de accin
blico en la preparacin y ejecucin de un conflicto armado en todas sus fases,
coordinando las actividades de las instituciones, los comandos operacionales y los
rganos de maniobra que se conformen, hasta alcanzar los objetivos fijados por el
nivel poltico estratgico.
En la bsqueda de soluciones estratgicas, acordes con nuestra realidad y con la
disponibilidad de medios, queda manifiesta la necesidad de aplicar el concepto de
unidad de la guerra a travs de la conduccin conjunta, para integrar todas las
capacidades de cada una de las instituciones y producir una sinergia que logre
resultados que sean, a la vez, eficaces en cuanto al efecto y oportunidad, y
eficientes en cuanto al empleo de los recursos.
La guerra conjunta no se debe entender como la unin de esfuerzos en una serie de
acciones u operaciones individuales unidas por un propsito comn, sino como la
aplicacin integrada y sincronizada de todas las capacidades disponibles de las
FF.AA dirigidas por un solo mando, a travs del amplio panorama de las
operaciones militares y en todos los niveles de la conduccin militar, en cualquier

escenario (paz, crisis, guerra y posconflicto), con el propsito de ampliar y hacer

ms efectivas las operaciones militares.
Para el amplio espectro de misiones que pueden cumplir las FF.AA, el Estado las ha
dotado bsicamente de personal y de diversos recursos materiales, siendo los ms
significativos los sistemas de armas que responden a una organizacin
determinada, segn el escenario en el que se emplean y el tipo de amenaza que
enfrentan. Estas unidades, adems de entrenarse individualmente, de acuerdo con
la naturaleza de su especialidad, lo hacen para interactuar integradamente con
medios de su propia institucin, de las otras ramas de la defensa y de otras FF.AA,
de pases potencialmente socios en empresas multinacionales, en trminos de
brindar y recibir apoyo y servicios, en forma complementaria, para, de esta manera,
emplearse como un todo bajo la conduccin de un mando centralizado frente a una
amenaza comn.
En consecuencia, surge un panorama altamente fragmentado y disgregado en un
escenario terrestre, martimo y areo, interdependiente en el saber y el hacer, que
les exige operar coherentemente complejos sistemas interrelacionados que
requieren un trato interdisciplinario y un nivel de entendimiento consistente,
actuando bajo situaciones de apremio extremo.
La capacidad militar descrita anteriormente, denominada interoperabilidad, permite
coordinar, intercambiar, integrar y sincronizar el poder de combate en su sentido
ms amplio, con unidades o medios de una misma institucin, de otras ramas de la
defensa nacional, con agencias no militares nacionales e internacionales y con
fuerzas multinacionales.
La doctrina representa la plataforma y factor aglutinador desde el que se funda el
empleo de medios de una

institucin,

conjuntos o multinacionales.

La

interoperabilidad es el vehculo o instrumento que dinamiza y da vida a la doctrina.

En esencia, es funcional y se encuentra al servicio de esta. Sin doctrina, la
interoperabilidad es un concepto vaco e inerte. Sin interoperabilidad, la doctrina no
pasa de ser un conjunto de intenciones y principios ininteligibles para aquellos que
comparten un propsito.

B. LA GUERRA
Es una lucha entre grupos armados organizados, en la que participan de manera
activa todas las fuerzas de los estados involucrados y tiene como finalidad combatir
al enemigo hasta someterlo y destruirlo. Es el ltimo recurso que bsicamente
constituye el quebrantamiento de la voluntad de lucha del adversario, permite el libre
acceso a un objetivo poltico, cuyo valor justifica el costo y el riesgo de haber entrado
en ella, confiando en que as se crearn las mejores condiciones para una paz
estable.
Desde el punto de vista del Derecho Internacional, la guerra es justificable, si
constituye la reivindicacin del derecho por la fuerza. Sin embargo, su ltima
finalidad ser siempre la de alcanzar la paz. La situacin estratgica (geogrfica,
demogrfica, econmica, poltica, militar) del Estado es determinante en cuanto a
establecer las clarificaciones y precisiones indispensables para lograr el respeto
efectivo del derecho de la guerra. El derecho de la guerra rige formalmente los
conflictos armados internacionales.
1. Paz, Crisis y Guerra
Todo estado es susceptible de encontrarse en cualquier momento en paz o en
guerra; sin embargo, la realidad poltica y militar es actualmente mucho ms
compleja. Mientras la paz constituye la meta, es posible estar en conflicto sin existir
una declaracin formal de guerra; aparece, por tanto, una situacin intermedia que,
teniendo como extremos del espectro, la paz y la guerra, no puede considerarse
como una u otra, y se la denomina crisis.
Estas tres situaciones, paz, crisis y guerra, no se presentan totalmente ntidas, por lo
que los escenarios entre ellas, sern a menudo difusos y frecuentemente
entrelazados.
La paz es una condicin que existe en las relaciones entre grupos, clases o estados,
cuando prevalece la ausencia de violencia o la amenaza de la misma, tanto en
forma directa como indirecta.
La crisis constituye una situacin de tensin que, alterando el equilibrio existente,
puede tener repercusiones importantes en la seguridad externa o interna, e incluso
dar lugar a un conflicto armado. En toda crisis existe una accin o se produce una

situacin que, alterando el proceso de normalidad, puede tener consecuencias

importantes que exigen, para prevenirla o remediarla, la adopcin de medidas
urgentes de todo tipo, entre las cuales se puede incluir el empleo de las FF.AA.
La guerra es la accin violenta del poder nacional por la consecucin y/o
mantenimiento de los objetivos nacionales. La guerra moderna es la aplicacin de la
presin poltica, econmica, psicolgica y fsica por parte de un estado, un grupo de
estados o una parte de la poblacin de un estado, contra el pueblo o el gobierno
establecido, de otro o del mismo pas, para alcanzar objetivos polticos
determinados; es un fenmeno social complejo de naturaleza fundamentalmente
humana.
2. Otros Aspectos de la Guerra
El empleo de las fuerzas militares causa gran impacto en la sociedad, lo que hace
que actualmente los siguientes aspectos hayan cobrado una importancia decisiva:
a. Respaldo legal, amparado en el derecho internacional, en la Constitucin y
en las leyes nacionales;
b. Apoyo de la poblacin, que debe aceptar en todo momento la decisin
poltica y en consecuencia las operaciones que realizan las unidades
militares en defensa de los intereses nacionales; y
c. Apoyo de los medios de comunicacin social, no slo por la influencia de los
mismos en la opinin pblica, sino como instrumento para satisfacer la
informacin oportuna y veraz que la sociedad demanda sobre el desarrollo
de las operaciones.
Estos aspectos pueden condicionar las decisiones polticas y traducirse en
limitaciones impuestas a las operaciones militares, tanto en el alcance, en los
procedimientos y en la duracin. Estas limitaciones influirn en la planificacin
y conduccin de las operaciones.
C. LA FUERZA TERRESTRE
La Fuerza Terrestre (F.T) como parte constitutiva de las FF.AA, con base en el Art.
158 de la Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, tendr como misin
fundamental: La defensa de la soberana y la integridad territorial.

Est subordinada al gobierno nacional, por medio del Ministerio de Defensa

Nacional, y se identifica con los ideales y valores morales de la institucin armada,
donde se destacan los siguientes:
La disciplina: factor de cohesin que obliga a todos por igual y tiene su expresin
colectiva en el acatamiento a la Constitucin de la Repblica y a las leyes vigentes.
El sentido del honor, del deber y de la justicia: impulsa a obrar siempre bien y
lleva al militar al estricto cumplimiento de sus obligaciones.
La lealtad, el compaerismo y la integridad: inspiran las relaciones entre los
componentes de la fuerza.
La abnegacin, exige conseguir la eficacia en el servicio, especialmente en el
combate.
El respeto a la dignidad y a los derechos inviolables del ser humano: incluso
con el combatiente enemigo, de acuerdo con lo que disponen las leyes y el derecho
internacional humanitario.
El Ejrcito recibe del Estado, a travs del Ministerio de Defensa, los recursos
humanos y econmicos con los cuales ha de organizar y preparar sus fuerzas. Estas
han de ser capaces de disuadir a cualquier posible amenaza y ejecutar las
operaciones militares que se les asigne, procurando que el costo humano sea el
menor posible.
La preparacin para conseguir el mayor grado de eficacia para la guerra es, en
tiempo de paz, la actividad principal del Ejrcito; ello le permitir cumplir las misiones
de combate que se le encomiende y ser empleada con garanta de xito en otras
misiones no blicas y de defensa interna.
1. Filosofa del Ejrcito
El Ecuador cuenta con un Ejrcito parte constitutiva de las FF.AA, destinada a la
defensa de la soberana e integridad territorial y apoyo a la seguridad interna. Su
organizacin es jerrquica y se basa en los principios de disciplina y obediencia.
El rol que el Ejrcito tiene frente al Estado se enmarca en dos premisas bsicas,
la primera destinada a la defensa de la soberana e integridad territorial; y la
segunda encaminada a coadyuvar con el desarrollo del pas, ya que no puede

existir una seria y precisa poltica de seguridad sin una correlativa poltica militar,
en la que no se considere la situacin actual y el previsible desarrollo nacional.
Por lo tanto, la accin de la institucin se magnifica como estabilizadora del pas,
entendindose como estabilizacin la previsible capacidad del sistema para
prevalecer en el tiempo.
2. Identidad Doctrinaria del Ejrcito
Las bases cientficas en las que se apoya el arte de la guerra, se derivan de la
aplicacin doctrinaria de conduccin, probada por los grandes capitanes del
pasado y concretada en forma de leyes, principios, reglas y normas, que
constituyen la sntesis de una experiencia constantemente repetida.
El estudio crtico de la historia, particularmente de la Historia Militar de un Estado,
conduce a conclusiones y levanta factores capaces de influir en la expresin
militar. El conocimiento y anlisis de la historia militar no slo desarrolla el
raciocinio y el criterio, sino que contribuye a evitar la repeticin de errores. Permite
la identificacin de definiciones bsicas poco mutables de la Doctrina Militar y la
identificacin de las caractersticas y peculiaridades del hombre como ciudadano y
como combatiente.
Las instituciones armadas tienen, desde tiempos remotos, una serie de preceptos
que no son otra cosa que cada una de las instrucciones impartidas para el
conocimiento y manejo del arte militar y que, adems permiten, en su aspecto
formal, acrecentar las competencias del profesional militar.
Para que los preceptos militares se mantengan en el tiempo, es necesario que se
disponga de las normas y reglas a las que se debe ajustar la vida militar.
Entonces, se define a la Doctrina Militar como el conjunto de preceptos, leyes y
normas que conservan en el tiempo las instituciones armadas, para que junto a
otros aspectos le permitan mantener o aumentar su eficiencia y efectividad para
enfrentar con xito una situacin de conflicto.
El avance cientfico y tecnolgico alter profundamente el armamento, material y
equipo y, en consecuencia, transform la fisonoma general del combate; la
duracin de las acciones pasara de horas y das, a perodos superiores
amparados por mayores recursos para mantener las operaciones.

El campo de batalla creci en forma desmedida; fueron optimizados la potencia y

el alcance de las armas, por lo que las fuerzas terrestres se escalonaron en
profundidad.
Las comunicaciones cobraron un gran desarrollo, as como la utilizacin del medio
areo y submarino en tareas de exploracin y de combate que revolucionaron la
tradicional concepcin de lucha.
La doctrina tradicional sufri vertiginosos cambios debido a la presencia de una
maquinaria blica ms desarrollada, as como al aparecimiento de un nuevo tipo
de contienda: la guerra fra, la guerra de guerrillas y la guerra revolucionaria.
La Repblica del Ecuador crea, en 1835, su Ejrcito permanente, cuya misin
es: La defensa de la soberana y la integridad territorial. Al igual que en los dems
pases hispanoamericanos, los primeros oficiales del Ejrcito ecuatoriano se
formaron en la denominada Escuela de las Guerras por la Independencia.
El primer Colegio Militar, destinado al reclutamiento y formacin de oficiales, fue
fundado en 1838; egresaron de ese instituto, oficiales con formacin en escuelas
militares de Francia que, al regreso al pas, realizaron la reorganizacin del
Ejrcito, a travs de la elaboracin de leyes y reglamentos militares, cuya vigencia
se prolong en algunos casos hasta comienzos del siglo XX.
As se presenta el panorama de la instruccin en el Ejrcito, sin embargo, en sus
comienzos, el rgimen liberal tuvo que hacer frente a diversas reacciones
armadas; entonces el gobierno y

el mando militar tomaron conciencia de la

obligacin de disponer de instructores y maestros capacitados en ciencias

militares, para formar adecuadamente a los futuros oficiales, y constituir la base
fundamental del nuevo Ejrcito; como esos instructores y maestros no existan en
el pas, fue necesario buscarlos en el exterior.
Por sus vnculos de amistad y por los comunes intereses polticos, se escogi a
Chile, pas que a su vez haba contado en 1895 con varios oficiales europeos, la
mayor parte de ellos de procedencia alemana, que en aquel entonces era la
primera potencia militar de Europa.
En 1922, la Misin Militar Italiana inici sus tareas en el pas, mediante cursos
intensivos de Infantera, Artillera, Caballera, armas automticas, guerra de

10

montaa y otros, a cargo de oficiales profesionales. Tuvo como

acierto

la

adaptacin de su ciencia y de su arte a la morfologa fsica del pas.

Comprometido con la defensa de Amrica, el Ecuador firm el Tratado de
Asistencia Recproca (T.I.A.R), y es as como se comienza a recibir, al igual que el
resto de pases de Amrica, asistencia material y tcnica, como tambin
doctrinaria por parte de los Estados Unidos para enfrentar a la nueva amenaza
que se consolidaba en la esfera socialista.
A partir de 1981 cambian los escenarios en el mbito mundial y ante la presencia
de nuevas amenazas, como el terrorismo, la proliferacin de armas de destruccin
masiva, el narcotrfico, el crimen organizado y otros, los Estados Unidos
continan con su poltica hegemnica a travs de apoyo y asesoramiento.
En este marco, la doctrina ecuatoriana ha evolucionado acorde con los adelantos
cientficos y la disponibilidad de material y medios blicos, por lo que fue
necesario que toda influencia doctrinaria previa a la incorporacin sea adaptada o
adoptada siguiendo un riguroso proceso cientfico de investigacin y anlisis.
En base a este desarrollo investigativo, se ha establecido la identificacin
doctrinaria del Ejrcito, considerando que cada pas, representado por sus FF.AA,
ha de tener una doctrina militar de su pertenencia, basada en las posibilidades
reales de organizacin, preparacin y utilizacin de todos los medios disponibles;
y formada sobre bases cuidadosamente seleccionadas con criterio visionario de
previsin y seguridad.
3. Marco Legal para el empleo de la Fuerza Terrestre
El empleo de la F.T se fundamenta en los siguientes cuerpos legales:
a. La Constitucin Poltica de la Repblica, como norma fundamental;
b. La Ley de Seguridad Pblica y del Estado;
c. La Ley Orgnica de la Defensa Nacional ;
d. Los convenios internacionales suscritos por el Ecuador, que imponen
limitaciones en la ejecucin de las operaciones, en el empleo de medios, as
como en la conducta del combatiente, tales como el Derecho Internacional
para los Conflictos Armados o Derecho de Guerra; y

11

e. La Doctrina de Planificacin Estratgica Militar, aprobada por el CC. FF.AA.

4. La Fuerza Terrestre en la Paz, Crisis y Guerra
La naturaleza de la contribucin militar a las situaciones de paz, crisis y guerra es
significativa y destacada. En tiempo de paz, la fuerza militar es esencial para
mantener la soberana y apoyar el desarrollo nacional, protegiendo, respaldando y
brindando apoyo a las dems expresiones del poder nacional.
En este contexto, la F.T debe considerar lo siguiente:
a. Mantenerse en condiciones de disuadir a los potenciales adversarios de
cualquier agresin, coaccin o intimidacin contra la soberana nacional;
b. Participar en operaciones de apoyo a la paz, individualmente o dentro de las
organizaciones a las que el pas pertenece; y
c. Colaborar con las autoridades civiles para hacer frente a casos de grave
riesgo, catstrofe, calamidad u otra necesidad pblica de naturaleza anloga
que desborde la capacidad de los organismos o instituciones que participan
en estas acciones.
En la crisis, la Fuerza Terrestre constituye un elemento disuasivo, y si esta se
emplea, su participacin estar limitada, siendo las actividades polticas, y no las
militares, las que conforman los principales medios para concluir la crisis con
xito. La F.T. en estas situaciones puede cumplir con lo siguiente:
a. Apoyar militarmente a la resolucin de la crisis, tanto a nivel nacional como
en el marco de las organizaciones a las que el pas pertenece; e
b. Incrementar su estado de alistamiento segn las previsiones nacionales y los
acuerdos internacionales suscritos por el Estado.
En la guerra, son los medios militares los que determinan el modo de finalizar el
conflicto, sea este de orden interno o externo. En esta situacin, la F.T cumplir
con las siguientes actividades:
a. Rechazar cualquier agresin contra la integridad del territorio nacional; y
b. Estar en condiciones de sostener el esfuerzo de las operaciones,
minimizando los efectos de la agresin, generando las fuerzas necesarias,
reforzando y apoyando a las fuerzas comprometidas, considerando la
12

proteccin debida a las diferentes categoras de personas y de bienes y las

contribuciones de los intermediarios y de los Estados neutrales, segn lo
indica el Derecho Internacional para los Conflictos Armados.
5. Organizacin Bsica de la Fuerza Terrestre
Tanto en tiempo de paz como en la guerra, la F.T debe estar organizada de tal
manera que pueda cumplir con las misiones impuestas, para lo cual debe contar
con los rganos de comando, de planificacin, operativos, tcnico-administrativos
y otros; adems, en coordinacin con las otras ramas de las FF.AA estar en
capacidad de pasar del estado de paz al de guerra mediante la movilizacin.
El Ejrcito puede ser considerado bajo dos acepciones bsicas: como institucin
en tiempo de paz y como institucin movilizada en tiempo de guerra.
a. La Fuerza Terrestre
Como Institucin es un componente bsico de las FF.AA integrada
fundamentalmente por unidades terrestres con capacidad para disuadir, en
coordinacin con las otras instituciones armadas, a los presuntos adversarios.
La F.T posee en su organizacin: mandos, repartos, recursos tanto humanos
como materiales, institutos, empresas y otros, todo esto bajo un marco legal.
Su funcin principal es el fortalecimiento institucional y apoyo al desarrollo
nacional.
COMANDO GENERAL
DE LA
FUERZA TERRESTRE

CONSEJOS

RGANOS DE
ASESORAMIENTO

JURDICO

INSPECTORA

SECRETARA
GENERAL

DPTO.
ADMINLOGST

RGANO DE CONTROL

DPTO.
DE SEG DE OP.
MILITARES

DPTO. DE
COMUN.
SOCIAL

JEFATURA DEL
ESTADO MAYOR

RGANOS TCNICO-ADMINISTRATIVOS

DIRECCIN DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL

COMANDO DE
OPERACIONES
TERRESTRE

DIRECCION
GENERAL
DE
REC.
HUMANOS

COMANDO DE
EDUCACIN Y
DOCTRINA

OPERATIV
RGANOS
AS
OPERATIVOS

DIRECCIN
DE
LOGSTICA

DIRECCIN
DE
FINANZAS

RGANOS DE
PLANEAMIENTO Y
ASESORAMIENTO

ESCUELAS

UNIDADE
S

DIRECCIN
DE
INTELIGENCIA

MILITARES

RGANOS DE
FORMACIN
INVESTIGACION Y
PERFECCIONAMIENTO

Grfico N. 1 Organigrama de la Fuerza Terrestre

13

DIREC. DE
SIST. DE
INFO. Y COM

DIRECCIN
DE
ENTI. DE DESA.

ENTIDADES
ADSCRITAS

RGANOS DE
DESARROLLO

b. La F.T Institucin Movilizada (preparada para la guerra)

Esta se materializa al pasar del estado de paz al de guerra, mediante el
completamiento del personal, medios administrativos y logsticos necesarios
para afrontar la guerra. Es decir, se prepara y organiza para cumplir con la
campaa terrestre y/o conjunta, conformando los Comandos Operacionales,
dependiendo del tipo de conduccin indirecta o directa, respectivamente, que
ejerza el Comando Conjunto. En esta organizacin se conforma el Comando
Administrativo Logstico (COMAL), cuya misin es apoyar a las operaciones en
las reas de personal y logstica.
c. Ejrcito

de

Operaciones

(EJEOP)

y Comando de

Operaciones

Terrestres (COT)
El EJEOP es el mayor escaln de armas combinadas terrestres que constituye
parte del nivel estratgico. Corresponde a la totalidad de los medios del Ejrcito
Movilizado, con excepcin de aquellas unidades u organizaciones asignadas a
otros rganos de maniobra o mandos jurisdiccionales del escaln FF.AA y de
aquellas que permanezcan dependiendo de la F.T Institucin Movilizada. Las
Fuerzas del EJEOP, asignadas al teatro de operaciones, incluyen los
elementos de combate, de apoyo de combate, de apoyo de servicio de
combate y sus medios de mando y control, los mismos que se combinan en
unidades de acuerdo con los requerimientos de la misin y la naturaleza de la
operacin.
Esta gran unidad ejecuta operaciones en el nivel estratgico u operativo,
cuando es conducida indirectamente por el Comando Conjunto. Cuando la
conduccin es directa, el EJEOP mantiene su organizacin, pero sus unidades
pasan a conformar comandos operacionales en conjunto con unidades de las
otras ramas de las FF.AA.
El EJEOP est constituido por un comando y lista de tropas, contiene a las
divisiones como unidades operativas, sin embargo, tiene una organizacin
flexible, la misma que puede variar de acuerdo con cada misin impuesta.
El COT est integrado por un comando y un estado mayor que le permiten al
Ejrcito, planificar, entrenar y conducir a las unidades militares.

14

d. Comando Operacional
Es una gran unidad que corresponde al empleo de fuerzas de ms de una
institucin, bajo el mando centralizado en la planificacin y conduccin de las
operaciones por parte del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas,
pudiendo ser la ejecucin y control descentralizados.
El comando operacional no se debe entender como la unin de esfuerzos en
una serie de acciones u operaciones individuales, unidas por un propsito
comn, sino como la aplicacin integrada y sincronizada de todas las
capacidades disponibles de las FFAA, dirigidas por un solo mando. La sinergia
resultante del trabajo conjunto bajo los parmetros de una doctrina comn,
potencia la capacidad de combate de la fuerza mediante la aplicacin del
concepto de unidad de esfuerzo.
El

trabajo

conjunto

proporciona

comandantes

con

capacidades

multidimensionales (terrestre, naval, area), ms efectivos que aquellos

generados por una sola institucin de la defensa, debido a que cuentan con
una visin ms amplia de opciones en los escenarios estratgicos,
operacionales y tcticos.
e. La Divisin de Ejrcito (D.E)
La D.E planifica y coordina el empleo de las brigadas que la integran y, cuando
es necesario, las refuerza con medios o con fuegos, sea para intervenir en el
combate o para prolongar las acciones.
Es una unidad operativa o tctica, dependiendo del nivel de conduccin, que
contiene a elementos de combate, apoyo de combate y apoyo de servicios de
combate necesarios para las operaciones. Est constituida por tropas
divisionarias y un nmero variable de brigadas que obedecen a un listado de
tropas.
f. La Brigada
Es una unidad tctica y administrativa conformada por batallones y/o grupos y
unidades menores que le permiten cumplir operaciones. Dependiendo de la
misin, puede estar encuadrada en una Divisin o un Comando Operacional.

15

Adems, dependiendo de la misin a cumplir, puede ser reforzada con

elementos de combate, apoyo de combate y apoyo de servicios de combate.
g. El Batalln y/o Grupo
Es una unidad tctica y administrativa perteneciente a un arma o servicio bajo
un comando nico dependiente de la Brigada, conformada por compaas o
similares menores que le permiten cumplir operaciones tcticas.
Dependiendo de la misin a cumplir, puede ser reforzada con unidades de
combate y apoyo para el combate.
6. Clasificacin de las unidades segn su especializacin para el combate
Para lograr los fines que se persiguen en la guerra, se requiere en cada momento
de medios determinados y de procedimientos establecidos con anterioridad, los
mismos que han ido evolucionando a lo largo del tiempo, produciendo una mayor
especializacin en el cumplimiento de las misiones. Por ello, el Ejrcito se
organiza, en proporcin adecuada, con Unidades de

combate, Unidades de

apoyo para el combate y Unidades de apoyo para el servicio de combate; y se

articula, segn los criterios de funcionalidad y operatividad, en unidades y
organismos de distintos tipos, en forma flexible, armnica y polivalente, para hacer
frente a sus responsabilidades.
El Ejrcito para la guerra se encuentra organizado, bsicamente, considerando los
siguientes Unidades:
a. Unidades de combate
Constituyen

los

medios

de

accin

con

capacidad

para

combatir,

diferencindose por su caracterstica de empleo y por su misin a cumplir en el

combate.
1) Infantera
Es el arma concebida para chocar con el enemigo mediante el fuego y
movimiento, caracterizndose por su capacidad de actuar en toda clase de
terreno y circunstancia.
Su misin es cerrar con el enemigo para destruirlo o capturarlo. Para ello
utilizar procedimientos ofensivos y defensivos, segn la misin asignada y

16

la situacin. En provecho suyo han de actuar todas las dems armas y

servicios.
a) Infantera motorizada
Est equipada con medios orgnicos de transportes sobre ruedas, los que
les permiten trasladar a todo su personal y material simultneamente.
Pueden operar eficazmente en una amplia variedad de terrenos y
condiciones atmosfricas.
b) Infantera Mecanizada
Est equipada con vehculos de transporte de personal y vehculos de
apoyo diversos. Las caractersticas principales de estas unidades son: La
rapidez de desplazamiento, la disponibilidad de variados tipos de armas
de apoyo, la movilidad y la flexibilidad para conformar las unidades de
combate.
Por su movilidad, flexibilidad, potencia de fuego y proteccin, son
apropiadas para complementarse e integrarse con unidades blindadas en
acciones ofensivas. La ltima fase del combate la realizan normalmente
desembarcadas, y en las fases previas aprovechan la proteccin y apoyo
de fuego que les brindan sus vehculos. De la misma manera son aptas
para el combate defensivo en que predomine la movilidad.
2) Caballera Blindada
Es aquella que est equipada fundamentalmente con tanques y vehculos
para apoyos diversos. En las operaciones militares, constituye la herramienta
terrestre ms poderosa con que cuenta el mando para alcanzar sus
objetivos, siendo normalmente el eje de las operaciones decisivas a travs
de sus caractersticas principales: la

movilidad, la potencia de fuego, la

potencia contra fuego enemigo y el efecto de choque; factores que las hacen
especialmente aptas para las acciones ofensivas en el combate de fuego a
larga distancia, debido al alcance de sus armas de trayectoria tensa; as
mismo, para explotar el xito y distribuir a las fuerzas adversarias. Tambin,
son apropiadas para construir una potente y rpida reserva en circunstancias
particulares y transitorias, como en el marco de una defensa mvil.

17

Su mayor efectividad es el logro de sus objetivos; la obtiene al integrarse

para su empleo con unidades de infantera blindada, mecanizada, artillera
autopropulsada e ingenieros mecanizados, bajo el concepto de unidades de
combate.
3) Aviacin del Ejrcito
Por sus caractersticas de empleo, la Aviacin del Ejrcito est en
condiciones de cumplir misiones de combate, apoyo para el combate y
apoyo de servicio para el combate.
Estas unidades estn equipadas con una amplia gama de armamento, aptas
para realizar acciones destinadas a neutralizar o destruir medios
adversarios, como parte de la maniobra; de una unidad de armas
combinada, o en apoyo a unidades de operaciones especiales. Corresponde
a un sistema de armas terrestres y no areo; asimismo, constituyen un
rgano de maniobra, en el desarrollo de las acciones, son el medio ms
rpido que tiene el comandante para alcanzar y mantener la iniciativa,
aprovechando su velocidad de desplazamiento y explotando el factor
sorpresa. Igualmente, permiten al mando hacer frente con rapidez a una
accin

adversaria

de

envergadura,

como

tambin

constituirse,

eventualmente, en plataformas de fuego.

Los helicpteros y aviones que corresponden a unidades de apoyo de
combate y apoyo de servicio para el combate, para tal efecto, emplea
aeronaves del tipo mediano o pesado, con capacidad para transportar
personal e importantes volmenes de carga a distancias considerables
debido a su elevada autonoma. Pueden participar en misiones de traslado
de tropas y carga; asalto de unidades aerotransportadas; infiltracin y
extraccin de unidades de operaciones especiales; abastecimiento areo;
bsqueda; salvamento, evaluacin aeromdica.
4) Unidades de Operaciones Especiales
Son aquellas capaces de planificar y realizar acciones militares directas o
indirectas, en forma independiente o integrada con otras fuerzas, en tiempo
de paz o de guerra, a fin de alcanzar objetivos de repercusiones poltico-

18

estratgicas, militares, econmicas y de inteligencia, que por su naturaleza

no son susceptibles de obtener por otro tipo de fuerza.
Se encuentran especialmente organizadas, entrenadas y equipadas para el
cumplimiento

de

sus

misiones

son

normalmente

de

magnitud

comparativamente menores a las del adversario que les corresponde

enfrentar.
b. Unidades de apoyo para el combate
1) Unidades de apoyo de fuego
a) Unidades de Artillera de Campaa
Estn equipadas con medios y material de tiro indirecto, como obuses y
lanzadores de cohetes, para apoyar y proteger con sus fuegos a las
unidades de maniobra para el combate en acciones terrestres.
Asimismo, cuentan con elementos de adquisicin de objetivos
capaces de realizar el proceso de detectar, localizar e identificar
objetivos con la precisin suficiente para permitir el empleo eficaz de
las armas sobre los mismos, proporcionando informacin precisa y en
tiempo real sobre el origen del fuego adversario.
A objeto de asegurar la continuidad en el apoyo, las unidades de artillera
de campaa deben tener la misma movilidad que las unidades apoyadas,
ser capaces de cambiar rpidamente de posicin, de da y de noche y en
todo tipo de condiciones meteorolgicas, y aplicar y concentrar los fuegos
en los lugares y momentos requeridos.
b) Unidades de Artillera Antiarea
Son las responsables de brindar proteccin a las unidades que apoyan
contra medios areos adversarios. Para tal efecto, integran el sistema
de defensa area del teatro de operaciones. Protegen a las unidades e
instalaciones del Ejrcito, como tambin a puntos y zonas vitales del
territorio nacional contra agresiones areas. Para el cumplimiento de
su misin cuentan con un sistema de mando y control integrado, con la
capacidad para detectar la amenaza area y asignar los objetivos a las
unidades de tiro.

19

c) Unidades Antitanque
Estas unidades estn organizadas y equipadas con los medios
necesarios para proporcionar proteccin y seguridad contra elementos
blindados. Brindan el apoyo de fuego necesario para neutralizar el
empleo de blindados y mecanizados adversarios en beneficio de la
maniobra de la unidad apoyada. Su accin se materializa a travs del
empleo coordinado de cohetes, misiles, combinada con los trabajos
tcnicos de ingenieros conforme a la idea de maniobra de la unidad que
integran.
2) Unidades de Apoyo Tcnico y Especializado
a) Ingeniera
Est equipada con medios tcnicos para apoyar la maniobra de las
unidades propias y dificultar la del adversario. Acompaa a las tropas en
todas las acciones, desarrollando principalmente operaciones de
movilidad, contramovilidad, supervivencia, ingeniera en general e
ingeniera geogrfica.
b) Comunicaciones
Estn organizadas, equipadas e instruidas para instalar, explotar y
mantener el sistema de comunicaciones, posibilitando a travs de sus
medios el funcionamiento del sistema de mando y control de la unidades
que integran la F.T. Los medios tcnicos con que cuentan les otorgan,
tambin, la capacidad para conformar redes de comunicaciones
conjuntas, siendo necesario para ello una detallada planificacin, como
as mismo contar con procedimientos comunes para la explotacin de las
redes que se estructuren.
c) Inteligencia
Con capacidad para buscar, obtener y procesar la informacin,
transformndola en inteligencia de combate referida al adversario, terreno
y condiciones meteorolgicas. Proporciona seguridad y cumple tareas de
contrainteligencia mediante la ejecucin de operaciones especiales de
contrainteligencia y apoyo a travs de la ejecucin de operaciones

20

especiales de inteligencia.
c. Unidades de apoyo de servicio para el combate
Son aquellas preparadas para gestionar los recursos necesarios que las
unidades necesitan para el cumplimiento de su misin. Ellas aplican las
tcnicas especiales que las funciones logsticas y de personal exigen.
1) Intendencia
Este servicio tiene como misin principal dar solucin al abastecimiento de
subsistencia (alimentacin), vestuario y equipo individual y de unidad.
2) Material de guerra
Este servicio es el encargado de satisfacer las necesidades relacionadas con
la obtencin, reemplazo, recuperacin de material de guerra, abastecimiento
de pertrechos, municin, evacuacin, mantenimiento del material orgnico,
del material salvado, capturado o deteriorado, que se encuentren en poder
de las tropas, para posibilitar con ello la correcta y oportuna utilizacin del
material.
3) Transporte
Este servicio debe satisfacer las necesidades relacionadas con el transporte
de abastecimientos, personal y medios, en beneficio de los otros servicios y
unidades de combate y de apoyo de combate.
4) Sanidad y Veterinaria
Capacitadas para efectuar el tratamiento y la recuperacin tanto fsica como
psquica del personal, as como la evacuacin de heridos y enfermos. Son
responsables del abastecimiento y mantenimiento del material sanitario a
travs de sus propios canales. Aseguran la salud ambiental en la
jurisdiccin, velando as mismo por el adecuado cumplimiento de aquellas
medidas de mitigacin de impacto ambiental causado por las tropas y si, es
el caso, la atencin veterinaria, conformando unidades de esta especialidad
en aquellas que cuenten con ganado militar.

21

D. LAS OPERACIONES MILITARES

Son el conjunto de actividades realizadas por unidades del Ejrcito, en forma
independiente o como parte de una fuerza mayor, con tropas y medios orgnicos o
bajo cualquiera de las relaciones de mando, coordinadas en tiempo y en espacio, de
acuerdo con lo establecido en una directiva, plan u orden para el cumplimiento de
una misin o tarea.
Al referirse a las operaciones militares, la campaa comprender una o varias
batallas, las que a su vez darn lugar a las operaciones principales que se
desarrollarn por medio de combates sucesivas o simultneas, cada una de las
cuales se compondr de enfrentamientos de carcter e importancia variables, cuya
finalidad ser el logro de un objetivo, siempre relacionado con el objetivo estratgico
final.
Se entiende por campaa, una serie de operaciones principales, relacionadas entre
s, para alcanzar un objetivo estratgico en un tiempo y espacio determinado.
Se entiende por operacin principal a la accin coordinada de fuerzas importantes
en una fase de una campaa, para alcanzar objetivos operacionales.
Se entiende por batalla, una serie de combates en el nivel tctico relacionados entre
s, para la consecucin de un objetivo tctico.
1. Tipos de Operaciones Militares
Las operaciones militares se clasifican segn el propsito que se persigue y en
razn de las fuerzas que intervienen.
a. Segn el Propsito que Persiguen
1) Operaciones Militares de Guerra
Son

aquellas

que

persiguen

vencer

al

adversario

mediante

el

quebrantamiento de su voluntad de lucha o la destruccin de su fuerza, a

travs de la aplicacin de una maniobra, creando las condiciones para
imponer la propia voluntad.
Estas operaciones se desarrollan en los niveles de la conduccin
operacional y tctica.

22

a) Nivel Operacional
El propsito general de las maniobras operacionales es crear las
condiciones favorables para que la decisin entendida como el
quebrantamiento de la voluntad de lucha del adversario tenga las mayores
probabilidades de xito.
b) Nivel Tctico
Es el conjunto de actividades que ejecutan las unidades para alcanzar
objetivos tcticos actuando en el nivel tctico, coordinadas en tiempo y en
espacio.
En este nivel se desarrollan:
OPERACIONES
FUNDAMENTALES

- Ofensivas
- Defensivas
- Retrgradas

OPERACIONES
COMPLEMENTARIAS -

Reconocimiento
Seguridad
Relevo
Engao tctico
Seguridad del rea de retaguardia
Enlace
Transposicin de cursos de agua
Inteligencia
Guerra electrnica
Operaciones Sicolgicas (OPSIC)

Operaciones Aeromviles
Operaciones ribereas
Operaciones en selva
Operaciones irregulares
Operaciones aerotransportadas
Operaciones en reas fortificadas
Operaciones en reas urbanas

OPERACIONES
ESPECIALES

2) Operaciones Militares Distintas a la Guerra

Obedecen a operaciones militares realizadas en coordinacin con entidades
y organismos de los otros campos de accin y socios multinacionales,
bsicamente para disuadir al adversario de escalar un conflicto que

23

desemboque en hostilidades; estimular la resolucin pacfica de conflictos;

promover la paz; y apoyar a las autoridades civiles ante crisis, tanto a nivel
nacional como internacional, en concordancia con la constitucin, las leyes
nacionales y las normas establecidas por el derecho internacional.
Normalmente, las tareas que pueden cumplir las fuerzas militares, dentro del
contexto son las siguientes:
a) Control de armas
b) Contra terrorismo
c) Ayuda humanitaria
d) Apoyo militar a autoridades civiles ante situaciones de catstrofe
e) Operaciones de demostracin y fuerza
f) Operaciones de bsqueda y rescate
g) Evacuacin de no combatientes
h) Incursiones
i) Operaciones de seguridad y control al trmino de un control armado
j) Operaciones de mantenimiento o de imposicin a la paz
Como se puede evidenciar, este tipo de operaciones puede incluir acciones
de combate con contacto de fuego, idnticas a una situacin de guerra, y
operaciones sin contacto de fuego, las que se pueden dar en forma
simultnea o sucesiva. Lo interesante de destacar es que en cada una de las
situaciones descritas anteriormente no ha existido o no se ha reconocido una
situacin de guerra formal.
b. Segn las fuerzas que intervienen
1) Operaciones Terrestres
Son las realizadas por la fuerza terrestre y se ajustan a lo establecido en la
doctrina terrestre, ejecutndose normalmente en el nivel operacional y
tctico. La operacin terrestre es la suma de movimientos y acciones de una
fuerza, destinada a crear una situacin favorable que permita alcanzar un
determinado objetivo.

24

2) Operaciones conjuntas
Son operaciones que ejecuta el CC.FF.AA, integrado por fuerzas de dos o
ms instituciones, bajo un mando nico, por un perodo determinado, para
lograr un objetivo de repercusiones estratgicas. Pueden corresponder a la
maniobra de un teatro de operaciones conjunto, a una operacin especial
conjunta,

una

operacin

anfibia

conjunta,

una

operacin

aerotransportada conjunta, o bien a una mixta, con el propsito de conquistar

un objetivo en territorio hostil.
3) Operaciones combinadas
Obedecen al concepto de empleo de fuerzas militares de diferentes
nacionalidades dentro del contexto de una alianza o coalicin en procura de
metas compartidas. Estas, a su vez, pueden ser conjuntas si incluyen
fuerzas de dos o ms instituciones.
La ejecucin eficaz de las operaciones internacionales o combinadas se
fundamenta en la confianza mutua entre los distintos pases que la
componen, la que, a su vez, se asienta en los siguientes puntos bsicos:
a) Interoperabilidad de las fuerzas participantes.
b) Compromiso inequvoco con la misin recibida.
c) Relaciones adecuadas entre los mandos superiores de los

diferentes

estados que integran la fuerza combinada.

d) Capacidad de empleo eficaz de la lengua comn de trabajo.
e) Respeto mutuo por la capacidad profesional, cultura, historia, religin,
costumbres y valores de los ejrcitos integrantes.
f) Conocimiento mutuo de las doctrinas, capacidades y aspiraciones
nacionales.
g) Tiempo suficiente para que se realice un enfoque unificado y claro de la
operacin
4) Operaciones de inteligencia
Comprende al conjunto de actividades encaminadas a satisfacer las

25

necesidades de informacin del comandante referidas al terreno, adversario

y condiciones meteorolgicas, as como operaciones especiales de
inteligencia y contrainteligencia para identificar y contribuir a neutralizar la
amenaza a la seguridad propia y coadyuvar a la obtencin del objetivo. Se
desarrollan continuamente desde tiempo de paz.
5) Operaciones de Informacin
Son realizadas con el fin de afectar el sistema de informaciones adversario y
su toma de decisiones y, simultneamente, proteger el empleo del sistema
de informacin propio. Se desarrollan con el objeto de afectar la explotacin
y proteccin de informacin, los sistemas de mando y control que las
soportan y los sistemas de comunicaciones e informacin que la procesan, a
la vez que apoyan y protegen la capacidad propia para obtener, procesar y
gestionar la informacin.
2. Fundamentos de las Operaciones Militares
a. Principios de la guerra
Los principios de la guerra son basamentos o causas de validez general para la
conduccin militar, que han sido aplicados por los grandes capitanes y
deducidos y analizados por pensadores, estudiosos de la guerra y autores
militares a travs del tiempo, hasta constituir principios en razn a que la
historia militar ha demostrado que su reiterada y correcta aplicacin ha
conducido a los ejrcitos normalmente a la victoria.
Ellos admiten flexibilidad, por lo tanto, su aplicacin requiere de un buen
criterio. No son frmulas que puedan ser aplicadas de la misma manera en
todos los casos. En cada oportunidad hay que determinar en qu medida
deben o pueden ser utilizados. Su correcta aplicacin en la guerra tiene plena
validez tanto en el campo o rea de la conduccin operacional como en el
tctico.
Los principios para la guerra terrestre que ms se adecuan al tipo de maniobra
por realizar son los siguientes:

26

1) Objetivo
Alcanzar un objetivo militar establecido que ha de ser claramente
definido, decisivo y alcanzable
El objetivo estar claramente definido, cuando resulte inequvoco. Puede ser
tangible o intangible, como una zona de terreno o un sistema operativo del
campo de batalla, lo importante es que sea claramente identificable.
Ser decisivo, cuando su consecucin tenga una evidente repercusin en el
logro del objetivo del mando superior.
Ser alcanzable, cuando el mando al que se le asigne reciba los recursos, la
autoridad necesaria y la libertad de accin que permita su consecucin.
Toda operacin que no contribuya al logro del objetivo asignado, debe ser
expresamente evitada. El propsito de las operaciones militares ser
alcanzar el objetivo estratgico final, sea mediante la destruccin de las
fuerzas enemigas o el quebrantamiento de su voluntad de lucha.
2) Ofensiva
Tomar, mantener y explotar la iniciativa
El principio de la ofensiva determina que la accin ofensiva y el
mantenimiento de la iniciativa, constituyen la manera ms eficaz y decisiva
para alcanzar un objetivo comn.
La ofensiva permite al comandante aprovechar la iniciativa, imponer su
voluntad al enemigo, establecer los trminos y escoger el lugar de combate,
explotar debilidades y reaccionar a situaciones inestables y sucesos
imprevistos. No importa el nivel estratgico, operativo o tctico, la fuerza que
retiene la iniciativa mediante la accin ofensiva, obliga al enemigo a
reaccionar en lugar de actuar.
La accin ofensiva es esencial para el logro de una decisin definitiva y
facilitar el mantenimiento de un elevado estado de nimo y de un espritu
agresivo.
El adoptar una actitud defensiva debe ser solamente una condicin temporal
hasta que los medios necesarios estn disponibles para reanudar

27

operaciones ofensivas.
Un espritu ofensivo debe prevalecer en la realizacin de todas las
operaciones defensivas. La defensa debe ser activa, no pasiva. Esto es as
porque la accin ofensiva, no importa la forma que tome, es el medio por el
cual una fuerza toma y mantiene la iniciativa, logra resultados y mantiene la
libertad de accin.
3) Masa
Concentrar la potencia de combate en el momento y lugar decisivos
Requiere la aplicacin de una potencia de combate superior para dar un
golpe decisivo en el punto dbil del enemigo, a fin de destruirlo o colocarlo
en una posicin donde pueda ser destruido posteriormente. La iniciativa que
acompaa a la accin ofensiva, permite que se escoja el momento, el lugar y
la forma en que se debe aplicar.
La masa comprende algo ms que la concentracin de unidades de
combate, de hecho, tambin incluye el mejor empleo de todos los sistemas
operativos del campo de batalla.
4) Economa de fuerzas
Emplear la mnima potencia de combate en lugares no decisivos
Es la distribucin equilibrada de los medios disponibles, dedicando a cada
misin los indispensables para su cumplimiento, a fin de aplicar sobre el
lugar y momento decisivo la mxima potencia de combate. Supone aceptar
riesgos calculados en zonas no vitales, puesto que para concentrar una
potencia de combate superior en el momento y lugar oportunos, es necesario
reducir las fuerzas que se estn empleando en otro lugar. Sin embargo,
tambin es necesario contar con suficientes fuerzas para cumplir con
misiones menos importantes, lo cual exige que se haga una evaluacin
cuidadosa de la situacin, particularmente cuando los esfuerzos secundarios
contribuyen en forma significativa al esfuerzo principal.

28

5) Unidad de mando
Actuar bajo la orden de un comandante nico
La utilizacin de la totalidad de las capacidades que puede generar una
fuerza requiere unidad de mando. La unidad de mando significa que un solo
comandante dirige y coordina las acciones de todas las fuerzas hacia un
objetivo comn. La existencia de un comandante nico representa la
coordinacin entre los elementos componentes, centraliza las decisiones,
identifica e individualiza la autoridad y la responsabilidad.
6) Sorpresa
Atacar al enemigo en el momento, lugar y forma para l inesperados
La sorpresa consiste en colocar al adversario ante una situacin para la cual
no estaba preparado, prevenido o advertido, de tal forma que no tenga
oportunidad de reaccionar adecuadamente. De difcil aplicacin en el nivel
estratgico.
Constituye un complemento de importancia para el logro del objetivo y es
generadora de efectos fsicos y psicolgicos en los niveles inferiores. Son
contribuyentes para la aplicacin de este principio la adecuada y oportuna
informacin, movilidad y asimetra, esta ltima, al menos en funcin del
capital humano y de la tecnologa.
La sorpresa puede ser total o parcial. La primera es aquella situacin de
excepcin, ms comn en el campo tctico; la segunda es aquella que, en
general ha sido prevista por el adversario, pero sin conocer los detalles que
le permitan hacerle frente en forma organizada.
7) Seguridad
Establecer y mantener medidas de proteccin
La seguridad, en contraposicin, consiste en disponer los propios medios, de
forma tal de evitar ser sorprendido por el adversario, adoptando un
dispositivo adecuado y las medidas de proteccin necesarias. Lleva implcita
la certeza y no debe representar un exceso de cautela ni de riesgo, por lo
que la informacin oportuna sobre el adversario y sus capacidades adquiere

29

una significativa importancia.

8) Simplicidad
Elaborar planes y rdenes claros, precisos y concisos
La preparacin y planificacin de las operaciones deben propender a ser tan
simples como la consecucin del objetivo lo permita. Con ello se logra una
conduccin y ejecucin adecuada para la maniobra sin ms detalles que los
necesarios.
La simplicidad est asociada con la facilidad de interpretacin y de
ejecucin, lo que se vincula a dos elementos centrales: la comprensin
integral por parte de los comandantes subordinados, en cuanto a lo que se
espera de ellos, y los aspectos de coordinacin y control requeridos en los
contenidos de las misiones que se impartan.
9) Maniobra
Ubicar a las fuerzas para crear o retener una situacin favorable ante
el enemigo
Es el despliegue que permite disponer de la potencia de combate en el
momento y lugar oportunos para alcanzar un objetivo. La aplicacin eficiente
de este principio a menudo facilita la sorpresa mediante la explotacin de los
puntos dbiles del enemigo, contribuye significativamente a mantener la
iniciativa, aprovechar el xito, preservar la libertad de accin y reducir la
vulnerabilidad.
El objeto de la maniobra es concentrar o dispersar fuerzas de una manera tal
que permita poner al enemigo en desventaja, logrando de esa manera
resultados que de otro modo resultaran ms costosos en efectivos y medios.
La maniobra no tiene un marco ni escaln determinado, de tal manera que
puede ser aplicada en todos los niveles de conduccin de las operaciones
militares. La aplicacin exitosa de este principio requiere no slo fuego y
movimiento, sino tambin de flexibilidad y de una adecuada aplicacin de los
principios de masa y economa de fuerzas.

30

b. Uso del espacio areo

El combate moderno exige maniobras rpidas, flexibles y sincronizadas por
parte de las fuerzas empeadas, a fin de obtener los mejores resultados en las
operaciones simultneas y en diferentes profundidades. Maniobras rpidas y
profundas, apoyo de fuegos, operaciones aeroterrestres y de asalto areo,
operaciones especiales y de guerra electrnica sern conducidas en este
ambiente, utilizando el espacio areo que se encuentra sobre el campo de
batalla.
Esta nueva realidad del ambiente operacional exige una eficaz y eficiente
coordinacin del uso del espacio areo, sea para sincronizar las operaciones o
para evitar que fuerzas propias sean dadas de baja.
c. Potencia de combate
Es la capacidad de combate disponible por determinada fuerza, resultante de la
combinacin de los medios fsicos a disposicin de un comandante y del valor
de la tropa. Estos condicionan: la capacidad de maniobra de las unidades; la
potencia de fuego; y la seguridad.
1) La capacidad de maniobra permite a la fuerza lograr una situacin
ventajosa en relacin con el enemigo, incrementando la posibilidad de
aplicar sus fuegos, conseguir sorpresa, ejecutar esfuerzos decisivos y
lograr un dominio moral y psicolgico.
2) La potencia de fuego es el volumen de fuego proporcionado por
unidades o sistemas de armas. Los efectos mximos de este factor se
logran con la plena integracin de los fuegos disponibles, as como los de
refuerzo.
3) La seguridad permite a los mandos conservar las capacidades de sus
unidades para disponer de ellas en los momentos y lugares decisivos.
El xito de las operaciones se lograr aplicando la mxima potencia de
combate, en el lugar y momento oportunos, no dando ocasin para que el
enemigo acte de una forma coordinada y eficaz contra fuerzas propias.

31

d. Factores de la decisin
1) Misin
Es la expresin clara y concisa de las tareas que debe cumplir una unidad;
es prescrita por el escaln superior y contiene los aspectos principales que
guiarn las acciones del escaln considerado, en el contexto de la maniobra
concebida para la conquista del objetivo.
Despus de recibir una misin, el comandante y su estado mayor o plana
mayor, estn en capacidad de iniciar el desarrollo del proceso militar de la
toma de decisiones (PMTD).
2) Enemigo
El estudio del enemigo, en base de una situacin presentada, debe estar
encaminado a establecer las peculiaridades y debilidades que pueden influir
en un momento determinado, favorable o desfavorablemente, en su
eficiencia de combate. Esas peculiaridades y debilidades son obtenidas por
medio de un anlisis integrado de su situacin en la operacin en estudio, a
travs del proceso de inteligencia del campo de batalla (P.I.C.B) y del
conocimiento anterior que se tiene del mismo, en bancos de datos,
referentes a su doctrina de empleo, estructura organizacional, manera de
actuar en las diferentes condiciones ambientales, personalidad de sus
principales comandantes, medios en dotacin, entre otros.
La identificacin de peculiaridades y debilidades del enemigo, servir de
base para la determinacin del curso de accin mas probable y el ms
peligroso. Las vulnerabilidades del enemigo resultan de sus debilidades, las
mismas que podrn ser explotadas por el escaln considerado, superior y
subordinado.
3) Terreno y condiciones meteorolgicas
El estudio del terreno y de las condiciones meteorolgicas est condicionado
al escaln considerado y menores. Se realizada por medio del anlisis
minucioso de las condiciones de observacin y campos de tiro, cobertura y
encubrimiento,

obstculos,

accidentes

importantes,

avenidas

de

aproximacin y de las condiciones meteorolgicas locales, ejecutados a

32

travs del P.I.C.B.

En los escalones ms altos, se realiza el estudio geoestratgico del rea de
operaciones, desde tiempo de paz, y se lo mantiene actualizado.
4) Tiempo
El factor tiempo debe estar siempre presente en el anlisis de la situacin y
debe ser considerado para la toma de decisiones. La incorporacin de
medios cada vez ms modernos en el combate ha mejorado la movilidad, la
rapidez y la obtencin de informacin, potencializando la importancia de la
oportunidad.

No

basta,

simplemente,

con

planificar

bien

el

desencadenamiento de las operaciones, sino que estas deben ocurrir en

tiempo oportuno.
En la defensa, el tiempo es un factor fundamental en actividades como:
ocupacin de la posicin, organizacin del terreno, instalacin de obstculos,
establecimiento de reas de aniquilamiento, planificacin de fuegos,
escalonamiento del rea en la defensa en profundidad y otros. A fin de
aprovechar el tiempo mnimo necesario para tales acciones, los escalones
ms altos se sirven de fuerzas de cobertura.
En el ataque, el factor tiempo se torna fundamental para que la accin
planificada se lleve a cabo antes de que el enemigo se refuerce u organice
adecuadamente su ataque.
En ambos casos, se debe tener en cuenta que el plazo para la planificacin y
distribucin de las rdenes de cada escaln debe permitir tambin al escaln
subordinado el tiempo necesario para la planificacin y distribucin de sus
rdenes, y la realizacin de los reconocimientos para la ejecucin de la
operacin.
Adems, la correcta administracin del tiempo es imprescindible para que se
consiga una sincronizacin de las acciones en los momentos decisivos, para
obtener el mximo beneficio de los medios empeados en combate. Por este
motivo, durante el anlisis de los cursos de accin (en el juego de guerra), el
estado mayor o plana mayor, deben procurar sincronizar todas las acciones
a partir de la hora y lugar en que se desea conseguir un determinado efecto,

33

calculando los plazos en forma retroactiva, a partir de ese evento.

Finalmente, los comandantes en todos los escalones obtendrn el mximo
beneficio del tiempo, acelerando su trabajo de comando y toma de
decisiones, realizando ataques coordinados, aprovechando el xito de sus
propias acciones, ejecutando ms acciones en menos tiempo, poniendo al
enemigo en una situacin tal, que no pueda accionar o reaccionar.
5) Medios disponibles
Todos los elementos de combate, de apoyo para el combate y apoyo de
servicio para el combate con su material y equipo, constituyen los medios
disponibles para el combate. En una operacin se utilizan medios materiales
y personales, que van desde el empleo de armas, tropas suficientemente
adiestradas e instrumentos de la ms avanzada tecnologa, hasta la
propaganda. La seleccin adecuada de los medios y su aplicacin en tiempo
y espacio, constituye propiamente el arte de planificar.
El anlisis y la planificacin realizados, en concordancia con los dems
factores, deben facilitar la determinacin de las necesidades para las
operaciones. Despus de una confrontacin entre los medios necesarios y
los disponibles, se realizan ajustes en la planificacin, de acuerdo con la
realidad,

considerando

las

eventuales

peculiaridades,

debilidades

vulnerabilidades del enemigo.

Desde los escalones ms bajos de empleo, se debe analizar las
caractersticas de las unidades, las condiciones de movilidad, la informacin
disponible sobre personal, logstica, asuntos civiles, entre otras cosas. Es
necesario considerar, tambin, el apoyo que facilitarn las otras fuerzas.
3. Caractersticas generales de las operaciones
El xito en el campo de batalla y fuera de l, consiste en la habilidad del
comandante para operar de conformidad con las siguientes caractersticas
operacionales: iniciativa, agilidad, profundidad, sincronizacin y flexibilidad. Por s
solas no son garanta de xito, pero sin ellas, es difcil y costoso alcanzar la
victoria.

34

a. Iniciativa
En la ofensiva, la iniciativa significa negarle al enemigo toda oportunidad de
recobrarse del efecto psicolgico del ataque inicial. Un comandante en el
ataque toma y conserva la iniciativa mediante la seleccin de la hora y punto de
ataque, y de la intensidad del mismo. Concentra sus fuerzas y ejecuta sus
acciones con mayor velocidad, audacia e intensidad que el enemigo, buscando
continuamente sus puntos dbiles y trasladando el ataque principal de un punto
a otro, de ser necesario. Asimismo, pasa rpidamente del ataque a la
explotacin y nuevamente al ataque, si la situacin lo exige. Los comandantes,
actuando con tenacidad, mantienen a su enemigo en zozobra constante,
aceptando riesgos y obligando a sus propios soldados y su equipo a
desempearse a fondo durante el lapso que sea necesario.
El comandante de una fuerza defensiva hace lo necesario para neutralizar la
ventaja inicial del atacante. Recopila informacin que le permita enterarse a
tiempo de los probables cursos de accin del atacante, impone el ritmo de las
operaciones y restringe, en lo posible, las alternativas del enemigo.
b. Agilidad
Es la habilidad de las fuerzas para actuar con mayor rapidez que el enemigo, y
constituye un elemento necesario para tomar y conservar la iniciativa. Se trata
de una cualidad tanto mental como fsica.
La mayor rapidez permite concentrar y enfrentar los puntos fuertes propios a
las vulnerabilidades enemigas. Las fuerzas propias bien podran ser obligadas
a concentrarse una y otra vez, de manera que cuando el enemigo reaccione a
uno de sus movimientos, ya habrn efectuado el siguiente, entorpeciendo as
los planes del enemigo y obligndolo a responder en forma desorganizada y a
empear sus fuerzas de manera aislada. Este mtodo de concentracin
sucesiva de fuerzas contra un enemigo que presenta puntos vulnerables o que
no se ha preparado debidamente, permite a una fuerza menos numerosa
desorientar, fragmentar y, a la larga, derrotar formaciones mucho mayores,
como lo manifiesta o establece la guerra de maniobras. Para lograrlo, es
preciso poseer agilidad.

35

c. Profundidad
La profundidad le permite al comandante mantener el mpetu del combate y
aprovechar todos sus recursos para hostigar al enemigo, atacando a las
fuerzas y dems recursos simultneamente en todo el campo de batalla. El
mpetu del ataque y la flexibilidad de la defensa son productos derivados de la
profundidad. El buen comandante vela por el xito de las operaciones en curso
y la previsin de operaciones futuras. La profundidad es algo que nunca se
pierde de vista, sabiendo que la incertidumbre y el azar son siempre
condiciones de la guerra. Proyectndose ms all de los requerimientos del
momento, el comandante prev las acciones que sern necesarias en el futuro.
d. Sincronizacin
Consiste en coordinar, en tiempo y en espacio, las actividades necesarias para
lograr la concentracin de fuerzas en el punto decisivo. Por ejemplo, integrar a
la maniobra todos los componentes del sistema operativo del campo de batalla,
especialmente las actividades de inteligencia y apoyo de fuego, lleva a la
sincronizacin de las operaciones.
Algunas de las actividades que los comandantes deben sincronizar en una
operacin, incluyen la perturbacin de las comunicaciones enemigas, la
suspensin de su fuego antiareo y el cambio de fuerzas de reserva. Estas
actividades podran preceder al momento decisivo, sin embargo, podrn,
adems, ocurrir en puntos muy distantes unos de otros. Aunque separadas por
la distancia y el tiempo, estas actividades deben estar bien sincronizadas para
que la combinacin de sus efectos se haga sentir en el momento y en el punto
decisivo. La sincronizacin tiene por finalidad lograr una potencia de combate
arrolladora.
En definitiva, el producto de una buena sincronizacin es el aprovechamiento
mximo de todos los recursos con el fin de que contribuyan a la victoria. La
sincronizacin implica la aplicacin del juicio para escoger entre acciones
simultneas y acciones sucesivas.
e. Flexibilidad
Es la habilidad de las unidades para adaptarse a distintas misiones y tareas,

36

algunas de las cuales podran no constar en su propia lista de tareas

esenciales para la misin. Implica la capacidad para cumplir una multiplicidad
de funciones, operar en distintos tipos de conflicto y desempearse a niveles
tctico, operativo y estratgico.
E. SISTEMAS OPERATIVOS DEL CAMPO DE BATALLA (S.O.C.B)
Sistema operativo es el atributo que posee una organizacin militar determinada,
normalmente unidades de armas combinadas, que cuenta con todos los elementos
de combate y capacidades para ejecutar operaciones militares en forma autnoma,
con el propio y debido apoyo administrativo. Por lo tanto, debe entenderse que el
sistema operativo y subsistemas no se refieren exclusivamente a las unidades que
los integran.
Los sistemas operativos del campo de batalla son: mando y control, inteligencia,
maniobra, seguridad, guerra electrnica, apoyo de fuegos, apoyo de Ingeniera y
apoyo logstico.
Para poder ejecutar operaciones militares es imprescindible que las unidades de
combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio para el combate, acten
integrando sistemas operativos, que permitan al comandante coordinar el empleo
oportuno y sincronizado de sus medios, en tiempo y en espacio. Estos sistemas se
aplican en los tres niveles de conduccin y facilitan la integracin, coordinacin,
preparacin y ejecucin de las operaciones.
1. Mando y Control
Comprende el conjunto de actividades y recursos mediante los cuales se planifica,
dirige, coordina y controla el empleo de las fuerzas y los medios en todos los tipos
de operaciones militares. Constituye un nexo con los escalones superiores e
inferiores.
El mando integra el conjunto de actividades con las que el comandante ejerce la
autoridad que le ha sido conferida y mediante la cuale inculca su voluntad e
intencin en forma de rdenes.
El sistema de Mando y Control est constituido por el conjunto de instalaciones,
procesos y actividades mediante las cuales se dirige, coordina y controla a las

37

fuerzas en las operaciones militares.

Mediante el Mando y Control se dirigen todos los dems sistemas. Tambin
constituye el nexo de unin con los escalones superior e inferior. La importancia
de este sistema es tal, que el disponer de superioridad en el mando y control
puede proporcionar condiciones ventajosas vitales en las operaciones.
En general, un sistema de Mando y Control est compuesto por:
a. Cuarteles generales y puestos de mando.- Son las instalaciones donde se
rene el comando, el estado mayor y/o plana mayor, los elementos de
seguridad y apoyo necesarios para el desarrollo de las operaciones.
b. Sistemas de comunicacin e informacin.- En trminos generales, son el
conjunto de elementos destinados a recolectar, transmitir, presentar y
almacenar informacin. Se derivan de la necesidad de disponer de un
sistema que, metdica y frecuentemente, valore la situacin dinmica del
campo de batalla, y permita al comandante tomar decisiones adecuadas y
comunicarlas a sus subordinados oportunamente.
c. Sensores y sistemas de alerta.- Son equipos que permiten alimentar los
sistemas de informacin y contribuyen a proporcionar al comandante libertad
de accin (radares, sistemas de vigilancia, entre otros).
2. Inteligencia
Es el sistema formal o informal encargado de administrar, obtener, procesar e
interpretar la informacin relacionada con el enemigo, terreno y condiciones
meteorolgicas y proporcionar juicios razonados para la toma de decisiones en el
combate; no se limita exclusivamente a unidades de Inteligencia y puede ser
conformado

por

organizaciones

capaces

de

cumplir

las

tareas

antes

mencionadas.
El conjunto de actividades relacionadas con la inteligencia se desarrollan
continuamente, ya sea en paz como en perodos de crisis o guerra, y en ellas es
empleados todo tipo de agencias tales como: unidades en contacto con el
enemigo, patrullas, unidades de inteligencia, oficiales de enlace destacados y
otros.

38

El comandante dirige y orienta el funcionamiento eficaz de su sistema de

inteligencia,

exponiendo

claramente

su

propsito

designando,

sin

ambigedades, sus necesidades prioritarias de inteligencia; a su vez, el sistema

de inteligencia debe proporcionarle un producto claro, breve y oportuno.
El sistema de inteligencia requiere: una direccin centralizada, coordinacin e
integracin de los esfuerzos para obtener y elaborar la informacin, as como una
accin de difusin, simultnea y oportuna a todos los escalones de mando.
3. Maniobra
La maniobra, como parte del sistema operacional, es el conjunto de actividades
encaminadas al empleo de las fuerzas en el campo de batalla, mediante la
combinacin del movimiento y el fuego, efectivo o potencial, para alcanzar una
posicin ventajosa respecto al enemigo.
La maniobra crea las condiciones favorables para la conquista de objetivos
tcticos, operativos y estratgicos. Las actividades principales de este sistema
son el movimiento, el combate con el enemigo y el control del terreno.
Con el movimiento, las unidades de combate que realizan el esfuerzo, se
desplazan y toman posiciones con respecto al enemigo, para asegurar o
mantener

una

ventaja

de

situacin

que

proporcione

sorpresa,

efectos

psicolgicos, accin de masa y dominio moral sobre l. Con el combate se lo

destruye, o se neutraliza su fuego directo. Con el control del terreno se priva al
enemigo de su uso, para esto se ocupa el terreno fsicamente o se lo controla
mediante el fuego.
Las actividades realizadas por este sistema, sirven de referencia a todos los
dems; los que debern ajustar sus actividades para asegurar el xito del
conjunto.
La habilidad de los mandos se manifestar en la eleccin, organizacin y
coordinacin acertada de las actividades de este sistema valindose de:
a. La combinacin de direcciones de ataque para sus esfuerzos.
b. La dosificacin de la potencia de combate en cada esfuerzo.
c. El control de los movimientos y la coordinacin de los fuegos.

39

Para cada uno de los esfuerzos es esencial determinar el lugar, direccin,

duracin, intensidad y momento de su aplicacin a fin de lograr una perfecta
sincronizacin.
4. Seguridad
Comprende el conjunto de actividades encaminadas a anular o reducir la eficacia
de cualquier clase de accin adversaria hostil, sorpresiva, lo que incluye,
especialmente, cualquier integrante del espectro de la amenaza area, blindada y
mecanizada.
5. Guerra electrnica
Comprende el conjunto de actividades que pretenden asegurar la superioridad
sobre el enemigo en el empleo del espectro electromagntico, en el teatro de
guerra.
La guerra electrnica es una parte integrante de las operaciones militares, y tiene
una gran repercusin sobre los restantes sistemas operativos. Por ello, y para que
resulte verdaderamente eficaz, es esencial la coordinacin de sus actividades en
todos los niveles, por lo que se la debe tener en cuenta desde el principio de todo
proceso de planificacin.
6. Apoyo de fuegos
Comprende el conjunto de actividades encaminadas al empleo coordinado de:
adquisicin de blancos, armas de fuego indirecto, aeronaves artilladas y otros
productores de fuego, que estn en apoyo a las operaciones. Su eficacia exige
una planificacin que asegure la perfecta coordinacin de estos medios con el
sistema de maniobra.
En el sistema se incluyen las actividades de: localizacin e identificacin de
blancos de alto valor, crticos u otros; asignacin del medio ms eficaz disponible;
materializacin del ataque y evaluacin de efectos conseguidos.
Para obtener el mximo rendimiento de este sistema, es necesario establecer el
enlace directo con los medios de reconocimiento, vigilancia e inteligencia.
7. Apoyo de Ingeniera
Comprende el conjunto de actividades y medios tendientes a favorecer el

40

movimiento de las fuerzas propias, dificultar el del enemigo y mantener la

capacidad de las fuerzas propias para cumplir la misin.
El sistema incluye operaciones de movilidad, contramovilidad, supervivencia,
ingeniera en general, e ingeniera geogrfica.
8. Apoyo Logstico
Est constituido por el conjunto de actividades y medios necesarios para sustentar
las capacidades de las fuerzas empleadas en las operaciones, con la finalidad de
mantener la eficiencia de combate que requieran las misiones encomendadas.
Este sistema centra sus actividades en proporcionar, de una manera continua,
oportuna y en cantidad necesaria, todo lo requerido por las fuerzas combatientes.
El apoyo se relaciona con las funciones logsticas de: abastecimiento,
mantenimiento, transporte, y sanidad, ejecutadas por los servicios de intendencia,
material de guerra, transportes y sanidad.
La clave de la eficacia de este sistema es su adecuada coordinacin e integracin
con la operacin a desarrollar.
F. OPERACIONES PROFUNDAS, CERCANAS Y RETAGUARDIA
Tanto a nivel operativo como tctico, las operaciones se llevan a cabo para localizar
al enemigo y fijarlo, privndole de su libertad de accin para posteriormente atacarlo
con el fin de ocasionar su derrota.
Todas las actividades que conducen a lograr lo anterior, deben considerarse de
forma conjunta y llevarse a cabo en cada nivel de mando en el que se constituyan
fuerzas combativas. Requieren una coordinacin continua y cuidadosa, realizacin
de forma simultnea, contra el enemigo prximo y el desplegado en profundidad, a
la vez que se cubre la propia retaguardia, de modo que se proteja y sostenga la
fuerza, asegurando la libertad de accin para futuras operaciones.
1. Operaciones profundas
La finalidad de las operaciones profundas es, primordialmente, localizar y fijar al
enemigo, mantenindolo alejado de sus objetivos y limitando su libertad de
accin, creando con ello condiciones favorables para las operaciones futuras.

41

Son esencialmente ofensivas y pueden, por su naturaleza, llevar a combates de

encuentro, restringiendo la capacidad de maniobra del enemigo, al ejecutarse
sobre sus vulnerabilidades claves, de tal manera que sea incapaz de aplicar su
potencia de combate.
Estas operaciones se ejecutan en todos los niveles y consisten en la aplicacin
del fuego y maniobra y el ejercicio del liderazgo. Las operaciones profundas
causan dao al enemigo, ya sea por los golpes que se descarga sobre l o por el
amague de un ataque.
Estas operaciones deben buscar anular los medios de apoyo de fuego del
enemigo, entorpecer su sistema de mando y control, destruir sus abastecimientos
y quebrantar su voluntad de lucha. Un combate profundo, debidamente
coordinado, puede ser motivo directo de la derrota del enemigo o impedirle la
consecucin de sus propsitos.
Si bien la potencia de fuego desempea un papel esencial en la conduccin de
las operaciones profundas, es su aplicacin integral con la maniobra lo que les da
eficacia. Las Unidades de Fuerzas Especiales, de Aviacin del Ejrcito y de
Caballera Blindada, dan a los comandantes gran capacidad de arremeter contra
el enemigo en lo profundo de su territorio, tomar y destruir instalaciones,
desarticular actividades claves, cuyo ataque por otros medios resultara muy
arriesgado y costoso. Estas operaciones pueden dar a una fuerza la oportunidad
de situar armas de tiro directo y puede significar para el enemigo la desventaja de
saber que corre el peligro de recibir fuego desde estas posiciones. No se puede
invocar la regla de la proporcionalidad para justificar destrucciones ilimitadas o
ataques contra personas y bienes civiles.
2. Operaciones cercanas
Son aquellas llevadas a cabo por las fuerzas en contacto con el enemigo,
materializan las batallas y los combates, buscan destruir la parte vital de la
potencia de combate empeada del enemigo.
Son conducidas en espacios fsicos y plazos de tiempo inmediatos y las llevan a
cabo las unidades operativas que se constituyen expresamente para ello, las
cuales recibirn siempre los correspondientes apoyos que complementan y

42

refuerzan sus capacidades.

En un determinado escaln de mando, las operaciones cercanas incluyen las
operaciones profundas y de retaguardia del escaln subordinado.
Estas operaciones someten a las fuerzas al mximo desgaste, siendo por ello
necesario seleccionar el lugar y momento oportunos de su realizacin,
concentrando a las unidades para lograr efectos decisivos y volvindolas a
reorganizar posteriormente.
3. Operaciones a retaguardia
Proporcionan al mando la libertad de accin necesaria para el desarrollo de las
operaciones profundas y cercanas, asegurando la proteccin de las fuerzas y el
apoyo a la continuidad de las mismas.
En el nivel operativo apoyan a las operaciones en curso y permiten situar a las
fuerzas no empeadas para operaciones futuras.
En el nivel tctico proporcionan al mando la capacidad de influir en el ritmo del
combate en curso y explotar situaciones favorables.
Al ser las zonas de retaguardia propias, los mandos debern designar unidades
en estas reas (fuerzas de seguridad), aplicando el principio de economa de
fuerzas, para no mermar en exceso su potencia de combate en las operaciones
cercanas.
Las acciones de proteccin en la retaguardia pueden ser de carcter activo o
pasivo. Las tropas y sus comandantes deben mantenerse atentos a cualquier
amenaza y estar psicolgicamente preparados para responder a ella. Los
comandantes son responsables no slo de evaluar continuamente las
posibilidades de que surjan serias amenazas en la retaguardia, sino tambin de
adoptar medidas para hacer frente a ellas, sin afectar el apoyo a las operaciones
cercanas en curso.
G. OPERACIONES MILITARES DISTINTAS A LA GUERRA
1. Generalidades
Las operaciones distintas a la guerra son aquellas en que se emplea a las fuerzas

43

militares, aplicando parte de sus capacidades a situaciones de paz o crisis, para

mantener por debajo del umbral el conflicto blico, las tensiones entre pases o
entre fracciones de un mismo pas.
El Ejrcito ha intervenido en estas operaciones en sus muy diversas
manifestaciones;

evacuaciones de

la

poblacin civil en

situaciones de

emergencia, inundaciones, incendios; pero en los ltimos aos la frecuencia y

variedad de empleo se ha incrementado.
En estas operaciones, las fuerzas utilizan parte de los medios con que estn
dotadas y emplean algunos de los principios y procedimientos de las operaciones
militares de guerra, aunque modificados a situaciones diferentes.
Dentro del territorio nacional lo normal ser que estas operaciones sean conjuntas
e interministeriales. Las fuerzas militares actuarn subordinadas a la autoridad
directamente encargada de las operaciones, aunque encuadradas bajo sus
mandos naturales.
Ser cada vez ms frecuente la participacin del Ejrcito en operaciones de este
tipo, bajo el auspicio de organizaciones internacionales, como las Naciones
Unidas y la O.E.A, entre otras, y sern normalmente de carcter conjunto y
combinado.
Dada la variedad y complejidad de este tipo de operaciones, se requiere fuerzas
verstiles y adiestradas para responder a situaciones diferentes y a la posible
evolucin de la situacin.
Las operaciones distintas a la guerra pueden preceder, seguir o emplearse a la
vez que las operaciones blicas dentro del mismo T.O. Es posible el paso de una
operacin distinta a la guerra, y viceversa.
Durante estas operaciones se tendr presente que determinados elementos o
grupos pueden recurrir a actos agresivos con propsitos diferentes, por lo que
participar en operaciones militares distintas a la guerra, no implica que el derecho
intrnseco a la autodefensa se pierda, por el contrario, se aplica siempre, de lo que
se deduce que los miembros de las unidades estarn siempre en condiciones de
utilizar sus armas para defenderse.

44

2. Principios Generales
Los principios de las operaciones distintas a la guerra son:
a. Seguridad
Basado en la seguridad el mando no debe descansar en la creencia de que el
propsito no blico de su misin no pondr en riesgo a las fuerzas bajo sus
rdenes. Inherente a esta responsabilidad es la necesidad de ser capaz de una
transicin rpida desde una situacin pacfica a otra de combate, si surgiera la
necesidad.
b. Objetivo
El objetivo deber ser claramente definido, decisivo y alcanzable. Los
diferentes mandos deben fijar objetivos adecuados y asegurarse de que
contribuyan a la unidad de esfuerzos con otras unidades, autoridades u
organismos para conseguir las metas propuestas.
c. Unidad de esfuerzos
Los mandos de las unidades pueden actuar en coordinacin estrecha con las
autoridades civiles o emplear los recursos de una entidad civil; las estructuras
de mando deben integrar las actividades de todos los elementos que operen en
el rea. Las rdenes pueden estar no claramente definidas, haciendo que los
mandos busquen un clima de cooperacin ms que de autoridad para
conseguir los objetivos.
d. Legitimidad
Se deriva de la aceptacin de que la autoridad constituida en la zona, regin o
rea que solicita el apoyo es competente y eficaz y emplea medios adecuados
para propsitos razonables. Las fuerzas comprometidas tienen que apoyar la
legitimidad de la operacin y del gobierno; este principio deber tener mucha
consideracin, especialmente en las operaciones de apoyo a la paz.
e. Perseverancia
Las operaciones pueden ser de corta duracin o prolongarse durante largo
tiempo; algunas de estas operaciones necesitan aos para lograr los efectos
deseados (especialmente las operaciones de apoyo a la paz). Los mandos

45

deben sopesar su deseo de alcanzar objetivos con rapidez y la consecucin de

los fines estratgicos a largo plazo y las limitaciones impuestas a las
operaciones.
f. Restriccin
La capacidad militar se deber aplicar con la adecuada prudencia. Las reglas
de

enfrentamiento

sern

ms

restrictivas,

detalladas

sensibles

consideraciones polticas que en operaciones militares de guerra, y pueden

cambiar con frecuencia. Las restricciones sobre el uso del armamento y empleo
de la fuerza caracterizan el ambiente de estas operaciones.

46

47

CAPTULO II
LA CONDUCCIN MILITAR
Averigua pues los planes del enemigo y
sabrs qu estrategia ser ms eficaz y cul
no. Agtale y descubre el esquema general de
sus movimientos. Determina su disposicin y
asegrate as el lugar del combate. Ponlo a
prueba y observa en qu puntos es fuerte y en
cules es dbil.
General Sun Tzu
A. CONSIDERACIONES GENERALES
Conduccin militar es el proceso por el cual se dirigen las operaciones militares,
conformado por el conjunto de actividades que realizan un comandante y sus
asesores y que les permiten efectuar, con los medios puestos a su disposicin, el
cumplimiento de la misin recibida.
La conduccin militar tiene tres niveles:
1. Estratgico
2. Operativo
3. Tctico
La conduccin militar se materializa por una conjugacin armnica de ciertos
elementos fundamentales en diferentes niveles. Estos elementos son los siguientes:
el objetivo, el escenario y la fuerza, enmarcados en un espacio de tiempo
determinado, el que tiene injerencia directa en el logro del objetivo impuesto.
Se puede realizar tambin conduccin militar dentro del contexto de una maniobra
de crisis, mediante la participacin del Ejrcito en actividades especficas, sin que su
actuacin constituya, necesariamente, un empleo coercitivo de la fuerza o su uso
limitado y de baja intensidad.

48

B. ETAPAS DE LA CONDUCCIN MILITAR

Las operaciones militares comprenden genricamente dos etapas: una de
preparacin y otra de ejecucin en los diferentes niveles de la conduccin militar.
No existe una lnea divisoria que separe radicalmente las etapas de preparacin y
ejecucin, sin embargo, es necesario sealar que la etapa de preparacin abarcar
tanto las actividades de planificacin y direccin, como aquellas que permitan quedar
en condiciones de iniciar la ejecucin de las operaciones militares, pudiendo sealar
entre ellas: la concentracin, el redespliegue, el reconocimiento y otras que el
comandante considere necesarias al momento de emitir su concepto.
Las diferentes etapas de la conduccin militar incluyen las actividades de
Planificacin y Ejecucin.
1. Etapa de Preparacin
La preparacin debe considerar ciertos factores bsicos de la planificacin, como
son el potencial de paz, el posible poder de guerra, el apoyo de otras ramas y las
restricciones o limitaciones.
2. Etapa de Ejecucin
La ejecucin comienza desde el momento en que, debido a las circunstancias y lo
previsto por el Escaln superior, el Comandante dispone dar inicio al cumplimiento
de las actividades de la primera fase considerada en la planificacin.
La etapa de ejecucin corresponder a todas aquellas actividades en las cuales se
emplea el total o la mayor parte de los OO.MM participantes, es decir, cuando el
escaln de maniobra y /o reserva principalmente acciona contra el enemigo.
Se materializa a travs del alistamiento de las fuerzas, actualizacin de planes,
movilizacin, proteccin de fronteras, y realizacin de las campaas y
operaciones previstas de los OO.MM, hasta la consecucin del Objetivo
Estratgico Final.

49

APRECIAR
CONCEPCIN

DECIDIR

PROTOCOLIZACIN

TRANSFOR.
DECISIONES EN:

PLANES

PLANIFICACIN

RDENES
DIRECTIV.

PLANES
PREPARACIN

DIFUSIN

DIRECCIN

INFORMES

ESCALN
SUPERIOR

DOCUMENTOS
EJECUTIVOS

ESCALN
SUBORD.

SUPERVISIN

ACCIONES
DE CMDO.
JUEGOS DE
GUERRA

CONTROL
COMPROBAC.

MANIOBRA
EJERCICIOS

EJECUCIN

COMPRENDE MISMAS ACTIVIDADES QUE LA ETAPA DE PREPARACIN

Cuadro No. 1 Etapas de la Conduccin Militar

C. NIVELES DE LA CONDUCCIN EN LAS OPERACIONES MILITARES

Materializado el conflicto armado, la conduccin de las operaciones puede
ejecutarse en tres niveles que son: estratgico, operativo y tctico.
1) Nivel Estratgico
Es el que realiza el CC.FF.AA., sobre todo los rganos de maniobras terrestres,
navales, areas y conjuntas (Comandos Operacionales) que se conformen.
Esta conduccin estratgica tiene un carcter conjunto, con el fin de materializar el
concepto de unidad de la guerra, que considera el empleo coordinado de los medios
institucionales, mediante los Comandos Operacionales para las operaciones en el
teatro de guerra, en demanda de un objetivo estratgico comn, comportndose las
instituciones como escalones administrativos y logsticos hacia sus respectivos
medios, puestos a disposicin del mando.
El nivel estratgico militar se ubica en el teatro de guerra, escenario en el cual el
Comando Conjunto de las FF.AA sincroniza y dirige el esfuerzo de las unidades que
conforman los rganos de maniobra que actan en el teatro de guerra o zonas de
operaciones.
50

2) Nivel Operativo
Corresponde a la conduccin de la operacin que se desarrolla en el teatro de
guerra. Es responsabilidad del mando de los comandos operacionales en cada zona
de operaciones, en la que normalmente ser conjunto y eventualmente terrestre,
naval o areo.
En este nivel actan los comandos operacionales y/o divisiones; este nivel desarrolla
el arte operativo, que se puede definir como el arte de planificar y conducir las
operaciones militares con la finalidad de alcanzar los objetivos estratgicos
parciales. El COMAL ser el que planifique el apoyo de personal y logstica
ejecutado por cada una de las fuerzas.
3) Nivel Tctico
En l se realizan las distintas acciones que permiten la consecucin de los objetivos
impuestos por el nivel operativo. La Conduccin Tctica la ejerce un comandante de
cualquier nivel, mediante un control directo en las acciones por realizar, las que se
ordenan a travs de un plan de operaciones o una orden de accin tctica. Es la
forma normal como se materializar una conduccin de este nivel y se efecta
cuando el logro del objetivo impuesto es posible de alcanzar con una accin tctica
fundamental, independientemente de la magnitud de la unidad.
NIVEL
Maniobra
Documento
Directivo
(Doc. planifica)
Documento
Ejecutivo
(Doc. difunde)
Objetivo
Jurisdiccin

ESTRATGICO

OPERATIVO

TCTICO

Campaa

Operacin

Accin Tctica

Plan de
Campaa/Plan
Militar de Defensa
del Territorio
Nacional
Directiva de
Operaciones
Objetivo
Estratgico Final

Plan de Accin
Plan de Operaciones

Directiva de
Operaciones y/u
Orden de Accin
Tctica
Objetivo Estratgico
Parcial (Objetivo
Operativo)

T.O.T

Z.O

Tctica

Orden de
Accin Tctica
Objetivo
Tctico
Z.A.T

Cuadro No. 2 Documentos de planificacin de la Conduccin Militar

51

Los alcances y repercusiones de una decisin Estratgica, Operativa o Tctica

deben ser conocidos con exactitud por el Comandante y su Estado Mayor, pues el
contenido de cada una de ellas ser diferente. De esta manera, se evitarn
confusiones conceptuales que en ltimo trmino repercuten hasta los niveles ms
bajos de la conduccin militar, situacin que puede acarrear consecuencias no
deseables en el resultado de un combate o batalla.
D. ELEMENTOS DE LA CONDUCCIN MILITAR
La conduccin se basa en criterios y elementos que permiten hacer viable el proceso
de conduccin de las operaciones. Dichos elementos son:
1. Los principios de la guerra.
2. El objetivo, meta o razn de ser de cualquier operacin de combate.
3. El escenario en el cual acta la fuerza.
4. La fuerza que constituye la herramienta a emplear sobre el escenario para lograr
los objetivos.
1. Los principios de la guerra
Conjunto de ideas bsicas consideradas verdades y confirmadas por la historia
militar, que han regido de una manera permanente las acciones victoriosas de los
ejrcitos. (Ver en Fundamentos de las Operaciones militares).
2. El Objetivo
La obtencin de los objetivos nacionales permanentes y de los objetivos actuales o
polticos puede verse afectada por la presencia de diversas amenazas y riesgos.
La necesidad de concebir y preparar anticipadamente las capacidades, necesarias
para hacer frente a esas posibles amenazas y riesgos, requiere de un proceso
de apreciacin que permita estructurar hiptesis de conflicto, a partir de las cuales
se obtiene el objetivo poltico por alcanzar, para cada una de ellas.
La aparicin global poltico estratgica establecer los objetivos polticos de
conflictos, de guerra o de crisis, en funcin a las amenazas o los riesgos derivados
de los objetivos polticos nacionales. Por su parte, el entorno internacional
demandar acciones por desarrollar en bien de la seguridad propia o seguridad

52

colectiva, dando origen tambin a la posible necesidad de emplear fuerzas

militares en el mbito internacional.
En funcin de las hiptesis, se efectuar una planificacin detallada que
determinar una planificacin nacional de conflicto para asumir una guerra o una
crisis. Este tipo de planificacin sirve para anticiparse en forma previsora a los
hechos, ya sea mediante planes permanentes o con variados planes de
contingencia, ante posibles situaciones de controversia no definidas por el anlisis
prospectivo.
a. Objetivo poltico de guerra
El objetivo poltico de guerra es aquel por el cual el pas est dispuesto a
enfrentar un conflicto blico y una crisis internacional; se genera despus de un
proceso de apreciacin en el nivel poltico-estratgico, el que determina los
objetivos que deben cumplir cada uno de los campos de accin y que se
denominan: objetivo poltico de guerra interno, externo, econmico y blico,
segn corresponda.
b. Objetivo poltico de guerra blico
Es el objetivo estratgico asignado a las FF.AA, el que debe considerar, entre
otros, la situacin militar que se espera alcanzar al trmino del conflicto o de una
crisis, as como el lmite de tiempo, espacio, servidumbres y restricciones que se
imponen a la conduccin militar, dando origen al proceso de apreciacin
estratgica de las FF.AA. De lo anterior, se deduce la intencin estratgica final
de ellas, como tambin los objetivos estratgicos que se asignan a sus rganos
de maniobra, dependiendo del tipo de conduccin que se realice.
c. Objetivo estratgico de la campaa
Es el objetivo que recibe un rgano de maniobra que da origen a un teatro de
operaciones. El logro de este objetivo se materializa a travs de una maniobra
operacional concebida para tales efectos. El objetivo estratgico de la campaa,
desde el punto de vista terrestre, debe considerar que su obtencin signifique:
1) La

destruccin,

desgaste

contencin

de

fuerzas

adversarias,

circunscritas a un espacio geogrfico en el que se encuentran zonas

vitales que es necesario conquistar o mantener.

53

2) El empleo de medios importantes y la cooperacin de otras instituciones.

3) Que su logro o prdida tengan repercusiones en el desarrollo de la guerra.
4) El quebrantamiento de la voluntad de lucha del adversario.
d. Objetivo Operacional
Los objetivos operacionales son aquellos que, en su conjunto, permiten la
consecucin del objetivo estratgico de la campaa sea, conjunta o
eventualmente terrestre.
Se deducen de la apreciacin que efecta el comandante de una fuerza
conjunta o terrestre en el mbito de un teatro de operaciones, basados en el
alcance de la misin, los potenciales involucrados y las caractersticas del
escenario; originndose, de esta forma, los distintos imperativos que impone el
cumplimiento de la misin y de la necesidad de concretar la maniobra
operacional a travs de la interrelacin de los efectos deseados provenientes
del diseo operacional.
Estos objetivos se asignan a los rganos de maniobra mediante un objetivo de
carcter tctico. Este, normalmente, est constituido por la fuerza adversaria y,
excepcionalmente, por determinadas areas geogrficas de inters.
e. Objetivo Tctico
Es el objetivo mediante el cual efectivamente se materializa el enfrentamiento
con el adversario, pudiendo lograrse mediante la ejecucin de una o ms
acciones tcticas fundamentales. En este nivel, normalmente, ser fsico y su
asignacin lleva implcita la destruccin de las fuerzas adversarias.
Se encuentra representado, en general, por una fuerza adversaria en posicin o
en movimiento. Normalmente contiene elementos que regulen su obtencin en
trminos de espacio, eventos por lograr y medidas de coordinacin
indispensables, as como tareas adicionales complementarias al cumplimiento
del objetivo.
El objetivo tctico es el principal elemento de coordinacin de una maniobra
tctica, ya que con su obtencin se busca la convergencia de esfuerzos del
conjunto de las tropas que combaten contra un adversario.

54

3. El Escenario
Las acciones militares se llevan a cabo en el campo de batalla, uno de cuyos
componentes es el escenario. Este escenario geogrfico presenta distintas
caractersticas, las que tienen incidencia directa en las operaciones, toda vez que
condicionan la maniobra y la estructuracin y empleo de las fuerzas, a la vez que
determinan las capacidades que deben poseer los medios, el despliegue de las
instalaciones y el equipamiento.
El adecuado anlisis del escenario permite a los comandantes hacer un buen uso
del espacio geogrfico asignado, constituyendo una capacidad para el proceso de
toma de decisiones; de lo contrario, se transforma en una debilidad.
a. Divisin Territorial
Con el objeto de facilitar la conduccin de las operaciones, permitir el ejercicio
del mando, la administracin territorial,

asegurar la conduccin del apoyo

logstico y administrativo de los diferentes escalones, el escenario se debe

organizar conforme a un proceso que se denomina "divisin territorial", mediante
el que se efecta una parcelacin del teatro de guerra.
La divisin territorial se materializa mediante la fijacin de los lmites geogrficos
de cada zona territorial, por la designacin del mando o autoridad a cuya
responsabilidad se entrega dicha parte del territorio y por el establecimiento en
ella de los organismos que deban atender las necesidades que se tuvieron en
cuenta para su creacin. De acuerdo con lo anterior, la divisin territorial permite
delimitar las responsabilidades administrativas y de mando de cada autoridad
militar.
La misin y la situacin son factores determinantes para realizar la divisin
territorial en cada escaln de mando. Las variaciones de la situacin, al influir en
las decisiones del mando, hacen que la divisin territorial se considere siempre
como una estructura flexible, apta para aceptar todos los cambios y
modificaciones que imponga el futuro desarrollo de las operaciones.
La fijacin de las zonas territoriales en que las autoridades de mando y los
medios puestos a su disposicin deben desarrollar su accin, no excluye las
atribuciones privativas que deben continuar ejerciendo los comandantes en los

55

espacios territoriales menores entregados a los mandos subordinados, ya que

aquellos no delegan el total de sus atribuciones por el solo hecho de repartir una
zona de la divisin territorial y sus rganos subalternos.
b. El Teatro de Guerra
Un teatro de guerra es aquel espacio terrestre, martimo y areo, tanto del
propio pas como del pas adversario, que est o puede resultar afectado por
un conflicto blico. Las fuerzas que en l actan tienen una meta estratgica
comn.
La divisin territorial aplicada al teatro de guerra comprende las siguientes
reas o partes fundamentales:
1) Teatro de operaciones
2) Teatro de operaciones terrestre
3) Zonas de operaciones
4) Zona de comunicaciones
5) Zona especial de operaciones
6) Zona(s) especial(es) de defensa

Grfico No. 2 Teatro de Guerra

56

1) Teatro de Operaciones (T.O)

Es una parte significativa del teatro de guerra, en donde se desarrollan las
operaciones militares y el apoyo a las mismas. En un teatro de guerra es
posible admitir la existencia de varios teatros de operaciones a causa de la
geografa (lneas de operaciones existentes) y de la existencia de varias
amenazas o riesgos a los que atender. Los teatros de operaciones son:
terrestre, naval, areo y conjunto.
2) Teatro de Operaciones Terrestre
El T.O.T comprende la extensin territorial continental y se divide en zona de
combate y en zona de comunicaciones.

Grfico No. 3 El teatro de operaciones terrestre

3) Zona de operaciones (Z.O)
Constituye una parte de la zona de combate, donde se prev la realizacin
de operaciones; comprende el rea requerida para la maniobra y la
necesaria para el apoyo logstico a las fuerzas que operan en ella.
4) Zona de comunicaciones (Z.C)
Es aquella parte del territorio continental no incluida en las zonas de
operaciones en la que se aprovechan, producen o se desarrollan los
recursos logsticos requeridos para la atencin a las FF.AA movilizadas en
apoyo al esfuerzo de guerra.

57

La zona de comunicaciones es el espacio geogrfico que se conoca con el

nombre de zona del interior y en la que el gobierno nacional mantiene su
sede y la administracin pblica conserva su fisonoma de tiempo de paz.
5) Zona Especial de Operaciones
Constituye parte del T.O.T, donde no se prev el desarrollo de operaciones
principales,

sino

la

realizacin

de

operaciones

muy

localizadas,

circunstanciales, derivadas del valor estratgico de determinadas lneas de

operaciones comprendidas en este sector geogrfico.
6) Zona Especial de Defensa (Z.E.D)
rea de instalaciones o grupo de instalaciones de importancia estratgica o
econmica que requiere de medidas especiales de proteccin; est ubicada
en el T.O.T
Estas zonas sern establecidas por el Comando Conjunto de las FF.AA o
por el Comando de Operaciones Terrestres, segn sea el caso; y depender
de la autoridad que se encuentra en esa divisin territorial. Para su
materializacin, se debern asignar los medios necesarios a fin de que la
autoridad responsable cumpla su misin.
c. Conceptos Asociados a la Divisin Territorial
1) Lneas de operaciones
Se denominan lneas de operaciones (LL.OO) a las direcciones generales
que siguen las tropas en el desarrollo de las operaciones de combate que
deben ejecutar para lograr sus objetivos.
Son las direcciones generales que unen el dispositivo con el objetivo.
Inicialmente, las lneas de operaciones comienzan en la zona de
concentracin. A medida que las fuerzas se desplazan en direccin al
objetivo, la parte de ellas que va quedando atrs se va transformando en
lneas de comunicaciones.
Las lneas de operaciones se designan con el nombre del accidente
geogrfico, cuya direccin general siguen, o con los nombres de los
accidentes o puntos geogrficos principales que unen. Si varias lneas de

58

operaciones estn interconectadas, o son interdependientes, constituyen y

se designan como "sistemas de lneas de operaciones".
2) Lneas de comunicaciones
Se denominan lneas de comunicaciones (LL.CC) a aquellas direcciones
generales que siguen los procesos logsticos y administrativos que permiten
mantener la eficiencia de combate de las unidades. Se materializan por las
vas de comunicaciones que unen las bases de operaciones con las
instalaciones administrativas y logsticas desplegadas por los rganos de
maniobra. Su importancia es vital, ya que su corte o interrupcin por el
adversario puede ocasionar la derrota de las propias fuerzas.
3) Espacio de seguridad
Es el territorio o zona seleccionada para ser conquistada por la unidad que
cubre un teatro de operaciones, para compensar la falta de profundidad en
territorio propio, permitiendo flexibilizar su maniobra.
Tambin permite la atraccin y/o amarre de fuerzas, la proteccin de una
determinada rea y/o engaar al enemigo.
El espacio de seguridad normalmente surge como un imperativo de la
maniobra que conciba la unidad de teatro de operaciones para el
cumplimiento de su misin; maniobra que, sin embargo, debe ser autorizada
por su escaln superior.
4) Frontera militar
Corresponde a las zonas o reas de terreno prximas al lmite poltico
internacional que, por sus caractersticas geofsicas facilitan su defensa por
parte de fuerzas militares. Puede encontrarse tanto en territorio propio como
enemigo.
Difiere del concepto de integridad territorial, asociado a la mantencin de
todo el territorio nacional comprendido dentro del lmite poltico internacional
5) Escenario del Campo de Batalla
a) rea de operaciones (A.O)
Es el rea geogrfica en donde se le ha asignado a un comandante la
59

responsabilidad y autoridad para conducir operaciones militares. Los

lmites del rea de operaciones son normalmente los lmites asignados a
la unidad en la orden de operaciones del escaln superior (Calco de
Operaciones), el cual define la misin del comando.
b) rea de Influencia
Es parte del rea de operaciones donde un comandante es capaz de
influenciar directamente en las operaciones a travs de los sistemas de
apoyo de fuego que se encuentran bajo su comando o control. El escaln
superior no asigna el rea de influencia, es el comandante quien decide la
extensin la misma para su unidad en base a los medios disponibles; es
ms extensa que el rea de operaciones.
c) rea de inters
Es el espacio que incluye el rea de influencia y las reas adyacentes a
esta, extendindose dentro del territorio enemigo hacia los objetivos
asignados y/o planeados. Tambin incluye a sectores ocupados por
fuerzas enemigas que en un momento dado podran amenazar y/o
entorpecer el cumplimiento de nuestra misin.
4. La Fuerza
Los elementos de lucha de las FF.AA estn representados por la Fuerza Terrestre,
la Fuerza Naval y la Fuerza Area. El total de dichas fuerzas va en procura del objetivo que es comn, esto es, someter al adversario a nuestra voluntad,
quebrantando su voluntad de lucha. Se logra a travs de:
a. La anulacin de los medios de combate del adversario. Para ello se precisa la
actuacin conjunta y coordinada de las tres fuerzas en la batalla, ya sea para
anular fuerzas adversarias, en forma directa (destruccin de las fuerzas), o
en forma indirecta (conquista de zonas vitales, destruccin de elementos de
apoyo o interrupcin de las comunicaciones).
b. Conquista y ocupacin de territorio adversario. Normalmente es a la F.T a
quien corresponde esta tarea, ya que por su organizacin y caractersticas
est capacitada para ello.

60

En muchas circunstancias, el logro del primero de estos factores permite alcanzar

el objetivo poltico de guerra blico, sin embargo, hay situaciones en que ello no es
suficiente, siendo necesario, adems, el logro del segundo factor. Para anular los
medios de combate del adversario, a la F.T se le impone un objetivo que
conceptualmente es la destruccin de las fuerzas terrestres adversarias, el que se
logra fundamentalmente por medio del empleo coercitivo de la fuerza en el
contexto de una maniobra. En el desarrollo de ella, la F.T debe recibir el apoyo
correspondiente de las fuerzas navales y areas.
Al Ejrcito le puede corresponder conquistar y luego ocupar territorio adversario.
Con esta ocupacin, normalmente se contribuye, en forma importante, al quebrantamiento de la voluntad de lucha del enemigo. Sin embargo, la sola ocupacin no
es suficiente si no se han anulado los medios de combate del adversario. A la
fuerza naval y area les corresponde cooperar con el Ejrcito en la anulacin del
poder combativo del adversario para permitir la conquista del territorio enemigo.

61

62

63

CAPTULO III
LA CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL ESTRATGICO
TERRESTRE
A. GENERALIDADES
La F.T es una rama de las Fuerzas Armadas (FF.AA) y provee de los rganos
operativos terrestres al Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CC.FF.AA) para
cumplir con el mandato constitucional. El Comando de la Fuerza Terrestre tiene la
responsabilidad de organizar, entrenar, equipar y mantener el poder militar terrestre,
as como participar en los procesos que garanticen la seguridad de la Nacin y
propender a su desarrollo, con la finalidad de contribuir a la consecucin y
mantenimiento de los intereses nacionales de acuerdo con la planificacin prevista
para tiempos de paz, de conflicto y de guerra.
La F.T, para cumplir con su misin, cuenta con los rganos de mando, de
planeamiento, operativos, tcnico-administrativos y otros; adems tiene el apoyo de las
otras ramas de las Fuerzas Armadas y la capacidad de pasar del estado de paz al de
guerra mediante la movilizacin, con la que se realiza el completamiento del personal y
de los elementos logsticos y administrativos requeridos, para enfrentar la guerra.
De acuerdo con el tipo de conduccin, la F.T puede constituirse en escaln estratgico,
(Conduccin Indirecta); en este caso, realiza una empresa estratgica que
conceptualmente corresponde a una campaa terrestre nica. En esta forma de
conduccin, la F.T es la unidad del T.O.T.
Cualquiera que sea el tipo de conduccin, la Fuerza Terrestre en campaa tiene la
responsabilidad logstica y administrativa; adems puede recibir o proporcionar el
apoyo de las otras ramas de las Fuerzas Armadas.
En la misin que asigna el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas a la Fuerza
Terrestre, consta el objetivo estratgico que deber obtener, encuadrado en los correspondientes lmites de tiempo y espacio. El lmite de tiempo en que debe ser obtenido el
objetivo estratgico, dependiendo de la concepcin general de la guerra, puede
corresponder a una fase importante de ella o al lmite final previsible de la guerra; de
donde se desprende que una campaa de la Fuerza Terrestre puede tener la duracin
64

de una fase contemplada en el Plan Militar de Guerra de las Fuerzas Armadas o de la

totalidad de la guerra. Actualmente, este plan se lo ha denominado Plan Militar de
Defensa del Territorio Nacional, remitido por el CC.FF.AA a los Comandos
Operacionales, ya que la conduccin es directa.
El CC.FF.AA puede dividir el Teatro de Guerra (T.G) en uno o ms T.O dependiendo
de las hiptesis contempladas y de cada apreciacin que se realice.
La F.T, de acuerdo con su concepcin estratgica para la campaa, puede parcelar el
Teatro de Operaciones (T.O) en Zonas de Operaciones (Z.O), y Zona de
Comunicaciones (Z.C); esta ltima, excepcionalmente, puede organizarse en la divisin
territorial para la campaa terrestre. Actualmente, al T.G se lo ha dividido en Z.O y Z.C,
asignadas a los diferentes Comandos Operacionales.
El Comandante General del Ejrcito es responsable de comandar y administrar la
Fuerza, debiendo elaborar la planificacin militar correspondiente y someterla a la
aprobacin del CC.FF.AA.
La Conduccin Estratgica Terrestre consiste en la preparacin y ejecucin de la o las
Campaas Terrestres que materializan la guerra. Es de responsabilidad de mando
realizarlas, pudiendo ser, segn el caso, el Comandante de la F.T y/o los comandantes
de Unidades de armas combinadas que cubren el T.O.
En esencia, la Conduccin Estratgica Terrestre se materializa por un conjunto de
actividades realizadas en las etapas de preparacin y ejecucin de una Campaa que
se orienta a definir los siguientes problemas fundamentales:
1. Determinacin de los Objetivos Estratgicos Parciales.
2. Seleccin de una actitud estratgica.
3. Estructuracin de una maniobra estratgica.
4. Organizacin del mando y de las fuerzas para materializar la maniobra
estratgica concebida.
5. Asignacin de misiones a los OO.MM.
6. Ejecucin de la maniobra estratgica planificada.
7. Readecuacin de las previsiones, conforme a la situacin.

65

B. LA CAMPAA TERRESTRE
1. La Campaa Terrestre
Se denomina Campaa Terrestre a la empresa estratgica realizada por el rgano
operativo terrestre, bsicamente constituido por las unidades de armas combinadas
que cubren los T.O.T, con el adecuado apoyo de medios de otras Instituciones. Esta
empresa se realiza mediante la coordinacin de maniobras estratgicas y/u
operativas sucesivas y/o simultneas que se desarrollan hasta la consecucin del
objetivo estratgico que dio origen a la campaa.
a. Clasificacin
Las campaas con relacin a la duracin y extensin del desarrollo se clasifican
en:
1) NICA: Cuando la campaa se desarrolla en un slo T.O.T.
2) SIMULTNEAS: Cuando las campaas se desarrollan paralelamente en
varios T.O.T.
3) SUCESIVAS: Cuando las campaas se desarrollan escalonadas en tiempo
en dos o ms T.O.T.
4) SIMULTNEAS Y SUCESIVAS: Cuando las campaas se desarrollan
paralelamente en varios T.O.T y escalonadas en tiempo en dos o ms
T.O.T. En estas circunstancias las campaas simultneas comprenden una
fase de la guerra terrestre y las campaas sucesivas corresponden a toda la
duracin de esta.
b. Delimitacin
La delimitacin del Teatro de Guerra (T.G) y de un T.O.T se realiza en funcin del
objetivo estratgico, circunscribindolo a un espacio geogrfico que encauce los
esfuerzos hacia la direccin de la guerra y sus campaas y proporcione el
espacio necesario para la maniobra estratgica y para realizar el apoyo
administrativo. En el T.O.T est ubicado el objetivo estratgico cuya consecucin
es tarea principal de la Fuerza Terrestre, aun cuando presten su colaboracin
fuerzas de otras instituciones.

66

c. Mando
El mando de una Campaa Terrestre lo ejercer el Comandante de la unidad que
cubre el T.O.T (CC.FF.AA) en la Conduccin Directa, o el Comandante de la F.T
en la Conduccin Indirecta, en este caso asesorado por el correspondiente
Estado Mayor, que deber ser incrementado por representantes de las fuerzas de
otras instituciones que participen en forma complementaria en la campaa.
d. Fuerzas
Las unidades de la F.T tendrn la magnitud necesaria para la consecucin del
objetivo estratgico de la campaa y contarn con los apoyos areo y naval
consiguientes, de acuerdo con las caractersticas geoestratgicas del escenario y
las amenazas enemigas.
2. Centros de gravedad
Fue Carl von Clausewitz quien us por primera vez este trmino, en su obra
principal De la Guerra1.; tanta importancia le dio, que dijo: lo ms importante a
atacar es el centro de gravedad del enemigo.
La OTAN define el centro de gravedad diciendo que el xito en el conflicto puede
alcanzarse identificando y controlando o destruyendo el centro de gravedad del
enemigo. El centro de gravedad del enemigo fue definido por Clausewitz como el
centro de todo el poder y movimiento de lo cual todo depende...el punto sobre el
cual deben ser dirigidas todas nuestras energas. Una descripcin ms moderna de
esa frase sera: la caracterstica, capacidad o ubicacin de las cuales una fuerza
militar, nacin o alianza, derivan su libertad de accin, fuerza fsica o voluntad de
lucha.
El centro de gravedad constituye el conjunto de capacidades y fortalezas a partir de
las cuales surge la voluntad de lucha de una fuerza militar, cuya prdida o
neutralizacin conduce a su inevitable derrota. El centro de gravedad no
corresponde necesariamente al mayor esfuerzo para lograr la decisin; tampoco es
sinnimo de esfuerzo principal. Est ms asociado al objetivo que a la maniobra, ya
que de l se deducen misiones en los distintos niveles de la conduccin militar.

1 Carl von Clauewitz, De la Guerra, editado y traducido por Peter Paret, Princeton University Press, Ed. 1984

67

C. FORMAS DE ACCIN ESTRATGICA

1. Actitudes estratgicas
a. La actitud estratgica ofensiva
1) Generalidades
La Ofensiva estratgica consiste en accionar sobre las fuerzas enemigas, a
fin de buscar una decisin sobre ellas, lo que es posible cuando se es
potencialmente superior.
Es la actitud estratgica ms efectiva para obtener una decisin y su
importancia es tal que ha pasado a constituir un Principio de la Guerra; sin
embargo, normalmente no podr desarrollarse en forma permanente, por
cuanto exige pausas en las cuales se pueden producir situaciones de
caractersticas defensivas. Igualmente, las zonas que se van alcanzando y
dejando atrs deben asegurarse o mantenerse mediante procedimientos
defensivos. Habr ocasiones en que, siendo necesario aplicar la economa
de las fuerzas, se debern combinar diferentes formas de operar (ofensivas
y defensivas) dentro de la actitud adoptada, para lograr la superioridad en el
lugar y momento de la decisin.
Esta actitud no necesariamente debe aplicarse sobre el total del dispositivo
enemigo ni con la totalidad de los medios, aunque normalmente se adopta
con la mayor parte de ellos. Esto podr verse posibilitado mediante una
economa de fuerzas, basndose en actitudes defensivas en frentes
secundarios.
2) Caractersticas de la actitud estratgica ofensiva
A pesar de los inconvenientes que puedan afectar a la ofensiva, ser esta,
siempre la actitud ms directa para obtener el objetivo, vale decir, para
imponer la propia voluntad al enemigo, cuyas caractersticas son las
siguientes:
a) Mantener la libertad de accin.
b) Superioridad de Potencial.
c) Causa gran desgaste en el personal y material propio.

68

d) Produce alargamiento de las LL.CC, aumentando su vulnerabilidad.

e) Obliga al enemigo a actuar por reaccin, provocndole una mayor
incertidumbre, al explotar sus vulnerabilidades.
b. La actitud estratgica defensiva
1) Generalidades
Es una actitud estratgica que busca fundamentalmente el equilibrio de
fuerzas o potenciales, para adoptar posteriormente una actitud ofensiva.
Es la actitud estratgica ms fuerte, ya que tiene a su favor una serie de
circunstancias materiales, tales como explotar al mximo las caractersticas
de un escenario conocido y en su poder, y el hecho de actuar, generalmente,
cerca de las bases y recursos propios.
Consecuentemente, es adoptada por el oponente ms dbil, que acepta o
elude la decisin que trata de imponerle un enemigo potencialmente
superior.
2) Caractersticas de la actitud estratgica defensiva
El comandante que adopte esta actitud estratgica, debe, en todo momento,
tener presente, en su mente y espritu, el aprovechar todas las situaciones
favorables

que

se

le

presenten

para

accionar

ofensivamente;

las

caractersticas de esta actitud son:

a) Aprovecha intensamente la potencia de combate de las fuerzas, al
explotar al mximo las caractersticas del escenario.
b) Su iniciativa es limitada, por lo que se puede producir la prdida de la
libertad de accin.
c) Generalmente se acta por reaccin.
d) En muchos casos, su adopcin permite actuar ofensivamente en otros
frentes.
e) En esencia, es un acto negativo, por cuanto se opone a la accin que
realiza la ofensiva.
f) En lo estratgico, normalmente, el defensor tiene libertad absoluta para

69

seleccionar el escenario. Existen condicionantes geoestratgicos que

permiten determinar anticipadamente las LL.OO y zonas ms aptas que
utilizar el enemigo para lograr sus presuntos objetivos.
2. Consideraciones comunes de las maniobras estratgicas
a. Maniobra
La estrategia militar en la estructuracin de una o ms maniobras tiene un sentido
dinmico y de concepcin para buscar el desequilibrio o desarticulacin del
enemigo, a travs de la sorpresa, el engao y fundamentalmente de la aplicacin
de la fuerza. Todo ello para el logro de una posicin adecuada, una relacin de
potenciales favorables y otras consideraciones que, en su conjunto, conforman
una situacin ventajosa. De lo anterior, se desprende el carcter de aproximacin
a la batalla que tienen las maniobras estratgicas en este nivel.
La finalidad de la maniobra estratgica es crear las condiciones favorables para
que la decisin, entendida como el quebrantamiento de la voluntad de lucha del
enemigo, tenga las mayores probabilidades de xito.
El quebrantamiento de la voluntad de lucha del enemigo puede ser logrado en
este nivel, bsicamente de las siguientes formas:
1) Mediante el logro de una situacin tan ventajosa sobre el enemigo, que este
solo hecho quebrante su voluntad de lucha, al comprobar que todo intento
por proseguir combatiendo, slo empeorara la situacin.
2) Mediante una sola batalla decisiva, realizada como culminacin de una
maniobra estratgica exitosa que permita alcanzar una situacin tal, creando
las mejores condiciones de ventaja para la decisin. Esta alternativa es de
difcil realizacin, dados los grandes frentes y la magnitud de las fuerzas que
normalmente participan en una campaa.
3) Mediante el efecto acumulativo de sucesivas batallas, que van permitiendo
la configuracin, cada vez ms, de una situacin ventajosa, hasta llegar al
quebrantamiento de la voluntad de lucha del enemigo. Unas batallas pueden
ser ms importantes que otras, al contribuir ms al efecto acumulativo de ir
alcanzando una situacin favorable y al quebrantamiento paulatino de la
voluntad de lucha del enemigo, pudiendo una batalla ser la decisiva; pero no

70

necesariamente la ltima la ms importante.

En cada una de estas formas, lo que la maniobra estratgica busca como
propsito es la fuerza enemiga, logrando la decisin mediante su destruccin. En
el nivel estratgico se entender a una fuerza como destruida, cuando desista de
su actitud hostil, cuando deje de oponerse a la propia voluntad, haya o no sido
aniquilada fsicamente.
La maniobra estratgica propia tiene al frente una voluntad que se le opone, y un
enemigo que tambin est buscando, a travs de su maniobra, el logro de una
situacin ventajosa. Luego, para lograr los fines de la propia maniobra, habr que
forzar la del enemigo, mediante el empleo coercitivo de la fuerza.
b. Concepcin estratgica de una maniobra
La concepcin estratgica de una maniobra deber considerar que la aplicacin
de la fuerza debe estructurarse en funcin a la idea que se tenga para el logro de
la situacin ventajosa que permita alcanzar la decisin.
La fuerza debe emplearse dosificada; simultnea y sucesivamente, debe ir
configurando la situacin buscada. Lo que se pretende lograr en cada momento o
fases, da origen a los objetivos estratgicos parciales de una campaa.
El determinar los objetivos estratgicos parciales de la campaa, cundo deben
ser logrados, qu fuerzas se empearn en lograrlos y qu relacin tienen unos
con otros, es un problema que debe resolver la conduccin estratgica. El cmo
lograrlos es un problema que debe resolver la conduccin operativa y, secuencialmente, la conduccin tctica.
Las previsiones establecidas para la maniobra estratgica, excepcionalmente
podrn ser cumplidas directamente por la ejecucin tctica. Estas previsiones
necesitan ser implementadas por concepciones ms concretas, detalladas y con
una idea de solucin que permita finalmente la ejecucin directa por acciones
tcticas.
Tambin, la concepcin de una maniobra estratgica podr tener una mayor
cantidad de detalles en su primera fase, pero ms all, para las siguientes fases,
normalmente contendr ideas generales, puesto que su ejecucin estar, en
cierta forma, supeditada al resultado de la primera fase y se requerirn

71

antecedentes ms concretos de la situacin existente para la materializacin de

planificacin de estas subsiguientes fases, las cuales sern muy probablemente
elaboradas a detalle durante la ejecucin de la primera fase de la campaa.
Lo establecido en los prrafos anteriores, da origen a la conduccin operativa,
que nace ante la necesidad de que una fuerza obtenga un objetivo estratgico
parcial previsto en la concepcin de una maniobra estratgica que, en razn de la
trascendencia del objetivo y factores tales como la amplitud y/o profundidad del
escenario y los lmites de tiempo, imponen a dicha fuerza la concatenacin de
dos o ms acciones tcticas fundamentales para alcanzar el objetivo estratgico
parcial previsto.
El efecto deseado con la interrelacin de los objetivos estratgicos parciales a
lograr, los que configuran la situacin ventajosa buscada hasta llegar al
quebrantamiento de la voluntad de lucha del enemigo, constituye el Objetivo
Estratgico Final de la Campaa.
1) Doctrinas sobre la Maniobra
La doctrina de maniobra sirve tanto para la consecucin del objetivo como para
hacer frente a las reacciones que pueden generar nuestros enemigos.
Existen dos tipos de doctrina sobre la Maniobra y son las siguientes:
a) Doctrina de Dinmica Racional
Considera las potencias de las fuerzas en presencia y recomienda la mejor
solucin con el mayor rendimiento de dichas fuerzas: se buscar la
concentracin de los esfuerzos a objeto de poder deshacer la masa principal
enemiga, lo cual provocar la derrota de todo el resto. La lucha ser llevada
entre dos grandes fuerzas (fuerte, fuerte) y la decisin deber producirse en
el teatro principal.
b) Doctrina de las Combinaciones
Considera el valor psicolgico de la accin que se va a emprender y
recomienda escoger la solucin que tenga por efecto despistar, desorientar
y "decepcionar" las previsiones del enemigo. En la mayor parte de los
casos, esto conducir a la dispersin de las propias fuerzas (o de los

72

esfuerzos), llevando al enemigo a similar accin, y a buscar la victoria

mediante acciones del fuerte al dbil, si es preciso en teatros secundarios e
incluso excntricos.
2) Factor Variabilidad
Otro factor importante a ser subrayado en la elaboracin del concepto
estratgico es el de la variabilidad de los medios y del medio. En efecto, el
mundo evoluciona muy deprisa, singularmente en nuestra poca. Todo est
en perpetua transformacin, por ejemplo, la Alemania de la actualidad, no tiene
en absoluto las mismas posibilidades que tena en 1938. La opinin mundial ya
no est adelantada por las mismas creencias, ya no reacciona de la misma
manera. Los elementos materiales de la estrategia varan igualmente con una
velocidad asombrosa: El avin de 1945 estaba anticuado en 1950. El de 1950
es no utilizable en 1960, peor an comparar las bondades del de 1990 con el
que las potencias tienen al 98 y tendrn en el futuro inmediato. Se dice que el
conocimiento, en la actualidad, se duplica cada tres aos; comparemos la
computadora de tan solo dos aos atrs con la actual, entre otros.
Resulta de ello que el estratega no puede apoyarse con seguridad en ningn
antecedente ni puede disponer de ninguna unidad estable. Los clculos tienen
que apreciar constantemente el valor de una realidad cambiante, no slo en el
presente, sino en el porvenir, con varios aos de antelacin. Lo cual crea una
dificultad suplementaria considerable. En vez de deducciones firmes y
objetivas, la estrategia tiene el deber de proceder con hiptesis y crear
soluciones mediante verdaderos inventos.
c. Fases de una maniobra estratgica
Las fases que incluye una maniobra estratgica estn estrechamente
relacionadas entre s, ya que son la consecuencia lgica de las otras. De esta
manera, la maniobra estratgica se materializar de acuerdo con las siguientes
actividades:
Acciones preparatorias, tendientes a reunir, preparar y, en algunos casos,
entrenar las fuerzas; y apuntarlas hacia sus objetivos.
Ejecucin de desplazamientos, la mayora de las veces con empleo de las

73

fuerzas, tendientes a enfrentar la o las batallas en las mejores condiciones de

xito.
Una o varias batallas que permitirn el logro del objetivo estratgico.
Consecuentemente, en las actividades generales que debe cumplir una fuerza,
desde que se moviliza o se reorganiza, hasta el logro de su objetivo estratgico,
conceptualmente las fases son las siguientes:
1) Fases Preliminares o de Preparacin de las Fuerzas:
a) La Concentracin
b) El Despliegue
2) Fases Estratgicas de Empleo de las Fuerzas:
c) La Aproximacin
d) La Batalla
La planificacin de cada una de estas fases, no corresponde necesariamente a
una operacin o accin, sino que, de una fase se pueden derivar varias
operaciones; o bien, con una operacin se pueden cumplir dos o ms fases.
I
CONCENTRACIN

II
DESPLIEGUE

IV
BATALLA

III
APROXIMACIN

L.O SECUNDARIA

Z.C
X

O.E.P
X

L.O PRINCIPAL

D+4

Z.C

D + 10

L.O SECUNDARIA

D + 15

ZONA DE
BATALLA

O.E.P

L.O PRINCIPAL

Z.C

FASES PRELIMINARES O
DE PREPARACIN

FASES DE EMPLEO

Grfico No. 4 Fases de una Maniobra Estratgica

74

1) La Concentracin
Se denomina Concentracin al movimiento y reunin o disposicin de un
nmero determinado de unidades, en un rea desde la cual se iniciar una
maniobra estratgica, luego de la preparacin integral de las fuerzas, de su
acondicionamiento administrativo y logstico, a fin de dejarlas en condiciones
de enfrentar con xito al enemigo.
Normalmente constituye la primera actividad blica que se realiza en la
iniciacin de un conflicto o durante el desarrollo de este al realizarse una nueva
campaa.

Se adopta en funcin de la concepcin estratgica prevista a

ejecutar durante la guerra o campaa.

Las fuerzas, ya concentradas, se despliegan estratgicamente o, en muchas
circunstancias, se concentran desplegadas2.
La concepcin de la concentracin nace como resultante de la maniobra
estratgica decidida. Se la considera como parte de las fases iniciales de la
maniobra de concentracin, se la expresa en forma general y, con las ideas
fundamentales que se tienen para su realizacin, puede ser parte de la
intencin del comandante.
Una concentracin desplegada se realiza cuando, por efectos de despliegue
de paz o la situacin operacional en que se encuentran los diferentes ncleos,
las actividades propias de esta se ejecutan en varias zonas prximas a los
objetivos estratgicos de cada ncleo o elemento operativo.
Normalmente se emplea esta modalidad en aquellos escenarios que presentan
una mayor desvinculacin geogrfica entre sus LL.OO, como es el caso
ecuatoriano, al que se aade la corta extensin territorial.
Los planes anexos al plan que protocoliza la decisin estratgica debern
consultar las correspondientes previsiones referidas a esta fase.

Es el

documento en el que se contemplarn y detallarn las actividades que

conforman esta actividad en beneficio de ella.

2 En nuestro caso, el despliegue de paz prcticamente constituye en su generalidad, una concentracin desplegada, lo cual no impide que algunas

unidades ubicadas al interior del pas, ejecuten particularmente movimientos hacia su zona de empleo, materializando as el completamiento de la
concentracin y despliegue estratgicos.

75

Con la concentracin se persiguen los siguientes fines:

- Adoptar una adecuada posicin de partida para la maniobra.
- Realizar reestructuraciones orgnicas, necesarias de efectuar segn los
objetivos que se deseen conseguir.
- Conformar definitivamente las listas de tropas de las unidades.
- Reunir los medios tcnicos, logsticos y de toda ndole necesarios para la
empresa estratgica a realizar.
- Realizar entrenamiento y, en algunos casos, instruccin a las unidades.
- Organizar, instruir y entrenar unidades especiales, que el mando
considere necesarias para misiones y objetivos especficos dentro de la
maniobra.
- Obtener la aclimatacin de las tropas, en aquellas zonas que as lo
requieran.
- Completar y, en ciertos casos, actualizar la planificacin.
En la actitud ofensiva, la concentracin se caracteriza por lo siguiente:
- El dispositivo adoptado por las unidades evidencia una direccin
estratgica definida.
- El centro de gravedad es factible de identificar.
- Su dispositivo es menos articulado, por lo que presume una mayor
libertad de movimiento a las unidades.
- Su profundidad es menor que la concentracin defensiva.
- Las unidades se ubican ms prximas a sus futuras direcciones de
empleo.
En la actitud defensiva, la concentracin se caracteriza por lo siguiente:
- Menor grado de iniciativa en la adopcin del dispositivo.
- Centro de gravedad no totalmente definido.
- Dispositivo ms articulado que el ofensivo, permitiendo a las fuerzas
concurrir en una direccin determinada o formar un frente continuo.

76

- Mayor profundidad, para reaccionar con suficiente libertad de accin.

a) Zona de Concentracin
Es el rea que se asigna o selecciona una unidad para preparar sus medios,
ejecutando las actividades anteriormente sealadas desde tiempo de paz,
como consecuencia de la idea de maniobra y los estudios geoestratgicos
que se hayan realizado.
Una Zona de Concentracin debe cumplir, en general, los siguientes
requisitos:
(1) Amplitud para recibir a las unidades.
(2) Buenas vas de comunicaciones, desde las Bases de la Movilizacin
y zonas de guarnicin, hacia las futuras direcciones de empleo.
(3) Adecuada proteccin.
(4) De ser posible, contar con instalaciones y cubierta.
b) Requisitos a cumplir para la ejecucin de la Concentracin
(1) Oportuna
Una concentracin prematura o excesivamente anticipada expone a las
unidades, vulnera el secreto y brinda mayores alternativas de bsqueda
a los medios de Inteligencia enemigos.
(2) Rpida
Ello permite ganar tiempo frente a las actividades que, a su vez, realiza
el enemigo, disminuye los momentos de vulnerabilidad en que se tiene
a las fuerzas expuestas a la accin enemiga y se conserva o se crea la
sorpresa. Como medidas para acelerar el proceso de la concentracin,
se pueden adoptar las siguientes:
(a) Oportuna y adecuada planificacin.
(b) Mejoramiento y mantenimiento de las vas de comunicaciones.
(c) Seleccin y preparacin anticipada de los medios de transporte a
emplear.

77

(d) Desplazamiento escalonado de las unidades.

(3) Segura
Se requiere seguridad tanto para proteger a las fuerzas como para
encubrir la idea de maniobra. Contribuyen a ello, la duracin de la
concentracin; el espacio, que debe impedir la accin enemiga
prematura; el terreno, aprovechando sus facilidades en obstculos y las
propias tropas, que realizan proteccin de fronteras en cada Zona de
Concentracin.
(4) Ordenada
Este requisito se cumple principalmente a travs de una cuidadosa
preparacin de esta fase, la que se materializa en planes detallados.
Se refiere tanto al orden de los desplazamientos de las unidades
(Transportes de Concentracin) como al orden en su ubicacin dentro
de las diferentes Zonas de Concentracin.
(5) Flexible
La flexibilidad est en relacin con la concepcin de alternativas y/o
variantes, para adecuar el dispositivo o reaccionar oportunamente ante
cambios en la situacin.

De esta forma se pretende que ninguna

actividad enemiga sea tan inusitada que d margen a improvisaciones

en la concentracin.
c) Factores determinantes en la concentracin
(1) La idea de maniobra.
(2) Las posibilidades.
(3) La capacidad de los sistemas de transporte.
(4) Las caractersticas y climatologa del escenario.
(5) El tiempo disponible para realizar la concentracin.
(6) La capacidad de las propias fuerzas para proteger su concentracin.
(7) La eficiencia del proceso de movilizacin.
(8) Las caractersticas de los propios medios.

78

a. Fases de la Concentracin
(1) Los Transportes de Concentracin, que son el conjunto de
movimientos de las unidades desde sus Bases de Movilizacin o
guarnicin de paz hasta la o las Zonas de Concentracin. Estos
movimientos pueden ser en medios de diferente tipo.
(2) La Concentracin propiamente dicha, destinada a cumplir los
objetivos sealados anteriormente.
La concentracin obedece a una concepcin o idea de

maniobra

del Comandante, pudiendo ser ofensiva o defensiva.

2) El Despliegue
Conceptualmente consiste en el movimiento que realizan las fuerzas desde su
Zona de Concentracin para adoptar un dispositivo adecuado que permita
ejecutar la aproximacin; constituyendo, en esencia, una ramificacin de
fuerzas, dosificadas de acuerdo a sus objetivos y apuntadas hacia sus
direcciones de empleo. Esta dosificacin puede realizarse mediante reunin o
separacin de fuerzas desde diferentes Zonas de Concentracin.
Al producirse el movimiento de las fuerzas y generalmente en la ofensiva, se
podr enfrentar a los primeros medios enemigos; por lo tanto, el despliegue no
constituye una posicin, sino un dispositivo en movimiento, dinmico y
ofensivo.
El despliegue, resulta obvio, no puede desaparecer, ni en su concepto de
dispositivo estratgico ni como fase de la maniobra, por constituir el
movimiento de las fuerzas en procura de sus objetivos. Sin embargo, normalmente, no se realizar una operacin especfica para cumplirla. Los errores en
la adopcin de la concentracin o el despliegue son muy difciles de subsanar.
En la actitud defensiva tambin existe despliegue, aunque este se superponga
con la ocupacin de la zona defensiva, ya que son actividades diferentes. En
la maniobra ofensiva se nota con mayor claridad la diferencia entre ambas
fases.
Tanto la concentracin como el despliegue estratgico son dos fases de la

79

maniobra estratgica que no pueden dejar de existir. La concentracin podr

abreviarse al mximo o superponerse al despliegue, pero las actividades que
comprende son imprescindibles para la continuacin de la maniobra.
Desde el punto de vista de la seguridad, el despliegue constituye una fase
crtica en el desarrollo de la maniobra.

Por tal razn, se deben adoptar

medidas para evitar que su ejecucin delate las intenciones estratgicas.

Entre otras, se pueden adoptar las siguientes:
- Encubrimiento terrestre.
- Encubrimiento areo.
- Intensificar la exploracin.
- Rapidez de la ejecucin del despliegue.
- Aumentar la movilidad de las fuerzas.
- Adopcin de un dispositivo que amenace varios objetivos a la vez.
- Algunas o todas estas medidas, y otras que la situacin aconseje, pueden
incluirse en un Plan de Diversin y Encubrimiento.
a) Factores determinantes para la adopcin del despliegue
(1) Caractersticas del escenario
(2) Caractersticas de las propias fuerzas
(3) Caractersticas de los medios enemigos
(4) Cantidad de rganos de maniobra
(5) Cmputo de fuerzas
(6) Superioridad area local
b) La Proteccin de Fronteras
Es el conjunto de medidas de orden militar que tiene por finalidad impedir o
dificultar las actividades blicas del enemigo a travs de las fronteras,
brindando tiempo y seguridad a los propios medios. Se realiza mediante la
Vigilancia y la Cobertura, no constituye una fase de la maniobra, pero facilita
la ejecucin de las fases preliminares de la maniobra estratgica.

80

La proteccin de fronteras mediante cobertura ofensiva, en caso de ser

ejecutada, es realizada normalmente con medios de gran movilidad, que
pueden provenir de fuerzas de las unidades cercanas a la frontera que
tenga asignadas esta misin y que pueden iniciar su accin desde antes del
comienzo del conflicto.
Si bien es una actividad que adquiere su mayor importancia al inicio de las
hostilidades, existe durante toda la guerra e inclusive en tiempo de paz,
especialmente en su modalidad de vigilancia. Es pues, una actividad de
carcter permanente.
c) La vigilancia
Es la actividad que se desarrolla con parte de los medios, para proteger la
maniobra de las fuerzas principales, dando oportuno aviso y, en algunos
casos, oponiendo resistencia ante la presencia de las fuerzas enemigas en
su frente. Existe como complemento de las actividades de la Cobertura.
d) La Cobertura
Es la actividad que se desarrolla con parte de los medios para encubrir,
proteger y asegurar la concentracin y el despliegue de las fuerzas
principales, en aquellos sectores de la frontera donde se prev el desarrollo
de operaciones importantes.
Al igual que la concentracin y el despliegue, est influida por la idea de
maniobra, por lo que podr adquirir carcter ofensivo o defensivo.
Como tal, las unidades que la ejecuten podrn cumplir acciones
retardatrices, combinando ofensivas locales con acciones defensivas en
determinados sectores.
3) La Aproximacin
Consiste en los movimientos y acciones de las fuerzas a travs de las LL.OO,
para obtener una situacin ventajosa que permita lograr la decisin. Se trata
de alcanzar las mejores condiciones en cuanto a la relacin de potenciales y
ubicacin en tiempo y espacio; llevando las fuerzas, donde, cuando y como se
desea, por lo que la Aproximacin constituye la esencia de las maniobras

81

estratgicas.
Durante esta fase se busca obtener una situacin estratgica favorable, para
explotar las ventajas o revertir aquellas desventajas, mediante el empleo de las
fuerzas tendientes a lograr una posicin adecuada para enfrentar la o las
batallas.
Durante la ejecucin, la aproximacin requerir de medidas de seguridad y
encubrimiento, una eficaz accin de reconocimiento y el desarrollo de
maniobras de diversin. Lo anterior, permitir el engao y la sorpresa sobre el
enemigo, la explotacin conveniente de sus vulnerabilidades.
La aproximacin debe lograr una adecuada sincronizacin en tiempo y espacio
entre los ncleos que concurren a la o las batallas, a fin de posibilitar su apoyo
mutuo y asegurar su participacin conjunta en la decisin. Para lo anterior
ser importante la movilidad de las fuerzas y la flexibilidad de los dispositivos.
Factores tales como la capacidad y caractersticas de las tropas, las
caractersticas del escenario, la accin de las fuerzas enemigas terrestres y
areas, y el tipo de maniobra que se realiza, influirn en el desarrollo de la fase
de aproximacin.
4) La Batalla
Las batallas son la parte ms importante de toda maniobra estratgica. A
travs de ellas es posible actuar directamente sobre las fuerzas enemigas y,
por consiguiente, lograr su destruccin.
En s mismas, las batallas requieren de una o ms maniobras operativas y/o
tcticas para su realizacin. Las batallas son parte integrante de la maniobra
estratgica en cuanto a su concepcin y se materializan por operaciones y
acciones tcticas.
La batalla consiste en el choque violento de fuerzas de gran magnitud de dos
enemigos, mediante el cual, uno o ambos buscan modificar la situacin
estratgica en distinto lugar y oportunidad; ocurriendo as, la batalla se
buscar, se aceptar o se eludir.
La estrategia concebir las batallas como un acto necesario para abrir el

82

espacio que cierra el enemigo o para cerrarlo cuando este pretenda abrirlo. En
este sentido, la estrategia preparar las batallas procurando establecer la
oportunidad, el espacio, la solidez de la retaguardia y el debilitamiento de la
retaguardia enemiga. En la conduccin de las operaciones, partiendo de estas
bases, se ejecutarn las batallas. Estas se descompondrn en combates, que
tienen carcter tctico.
La decisin en la batalla se produce al quebrarse la capacidad combativa del
enemigo. Si esta ha sido la batalla decisiva, su desenlace puede significar el
trmino de la campaa y/o la guerra. Habr ocasiones en que ser necesario
librar varias batallas para quebrantar la voluntad de lucha del enemigo, lo que
se conseguir por el efecto acumulativo de la disminucin de su capacidad de
combate.
La batalla, como fase conceptual de la maniobra estratgica, aparece como la
culminacin lgica de la aproximacin.

Sin embargo, si la finalidad de la

maniobra estratgica es crear las condiciones favorables para la decisin y

esta se busca o acepta, a travs de sucesivas batallas que van configurando la
situacin ventajosa ideada hasta lograr el quebrantamiento de la voluntad de
lucha del enemigo, necesariamente las batallas sern parte integrante de la
aproximacin, que constituye la esencia y el carcter de la maniobra
estratgica.
D. MANIOBRAS ESTRATGICAS OFENSIVAS
1. Tipos de maniobras estratgicas ofensivas
a. Maniobras estratgicas de Aproximacin
1) En Lneas Interiores
2) En Lneas Exteriores
b. Maniobras estratgicas de Decisin o de Resolucin
1) Rompimiento
2) Envolvimiento
Lo anterior no excluye la existencia de muchas otras maniobras producto de la

83

iniciativa y mentalidad del estratega que no son tratadas aqu.

a. Maniobras estratgicas de Aproximacin
1) Maniobras en Lneas Interiores
Consisten en lograr la destruccin del enemigo, mediante la aplicacin
sucesiva de la fuerza propia sobre los diferentes ncleos, manteniendo la
seguridad mnima necesaria para fijar los ncleos enemigos en coordinacin
con la accin del esfuerzo principal propio.
De la definicin anterior se deducen los siguientes conceptos:
a) Posicin Interior: es la que ocupa una fuerza ubicada en posicin
central con respecto a dos o ms ncleos enemigos que lo rodean.
b) Espacio Interior: es el escenario en que puede maniobrar la fuerza que
se encuentra en posicin interior.
c) Lneas Interiores: son las direcciones generales que siguen las
unidades de armas combinadas en la realizacin de la maniobra,
materializada por lneas de operaciones.

II

X
X

ESPACIO
INTERIOR

FUERZAS DE
CONTENCIN

XXX
NUCLEO OPERATIVO
PRINCIPAL

Grfico No. 5 Maniobra Estratgica en Lneas Interiores

84

En la realizacin de la maniobra en Lneas Interiores, es necesario conjugar

tres factores que son fundamentales para poder ejecutarla:
a) Un ncleo operativo principal capacitado por su fuerza para batir
separadamente a cada uno de los ncleos enemigos.
b) Fuerzas destinadas a la contencin o detencin de los ncleos enemigos
mientras se busca la destruccin sucesiva.
c) Un espacio apropiado que debe poseer buenas vas de comunicaciones
para el rpido y seguro desplazamiento del ncleo operativo, as como
obstculos y/o extensin suficiente para permitir la accin de las fuerzas
encargadas de la contencin o detencin del enemigo.
En la ejecucin de esta maniobra hay que considerar previamente la solucin
de dos problemas fundamentales:
a) Ncleo al que se atacar primero
Es importante determinar contra cul de los ncleos enemigos debe
accionarse en primer lugar, pues segn los resultados obtenidos en las
batallas iniciales, ser el resultado del total de la maniobra. Esta primera
operacin ofensiva debe ser decisiva, de tal manera que se deje al enemigo
incapacitado para volver a actuar y, a la vez deje a la propia fuerza en una
situacin estratgica favorable para la siguiente ofensiva.
No existen normas precisas para determinar el ncleo inicial sobre el cual
aplicar la fuerza propia; sin embargo, es posible especificar las siguientes
consideraciones:
(1) Es conveniente accionar primero sobre el enemigo ms peligroso. El
mayor grado de peligrosidad puede estar definido por la mayor
agresividad y la menor distancia para alcanzar su objetivo particular
presunto.
(2) Es conveniente que el escenario permita, con seguridad, mantener a
los otros ncleos mientras se accione sobre el primero.
(3) En algunos casos ser conveniente accionar primero sobre aquel
ncleo cuya derrota nos deje en una situacin estratgica favorable,

85

para accionar posteriormente sobre los otros.

b) Dosificacin adecuada de las fuerzas
La dosificacin adecuada de las fuerzas debe inspirarse en el hecho de que,
adoptado un dispositivo, ser muy difcil cambiarlo posteriormente.

Es

evidente que hacia la decisin habr que llevar el mximo de fuerzas

disponibles, pero sin descuidar la seguridad. Ello requiere la correcta
aplicacin del principio de Economa de las Fuerzas y Reunin de los
Medios.
Con respecto a las fuerzas de contencin o detencin, hay que considerar
que deben mantenerse durante todo el tiempo que duren las batallas
iniciales. Para ello requerirn de una fuerza mnima indispensable, de gran
espritu de resistencia y del apoyo favorable del escenario donde actan.
(1) Caractersticas de las fases de la maniobra en lneas interiores
(a) Concentracin.
Debe efectuarse con las fuerzas reunidas en una posicin central. La
cobertura debe realizar un adecuado encubrimiento a fin de no
delatar la intencin operativa.
(b) Despliegue Estratgico
Este debe ser muy rpido, de tal manera que las fuerzas concurran a
sus zonas de accin en el mnimo tiempo. En determinados casos,
es aconsejable que las fuerzas de contencin3 se desplacen
anticipadamente al ncleo operativo principal.
(c) Aproximacin Estratgica
El ncleo operativo principal debe efectuar tantos desplazamientos
como ncleos enemigos existan. Estos deben ejecutarse con rapidez
y seguridad a fin de evitar que el enemigo pueda reaccionar
oportunamente. Exige buenas vas de comunicacin.

3 El trmino contencin, aunque no figura en nuestro diccionario militar, es utilizado por expresar en mejor forma la intencin buscada. Contencin: Accin
y efecto de contener o reprimir el movimiento de un cuerpo.

86

(d) Batalla
Habr tantas como ncleos enemigos existan. Por medio de las
batallas se buscar separar los diferentes ncleos y aniquilarlos en el
mnimo tiempo.
Normalmente se emplear el envolvimiento a fin de ganar tiempo y
lograr una decisin ms efectiva, evitando con ello el desplazamiento
del enemigo.
(2) Requisitos para la ejecucin de una Maniobra en Lneas
Interiores
(a) Relacionados con el mando
Mando nico, capacitado intelectualmente para seleccionar su
objetivo y distribuir acertadamente sus fuerzas.
Mando racional y audaz para adoptar una decisin que, en s misma
incluya una lgica posibilidad de peligro, y perseverante para
mantener su decisin inicial, pese a que en determinados momentos
la situacin se torne difcil.
(b) Relacionados con las fuerzas
Que se encuentren en una posicin interior, cuenten con la movilidad
requerida, tengan gran resistencia fsica, adecuado entrenamiento y
slida moral.
Que sea posible lograr superioridad sobre cada ncleo enemigo.
(c) Relacionados con el espacio
Buenas, seguras y flexibles vas de comunicaciones; que el espacio
presente condiciones favorables para actuar ofensivamente contra el
primero de los ncleos elegidos y para enfrentar a los otros ncleos,
que facilite la realizacin de una maniobra defensiva.
Que, sea por extensin o por obstculos naturales, los ncleos
enemigos no estn en condiciones de prestarse una rpida y mutua
cooperacin. Si el enemigo mantiene sus diferentes ncleos
estratgicamente

reunidos,
87

no

ser

posible

destruirlos

separadamente.
(d) Relacionados con la actuacin de las fuerzas propias
Actuar con el mximo de sorpresa, a fin de lograr una rpida
destruccin, sin dejar tiempo a reaccionar al enemigo.
Absoluta contencin de los otros ncleos mientras se busca la
destruccin de uno de ellos.
Destruccin sucesiva y total de los diferentes ncleos.
La reserva en esta maniobra, generalmente, se ubicar y se desplazar ms
cerca al ncleo operativo principal y su accin fundamental estar destinada
a explotar un xito de l. Eventualmente, en forma total o parcial, podr
emplearse para paliar una situacin desfavorable que se presente a las
fuerzas de contencin.
2) Maniobra en Lneas Exteriores
Es una ofensiva convergente, sincronizada en tiempo y espacio, que ejecutan
dos o ms ncleos, sobre un enemigo reunido y ubicado en una posicin
central y cuyo fin es obtener el aniquilamiento de este mediante una o ms
batallas.
a) Posicin Exterior: es aquella que tiene una fuerza dividida en diferentes
ncleos operativos, frente a un enemigo reunido en una posicin central.
b) Espacio Exterior: es el escenario dentro del cual se desplazan y actan
las fuerzas que ejecutan esta maniobra.
c) Lneas Exteriores: son direcciones generales que siguen los diferentes
ncleos

operativos,

materializados

por

lneas

de

operaciones

convergentes.
Para la realizacin de esta maniobra intervienen fundamentalmente tres
factores:
a) La existencia de dos o ms ncleos operativos.
Materializa la Posicin Exterior, cada uno de ellos debe estar capacitado
para resolver sus propios problemas operativos o tcticos.

88

Es fundamental que no puedan ser destruidos separadamente, siendo por

ello necesario que se desplacen estratgicamente reunidos4, que operen
totalmente coordinados en tiempo y espacio, bajo un mando nico y una
planificacin comn.
b) El espacio de maniobra.
La buena ejecucin de la maniobra exige que el espacio sea apropiado para
la ofensiva y que impida o d el mnimo de facilidades para que el enemigo
pueda operar defensivamente en retirada con las fuerzas que se opongan a
los ncleos, a fin de lograr una acertada coordinacin en tiempo y una
adecuada dosificacin de las fuerzas.
c) Adecuada posicin de partida.
La progresin de cada ncleo exige que ellos tengan una posicin de
partida adecuada, a fin de regular en tiempo la ejecucin de la maniobra. Si
no se cuenta con ella, es preciso ganarla inicialmente, como actividad previa
a la maniobra misma.
En la realizacin inicial de la Maniobra en Lneas Exteriores hay que considerar
la solucin de los siguientes problemas:
a) Dosificacin inicial de las fuerzas, a fin de dar a cada ncleo la
potencia suficiente para lograr sus objetivos, alcanzar la posicin prevista
en los plazos fijados y poder determinar claramente un centro de
gravedad estratgico.
b) Coordinacin en tiempo y espacio, que exige un mando nico, una
posicin de partida adecuada, una clara designacin de las direcciones
de aproximacin y en cada ncleo un mando capacitado para resolver
adecuadamente los problemas que se presenten, con una clara visin de
conjunto. La falta de coordinacin permitir al enemigo maniobrar en
Lneas Interiores.
c) La concepcin de la batalla decisiva, exige que los diferentes ncleos
concurran a la batalla en lugares y tiempo prefijados, mediante la
ejecucin de desplazamientos convergentes. Se buscar dar una sola
4 Que estn en condiciones de proporcionarse apoyo mutuo pese a la distancia que los separe.

89

batalla, con la participacin del total de las fuerzas. Por esta razn, la
batalla debe ser planificada an antes de que las fuerzas alcancen su
posicin de partida. Todas las actividades anteriores se ejecutarn en
funcin de la batalla.
La Reserva en la Maniobra en Lneas Exteriores deber ubicarse en una
posicin tal que le permita desplazarse normalmente en la direccin al empleo
de las fuerzas que materializan el centro de gravedad.
Cada ncleo estructurar su propia maniobra, realizando una operacin; es
decir, actuar en el campo de la conduccin operativa.
a) Caractersticas de las fases de la maniobra en lneas exteriores
(1) La Concentracin y el Despliegue
Lo ideal es que cada ncleo se concentre en la misma zona desde la cual
iniciar su aproximacin. De esta manera, resulta que para materializar
esta maniobra se efectuar una concentracin desplegada.
Esta maniobra normalmente requiere de una cobertura ofensiva,
destinada fundamentalmente a ganar el primer espacio para la
aproximacin, rechazando a la cobertura enemiga.
(2) La Aproximacin Estratgica
Los diferentes desplazamientos deben estar sincronizados en tiempo y
espacio, mediante la fijacin de objetivos por alcanzar. Lo ideal es que
los ncleos se aproximen estratgicamente reunidos y si ello no fuera
posible, compensarlos con una mayor potencia a cada uno.
(3) La Batalla
Se buscar dar una sola, en la cual participen todos los ncleos, desde
direcciones diferentes y en plazos establecidos, segn sea la idea de
maniobra.
b) Requisitos para la ejecucin de la maniobra en Lneas Exteriores
(1) Relacionados con el mando
Mando nico capacitado para distribuir las fuerzas adecuadamente, para

90

sincronizar en tiempo y espacio, y el mando de cada ncleo con iniciativa

propia.
(2) Relacionados con la fuerza
Existencia de dos o ms ncleos ubicados en posicin exterior y cada
uno de ellos con potencia ofensiva suficiente para no ser detenido.
(3) Relacionados con el espacio
Existencia de una posicin adecuada, buenas vas que conduzcan hacia
la zona en la cual se desee lograr el objetivo estratgico, en lo posible,
que permita un apoyo mutuo entre los diferentes ncleos.

Grfico No. 6 Maniobra en Lneas Exteriores

b. Maniobras estratgicas de Decisin o de Resolucin
1) Maniobra estratgica de Rompimiento
La Maniobra de Rompimiento consiste en la aplicacin de la propia fuerza
sobre el frente del dispositivo enemigo, de tal manera de romperlo en un
sector, sobrepasar su retaguardia y quedar en una situacin estratgica
favorable para lograr la decisin. La concepcin estratgica de la maniobra se

91

orienta bsicamente a preparar y obtener dicha situacin.

Conceptos:
Zona de Rompimiento Estratgico: Es el lugar elegido para efectuar el
rompimiento que permite a la fuerza que lo realiza, proseguir hasta la direccin
estratgica adecuada.
Fuerzas de Amarre: Son las encargadas de fijar al enemigo en todo el frente,
para evitar que se oponga al rompimiento. Idealmente su accin debe atraer
las reservas del enemigo.
Fuerzas de Rompimiento: Son las encargadas de efectuar el rompimiento,
mantener la brecha y continuar su proyeccin hasta rebasar la retaguardia del
enemigo. Su misin, junto a la anterior, es conseguir dividir al enemigo y evitar
que durante la maniobra se unan. Las fuerzas del rompimiento materializan el
centro de gravedad en esta maniobra.
Fuerzas de Explotacin: Son las encargadas de explotar el xito alcanzado
en la zona de rompimiento y deben buscar colocarse en una ubicacin que les
permita, en coordinacin con las otras fuerzas, conseguir una situacin
favorable para cumplir la misin.
Reserva: Est constituida por aquellas fuerzas que permitan asegurar la
maniobra, encargada de emplearse cuando el Comandante lo disponga, en
beneficio de las fuerzas de amarre, de rompimiento o de las fuerzas de
explotacin, con las cuales puede confundirse.
a) Factores fundamentales para la ejecucin de una maniobra ofensiva
de rompimiento
En la ejecucin de la Maniobra de Rompimiento se deben considerar los
siguientes factores:
(1) Determinacin de la finalidad estratgica de la maniobra
La maniobra de rompimiento puede conseguir cualquiera de las
siguientes finalidades que el conductor tendr que determinar claramente:
(a) Sobrepasar la retaguardia del dispositivo enemigo (colocarse en
posicin exterior), para efectuar una accin de frente invertido, en

92

conjunto con la frontal.

(b) Conquistar una zona geogrfica importante ms a profundidad,
desde la cual se est en buenas condiciones para buscar la
derrota definitiva del enemigo, la que puede lograrse a travs de
una o ms batallas.
(c) Unirse a otras fuerzas propias para formar un cerco sobre
importantes fuerzas del enemigo.
(d) Dividir las fuerzas del enemigo para buscar su destruccin por
partes.
(2) Dosificacin de las fuerzas
El conductor debe considerar que requiere fuerzas para amarrar en todo
el frente, para romper y mantener abierta la brecha y para explotar
estratgicamente el xito logrado con el rompimiento.

No es posible

determinar en forma exacta la cuanta y caractersticas de las fuerzas de

las agrupaciones que actuarn. Sin embargo, se puede considerar, en
general, lo siguiente:
(a) Para amarrar en el frente, las fuerzas como mnimo deben ser
equivalentes a las que tiene el enemigo.
(b) Para efectuar el rompimiento, es necesario que en la zona elegida
exista una superioridad importante. Esta proporcin aumentar
ante la existencia de obstculos o posiciones fortificadas. El tipo
de medios estar de acuerdo con el terreno y con las
caractersticas de la defensa enemiga.
(c) En cuanto a las fuerzas que explotarn el xito, su cuanta estar
en relacin directa con la importancia del objetivo estratgico que
se busca. Deben ser mviles y de gran potencia de choque.
(d) La reserva estar constituida, a su vez, por fuerzas mviles, con la
potencialidad suficiente para permitir al Comandante realmente
influir en la maniobra. Puede confundirse en algunos casos con
las fuerzas de explotacin.

93

(3) Coordinacin de la accin de los diferentes ncleos

Para lograr esta condicin es preciso considerar los siguientes aspectos:
(a) La finalidad estratgica de la maniobra, de la cual se deducir la
zona por alcanzar las fuerzas de explotacin del xito y la forma
como actuarn para obtener sus objetivos.
(b) La maniobra en su conjunto, para deducir la misin para las
fuerzas de amarre, la zona de rompimiento, direccin de
desplazamiento de las fuerzas de explotacin del xito y forma
como actuarn para obtener sus objetivos.
(c) Posicin de partida de las diferentes agrupaciones, para deducir la
oportunidad para iniciar sus desplazamientos y entrar en accin en
forma armnica.
(4) Eleccin de la Zona de Rompimiento
Su acertada eleccin es la base del buen xito de la maniobra.
Debe buscarse aquella zona que permita proseguir hacia la direccin
estratgica adecuada, la cual permite alcanzar a la fuerza la ubicacin
que se requiere conforme la finalidad de la maniobra.
La zona elegida para el rompimiento debe poseer, idealmente, algunos
de los siguientes requisitos:
(a) Terreno favorable con el mnimo de obstculos que favorezcan al
defensor.
(b) Que corresponda a una parte dbil del dispositivo enemigo, como:
zonas de contacto entre unidades diferentes y/o zonas dbilmente
protegidas.
(c) Que permita la sorpresa.
b) Caractersticas de las fases de la maniobra de Rompimiento
(1) La Concentracin
Debe efectuarse con el mximo de secreto para no denotar la intencin
de romper la zona de rompimiento y la intencin que se tiene para

94

explotar estratgicamente dicha ruptura.

Lo anterior requiere concentrar en zonas diferentes a las distintas
agrupaciones; las fuerzas de rompimiento y de explotacin del xito
deben concentrarse totalmente desplegadas con respecto a sus direcciones de empleo.
(2) La Cobertura
Debe materializarse en forma activa para encubrir la concentracin que
se realiza especialmente en el sentido de mantener el secreto con
respecto a los tres aspectos fundamentales de la maniobra, la intencin
de romper, la zona de rompimiento y la intencin de la explotacin
estratgica.
(3) El Despliegue
Lo realizan las diferentes agrupaciones en forma sucesiva. Inicialmente
las fuerzas de amarre, enseguida las fuerzas de rompimiento y por ltimo
las fuerzas de explotacin del xito.
(4) La Aproximacin
Se realiza combatiendo e incluye la o las batallas que se producen en la
accin de las fuerzas de amarre, las de rompimiento y las de explotacin
hasta que estas ltimas alcancen la posicin que buscan.
(5) La Batalla
Esta fase de la maniobra, conceptualmente, puede materializarse por el
conjunto de combates (batallas preliminares) que pueden ejecutarse
durante la aproximacin hasta alcanzar la situacin favorable que se
busca y por aquella que permita lograr la decisin. Puede complementarse dependiendo de la finalidad de la maniobra, como sigue:
(a) Si el rompimiento tuvo como finalidad estratgica el ubicar parte de
las fuerzas propias en la retaguardia del dispositivo enemigo, con
una batalla que se ejecutar cuando dichas fuerzas comiencen a
actuar en coordinacin con las que accionan frontalmente.
(b) Si el rompimiento tuvo por objeto pasar parte de las propias

95

fuerzas hacia la profundidad del enemigo, en direccin a una zona

geogrfica importante, con una batalla que podr retardarse hasta
que haya conquistado dicho objetivo. Las fuerzas de explotacin
asegurarn el buen xito, impidiendo la retirada, evitando que
otras fuerzas concurran a la zona de batalla, cortando las
comunicaciones, impidiendo que el enemigo ocupe otra posicin
de resistencia o, bien, influyendo sobre la moral de las tropas
enemigas.
(c) Si la finalidad estratgica del rompimiento fue la de permitir el paso
de las fuerzas propias para unirse a otras que actan sobre otra
parte del dispositivo enemigo, con una batalla que se producir
cuando se haya logrado la ubicacin apropiada de ambas fuerzas.

O.E.F

XX

O.Op
.

O.Op
.

XX

APROXIMACIN Y
BATALLA

XX

BUSCA LA DECISIN EN PROFUNDIDAD

DEL DISPOSITIVO DEL ENEMIGO

O.Op
.

O.E.P

O.Op
.

XX

X
XX

O.E.P

XX

XX

XX

XX

FZA. AMARRE

FZA. AMARRE

XX

XX
XX

DESPLIEGUE

XXX

CONCENTRACIN
MAXIMO SECRETO PARA NO
DELATAR LA INTENSIN DE
ROMPER ASI COMO EL LUGAR DE
ROMPIMIENTO.

Grfico No. 7 Esquema de una Maniobra Estratgica Ofensiva de Rompimiento

96

2) Maniobra Estratgica de Envolvimiento

La Maniobra Estratgica de Envolvimiento consiste en eludir el frente enemigo
con parte importante de las fuerzas, para rodear o cercar su dispositivo y lograr
una situacin ventajosa que amenace en su flanco y/o retaguardia.
La concepcin estratgica de la maniobra se orienta bsicamente a preparar y
obtener dicha situacin ventajosa para lograr la decisin.
Conceptos:
Fuerzas de Envolvimiento: Son las que ejecutan el movimiento envolvente,
tendiente a evitar el fuerte del dispositivo enemigo y ubicarse en una posicin
favorable para la decisin.
Fuerzas de Amarre: Son las destinadas a fijar al enemigo en el frente, a fin de
evitar que se oponga al envolvimiento.
La Reserva: Son las fuerzas que se organizan para asegurar la ejecucin de
la maniobra.
Direccin de envolvimiento: Permite a las fuerzas adoptar una posicin
ventajosa para la decisin. Mientras ms la profundidad del dispositivo
enemigo permita llegar a esta direccin, mayores probabilidades de xito tiene
la maniobra.
En caso de existir direcciones apropiadas en ambos lados del dispositivo
enemigo, el envolvimiento podr ser doble.
a) Factores fundamentales para la realizacin de la maniobra
estratgica de envolvimiento
(1) Las Fuerzas de Envolvimiento
Durante su accin tendrn que vencer la resistencia enemiga, lo que
podr dar origen a sucesivas batallas hasta lograr la posicin estratgica
favorable. Esta posicin podr ser explotada mediante una accin de
frente invertido en conjunto con la accin de las fuerzas de amarre.
Para materializar su accin, las fuerzas de envolvimiento que materializan
el centro de gravedad en este tipo de maniobra, deben tener las
siguientes caractersticas:
97

(a) Movilidad y rapidez, para efectuar el envolvimiento en el mnimo

de tiempo, lo que favorece la sorpresa y a la vez brinda seguridad.
(b) Potencia necesaria para alcanzar la posicin favorable y para
participar en la decisin.
(2) Accin de las Fuerzas de Amarre
Su accin, idealmente, debe amenazar todo el frente enemigo, buscando
fijarlo, impedir que emplee medios contra el envolvimiento y atraer el
mximo de fuerzas. Esta accin implica la ejecucin de ofensivas sobre
el dispositivo frontal enemigo, sin embargo, ante un cambio de actitud de
este, las fuerzas de amarre pueden maniobrar en retirada. Ello puede
obligarle a emplear medios de su flanco o reserva, lo que beneficia al
envolvimiento dndole una mayor profundidad.
(3) Dosificacin de las Fuerzas
Los ncleos deben estructurarse en forma tal que impidan ser destruidos.
El principio de la economa de las fuerzas y reunin de los medios tiene
aqu una aplicacin integral, conformando un potente centro de gravedad
en el envolvimiento junto a fuerzas suficientes para fijar al enemigo y
permitir la accin envolvente.
Adems se estructurar una reserva para ser empleada en beneficio de
las fuerzas de envolvimiento o las fuerzas de amarre, para asegurar la
ejecucin de la maniobra, dndole libertad de accin al Comandante.
b) Caractersticas de las fases de la maniobra de envolvimiento
(1) Concentracin
Es preciso considerar dos aspectos aparentemente contrapuestos:
(a) Es conveniente que ella no denote la intencin de envolver, pues,
con ello perdera la posibilidad de actuar con sorpresa, lo que
constituye uno de los requisitos fundamentales del movimiento
envolvente.
(b) El hecho de que las unidades estn apuntadas hacia sus lneas de
operaciones, facilita y hace ms rpida la iniciacin de la

98

maniobra, pero se dificulta la aplicacin de la sorpresa.

La cobertura debe propender fundamentalmente a subsanar el
inconveniente expuesto anteriormente. Si la concentracin se efecta con
el dispositivo de envolvimiento ya adoptado, la cobertura deber impedir
que las fuerzas propias sean destruidas por el enemigo.
(2) El Despliegue
Cuando las fuerzas se concentran en una misma zona, el despliegue se
efecta en dos fases; en la primera actan las fuerzas de amarre y luego
las de envolvimiento.

Cuando la concentracin se efecta con el

dispositivo de envolvimiento adoptado, el despliegue es anterior a la

Concentracin.
(3) La Aproximacin
El ncleo de las fuerzas de amarre se dirige hacia el frente enemigo a fin
de tomar contacto con l, en el menor tiempo posible. El ncleo de las
fuerzas de envolvimiento debe seguir la direccin ms adecuada para alcanzar la situacin ventajosa.

Durante esta actividad, la fuerza que

envuelve deber tomar especiales medidas para proteger sus flancos,

particularmente el interior que queda expuesto a las reacciones del
enemigo que tratar de oponerse a la accin envolvente. La fuerza de
envolvimiento deber asegurar por todos los medios la consecucin del
objetivo asignado, ya que de ello depende el xito o fracaso de toda la
maniobra.
(4) La Batalla
Esta fase de la maniobra, conceptualmente, puede materializarse por el
conjunto de combates (batallas preliminares) que se pueden realizar
durante la aproximacin hasta alcanzar la decisin.
De no lograr lo anterior, ser necesario complementarlo con una batalla
final en que se explote la situacin ventajosa alcanzada por la accin de
las fuerzas envolventes.

99

X
X
XX

XX
XX

APROXIMACIN Y
BATALLA
XX

XX

ATAQUE
SECUNDARIO

ATAQUE
SECUNDARIO

FUERZA DE
ENVOLVIMIENTO

XX
XX

DESPLIEGUE

XXX

CONCENTRACIN

MAXIMO SECRETO PARA NO

DELATAR LA INTENSIN DE
ROMPER ASI COMO EL LUGAR DE
ROMPIMIENTO.

Grfico No. 8 Esquema de una Maniobra Estratgica de Envolvimiento

E. MANIOBRAS ESTRATGICAS DEFENSIVAS
Las Maniobras Estratgicas Defensivas ms comunes son:
1. Maniobra estratgica de Defensa Tenaz
2. Maniobra estratgica de Defensa en Retirada
La ejecucin de una maniobra estratgica defensiva tiene por finalidad impedir que el
enemigo inicialmente superior en fuerza y potencia, pueda lograr su objetivo mediante
la realizacin de una maniobra ofensiva, desgastndolo y destruyendo el mximo de
sus fuerzas, por tal motivo, estas maniobras constituyen el recurso ms adecuado
cuando no se cuenta con suficientes fuerzas.
1. Maniobra Estratgica de Defensa Tenaz
Consiste en aceptar una decisin en un escenario que no se puede ceder en razn
de su importancia estratgica. Su propsito es negarle al enemigo su posesin,
frustrando su accin ofensiva mediante el desgaste, contencin y destruccin,
modificando la relacin de las fuerzas existentes.

100

No obstante, el carcter de la actitud de esta maniobra, es preciso considerar el

empleo ofensivo de algunos ncleos estructurados a fin de lograr los propsitos que
ella persigue.
La maniobra estratgica de defensa tenaz acta con elasticidad ante el choque del
enemigo, a fin de desgastarle inicialmente sin oponer una resistencia rgida, para
enseguida contenerlo y luego proceder a su destruccin para recobrar la posicin
estratgica inicial mediante el empleo coordinado de los OO.MM que se estructuren.
De lo expuesto es posible deducir lo siguiente:
Esta maniobra estratgica exige un escenario adecuado que permita hacer frente al
enemigo explotando todas las ventajas propias de la actitud defensiva.
En la maniobra de defensa tenaz existen dos momentos bien determinados:
Un primer momento, en que se debe buscar el desgaste y contencin de las
fuerzas enemigas, creando una situacin cada vez ms favorable, negando a estas,
la posibilidad de obtener la decisin.
Un segundo momento, en el cual se buscar la destruccin mxima de fuerzas
enemigas, aprovechando las condiciones creadas inicialmente, mediante reacciones
ofensivas llevadas a cabo con parte de las fuerzas, para recuperar la posicin estratgica inicial.
Que la concepcin de la maniobra de defensa tenaz requiere de una aptitud de
recuperarse, a fin de pasar del desgaste y contencin a la destruccin del mximo
de fuerzas enemigas, cuando estas hayan llegado al punto culminante, por lo tanto,
hayan perdido su mpetu y se haya logrado una situacin ms ventajosa.
Las fuerzas deben organizarse en diferentes ncleos, aprovechando el mximo de
profundidad del escenario, conforme los imperativos de cada situacin.

Sin

embargo, es preciso que siempre exista una reserva mvil con poder de choque que
pueda participar en el momento de la contencin y mxima destruccin de fuerzas
enemigas.
Si la reserva es empleada en misiones distintas a la indicada, se debe organizar una
nueva, a fin de mantener la capacidad de recuperacin que requiere la maniobra de
defensa tenaz.

101

a. Caractersticas de la maniobra estratgica de Defensa Tenaz

Normalmente se efectuar una concentracin desplegada.
La aproximacin estratgica se realizar combatiendo y conceptualmente incluye
la accin de los ncleos de desgaste, contencin y destruccin del mximo de
fuerzas enemigas, como tambin los desplazamientos que deben efectuar los
diferentes ncleos durante su ejecucin.
En el contexto de la aproximacin, podrn realizarse varios combates que logren,
mediante un efecto acumulativo, producir el mximo de desgaste y destruccin a
las fuerzas enemigas, creando las condiciones cada vez ms favorables para
lograr la decisin.

XX

XX

XX

XX

XX

XX
X
XX

APROXIMACIN
Y BATALLA
X

R. SAN MARCOS
X

XX

XX

XX

XX

CONCENTRACIN
DESPLEGADA
MAXIMO SECRETO PARA NO
DELATAR LA INTENSIN DE
ROMPER ASI COMO EL LUGAR DE
ROMPIMIENTO.

Grfico No. 9 Esquema de una maniobra estratgica de defensa tenaz

102

2. Maniobra estratgica de Defensa en Retirada

La maniobra estratgica de defensa en retirada consiste en aprovechar las
condiciones favorables que brinda el escenario, en cuanto a extensin y obstculos
naturales, especialmente en profundidad, para eludir temporalmente una decisin
que, de aceptarse inicialmente, significara afrontarla en una situacin desventajosa.
Los propsitos que se persiguen con esta maniobra son: desgastar al enemigo,
atraerlo hacia zonas que entorpezcan su ofensiva y/o que disminuyan sus ventajas
iniciales, alargar sus LL.CC y crear las condiciones (en tiempo y espacio) para que
finalmente se pueda aceptar la decisin en condiciones favorables.
A pesar de eludir inicialmente la decisin, como maniobra estratgica se encuadra
siempre en el contexto de aproximacin a la batalla, con la especial caracterstica de
que esta se efecta en forma inversa a la aproximacin ofensiva.
Esta maniobra acta con elasticidad ante el choque del enemigo, sin oponerle una
resistencia, rgida a fin de desgastarlo sucesivamente, aprovechando, en
profundidad, las condiciones que ofrece el escenario y lograr una situacin
estratgica, cada vez ms ventajosa, que permita, finalmente la contencin y
destruccin del mximo de fuerzas enemigas mediante el empleo coordinado de los
OO.MM que se estructuren.
De lo expuesto anteriormente es posible deducir:
Que a diferencia de la maniobra defensiva tenaz, en la cual las fuerzas deben
aceptar una decisin en funcin del objetivo estratgico, esta permite ceder una
determinada cantidad de espacio, evitando arriesgar las fuerzas en una decisin
prematura.
Que la maniobra exige un escenario profundo y adecuado que permite hacer frente
al enemigo, explotando todas las ventajas que este otorga para lograr los propsitos
que persigue la maniobra.
Que en la maniobra defensiva en retirada existen dos momentos bien determinados:
Un primer momento, en que se debe buscar el desgaste de las fuerzas enemigas
creando sucesivamente situaciones cada vez ms favorables y negando a estas la
posibilidad de decidir.

103

Un segundo momento, en el cual se buscar la contencin y destruccin del

mximo de las fuerzas enemigas, aprovechando las condiciones creadas con la
maniobra mediante reacciones ofensivas llevadas a cabo con parte de las fuerzas.
Para definir el momento en el cual se buscar la contencin y destruccin del
mximo de fuerzas enemigas, aprovechando las condiciones creadas con la
maniobra mediante reacciones ofensivas llevadas a cabo con parte de la fuerza.
Para definir el momento en el cual se debe aceptar la decisin y culminar la
maniobra, se debe considerar principalmente la disponibilidad de espacio para
continuar cediendo y el haber variado la situacin desventajosa existente al inicio de
la maniobra defensiva en retirada.
Que la concepcin de la maniobra defensiva en retirada requiere de fuerzas con
aptitudes necesarias para ceder espacio sucesivamente, sin comprometerse en una
decisin no buscada y luego, recuperarse a fin de pasar del desgaste a la
contencin y destruccin del mximo de fuerzas enemigas cuando estas hayan
perdido su mpetu ofensivo.
Las fuerzas deben organizarse en diferentes ncleos, aprovechando al mximo la
profundidad del escenario, conforme los imperativos de cada situacin.

Sin

embargo, es preciso que siempre exista una reserva mvil, con poder de choque,
que pueda participar en el momento de la contencin y mxima destruccin de las
fuerzas enemigas. Si la reserva es empleada en misiones distintas a la indicada
precedentemente, se debe organizar una nueva, a fin de mantener la capacidad de
recuperacin que requiere esta maniobra estratgica.
a. Caractersticas de la maniobra estratgica de defensa en retirada
1) Normalmente se efectuar una concentracin desplegada.
2) La aproximacin se realizar combatiendo y conceptualmente incluye la
accin y movimiento retrgrado sucesivo de los diferentes ncleos en el
desgaste, y finalmente, en la contencin y destruccin del mximo de
fuerzas enemigas.
3) Podrn realizarse varios combates que logren, mediante un efecto
acumulativo, producir el mximo de desgaste a las fuerzas enemigas,
creando las condiciones cada vez ms favorables para la contencin defi-

104

nitiva, la que se podr lograr despus de una ltima batalla en la cual se

acepta la decisin como culminacin de la maniobra.
XX

XX
XX
XX

R. AZUL

XX

XX

LO.
ARIL
R. AM

XX

X
X

XX
X

APROXIMACIN
Y BATALLA

S. PEDRO
R. VERDE

ES EN FORMA INVERSA EN ESTE

TIPO DE MANIOBRA

X
X

XX
XX

XX

S. LUIS

XX

CONCENTRACIN
DESPLEGADA
MAXIMO SECRETO PARA NO
DELATAR LA INTENSIN DE
ROMPER ASI COMO EL LUGAR DE
ROMPIMIENTO.

Grfico No. 10 Esquema de una maniobra estratgica de defensa en retirada

3. Otras Maniobras
a. Operaciones de Defensa de Costas
Desde el mar, es posible que ocurran incursiones, bombardeos o ataques
enemigos sobre el rea terrestre adyacente a las playas. Estas acciones pueden
exigir la intervencin de fuerzas destinadas a la defensa del litoral, tales como
medios de la Fuerza Area, de la Fuerza Naval y de la Fuerza Terrestre para
oponerse al desembarco y defender las costas.

105

1) Mando
Las operaciones de defensa de costas, son normalmente operaciones
conjuntas o combinadas contra un desembarco anfibio, comienza con el
empleo de la Fuerza Naval y de la Fuerza Area contra la escuadra enemiga,
lo ms lejos posible; de este modo, se determina el empleo de medios
heterogneos, que exigen una coordinacin detallada para cumplir la misin
con el menor desgaste de los medios y la mayor eficiencia.
El mando de la fuerza que ejecuta esta operacin ser designado por el
escaln superior y tendr a responsabilidad la ejecucin coordinada de toda la
operacin.
2) Empleo del Ejrcito en la defensa de costas
Una operacin de desembarco anfibio, ejecutada por el enemigo, obligar al
empleo de elementos del Ejrcito.
El perodo de mayor vulnerabilidad en el desembarco anfibio est emprendido
la formacin de la fuerza naval atacante para lanzar las embarcaciones de
desembarque hasta el inicio de la cabeza de playa; las unidades defensoras
debern desgastar y desorganizar al enemigo utilizando su fuego durante el
desplazamiento de las embarcaciones hacia la playa; el objetivo es debilitar al
mximo a las fuerzas atacantes, infligindoles el mayor nmero de bajas, y en
caso de que este se concrete, se debe limitar la cabeza de playa y luego
atacarla para destruirla.
En resumen, para enfrentar una operacin de desembarco anfibio debe
considerarse lo siguiente:
a) Las Fuerzas Naval y Area deben actuar, lo ms lejos posible, sobre la
fuerza enemiga de desembarco.
b) Los medios de artillera del Ejrcito se emplean durante los
preparativos para el desembarque y durante su ejecucin.
c) La Fuerza Terrestre impide la consolidacin de la cabeza de playa y
expulsa o destruye a la fuerza atacante.
d) Debe existir una total integracin del empleo de todas las fuerzas

106

durante todas las fases de la operacin.

b. Operaciones Anfibias
Una operacin anfibia es el ataque a un litoral ejecutado desde el mar por fuerzas
navales y de desembarco, est caracterizada por los esfuerzos integrados de
fuerzas entrenadas, organizadas y equipadas para las diferentes actividades de
combate.
En la planificacin de una operacin anfibia se considera: embarque de tropas y
equipo; ensayos; travesa hasta el rea objetivo; y desembarque de las tropas de
asalto, de los abastecimientos y equipo de apoyo hasta el trmino de la
operacin. No incluye el alistamiento de las fuerzas y el entrenamiento preliminar,
ni las operaciones subsecuentes una vez producido el desembarco en el litoral
enemigo.
1) Caractersticas de las operaciones anfibias
Una operacin anfibia requiere que la fuerza que la realiza tenga la iniciativa.
La eleccin del objetivo est limitada por los planes de comando, misin,
enemigo, tiempo disponible, terreno, condiciones de la playa y posibilidades de
apoyo de las Fuerzas Naval y Area.
La sorpresa puede ser obtenida por la movilidad que le facilita el mar, a fin de
elegir los puntos de ataque ms favorables. La movilidad de la reserva
embarcada permitir explotar rpidamente cualquier xito inicial obtenido en
las playas.
Estas operaciones requieren tambin medios especiales. Su xito depende, en
gran parte, de la disponibilidad de buques apropiados, embarcaciones de
desembarco, vehculos anfibios, armas, equipos y materiales especiales y
helicpteros. La misin, el terreno, las caractersticas de las playas y las
defensas enemigas tienen influencia en el tipo y cantidad de equipo especial
necesario para la operacin.
En una operacin anfibia es necesario incrementar la potencia de combate en
tierra hasta alcanzar la fuerza requerida para la conquista de los objetivos
finales. Las medidas que se adoptan para satisfacer esta exigencia constituyen
las diferencias de organizacin y tcnica que existe entre una operacin anfibia

107

y una terrestre.
Una operacin anfibia es muy compleja, debido a la variedad de medios que
se emplean.
Las fuerzas que intervienen en las operaciones anfibias requieren de
informacin especial. El contingente terrestre debe estar organizado para:
a) Realizar el desembarque de unidades combatientes completas.
b) Coordinar el apoyo de fuegos propio, naval y areo.
c) Asegurar la continuidad del apoyo logstico de las unidades
desembarcadas.
El componente naval debe estar organizado para:
a) Organizar, transportar y desembarcar al componente terrestre.
b) Proporcionar al componente terrestre, apoyo de fuegos naval y
seguridad durante toda la operacin.
El componente areo se organizar para:
a) Proporcionar proteccin area.
b) Apoyo areo ofensivo.
c) Apoyo areo de reconocimiento.
d) Apoyo de transporte si fuera necesario.
2) Tipos de Operaciones Anfibias
a) Asalto Anfibio
Es el tipo de operacin anfibia ms importante, se distingue de los otros
tipos de operaciones anfibias en que tiene por objeto colocar una fuerza en
una playa enemiga.
b) Retirada Anfibia
Es el repliegue o evacuacin de fuerzas por mar de una playa enemiga, en
unidades navales.

108

c) Demostracin Anfibia
Consiste en mostrar una fuerza de cierto valor, con la finalidad de engaar
al enemigo y obligarlo a mover anticipadamente sus reservas o adoptar una
forma de accin que le sea desfavorable. Cuando una fuerza de
demostracin es capaz de desembarcar con suficiente potencia para
explotar una situacin favorable, se denomina demostracin en fuerza o
finta.
Esta operacin contribuye a engaar al enemigo sobre la zona donde se
realiza el verdadero desembarco.
d) Incursin Anfibia
Es un desembarco desde el mar en una playa enemiga, que incluye una
penetracin rpida en territorio enemigo o la conquista temporal de un
objetivo, seguida de una retirada planificada de antemano.
3) Consideraciones bsicas
A fin de asegurar el xito de una operacin anfibia, es conveniente disponer de
superioridad naval sobre las fuerzas de superficie y submarinas enemigas,
marcada superioridad area y superioridad de las fuerzas de desembarco en
relacin con las fuerzas terrestres enemigas presentes en el rea objetivo. Sin
embargo, cuando las circunstancias lo exijan, una operacin anfibia puede
ejecutarse sobre la base de una relativa superioridad total de la fuerza. As, la
superioridad area y naval pueden justificar la ejecucin de la operacin aun
cuando no se disponga de superioridad numrica de la fuerza de desembarco
en relacin con las fuerzas terrestres que pueden ser empleadas en forma
efectiva en apoyo de la fuerza de desembarco, compensando la superioridad
terrestre del enemigo.
Adems de la superioridad de fuerzas dentro del rea objetivo, una fuerza
anfibia debe disponer de:
a) Libertad de accin contra interferencias de las fuerzas area, naval y
terrestre del enemigo desde lugares fuera del rea objetivo; y
b) Capacidad para proporcionar apoyo continuo a las fuerzas de tierra.

109

El restablecimiento de la fuerza de desembarco en tierra seala el

cumplimiento de la misin y marca el trmino de la operacin anfibia. Cuando
se continan las operaciones terrestres extensas desde la cabeza de playa
consolidada, puede ser necesario un perodo de concentracin antes de la
iniciacin de estas operaciones.
Se considera que la fuerza de desembarco est firmemente establecida en
tierra cuando:
a) La cabeza de playa ha sido conquistada;
b) Se han establecido en tierra suficientes fuerzas tcticas y de apoyo
para asegurar el desembarco continuo de tropas y abastecimientos
necesarios para las operaciones subsiguientes;
c) Se han establecido en tierra todas las instalaciones de comando,
comunicaciones y de coordinacin de apoyo de fuegos; y
d) El comandante de la fuerza de desembarco est en condicin de
asumir la responsabilidad total de las operaciones subsiguientes.
Una operacin anfibia virtualmente integra elementos de fuerzas terrestres,
navales y areas en un esfuerzo coordinado. Son muy esenciales las
relaciones definidas de mando, una cooperacin estrecha y una coordinacin
entre todas las fuerzas participantes.
4) Organizacin y Mando
Una fuerza anfibia debe ser organizada como un elemento subordinado al
Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, el cual, de acuerdo con el plan
establecido, formula la directiva inicial en la que designa los medios y seala
la misin.
En la directiva inicial se designar, como comandantes de la fuerza anfibia,
fuerza de desembarco y del componente areo, a oficiales de la Armada,
Fuerza Terrestre y Fuerza Area, respectivamente.
A fin de asegurar la coordinacin de las diferentes fuerzas participantes, el
comandante de la fuerza anfibia ser asesorado por su estado mayor
conjunto, en el caso que participen las tres fuerzas en la operacin.

110

La cooperacin detallada del apoyo de fuegos y la elaboracin de los

respectivos planes son de suma importancia en operaciones anfibias, porque
la fuerza de desembarco depende, al comienzo del apoyo, de los fuegos
naval y areo. El comandante de la fuerza anfibia es el responsable de la
coordinacin del apoyo de fuegos, durante las primeras etapas del
desembarco, cuando la situacin lo justifica y los rganos de coordinacin
estn establecidos en tierra; el comandante de la fuerza anfibia transfiere
esta responsabilidad al comandante de la fuerza de desembarco. Despus
los rganos de coordinacin de apoyo de fuegos de la fuerza anfibia se
emplean en caso de ser necesarios y estn disponibles para asumir las
funciones de coordinacin de apoyo de fuegos en caso de emergencia.
La responsabilidad de la ejecucin de la operacin anfibia est retenida por
el comandante de la fuerza anfibia hasta el fin de la operacin. El escaln
superior ordena que la fuerza anfibia ceda el mando al comandante de la
fuerza de desembarco cuando est firmemente establecida en tierra y en
condiciones de ejecutar las acciones subsiguientes a la operacin anfibia.
c. Operaciones Aerotransportadas
Operacin Aerotransportada es aquella que comprende el movimiento areo y
la colocacin de combatientes y medios de apoyo administrativo necesarios
dentro de un rea objetivo para la ejecucin de misiones terrestres de
naturaleza operativa o estratgica, utilizando medios pertenecientes a la fuerza
area.
Estas operaciones son de carcter conjunto, conducidas por elementos de la
Fuerza Area y Fuerza Terrestre. Combinan la velocidad y flexibilidad de los
medios areos con la capacidad operativa de las fuerzas de tierra. Los medios
empleados dependen de la misin y de la situacin, pudiendo incluir unidades
de paracaidistas, aerotransportadas o una combinacin de las dos.
Las unidades que vayan a participar en este tipo de operaciones necesitan un
entrenamiento, organizacin y equipo especial para la conduccin de estas
operaciones.
Terminado el movimiento y el desembarco en el rea objetivo, las fuerzas

111

terrestres entran en accin inmediatamente para poner en ejecucin el plan

terrestre.
1) Consideraciones bsicas
Las Operaciones Aerotransportadas requieren un alto grado de coordinacin
entre las fuerzas area y terrestre participantes; por lo tanto, deben estar
bajo

la

direccin

del

Comandante

del

Teatro

de

Operaciones,

particularmente en lo relacionado con la planificacin y control. Sin embargo,

la responsabilidad completa de la operacin puede ser asignada al comando
de la fuerza aerotransportada especfico o a un comando conjunto creado,
dependiendo de la disponibilidad de fuerzas y posibilidades del enemigo.
Es indispensable la superioridad area local para proteger a las tropas
durante todas las fases y el establecimiento de la cabeza area.
Una Operacin Aerotransportada se ejecuta sobre reas con pocas
defensas, donde no existan, inicialmente, tropas bien organizadas y donde el
enemigo tenga dificultades para hacer intervenir unidades blindadas.
El xito de las operaciones se basa, generalmente, en el desembarco por
sorpresa, en masa y en el menor tiempo posible; en una rpida conquista y
organizacin defensiva de la cabeza area, particularmente contra
elementos blindados y ataques areos enemigos; en un adecuado apoyo
aerotctico, antes, durante y despus de la conquista del rea objetivo; en el
establecimiento, en el menor tiempo posible, del sistema de comunicaciones
y particularmente en un eficaz ejercicio del mando en todos los escalones.
Las Operaciones Aerotransportadas son sensibles a las condiciones
meteorolgicas y a los perodos de baja visibilidad. Los estudios de
inteligencia deben dar particular importancia a este aspecto. La decisin para
ejecutar estas operaciones en condiciones adversas o que excedan los
lmites permitidos corresponde al comando que ordena la operacin.
Las caractersticas de los medios areos disponibles, as como las
facilidades para el aterrizaje, limitan el equipo que puede ser transportado al
rea objetivo. Siendo la movilidad terrestre en el rea objetivo reducida,
debido a la escasez de vehculos, el empleo de helicpteros se hace

112

indispensable para disminuir esta deficiencia.

Las unidades Aerotransportadas son normalmente las encargadas de
realizar el asalto inicial mediante el lanzamiento de paracaidistas; despus
que stas han conquistado y asegurado la zona de desembarco, se realiza el
desembarco areo por paracadas o mediante aterrizajes de las tropas
aerotransportadas.
Teniendo en cuenta la misin, el enemigo, terreno y las tropas disponibles, la
Fuerza Aerotransportada puede ser empleada para conquistar y organizar
una o ms cabezas areas. Las dimensiones de esta cabeza area
dependen de la misin, de las posibilidades del enemigo, del terreno y
condiciones meteorolgicas, del tiempo previsto para la reunin con otras
fuerzas, para la llegada de refuerzos o para el repliegue, y de la
disponibilidad de zonas de salto y de aterrizaje.
A la Fuerza Aerotransportada puede asignrsele misiones sea en el campo
operativo o en el estratgico para capturar reas importantes; explotar el
xito logrado en asaltos aerotransportados; reforzar unidades que se
encuentran fuera del alcance de las unidades terrestres; bloquear la retirada
de fuerzas enemigas; ejecutar reconocimientos; negarle el uso de una zona
al enemigo. En conclusin, sus misiones se orientan, de manera general, a
impedir que el enemigo utilice un terreno clave, conservar ese terreno para
fuerzas propias o una combinacin de ambas.
Las Fuerzas Aerotransportadas constituyen un peligro estratgico para el
enemigo, pudiendo obligarle a dispersar sus fuerzas a fin de proteger sus
instalaciones en el rea de combate y en el rea de retaguardia.
2) Consideraciones sobre las operaciones
a) Consideraciones estratgicas
Las Fuerzas Aerotransportadas, en territorio nacional, son mantenidas
como parte de la reserva estratgica, en condiciones de rpido empleo.
Esas fuerzas podrn ser transportadas rpidamente hacia reas desde
donde podrn ser empleadas.
El aprovechamiento de la movilidad estratgica de las Fuerzas

113

Aerotransportadas

depende

directamente

de

la

disponibilidad

de

aeronaves de largo alcance. El transporte por aeronaves de largo alcance

permite oportunos dislocamientos de las fuerzas hacia el teatro de
operaciones para la ejecucin de operaciones.
El almacenamiento de abastecimientos y equipo, destinado al lanzamiento
en las proximidades de las reas de futuro empleo, aumenta la movilidad
estratgica, reduciendo la necesidad de transporte areo de largo
alcance.
b) Consideraciones operativas
Las Fuerzas Aerotransportadas son particularmente aptas para las
operaciones profundas, realizando un envolvimiento vertical a las fuerzas
enemigas y permitiendo la conquista y mantenimiento de objetivos que
contribuyan para cercarlas o para interdictarlas en el campo de batalla.
3) Organizacin de la Fuerza Aerotransportada
Una Fuerza Aerotransportada puede ser organizada para cumplir misiones
especficas impuestas por el CC.FF.AA., o a solicitud del comandante del
Ejrcito de Operaciones.
Para facilitar y asegurar la planificacin integral de la Operacin
Aerotransportada, el comandante deber solicitar la inclusin en su estado
mayor de elementos instruidos y entrenados, pertenecientes a las fuerzas
participantes.
La Fuerza Aerotransportada deber contar con un comando y estado mayor
para su planificacin y conduccin.
En este caso, el Comando de la Fuerza Aerotransportada es responsable,
ante el Comandante del Teatro de Operaciones, de la planificacin y
ejecucin de las operaciones y ejerce el comando directo de las fuerzas; las
unidades de la Fuerza Area (cazas y bombarderos) que apoyan la
operacin no forman parte de la Fuerza Aerotransportada.
Para cumplir una misin especfica, la fuerza que realiza la operacin,
normalmente se organiza en tres escalones:

114

a) Escaln de asalto.- Compuesto por paracaidistas, los cuales se

emplean en la conquista de la cabeza area.
b) Escaln de consolidacin.- Constituido por elementos de la unidad
aerotransportada que no son empleados en la cabeza de rea, pero
que se renen con el escaln de asalto, tan pronto como sea posible,
despus de que haya sido conquistada y asegurada la cabeza area.
c) Escaln de retaguardia.- Compuesto por el resto de la Unidad
Aerotransportada, que no es considerado para el combate e incluye
unidades de apoyo de servicio de combate, que no son necesarias
inicialmente en la cabeza area y elementos de proteccin de las
instalaciones.
4) Fases de las operaciones
Por lo general, una Operacin Aerotransportada se desarrolla en cinco fases:
a) Alistamiento;
b) Embarque;
c) Movimiento areo;
d) Desembarque; y
e) Operaciones subsecuentes.
Normalmente, las acciones de combate terrestre propiamente dichas dan
inicio con el Desembarco Aerotransportado para conquistar los objetivos
iniciales. Una Fuerza Aerotransportada, entonces, consolida los objetivos y
ejecuta, enseguida, operaciones ofensivas, defensivas o de enlace. Una
cabeza area puede no coincidir con los objetivos iniciales; en este caso,
despus del asalto Aerotransportado la fuerza tendr que ejecutar una
operacin ofensiva para conquistar los objetivos finales de la operacin. Una
fase ofensiva es emprendida e iniciada inmediatamente despus del asalto.

115

116

CAPITULO IV
LA CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL OPERATIVO

117

CAPITULO IV
LA CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL OPERATIVO
A. GENERALIDADES
1. El Nivel Operativo
La Conduccin Operativa es la que ejerce un comandante de la unidad operativa
(U.O) cuando no tiene necesidad de una coordinacin y control estrecho de sus
OO.MM y UU.SS, otorgando amplia libertad de accin a sus mandos
subordinados,

aunque

debe

establecer

algunas

medidas

generales

de

coordinacin, para regular sus movimientos de acuerdo con la maniobra prevista,

a fin de lograr un objetivo operativo, siendo este un Objetivo Estratgico Parcial
(O.E.P).
Es un eslabn que encadena lo estratgico con lo tctico, dando unidad y
continuidad a la conduccin de la guerra, entre el Plan de Campaa y la ejecucin
tctica.
Es por ello que el proceso de planificacin considerado en nuestra doctrina, busca
relacionar los objetivos a travs de su encadenamiento, desde el ms alto nivel
estratgico, hasta la ejecucin tctica.
B. RELACIONES DE LA CONDUCCIN OPERATIVA
1. Relaciones con la Conduccin Estratgica
Se ha determinado convencionalmente que la Conduccin Estratgica incluye
hasta el Plan de Campaa de la Unidad del T.O.T.
La planificacin de menor nivel que el Plan de Campaa corresponde al Campo
Operativo, excepto la planificacin y ejecucin de carcter tctico.
Los lmites del Campo Operativo, en la prctica, no son sencillos y se prestan a
confusiones, no en lo referido a los planes que se incluyen en cada uno de los tres
campos, sino a las caractersticas de los Planes de Operaciones. Es as como
presentan en su contenido aspectos muy similares a los planes estratgicos y/o
tcticos, llegndose en algunos casos a identificarse con estos.

118

La Conduccin Operativa tiene contacto directo con la conduccin estratgica en un

T.O, sea este conjunto o terrestre.

XXX

PLAN DE OPERACIONES

Necesidad de concretar la maniobra

Estratgica tras los OO. Op. definidos.

PLAN DE CAMPAA

PLAZOS LARGOS.
OBJS. PROFUNDOS.
GRANDES ESPACIOS.
UU. MAYORES

Grfico No. 11 Conduccin Operativa

Un Plan de Campaa tiene dos o ms fases y cada una de estas se cumple con
operaciones, que se prevn en planes de operaciones. Sin enumerar todos los
casos que se pueden presentar, en los prrafos siguientes se detallan los ms
comunes.
Cuando en un T.O., hay dos o ms LL.OO terrestres y en cada una de estas hay
un rgano de maniobra del COT, el Plan de Campaa, en cada fase determinar
los objetivos estratgicos parciales (Objetivos Operativos),

debidamente

coordinados. Cada rgano de maniobra deber elaborar un plan de operaciones,

para cada LL.OO. Luego, habr tantos Planes de Operaciones para cumplir cada
fase del Plan de Campaa, como OO.MM., se contemplan en ellas.
Los OO.MM., son conducidos operativamente por el Comandante del COT.

119

En la actualidad el CC.FF.AA., ejecuta la conduccin estratgica directa, a travs

de los Comandos Operacionales, mediante el Plan Militar de Defensa del
Territorio Nacional. Cada uno de los Comandos Operacionales ejecuta la
conduccin operativa elaborando su plan de operaciones que le permite alcanzar
el objetivo estratgico parcial o llamado tambin objetivo operativo.

LL.OO.CC
XX
Asigna Obj. Op.
a OO.MM

PLAN
CAMPAA

XX

O.E.P

O.E.P

XXX

LL.OO.SS
Se determinan
Obj. Operativos

XX

Conduccin
Operativa

O.E.P

DOS O MS LL.OO Y EN CADA UNA

DE ELLAS EXISTE UN OO.MM

Grfico No. 12 Conduccin Operativa en T.O

Cuando en un T.O., se rene la mayor parte de las unidades en una Lnea de
Operaciones (LL.OO), se organizan dos o ms OO.MM y con el resto de las
unidades se cubre la otra (L.L.OO.), para lo cual se puede adoptar dos soluciones:
a. Organizar un mando Intermedio
Se organiza un mando intermedio entre el comandante de la Unidad del Teatro
y los OO.MM. que cubre la LL.OO. principal. As el comandante de la Unidad
del Teatro

comandar

dos organismos subordinados:

el del mando

especialmente creado y el rgano de maniobra que cubre la LL.OO.

secundaria. Estas dos unidades elaboran la planificacin operativa y en esencia
es la misma solucin que la contemplada en el artculo anterior.

120

b. No se organiza un Mando Intermedio

En esta solucin el Comandante de la Unidad del Teatro, adems del Plan de
Campaa, elaborar el Plan de Operaciones que coordinar los OO.MM que
cubrir la LL.OO Principal. El Comandante de la Unidad que cubre la LL.OO
secundaria har su propio Plan de Operaciones.
En este caso el tipo de conduccin ser mixta:
Conduccin tctica coordinada desde el Plan de Operaciones hacia los OO.MM
de la LL.OO principal y Conduccin operativa con relacin al OO.MM. de la
LL.OO. secundaria.
Esta solucin no se recomienda, porque el Comandante de la Unidad del
Teatro puede perder la visin de conjunto del teatro, al estar preocupado de
detalles inherentes al tipo de conduccin que se realiza en la LL.OO principal.
Plan Tctico

Elabora el
Cmte. del T.O
Plan Ops.

Mando
intermedio

O.T

O.E.P

X
O.E.P

XX

PLAN
CAMPAA

REQUIERE
MAYOR
COORDINACIN
ESTRECHA

XXX
XXX

O. Ops
.

O.E.P
Z.O

XX

X
O.E.P

Plan de
Operaciones

O.T

O.E.P

Plan Tctico
X
O.E.P

PLAN
CAMPAA

XX

Plan Ops.

REQUIERE
MAYOR
COORDINACIN
ESTRECHA

XXX
XXX

O. O
ps.

O.E.P
Z.O

XX

X
O.E.P

Plan de
Operaciones

Grfico No. 13 Representacin de un Mando Intermedio

Si un T.O tiene una sola LL.OO, el comandante de la Unidad del Teatro,
adems de elaborar el Plan de Campaa, deber hacer un Plan de
Operaciones para cada fase.

121

LL.OO.CC
X

X
O.E.P

Se requiere
coordinacin
estrecha

PLAN CAMPAA

O.E.P
X

XX

Plan de
Operaciones

XX

O.E.P
X

XX
Plan de
Operaciones

Grfico No. 14 Conduccin Operativa en un T.O.

Si en el T.O se han definido Z.A.T., el comandante de la Unidad del Teatro
conducir tcticamente a los medios que la cubren, los que debern elaborar la
planificacin tctica correspondiente.

XX
Plan de
Operaciones
X

PLAN CAMPAA

XX

O.T

II
O.E.P
O.E.P

II
O.
T

II

XX

X
O.E.P

X
X

Z.O

II

II

II

Plan de
Operaciones

II

Z.A.T

I
O.T

XX

Grfico No. 15 Conduccin Tctica en un T.O

122

O.E.P

Los trminos estratgicos que implican conceptos doctrinarios, no son

necesariamente adoptados en la conduccin de operaciones, como el
despliegue y la aproximacin estratgica. Estos normalmente constituyen fases
de una operacin y se materializan con nombres ms comprensibles para los
niveles de ejecucin, como son desplazamientos, marchas, alcanzar zonas,
entre otros.
Un Plan de Campaa de la Unidad del Teatro, elaborado en tiempo de paz,
consta de varias fases, para el logro del objetivo estratgico que lo origin. En
cada una de las cuales considera los Objetivos Operativos definidos para los
OO.MM.
La planificacin operativa, que materializa cada uno de los OO.MM conducidos
operativamente, derivada del Plan de Campaa especificada en el inciso
anterior, slo debe considerar la planificacin para el logro del primer Objetivo
Operativo, lo que se materializa conceptualmente en el Plan de Primeras
Operaciones.
Otra opcin se da cuando existe solo una LL.OO dentro del T.O y, en
consecuencia, la Unidad del Teatro debe elaborar el Plan de Campaa y,
adems, el Plan de Operaciones, para el logro del primer Objetivo Operativo.
En

este

caso,

el nico

Plan

de

Operaciones

elaborado

se

llama

conceptualmente Plan de Primeras Operaciones.

XX
Plan de
Operaciones

PLAN CAMPAA

O.E.P
II O.Op

X
XX
XX

XX
O.E.P

X
X

Z.O

II

Plan
Tctico

Plan de
Operaciones

II

Z.A.T

II

II

O.Op

O.T

2a. FASE

1a. FASE
XX
o

Grfico N . 16 Conduccin de la U.T desde el plan de primeras operaciones

123

La accin de Cobertura: corresponde generalmente a una fase del Plan de

Campaa, elaborados por la Unidad del Teatro y operativamente se materializa
dentro de las previsiones del Plan de Primeras Operaciones, fundamentalmente
para proteger la concentracin de las unidades.
La Concentracin: se materializa tambin dentro de las previsiones para la
primera fase del Plan de Campaa de la Unidad del Teatro, correspondiendo a
una fase de la etapa preparatoria de la batalla. En el nivel Operativo, tendr
caractersticas muy distintas, dependiendo del momento en que se ejecute, es
decir, previas a la primera o segunda operaciones que se deban planificar.
2. Relaciones con la Conduccin Tctica
La determinacin del nivel de la conduccin para la U.O., est dada por los
resultados que se desprenden de la propia apreciacin de la situacin y por las
dimensiones y alcances que adquiere la planificacin que se genera como
necesidad y consecuencia de la misin recibida. Lo anterior, dar origen a
establecer previsiones en documentos directivos de caractersticas tales, que
sern los que finalmente otorgarn la identidad al nivel de planificacin y, en
consecuencia, al campo de la conduccin en que se encuentra actuando la U.O.
La relacin de factores que permiten determinar si se debe realizar una
Operacin o una Accin Tctica son:
a. Las caractersticas del objetivo.
b. La realizacin de varias acciones tcticas para lograr el objetivo.
c. El tiempo.
d. El espacio.
e. La magnitud de la unidad.
f. Las consecuencias logsticas y administrativas.
De los factores indicados, la ejecucin en forma sucesiva y/o simultnea de dos o
ms Acciones Tcticas Fundamentales, constituye, normalmente, la indicacin
suficiente para establecer que se trata de una Operacin.
Si la misin se cumple realizando una accin tctica fundamental, precedida de
una actividad complementaria, solo se efecta una Accin Tctica. As, no basta
124

que se ejecute una marcha, que es una actividad tctica complementaria, y un

ataque para que sea Operacin, pues la primera est en funcin de la accin del
ataque.
Para que exista una operacin, se precisa de la concatenacin de dos o ms
acciones tcticas fundamentales.
Aquellas misiones que tienen dos objetivos, como conquistar una zona y
posteriormente mantenerla, generan la realizacin de una Operacin.
Sin embargo, no debe confundirse con la consolidacin que se hace al trmino de
la conquista de un objetivo, donde no se ha cambiado la actitud, siendo una
actividad complementaria del ataque que se realiz.
a. La correlacin que existe entre la conduccin estratgica y la operativa es la
misma que hay entre esta y la tctica.
b. As como las fases del Plan de Campaa se desarrollan con Operaciones,
estas se ejecutan mediante acciones tcticas que constituyen fases del Plan
de Operaciones.

PLAN TCTICO

PLAN TCTICO

O. Op.
X

O.T
O.T

MARCHA

II

II

Z.O
X

PLAN DE OPERACIONES

Grfico No. 17 Relaciones de la Conduccin operativa con la Tctica

125

3. Relaciones con la Logstica

Las necesidades logsticas son uno de los fundamentos de la planificacin
operativa.
Los Planes de Operaciones, con una mejor visualizacin de lo que ocurrir en el
combate, constituyen una previsin a mediano plazo, que posibilitar en lo
logstico determinar detalles que le era imposible hacerlo, contando solo con la
concepcin estratgica. Las interrogantes de quin abastece, atiende o evacua,
qu, cmo, cundo y dnde se har, se precisan, debiendo indicarse detalles
relacionados con los ciclos, reas de abastecimiento y transporte, ubicacin de
instalaciones, evacuaciones por da, consumo y nivel crtico. Expresado en otros
trminos, la previsin logstica no podra materializarse si no se contara con
Planes de Operaciones.
Estas consideraciones tendrn grandes diferencias segn la oportunidad en que
deba planificarse una operacin, ya sea para dar cumplimiento al primer objetivo
operativo asignado, o planificar la obtencin de otro, encontrndose en la etapa
de ejecucin del primero.
Fundamental ser apreciar el costo que significa en lo logstico, materializar
cualquier actividad complementaria, especialmente una accin de diversin y
encubrimiento en la etapa de ejecucin de una operacin. Lo anterior, teniendo
presente que dicho gasto sea excesivo y no permita mantener los abastecimientos
mnimos necesarios, en el nivel crtico, para la prxima operacin.
Las decisiones que se adopten en la etapa de ejecucin de la operacin
significarn repercusiones en la maniobra y adems en aspectos logsticos.
Afectar la organizacin de las fuerzas, cambio en el centro de gravedad de la
maniobra, modificaciones en los apoyos de combate, cambio en la prioridad de
apoyo a los OO.MM. y UU.SS., entre los aspectos ms importantes.
La oportunidad, ser el factor que marque la diferencia entre el xito y el fracaso.
Las previsiones logsticas deben materializarse con antelacin a la maniobra, de
tal manera que no la condicione, sino que acte en su beneficio.
4. Relaciones con la Inteligencia
Las necesidades de informacin no pueden ser satisfechas inmediatamente.

126

Entonces la planificacin operativa que establece previsiones con oportunidad,

dar tiempo al Oficial de Inteligencia, para disponer y distribuir los medios de
bsqueda de informacin y, por lo tanto, dar satisfaccin oportuna a los
requerimientos del comando de unidad (E.E.I.) y de sus UU.SS.
La bsqueda de informaciones siempre debe estar adelantada en relacin con la
fase que se efectuar. As, si se est en la primera fase del Plan de Operaciones,
algunos medios de bsqueda estarn obteniendo informacin necesaria para su
segunda fase.

Plan Tctico

Plan Tctico

O.T

O.T

Medios de
bsqueda

Plan de Operaciones

Grfico No. 18 Relaciones con la Inteligencia

C. MANDO OPERATIVO
1. Consideraciones Generales
Mando Operativo, es aquel que tiene por propsito conducir a un OO.MM que
acta en el campo operativo de la conduccin militar.
Debe concebir, planificar y ejecutar una operacin, para dar cumplimiento al
objetivo operativo asignado por su escaln superior.
Se realiza desde la etapa preliminar de la operacin, que se extiende desde el
momento en que se recibe la misin y contina durante las etapas de preparacin

127

y ejecucin de la batalla.
Comprende dos actividades: la planificacin y la ejecucin operativa.
El mando operativo se materializa:
Para ejecutar una operacin que se realiza con el propsito de lograr un objetivo
operativo, como parte de la ejecucin de una Campaa, es decir, materializando
las fases de un Plan de Campaa.
Para ejecutar una operacin que se realiza con el propsito de lograr un objetivo
operativo, que ha sido concebido por una unidad operativa que requiere su
materializacin

para

dar

cumplimiento

al

objetivo

operativo

asignado,

encuadrndose, por lo tanto, dentro de otra operacin llevada a cabo por su

escaln superior.
2. Concepciones operativas
Para concebir un Curso de accin operativo y dar vida, en consecuencia, a una
maniobra en este nivel, se deben considerar los siguientes elementos de la
Guerra de Maniobras, que tienen aplicacin en nuestra doctrina operativa:
a. La integracin de los apoyos de combate a la maniobra, adoptando las
previsiones necesarias que otorguen continuidad al apoyo.
b. La sincronizacin de los medios, apoyndose en un eficiente sistema de
mando y control, que asegure la oportunidad en las rdenes.
c. La capacidad para mantener el ritmo de las operaciones, mediante un
oportuno y eficiente sistema de apoyo de servicio de combate.
d. La iniciativa y capacidad resolutiva de los Comandantes, orientadas por la
intencin del escaln superior, actuando dentro del ciclo de planificacin del
enemigo.
e. La accin de mando descentralizado, aplicando la creatividad y la voluntad
para asumir riesgos en la decisin, orientados por el papel que juega su
unidad dentro del conjunto de la maniobra.
f. Un espritu ofensivo en la maniobra por ejecutar y en la disposicin de las
fuerzas, a fin de tomar y mantener la iniciativa.

128

g. Una flexibilidad en la organizacin de las fuerzas, que le permita al

Comandante enfrentar la incertidumbre del combate con agilidad.
Dentro de las concepciones para estructurar una maniobra operativa, existen
dos opciones con distintas repercusiones en la maniobra proyectada, a saber:
La Maniobra operativa Integral.
La maniobra operativa general.
a. La Maniobra Operativa Integral
Es aquella cuya concepcin se caracteriza porque, a travs de la accin del
escaln de maniobra, se crea una condicin favorable para el empleo del
escaln de reserva, de manera que, entre ambos esfuerzos, se logre una
decisin en este nivel operativo.
Se identifica por la estructuracin de una maniobra operativa concreta,
coherente y completa, donde el comandante tiene visualizado, desde el inicio,
el lugar y momento de la decisin.
La reserva est concebida operativamente y estructurada, desde un comienzo,
con el propsito de servir a la idea de maniobra operativa de carcter integral
que se tiene para el total de la operacin.
Lo anterior es factible de materializar, cuando las informaciones sobre la
potencialidad y dependencia del terreno respecto de las avenidas de
aproximacin (AA.AA) del enemigo, permiten suponer un dispositivo. En este
caso, el Plan de Operaciones contiene detalles y adquiere mayor importancia.
Ello permite conducir a uno o varios OO.MM., con rdenes extradas
directamente del Plan de Operaciones, durante una o ms fases de la
operacin, sin necesidad de que medie la elaboracin de un Plan Tctico, por
la existencia de los siguientes factores:
1) Que no se produzca convergencia de OO.MM., en el esfuerzo por la
conquista de un determinado objetivo, o sea, que estn siendo empleados
por AA.AA independientes.
2) Que no exista factibilidad de brindarse apoyo entre los OO.MM que
materializan cada uno de los esfuerzos.

129

3) Que las unidades de apoyo de combate se encuentren descentralizadas y

subordinadas a los OO.MM.
MANIOBRA OPERATIVA INTEGRAL
-

Existe una maniobra operativa.

Reserva es concebida operativamente (Esc. Rsva.).
Escaln de maniobra crea condiciones para empleo del Escaln de reserva.
Terreno condiciona al enemigo y permite suponer el dispositivo.
Permite conduccin directa desde el Plan de Operaciones.

SE VIVE 26 - MAR

XX
X
30 - MAR
04 - ABR

C
X

29 - MAR
02 - ABR

B
31 - MAR

D
F

03 - ABR

04 - ABR

26 - MAR

03 - ABR

XX

Grfico No. 19 Maniobra Operativa Integral

Sin embargo, se deber elaborar un Plan Tctico, cada vez que sea necesario
coordinar el empleo de los OO.MM. que se encuentren comprometidos en el
cumplimiento de una misin que se derive de una resolucin tctica, ya sea
para llevar a cabo la ejecucin de una fase de la operacin o durante la
conduccin del combate dentro de cada una de ellas y donde deban impartirse
rdenes detalladas y precisas.
b. La Maniobra Operativa General
Es aquella cuya concepcin se caracteriza porque la accin principal es
ejecutada por el escaln de maniobra, sin que vaya en funcin del empleo del
escaln de reserva, toda vez que este se organiza para apoyar la maniobra
ante cualquier eventualidad, sin estar visualizado con antelacin su empleo, por
lo que se decidir su empleo en cada fase de la operacin.

130

Se identifica por la estructuracin de una maniobra operativa concreta y

coherente, donde, a travs del empleo del escaln de maniobra, se pretende
crear las condiciones que le permitan la conquista o mantencin del objetivo
operativo, buscando permanentemente la oportunidad de emplear el escaln de
reserva en pro de una decisin, la que no es posible visualizarla y definirla
desde un comienzo en la idea de maniobra.
La reserva est concebida operativamente, con el propsito de satisfacer
requerimientos durante la ejecucin de la maniobra operativa, en atencin a
que la informacin del enemigo, la relacin de fuerzas y principalmente el
terreno en que se maniobrar, no obligan al enemigo a adoptar un dispositivo
definido, pero pueden condicionar el empleo de sus unidades a las
caractersticas de su composicin y a sus capacidades o limitaciones.

MANIOBRA OPERATIVA GENERAL

-

Existe una maniobra operativa.

Reserva es concebida operativamente (Esc. Rsva.).
Escaln de maniobra realiza accin principal.
Escaln de Reserva est para apoyar la maniobra como un todo.
Terreno NO condiciona al enemigo NI lo obliga a dispositivo definido.
Requiere conduccin desde Planes Tcticos a algunos rganos de maniobra.

SE VIVE 26 - MAR

XX
X
30 - MAR

C
04 - ABR

G
02 - ABR

D
F

29 - MAR

30 - MAR

04 - ABR

26 - MAR

03 - ABR

XX

Grfico No. 20 Maniobra Operativa General

As, la reserva se concibe para ser empleada en el lugar y momento en que se
resuelva la bsqueda de una decisin, pudiendo ser definida inicialmente en

131

cuanto a magnitud, zona de reunin y direcciones de empleo.

Una vez resuelto su empleo, durante una fase de la operacin, el cual no est
previsto en la planificacin de alternativa, habr una decisin en la etapa de
ejecucin; por lo tanto, segn las repercusiones que se estime vaya a producir,
obedecer a una decisin operativa o tctica.
En este sentido, los factores que decidirn el carcter de esta decisin, sern
una modificacin del objetivo original de los OO.MM., los plazos de conquista o
destruccin de medios, o una reorganizacin de las fuerzas para su
cumplimiento.
3. Faseamiento en la conduccin operativa
Una fase es una parte especfica de una operacin, sea esta ofensiva o defensiva,
que es diferente de aquellas que la preceden o continan. El cambio de fases
generalmente incluye un cambio de tarea y reorganizacin de las unidades.
El Faseamiento es una de las caractersticas de una maniobra operativa; las
consideraciones de tiempo, distancia, terreno, recursos y eventos importantes
contribuyen al tomar la decisin de dividir en fases la operacin.
Si las fuerzas del Ejrcito carecen de los medios para destruir al enemigo en una
sola operacin simultnea, entonces los comandantes generalmente dividen en
fases la operacin.
La fase es un periodo en que una porcin grande de la fuerza conduce
actividades similares o que se apoyan mutuamente.
D. OPERACIONES OFENSIVAS
1. Consideraciones Generales
En la guerra se obtienen resultados decisivos mediante la ofensiva, la que
demanda iniciativa, agresividad y alta moral de toda la unidad, especialmente del
mando.
La voluntad de vencer es el factor fundamental en el buen xito de una operacin
ofensiva.
La ofensiva constituye el procedimiento ms efectivo para lograr la decisin en el

132

combate, cuya ejecucin consiste en aplicar la fuerza en el lugar ms dbil del

dispositivo enemigo y en forma sorpresiva.
2. Objetivos de las Operaciones Ofensivas
1) Destruir las Fuerzas Enemigas
El objetivo principal de estas maniobras operativas es destruir las fuerzas
enemigas y anular su capacidad combativa.
2) Conquistar territorios o terrenos en poder del enemigo.
Es el tipo de objetivo que con ms frecuencia se usa en las misiones
operativas. En este caso, estos territorios o terrenos deben constituir lo que se
denomina terrenos crticos, aquellos que en poder nuestro o del enemigo dan
una notoria ventaja sobre el oponente. Por lo tanto, debe tener importancia en
la continuidad de la operacin y/o campaa.
3) Facilitar futuras operaciones ofensivas, de la propia o de otra unidad
superior, se logra mediante la conquista de ciertos terrenos crticos.
3. Escalonamiento de los Medios
Una operacin ofensiva, para cumplir con buen xito las normas de ejecucin,
especialmente el mantenimiento del mpetu ofensivo, dispone normalmente de
sus medios en tres escalones: Escaln de Seguridad, Escaln de Maniobra y
Escaln de Reserva.
a. Escaln de Seguridad
Su propsito general es tener el primer contacto con el enemigo, a fin de evitar
la sorpresa, desorganizndolo prematuramente, obteniendo informacin y
otorgando el tiempo necesario para la preparacin de la fuerza propia.
Est constituido por las unidades de reconocimiento, cuando no se requiera
ganar tiempo en beneficio del escaln de maniobra; o por Unidades de
Infantera motorizada o mecanizada, o de medios blindados, cuando su objetivo
requiera un empleo coercitivo de las fuerzas.
Su magnitud vara de acuerdo con la misin (objetivo y tarea) y las
caractersticas del escenario conjugadas con el grado de potencia de las
fuerzas enemigas.
133

Las misiones que se impondrn al Escaln de Seguridad sern, entre otras, las
siguientes:
1) Conquistar un terreno crtico que facilite la operacin del escaln de
maniobra.
2) Con el mismo propsito anterior, mantener un terreno crtico.
3) Ejecutar actividades de diversin y encubrimiento.
4) Proporcionar informacin.
Las fuerzas del Escaln de Seguridad, una vez cumplida su misin, pueden
pasar a cumplir otras misiones, tales como:
1) Reserva.
2) Proteccin de flancos y/o espalda.
3) Seguridad a retaguardia.
4) Refuerzo del escaln de maniobra.
5) Continuacin de la bsqueda de la informacin, normalmente con parte de
sus medios.
Las unidades ms aptas para desempear esta misin, son aquellas que estn
en concordancia con el escenario donde debern actuar. Es decir, escenarios
desrticos o australes, medios mviles y potentes, como los mecanizados o
blindados; y, en escenarios de montaa, tropas motorizadas, montadas y,
sobre todo, tropas especialistas en montaa.
Desempean sus funciones en los inicios de una operacin, cuando los
escalones de maniobra y reserva estn en las fases de la etapa preparatoria de
la batalla o no estn operacionales.
Excepcionalmente, no existir Escaln de Seguridad en una operacin ofensiva
y ello ocurrir cuando la mayor parte de las fuerzas de la unidad est en
contacto con el enemigo al iniciarse la operacin. Sin embargo, si en la
planificacin operativa no se considera la seguridad, tcticamente y/o a niveles
subalternos debe ser considerada, como parte de sus propios dispositivos.
A pesar de que no hay correlacin entre el carcter de la operacin de la

134

unidad total y el de su Escaln de Seguridad, para cumplir con la norma de

mantenimiento del mpetu de la ofensiva y el principio de libertad de accin
(mantenimiento de la iniciativa y neutralizacin de la capacidad del enemigo
para reaccionar), este debe actuar ofensivamente.
Las fuerzas que constituyen este Escaln, normalmente tendrn menos
potencia que en las operaciones defensivas, en funcin de las misiones que
deber cumplir, tales como la obtencin de informacin, conquista y
mantenimiento transitorio de terrenos crticos y otras. En el caso de las
operaciones defensivas, debern tener la potencia suficiente para oponerse a
la ofensiva adversaria, por un tiempo a veces considerable.
b. Escaln de Maniobra
Materializa la esencia de la concepcin operativa ofensiva y est constituido
por los OO.MM y UU.SS que dan vida a esta maniobra para la conquista o
mantenimiento de los objetivos operativos asignados.
Le corresponder ejecutar en una operacin ofensiva de rompimiento, las
siguientes fases generales:
1) Fijacin o Amarre e Irrupcin.
2) Penetracin y Explotacin del xito (eventual).
3) Ejecucin de ataques sucesivos.
La forma cmo acta, determina el tipo de operacin ofensiva, es decir,
ofensiva de rompimiento o de envolvimiento.
Se concretar su accin a travs de la maniobra, que permitir aumentar la
potencia de combate, manteniendo la iniciativa, explotando el xito alcanzado,
preservando la libertad de accin, logrando la sorpresa y reduciendo las
propias vulnerabilidades. La maniobra es esencial para concentrar o dispersar
las fuerzas en la forma planificada y as lograr resultados en hombres y material
que por otros medios no se lograran.
Uno de los requisitos fundamentales para su aplicacin es la flexibilidad en la
planificacin, orientada siempre por la intencin del escaln superior, buscando
su aplicacin por sobre cualquier otra consideracin.

135

Realiza todo tipo de acciones ofensivas, especialmente ataque coordinado o

metdico5.
c. Escaln de Reserva
Se organiza y emplea para explotar xitos planificados e imprevistos, buscando
la decisin, lo que lograr quebrantar la voluntad de lucha del enemigo.
Podr ejecutar las siguientes fases:
1) Penetracin.
2) Explotacin del xito.
Puede realizar todo tipo de acciones tcticas ofensivas, especialmente en
combates de encuentro y persecucin.
Su conformacin debe surgir del anlisis de diversos factores que estn
directamente relacionados con el efecto final que se espera de la accin de la
reserva. Bsicamente, su empleo tiene relacin con la bsqueda de la decisin
en la operacin, por lo que su composicin y magnitud estarn supeditadas a la
oportunidad respecto de la cual se prev su empleo en la maniobra que
participa.
Esta fuerza debe contar con una potencia suficiente que tenga influencia en la
operacin y que represente uno de los OO.MM. que se dispone para decidir el
combate, otorgndole al Comandante libertad de accin y profundidad en el
dispositivo; adems, le otorga seguridad, capacidad de reaccin ofensiva y
flexibilidad.
La potencialidad del escaln de reserva, se logra en mayor medida cuando la
maniobra operativa estructurada, busca crear las condiciones para su empleo
en el lugar y momento de la decisin, obteniendo un efecto sinrgico con el
resto de los OO.MM., donde su mayor fortaleza la obtendr en la maniobra en
profundidad, explotando el xito de la ofensiva.
En el nivel operativo, el escaln de reserva debe ser conducido tcticamente,
asignndole objetivos concretos y organizndolo como un OO.MM ms, dentro

Ataque que se realiza cuando tenemos gran informacin sobre nuestro enemigo as como de suficiente
tiempo para planificar la operacin.

136

de la maniobra operativa en ejecucin.

Dentro de las consideraciones para su conformacin en uno o ms ncleos, se
encuentra la insuficiente informacin del enemigo, lo que ser normal en este
nivel de la conduccin, por lo tanto, puede ser factible considerar el escaln de
reserva reunido operativamente en dos ncleos. Esta reunin operativa
significa que los diferentes ncleos podrn actuar en conjunto, pero estarn
distanciados para una mayor seguridad frente a la accin del enemigo.
Un Comandante en la distribucin de sus fuerzas debe considerar la
organizacin de una reserva, que podr ser parte de una maniobra operativa
integral o general.
En una maniobra operativa integral, el empleo de la reserva normalmente
constituir una fase de la operacin.
En una maniobra operativa general, ejecutada con ataques sucesivos, el
empleo de la reserva no constituye una fase de la operacin, sino que este
obedece a la planificacin tctica, por lo que la reserva podr ser empleada en
cualquier fase de la maniobra operativa.
En el caso explicado en el prrafo anterior, solo se deben considerar, en la
planificacin operativa, antecedentes sobre su composicin y fuerza. No se
hacen previsiones, en relacin con su empleo, ya que la planificacin de estos
detalles ser problema de la conduccin tctica dentro de cada fase de la
operacin. Ocurrir cuando la informacin del enemigo sea insuficiente o el
terreno induzca a la incertidumbre del empleo de los medios propios.
Sin embargo, en el nivel operativo, adems de las ventajas que se refieren a la
influencia del Comandante con su empleo dentro de la maniobra, se
encuentran las previsiones logsticas para asegurar el apoyo sostenido a esta
fuerza.
4. Clasificacin de las operaciones ofensivas
Las operaciones ofensivas se clasifican, dependiendo de la direccin de empleo
del Escaln de Maniobra con respecto al dispositivo enemigo, es decir, si el
esfuerzo es a travs de las fuerzas principales del enemigo o si las elude, en:

137

a. Operaciones Ofensivas de Rompimiento (Clsicas - Ataques Sucesivos y

Simultneos).
b. Operaciones Ofensivas de Envolvimiento (Flanco y Retaguardia - Ataques
Profundos, Simple o Doble).
La adopcin de uno de estos dos tipos, es uno de los objetivos de la apreciacin
operativa. En su determinacin, el anlisis de los factores de misin, enemigo,
terreno, tiempo atmosfrico y tropas disponibles (M.E.T.T.T.) es primordial. Estos
tipos de operaciones ofensivas corresponden en trmino amplios al cmo de la
decisin.
a. Operaciones Ofensivas de Rompimiento
1) Generalidades
Las operaciones ofensivas de rompimiento son ejecutadas contra un
enemigo que tiene ambos flancos apoyados o cubiertos, que obligan al
ofensor a lanzar sus esfuerzos a travs del frente, contra las fuerzas
enemigas principales, separndolas y posteriormente destruyndolas o
inhabilitndolas por posicin.
El propsito final de este tipo de operacin ofensiva es destruir las fuerzas
del enemigo, lo que se logra despus del rompimiento y, una vez divididas,
rodendolas y/o explotando el xito en profundidad.
No exige superioridad general sobre el enemigo, pero s una gran
superioridad local o relativa en la zona seleccionada de irrupcin y
penetracin, lo que se logra con la correcta aplicacin del principio de
Economa de las Fuerzas y su corolario la Reunin de los Medios.
2) Accin de los Escalones
a) Accin del Escaln de Seguridad
Su misin principal ser la obtencin de informacin oportuna, a fin de
disminuir la sorpresa y aumentar la seguridad de la fuerza, buscando las
vulnerabilidades que presente el dispositivo enemigo, confirmando los
antecedentes

necesarios

que

seleccionada.

138

avalen

la

zona

de

rompimiento

En este sentido, las actividades de diversin y encubrimiento podrn

complementar la seguridad, evitando las reacciones ofensivas del
enemigo y protegiendo la concepcin operativa resuelta, respecto del
centro de gravedad de la maniobra.
b) Accin del Escaln de Maniobra
En esta operacin, se deben desarrollar las siguientes Fases, las que
tienen directa relacin con los efectos que se pretende obtener en la idea
general de maniobra concebida:
(1) Amarre o Fijacin e Irrupcin
(a) Amarre o Fijacin al enemigo en los lugares donde no se
va a romper
Este efecto de amarre o fijacin lo cumplen unidades mediante la
conquista de objetivos ubicados en la periferia del dispositivo
defensivo enemigo. Lo normal es que su accin se cumpla
simultneamente con la accin de las unidades que irrumpirn
dicho dispositivo.
Los OO.MM. que cumplan esta importante misin, deben contar
con la potencia necesaria para fijar las fuerzas enemigas. De lo
contrario, la capacidad de maniobra del enemigo puede oponer una
maniobra defensiva en retirada a nuestra ofensiva de rompimiento,
eludiendo la decisin, aspecto que deja en evidencia que no habr
irrupcin, menos penetracin. Esto obligar al ofensor a montar
ataques sucesivos que sern eludidos por el enemigo.
- Ataques sucesivos en todo el frente de la unidad, caso en que
verdaderamente no hay rompimiento, sino una accin de
empuje.
- Ataques sucesivos, en una sola direccin de aproximacin,
generalmente independientes s del resto del frente.
(b) La Irrupcin en la zona seleccionada
Este efecto se logra en el lugar donde se ha previsto efectuar el

139

rompimiento propiamente tal y consiste en la conquista de un

objetivo, normalmente un terreno crtico en la periferia del
dispositivo del enemigo y ubicado donde aproximadamente estn
las reservas locales de este.
Esta accin del Escaln de Maniobra es fundamental en la
progresin del rompimiento. Normalmente, el OO.MM. que realiza
est

tarea,

la

cumple

ejecutando

un

ataque

metdico

frecuentemente sufre bajas que lo incapacitan para continuar hacia

la profundidad del dispositivo enemigo.
Simultneamente con la irrupcin, se empieza a cumplir otro efecto
que consiste en mantener y ensanchar la brecha, la que es
realizada por un OO.MM. distinto del que irrumpe, para evitar que
este realice otros esfuerzos que no propendan al rompimiento.
(2) La Penetracin del dispositivo defensivo enemigo
La superioridad local en el lugar del rompimiento y, posteriormente, la
accin en la profundidad del dispositivo, concretarn la desarticulacin
del enemigo, logrando destruir las fuerzas de reserva, sus apoyos de
combate e interdictando los refuerzos. El corte de comunicaciones ser
el inicio que determinar el quiebre de la voluntad de lucha del
enemigo.
Si la irrupcin ha tenido xito y se han conquistado los objetivos, con
otra unidad o con la misma, se prosigue hacia la profundidad del
dispositivo defensivo enemigo, ejecutando lo que se denomina la
penetracin, que tiene por propsito conquistar un objetivo profundo,
ubicado en las proximidades donde debe estar la reserva general del
enemigo, y cuya conquista lo inhabilitar para continuar su defensa.
El mantener y ensanchar la brecha iniciada durante la irrupcin,
adquiere principal relevancia durante la penetracin, porque es una
fase en que se esperan los contraataques de la reserva general de la
defensa enemiga.
La mayor preocupacin del Comandante y su Estado Mayor, ser la

140

continuidad en el apoyo a las fuerzas que conforman este escaln, al

explotar las direcciones de aproximacin que se abran hacia la
profundidad del dispositivo enemigo. Sin duda, para ambos el
alargamiento de las LL.CC. ser un factor decisivo en la continuacin
de las operaciones.
c) Accin del Escaln de Reserva
a) En la Penetracin
Podr ejecutar las tareas de penetracin, las que se orientarn al logro
de un objetivo profundo y cuya conquista inhabilitar al enemigo para
continuar su defensa.
Si se ha conquistado el objetivo de la penetracin, se puede continuar
la ofensiva mediante la explotacin del xito, que tiene por propsito
impedir que el enemigo se reorganice defensivamente en la
profundidad de su dispositivo o que se retire ordenadamente, lo que se
logra conquistando el objetivo final de la operacin.
Especial importancia se debe dar a la continuidad en el apoyo de
combate y de servicios a las fuerzas.
b) En la Explotacin del xito
Respecto al empleo de estas fuerzas, pueden presentarse las
alternativas en su definicin concreta inicial, o en alguna de las fases
de la operacin, con base fundamentalmente en los antecedentes del
dispositivo enemigo que, a la fecha de planificar la operacin, no se
cuente con el.
3) Faseamiento de la operacin
El Amarre o Fijacin, normalmente no determina una fase, ya que este
efecto ser buscado simultneamente con la Irrupcin, que clsicamente
constituye una fase de la operacin.
La Penetracin presenta un aspecto interesante que tiene repercusiones en
el faseamiento del rompimiento.
Si la unidad que materializa el rompimiento debe cumplir el efecto de

141

Irrumpir y Penetrar, ambas constituirn una sola fase en la operacin.

Si la fuerza de rompimiento est materializada por dos unidades y una debe
Irrumpir y la otra Penetrar, al pasar de la irrupcin a la penetracin, se
cambia de fase.
Los efectos de Penetracin y Explotacin del xito pueden ser cumplidos por
el Escaln de Reserva, en cuyo caso la transicin de uno a otro, no
constituye cambio de fase para esta Unidad que ejecuta el rompimiento.
En cambio, si ambos efectos son cumplidos por distintas unidades, implican
fases sucesivas en la operacin.

SE VIVE 26 - MAR

XX
X

B
28 - MAR
X

II

04 - ABR
02 - ABR

D
29 - MAR

II

A
28 - MAR

XX

1a. FASE
AMARRE E IRRUPCIN

2a. FASE
PENETRACIN

3a. FASE
EXPLOTACIN

Grfico No. 21 Esquema de una operacin Ofensiva de Rompimiento

Una Operacin Ofensiva de Rompimiento realizada por un OO.MM. que
cubre un T.O., podra tener las siguientes fases:
a) Escaln de Seguridad
Cumplir las misiones propias de las operaciones ofensivas.

142

b) Escaln de Maniobra
(1) 1ra. Fase: Amarre o Fijacin de las fuerzas enemigas realizadas
por esfuerzos secundarios y simultneamente Irrupcin en el
dispositivo, a la vez, mantenimiento y ensanchamiento de la
brecha.
(2) 2da. Fase: Penetracin de un OO.MM, distinto al que Irrumpi,
manteniendo el mpetu de la ofensiva, efecta un sobrepasamiento
y contina el ataque hacia la profundidad del dispositivo enemigo.
Sigue efectundose el Amarre y Fijacin y adquiere gran
importancia el mantenimiento y ensanchamiento de la brecha.
(3) 3ra. Fase: Explotacin del xito, con el Escaln de Reserva,
manteniendo el mpetu de la ofensiva, pasa a travs de la unidad
que penetr, marchando tras la conquista del objetivo final de la
operacin.
b. Operaciones Ofensivas de Envolvimiento
1) Generalidades
Las Operaciones Ofensivas de Envolvimiento son aquellas en que por lo
menos un OO.MM., elude el frente, para atacar en el flanco o retaguardia del
dispositivo enemigo, o cortarle las comunicaciones conquistando un objetivo
en profundidad.
Para que se ejecute este tipo de operacin, el dispositivo defensivo del
enemigo debe tener por lo menos un flanco expuesto.
La realizacin de esta operacin no significa que se disponga de una A.A., al
flanco y retaguardia del enemigo, absolutamente libre de fuerzas enemigas,
que es lo ideal; basta que haya tropas enemigas en cantidad insuficiente, de
manera que las fuerzas propias que envuelven, no efecten acciones
propias del rompimiento.
En una operacin ofensiva de envolvimiento, normalmente existen tres
OO.MM., que estn materializados por unidades subordinadas de la unidad
que ejecuta la operacin de envolvimiento:

143

a) Unidades de Amarre o Fijacin.

b) Unidades de Envolvimiento.
c) Reserva.
2) Acciones de los Escalones
a) Accin del Escaln de Seguridad
Su misin principal es negar y ocultar el verdadero sentido de esta
maniobra, considerando que su deteccin prematura, podra poner en
riesgo la operacin.
La diversin y el encubrimiento deben coadyuvar a la maniobra, siendo
una preocupacin fundamental del Comandante y su Estado Mayor,
planificarla en su beneficio.
Podrn en forma excepcional, constituir las fuerzas de Amarre.
b) Accin del Escaln de Maniobra
En esta operacin, debe desarrollar las siguientes Fases, las que tienen
directa relacin con los efectos que se pretende obtener, en la idea
general de maniobra concebida:
(1) Amarre o Fijacin al enemigo
Este efecto de Amarre de las fuerzas enemigas puede realizarse por
una o ms unidades directamente subordinadas a la unidad que
ejecuta la operacin de envolvimiento.
Esta (s) unidad (es) materializa (n) esfuerzos secundarios y no persigue
(n) el objetivo de la operacin.
El o los objetivos de estas fuerzas pueden estar ubicados ms hacia la
profundidad, lo que puede obligar a estas unidades a realizar un
rompimiento clsico.
Deben estar preparadas para perseguir y/o realizar otros ataques en
caso de que el enemigo se retire por efecto de la violencia de su ataque
o por efecto de la maniobra de las unidades que envuelven.
La magnitud de estas fuerzas estar determinada por la organizacin

144

de las fuerzas que estructure la unidad operativa para lograr el objetivo

de la operacin, de acuerdo con la misin asignada, el cmputo de
potenciales, las caractersticas del terreno, la capacidad de apoyo para
el combate y apoyo de servicios para el combate a las fuerzas.
Si estas fuerzas conquistan el objetivo principal, el envolvimiento
constituye un esfuerzo secundario y la maniobra es de rompimiento
coadyuvada por un envolvimiento.
(2) Envolvimiento
El OO.MM., que ejecuta el envolvimiento materializa el esfuerzo
principal de la operacin, aunque no sea de mayor magnitud, ya que el
objetivo que debe conquistar esta fuerza, es el objetivo final de la
operacin.
Diferente a las fuerzas que fijan al enemigo, que pueden estar
constituidas por una o ms unidades sin que haya un mando comn
para estas - las fuerzas que participan en el envolvimiento deberan
tener un mando comn, de acuerdo con las circunstancias que obliguen
a conducirlas tcticamente para coordinar su empleo.
A estas fuerzas se les pueden oponer unidades de la seguridad
adversaria, la reserva y fuerzas del mismo dispositivo defensivo
enemigo.
Si la direccin de envolvimiento es larga y se prev el empleo de la
unidad para realizar varios de los enfrentamientos enunciados en el
prrafo anterior y se le encomienda directamente el objetivo final de la
operacin, se estar realizando un tipo de conduccin operativa que
determina la realizacin de una operacin por las fuerzas de
envolvimiento, enmarcadas dentro de la operacin de la unidad
superior.
Si el envolvimiento es corto, o se prev que no habr enfrentamientos
intermedios, antes de atacar el objetivo encomendado y/o si van
entregando objetivos sucesivos, mediante rdenes a las fuerzas de
envolvimiento, se har un tipo de conduccin tctica.

145

En estas operaciones ofensivas de envolvimiento, es de gran

importancia la determinacin de las fuerzas que integran los distintos
OO.MM, ya que normalmente el apoyo mutuo de las fuerzas de Amarre
con las de Envolvimiento, no ser posible.
Estas fuerzas deben poseer un entrenamiento para actuar en la
profundidad del dispositivo enemigo y, adems, ser fundamental su
comprensin de accionar bajo la intencin del comandante con un
mayor grado de libertad de accin.
La capacidad para mantener el secreto de la operacin, ser el
indicador de bajas de la unidad, ya que una sorpresa en la retaguardia
del dispositivo enemigo significar un desequilibrio para el cual no
tenga previsiones y, por el contrario, una deteccin prematura puede
significar una reaccin ofensiva exitosa, que desequilibre nuestra
propia maniobra ofensiva.
Debe existir la capacidad para mantener el apoyo para el combate y el
soporte logstico necesario a las fuerzas que operan. Estas condiciones
sern determinantes en el momento de establecer la real profundidad
de la ofensiva de envolvimiento y, por otra parte, los medios de apoyo
disponibles para dichas fuerzas.
c) Accin del Escaln de Reserva
Su empleo y dependencia, de acuerdo con la situacin que se viva,
pueden ser los siguientes:
(1) Ser posible emplear la reserva indistintamente en apoyo a las
fuerzas de Envolvimiento o a las fuerzas de Amarre, segn las
distancias,

la

movilidad

velocidad

de

la

reserva

la

interdependencia de las AA.AA., empleadas por estas fuerzas. La

Reserva, en este caso, est en su verdadero papel de reserva
general, ya que sirve a la maniobra general. En grandes unidades y
en escenarios amplios este caso es difcil que se ejecute, dado
que normalmente no se empleara con oportunidad.
(2) El Comandante divide sus medios para ejecutar la maniobra y

146

decide que, por las grandes distancias, falta de movilidad o

velocidad de la reserva y/o inexistencia de interdependencia de las
AA.AA. empleadas por las fuerzas de Amarre y de Envolvimiento u
otros factores, es inadecuado mantener una reserva que pueda
apoyar indistintamente a ambos esfuerzos.
(3) En otros trminos, el Comandante ha omitido uno de los OO.MM.,
pero lo ha hecho slo en la forma, ya que, en esencia, mantiene la
reserva, pero con un solo empleo.
(4) Si se determina que la reserva se emplear solo en apoyo del
Envolvimiento:
(a) Las fuerzas de Amarre no tendrn la influencia inmediata del
Comandante, lo que puede significar un tipo de conduccin
operativa hacia estas Unidades.
(b) Se darn a las Unidades de Amarre fuerzas suficientes para
cumplir independientemente con su misin. Estas debern
establecer su propia reserva.
(c) A las fuerzas de Envolvimiento, el Comandante las podr
conducir operativa o tcticamente.
Si el tipo de conduccin es operativa, significa que todas las
fuerzas del envolvimiento tienen un mando comn.
Si el tipo de conduccin es tctica, puede haber un mando para
todas las fuerzas envolventes o el Comandante de la unidad que
realiza la totalidad de la maniobra manda directamente las
unidades componentes del envolvimiento. As, un Comandante de
Divisin podr mandar directamente una unidad operativa, que fija
al enemigo, a las que realizan el envolvimiento y, adems, la
reserva.
(5) Si se determina que la reserva slo se emplear en apoyo de las
fuerzas de Amarre, se habr distorsionado la operacin de
envolvimiento, transformndola en una operacin de rompimiento
coadyuvado por un envolvimiento o simplemente en una operacin

147

inicua para los principios de la conduccin de operaciones.

3) Faseamiento de una operacin ofensiva de envolvimiento
El faseamiento de este tipo de operaciones se determina considerando los
siguientes factores:
a) Las diversas actitudes, acciones tcticas o dispositivos de las Fuerzas de
Envolvimiento, en su calidad de esfuerzo principal.
b) El empleo de la Reserva.
c) El Amarre de las fuerzas enemigas y desplazamiento dentro de la Z.O. o
hacia esta de las Fuerzas de Envolvimiento.
d) Actuacin del Escaln de Seguridad, mientras la masa de la unidad se
desplaza, ya reunida o separada, en los OO.MM.
e) Tratar de encuadrar la maniobra ofensiva de envolvimiento en fases
clsicas es imposible y su intento solo producir rigidez, por lo que las
normas tienen carcter general.
Las fases de la etapa preparatoria de la batalla, cuando se ejecuta este tipo de
maniobra

ofensiva,

adquieren

una

mayor

importancia

que

en

otras

circunstancias.
La aproximacin a la batalla puede presentar las siguientes caractersticas:
a) Aproximacin sucesiva, empezando por las fuerzas de fijacin, las que,
por razones obvias, deben iniciar la batalla.
b) Aproximacin simultnea de las fuerzas de fijacin y de envolvimiento. Es
un procedimiento que facilita la sorpresa, pero que se expone al riesgo
que el enemigo eluda la maniobra del ofensor por falta de fijacin previa.
c) Aproximacin con los OO.MM estructurados desde lejos, producindose la
reunin en la batalla.
d) Aproximacin, estructurando los OO.MM prximos a la zona de batalla,
reunindolos antes de esta.

148

4) Clasificacin de las Operaciones Ofensivas de Envolvimiento

a) El Envolvimiento Largo
Las Fuerzas de Envolvimiento pasan alrededor del dispositivo enemigo
para conquistar un objetivo vital en la profundidad del territorio enemigo,
con la intencin de obligar al enemigo a abandonar sus posiciones
defensivas o atraer parte importante de este hacia una zona en la
profundidad, previamente seleccionada por el ofensor, posibilitando as su
destruccin.
La ejecucin de este tipo de operacin ofensiva de envolvimiento largo o
profundo, requiere la organizacin de dos o ms OO.MM.

AMARRE

SE VIVE: 26 MAR

XX
X
X
X

II
II

03 ABR

O.E.P

01 ABR

XX

Grfico No. 22 Esquerma de una operacin de Envolvimiento Largo

b) El Envolvimiento Corto
Con el cual se elude el frente del enemigo para atacar un flanco, la
retaguardia o ambos; la intencin es destruir al enemigo en sus
posiciones defensivas.

149

La ejecucin de esta operacin ofensiva de envolvimiento corto, puede

ser realizada indistintamente, en condiciones normales por una Divisin
e incluso por una Brigada.
El envolvimiento puede ser simple, que es lo normal, y el envolvimiento
doble requiere gran superioridad de medios; este no es muy comn
ejecutarlo.

AMARRE

SE VIVE: 26 MAR

XX
X
X

II
II
X

03 ABR

X
X

O.E.P

02 ABR

XX

Grfico No. 23 Esquema de un envolvimiento Corto

E. OPERACIONES DEFENSIVAS
1. Generalidades
Estas operaciones son un procedimiento para oponerse a un enemigo superior,
buscando su desgaste, a fin de crear las condiciones favorables para cambiar de
actitud y lograr su destruccin. Es decir, se busca inicialmente aceptar la decisin,
para, luego de su desgaste, lograr el cambio de actitud y permitir, a travs de una
reaccin ofensiva, el quebrantamiento de su voluntad de lucha.
El aprovechamiento del escenario ser el mayor aliado en la concepcin de la
maniobra defensiva.

150

2. Objetivos de las Operaciones Defensivas

a. Aceptar o buscar la decisin
Obtener la incapacidad absoluta o relativa del enemigo para continuar
operando, ya sea destruyendo su material y equipo, producindole bajas en el
personal o quebrantndole su voluntad de lucha.
Dislocar al enemigo y, simultneamente, permitir que nuestras fuerzas
obtengan una posicin adecuada a sus fines.
Mantener zonas o puntos que hayan sido designados como objetivos por el
escaln superior, por su trascendencia en la maniobra de la Campaa.
b. Casos en que se acepta la decisin
1) Desgastar al enemigo para lograr un cmputo favorable o, por lo menos,
disminuir la ventaja que lo favorece.
2) Alargar las LL.CC del enemigo, como un medio de producirle desgaste.
3) Ejecutarla como parte de una diversin del escaln superior que engaa
al enemigo acerca de la verdadera maniobra e intencin.
4) Proporcionar seguridad al Escaln Superior.
5) Disuadir al enemigo de conquistar sus objetivos, fundamentalmente por
bajas de personal y costos excesivos en sus esfuerzos.
c. Casos en que se adopta una operacin defensiva:
1) Cuando el enemigo es superior.
2) Cuando se intenta atraer al enemigo hacia un terreno favorable para
lograr la decisin.
3) Como una medida transitoria en espera de la concurrencia del total de los
medios o de otras fuerzas.
4) Como parte de la maniobra del escaln superior, materializando el
principio de economa de las fuerzas.
3. Normas de las Operaciones Defensivas
Las operaciones defensivas deben cumplir, en general, los principios de la

151

conduccin de operaciones. Sin embargo, en su materializacin se deben tener

presentes las siguientes normas de ejecucin:
a. Aprovechamiento del terreno.
b. Maniobra en profundidad.
c. Reaccin ofensiva.
4. Escalonamiento de los Medios
Una operacin defensiva, para cumplir con xito las normas de ejecucin,
especialmente maniobrar en profundidad y aplicar reacciones ofensivas, dispone
sus medios en tres escalones:
a. Escaln de Seguridad.
b. Escaln de Maniobra.
c. Escaln de Reserva.
Estos escalones obedecen a una designacin conceptual y convencional. En una
operacin defensiva no siempre se consideran los tres escalones, incluyendo,
entre otros, los siguientes factores:
a. Situacin de los propios medios en cuanto a su alistamiento (si estn o no
reunidos en la Z.O.).
b. Caractersticas de las AA.AA.
c. Probabilidad de visualizar, desde la concepcin de la operacin, la
culminacin de la batalla defensiva con alguna precisin, es decir, la
posibilidad de concebir una maniobra operativa integral.
La organizacin de este escalonamiento de fuerzas no significa que se mantenga
durante toda la operacin. El Escaln de Seguridad puede pasar a integrar el
escaln de maniobra o reserva; y el escaln de reserva podra inicialmente
integrar el escaln de maniobra.
a. Escaln de Seguridad
Est constituido, normalmente, por las fuerzas que estn inicialmente operando
en la zona donde se efectuar la operacin, siempre que no sea la mayor parte
de la unidad.

152

Sus fuerzas generalmente sern hasta de un tercio de los medios que efectan
la operacin defensiva.
Su misin ser la de dar tiempo y espacio, asegurando la concurrencia y
organizacin de las fuerzas que integran el escaln de maniobra, a la zona
donde se ha previsto que accione. Adems, deber proporcionar informacin
oportuna del dispositivo enemigo.
Su misin debe estar encuadrada en tiempo y espacio, siendo su cumplimiento
esencial para la accin del escaln de maniobra.
El cumplimiento de su misin, por las razones expresadas en el inciso anterior,
constituir normalmente una de las presunciones bsicas de la operacin
defensiva, ya que si as no ocurre, se reducir el espacio disponible para el
escaln de maniobra o no se dar el tiempo suficiente para su concurrencia.
Ello determinar, normalmente, la necesidad de cambiar el Plan de
Operaciones y poner en ejecucin el Plan de Alternativa correspondiente.
Sus fuerzas, cuando han cumplido su misin, pasan a constituir la reserva o el
escaln de maniobra.
El escaln de seguridad cumplir normalmente su misin, realizando una
accin retardatriz y, en forma muy excepcional, mediante una operacin
defensiva en retirada.
La potencia que debera tener esta fuerza con relacin al enemigo, debera ser
suficiente, considerando la misin a cumplir, normalmente de resistencia para
obtener el tiempo necesario de preparacin en beneficio del escaln de
maniobra. Por otro lado, dadas las repercusiones que tendr sobre la maniobra,
este escaln debe ser conducido tcticamente, a fin de coordinar su empleo.
b. Escaln de Maniobra
Est constituido por los OO.MM. y UU.SS., que integran el elemento esencial
de una operacin defensiva, para detener, desgastar y/o dislocar la ofensiva del
enemigo, creando las condiciones favorables para una decisin parcial o total.
Acta normalmente mediante acciones tcticas sucesivas de defensa, de la
totalidad o parte de las unidades operativas que opera defensivamente, sin

153

perjuicio de que se efecten tambin acciones retardatrices y/o de ataque.

Puede actuar despus del Escaln de Seguridad o prescindir de este. En el
ltimo caso, la seguridad no est concebida en la idea operativa, sino que
satisface las exigencias tcticas de la primera fase del Plan de Operaciones.
El Escaln de Seguridad se puede incluir en el Plan Tctico que elabora la
unidad operativa para la primera fase o en caso contrario, la seguridad ser
propia de cada uno de los OO.MM. en funcin de sus dispositivos, situacin
que ser detallada en los respectivos Planes Tcticos.
Puede ser concebido como una maniobra operativa integral, donde
bsicamente cumplir las misiones encomendadas a la unidad operativa, con
excepcin de la decisin, que ser problema fundamentalmente de la reserva.
Podr ser tambin concebido como una maniobra operativa general, si no se
visualiza con claridad el empleo de la reserva en el momento en que se
resuelve operativamente y los detalles de su empleo sern motivo de una
resolucin tctica.
c. Escaln de Reserva
En una maniobra operativa integral, est constituido por aquellas unidades que,
en la concepcin operativa, est previsto, desde un comienzo, emplearlas
contra el enemigo, existiendo una determinacin detallada de su empleo en la
decisin, mediante la asignacin de un objetivo y otros detalles.
En una maniobra operativa general, lo constituyen aquellas mismas fuerzas
concebidas operativamente, pero el detalle de su empleo para buscar la
decisin, est entregado a la resolucin tctica, normalmente dentro de la
ltima fase de la operacin defensiva.
Para esclarecer las ideas se puede enunciar lo siguiente:
1) Siempre debe existir una reserva en el nivel operativo, concepcin que
debera considerar, como mnimo, su composicin y fuerza. Su empleo
puede ser concebido ya sea en la idea de maniobra operativa o en las
resoluciones tcticas de cada fase.
2) Se concibe el escaln de reserva en la idea de maniobra operativa.

154

Cuando las AA.AA., y los obstculos permiten que el escaln de maniobra

estructure su maniobra de tal forma que el dispositivo adoptado disloque
al enemigo y/o lo coloque en una posicin tal que permita el empleo de la
reserva.
Expresado en otros trminos, corresponde a una maniobra operativa
integral, donde el escaln de maniobra acta en funcin del empleo del
escaln de reserva.
3) Se concibe la reserva tcticamente
Cuando la situacin propia, la del enemigo y las caractersticas del terreno,
no permiten prever la forma en que se va a obtener la decisin, limitndose
en este caso a determinar la fase en que esta se lograr, dejando a la
conduccin tctica decidir el empleo de la reserva.
En este caso, corresponde a una maniobra operativa general, de tal forma
que el escaln de maniobra opere en el cumplimiento de la misin, sin que
su accin vaya en beneficio de la reserva, la que ser empleada ante
cualquier eventualidad; sin embargo, en la resolucin operativa general se
dejar constancia respecto de su existencia, en cuanto a composicin y
fuerza.
5. Clasificacin de las Operaciones Defensivas
a. La Operacin Defensiva Tenaz
1) Generalidades
Operacin que acepta o busca la decisin y se ejecuta fundamentalmente
mediante acciones tcticas de defensa, pudindose tambin realizar
ataques. Uno de sus OO.MM., puede tambin realizar operaciones
defensivas de cualquier tipo.
Se adopta cuando es imperativo mantener una zona o rea y el
Comandante, para el logro de esta, acepta o busca la decisin.
Es la maniobra que permite aplicar plenamente la doctrina defensiva, ya que
tpicamente materializa conceptos defensivos dinmicos, agresivos y de
maniobra.

155

2) Accin de los Escalones

Este tipo de maniobra organiza los medios en los tres escalones enunciados
anteriormente, aunque tambin acepta excepciones.
a) Concepcin operativa considerando los tres escalones
Cuando existen las condiciones para concebir una Maniobra Operativa
Integral o General, cuyas actividades en cada escaln seran las
siguientes:
(1) Accin del Escaln de Seguridad
Neutralizacin de la iniciativa del enemigo, mediante acciones de
defensa o acciones retardatrices para desgastar, de manera que
permita al escaln de maniobra adecuar y consolidar su dispositivo.
Las fuerzas que estn listas para operar, constituirn este Escaln.
Ocurrir cuando la unidad operativa no se encuentra reunida o la mayor
parte de sus medios no estn operacionales, permitiendo la
concurrencia y organizacin del Escaln de Maniobra a la zona
prevista.
Debe orientarse a otorgar tiempo y espacio al escaln de maniobra, a
travs de acciones ofensivas que busquen el desgaste y la
desorganizacin de la ofensiva adversaria.
Tendr importancia la obtencin de informacin oportuna, a fin de
disminuir la sorpresa y aumentar la seguridad de la fuerza, buscando
las vulnerabilidades del dispositivo y, especialmente, detectando el
centro de gravedad de la ofensiva adversaria.
(2) Accin del Escaln de Maniobra
Simultneamente con la accin del Escaln de Seguridad, organiza y
adecua el dispositivo, para oponerse a los esfuerzos ofensivos del
enemigo.
Sucesivamente, se buscar la detencin de la ofensiva adversaria en el
momento que culmina la operacin, manteniendo los terrenos crticos,
de manera que haga difcil o imposible al enemigo una reorganizacin

156

oportuna.
En la concepcin de una maniobra operativa general:
(a) Debe buscar el mximo de destruccin y desgaste al enemigo,
para que, a travs de su accin y durante la ejecucin de la
maniobra, se evidencien vulnerabilidades en el dispositivo
enemigo, que permitan decidir el empleo de la reserva.
(b) Se debe buscar la desorganizacin del dispositivo enemigo, a
travs de la destruccin de sus fuerzas de reserva, sus apoyos
de combate e interceptando los refuerzos.
En la concepcin de una maniobra operativa integral:
(a) Debe crear las condiciones para buscar la decisin con el
empleo del Escaln de Reserva.
(b) En este caso, actuar en funcin del empleo del Escaln de
Reserva, desgastando, cediendo y/o conteniendo en las distintas
AA.AA., para permitir ubicar los medios en una posicin
favorable, obligando al enemigo a presentar un dispositivo
desequilibrado o dislocado, vulnerable a la accin ofensiva de la
reserva.
(c) La zona en que accionar el escaln de maniobra tiene AA.AA.,
independientes, es decir, obligan al enemigo a tomar un
dispositivo definido difcil de variar.
(d) Toda la maniobra que ejecuta este Escaln tiene por propsito
crear una situacin favorable para emplear el Escaln de
Reserva.
(3) Accin del Escaln de Reserva
Efecta la reaccin ofensiva de la operacin mediante una accin
ofensiva general o local, para lograr obtener una decisin importante
que permitir un cambio de actitud general.
Esta accin deber buscar su efecto en el sector ms dbil del
dispositivo y en la direccin que ms desequilibre al enemigo,

157

apoyndose en los terrenos crticos organizados que servirn como

ejes de la maniobra.
Podr presentarse en su definicin concreta inicial, o en alguna de las
fases de la operacin, basado fundamentalmente en los antecedentes
del dispositivo enemigo que a la fecha de planificar la operacin, no se
cuente con ellos.
Su accin ir fundamentalmente en la bsqueda de la decisin,
logrando quebrantar la voluntad de lucha del enemigo.
Accin del Escaln
de Seguridad
XX

1a. Posicin
defensiva

2a. Posicin
defensiva
XX

XX

X
X

II
II
ZONA DE
DECISN

II

Empleo del Escaln de

Reserva

XX

XX

XX

Grfico No. 24 Esquema de una Operacin Defensiva Tenaz

b) Concepcin operativa considerando dos escalones
En este tipo de concepcin actan el escaln de Maniobra y Escaln de
Reserva.
(1) Accin del Escaln de Seguridad
No considera al Escaln de Seguridad:
(a) Cuando la unidad operativa completa o su mayor parte estn
operando en la Z.O.
(b) Cuando la mayor parte de las fuerzas se encuentran en
158

contacto con el enemigo.

(c) Ser normal que el nivel operativo no considere este Escaln,
toda vez que cumpli su misin durante la primera operacin
que ya se materializ y sus fuerzas fueron recuperadas para
integrar el Escaln de Maniobra o de Reserva.
(d) Es importante la diferencia entre el Escaln de Seguridad
concebido operativamente y la seguridad derivada de una
resolucin tctica, especialmente lo referido a las repercusiones
para el resto de la maniobra.
(e) La accin de la seguridad concebida tcticamente, tiene
normalmente menos importancia si tomamos en cuenta que ha
habido tiempo suficiente para organizar la primera posicin
defensiva.
(2) Accin del Escaln de Maniobra
En este caso, el Escaln de Maniobra empieza a actuar desde el inicio
de la operacin, ya que no ser lgico ceder un terreno apto para
desgastar y contener al enemigo, con el slo propsito formal de
establecer la existencia del Escaln de Seguridad.
Lo anterior no significa que se carecer de seguridad, sino que sta
ser concebida tcticamente en beneficio de la primera accin de
defensa que realice el Escaln de Maniobra, es decir, en la primera
fase del Plan de Operaciones.
(3) Accin del Escaln de Reserva
Considera al Escaln de Reserva, es decir, considera su existencia en
cuanto a composicin y fuerza.
Esta maniobra operativa, sin Escaln de Seguridad, permitir concebir
una maniobra integral o general, dependiendo de la accin prevista
para el Escaln de Maniobra, segn la posibilidad de prever con
anticipacin el lugar y momento de la decisin.
Esta situacin ser la que finalmente decidir el empleo del Escaln de

159

Reserva y consecuentemente, el tipo de maniobra que se deber

concebir.
Ante esta dificultad, el empleo de la reserva no se considerar en una
fase especfica (maniobra operativa general), ya que se efectuar por
un contraataque, planificado dentro de una accin de defensa en
cualquier fase de la maniobra operativa.
Ser necesario, por lo tanto, planificar el empleo de la Reserva
tcticamente, siendo en general esta situacin igual a la especificada
en el caso anterior, con excepcin de la accin del Escaln de
Seguridad.
1a. Posicin
defensiva

Accin del escaln de

Maniobra

XX

XX

X
X

II
II
ZONA DE
DECISN

II

Empleo del Escaln de

Reserva

XX

XX

Grfico No. 25 Operacin Defensiva Tenaz con escaln de maniobra y reserva

b. Operacin Defensiva en Retirada
1) Generalidades
Es aquella que no acepta la decisin y se ejecuta fundamentalmente
mediante acciones retardatrices y defensas.
Se adopta cuando el enemigo es muy superior, se dispone de profundidad
para realizarla y la decisin est entregada a una unidad superior.
Por lo general, la concepcin operativa considerar el escaln de maniobra y

160

el Escaln de Reserva, prescindiendo del Escaln de Seguridad.

Para producir el mayor desgaste al enemigo, deber compensarse
adecuadamente el tiempo disponible y la profundidad de la Z.O., evitando o
eludiendo la decisin.
2) Accin de los Escalones
a) Accin del Escaln de Seguridad
Ser el procedimiento excepcional de este Escaln de Seguridad, cuando
su misin no pueda cumplirla mediante una accin retardatriz. Sin
embargo, debe poseer una magnitud, como mnimo, de Brigada.
b) Accin del Escaln de Maniobra
Acta mediante defensas sucesivas o combinando acciones de defensa y
acciones retardatrices, pudiendo, adems, realizarse algunas reacciones
ofensivas locales.
Su accin de defensa en este tipo de maniobras adquiere caractersticas
especiales, ellas son:
(1) Acepta el combate estrecho pero no la decisin.
(2) La profundidad de la defensa en las distintas posiciones ser
menor

su

organizacin

cubrir

generalmente

frentes

sobreextendidos.
(3) Es difcil de conducir, dado que el Comandante debe estar
orientado sobre el situacin, de manera que distinga, desde que se
inicia, si un avance del enemigo tiene la suficiente potencia para
romper el frente y obligarlo a una decisin desfavorable o si la
accin de los fuegos y contraataques de la defensa le permitirn
rechazarlo.
Este tipo de defensa objetivamente no presenta diferencias con la defensa
en la Conduccin Tctica. Su particularidad esencial es de carcter
subjetivo y consiste en el propsito que tiene el Comandante de no
aceptar la decisin.
Diferencia entre la accin de defensa especificada anteriormente y la
161

accin retardatriz:
Esta ltima, por ser un procedimiento ms dbil, no acepta ni el combate
estrecho ni la decisin, en cambio la defensa solo no acepta la decisin.
La defensa permite obtener el mayor rendimiento del empleo de los
medios y, en consecuencia, producir un mayor desgaste al enemigo
mediante un buen aprovechamiento del terreno y del tiempo disponible.
Una operacin defensiva en retirada puede realizarse:
(1) Mediante una serie de defensas sucesivas.
(2) Combinando defensas y acciones retardatrices.
(3) Para ello se debe considerar, entre otros, los siguientes factores:
(a) Espacio y tiempo disponibles.
(b) Nmero de obstculos aprovechables para retardar y desgastar
al enemigo.
(c) Potencialidad de las fuerzas propias con relacin a las del
enemigo.
c) Accin del Escaln de Reserva
En cualquier accin de defensa, la reserva se emplear anticipadamente,
ejecutando las acciones dinmicas de la defensa, de manera que la
maniobra no se vea obligada a aceptar una decisin desfavorable.
Adems, se emplear para permitir el desprendimiento de las tropas que
debern ocupar otra posicin defensiva en la profundidad del dispositivo
propio.
En una accin retardatriz, su empleo ser, fundamentalmente, para
permitir el desprendimiento del grueso de las tropas en contacto con el
enemigo y la accin en el campo intermedio, para materializar la accin de
desgaste del enemigo.

162

Grfico No. 26 Esquema de una operacin Defensiva en Retirada

Si no se tiene espacio disponible para continuar cediendo a la accin del
enemigo, y la unidad se ve obligada a aceptar la decisin, significa que la
operacin fue mal planificada, especialmente en lo referido al tiempo
disponible para el cumplimiento de la misin; o bien la misin dada por el
escaln superior, no corresponda a la capacidad de los medios.
F. ACTIVIDADES MILITARES COMPLEMENTARIAS
1. Consideraciones Generales
Las operaciones complementarias son las acciones preparatorias que realizan las
fuerzas, destinadas a lograr un ptimo estado de alistamiento para el inicio de la
operacin proyectada, en las condiciones ms apropiadas, de acuerdo con la
maniobra concebida, a travs de la aplicacin de los conceptos estratgicos de
concentracin, despliegue, sorpresa y seguridad.
Se realizan en la etapa preparatoria de la batalla y son la Diversin y
Encubrimiento y el Redespliegue.

163

2. Caractersticas de las actividades complementarias

Sirven indistintamente para preparar una maniobra ofensiva o defensiva. Sin
embargo, se debe tener en cuenta el grado de libertad de accin que se tenga en
el momento de planificarlas y ejecutarlas.
Constituyen un medio y no un fin por s mismas, deben entenderse como
procedimientos que buscan optimizar la materializacin de la operacin que se
est planificando, actuando en su directo beneficio, ya sea para lograr la
preparacin de las fuerzas, como en el caso de la Concentracin, sustraer medios
o reunirlos en beneficio de la maniobra, como sucede con el Redespliegue, o
engaar al enemigo en busca de la sorpresa, como en la Diversin y
Encubrimiento.
Lo normal es que las fases de un Plan de Campaa de la unidad del teatro,
requieran de las previsiones ms detalladas, propias de un plan de operaciones.
Pueden ser necesarias para materializar algunas de las fases de la etapa
preparatoria de la batalla. Sin embargo, hay situaciones en que estas no sern
necesarias, especialmente antes de iniciar una nueva operacin, en que sea
inconveniente detener el avance de las unidades.
La importancia que tendr cada una en la maniobra concebida ser variable,
dependiendo de factores como: la situacin que se viva, la prioridad o importancia
de su materializacin, los propsitos que se persiguen, entre otros.
Sin embargo, a partir del momento que se justifica su ejecucin, cobran
trascendental importancia, donde la clave del xito est en la coordinacin de las
actividades complementarias en funcin de la idea de maniobra, lo que permitir
materializarlas y obtener sus beneficios, generados en la prctica por un mayor
alistamiento, por fuerzas entrenadas y en sus respectivas zonas de empleo y,
finalmente, les permitir contar con una seguridad adecuada de sus medios.
Se deben identificar los momentos de inicio y trmino de cada una de las
actividades planificadas con los respectivos OO.MM. y UU.SS., afectados, de tal
forma de evitar las superposiciones de misiones, que sern las interferencias
propias de estas actividades.

164

3. La Diversin y el Encubrimiento
a. Consideraciones Generales
Estas actividades complementarias corresponden a las acciones destinadas a
lograr la sorpresa (mediante el engao al enemigo) y seguridad (al encubrir
nuestra intencin), en beneficio de la maniobra concebida, otorgando mayores
posibilidades de xito a la operacin proyectada.
Una operacin ofensiva o defensiva ha sido bien encubierta cuando se le ha
negado al enemigo el estmulo, el incentivo para que opere con iniciativa y la
diversin ha obtenido buen xito cuando se induce al enemigo a proceder
equivocadamente.
La Diversin y el Encubrimiento son esencialmente medidas de seguridad.
Emplean las mismas tcnicas y su diferencia estriba fundamentalmente en la
intencin y los resultados que se esperan: que el enemigo acte errneamente
o no acte.
La Diversin y Encubrimiento deben encajar con lgica entre las operaciones
realizadas y las futuras, especialmente en lo referido a las medidas activas. Se
realiza preferentemente en la etapa preparatoria de la batalla.
Ocultar la Concentracin es una medida de Encubrimiento. Realizar una
Concentracin falsa que atraiga la atencin del enemigo o lo haga dudar de
cul es la verdadera Concentracin es un ejemplo de Diversin.
Los ejemplos anteriores esclarecen que el Encubrimiento puede realizarse sin
necesidad de Diversin, utilizando medidas de seguridad pasiva y, al contrario,
la Diversin consiste en presentar una situacin falsa al enemigo, que parte del
supuesto que las actividades reales son ocultadas mediante Encubrimiento.
No se concibe ninguna maniobra sin que est apoyada por actividades de
Diversin y Encubrimiento o en muchos casos, podra, por distintos motivos, no
ejecutarse una Diversin, pero sera una falta de apreciacin grave el no contar
con mnimas medidas de Encubrimiento en beneficio de la maniobra.
El Objetivo de la Diversin es la reaccin que se busca por parte del enemigo y
debe ser establecido segn el momento y lugar en las que debe ocurrir.

165

El xito de la Diversin y Encubrimiento se basa en la habilidad del Estado

Mayor para predecir la accin del enemigo. Si esta es apreciada correctamente,
el Cuartel General debe ser capaz de pensar cmo lo hace el enemigo y evitar
el autoengao de evaluar las tcnicas empleadas con la visin de un
Comandante propio trasplantado al campo enemigo.
Para determinar la mayor o menor aptitud que tiene el Comandante enemigo de
caer en la trampa de la Diversin, se debe considerar la estimacin que posea
acerca de con qu exactitud conoce este la situacin imperante. Un correcto
anlisis del orden de batalla, permitir determinar este aspecto.
Mientras menos conozca el enemigo de la situacin, ms vulnerable es el
engao. Se deber explotar cualquier desconocimiento que se evidencie en el
Comando enemigo acerca de la situacin.
Es importante sealar, que el principal factor de xito de esta actividad
complementaria, es la sorpresa, que involucra seguridad en la informacin,
oportunidad en la ejecucin y materializacin de procedimientos originales y
creativos.
b. Definiciones Generales
1) La Diversin
Operacin destinada a distraer tropas adversarias del objetivo principal,
obligndolas a emplear sus reservas en direcciones secundarias.
Constituye una maniobra auxiliar en la estrategia, que se desarrolla en un
gran marco operativo y est destinada a distraer o atraer parte de las fuerzas
enemigas a zonas distintas a aquellas hacia las cuales se lleva el esfuerzo
principal o constituye el objetivo bsico de la operacin.
2) El Encubrimiento
Es una forma de obtener seguridad que tiene por finalidad ocultar a las
propias tropas de la exploracin adversaria.
Puede ser ofensivo o defensivo; areo y/o terrestre. Busca ocultar la propia
intencin,

mediante

medidas

comunicaciones, entre otros).

166

pasivas

(mimetismo,

silencio

de

c. Propsitos Generales de la Diversin y el Encubrimiento

El propsito de la Diversin es engaar al enemigo, inducindolo a la confusin
y la adopcin de resoluciones equivocadas, contribuyendo a su desgaste
psicolgico y cooperando a desarticular su maniobra. Es una de las formas de
interferir su ciclo de planificacin, obligndolo a reaccionar segn nuestra
intencin, lo que permite recuperar, mantener o incrementar el grado de
iniciativa, sometindolo a un ritmo de combate superior.
Se lleva a efecto mediante la transmisin de informacin falsa, a travs de la
difusin de mensajes, actividades o movimientos de fuerzas y operaciones de
G.E., las cuales deben estar basadas en hechos aparentemente reales.
El propsito del Encubrimiento, es negar la informacin al enemigo, ocultando
la idea de maniobra para evitar que pueda operar con oportunidad.
Se logra mediante la ejecucin de medidas pasivas, tales como el mimetismo,
los desplazamientos nocturnos, la modificacin del dispositivo, la aplicacin de
medidas de seguridad, entre otros procedimientos.
La Diversin es efectiva solamente por un periodo limitado. Debe tenerse
siempre en cuenta que el enemigo dejar de creer en todas o en algunas de las
medidas de engao, si se contina con estas indefinidamente.
Para decidir la duracin de la Diversin se debe conocer la sicologa del
enemigo y la capacidad de sus sistemas de inteligencia. El engao puede durar
un periodo comprendido entre algunas horas hasta varios das.
d. Medidas Activas y Pasivas de las Actividades de Diversin y
Encubrimiento
Las Medidas Activas de Diversin son aquellas ejecutadas con la intencin de
que el enemigo las detecte. Normalmente se efectan combinadas con
medidas de Encubrimiento pasivas.
Las Medidas Pasivas de Encubrimiento son aquellas que pretenden negar la
informacin al enemigo. Pueden ser empleadas independientes de las medidas
activas de Diversin.
La ejecucin de medidas activas de diversin y pasivas de encubrimiento,

167

deben adecuarse a las particularidades de cada situacin, sin repetir esquemas

o procedimientos que involucren su deteccin por parte del enemigo, salvo que
se usen deliberadamente para engaarlo. En este sentido, deben generarse
una serie de acciones sucesivas pero independientes, las que, sin aparente
relacin entre s, configuren el efecto que se busca con su materializacin.
La decisin se debe adoptar considerando las caractersticas del enemigo que
ms fcilmente se preste para engaarlo y los factores que tengan la menor
apariencia de falsedad.
Adems, se considera que el encubrimiento tendr mayores efectos en la
primera operacin, en cambio, la diversin ser ms importante materializarla
en las operaciones posteriores.
La accin Psicolgica, es un medio que puede ser utilizado en la Diversin para
acondicionar el pensamiento, las ideas del enemigo y hacerlo ms vulnerable y
susceptible a creer en la Historia de Diversin. No necesariamente intenta
engaar al enemigo. Tiene como audiencia todas las fuerzas enemigas y otras
personas ubicadas en la Z.O., con exclusin de las propias fuerzas. Tanto las
actividades de Diversin y Encubrimiento, como las acciones psicolgicas, se
dirigen al enemigo. Las diferencias fundamentales entre ambas estn
constituidas por la audiencia a las que se dirigen y los distintos canales que
emplean para hacerlas reaccionar.
e. Tipos de Diversin
1) Ataque a Objetivo Limitado
Es propio de las operaciones ofensivas.
Tiene como propsito que el enemigo emplee, anticipadamente y en forma
errada, su reserva; que cambie las prioridades de los apoyos de combate a
frentes secundarios; o detectar sus propias bases de fuego.
2) Demostracin
Se realiza en cualquier tipo de operacin, tanto ofensiva como defensiva.
Se presentan fuerzas en zonas donde no sern empleadas.

168

3) Engao
Se realiza mediante la difusin de informacin falsa, a travs de acciones de
G.E.
4) Simulacin
Se realiza mediante el empleo de posiciones simuladas, cambio de
fisonoma en obras de arte o instalaciones, entre otros.
El empleo de los tipos de Diversin y Encubrimiento est dado por: las
actividades que deben cumplir las unidades propias, su deteccin por la
inteligencia enemiga, la reaccin a la historia de Diversin y, finalmente,
nuestra evaluacin de los efectos que se produzcan.
El conocimiento del Comandante enemigo, especialmente el tiempo que
demora en reaccionar ante nuevas situaciones y el modo de cmo el temor a
lo desconocido ejerce influencia sobre sus decisiones, hacen que sea ms
valioso conocer estas caracterstica del Comandante enemigo, que tener
todo su currculo.
La falsa situacin creada emana de los distintos medios de Diversin
empleados en una amplia zona, para que los medios de bsqueda de
informacin del enemigo la detecten y as esta informacin distorsionada
llegue al blanco de diversin.
La Historia se basa en las informaciones que, cuando sean detectadas por el
enemigo a travs de los canales de su sistema de inteligencia, lo obligarn a
reaccionar del modo determinado en el objetivo de la diversin.
La reaccin depende, en gran medida, de la personalidad del Comandante
enemigo. Un Comandante inexperto e inseguro puede reaccionar a la
Diversin, mientras que uno con experiencia y resuelto puede hacer caso
omiso de ella. Hay Comandantes muy impulsivos y otros muy cautelosos.
Debe considerarse tiempo suficiente para que el enemigo reaccione ante las
medidas del Plan de Diversin y Encubrimiento, es decir, que los medios de
bsqueda del enemigo detecten nuestras acciones. Luego esta informacin
sea procesada y se convierta en inteligencia para su proceso de apreciacin;

169

adems,

reaccione

con

documentos

ejecutivos

y,

finalmente,

con

movimientos de sus unidades. Por ltimo, nuestros medios de bsqueda

deben detectar sus acciones o desplazamientos, para evaluar los efectos
que se buscaban.
En consecuencia, la Diversin es la suma de los efectos que se busca lograr
a travs de la ejecucin de medidas activas, que deben ser detectadas y
credas por el enemigo. En este sentido, es importante considerar que son
los medios de bsqueda enemigos los que adquieren y transmiten la
informacin y es por ello, que se deben evaluar las capacidades y
caractersticas de la exploracin y unidades de G.E.
f. La Planificacin
La planificacin de la Diversin y Encubrimiento es usualmente una actividad
normal del Estado Mayor, sin embargo, otra alternativa es que se organice un
grupo especial para su planificacin.
Esto ltimo solo es recomendable frente a una situacin de emergencia, ya que
el estado mayor general debe organizarse para conducir, evaluar los efectos y
retroalimentar la planificacin futura, donde se encuentran estas actividades en
su apoyo, por lo tanto, crear otro organismo paralelo podra producir ms
interferencias que beneficios.
Toda planificacin de operaciones ofensivas o defensivas debe idealmente
implementarse con medidas de Diversin y Encubrimiento.
La Diversin puede producir una reaccin distinta a lo esperado, la que puede
ser positiva o negativa a los fines de la maniobra. Ante estas situaciones, el
Plan de Operaciones al que sirve la Diversin debe tener la suficiente
flexibilidad para explotar xitos o paliar fracasos.
Los Planes de Diversin y Encubrimiento deben ejecutarse de una manera real
y natural y deben adecuarse con lgica a la situacin general imperante. La
autenticidad de cada medida de engao puede provocar en el enemigo la
necesidad de confirmarla por otros medios. Luego, la Historia de Diversin
debe ser representada por mltiples fuentes, desde donde obtendrn la
informacin de los medios de bsqueda del enemigo.

170

Estas actividades requieren una planificacin detallada y en conjunto, para

cualquier tipo de operacin que se proyecte.
Luego, esta actividad est destinada a servir a la idea de maniobra resuelta y
tambin a las otras actividades complementarias. As, la concentracin y el
redespliegue requerirn de un Plan de Diversin y Encubrimiento para lograr su
propsito con seguridad, por lo que ser comn que su gestacin se origine de
necesidades simultneas, obligando a materializar dichas coordinaciones en
una sola planificacin.
Para planificar estas actividades, se debe haber resuelto la maniobra operativa,
adems, se debe mantener una evaluacin de los efectos que se obtengan con
la operacin en desarrollo, ya que su resultado afectar en las prximas
acciones de las unidades.
La diversin y encubrimiento que se planifique para la prxima operacin, debe
comenzar a materializarse en la operacin actual, por lo tanto, no tiene un
momento exacto de inicio, sino que est dado por la situacin que vivan las
unidades involucradas en estas actividades de diversin.
La planificacin y ejecucin de la Diversin y Encubrimiento deben hacerse con
antelacin, para que la reaccin se produzca en la oportunidad debida.
g. Plan de Diversin y Encubrimiento
El Plan de Diversin y Encubrimiento debe basarse en el Plan de Operaciones
y entre ambos debe haber una estrecha coordinacin.
Este plan debe orientarse y contribuir al verdadero curso de accin que se
adopte, hasta el extremo que si falla no arrastrar al fracaso la operacin que
apoyaba.
Se prepara con la misma minuciosidad de un Plan de Operaciones y se
transmite hacia los subalternos en documentos ejecutivos. Las actividades que
incluye deben coincidir con las doctrinas operativas o tcticas de las fuerzas y
especialmente deben aparecer como naturales y lgicas, encuadradas en un
contexto general de maniobra, adecuada al logro de su objetivo y a la situacin
existente.

171

El secreto y la seguridad de una actividad de Diversin y Encubrimiento son los

elementos bsicos para su buen xito, por lo que el tratamiento de la
documentacin debe ser con especial atencin.
h. Difusin
Se difunde la informacin de la actividad solamente a las unidades y
autoridades que necesariamente deben estar enteradas para asegurar su xito.
Es imperativo no alertar al enemigo sobre estas actividades de diversin, ya
que este reaccionar con cautela, examinando zonas y dispositivos de las
Unidades, con una suspicacia excesiva que causar el fracaso del plan.
Las UU.SS., deben desconocer absolutamente el plan, contribuyendo as a
crear un ambiente general de autntica realidad. Los documentos ejecutivos
que se originan no necesariamente deben derivarse de la planificacin de
diversin, sino que deben integrar el proceso de difusin normal de misiones de
un escaln a otro. Por lo tanto, nunca se debe mencionar la diversin en los
documentos ejecutivos, evitndolo al mximo en los directivos.
4. El Redespliegue
La actividad complementaria de Redespliegue corresponde a las acciones
destinadas a lograr la redistribucin adecuada y oportuna de fuerzas, dentro de un
T.O. y/o Z.O., o frente, para el inicio o continuacin de una operacin, conforme a
la maniobra proyectada.
a. Consideraciones Generales
El propsito general del redespliegue es desprender fuerzas desde una zona
para emplearlas en otra. Este anlisis permite deducir que solo podr gestarse
entre dos operaciones.
Desde el punto de vista operativo, consiste en el abandono de una Z.O. que
hace

la

mayor

parte

de

las

unidades

operativas,

entregndole

la

responsabilidad territorial a una de sus UU.SS. u otra que se designe.

Esta actividad complementaria termina cuando la unidad que se retira entra en
su nueva Z.O.
Obedece, por lo general, a una redistribucin significativa de medios,

172

normalmente determinados en el faseamiento del Plan de Campaa.

El momento ms vulnerable de esta actividad, lo constituye, sin duda, el relevo
de aquellas unidades que deben desprenderse del contacto con el enemigo,
para desplazarse a otro frente. En este caso, la entrega de la informacin y el
traspaso de la responsabilidad sern fundamentales para continuar resistiendo
o presionando al enemigo, segn la maniobra en ejecucin.
b. Concepcin Operativa del Redespliegue
Los procedimientos de esta actividad, especficamente, son los mismos que los
practicados en la accin tctica de Retirada, pero se los concibe
operativamente, debido a que:
1) Su implicancia en lo logstico obliga al redespliegue de instalaciones,
cambios en las LL.CC., cambio en el rgimen de transporte, evacuacin
de heridos, entre otros.
2) Cambia la Organizacin de las Fuerzas en la Z.O. (Lista de Tropas).
3) La marcha de retirada es de varias jornadas.
4) En resumen, es una actividad de importancia dentro de una Z.O. con una
duracin que puede alcanzar, cuando el cambio de dispositivo es
trascendente, un perodo considerable de tiempo.
c. Actividades de un Redespliegue
En su ejecucin, se podrn determinar las siguientes actividades tcticas, sin
que la situacin que se viva obligue a agregar o quitar algunas:
1) Adopcin de un dispositivo adecuado al frente por cubrir y a la misin
recibida por la Unidad que permanecer en la Z.O.
2) Desprendimiento: si se est en contacto o repliegue de las fuerzas que
abandonan la zona.
3) Marcha de Retirada: en una o en varias columnas, realizndola en forma
sucesiva o simultnea hacia la nueva Z.O.
d. Planificacin de un Redespliegue
Es importante apoyar este tipo de actividad con un Plan de Diversin y

173

Encubrimiento que engae al enemigo sobre nuestras intenciones reales, e

impedirle que reaccione en los momentos crticos, especialmente durante el
desprendimiento o repliegue.
La planificacin operativa tiene una repercusin importante en el despliegue
logstico de las unidades operativas, debiendo permitir que sus instalaciones se
retiren oportunamente.
Planificar con oportunidad y eficiencia el apoyo logstico derivado de la
modificacin del dispositivo y consecuente con ello, de las fuerzas, permitir
mantener

las

previsiones

del

plan

matriz;

de

lo

contrario,

estos

desplazamientos contribuirn a desorganizar la maniobra prevista.

Todas las previsiones que se establezcan deben ser para mantener o recuperar
el alistamiento de las fuerzas que deban desplazarse, para alcanzar sus
nuevas zonas de empleo e integrar sus OO.MM., por lo que adquiere especial
importancia la seguridad y proteccin de las mismas, donde la diversin y el
encubrimiento a la maniobra deben buscar la solucin a estos aspectos.
Se deduce, entonces, que el Plan de Redespliegue debe reflejar todas las
coordinaciones necesarias para evitar superposiciones de esfuerzos y
materializar esta actividad complementaria con fluidez y oportunidad.
Cobra validez, tambin, en la apreciacin que se ejecute, considerar ciertas
diferencias, lo que ayudar a decidir la oportunidad para materializar el
Redespliegue dentro de la Z.O., tales como:
1) Grado de contacto con el enemigo.
2) La situacin y posibilidades del enemigo.
3) El tipo de operacin resuelta.
4) El tiempo disponible.
5) La movilidad de las unidades.
6) La necesidad de recuperar la eficiencia de combate de un OO.MM.
7) Las condicionantes del escenario.
8) Las caractersticas atmosfricas adversas.

174

El Plan de Concentracin debe estar coordinado con esta actividad, ya que

consiste en el desplazamiento de unidades con una finalidad especfica cada
una, lo cual tiene repercusiones sobre el resto. De esta forma, se evitar, por
ejemplo, que un OO.MM., quede sin apoyo de fuego en un momento
determinado; que la reserva se encuentre en movimiento a otro frente,
mantenindose an el centro de gravedad de la maniobra; que los medios de
transporte

estn

considerados

para

el

traslado

de

dos

unidades

simultneamente, sin tener dicha capacidad.

Se debe considerar, dentro del Redespliegue, a todos los desplazamientos de
unidades dentro de la Z.O., a fin de coordinarlos en una sola idea general.
Se refiere a aquellas fuerzas que deban desplazarse a sus nuevas zonas de
empleo, tales como reservas que dejan de serlo, medios que se subordinan o
segregan dentro de los OO.MM., medios que se encontraban en las zonas de
concentracin y que deben concurrir a sus nuevas zonas jurisdiccionales, entre
otros.
En otras palabras, se deben incluir en este proceso de planificacin, todas las
actividades que se deriven de la organizacin de la fuerza estructurada, para la
futura maniobra. Ventajas:
1) Incluir en un solo proceso de apreciacin, todos los desplazamientos
necesarios para conformar la nueva organizacin de las fuerzas.
2) Se lograrn coordinar los desplazamientos de unidades y el uso racional
de las vas de comunicacin existentes.
3) Se podrn emitir con mayor oportunidad las rdenes correspondientes.
4) Se evitar superposicin en la imparticin de misiones, pudiendo
reaccionar oportunamente ante una eventualidad.

175

176

CAPTULO V

177

178

179

CAPTULO V
LA CONDUCCIN MILITAR EN EL NIVEL TCTICO
INTRODUCCIN
Tctica es un trmino que proviene del vocablo griego taktikos, que significa
arreglar. Es el empleo de las unidades en combate; la colocacin y maniobras
ordenadas de las unidades en relacin las unas con las otras y con el enemigo.
La tctica es el arte de disponer, maniobrar y emplear las tropas en el campo de
batalla, con orden, cooperacin, combinndolas entre s, con arreglo a la misin o a
las caractersticas de sus armas, las condiciones y naturaleza del terreno y la
disposicin del enemigo.
La tctica es el mtodo mediante el cual los comandantes emplean la potencia de
combate para ganar la batalla; consta de:
- Colocacin y movimiento de las fuerzas de tal manera que permita obtener
ventaja sobre el enemigo.
- Empleo del poder de fuego para ayudar a explotar esa ventaja.
- Seguridad y proteccin de las fuerzas, antes, durante y despus del combate.
A. LA CONDUCCIN MILITAR EN EL CAMPO TCTICO
La Conduccin Militar Tctica consiste en la preparacin y ejecucin de las
operaciones tcticas que conforman la batalla. Se caracteriza por el control directo
que efecta el comandante sobre las unidades subordinadas para lograr el objetivo
tctico impuesto.
1. Factores de la Conduccin Tctica
Los factores que definen la conduccin militar como tctica son:
a. Alcance de las operaciones
Cuando el alcance de las operaciones es limitado, se trata de una conduccin
tctica (ataque, defensa, movimientos retrgrados, entre otros).

180

b. Clase de objetivo
Si la operacin est orientada a un objetivo ms cercano, la conduccin ser
tctica.
c. Forma de maniobra
Si es parte de la maniobra operativa, la conduccin ser tctica.
d. Grado de libertad de accin
Cuando exista una limitada libertad de accin, existir mando tctico, ya que la
maniobra y fuegos estarn condicionados a los planes del Escaln Superior.
B. CLASIFICACIN DE LAS OPERACIONES TCTICAS
1. Operaciones Tcticas Complementarias
Como su nombre lo indica, las operaciones tcticas complementarias complementan
a las operaciones fundamentales y especiales y en s deben ser parte constitutiva de
cualquier misin o tarea que un comandante tenga que cumplir.
La operacin de seguridad complementa una defensa, cuando los propsitos,
organizacin y empleo de las fuerzas de seguridad se aplican en las reas y
escalones de seguridad (fuerzas de cobertura, P.A.G, P.A.C), en la seguridad dentro
del rea de combate o de retaguardia (SEGAR) o en un movimiento para establecer el
contacto como parte de una operacin ofensiva, fijando una vanguardia, flanguardia y
retaguardia que aseguren este movimiento.
Una situacin similar ocurre con el reconocimiento, pues esta operacin forma parte
de otras acciones, y se la ejecuta de manera permanente. El ejemplo claro de esta
afirmacin se presenta cuando un comandante de cualquier nivel de mando, destina
un tiempo importante para ejecutar reconocimientos, los mismos que se cumplen
tanto en el planeamiento como en la ejecucin de todas las operaciones.
El reconocimiento es una responsabilidad que corresponde desde el comandante
hasta el ltimo soldado; el reconocimiento es la accin que le va a permitir al
comandante preparar y conducir de mejor manera a sus fuerzas en el campo de
batalla para la consecucin de los objetivos planteados.

181

a. El Reconocimiento
1) Definicin
Es una operacin tctica conducida en campaa, a travs de medios
terrestres o areos, para materializar la obtencin de informes del enemigo y
del terreno en donde se realizarn las operaciones.
2) Propsito
Obtener informacin de combate, referente al enemigo y al rea de
operaciones, a fin de desarrollar la inteligencia de combate que emplear
un comandante en el planeamiento y ejecucin de las operaciones de
combate.
3) Fundamentos
Los elementos que realizan reconocimiento deben observar los siguientes
fundamentos:
a) Orientar su esfuerzo sobre los objetivos de informacin
Los objetivos de informacin pueden ser tropas enemigas, accidentes
importantes del terreno o localidades.
Las unidades que ejecutan reconocimientos deben operar de acuerdo con
la localizacin o movimiento de los objetivos de informacin, mas no de
acuerdo con la localizacin y movimiento de las fuerzas amigas; para
esto, al comandante que dirige a la unidad de reconocimiento, se le debe
permitir aclarar la situacin, como ocurre cuando cumplen con las
misiones de seguridad.
b) Informar con rapidez y precisin los resultados obtenidos
Para que los informes tengan valor para el Comando, deben ser
trasmitidos con oportunidad, es decir, tan pronto como fueren obtenidos.
Toda La informacin obtenida debe darse a conocer, no importa cul sea
su valor aparente.
Algunos informes que no parecen tener importancia para un escaln
determinado, pueden ser valiosos para otro escaln.

182

c) Evitar aferrarse en combate decisivo

Una fuerza de reconocimiento procurar obtener su informacin de
manera secreta y mantener siempre su libertad de accin. Las Unidades
se empean en combate, cuando fuere indispensable obtener los
informes deseados, o evitar su destruccin o captura.
d) Mantener contacto con el enemigo
El contacto con el enemigo debe buscarse lo ms pronto posible y, una
vez establecido, no se podr romper si no existe disposicin del escaln
superior para hacerlo.
El contacto se puede mantener de manera visual (mediante observacin
terrestre y/o area), electrnica o fsica.
e) Desarrollar la situacin
Cuando el contacto con el enemigo fuere establecido o el objetivo de
reconocimiento fuere alcanzado, la situacin debe ser aclarada
rpidamente, determinando dispositivo, composicin y efectivos del
enemigo, para luego tomar una decisin, en funcin de las acciones
futuras.
Al establecer el contacto con el enemigo, las acciones a seguir son
ejecutadas como se detallan a continuacin:
Desbordar e Informar:
Los elementos de reconocimiento inmediatamente se dislocan hacia
posiciones desde las cuales se puede informar, disparar o, de modo
general, emplearse contra el enemigo.
El Comandante informa al escaln superior, proporcionando los mayores
detalles sobre el incidente.
4) Caractersticas
a) Las

operaciones

de

reconocimiento

tienen

las

caractersticas bsicas:
(1) Planeamiento centralizado y ejecucin descentralizada.

183

siguientes

(2) Actuacin rpida y agresiva, evitando, en lo posible, la interrupcin

del movimiento.
(3) Seguridad durante el movimiento.
(4) Mxima iniciativa de los comandos subordinados.
(5) Utilizacin de la red vial ms adecuada.
(6) Mximo accionamiento de los rganos de informacin.
(7) Rpida transmisin al escaln superior de los informes obtenidos.
5) Tipos de misiones de reconocimiento
El tipo de reconocimiento est determinado por las informaciones que se
desean obtener, por el conocimiento de la situacin del enemigo, del terreno,
del valor de la fuerza de reconocimiento y del tiempo disponible para obtener
un informe.
Existen los siguientes tipos de reconocimiento:
- Reconocimiento de Ruta.
- Reconocimiento de Zona.
- Reconocimiento de rea.
- Reconocimiento Ofensivo.
a) Reconocimiento de Ruta
El reconocimiento de ruta tiene la finalidad de obtener informacin sobre las
condiciones de utilizacin de una determinada ruta, inclusive los obstculos,
la presencia del enemigo, contaminacin, entre otros. Tambin se efecta
un reconocimiento del terreno adyacente a la ruta que, en caso de estar
ocupado por el enemigo, puede afectar a nuestro movimiento.
El reconocimiento de ruta se emplea cuando:
(1) Hay premura en el tiempo.
(2) Se desean informes generales sobre el enemigo y el terreno.
(3) Se conoce la localizacin del enemigo.
(4) El terreno canaliza el movimiento sobre un solo itinerario.
184

L.F LOBO

L.F LOBO
11

RUTA
1

L.F GATO

L.F GATO

RUTA
1

L.F LILA

L.F LILA

RUTA
1

L.F VINO

L.F VINO
P.P
L.F AZUL

L.F ROJA

GrficoNo.
N .127
Reconocimientode
deRuta
Ruta
Grfico
Reconocimiento
b) Reconocimiento de rea
El reconocimiento de rea tiene la finalidad de obtener una informacin
detallada de todas las rutas (rutas convergentes), del terreno y del enemigo,
que estn dentro de un rea especfica y claramente definida. Este tipo de
reconocimiento es apto para localidades, regiones boscosas, zonas de
cruce de ros, puentes, entre otros.
La diferencia bsica entre un reconocimiento de zona y de rea reside en el
tiempo necesario para su ejecucin y en la superficie que se va a reconocer.

185

Grfico No. 28 Reconocimiento de rea

c) Reconocimiento de Zona
El reconocimiento de zona tiene la finalidad de obtener una informacin
detallada de todas las rutas, terreno y fuerzas enemigas que estn dentro de
una zona definida por lmites. Este reconocimiento exige mayor tiempo que
el de rea.
Este tipo de reconocimiento se emplea:
(1) Cuando no se conoce la localizacin exacta del enemigo, que puede
encontrarse movindose a campo traviesa, por itinerarios diferentes o
tambin en estacionamiento.
(2) Cuando el Escaln Superior desea seleccionar varios itinerarios para
mover al grueso.
(3) Cuando el tiempo disponible permite realizar este tipo de
conocimiento.

186

29

L.F LOBO

31

10 L.F LOBO

23

12 L.F GATO

27
25
1

R Dest

L.F GATO

17

19

21

15
1

13
R Dest

L.F LILA

11

L.F LILA

5
3

R Dest

L.F VINO

L.F VINO

Grfico No. 3 Reconocimiento de Zona

Grfico No. 29 Reconocimiento de Zona

d) Reconocimiento en Fuerza u Ofensivo
El Reconocimiento Ofensivo tiene como principal propsito determinar el
dispositivo, composicin y efectivo de una fuerza enemiga por sus
caractersticas; se lo considera y estudia dentro de un tipo de accin
ofensiva, con el nombre de Reconocimiento en Fuerza.
6) Factores para la determinacin de los tipos de reconocimiento
Los tipos de reconocimiento son determinados por el Comandante del
Escaln Superior, considerando los siguientes factores:
a) Naturaleza de los informes deseados, cundo y dnde obtenerlos.
b) Conocimiento de la situacin del enemigo.
c) Caractersticas del terreno y condiciones meteorolgicas existentes.
d) Composicin y valor de la fuerza de reconocimiento.

187

e) Tiempo calculado como necesario para obtener los informes deseados.

b. La Seguridad
1) Definicin
Es el conjunto de medidas que toma un Comandante para protegerse del
sabotaje, el espionaje, la observacin y la sorpresa del enemigo. Tambin se
define como la condicin que resulta del establecimiento y mantenimiento
de medidas de proteccin, que aseguren un estado de inviolabilidad contra
actos o influencias hostiles.
2) Propsitos
a) Preservar el secreto de las operaciones.
b) Evitar la interferencia inesperada del enemigo.
c) Mantener la integridad de la formacin en un movimiento o maniobra.
d) Conservar la potencia de combate de una fuerza.
e) Mantener la libertad de accin.
3) Fundamentos de las operaciones de seguridad
Los fundamentos de las operaciones de seguridad son los siguientes:
a) Proporcionar alerta oportuna y precisa al escaln superior
La fuerza de seguridad debe informar al escaln superior en forma
precisa y oportuna sobre la localizacin del enemigo, sus movimientos y
todas sus actividades que amenacen la misin del Escaln Superior.
Solo con alerta oportuna e informaciones obtenidas por la fuerza de
seguridad, el Escaln Superior puede decidir acertadamente sobre el
empleo de sus medios, elegir el lugar para trabarse en combate con el
enemigo y maniobrar sus fuerzas para obtener sorpresas y ventajas
tcticas.
b) Garantizar espacio de maniobra
La fuerza de seguridad debe operar a distancia considerable de la
tropa asegurada, a fin de garantizar tiempo y espacio suficiente para poder

188

maniobrar evitando el contacto con el enemigo; la distancia entre la

fuerza de seguridad y la asegurada estar en funcin del anlisis juicioso
de los factores de la decisin.
c) Orientar la ejecucin de la misin en funcin de fuerzas aseguradas
La fuerza de seguridad maniobra de acuerdo con la localizacin o
movimiento de la fuerza asegurada, interponindose entre esta y la
amenaza enemiga.
d) Ejecutar seguridad continua
Toda fuerza de seguridad para cumplir exitosamente con su misin,
debe realizar reconocimientos continuos y agresivos. Esto permite obtener
informes sobre el terreno y el enemigo en su zona de accin, dentro de
los lmites que hagan posible la localizacin adecuada de la fuerza de
seguridad, en relacin con la fuerza asegurada y la amenaza enemiga.
e) Mantener contacto con el enemigo
El contacto con el enemigo debe mantenerse hasta que desaparezca la
amenaza que afecta al sector donde se encuentran las unidades
aseguradas. La fuerza de seguridad no puede romper voluntariamente el
contacto con el enemigo, solo podr hacerlo con orden superior. Debe
impedir por todos los medios a su alcance que la fuerza enemiga
sorprenda a la fuerza protegida. Si la fuerza enemiga se mueve fuera
del sector de responsabilidad, se toma accin para informar a la unidad
adyacente sobre este particular.
4) Mtodos
Todas las unidades son responsables de su propia seguridad, a pesar de la
seguridad que puedan proporcionarle otras fuerzas amigas.
El comandante puede proteger a su fuerza y/o a su rea, por medio de los
siguientes mtodos:
a) La maniobra y el apoyo de fuegos.
b) Las operaciones de reconocimiento.
c) Las operaciones de inteligencia y contrainteligencia.
189

d) La cobertura y la decepcin tctica.

e) Las medidas pasivas de seguridad.
5) Seguridad contra acciones terrestres
Las acciones terrestres que amenazan la seguridad de una fuerza incluyen:
a) El reconocimiento
b) El fuego
c) El ataque de unidades terrestres
d) Las infiltraciones
e) Las acciones de fuerzas guerrilleras
f) Las acciones de los saboteadores
g) Las acciones de fuerzas aeromviles y/o aerotransportadas.
Las fuerzas de seguridad utilizan el terreno y los obstculos naturales y artificiales
para aumentar su eficacia.
La

seguridad

contra

unidades

terrestres

es

proporcionada

por

los

reconocimientos areos y terrestres, mediante fuerzas de cobertura, de

proteccin y de vigilancia y por elementos de seguridad local. Las misiones de
cobertura, proteccin y vigilancia deben ejecutarse al frente, flanco y retaguardia
de una fuerza amiga, su valor y composicin dependen de los factores de la
decisin.
Las fuerzas de seguridad contra un enemigo altamente mvil y fuerte en
blindados debe tener igual o superior movilidad o tener una adecuada proteccin
antitanque. En cualquiera de los casos deben tener la posibilidad de conducir
operaciones en las mismas condiciones del enemigo.
6) Seguridad contra acciones areas
La seguridad contra acciones areas tiene, como misin, neutralizar, anular o
reducir la efectividad de los ataques areos enemigos a travs de medidas
amplias, activas y pasivas; tales como el empleo de armas antiareas
disponibles, medios electrnicos, la dispersin, el camuflaje y el ocultamiento.

190

7) Grados de seguridad
a) Cobertura
Es la accin que proporciona seguridad a una determinada rea
geogrfica

o fuerza,

conveniente,

orientados

mediante

elementos

en direccin

al

dislocados
enemigo,

distancia

para

procurar

interceptarlo, retardarlo, desorganizarlo o engaarlo antes de que pueda

actuar sobre el rea o fuerza cubierta.
b) Proteccin
Es la accin que proporciona seguridad a una determinada rea geogrfica
o fuerza, mediante elementos dislocados hacia el frente, flancos y
retaguardia inmediatos, para impedir la observacin terrestre, el fuego
directo o el ataque de sorpresa del enemigo sobre el rea o fuerza
protegida.
c) Vigilancia
Es la accin que proporciona seguridad a una fuerza o rea geogrfica
mediante el establecimiento de puestos de observacin y escucha
complementados por acciones apropiadas que permitan detectar la
presencia del enemigo, tan pronto como entra en el radio de accin de los
medios e instrumentos que se utilicen.
8) Fuerzas de seguridad
Las fuerzas de seguridad son los elementos que ejecutan acciones de
cobertura, proteccin y de vigilancia y que pueden ser empleadas para
cumplir su misin al frente, flancos y/o retaguardia de una fuerza.
Complementariamente las fuerzas de seguridad pueden cumplir misiones de
enlace entre dos fuerzas superiores, procurando principalmente tapar las
brechas que dejan esas fuerzas, y cuando se realiza la seguridad del rea de
retaguardia.
a) Fuerza de Cobertura
(1) Definicin
Es una fuerza de seguridad tcticamente autosuficiente que, en
191

principio, acta independientemente, a una distancia considerable de la

fuerza principal y orientada hacia el frente, flancos o retaguardia de
una fuerza en movimiento o estacionada en un sector determinado.
(2) Misiones
(a) Prever la seguridad a la fuerza principal.
(b) Aclarar la situacin en forma temprana.
(c) Desorganizar y destruir a las fuerzas enemigas.
(d) Proteger accidentes importantes del terreno.
(e) Retardar al enemigo.
(f) Engaar al enemigo respecto a la ubicacin de la fuerza principal.
La fuerza de cobertura no debe trabarse en combate decisivo, ni ser
sobrepasada, ni envuelta por el enemigo, razn por la cual debe ser
dotada de medios altamente mviles.
Una fuerza de cobertura se traba con el enemigo, cuando esta accin
es necesaria para el cumplimiento de su misin, especialmente cuando
la fuerza principal estuviere empeada en operaciones ofensivas,
defensivas o retrgradas.
Sus elementos actuarn veloz y agresivamente; las reservas se
empearn sin vacilaciones para vencer la resistencia que se presente.
Son especialmente aptas para estas misiones las unidades de
caballera blindada y mecanizada, convenientemente apoyadas por
fuegos, los mismos que deben ser parte de su organizacin.
(3) Tipos de fuerzas de cobertura (Grfico No. 30)
(a) Fuerza de cobertura avanzada
- En la ofensiva
La fuerza de cobertura en las operaciones ofensivas se conduce
mediante tcnicas apropiadas a las circunstancias. Esta misin
es tpica del Agrupamiento Tctico, a base de un Grupo de
Reconocimiento Mecanizado, con potencia de combate que le

192

permita realizar acciones independientes para cumplir su

misin. Este Agrupamiento Tctico debe disponer de Apoyo de
Combate (Artillera, Ingeniera, Comunicaciones) y Apoyo de
Servicio de Combate adecuados.
- En la defensiva
La fuerza de cobertura en la defensa inicialmente opera como
en la ofensiva, pero, a partir del contacto que establece con el
enemigo y de acuerdo con la presin ejercida por el mismo,
puede conducir un movimiento retrgrado (Accin Retardatriz)
cambiando espacio por tiempo.
Todo esfuerzo deber orientarse a evitar la prdida de la
libertad de accin y eludir al enemigo considerando la
verdadera localizacin de la posicin defensiva de la fuerza, en
favor de la que opera.

FUERZA DE
COBERTURA
AVANZADA

FUERZA DE
VANGUARDIA

FUERZA DE
COBERTURA
DE FLANCO

FUERZA DE
COBERTURA
DE FLANCO

GRUESO o
CUERPO
PRINCIPAL

FLANGUARDIA

FLANGUARDIA
RETAGUARDIA

FUERZA DE
COBERTURA DE
RETAGUARDIA

Grfico No. 30 Tipos de Fuerza de Cobertura

193

(b) Fuerza de Cobertura de Flanco

La fuerza de cobertura de flanco emplea tcnicas semejantes a la
flanguardia corriente, pero acta a una distancia considerable de la
fuerza asegurada, normalmente fuera del alcance de las armas de
apoyo de fuego. Por esta razn, para cumplir con la misin de
cobertura de flanco, la fuerza debe ser reforzada con los mismos
medios que se asignan a la Fuerza de Cobertura Avanzada.
(c) Fuerza de Cobertura de Retaguardia
Una fuerza de cobertura de retaguardia puede ser designada para
cubrir un repliegue o una retirada, para lo cual utiliza las posiciones
de las fuerzas propias o a partir de estas, como posicin inicial. Las
tcnicas empleadas en la ejecucin de esta misin son las mismas
prescritas para la fuerza de cobertura avanzada.
b) Fuerza de Proteccin
Las fuerzas de proteccin son elementos de seguridad que operan al
frente, flancos y retaguardia de una fuerza estacionada o en movimiento, a
fin de protegerla de la observacin terrestre, fuegos directos y ataque de
sorpresa del enemigo, de repeler, retardar o destruir, de acuerdo con sus
posibilidades, a fuerzas enemigas que amenacen a la fuerza protegida.
La fuerza de proteccin opera dentro del alcance de los fuegos de apoyo
de la fuerza protegida.
Las fuerzas de proteccin estn constituidas normalmente por elementos
orgnicos de la fuerza protegida.
De acuerdo con su posicin en relacin a la fuerza principal, la fuerza de
proteccin se denomina: vanguardia, flanguardia y retaguardia.
(1) Vanguardia
La vanguardia es una fuerza de proteccin de naturaleza ofensiva, que
opera al frente del grueso, asegurando su avance ininterrumpido y
protegindolo de ataques sorpresa. Su misin es aclarar la situacin,
repeler, detener, retardar y/o destruir al enemigo.

194

La vanguardia avanza tan rpidamente como la situacin lo permita,

ejecuta continuos reconocimientos, eludiendo o destruyendo a pequeos
elementos enemigos, antes que interfieran el avance del grueso. Cuando
encuentra fuerzas enemigas potentes en reas fuertemente defendidas,
inmediatamente procede a aclarar la situacin, empleando todos los
medios disponibles para determinar su localizacin, valor, composicin y
dispositivo del enemigo.
La vanguardia acta lo suficientemente apartada del grueso para
garantizar la seguridad en tiempo y espacio necesarios, a fin de
mantener la libertad de maniobra de sus elementos de empleo.
La vanguardia normalmente avanza en columna hasta que se establezca
el contacto. Puede dislocarse mediante avance continuo o por saltos. El
avance por saltos es empleado cuando el contacto con el enemigo es
inminente o el terreno favorece el empleo de esta tcnica.
Durante la noche, cuando el contacto con el enemigo es inminente, la
velocidad de marcha debe regularse por la vanguardia y en el resto de
casos por la velocidad del grueso.
La vanguardia ataca partiendo de la columna de marcha cuando existen
fuerzas enemigas que traten de impedir su avance.
(2) Flanguardia
La flanguardia es una fuerza de proteccin que opera al flanco de una
fuerza estacionada o en movimiento, para protegerla de la observacin
terrestre, de los fuegos directos o de cualquier ataque de sorpresa del
enemigo. Puede emplearse durante acciones ofensivas, defensivas y
retrgradas. En las acciones ofensivas y retrgradas la flanguardia es
mvil y en operaciones defensivas la flanguardia es fija.
En determinadas circunstancias, y cuando el terreno lo exige, la
flanguardia en la ofensiva puede ser fija, particularmente cuando existe
inminente amenaza de ataque enemigo de poca importancia o cuando el
terreno ofrece posibilidades de ataques en esas direcciones.
La flanguardia regula su velocidad por la progresin o avance del

195

grueso, debe ubicarse lo suficientemente apartada para garantizar

tiempo y espacio necesarios para la maniobra.
Si el rea de accin es demasiado extensa, que no le permita proteger
adecuadamente, la flanguardia debe destacar vigilancia a la zona crtica.
(d) Mtodos de empleo de la flanguardia
Los mtodos que utiliza la flanguardia son: saltos alternos, saltos
sucesivos y movimiento continuo. El mtodo que se seleccione,
depender de la velocidad de avance del grueso y de la situacin del
enemigo.
- Saltos alternos
Mtodo que se emplea cuando el grueso se disloca lentamente o
por la fuerte accin del enemigo contra la flanguardia.
En este caso los elementos de flanguardia ocupan posiciones de
bloqueo en el flanco, dando continuidad a la proteccin del grueso.
Este mtodo es indiscutiblemente seguro, pero ms lento.
- Saltos sucesivos
Este mtodo se emplea cuando el dislocamiento del grueso se
caracteriza por frecuentes altos o paradas cortas, y la accin que
se prev, por parte del enemigo, es dbil contra el flanco de la
fuerza, ocupando posiciones de bloqueo convenientemente
designadas.
- Movimiento continuo
Este mtodo es empleado cuando el grueso de la fuerza avanza
rpidamente, a una velocidad constante, y no existe posibilidad de
accin enemiga por el flanco. La flanguardia utiliza normalmente
una formacin en columna y se disloca sin hacer altos, ajustando
su velocidad de avance al movimiento del grueso.
(3) Retaguardia
La retaguardia es una fuerza de proteccin que opera detrs de una
fuerza principal, para protegerla de cualquier accin terrestre del
196

enemigo. Sigue al grueso a una distancia determinada por el

Comandante que lo destac inicialmente, por el mismo eje de avance.
La retaguardia acta evitando que el enemigo la desve, sobrepase o
la detenga antes que la fuerza, en favor de la cual opera, pueda
reaccionar ante la accin enemiga.
c) Fuerzas de Vigilancia
Son elementos de seguridad que operan lo ms cerca posible de una
fuerza estacionada o en movimiento y que cumplen su misin, s
mediante la observacin en todas las direcciones, para proporcionar
alerta oportuna sobre la presencia del enemigo.
(1) Finalidades
(a) Proporcionar alerta oportuna sobre la aproximacin del enemigo.
(b) Obtener y mantener contacto visual con fuerzas enemigas e
informar sobre su dislocamiento y otras actividades.
(c) Destruir o repeler patrullas enemigas.
(d) Hostigar y dificultar (retardar) el avance de las fuerzas enemigas.
Una misin de vigilancia se da cuando, por economa de fuerzas,
un rea extensa debe ser mantenida bajo observacin (grado de
resistencia de vigilar), o cuando, en una accin de defensa, se
establecen los P.A.C. o P.A.G.
Una fuerza de vigilancia no ofrece resistencia al enemigo, sin
embargo, debe proveer su propia seguridad; destruye o dispersa
pequeos elementos que intenten infiltrarse a travs del sector de
vigilancia.
(2) Vigilancia de combate
Comprende la observacin sistemtica y continua de reas y localidades
importantes, tales como: medios viales, puentes, vas, aeropuertos y otros
tipos de instalaciones especficas.
Los factores que influyen en la vigilancia son:

197

(a) Condiciones de visibilidad

(b) Terreno
(c) Cobertura y encubrimiento
(d) Posibilidad de Defensa Area del enemigo
(e) Tipos de Equipos de vigilancia
La vigilancia de combate es conducida por todas las unidades de
combate, sin embargo, las unidades de reconocimiento mecanizado e
infantera son las ms aptas para este tipo de misiones y se cumplen en
misiones de reconocimiento y seguridad sobre reas extensas.
(3) Tipos de vigilancia de combate:
(a) Visual
Es ejecutada por las unidades terrestres y areas, particularmente
en el cumplimiento de misiones de reconocimiento y seguridad,
cuyos

informes,

tienen

valor tctico,

son trasmitidos

inmediatamente por los canales de Comando o Inteligencia,

naturalmente dependiendo de las rdenes establecidas por el
Escaln Superior.
(b) Electrnica
La vigilancia electrnica se ejecuta a travs del empleo de radares
terrestres, equipos instalados en aeronaves o equipos de
infrarrojos. El informe obtenido por estos medios es remitido de la
misma manera que el obtenido en forma visual.
(c) Fotografa
La cobertura fotogrfica realizada por las unidades mecanizadas y
por aquellas que disponen de estos medios, a travs de la
ejecucin de misiones de vigilancia, normalmente est limitada al
empleo de equipo manual. La cobertura fotogrfica area es
proporcionada por Unidades de la Fuerza Area o por el Instituto
Geogrfico, a travs de los medios que tienen a disposicin.

198

(4) Fuerzas de Enlace

El enlace es una accin que tiene por objeto ocupar un espacio vaco
entre dos fuerzas amigas. Esta misin se cumple tanto en operaciones
ofensivas como defensivas.
La amplitud del intervalo entre las fuerzas amigas, el terreno, posibilidades
del enemigo, as como el dispositivo adoptado, normalmente son factores
que determinan la necesidad de establecer el enlace.
En las operaciones ofensivas, normalmente la fuerza de enlace recibe un
eje de avance que facilite el enlace entre las dos fuerzas mayores. La
necesidad de mantener el contacto fsico con dos elementos que se
desplazan por dos ejes de avance paralelos tambin es imperativa para
establecer esta medida.
En las operaciones defensivas, la misin de enlace se cumplir
simultneamente con las de vigilancia y de proteccin.
9) Proteccin del rea de retaguardia
La proteccin del rea de retaguardia (PROTAR) es el conjunto de
medidas y acciones, ejecutadas en el rea de retaguardia, para prevenir o
neutralizar amenazas enemigas y garantizar el normal desenvolvimiento de
las actividades de las Unidades e instalaciones de esta rea.
La seguridad del rea de retaguardia normalmente comprende las
siguientes misiones:
a) Proteccin de las rutas de abastecimientos
Las tcnicas de proteccin de las rutas de abastecimientos varan de acuerdo
con los factores METT-T y a la extensin de la ruta.
Las

rutas

de

abastecimiento

pueden

ser

protegidas mediante

el

establecimiento de puestos de observacin y patrullaje a lo largo de toda la

ruta. La constitucin de una reserva altamente mvil, localizada en una
posicin central, para actuar inmediatamente, de conformidad con las
informaciones que proporcionan los P.O y las patrullas.
Las tcnicas que se utilizan constituyen la base para la seguridad de las rutas

199

de abastecimientos.
Las rutas de abastecimiento, cuando no sean extensas, sern protegidas
permanentemente por pequeas unidades dislocadas en lugares dominantes,
que permitan observar la aproximacin del enemigo a lo largo de toda la ruta.
Se mantendr una reserva altamente mvil para hacer frente a las amenazas
enemigas que pueden presentarse.
Si las rutas de abastecimiento fueren muy extensas, se deben proteger a
distancia, a travs de P.O, los mismos que deben darle alerta oportuna sobre
la aproximacin del enemigo.
En determinadas circunstancias, ser conveniente escoltar a los vehculos
que se dislocan con abastecimientos. Tambin ser necesario organizar
pequeas reservas localizadas a lo largo de la ruta, en lugares de posible
amenaza del enemigo.
La fuerza que escolta a un convoy normalmente dislocar elementos al frente,
flancos y retaguardia de la formacin.
El valor de la fuerza que protege el convoy variar principalmente en funcin
del nmero de vehculos y de las posibilidades de accin del enemigo a lo
largo de la ruta.
b) Proteccin de las Instalaciones
Una instalacin del rea de retaguardia puede ser de tal importancia que
justifique una proteccin especial, diferente a las dems, en cuyo caso se
requerir de elementos adicionales que robustezcan a la fuerza de seguridad,
para realizar la proteccin especial de esta instalacin. En este caso, el
Comandante de la instalacin es relevado de esta responsabilidad.
Cuando la instalacin se encuentra dislocada en un rea grande,
normalmente se divide en sectores de responsabilidad para las subunidades
del reparto responsable, adoptando un dispositivo adecuado (defensa
perimetral o posiciones de bloqueo) para controlar la aproximacin del
enemigo.

200

c) Seguridad contra fuerzas paracaidistas, aeromviles y guerrillas

Las acciones de seguridad contra paracaidistas, aeromviles y guerrillas, se
realiza desplegando las fuerzas para controlar la amenaza enemiga,
estableciendo P.O (Puestos de Observacin) prximos a las probables zonas
de lanzamiento, de aterrizaje o de reunin y de un patrullaje activo en el resto
del rea. Deben evitarse horarios fijos, direcciones conocidas, localizacin de
los P.O y de las patrullas. La reserva ocupar una posicin central,
considerando la rapidez de las acciones con las que tienen que hacer frente a
cualquier amenaza del enemigo.
El Comandante de la PROTAR debe reconocer detalladamente su rea de
responsabilidad para determinar las posibles zonas de lanzamiento, de
aterrizaje y de reunin, para planificar el empleo de las subunidades, dejando
una reserva tan fuerte como sea posible, y ubicndola en un lugar central,
articulada o fraccionada, de acuerdo con las posibles amenazas. El rea de
retaguardia debe ser protegida mediante P.O y Patrullas.
Para cumplir exitosamente esta misin, la fuerza de seguridad debe ser
reforzada con Unidades de Infantera Blindada, a misma que deben
integrarse a la reserva.
Las fuerzas ms aptas para cumplir con esta misin son las que disponen de
medios altamente mviles. Su mejor empleo ser en los siguientes casos:
(1) Vigilancia de los lmites del rea.
(2) Reconocimiento de las probables vas de aproximacin.
(3) Patrullaje del rea entre los P.O.
(4) Patrullaje y vigilancia de las rutas de abastecimientos.
(5) Integrar parte de una reserva aeromvil.
La clave del xito en acciones contra guerrillas, contra fuerzas paracaidistas y
aeromviles, est en la rapidez del dislocamiento de las fuerzas de seguridad
y en la inmediata reaccin de las subunidades, empleadas parcialmente
como bases de fuego por el enemigo en la fase inicial del aterrizaje y
reorganizacin.

201

Cuando una situacin revela que es requerido el empleo de una fuerza contra
un enemigo que amenaza al Puesto de Mando como un todo, la accin deja
de corresponder a la Fuerza de seguridad del rea de retaguardia.
d) Control de daos
Son todas aquellas medidas que se adoptan antes, durante y despus de un
ataque o desastre natural, para evitar y reducir los efectos sufridos y para
ayudar en la continuidad o el restablecimiento del apoyo administrativo,
restablecer el control, salvar vidas, aislar reas peligrosas e iniciar
operaciones de salvamento para evitar bajas posteriores.
Las medidas preventivas incluyen la dispersin, los ensayos, la construccin
de abrigos, el mejoramiento de los sistemas de alarma y la contrainteligencia.
Las medidas correctivas incluyen el establecimiento de equipos de control de
daos, los mismos que permiten: establecer y evaluar los daos; proveer
tratamiento mdico y evacuacin de emergencia; proporcionar alimentos y
agua; ejecutar la extincin del fuego y la descontaminacin del material;
realizar el control del trnsito; y verificar e informar el grado de destruccin del
rea.
Cuando se realizan las operaciones de SEGAR y de Control de Daos, se
est hablando de PROTAR (Proteccin del rea de Retaguardia).
c. Operaciones de relevo
La reunin de fuerzas o la continuacin de las operaciones por perodos
prolongados pueden ameritar la consideracin y ejecucin de las operaciones
de relevo. Las fuerzas en contacto pueden ser relevadas para conservar el
orden de combate, conducir hacia el combate a una unidad que ha estado en
reserva durante la accin, permitir el empleo de la unidad relevada en otra
misin, mantener la efectividad o adaptar las fuerzas o los requerimientos del
plan tctico. La congestin inherente a las acciones de relevo requiere que se
hagan las consideraciones detalladas. Debe hacerse uso mximo de los
perodos de oscuridad y visibilidad reducida. Se debe hacer nfasis en el
mantenimiento del secreto, el engao tctico y la rapidez en la ejecucin. Los
arreglos y preparativos realizados incluyen la transferencia del comando del

202

rea o sector asignado entre los Comandantes involucrados en la accin.

1) Caractersticas
Las caractersticas enumeradas a continuacin conciernen a la planificacin y
ejecucin de todas las operaciones de relevo y son comunes en todos los
niveles de mando:
a) Se debe proporcionar suficiente tiempo para la planificacin y el
reconocimiento. Es indispensable la emisin oportuna y temprana de
rdenes, incluyendo rdenes preparatorias.
b) Los planes deben ser detallados, pero simples y bien coordinados en
todos los escalones de las unidades participantes (unidad que releva y
unidad relevada).
c) Cuando sea posible, la accin de relevo debe ser ejecutada durante
perodos de visibilidad reducida.
d) El plan para la cobertura tctica y engao tctico debe incluir todas las
medidas factibles que garanticen el secreto y la sorpresa.
e) La accin de relevo debe ser realizada en el menor tiempo posible y
tomando todas las precauciones para reducir la vulnerabilidad al ataque
enemigo durante el tiempo en el cual se ejecuta el relevo.
2) Mtodos
Las operaciones de relevo son conducidas como una sustitucin o relevo en
posicin, repliegue a travs de una posicin hacia retaguardia, o un
sobrepasamiento o pasaje de lneas.
a) Sustitucin o relevo en posicin
Este mtodo se usa cuando se desea remplazar a una unidad. La unidad
que realiza el relevo asume toda la responsabilidad por la misin de
combate y el sector de responsabilidad de la unidad saliente. La ejecucin
de este relevo se cumple mientras la unidad saliente se encuentra
cumpliendo una misin de defensa y puede ser realizado sobre la base
de una unidad o sectores. La unidad entrante puede continuar en la
defensa o prepararse para un ataque subsiguiente.

203

b) Repliegue a travs de una posicin hacia retaguardia

Este mtodo de relevo es conducido como parte de una accin
defensiva o retrgrada.
c) Sobrepasamiento o pasaje de lneas
Este mtodo es utilizado cuando la unidad entrante (unidad que efecta el
pasaje) ataca a travs de una unidad (unidad sobrepasada) que est en
apoyo a la unidad que ejecuta el pasaje con todos los medios disponibles.
Cuando los fuegos de la unidad sobrepasada son cubiertos por los fuegos
de la unidad que ejecuta el pasaje, la unidad de fuegos que est en
contacto puede ser replegada o empeada en otra accin.
3) Seleccin del mtodo de relevo antes del ataque
Para determinar el mtodo de relevo a ser empleado en un ataque, el
comandante considera lo siguiente:
a) Factores que favorecen la sustitucin
(1) La unidad que es relevada es requerida en otra posicin antes o
inmediatamente despus del lanzamiento del ataque.
(2) La capacidad del enemigo es tal, que la densidad de las tropas
involucradas en el sobrepasamiento constituye un riesgo excesivo.
(3) El atacante requiere informacin ms detallada sobre el terreno y la
situacin del enemigo.
b) Factores que favorecen el sobrepasamiento
(1) El tiempo disponible es insuficiente para ejecutar un relevo en
posicin.
(2) Se desea mayor flexibilidad en la seleccin de la formacin para el
ataque.
(3) Se desea el apoyo de fuego de dos unidades en una rea en
particular.
(4) Se ha planificado un cambio significativo en la direccin del
ataque.

204

(5) Se desea mantener una presin ofensiva continua contra el

enemigo.
(6) Se puede lograr rapidez.
4) Sobrepasamiento
a) Tcnicas
En la conduccin de un sobrepasamiento puede ser utilizada cualquiera
de las siguientes tcnicas:
(1) Tcnica No. 01
Las fuerzas de la unidad que sobrepasa ocupan zonas de reunin o
posiciones de ataque, mientras la unidad sobrepasada o unidad
estacionaria permanece en posicin.
(2) Tcnica No. 02
El escaln de ataque de la unidad que efecta el sobrepasamiento
ocupa zonas de reunin o posiciones de ataque, mientras el escaln de
reserva ocupa una zona de reunin en la retaguardia; la unidad a ser
sobrepasada permanece en posicin.
Esta tcnica reduce en cierta magnitud la congestin propia del
sobrepasamiento.
(3) Tcnica No. 03
Esta tcnica es la aplicacin de cualquiera de las dos tcnicas
anteriores con el escaln reserva de la unidad sobrepasada realizando
un repliegue para reducir la congestin y en consecuencia la
vulnerabilidad de la fuerza.
NOTA: Sin importar la tcnica a utilizar, el sobrepasamiento debe ser
conducido haciendo nfasis en una ejecucin rpida y en la reduccin de
la vulnerabilidad de la fuerza.
b) Planificacin del sobrepasamiento
Al recibir una orden preparatoria para conducir un sobrepasamiento,
debe

establecerse, de

inmediato,

205

el enlace

entre

las unidades

involucradas, realizando la coordinacin de los siguientes aspectos:

(1) Planes Tcticos
Se

conducen

reuniones

de

coordinacin

ambas

unidades

intercambian informacin referente a planes de apoyo de fuegos,

planes de barreras, planes

de

contraataque, y cualquier

otra

informacin concerniente al esquema de maniobra, al dispositivo y al

rea de operaciones. El personal de enlace, que previamente ha sido
seleccionado y enviado por la unidad que ejecuta el sobrepasamiento,
permanecer en la unidad sobrepasada hasta que se complete la
ejecucin de la accin.
La planificacin del sobrepasamiento incluye las siguientes acciones:
(a) El Comandante de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento
elabora un plan tentativo para la conduccin de toda la
operacin.
(b) El Comandante de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento
toma contacto con el comandante de la unidad estacionaria, hace
arreglos sobre el momento y lugar especficos para la
coordinacin del paso y designa las personas que estarn
presentes. Tambin hace arreglos sobre el momento especfico,
lugar y forma de transportar los elementos que conducirn el
reconocimiento.
(c) Una vez completado el reconocimiento y la coordinacin por
parte del grupo de comando, se prepara y emite la orden de
operaciones.
(d) Finalmente, los comandantes de las unidades subordinadas
realizan una coordinacin y reconocimiento detallados.
(2) Reconocimiento
Debe efectuarse un reconocimiento completo y detallado por los
comandantes y miembros claves de la unidad que ejecuta el
sobrepasamiento. Este reconocimiento debe incluir rutas hacia, a travs

206

y ms all del rea de paso, posiciones actuales y propuestas para

las tropas y, de ser necesarias, las posiciones individuales propuestas
para cada vehculo de combate. Debe efectuarse un reconocimiento
de la lnea de contacto. Debe tomarse precauciones para evitar
ofrecer

al enemigo

indicios

de

que

se

va

efectuar

un

sobrepasamiento. Puede ser necesario limitar el nmero y tamao de

los destacamentos de reconocimiento, o actuar prudentemente usando
los vehculos terrestres de la unidad que va a ser sobrepasada.
(3) Inteligencia
La unidad sobrepasada debe suministrar a la unidad que ejecuta el paso
toda la informacin posible acerca del enemigo y el terreno ubicado al
frente. Esta incluye efectivos, dispositivo, composicin del enemigo y
las posiciones de sus fuerzas blindadas, armas antitanque y obstculos.
(4) Traspaso de Responsabilidad
El momento o circunstancias en las cuales la responsabilidad del
rea ser transferida al comandante de la unidad que ejecuta el
sobrepasamiento deben ser fijados de comn acuerdo. Normalmente el
comandante de la Unidad que ejecuta el sobrepasamiento asume la
responsabilidad del rea antes o en el momento del ataque. La
responsabilidad

puede

ser

transferida

al

iniciarse

los

fuegos

preparatorios o antes, segn rdenes del comando superior. En

cualquier circunstancia, cuando se transfiere la responsabilidad, el
comandante

entrante

asume

el

control

de

rea,

incluyendo

posiblemente algunas de las fuerzas sobrepasadas que estn en

contacto con el objeto de coordinar el fuego y la maniobra. Puede
prescribirse una lnea de fase para coordinar la transferencia de
responsabilidad. La coordinacin y control se facilitan, si coinciden los
lmites prescritos a la unidad que ejecuta el paso con los de la unidad
sobrepasada.
(5) Seleccin de Rutas y reas de Sobrepasamiento
Los comandos que dirigen el sobrepasamiento establecen prioridades

207

sobre las rutas y reas de pasaje. Cuando no es as, los comandantes

subordinados afectos deben hacerlo. La informacin completa sobre
rutas a ser tomadas y reas a ser ocupadas son distribuidas tan
pronto como sea posible para evitar confusin y retardo. Las lneas de
pasaje deben ser bien marcadas y controladas. Idealmente, las dos
unidades involucradas proporcionan guas hasta nivel pelotn. Debe
utilizarse humo en los puntos de observacin y posiciones avanzadas
del enemigo, sean conocidas o supuestas.
(6) Control del Movimiento
Las rutas de movimiento para entrar al rea deben estar bien marcadas
e identificadas. Si bien las dos unidades deben proporcionar guas,
como mnimo debe hacerlo la unidad sobrepasada. La artillera podr
ser utilizada para ocultar el ruido de los vehculos y otras actividades.
Durante el da podr utilizarse humo para ocultar el movimiento. Las
medidas de control sern normalmente ms restrictivas que en otras
operaciones. Mientras las unidades involucradas estn en el rea de
paso, la concentracin resultante ofrece un blanco lucrativo para los
fuegos del enemigo. El control del movimiento reduce la confusin, la
congestin y ayuda a una ejecucin eficiente de sobrepasamiento,
reduciendo as la vulnerabilidad de las fuerzas a un ataque de armas
de largo alcance del enemigo.
(7) Apoyo de Fuego
Las unidades de apoyo de fuego de la unidad en contacto estn
normalmente integradas al Plan de Apoyo de Fuegos. Se pueden
asignar destacamentos y medios de control con el objeto de
proporcionar apoyo coordinado y apropiado.
(8) Apoyo de Servicio para el Combate
De acuerdo con sus capacidades, la unidad de contacto normalmente
proporciona apoyo a la unidad que ejecuta el paso en los siguientes
aspectos:
(a) Evacuacin de Bajas y Prisioneros de Guerra.

208

(b) Control de Civiles.

(c) Uso de reas y facilidades (agua, combustible).
(d) Prioridad de rutas y control de trnsito.
(e) Provisin de abastecimientos.
(f) Transporte.
(g) Servicio mdico.
(h) Control de rezagados.
(i) Despeje de refugiados y/o desplazados en las carreteras.
(9) Comunicaciones
La unidad en contacto proporcionar todo el apoyo posible
incluyendo:
(a) Uso de los medios de comunicaciones almbricas existentes.
(b) I.E.C e I.P.C.
(c) Mantener el trfico normal de radio durante el sobrepasamiento.
(10)

Medidas de Control

El nmero y tipo de medidas de control empleadas variarn con la

situacin pero normalmente se incluirn las siguientes:
(a) Seales de reconocimiento e identificacin
(b) Puntos de contacto
(c) Rutas de paso
(d) Puntos de dislocamiento.
(11)

Conduccin

A la hora prevista, comienza el desplazamiento hacia las rutas de

paso. Para aumentar la rapidez y reducir la vulnerabilidad, se utilizan
mltiples rutas de acuerdo con el esquema de maniobra de la unidad
que ejecuta el paso, rutas disponibles y necesidades de la fuerza en
contacto. Se calculan cuidadosamente las marchas, de tal forma que

209

las unidades lleguen a las rutas o sendas de paso en el momento

prescrito, con pocos altos o ninguno, durante el desplazamiento. Los
grupos de comando de ambas unidades deben ser ubicados en un
lugar desde el cual pueden observar las reas crticas, tomar
decisiones

oportunas

emitir

instrucciones

para

asegurar

el

desplazamiento ininterrumpido de las unidades subordinadas.

c) Sobrepasamiento de Unidades Blindadas a travs de Unidades
Mecanizadas o de Infantera
La diferencia en organizacin y tcnicas de los blindados hace que su
paso, a travs de unidades de Infantera, sea ms difcil que el paso a
travs de otra unidad blindada. Adems de los factores de planificacin
mencionados en el prrafo anterior, deben observarse las consideraciones
desarrolladas a continuacin, cuando los blindados pasan a travs de
unidades de infantera.
(1) Coordinacin
Se hace ms fcil cuando la unidad blindada, que ejecuta el paso ,se
desplaza a travs de un rea totalmente ubicada dentro de los lmites de
un solo elemento subordinado de la unidad de Infantera sobrepasada.
(2) reas de Abastecimiento de Combustibles
Si se utilizan las rutas de entrada y salida a las reas de
abastecimiento de combustible, estas son reconocidas por personal de
la unidad que ejecuta el paso asistido por guas de la unidad
sobrepasada. La unidad que ejecuta el paso puede requerir algunos
ajustes, pero estos deben ser mantenidos en una cantidad mnima.
(3) Campos Minados de las Fuerzas Amigas
La limpieza y demarcacin de pasajes, a travs de los campos
minados,

instalados

por

fuerza

amigas,

permiten

el

rpido

desplazamiento de la unidad blindada que ejecuta el paso. Esta ltima

debe suministrar sus propios oficiales de enlace en los puntos de
mayor dificultad

para

la verificacin del paso de cada unidad

subordinada.

210

(4) Apoyo de Servicio para el Combate

Normalmente la unidad en contacto proporcionar los mismos
servicios sealados en el prrafo 2. h.- excepto los suministros Clase III
y V.
5) Sustitucin
a) Propsitos
Una sustitucin o relevo en posicin puede ser ejecutada para continuar
la defensa o el ataque. En ambos casos existe una continuidad en la
misin.
El Relevo en posicin, para continuar la defensa, normalmente se conduce
en base de hombre por hombre, arma por arma. El comandante de la
unidad que ejecuta el relevo debe adoptar su dispositivo adaptndolo al
plan del comandante que est siendo relevado, haciendo cambios en el
Plan de defensa, nicamente despus d e que se haya completado la
accin de relevo. Esto reducir la confusin y asegurar que no se
debilite la defensa por cambios durante el relevo.
El relevo en posicin para continuar el ataque se conduce en base de
reas. El comandante de la Unidad que ejecuta el relevo tiene la misin
principal de preparar el ataque y al mismo tiempo la responsabilidad de
la defensa del rea. El comandante de la Unidad que ejecuta el relevo
podr cambiar el dispositivo que tena la unidad relevada para facilitar su
ataque.
b) Principios del relevo en posicin
(1) Las acciones de relevo deben ser ejecutadas de una manera rpida
y ordenada.
(2) Las unidades ubicadas en reas de resistencia normalmente son
relevadas durante la noche o en perodos de visibilidad reducida.
(3) Son necesarias una cooperacin y coordinacin estrechas en la
formulacin y ejecucin de los planes entre los Comandantes de
las Unidades involucradas.

211

(4) Es esencial un reconocimiento previo y detallado por parte de la

unidad que ejecuta el relevo.
(5) La unidad que ejecuta el relevo debe ajustarse y aceptar el plan
general de defensa de la unidad relevada hasta que se produzca el
traspaso de mando.
(6) Para preservar el secreto de la accin se tienen niveles normales
de actividad en el sector de defensa, mientras se ejecuta el relevo.
(7) Deben hacerse todos los esfuerzos para que el relevo sea
ejecutado sin debilitar el dispositivo tctico y ofreciendo, lo menos
posible, blancos lucrativos para la artillera y la aviacin.
c) Sustitucin para continuar la defensa
Es esencial que se disponga del tiempo adecuado para realizar una
planificacin detallada y un reconocimiento completo del terreno sobre el
cual ser ejecutado el relevo, en consecuencia, se emiten rdenes
preparatorias lo ms pronto posible en todos los niveles de comando.
Se

elaboran

planes

detallados,

pero

simples

estrechamente

coordinados entre todos los escalones de las unidades involucradas. Una

vez que se inicia la accin, es esencial la ejecucin descentralizada para
obtener el xito. Se preparan planes alternos para cubrir cualquier
emergencia que pueda presentarse. Las unidades involucradas, tanto la
que ejecuta el relevo como la relevada, deben formular planes para
rechazar el ataque del enemigo en el rea de resistencia y mantener la
efectividad, para evitar que el opositor descubra la accin de relevo e
inicie un ataque.
Existen tres variables fundamentales que deben ser consideradas en la
planificacin de la sustitucin. La combinacin de estas muestra una
variedad de tcnicas, entre las cuales el comandante debe seleccionar la
que ms se ajusta a la misin de relevo. Estas tres variables son: el
tiempo de duracin del relevo, la secuencia del relevo y el orden lateral del
relevo.

212

(1) El tiempo de duracin del relevo

El tiempo disponible para la accin es un factor crtico, debido a que
la alta densidad de tropas aumentar las posibilidades de deteccin y
reaccin por parte del enemigo. Siempre que sea posible, las acciones
de relevo sern conducidas en horas de la noche o durante otros
perodos de visibilidad reducida. Una sustitucin puede ser conducida
en una noche o ms de una noche. Un relevo en una noche incrementa
la densidad de las tropas, la vulnerabilidad a los ataques por fuegos
directos o indirectos, pero disminuye las posibilidades de deteccin
por parte del enemigo, ya que el relevo es ejecutado rpidamente y
completado antes que el enemigo tenga tiempo de reaccionar. Deben
evaluarse todas las consideraciones tcticas para determinar el
intervalo de tiempo durante el cual se ejecutar el relevo.
(2) La Secuencia del Relevo (Fuerza de Resistencia y Reservas)
La secuencia del relevo en profundidad se refiere al orden de
ejecucin en el relevo de las fuerzas de resistencia y la reserva. Una
accin de relevo podr ser ejecutada desde el frente hacia la
retaguardia o de la retaguardia hacia el frente.
Cuando se emplea la mxima cantidad de fuerzas en la L.P.R el relevo
se ejecuta normalmente desde el frente hacia la retaguardia. En otras
palabras, se efecta primero el relevo de las fuerzas de resistencia.
Cuando se emplea la mnima cantidad de fuerzas en la L.P.R el relevo se
ejecuta normalmente desde la retaguardia hacia el frente.
Para completar el proceso de seleccin de secuencia del relevo, se
analizan adicionalmente las siguientes consideraciones tcticas:
(a) Misin subsiguiente de las unidades involucradas en el relevo.
(b) La fuerza y eficiencia de combate de la unidad relevada.
(c) La capacidad del enemigo para detectar la accin de relevo y
reaccionar.
(d) Las caractersticas del rea de operaciones.

213

(e) La necesidad de variar el patrn de relevo.

(3) El tipo y tamao de los elementos involucrados en el relevo. La
Secuencia Lateral del Relevo (Fuerzas de Resistencia)
Una vez que se ha determinado el momento en que las fuerzas de
resistencia sern relevadas (sea antes o despus que otros
elementos) se tomar una decisin sobre la forma como sern
relevadas estas fuerzas. Esto se llama orden lateral del relevo.
Cuando tres elementos subordinados son empleados en el rea de
resistencia, la unidad que ocupa el centro puede ser relevada primero y,
luego, de manera simultnea, las unidades que ocupan los flancos
pueden ser relevadas simultneamente en primer trmino y a
continuacin ser relevada la unidad que ocupa el centro.
En el relevo del escaln de resistencia, los elementos podrn ser
relevados uno por uno o simultneamente.
El relevo de los elementos avanzados del frente, uno por uno, permite
que la concentracin de tropas en el rea de resistencia sea mnima.
Esto facilita el engao debido a la probable ausencia de la confusin y
disminuye la vulnerabilidad a un ataque enemigo. Sin embargo, esta
secuencia requiere ms tiempo que las otras, disminuye la concentracin
y movimiento de las tropas en el sector e incrementa, en consecuencia,
el tiempo durante el cual las unidades involucradas en el relevo son
vulnerables al ataque enemigo.
Si todos los elementos del frente son relevados simultneamente, la
accin es ejecutada en un tiempo menor. Se incrementan los riesgos de
confusin y de deteccin por parte del enemigo, al igual que la
vulnerabilidad de los elementos del frente a un ataque durante el relevo.
Dada una situacin en la cual se empleen tres elementos como escaln
de resistencia en el frente, el relevo podr ser realizado por los
elementos, uno tras otro, en forma sucesiva, o los tres simultneamente.
Es deseable que se evite relevar unidades adyacentes al mismo tiempo;
en consecuencia, el relevo de los elementos ubicados en los flancos o

214

del elemento ubicado en el centro, puede ser ejecutado separadamente,

comenzando desde cualquier flanco hasta los elementos centrales.
Cualquiera de estas secuencias requiere mayor tiempo para su
realizacin, tiempo que un relevo de los elementos uno por uno, la
vulnerabilidad a un ataque enemigo y la posibilidad de confusin durante
el relevo es mucho menor en la conduccin de cualquier secuencia que
cuando se relevan todos los elementos avanzados al mismo tiempo.
El proceso de seleccin de la secuencia lateral del relevo impone el
anlisis de los siguientes factores:
(a) La efectividad de combate de la unidad que va a ser relevada. Si
una unidad en particular ha sufrido fuertes prdidas en hombres
o equipos, deber ser considerada en primera prioridad para su
relevo.
(b) Las caractersticas del terreno.
(c) Las unidades con mayor probabilidad de deteccin por parte del
enemigo deben ser relevadas en ltimo trmino para asegurar
que exista el mayor nmero de elementos frescos en posicin
antes de que ocurra la deteccin.
(d) Posibilidades del Enemigo.
(e) Si la ubicacin y el tamao de las direcciones de aproximacin
permiten que el enemigo pueda atacar rpidamente en una
determinada rea del sector de una unidad, esta unidad debe ser
considerada para la ejecucin inmediata o temprana de su
relevo.
(f) El control de las Unidades.
(g) Debe evitarse el relevo simultneo de unidades adyacentes, en
la medida que haya mayor oportunidad de confusin por causa
de las prioridades en el uso de rutas y otras medidas de control.
Adems debe considerarse que la concentracin de un gran
nmero

de

unidades

en

reas

pequeas

vulnerabilidad ante un ataque enemigo.

215

aumenta

su

(h) La misin subsiguiente de la unidad que est siendo relevada.

(i) Si algunas unidades en particular requieren tiempo para
prepararse y ejecutar su prxima misin deben ser consideradas
con prioridad para ser relevadas.
d) Planificacin de la sustitucin
La orden para ejecutar una sustitucin normalmente incluir instrucciones
sobre el cumplimiento de la accin en horas de la noche o durante
perodos de visibilidad reducida, y el tiempo en el cual ser conducido el
relevo, pudiendo tambin contemplarse la secuencia de relevo que deben
aplicar las unidades. Los comandantes y la plana mayor de las Unidades
que intervienen en la operacin realizan reuniones de trabajo para resolver
los detalles del relevo. Los planes elaborados y aprobados para la
ejecucin de la accin deben ser detallados, adems, su desarrollo debe
permitir la simplicidad en la ejecucin.
Cuando

se

elabora

el

plan

de

sustitucin,

deben

realizarse

coordinaciones sobre los siguientes detalles:

(1) Intercambio de Planes y Personal de Enlace
Los comandantes y la plana mayor o estado mayor de las Unidades
que ingresan o se incorporan al combate en la accin de relevo,
deben estar profundamente familiarizados con el plan defensivo de las
unidades relevadas, incluyendo planes de fuego, planes de barreras y
planes de contraataque.
Las unidades que estn siendo relevadas dejan el personal de enlace
con la unidad entrante. Esta accin se cumple normalmente en
unidades de nivel igual y superior a la compaa. Este personal de
enlace es intercambiado entre las unidades involucradas con suficiente
anticipacin a la operacin, y permanece con la unidad entrante hasta
que se haya familiarizado con la situacin.
(2) Secuencia del Relevo
(Si no ha sido especificado por el Comando Superior que ordena el

216

relevo).
Cuando el Comando Superior especifica la secuencia, del frente hacia
la retaguardia o de la retaguardia hacia el frente, pero no incluye
instrucciones sobre la secuencia lateral del relevo, dentro del rea de
resistencia, debe procederse a determinar tal secuencia.
(3) Traspaso del Mando
La unidad relevada es responsable por la defensa del sector asignado
hasta que se produzca el traspaso del mando.
La secuencia de relevo y el momento en que se realizar el traspaso
del mando del comandante saliente al comandante entrante, puede ser
especificada en la orden del comando superior. Si no ocurre as, los
dos comandantes de unidad decidirn sobre este aspecto de mutuo
acuerdo.
Normalmente la entrega del mando ocurre cuando el grueso o dos
tercios de la unidad entrante estn en sus posiciones, los
comandantes de

las unidades subordinadas han asumido la

responsabilidad en los sectores que les han sido asignados, y el

comandante de la unidad entrante tiene suficientes facilidades de
comunicaciones operando que le permitan ejercer el control sobre la
totalidad de su sector.
(4) Reconocimiento
Se hacen arreglos para la conduccin del reconocimiento por parte de
los comandantes y oficiales de la plana mayor de todos los escalones
de las unidades entrantes. Este reconocimiento ser conducido en
horas diurnas y nocturnas.
El reconocimiento debe incluir: Posiciones defensivas, reas de
reunin, puestos de mando, puestos de socorro, rutas para trfico a
pie y de vehculos, posiciones de las armas, y la ubicacin de las
unidades e instalaciones de apoyo de servicio para el combate,
incluyendo la hora en que se desplazarn los trenes y estarn listos
para apoyar la unidad.

217

El comandante debe limitar el tamao y el nmero de los

destacamentos de reconocimiento, as como tambin los vehculos.
(5) Seguridad
Se hacen todos los esfuerzos, a todos los niveles de mando, para
evitar que el enemigo obtenga informacin sobre el relevo.
Las

actividades

normales

(fuegos,

patrullas,

actividades

de

comunicaciones, radares, entre otros) de la unidad saliente deben

mantenerse durante la ejecucin del relevo.
Se

imparten

instrucciones

para

restringir

el

tamao

de

los

destacamentos de reconocimiento; as mismo, el desplazamiento de

estos destacamentos debe ejecutarse mediante tcnicas de infiltracin.
La unidad entrante debe usar los vehculos de la unidad saliente para
realizar el reconocimiento.
Las redes de radio de la unidad entrante no deben ser utilizadas en la
nueva rea hasta tanto no se haya completado el relevo. Las medidas
de seguridad de las comunicaciones incluyen el uso de alambre como
medio principal. Los radios son usados lo menos posible. Las redes de
radio de la unidad entrante deben continuar su operacin normal en la
vieja posicin hasta que se complete el relevo.
El registro de fuegos debe ser coordinado por la unidad saliente hasta
que se efecte el traspaso de mando.
La unidad saliente debe proporcionar seguridad y vigilancia (patrullas y
radar) durante la ejecucin del relevo.
Como medidas complementarias de seguridad y engao deben
considerarse las siguientes.: Ejecutar el relevo en el menor tiempo
posible para reducir la concentracin y la vulnerabilidad; esto ser
factible si se efecta la concentracin en el tiempo, hay una dispersin
adecuada de las unidades, se cumple la disciplina de iluminacin y
ruido, y se controlan los desplazamientos en todas las carreteras y
rutas

de

marcha.

Se

obtiene

218

mayor

seguridad

cuando

los

observadores avanzados y oficiales de enlace de la artillera

permanecen en posicin hasta que se complete el relevo. No se deben
incluir en las patrullas efectivos pertenecientes a la unidad entrante, ya
que si son capturados pueden revelar la presencia de una nueva
unidad en el rea y por consiguiente comprometer la accin.
(6) Control de Movimiento
Las coordinaciones para el control de las unidades que se desplazan
dentro y fuera del rea incluyen las siguientes consideraciones:
(a) Rutas y prioridades de uso.
(b) Responsabilidades por el control de trnsito.
(c) Ubicacin de reas de reunin.
(d) Asignacin de guas para las unidades entrantes.
(e) Uso comn de medios de transporte por parte de las unidades
involucradas para reducir el nmero de vehculos en el rea.
El control del movimiento es una funcin crtica en las operaciones de
relevo, por eso debe ubicarse el personal para control de trnsito en
los puntos crticos a lo largo de las rutas; as mismo, deben
identificarse las reas de reunin a todas las unidades y especificar las
actividades a ejecutar en dichas reas. Se designan guas de las
unidades entrantes y salientes, y se informa a todo el personal del
lugar y momento en que ellos se reportarn.
(7) Inteligencia
La unidad saliente transfiere toda la informacin e inteligencia,
concerniente al enemigo y al rea de operaciones, a la unidad
entrante. Los requerimientos adicionales de inteligencia de la unidad
entrante deben ser proporcionados por la unidad saliente.
(8) Apoyo de Fuego
Normalmente las Unidades de apoyo de fuego que estn siendo
relevadas permanecern en posicin hasta que hayan sido relevadas
las unidades ubicadas en las reas de resistencia.
219

Si se dispone de suficientes posiciones de tiro, las unidades de apoyo

de fuego entrantes pueden seleccionar nuevas posiciones de tiro,
desde las cuales puedan realizar las misiones de apoyo de fuego de la
unidad relevada. Si no se dispone de suficientes posiciones de tiro, las
unidades de apoyo de fuego sern relevadas en posicin. Pudiera ser
necesario relevar estas unidades aplicando la secuencia individual, o
se releva una unidad en cada oportunidad para evitar la congestin.
Cuando el relevo es conducido durante un perodo que abarca ms de
una noche, en la primera noche se desplaza hacia el frente una pieza
de cada batera de artillera para obtener los datos de registro.
Los observadores avanzados de la unidad saliente deben permanecer
en posicin hasta que se complete el relevo.
(9) Intercambio de Equipo
La accin de relevo implica que ciertas armas y equipos pueden ser
intercambiados entre las unidades involucradas.
Debido a las dificultades que impone la situacin de visibilidad
reducida en horas de la noche, para la ubicacin y emplazamiento
preciso de las armas, se deben realizar intercambios de los trpodes de
las ametralladoras y placas-base de morteros pesados y livianos. Las
armas, cuyo servicio implica el uso de escuadras de sirvientes, pueden
ser intercambiadas en aquellos casos en que sea difcil su
desplazamiento o se precise asegurar el disparo electivo de fuegos.
Tal intercambio es realizado bajo la condicin de arma por arma y de
acuerdo con las instrucciones impartidas por el comando inmediato
superior en la orden para la accin de relevo.
Las unidades salientes dejan en las posiciones grandes volmenes de
abastecimientos, tales como municiones, materiales de fortificacin de
campaa, y otros similares, difciles de trasladar. Tambin pueden
dejar lneas almbricas y telfonos, planes de fuego y registros de
campos minados.

220

(10) Apoyo de Servicio de Combate

Las unidades entrantes y salientes efectuarn coordinaciones sobre
los siguientes aspectos:
(a) Intercambio de abastecimiento
(b) Uso de instalaciones
(c) Transferencia de prisioneros de guerra
(d) Operacin de puntos de reunin de personal civil.
(e) Desplazamiento de unidades de apoyo de servicio para el
combate.
(f) Uso de medios de transporte.
(g) Control de trnsito.
6) Repliegue a travs de una posicin hacia retaguardia
Esta es una operacin en la cual una unidad que efecta un movimiento
retrgrado pasa a travs del sector de una unidad que ocupa una posicin
defensiva en la retaguardia.
La accin de repliegue, a travs de una posicin de retaguardia, ocurrir en la
defensa cuando un escaln de seguridad se repliega a travs de otro escaln
de seguridad o de la L.P.R, o cuando una fuerza empeada en un ataque de
desarticulacin se repliega a travs de la L.P.R. Esta accin es conducida
tanto en los movimientos retrgrados como en la defensa, para cumplir el
repliegue de las fuerzas de seguridad o de cobertura, inicialmente ubicadas
delante de una posicin de retardo en un retardo, en posiciones alternas, y en
el contraataque para desaferrarse.
Hay que hacer una distincin entre "ayudar el repliegue de una unidad amiga"
y "apoyar el repliegue de una unidad amiga".
El primer caso: se aplica a la situacin en la cual una fuerza que no est en
contacto con el enemigo, se repliega a travs de una posicin de retaguardia.
Tal condicin existe cuando la fuerza de cobertura de una divisin se repliega
a travs de una posicin defensiva, mientras que los puestos avanzados

221

generales (P.A.G) estn retardando al enemigo. La unidad que est en

posicin presta ayuda a la unidad que pasa, pero no se efecta un traspaso
de responsabilidad. Se hace nfasis en la necesidad de que la unidad
replegada conduzca un movimiento rpido y ordenado.
El segundo caso: se aplica a la situacin en la cual una fuerza que est en
contacto con el enemigo se repliega a travs de una fuerza de retaguardia.
Tal condicin existe cuando un puesto avanzado general (P.A.G), que ha
estado conduciendo una accin de retardo, se repliega a travs de una
posicin defensiva. Esta situacin implica la transferencia de responsabilidad
y requiere la consideracin de la transferencia de responsabilidad de todos
los aspectos de coordinacin mencionados en el sobrepasamiento.
La unidad que est en posicin proporciona todo el apoyo que sea posible a
la unidad que ejecuta el repliegue. Una vez que la unidad que ejecuta el
repliegue concluye el movimiento a travs de la posicin defensiva, la unidad
que est en posicin asume la responsabilidad del sector.
A la unidad que ejecuta el repliegue se le asignan prioridades en el uso de
carreteras y facilidades, siempre que tal asignacin no cause debilitamiento
en la defensa.
Se deben realizar todos los esfuerzos para evitar que la fuerza pueda
presentar un blanco lucrativo. Estas consideraciones deben ser cumplidas en
la planificacin del movimiento hacia la retaguardia, y a travs de la posicin
defensiva.
Las unidades que ejecutan el repliegue y las unidades que estn en posicin
deben preparar y coordinar cuidadosamente un plan para identificarse y
reconocerse mutuamente.
d. Engao Tctico
El engao tctico contribuye a la seguridad y sorpresa, aumenta la
probabilidad de xito de la operacin, engaando al enemigo y llevndolo a
reaccionar de manera ventajosa para las fuerzas propias. El engao tctico
puede ser utilizado para compensar la potencia de combate relativamente
inferior y permitir el empleo econmico de personal, material y equipo. El

222

comandante emplea el engao para disfrazar o encubrir verdaderos

dispositivos, posibilidades e intenciones.
El plan de engao es parte integrante de toda planificacin operacional en la
elaboracin el comandante deber concebir y procurar comprender el punto de
vista del enemigo, tomando en consideracin las consecuencias sobre las
operaciones propias, si el engao no produce los resultados esperados. El
plan adoptado debe ser tal que, en caso de fracaso, no acarree la derrota en la
operacin. La coordinacin con las unidades del escaln superior, adyacentes
y subordinadas, es esencial para que el plan de engao no comprometa los
otros planes de operaciones y de engao.
Las operaciones de engao tctico son la finta, la demostracin y el engao.
1) La finta
La finta es un ataque con objetivo limitado de poca profundidad, que tiene el
propsito de engaar al enemigo y obligarlo a reaccionar fsicamente,
orientando sus medios en una direccin deseada, diferente a la operacin
principal, o simplemente tiende a confundir al enemigo en sus conclusiones
sobre la verdadera direccin del ataque principal.
Algunas reacciones del enemigo pueden ser: orientacin de las reservas en
forma favorable para nuestro ataque; transportes de fuego de apoyo lejano
al ataque principal; y desencadenamiento de los fuegos defensivos. Esto
nos permitir revelar su plan de defensa.
La finta debe ejecutarse con unidades de magnitud variable, pudiendo ser
desde un simple golpe de mano hasta el ataque de una unidad mayor,
dependiendo de la magnitud de sus efectivos y de la reaccin deseada.
La finta como operacin de engao se planifica y ejecuta en forma similar a
otros ataques, siendo ms conveniente cuando el enemigo dispone de
fuertes reservas y el atacante tiene varias formas de accin; se diferencia
del ataque secundario en que el objetivo impuesto, aparte del engao, no
contribuye necesariamente a la conquista del objetivo final; aunque los dos
coinciden en que distrae la atencin del enemigo sobre la direccin del
ataque principal.

223

2) La Demostracin
Es una operacin destinada a engaar al enemigo mediante el empleo de
una fuerza en un sector donde no se trata de obtener una decisin. Difiere
de la finta en que no se efecta un avance contra el enemigo.
Las consideraciones tcnicas bsicas que sirven para la planificacin de las
fintas, tambin se aplican a las demostraciones. Para una demostracin se
requiere menor cantidad de tropas que para la ejecucin de una finta.
La fuerza de demostracin puede hacer un empleo extenso de los fuegos, el
humo, dispositivos sonoros y equipo simulado. Las demostraciones son
particularmente eficaces cuando el enemigo y las fuerzas de la
demostracin estn separadas por un obstculo, ya que esta situacin
puede ser utilizada provechosamente para simular concentraciones de las
fuerzas para operaciones tales como transposicin de cursos de agua, o
ataques contra reas fortificadas.
3) El Engao
Se materializa a travs de medidas tales como: el ardid, las posiciones
simuladas, la informacin falsa y la incursin.
a) El ardid. Es una medida que se emplea para conducir al enemigo a
falsas conclusiones y a determinar una posible forma de accin. El uso
de varios vehculos que tiran de cadenas para levantar nubes de polvo
que simulen grandes fuerzas, el movimiento de tanques a travs de
un rea durante la noche, el uso de altoparlantes u otros equipos
electrnicos de sonidos en las reas avanzadas para desviar la
atencin enemiga de otras actividades y el lanzamiento simulado de
paracaidistas para engaar al enemigo y hacer que empee sus
reservas en reas donde no se lanzar el ataque principal, son
ejemplos de ardid.
b) Posiciones simuladas. Se establecen y se mejoran de igual forma
que las posiciones reales. Esto sirve para engaar al enemigo y
hacerle creer que hay fuerzas en las posiciones cuando en realidad no
las hay. Las posiciones deben estar ocupadas por monigotes y

224

armamento falso, a la vez que se debe mantener cierto grado de

actividad para alcanzar el efecto deseado.
c) La

informacin

falsa.

Comprende

publicaciones,

mensajes,

emisiones de radio falsas o engaosas; para que sea eficaz debe ser
divulgada en forma oportuna. Cuando se utiliza esta medida de
engao, se debe explicar a las propias tropas cul es su propsito, a
fin de evitar que ellas tambin sean vctimas del engao. Tambin
puede

establecerse

un

plan

de

emisiones

mantener

las

comunicaciones por el tiempo que dure la operacin.

d) La Incursin. Como una medida de engao, es un ataque que se
ejecuta con la finalidad de confundir al enemigo en sus conclusiones
sobre nuestra capacidad combativa y hacerle variar sus posibles
formas de accin. Se ejecuta sin ninguna intencin de retener el
terreno. Su preparacin y ejecucin es la misma que cualquier
incursin, variando simplemente en la finalidad.
e. Operaciones de enlace tctico
El enlace es una operacin que engloba la accin de dos unidades terrestres
propias, las mismas que buscan el contacto fsico; puede ser ejecutado entre
una fuerza en movimiento y otra estacionada, o entre dos fuerzas en
movimientos convergentes. Tal encuentro puede ocurrir cuando se ejecutan
operaciones Aerotransportadas o de asalto areo, en la sustitucin de una
fuerza aislada, en un ataque para tomar contacto con una fuerza que se ha
infiltrado.
Cuando la operacin de enlace ocurre entre una fuerza que est estacionada y
una fuerza mvil (denominada fuerza de enlace), esta tiene que ejecutar una
operacin ofensiva en busca del contacto fsico entre las fuerzas; mientras que
la fuerza estacionada debe ejecutar una operacin defensiva con la finalidad
de mantener la posicin en la regin donde ser ejecutado el enlace. As
mismo, una operacin de enlace inicialmente es ejecutada como una ofensiva
normal y, a medida que se aproxima el momento del enlace, la coordinacin y
el control son intensificados por medio de restricciones impuestas para las dos
fuerzas.
225

Cuando dos fuerzas en movimiento realizan un enlace, las medidas de

coordinacin y control deben ser intensificadas y despus de la concentracin
las fuerzas continan en el cumplimiento de sus misiones.
La operacin de enlace tctico se realiza cuando una unidad terrestre est
rodeada y otra concurre en su auxilio. Consecuentemente, puede ocurrir en
cualquier tipo de combate, aunque es ms frecuente en las Acciones AireTierra, debido a las caractersticas intrnsecas de la cabeza area.
Una de la fuerza que est ejecutando una defensa perimetral en una localidad
o en espacio llano, estar total o parcialmente rodeada por el enemigo y sus
condiciones de lucha variarn de una razonable expectativa de manutencin
en un plazo adecuado o hasta estar cerca de la destruccin total, por efecto de
un prolongado cerco. De ello depender su participacin en la accin de
enlace, ya que, cuando est en menores problemas, puede cooperar
ofensivamente para realizar lo proyectado y, cuando est exhausta,
difcilmente ser capaz de abandonar sus posiciones.
La otra fuerza, de mayor potencia, concurrir a ejecutar el relevo de la anterior,
ya sea para dejarla en su retaguardia, continuando hacia adelante en procura
de otros objetivos o evacundola y retirndose conjuntamente, debiendo,
previo a ello, destruir parte de la fuerza adversaria que se opone. Esta fuerza
realizar un ataque, de cualquiera de los tipos ya mencionados, y conquistar
objetivos que, dependiendo del estado combativo de la fuerza rodeada, podrn
estar ms o menos distantes de su ubicacin fsica. All en esos objetivos se
producir el contacto entre ambas fuerzas, habiendo eliminado al enemigo
existente entre las dos. Por ello, la coordinacin necesaria para evitar las bajas
entre ellas deben estar claramente establecidas en un Plan de Enlace, anexo
al de ataque de la fuerza rodeada y si es factible, enumerados todos y cada
uno de los detalles necesarios, como lnea de coordinacin de los fuegos de
ambas fuerzas; objetivos distintos, pero concurrentes, que ambas fuerzas
conquistarn, seales uniformes de todo tipo a usarse; empleo de oficiales de
enlace que las fuerzas intercambien para clarificar ms la situacin; lneas de
seguridad de bombardeo y fuego, que se irn acercando desde ambos
costados hasta detenerse, dejando un espacio sin batir, de acuerdo con el

226

calibre de las armas, entre otros.

Se tratar de poner al adversario en la alternativa de luchar en dos frentes,
debilitando sus fuerzas e impidindole la reunin de sus medios, a la vez que
someterlo, idealmente a dos ataques desde distintas direcciones que
convergen hacia una zona.
El Plan de Enlace debe ser el mismo para ambas fuerzas y anexo de las
actitudes que cada una de ellas adoptar; pensado y desarrollado por oficiales
de la plana mayor y de ambas fuerzas.
La planificacin de una operacin de enlace debe considerar los siguientes
aspectos de importancia:
1) Relaciones y responsabilidades de comando;
2) Coordinaciones de comando y estado mayor; coordinacin de los
esquemas de maniobra;
3) Medidas de coordinacin de apoyo de fuegos, coordinacin y cambio de
planes de comunicaciones;
4) Compatibilizar los sistemas de comunicaciones;
5) Establecimiento de un sistema de reconocimiento mutuo; y
6) Acciones que sern realizadas despus del enlace.
f. Operaciones de transposicin de cursos de agua
Los cursos de agua, considerados como obstculos, imponen restricciones al
movimiento y a la maniobra de una fuerza atacante, por lo tanto, se
constituyen lneas naturales de resistencia para el defensor.
La transposicin de un curso de agua, considerado como obstculo, que no
dispone de puntos de pasaje utilizables y cuyo margen de llegada se
encuentra defendido por el enemigo, obliga a la conquista y mantenimiento de
una cabeza de puente. En este caso el cruce en s del curso de agua es
operacin complementaria para la continuacin de las operaciones a partir del
margen de llegada.

227

1) Caractersticas de las Operaciones

Un ataque, a travs de un curso de agua considerado como obstculo,
exige preparativos tcnicos y tcticos proporcionales a la magnitud del ro y
al valor de las fuerzas enemigas.
Adems ciertas necesidades como:
(a) Tipos especiales de informacin;
(b) Entrenamiento especializado;
(c) Coordinacin cerrada de todas las fuerzas;
(d) Equipamiento para la travesa; y
(e) Medios adecuados para el control durante la travesa.
Se debe poner especial nfasis a la guerra electrnica, al empleo oportuno
de fuerzas de asalto areo, Aerotransportadas o infiltradas por medios
fluviales, ya que el empleo oportuno de las fuerzas facilita las operaciones
de transposicin de cursos de agua. Adems debe considerarse tambin la
explotacin de los recursos locales.
La planificacin debe ser iniciada lo ms rpido posible, a fin de asegurar
que los medios para la travesa estn disponibles tan pronto como las
fuerzas han alcanzado el ro. El avance hacia el ro debe ser realizado, de
preferencia, sin prdida del impulso. La sorpresa y la oportunidad del ataque
pueden crear las condiciones para la conquista de puentes intactos. Los
fuegos de apoyo pueden ser utilizados para la conquista de un puente
intacto y para la neutralizacin del personal que lo defiende. La ventaja
obtenida por la captura de un puente debe ser explotada. Medidas de
engao, tales como fintas y/o demostraciones, pueden ser ejecutadas, a fin
de desorientar al enemigo en cuanto al lugar de travesa.
El movimiento continuo, sin prdida de tiempo, es esencial para la
concentracin de medios. Las fuerzas de asalto, embarcadas en medios
fluviales o vehculos blindados anfibios, aceleran la travesa y reducen la
dependencia de los puentes y vados.
Se debe preferir maniobras de envolvimiento, buscando trasponer el ro por

228

los flancos de la posicin del enemigo, antes que las maniobras frontales
que inciden sobre la parte ms fuerte del enemigo.
2) La transposicin en las operaciones ofensivas
La transposicin de cursos de agua puede ser inmediata o preparada.
Una transposicin inmediata es aquella realizada con un mnimo de prdida
del mpetu y se caracteriza por la velocidad, sorpresa, audacia y
descentralizacin de las acciones. Debe ser ejecutada siempre que sea
posible.
Una transposicin preparada es aquella realizada despus de los
preparativos necesarios, se caracteriza por la centralizacin de la
planificacin y de la ejecucin de las operaciones. Por la prdida de tiempo
que ocasiona y por el nmero elevado de bajas y prdidas que acarrea,
solamente debe ser realizada cuando la situacin as lo exija.
Cuando el ro no estuviere defendido, son realizadas travesas de
oportunidad y, en este caso, la planificacin queda restringida a los
problemas tcnicos de ingeniera y de control de trnsito.
3) La transposicin en las operaciones retrgradas
Una transposicin de un curso de agua, por una fuerza que ejecuta un
movimiento retrgrado, requiere de una planificacin tan detallada como sea
posible y de un control centralizado.
Dependiendo de las acciones del enemigo, la presencia de una fuerza
defensiva en el margen de llegada puede tornarse imprescindible para el
desarrollo de la operacin y para las fuerzas que ejecutan el movimiento
retrgrado.
La travesa del ro debe ser ordenada y rpida. Las fuerzas trasponen el ro
en el tiempo y lugar que mejor se adapten a la situacin, con el cuidado de no
delatar anticipadamente los probables sitios de cruce, a fin de que estos no
se tornen en blancos rentables para la artillera del enemigo.
El apoyo de fuego cobra especial importancia cuando los ltimos elementos
rompen el contacto con el enemigo y ejecutan la transposicin.

229

Cuando la situacin lo impone, los sitios de cruce son desactivados y los

medios all empleados son removidos o destruidos.
El empleo de helicpteros para exfiltrar a las tropas, en unin con la
desactivacin de los sitios de cruce y medios de travesa, puede acelerar la
operacin y facilitar el desaferramiento de las fuerzas.
g. Inteligencia
Las operaciones de inteligencia son las actividades de obtencin, evaluacin,
anlisis e interpretacin de toda informacin disponible, referente a uno o varios
aspectos de cada una de las reas geogrficas o de actividades humanas, las
cuales son de importancia potencial para el desarrollo y ejecucin de planes,
normas y operaciones.
Desde tiempos de paz o de normalidad, est presente la preocupacin en
cuanto a informacin adecuada y oportuna. Muchas veces, la bsqueda
sistemtica

de

informacin

no

es

suficiente,

requiriendo

actividades

peculiares, cuya planificacin y ejecucin pueden romper cualquier esquema.

Por otro lado, cualquier operacin militar debe ser precedida de un
levantamiento adecuado de informacin.
1) Condicionantes
Las operaciones de inteligencia deben ser planificadas al ms alto nivel
para que no existan interferencias que perjudiquen las acciones en curso.
En los diversos escalones, una operacin de inteligencia es ejecutada
mediante orden o autorizacin del escaln superior.
El sigilo de las acciones en ejecucin y la identidad del personal participante
deben ser preservados al mximo.
Todos los elementos inmiscuidos en una operacin deben ser previamente
habilitados y seleccionados de acuerdo con su aptitud especfica para cada
caso.
Las operaciones de inteligencia deben ser provistas de recursos suficientes
para que puedan ejecutarse de forma independiente y eficiente,
preservando, as mismo, el principio de descentralizacin.

230

La integracin de la inteligencia y de las operaciones es esencial para

asegurarle al comandante el cumplimiento de esta exigencia.
Deben ser establecidos canales seguros para la transmisin de los informes
obtenidos, inclusive con una organizacin celular que no comprometa el
conjunto de la operacin.
Deben ser resaltadas las medidas de contrainteligencia, teniendo en cuenta
las necesidades de seguridad a fin de negarle la sorpresa al enemigo.
Los planes y rdenes para las operaciones de inteligencia deben ser
simples, objetivos y adecuados a los medios disponibles. Se debe resaltar la
importancia de objetivos de inteligencia lgicos y compatibles con las
posibilidades del elemento ejecutante.
2) Finalidades de las operaciones de Inteligencia dentro del campo de
batalla
Las finalidades de la inteligencia dentro del campo de batalla son:
(a) Visualizar la fuerzas enemigas y determinar sus posibilidades e
intenciones.
(b) Localizar e identificar las fuerzas enemigas empeadas.
(c) Identificar objetivos.
(d) Detectar

vulnerabilidades

enemigas

proporcionar

medidas

necesarias para su explotacin.

(e) Asesorar en la adopcin de medidas de proteccin a nuestras tropas
en las operaciones.
(f) Explotar el terreno y las condiciones climticas o meteorolgicas en
provecho propio.
(g) Realizar el control de datos.
Los planes y rdenes para las operaciones de inteligencia deben ser
simples, objetivos y adecuados a los medios disponibles. Se debe resaltar la
importancia de objetivos de inteligencia lgicos y compatibles con las
posibilidades del elemento ejecutante.

231

h. Guerra electrnica
Las operaciones de guerra electrnica constituyen las acciones tomadas para
interferir o reducir el uso efectivo del espectro electromagntico por parte del
enemigo, as como las acciones para asegurar la eficiencia del empleo de
aquel espectro por las fuerzas propias.
Las operaciones de guerra electrnica son parte integrante de las operaciones
militares. Ellas reducen la capacidad de mando y control de los comandantes
enemigos, por el debilitamiento o el total silencio de sus sistemas de
comunicaciones en momentos crticos, y engaan al enemigo con transmisin
de mensajes falsos.
Las operaciones de guerra electrnica deben ser conducidas y controladas por
un escaln capaz de avalar los beneficios que estas pueden generar, as como
las posibles interferencias en los sistemas de comunicaciones propios. Los
beneficios a largo plazo, derivados de las informaciones obtenidas por las
medidas electrnicas de apoyo, pueden sobrevalorar las ventajas tcticas
inmediatas de las interferencias en las comunicaciones del enemigo; por esto,
es necesario una ntima coordinacin entre las actividades de inteligencia y las
operaciones de guerra electrnica.
Las

operaciones

de guerra

electrnica, comprenden

actividades

de:

contramedidas electrnicas; contra-contramedidas electrnicas; y medidas

electrnicas de apoyo. Las contra-contramedidas electrnicas facilitan el
empleo de los sistemas electrnicos propios y reducen su vulnerabilidad a la
interferencia enemiga. Las contra medidas activas incluyen la interferencia de
las comunicaciones de los radares de vigilancia y bsqueda de blancos, de las
ayudas de navegacin y otros medios electrnicos, a la vez que las medidas
electrnicas de apoyo proveen datos sobre las caractersticas, contenido y
origen de las emisiones electromagnticas del enemigo.
La creciente utilizacin de equipos electrnicos en las comunicaciones exige
una mayor proteccin de los sistemas de comunicaciones y electrnicos
propios y una efectiva interferencia de los sistemas del enemigo.
Los comandos de todos los escalones deben comprender que cuanto ms

232

precisas y detalladas sean las rdenes, y su emisin con la suficiente

anticipacin a las unidades subordinadas, menor ser la necesidad de
utilizacin de medios electrnicos para la coordinacin y control durante el
combate y, en consecuencia, se minimizan las vulnerabilidades ante las
operaciones de guerra electrnica del enemigo. Al mismo tiempo, ser mayor
la

libertad

de

accin

para

actuar

ofensivamente

en

el

espectro

electromagntico contra las fuerzas enemigas.

i. Operaciones Psiclogas (OPSIC)
Son todas las operaciones poltico militares, ideolgicas, planificadas y
conducidas para crear en los grupos enemigos, hostiles o propios, opiniones,
emociones, actitudes o conducta favorables al cumplimiento de las misiones
en el Teatro De Operaciones Terrestre.
Las operaciones psicolgicas disminuyen el estado de nimo y la eficiencia
de combate de las tropas enemigas, promoviendo la disidencia y desercin.
As mismo, se las emplea para mantener en alto el estado de nimo de las
tropas y para contrarrestar la subversin y propaganda del enemigo.
Estas operaciones no pueden lograr objetivos con sus fuerzas, solamente
son operaciones de apoyo. Su eficacia est limitada por: requisitos de
seguridad; restricciones inherentes a la estrategia operacional; insuficiencia
de los medios de comunicacin; barreras del idioma; perjuicios del auditorio;
y contramedidas del enemigo. Estas limitaciones pueden vencerse tomando
previsiones

basadas

en

la

inteligencia

producto

de

evaluaciones

especializadas.
Las operaciones psicolgicas se basan en su reaccin positiva inmediata a
la

situacin,

por

lo

que

deben

ser

mviles

descentralizadas,

proporcionando apoyo directo a las unidades tcticas.

2. Operaciones Tcticas Fundamentales
a. La Ofensiva
Es la forma decisiva de la guerra. Si bien, ciertas consideraciones estratgicas,
operacionales o tcticas imponen la necesidad de adoptar temporalmente la

233

defensa, la derrota del enemigo exige, tarde o temprano, pasar a la ofensiva;

ms an, considerando que la ofensiva es el medio de tomar la iniciativa y
conservarla.
La ofensiva es considerada como la ms clara manifestacin de la voluntad de
vencer; constituye la forma ms decisiva de combate, en la cual el comandante
selecciona el lugar y el momento para concentrar sus fuerzas y destruir al
enemigo.
Por estas razones, es necesario que un comandante conozca las caractersticas,
fundamentos, maniobras ofensivas, operaciones ofensivas especiales, entre
otras, para que est en capacidad de planificar y conducir la ofensiva y para
grabar en su conciencia que solamente con estas acciones obtendr la victoria.
1) Definicin
La ofensiva es el conjunto de acciones tcticas, por medio de las cuales
se ataca al enemigo para destruirlo o vencer su voluntad de lucha.
2) Finalidades de las operaciones ofensivas
El principal propsito o finalidad por la que se ejecuta una operacin
ofensiva, es vencer la voluntad de lucha del enemigo, pero tambin puede
cumplir los siguientes propsitos:
a) Conquistar y mantener el terreno clave.
b) Destruir al enemigo.
c) Privar al enemigo de recursos.
d) Aislar a una fuerza enemiga.
e) Facilitar operaciones futuras.
f) Obtener informacin sobre la situacin y potencia del enemigo.
g) Fijar al enemigo restndole libertad de movimiento y maniobra.
h) Desorganizar posibles operaciones ofensivas del enemigo; y
i) Engaar al enemigo.

234

3) Caractersticas de las operaciones ofensivas

Las operaciones ofensivas se caracterizan por: La sorpresa, la concentracin
de fuerzas, la rapidez, la flexibilidad y la audacia.
a) La Sorpresa
Consiste en colocar al adversario ante una situacin para la cual no est
preparado y que, si lo est, no tenga oportunidad de reaccionar
adecuadamente. Esto se puede lograr:
(1) Mediante el reconocimiento y la vigilancia
Para lograr la sorpresa, es necesario mantener contacto con el
enemigo, de manera permanente, a travs del reconocimiento y la
vigilancia, as se lo podr atacar de forma sorpresiva.
(2) Atacando al enemigo en un momento y lugar inesperado
La sorpresa puede ser obtenida operando de una manera contraria a la
que el enemigo espera; por ejemplo, atacando sobre un terreno difcil,
utilizando una avenida

de aproximacin secundaria

durante

condiciones meteorolgicas adversas.

(3) Empleando medidas de engao
La sorpresa puede ser obtenida mediante la manipulacin de lo que el
enemigo

espera

que

hagamos

travs

de

engaos,

fintas,

demostraciones y otras artimaas.

(4) Cambiando la estructura y/o el ritmo del combate
La sorpresa tambin puede ser creada al alterar radicalmente la
estructura o el ritmo del combate. Por ejemplo, la introduccin de
fuerzas aerotransportadas, aeromviles, o de fuerzas especiales en la
retaguardia del enemigo.
b) La Concentracin
Mientras que la sorpresa frecuentemente contribuya al xito ofensivo, la
concentracin del esfuerzo es esencial para su obtencin y explotacin.
La concentracin consiste en la masificacin y sincronizacin del poder de

235

combate en contra de las debilidades del enemigo. La concentracin se

logra:
(1) Planificando en base a la inteligencia, generada por un a gresivo
reconocimiento.
(2) Masificando rpidamente las fuerzas y los fuegos para destruir la
defensa enemiga.
(3) Sincronizando la maniobra con el apoyo para el combate y apoyo de
servicio para el combate.
c) La Rapidez
El ataque debe moverse rpidamente. La rapidez es esencial para el xito;
ella fomenta la sorpresa, mantiene al enemigo fuera de equilibrio,
contribuye a la seguridad de la fuerza atacante, e impide al defensor
reaccionar de acuerdo con sus planes.
La rapidez es la clave para negar al enemigo el tiempo para reaccionar o
reorganizarse, permitiendo sacar ventaja de las debilidades. La rapidez se
logra:
(1) Entendiendo claramente la intencin del comandante.
(2) Mejorando las destrezas para el combate.
(3) Reconociendo las rutas a emplearse.
(4) Mediante un eficiente mando y control.
(5) Disponiendo las acciones a travs de rdenes fragmentarias.
(6) Empleando tcnicas de movimiento y formaciones que permitan
a la fuerza moverse rpidamente y con seguridad.
(7) Aislando a las fuerzas enemigas por medio del fuego.
(8) Con un rpido abastecimiento logstico.
(9) Empleando la inteligencia y guerra electrnica oportunamente.
(10) Manteniendo el mpetu de ataque.

236

d) La Audacia
Es la decisin para asumir riesgos con el propsito de vencer; por lo
tanto, el comandante audaz debe ser rpido para tomar riesgos
prudentes, basando sus decisiones en el anlisis tctico de la situacin
del combate. El comandante audaz debe compartir los riesgos del
combate con sus tropas, movindose a los lugares crticos para liberar
sobre la base del ejemplo.
e) La Flexibilidad
Es la habilidad de un comandante para enfrentar situaciones imprevistas y
estar en condiciones de explotar las oportunidades que se le presentan,
manteniendo la libertad de accin.
Durante la planificacin, la flexibilidad se logra a travs del anlisis de los
cursos de accin que se generan mediante los juegos de guerra, y la
ejecucin de la accin ofensiva se logra mediante:
(1) Reconocimientos continuos y agresivos, que permitan determinar
las debilidades del enemigo.
(2) La reserva, cuando puede asumir la misin del ataque principal o de
explotar las debilidades del enemigo.
(3) Un buen sistema de mando y control que permitan al comandante
comunicar rpidamente sus decisiones durante el combate.
(4) Planes alternos que permitan cambiar el esfuerzo principal o la
prioridad de fuegos.
(5) La utilizacin de rdenes fragmentarias y medidas de control.
4) Fundamentos de las operaciones ofensivas
Los fundamentos de las operaciones ofensivas son los siguientes:
a) Establecer y mantener el contacto
Es primordial que una fuerza que va a ejecutar una accin ofensiva,
establezca lo ms pronto posible el contacto con el enemigo, si an no lo
tiene, o lo restablezca, si lo ha perdido; una vez logrado el contacto, es

237

imperativo mantenerlo hasta que el comando que ha planificado la accin

ofensiva cumpla con su misin.
b) Desarrollar la situacin
El desarrollo de la situacin est ligado estrechamente al establecimiento
y mantenimiento del contacto, ya que la accin inmediata de la fuerza que
ha establecido el contacto es desarrollar la situacin, lo cual incluye todas
las actividades que se requieren para determinar dispositivo, composicin
y efectivo del enemigo.
c) Explotar las debilidades que se conoce del enemigo
En situaciones donde fuerzas de maniobra enemigas tratan de lograr
una ventaja tctica, el comandante elude hacerle frente al esfuerzo
principal enemigo y reacciona con mxima rapidez para aprovechar de
sus debilidades conocidas, a fin de contribuir de esta manera al xito de la
accin.
d) Ocupar o controlar terreno clave (crtico)
El cumplimiento de la misin ofensiva, a menudo, depende de si se
puede lograr un pronto control o la neutralizacin del terreno clave, el
mismo que constituye un rea de vital importancia tanto para el enemigo
como para las fuerzas propias.
e) Retener la iniciativa
Uno de los fundamentos ms importantes que el comandante debe tener
en cuenta en la ofensiva, es tomar y retener la iniciativa. La iniciativa es
la condicin que existe cuando el comandante usa sus recursos a voluntad
para influir en la accin. Una vez obtenida la iniciativa, se deben ejecutar
todas las acciones necesarias para no perderla.
f) Neutralizar las capacidades de reaccin del enemigo
Se debe hacer todo el esfuerzo posible por entorpecer o neutralizar la
capacidad que tenga el enemigo para reaccionar ante nuestra ofensiva y la
menara de hacerlo, es manteniendo el mpetu durante nuestra accin.

238

g) Integracin del fuego y la maniobra

El Plan de ataque debe coordinar, de manera adecuada, el plan de
maniobra y el plan de apoyo de fuegos destinados a obtener una
preponderancia de poder de combate que culmine en un potente y
violento asalto sobre el objetivo.
h) Mantener el mpetu del ataque
Una vez que se haya lanzado el ataque, se trata, por todos los medios, de
mantener su mpetu (movimiento acelerado y violento), hasta que se haya
tomado el objetivo.
El factor ms importante, dentro de este fundamento, es la violencia y la
velocidad con que se emplee la potencia de combate contra el enemigo.
i) Concentrar una potencia de combate superior en un momento
y en un lugar decisivo
La accin ofensiva exige la concentracin de una potencia de combate
superior en un momento y en un lugar decisivo, y la aplicacin de dicha
potencia para destruir al enemigo. En el ataque esto comprende tres tareas
principales:
(1) Localizacin y fijacin del enemigo en una posicin.
(2) Ejecutar una maniobra contra l para lograr una ventaja tctica, en el
lugar y momento oportuno, y
(3) Lanzamiento de un asalto avasallador a fin de destruirlo.
j) Seguridad e integridad de la fuerza
La seguridad siempre es un factor esencial, sea que la unidad est
estacionada, en marcha o en combate. Toda unidad es responsable de su
propia seguridad, sin importarle el grado de seguridad que le proporcionen
otras unidades.
5) Maniobras ofensivas
Es la accin que ejecuta una unidad para colocar tropas y fuegos en una
situacin ms ventajosa que la del enemigo y que permita alcanzar un

239

determinado objetivo de tipo tctico.

a) Formas de maniobras ofensivas
Las formas bsicas de maniobras ofensivas son:
(1) La Penetracin.
(2) El Envolvimiento.
(3) El Ataque Frontal.
(4) La Infiltracin
Tambin existen variaciones a estas formas bsicas de maniobra, entre las
que se mencionan:
(1) Variaciones de la Penetracin: Penetracin Mltiple
(2) Variaciones del Envolvimiento: El Doble Envolvimiento y el Rodeo
Los factores determinantes en la seleccin de la forma de maniobra son:
(1) La misin recibida del Escaln Superior.
(2) Las caractersticas de la zona de accin.
(3) La situacin de las fuerzas oponentes.
(4) La necesidad de mantener el secreto.
(5) El tiempo disponible.
(6) El dispositivo propio y poder relativo de combate.
b) La Penetracin
En la penetracin, el ataque principal pasa a travs de la posicin
defensiva del enemigo, destruyendo sus fuerzas, sus instalaciones y sus
medios de control; conquista objetivos que destruyan la continuidad de
su defensa. Esta maniobra divide a la fuerza enemiga y permite que sea
destruida por partes. (Grfico No. 31).
(1) Condiciones en las que se adopta
(a) Cuando los flancos del dispositivo enemigo se encuentran
cubiertos.

240

(b) Cuando el tiempo disponible para la conquista del objetivo es

suficiente.
(c) Cuando

el

dispositivo

enemigo

presenta

un

frente

sobreextendido y, por lo tanto, existen puntos dbiles en su

defensa.
(d) Cuando existe un fuerte apoyo de fuegos disponibles.
(e) Cuando el terreno y la observacin son f avorables.
(f) Si se dispone de suficiente superioridad de potencia de
combate y Avenidas de Aproximacin adecuadas, puede ser
lanzada una penetracin mltiple.
(2) Fases de la maniobra
La penetracin comprende tres fases:
(a) Ruptura inicial de la posicin defensiva
(b) Ampliacin de la brecha
(c) Conquista de objetivos en profundidad
Estas fases pueden ser seguidas de la explotacin y persecucin.
(a) Ruptura inicial de la posicin defensiva
El ataque principal incide sobre un frente relativamente angosto
para irrumpir en el dispositivo enemigo y abrir una brecha que
permita continuar hacia el objetivo decisivo.
El ataque secundario, en el resto del frente, tiene la misin de
fijar al enemigo para evitar que interfiera con las acciones del
ataque principal e impedirle que se repliegue.
(b) Ampliacin de la brecha
La ampliacin de la brecha inicial de la penetracin puede quedar a
cargo de las fuerzas del ataque secundario o de la reserva. Esto
se lleva a cabo mediante el movimiento de las reservas a
posiciones desde las cuales pueden envolver los flancos creados
por la penetracin o mediante ataques que realizan las unidades

241

adyacentes. Deben prepararse planes para hacer frente a los

contraataques enemigos, mediante el empleo de los fuegos o por la
maniobra de la reserva.
(c) Conquista de objetivos en profundidad
Al ataque principal le corresponde, normalmente, la tarea de
conquistar el objetivo que destruya la continuidad de la defensa
enemiga. En el caso de que la posicin enemiga sea muy profunda
e impida la conquista del objetivo final por la fuerza que inici el
ataque, se deben elaborar los planes para sobrepasar oportuna y
rpidamente con la reserva a la unidad que inici el ataque
principal, dejando a los escalones superiores para que realicen la
explotacin ms all del objetivo final.
(3) Consideraciones bsicas
El ataque debe avanzar rpidamente para destruir la continuidad de la
defensa. Si el ataque es demorado, el enemigo dispondr de un mayor
tiempo para reaccionar. De efectuarse la ruptura dbilmente y
conquistarse los objetivos inmediatos con lentitud, el ataque degenera
en una accin retardada, que produce un elevado nmero de bajas y
ofrece al enemigo la oportunidad para replegarse o lanzar un
contraataque, evitando la destruccin en sus posiciones iniciales, o
neutralizando la accin del esfuerzo principal.
La seleccin del lugar para la penetracin, depende de los siguientes
factores:
(a) Del terreno, que permita la movilidad de la fuerza. Esto requiere
la evaluacin de la transitabilidad del terreno, la naturaleza y
extensin de los obstculos y de la red vial.
(b) De la potencia y profundidad de la posicin enemiga.
(c) Del espacio de maniobra que dispongan las fuerzas atacantes,
sin que sea restringido por sus lmites laterales de sector u
obstculos.

242

(d) Del empleo de la mejor avenida de aproximacin ms corta y

directa por parte del ataque principal.
(e) De la posibilidad de obtener la sorpresa.
Se seleccionan objetivos para cada una de las fases de la penetracin:
Para la primera fase los objetivos deben ser relativamente cercanos;
para la segunda fase se aseguran objetivos intermedios que, a ms de
materializar el ensanchamiento de la brecha, pueden ser utilizados para
el control de la maniobra.
Estos objetivos podrn ser asignados a las fuerzas que materializan los
ataques secundarios y que se encuentran adyacentes al rea escogida
como punto de ruptura inicial de la posicin defensiva; para la tercera
fase el objetivo estar constituido por el rea del dispositivo enemigo
que se considere la llave de la defensa.
La penetracin es precedida normalmente de fuegos de preparacin, los
mismos que desmoralizan y debilitan al defensor antes del ataque,
limitan su habilidad para reaccionar oportunamente y protegen el
movimiento de las unidades atacantes. Los fuegos de preparacin estn
dirigidos a las posiciones defensivas, a los medios de apoyo de fuego, a
las instalaciones de mando y control y a las reservas.
(4) Conduccin de la penetracin
Despus del fuego de preparacin, las unidades del primer escaln
atacan las posiciones defensivas del enemigo.
El ataque principal irrumpe el dispositivo enemigo y contina hacia el
objetivo final de la fuerza enemiga. En caso de que sea demorado o
detenido por el enemigo, se puede orientar, hacia el objetivo final, el
ataque secundario que se encuentre en mejores condiciones de
conquistarlo, o maniobrar con la reserva, movindola a travs de la
Avenida de Aproximacin que mejores condiciones presentes.
Durante el desarrollo del ataque, los ataques secundarios desde las
posiciones que van alcanzando debern, mediante el empleo de sus

243

fuegos, proporcionar apoyo al ataque principal; as mismo, mediante la

conquista

de

los

objetivos

asignados,

estos

contribuyen

al

ensanchamiento de la brecha y aseguran las acciones que realiza la

fuerza designada para la conquista del objetivo final, fijando a las
fuerzas enemigas e impidiendo que estas concurran a reforzar a las que
enfrentan el ataque principal.
La reserva puede ser utilizada para explotar el xito, neutralizar los
contraataques enemigos y asegurar el cumplimiento de la misin.
c) El Envolvimiento
En el envolvimiento, el ataque principal se desplaza alrededor de la
posicin defensiva del enemigo, para conquistar un objetivo en su
retaguardia, que corte sus rutas de repliegue y que lo exponga a ser
destruido en posicin, desde el flanco o la retaguardia. El envolvimiento
obliga al enemigo a combatir en dos o ms direcciones simultneamente.
(Grfico No. 31)
(1) Condiciones en las que se adopta
(a) Cuando exista una avenida de aproximacin que permita eludir
las posiciones del enemigo.
(b) Cuando existe en el dispositivo enemigo un flanco descubierto o
dbilmente defendido.
(c) Si se dispone de un poder de combate adecuado.
(d) Cuando se dispone de una movilidad superior o al menos igual a
la del enemigo.
(2) Consideraciones bsicas
El xito del envolvimiento depende, en gran parte, de la sorpresa, la
movilidad y de la capacidad de los ataques secundarios para cumplir su
misin, as como del engao para fijar al enemigo en su posicin.
Es esencial el rpido movimiento de la fuerza envolvente hacia el
objetivo para evitar que fuerzas enemigas, particularmente las
reservas, puedan contraatacar u ocupar posiciones preparadas de

244

antemano. Los potentes ataques secundarios evitan que el enemigo

reconstituya reservas con las fuerzas retiradas de otros sectores de su
frente.
A las fuerzas envolventes se les asigna mnimas medidas de control.
Normalmente se emplea el eje de avance, aunque es suficiente utilizar
una zona de accin para simplificar el control y la coordinacin con un
ataque secundario adyacente.
En el envolvimiento, la organizacin para el combate de la fuerza
atacante se la hace considerando la movilidad de las unidades, la
potencia de fuego y la seguridad que requiere la fuerza envolvente.
Los envolvimientos pueden ser cortos o amplios, considerando la
separacin existente entre el ataque principal y secundario.
La fuerza envolvente no debe alejarse ms all del alcance mximo de
su artillera. En un envolvimiento amplio, la fuerza envolvente se mueve
tan alejada del ataque secundario, que el apoyo de fuego es imposible.
En esta situacin la artillera debe agregarse a la fuerza envolvente.
(3) Conduccin del Envolvimiento
La fuerza envolvente se mueve rpidamente, mientras se realizan otras
acciones demostrativas que encubren el ruido y la direccin de su
envolvimiento.
El ataque de envolvimiento puede lanzarse simultneamente con el
ataque secundario o pueden alternarse sus horas de ataque, siendo lo
normal que se inicie antes de los ataques secundarios, a fin de
aumentar el engao.
Conviene no realizar fuegos de preparacin para apoyar el ataque
envolvente a fin de mantener el secreto. Cuando existen fuegos de
preparacin, estos deben ser violentos y de corta duracin. Los
ataques secundarios generalmente son precedidos de fuegos de
preparacin.
Los ataques secundarios y los fuegos mantienen al enemigo en la

245

posicin e impiden el uso de sus fuerzas contra la accin principal; las

fuerzas infiltradas pueden bloquear el movimiento de la reserva
enemiga, atacar sus medios de apoyo de fuego o conquistar terreno
desde el cual puedan ayudar a las fuerzas envolventes.
Si el enemigo intenta envolver a la fuerza envolvente o extender su
flanco ms all de la misma, el comandante puede decidir penetrar la
posicin sobreextendida del enemigo, sacando ventaja de la debilidad
de este al reaccionar contra el envolvimiento.
(4) El Doble Envolvimiento
Es una variante del envolvimiento, ejecutado por dos fuerzas
envolventes y una que realiza el ataque secundario; el doble
envolvimiento requiere una gran potencia de combate y puede ser
difcil de controlar. La fuerza que ejecuta el doble envolvimiento debe
tener la capacidad para desplegarse en un frente muy amplio contra
un enemigo que ocupa un frente estrecho o que tiene limitada
capacidad de maniobra. Esta forma de maniobra, que es una variante
del envolvimiento, normalmente podr ser ejecutada por fuerzas o
unidades mayores a nivel Brigada. (Grfico No. 31)
(5) El Rodeo
Es una variante del envolvimiento, en donde el ataque principal se
desplaza alrededor de la posicin defensiva del enemigo para tomar
objetivos profundos en su retaguardia, obligndolo a abandonar su
posicin o a desviar fuerzas mayores para combatir a la fuerza de
rodeo.
El rodeo se diferencia del envolvimiento en que no tiene por objetivo la
destruccin de la posicin del enemigo, evita atacar los flancos y la
retaguardia del rea de resistencia enemiga y conquista reas
esenciales, bien a retaguardia, que impiden la retirada, el apoyo o
refuerzo a la fuerza principal enemiga. Se utiliza cuanto existe una
oportunidad para conquistar accidentes crticos del terreno en la
retaguardia del enemigo, antes que la fuerza principal pueda retirarse o

246

ser reforzada.
En la mayora de los casos, las unidades de infantera deben ser
motorizadas, cuando actan como parte de la fuerza de rodeo.
La fuerza que fija frontalmente al enemigo debe aplicar suficiente
potencia de combate para evitar que aquel se oponga a la fuerza de
rodeo. La aplicacin de esta potencia de combate se consigue mediante
un ataque secundario adecuado. (Grfico No. 31).
d) El Ataque Frontal
Es una forma de maniobra en la cual se ataca al enemigo a lo largo de su
frente. Es empleado para destruir a un enemigo dbil o como un
esfuerzo secundario en apoyo a otras formas de maniobra.
El ataque frontal rara vez es decisivo, a menos que la fuerza que lo ejecute
cuente con una potencia de combate muy superior. (Grfico No. 31).
(1) Condiciones en las que se adopta
(a) Cuando el enemigo est desorganizado y dbil.
(b) Cuando no se ha desarrollado completamente la situacin.
(c) Cuando se dispone de un poder de combate superior al del
enemigo.
(d) Cuando el tiempo y la situacin determinan la necesidad de una
inmediata reaccin a una accin enemiga.
(e) Cuando la misin es fijar al enemigo en posicin, engaarlo o
apoyar el ataque principal.
(2) Acciones en las que es utilizado el ataque frontal
(a) En la explotacin del xito o la persecucin.
(b) Como ataque secundario del envolvimiento.
(c) Como fuerza de fijacin de un ataque de penetracin.
(d) En el reconocimiento en fuerza.
(e) En algunas ocasiones, en el contraataque.

247

(3) Consideraciones bsicas

A pesar de que el ataque frontal golpea al enemigo a lo largo de todo su
frente en el dispositivo defensivo, esto no significa que todas las
unidades empleadas en ese frente, sean utilizadas en lnea, o que
todas las unidades conduzcan un ataque frontal. El comandante del
escaln tctico mayor (Brigada), durante el ataque frontal, busca crear
condiciones o sacar ventaja de las oportunidades que se le presenten,
para realizar una penetracin o envolvimiento a la posicin enemiga y,
de esta manera, decidir el combate.
e) La Infiltracin
No es u n a forma de maniobra, sino una TCNICA DE MOVIMIENTO,
cuando se requiere infiltrar parte de una fuerza en el dispositivo
enemigo, mientras que el resto de la fuerza ejecuta alguna otra forma de
maniobra ofensiva. (Grfico No. 31).
(1) Consideraciones bsicas
Una infiltracin que se realice antes de un ataque, permite destruir
unidades e instalaciones enemigas de gran valor para su defensa, sin
necesidad de recurrir al apoyo de fuegos; as mismo, dificulta al
enemigo el empleo de sus armas de apoyo contra la fuerza infiltrada,
debido a que estas no presentan un blanco fcil para su destruccin.
En este tipo de tcnica, el desplazamiento a pie es el ms indicado; sin
embargo, en determinadas circunstancias, se puede recurrir a los
medios areos o terrestres para acelerar el avance de las fuerzas
infiltradas.
Esta tcnica se ve favorecida cuando se realiza por terreno que
proporciona cobertura y encubrimiento. Dentro del rea seleccionada
para la infiltracin, la unidad que va a realizarla, selecciona las rutas
adecuadas para el movimiento de pequeos grupos.
Una unidad enemiga que se encuentra dispersa en un frente amplio y
con brechas en su dispositivo, ofrece ventajas a la infiltracin.

248

La infiltracin en el dispositivo enemigo, que cuenta con medios y

equipos para detectar los movimientos, requiere el uso cuidadoso de
medidas de engao y diversin.
La infiltracin es difcil de controlar y coordinar, ms an cuando se
realizan cambios en el planeamiento despus de iniciado el
movimiento.
La unidad que realiza una infiltracin puede estar bajo control del
comando de brigada o del comando de la unidad que se encuentra
ms prxima al rea de infiltracin.
Dentro del rea de infiltracin, se designa una serie de rutas, a fin de
permitir a las unidades infiltradas movimientos con cautela.
Se proporcionan los medios de comunicacin adecuados para que
sean utilizados por la unidad que se infiltra y el comando de la unidad
atacante.
Las unidades que ejecutan una infiltracin generalmente emplean el
armamento de asalto.
A causa de la naturaleza de la operacin y de los riesgos que se
presenten durante el movimiento, es esencial que se haga la mxima
divulgacin del plan, as como tambin de las actividades que deben
ejecutarse en el rea de la accin decisiva.
Se toman las medidas de seguridad adecuadas, mediante seales de
identificacin, con la finalidad de evitar acciones fratricidas.
Las misiones asignadas a las fuerzas de infiltracin pueden ser:
(a) Conquista de accidentes importantes del terreno en apoyo a la
misin del escaln superior.
(b) Destruccin de los medios de apoyo de fuego, puestos de mando,
centros de comunicaciones, instalaciones logsticas importantes,
entre otros.
(c) Obtener informacin.
(d) Hostigar y aislar a las posiciones defensivas enemigas.
249

(2) Conduccin de la infiltracin

Los elementos de las unidades que se infiltran pasan alrededor o a
travs de las posiciones defensivas avanzadas del enemigo, evitando
ser descubiertos; si son descubiertos, no se empearn en combates
decisivos. Normalmente se mueven por mltiples rutas para atacar a los
objetivos decisivos.
Las unidades de infiltracin, cuando alcanzan sus posiciones de
ataque, adoptan el dispositivo de ataque y se preparan para la accin.
Los elementos o unidades que pierdan la direccin o no puedan
alcanzar sus posiciones de ataque, se dirigen a las reas de reunin.
Cuando el enemigo se encuentra muy disperso, cuando existe una
adecuada transitabilidad del terreno y existe encubrimiento, las
unidades que se infiltran pueden utilizar vehculos para el movimiento a
travs de las posiciones defensivas del enemigo.

250

251

252

Grfico N. 31 Formas de Maniobra

6) Tipos de operaciones ofensivas
Son operaciones que se planifican y ejecutan de manera independiente o
como parte de una operacin mayor.
La secuencia de estas operaciones puede desarrollarse en dos direcciones:
Progresando fluidamente desde el movimiento, para establecer el contacto,
hasta la persecucin o, a su vez, frente a la prdida del mpetu en el
ataque, adoptar una defensa, con lo que para reiniciar la ofensiva, ser
necesario restablecer el contacto a travs de un movimiento; adems, en el
desarrollo de estas operaciones, entre una y otra, se admiten la ejecucin de
otras acciones que son necesarias o complementan la operacin principal;
finalmente, no siempre se cumplen todas las operaciones como fases
(secuencialmente), ni en todos los niveles de mando; esto depender de los
factores de la decisin (misin, enemigo, tiempo, terreno, condiciones
meteorolgicos) y de la intencin del comandante superior. (Fig No. 32)

253

Los tipos de operaciones de la ofensiva son:

a) Movimiento para establecer el contacto.
b) Ataque.
c) Explotacin del xito.
d) Persecucin.

COMBATE DE
ENCUENTRO

MOVIMIENTO PARA
ESTABLECER
CONTACTO

INCURSIN

ATAQUE COORDINADO

EXPLOTACIN

PERSECUCIN

RECONOCIMIENTO EN
FUERZA

GRFICO No 6 TIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS

Grfico No. 32 Tipos de operaciones ofensivas

a) Movimiento para establecer contacto
Esta operacin implica la reunin de medios y la conduccin de acciones
preliminares de diversin y engao tctico, as como la ejecucin de
fuegos de preparacin.
(1) Definicin
Es una operacin ofensiva que se lleva a cabo para establecer contacto
con el enemigo en el terreno o para restablecer el contacto perdido.
El movimiento para establecer el contacto termina cuando se toma
contacto con el enemigo en cualquier momento durante el movimiento,
se haya desarrollado la situacin y se deba adoptar otra accin como
un ataque improvisado, coordinado, una defensa en forma temporal,
un reconocimiento ofensivo, entre otros, de acuerdo con la situacin
que se presente.

254

(2) Propsito
El propsito del movimiento para establecer contacto es colocar a la
fuerza amiga en posicin de influir en el desarrollo de la situacin y lograr
as una ventaja sobre el enemigo antes de entablar el combate decisivo.
El movimiento para establecer el contacto cesa cuando la situacin se
ha desarrollado de tal forma que se requiere el despliegue y la accin
del grueso de la fuerza.
(3) Objetivo
Establecer el contacto o restablecer el contacto con el enemigo, si
este se ha perdido.
(4) Tcnicas del Movimiento para establecer el contacto
La inminencia o probabilidad del contacto, la informacin que se tiene
sobre la potencia de combate y el dispositivo enemigo, la velocidad que
se requiere en el movimiento y el terreno que debe atravesar,
determinan generalmente, cul de las siguientes tcnicas se habr de
emplear:
(a) Marcha administrativa
Esta tcnica se emplea cuando el contacto con el enemigo es
REMOTO y se caracteriza por lo siguiente:
- Mnima dispersin.
- Mayor rapidez.
- Medidas de seguridad bsicas.
Para ejecutar una marcha administrativa, se emplean las siguientes
formaciones:
(b) Formacin en columna
Este mtodo puede usarse cuanto no ha sido posible precisar el
dispositivo enemigo, cuando se requiere mayor seguridad o
cuando el comandante desea retener al grueso de su fuerza en
reserva. El empleo del grueso de la fuerza en combate, desde

255

esta formacin exige ms tiempo para desplegar a las fuerzas

desde una sola columna. Tambin permite que el enemigo ejerza
mayor retardo con fuerzas mnimas, demorando as el mpetu de la
accin.
(c) Formacin en lnea
Este mtodo puede ser usado cuando se desea un desplazamiento
ms rpido y es necesario maniobrar sobre un frente ms
extenso.

Esta

formacin

presenta

simultneamente

varias

amenazas que el enemigo no podr contrarrestar al mismo tiempo.

(d) Marcha tctica
Esta tcnica es utilizada cuando el contacto con el enemigo es
probable y consideraciones, tanto administrativas como tcticas,
son equivalentes. Esta tcnica tiene las siguientes caractersticas:
- Mayor control
- Rapidez
- Incremento de las medidas de seguridad
- Dispersin
Las formaciones que se pueden emplear en la marcha tctica, son
similares a las empleadas en la marcha administrativa.
(e) Marcha de Aproximacin
Es una tcnica de movimiento que ejecuta una fuerza, adoptando
un dispositivo que permita un empleo rpido y apropiado de las
fuerzas, en caso de un encuentro con el enemigo, cuya presencia es
INMINENTE, y en donde priman las medidas de seguridad y secreto
extremas.
Cuando el contacto con el enemigo es inminente, la fuerza que
realiza el movimiento debe emplear el dispositivo de una marcha de
aproximacin, sea cual fuere el mtodo que utilice (en lnea o en
columna).

256

La marcha de aproximacin termina cuando se ha establecido

contacto con el enemigo terrestre, obligando al despliegue del
grueso de la fuerza de la columna de marcha o cuando se ha
ocupado la Lnea de Partida para el ataque (L.P).
- Propsito
Aproximarse hacia el enemigo con las mayores medidas de
seguridad, preservando el secreto de la marcha, a fin de no
ser sorprendidos antes de alcanzar la lnea de partida para el
ataque.
- Mtodos
La marcha de aproximacin se realiza empleando cualquiera de
las formaciones sealadas para la marcha administrativa y
tctica, pero adems se ejecuta de acuerdo con los siguientes
mtodos:
Movimiento continuo: Este mtodo se emplea cuando se
desea alcanzar la L.P en forma urgente o cuando la
marcha se realiza en la noche o en perodos de escasa
visibilidad.
Movimiento alterno: Se emplea durante el da y se lo
ejecuta mediante el desplazamiento de un elemento con el
apoyo de otro, hasta alcanzar la L.P.
Mediante saltos: Se emplea cuando se desea mantener el
secreto en su mximo grado. Toda la fuerza avanza por
tramos.
(5) Ejecucin
El movimiento para establecer el contacto, generalmente se ejecuta
sobre un frente extenso, en varias columnas y con las fuerzas de
cobertura a la cabeza; sin embargo, las limitaciones del terreno y otros
factores, como la seguridad, podrn obligar a ejecutar el movimiento en
una sola columna.

257

En la ejecucin del movimiento para establecer el contacto, es

necesario considerar los siguientes aspectos:
(a) Una mayor consideracin de las medidas de seguridad.
(b) Un control descentralizado para permitir una rpida reaccin
ante los cambios de situacin, los procedimientos de marcha,
organizacin y el uso eficaz de los fuegos de apoyo de largo
alcance.
(c) Posibilidad de combates de encuentro, particularmente por los
elementos de seguridad.
(d) El uso de todos los medios disponibles para obtener informacin
sobre el enemigo y el terreno y proporcionar la inteligencia militar
necesaria que garantice el empleo del cuerpo principal en las
condiciones ms favorables posibles.
(e) El empleo paulatino de las fuerzas, desde la columna de marcha,
sin necesidad de un planeamiento y coordinacin detallados.
(6) Combate de encuentro
Es una accin de combate que se presenta cuando una fuerza est
ejecutando un movimiento para establecer el contacto o se ha
desplegado en forma incompleta para el combate y se encuentra
sorpresivamente con una fuerza enemiga esttica o en movimiento, de
la cual se tiene poca informacin.
(a) Propsito
Desarrollar

la

situacin

para

localizar

al

enemigo,

para

determinar el dispositivo, composicin y efectivos enemigos, para,

en base a esta informacin, atacarlo y destruirlo, si est dentro de
las capacidades de la fuerza.
(b) Mtodos
Los mtodos que un comandante puede elegir y adoptarlos como
cursos de accin, para ejecutar un combate de encuentro, son:
- Atacar gradualmente desde la formacin de marcha, tan
258

pronto como las unidades estn disponibles.

- Romper el contacto y eludir o pasar alrededor de la fuerza
enemiga.
- Fijar la fuerza enemiga y posponer una accin decisiva hasta
que el grueso de la fuerza pueda ser empeado en una accin
coordinada, de carcter ofensivo o defensivo.
(c) Caractersticas
- La informacin limitada que se tiene acerca del enemigo.
- El tiempo mnimo que tiene disponible el comandante para
desarrollar la situacin, formular y ejecutar planes.
(d) Tareas
- La toma y retencin de la iniciativa
- El desarrollo de la situacin.
La accin deja de ser un combate de encuentro cuando se ha
desarrollado la situacin enemiga y el comandante ha iniciado uno de
los cursos de accin que estn a su disposicin.
(7) Reconocimiento Ofensivo o en Fuerza
Es una accin que permite obtener informacin y desarrollar la
situacin, es decir, especificar el dispositivo, composicin, y efectivos
del enemigo, as como tambin determinar sus posibilidades y
vulnerabilidades. Es realizada con una gran unidad.
(a) Propsito
El Propsito principal de esta accin es desarrollar la situacin
rpidamente y obtener ms detalles de los que sera posible con los
otros medios de reconocimiento a disposicin del comandante.
(b) El reconocimiento ofensivo se ejecuta de dos maneras:
-

Ataque a objetivo limitado

Donde el Comandante trata de retener el terreno, si es

259

posible.
-

Incursin

La incursin es una penetracin audaz que se lanza dentro

de una posicin enemiga, con el fin de llevar a cabo una
misin especfica, sin la intencin de retener el terreno.
El reconocimiento en fuerza se caracteriza por la poca
informacin que se tiene del enemigo y por la urgente
necesidad de obtener mayor informacin. Aun cuando el
reconocimiento ofensivo es ejecutado generalmente en forma
similar a otros ataques, la fuerza de maniobra no debe entrar
en combate decisivo con el enemigo, ya que corre el riesgo de
ser destruida. La misin principal de esta accin es obtener
informacin.
b) Ataque
Se realiza, generalmente, despus del movimiento, para establecer
contacto, o durante el movimiento (ataque improvisado luego de un
combate de encuentro o reconocimiento ofensivo).
Hay dos tipos de ataque: El ataque improvisado y el ataque coordinado u
organizado; el uno difiere del otro nicamente en la profundidad del
planeamiento y preparacin.
(1) Ataque improvisado
Es aquel que se lanza al enemigo, con todas las fuerzas disponibles,
con un mnimo de preparacin, como parte de cualquier otro tipo de
accin ofensiva, antes que el adversario pueda reunir sus medios de
combate o establecer su defensa.
(a) Propsito
Mantener el mpetu de la agresividad para conquistar y retener la
iniciativa o reconquistarla rpidamente cuando se ha perdido.

260

(b) Los mtodos tcticos que se utilizan en el ataque

improvisado son:
- Atacar con las tropas que han tomado contacto con el
enemigo.
- Atacar con el grueso de la fuerza en forma arrolladora.
(c) Ejecucin
En cualquier circunstancia que se ejecuta el ataque improvisado, el
comandante responsable de esta operacin deber buscar y
mantener el mpetu del ataque y conservar la iniciativa.
Cuando se logra establecer el contacto con el enemigo, este es
mantenido permanentemente, proporcionando seguridad adicional
y, si se requiere, buscando agresivamente una debilidad enemiga.
El empleo de fuegos sorpresivos es decisivo para el xito del
ataque improvisado. Cuando ha empezado el ataque, los fuegos
deben lanzarse contra las posiciones de las armas de apoyo
enemiga o hacia los lugares probables, en donde se suponen se
encuentran estas fuerzas.
(2) Ataque Coordinado
Es un tipo de operacin ofensiva que se caracteriza por el empleo
coordinado del apoyo de fuegos y la maniobra para entrar en combate
y destruir o capturar a las fuerzas enemigas.
(a) Propsito
Un ataque coordinado tiene la finalidad primordial de destruir
completamente al enemigo en la posicin que ocupa o en cualquier
rea escogida por la fuerza atacante. Se ejecuta segn lo permita
el tiempo, despus de que la situacin haya sido completamente
desarrollada
empleando

y existe la necesidad de destruir al enemigo,

alguna

forma

de

maniobra

que

favorezca

el

cumplimiento del objetivo de la fuerza.

Los objetivos de los elementos subordinados, determinados por el

261

escaln superior, varan desde objetivos del terreno, hasta

instalaciones, medios y la propia fuerza enemiga: La asignacin
de estos objetivos, est sealada en el plan de maniobra.
(b) Mtodos
Los mtodos generales que se utilizan en el ataque coordinado
son los siguientes:
- Sobre una sola direccin.
- Sobre direcciones convergentes.
- Los tanques en apoyo de fuego.
Los mtodos acabados de describir, tambin pueden ser empleados
cuando las fuerzas de maniobra de los grupos de armas
combinadas constan slo de tanques o de infantera.
(c) Ejecucin
El ataque coordinado normalmente se ejecuta despus de que se
ha efectuado:
- Un reconocimiento detallado.
- Una evaluacin metdica de la potencia de combate.
- Obtencin de informacin sobre los objetivos.
- Anlisis sistemtico de los otros factores que afecten a la
situacin.
Un ataque coordinado se puede ejecutar antes o despus de otras
acciones ofensivas o como parte de estas.
El ataque normalmente va precedido de fuegos de preparacin,
lanzados contra objetivos preseleccionados y durante perodos
especficos. Estos fuegos son coordinados con el avance de la
fuerza que ejecuta la maniobra. Los elementos de la fuerza de
maniobra se mueven rpidamente, desde formaciones dispersas,
hasta que tengan que concentrarse, para acumular una suficiente
potencia de combate para dominar la resistencia enemiga.

262

Si el ataque se demora en una parte de la zona de accin, se

cambia su direccin hacia un sector que ofrezca mejores
posibilidades de xito.
El asalto es una accin de corta duracin, bien coordinado y
ejecutado con violencia, que debe culminar con la toma o
destruccin del objetivo.
(d) Planeamiento del Ataque
Al recibir una orden de ataque, el Comandante y su Plana Mayor
siguen la secuencia en el Proceso Milita r en la Toma de
Decisiones (PMTD), que le permiten formular un Plan de Ataque.
Este plan consta de un Plan de Maniobra y de un Plan de Apoyo de
Fuegos, ambos son desarrollados simultneamente

deben

integrarse estrechamente entre s y con el resto de planes.

Al desarrollar el Plan de Ataque, el Comandante y Plana Mayor
normalmente consideran el formato de la Orden de Operaciones.
(e) Fuerzas
Las fuerzas atacantes pueden ser distribuidas en un esfuerzo
principal, uno o ms esfuerzos secundarios y reserva.
- Esfuerzo principal
Es aquel que se dirige contra el objetivo final y tiene
preferencia en la dosificacin de la potencia de combate; se le
proporciona los medios para alcanzar la superioridad
mantener

el mpetu del ataque y conquistar el objetivo

asignado. En algunas situaciones, como en los casos de doble

envolvimiento y penetraciones mltiples, puede haber ataques
en que se distribuyan los medios en trminos iguales.
El esfuerzo principal se materializa mediante la asignacin de
una zona de accin ms estrecha, la prioridad en la
asignacin de las unidades de combate, de apoyo para el
combate y apoyo de servicio para el combate, adems debe

263

drsele

la avenida

de

aproximacin

ms favorable y,

generalmente, el P.M de la Unidad gravitar sobre l.

- Esfuerzo Secundario
Un esfuerzo secundario debe contribuir al xito del esfuerzo
principal, mediante el cumplimiento de una o ms de las
siguientes misiones:
Controlar el terreno que facilite la maniobra del ataque
principal.
Fijar al enemigo en posicin.
Engaar al enemigo en cuanto a la ubicacin del ataque
principal.
Obligar

al

enemigo

empear

sus

reservas

prematuramente o parcialmente en un rea decisiva.

Evitar que el enemigo se refuerce en el rea del ataque
principal.
El Comandante asigna suficiente potencia de combate para
el cumplimiento de estas misiones.
- Reserva
El ataque mantiene una fuerza de reserva para emplearla en
el combate en el momento y lugar decisivos para aprovechar el
xito y completar el cumplimiento de la misin. Las fuerzas
mviles aumentan la potencia de combate de la reserva. La
reserva proporciona al comandante un medio de decisin.
Para afrontar las contingencias imprevistas, l a reserva,
normalmente, no debe utilizarse para solucionar un fracaso
sino para explotar un xito.
Sus misiones pueden ser:
Realizar un ataque contra la retaguardia enemiga para
extender un envolvimiento exitoso.

264

 Atacar desde una nueva direccin a una posicin

enemiga, la cual, debido a su potencia, ha detenido o
amenaza detener el avance del escaln de ataque.
Asumir la misin de una unidad del escaln de ataque
que se ha desorganizado, agotado o, por cualquier
razn, se haya vuelto ineficaz.
Rechazar o detener un contraataque del enemigo.
Dar el golpe decisivo necesario para conquistar un
objetivo final.
Apoyar a las unidades adyacentes cuando tal accin
favorece el cumplimiento de la misin propia.
Reducir las resistencias enemigas que hayan sido pasadas
por alto por el escaln de ataque o que posteriormente
pueden organizarse en la retaguardia del escaln de
ataque.
Proteger los flancos y retaguardia de la unidad propia.
En casos excepcionales, parte de la reserva puede
emplearse para mantener el contacto con las unidades
adyacentes.
El valor de la fuerza en la reserva vara por las siguientes
consideraciones:
Un objetivo profundo, un conocimiento limitado de la
situacin enemiga, o el no poder visualizar el desarrollo del
ataque hasta el objetivo final, requiere que se mantenga
una reserva ms potente que la que ser necesaria cuando
se tiene un conocimiento de las situaciones anteriores.
Cuando se ataca un enemigo conocido de menor
movilidad, la reserva puede ser ms pequea que cuando
se ataca a un adversario de igual o superior movilidad.

265

Las reservas se ubican:

En una red de caminos o cerca de ella, que facilita el
movimiento rpido hasta los puestos de probable empleo.
La ubicacin de la reserva se basa ms en el tiempo que
en la distancia al punto de empleo.
En los lugares que favorezcan el ataque principal.
En los lugares que proporcionen seguridad al puesto de
mando.
En lugares protegidos contra la observacin y el fuego
enemigo.
Cuando la reserva se empea en combate, se deben dar
parte al Comandante de la unidad superior, y se debe
tomar todas las medidas para reorganizar una nueva
reserva lo antes posible.
(f) Formaciones para el Ataque
Se

selecciona

una

formacin

para

el

ataque,

fin

de

proporcionar el grado necesario de seguridad, flexibilidad, control y

potencia de combate sobre el enemigo, en donde sea requerida.
La Unidad que ataca puede utilizar las siguientes formaciones:
columna, en lnea y escalonado, quedando a criterio del
Comandante el utilizar las variantes que considere apropiadas.
- La formacin en columna: se puede adoptar cuando la
Unidad

ataca

en

un

frente

relativamente

estrecho,

proporcionando gran profundidad al ataque; se facilita el

mantenimiento de la iniciativa, proporciona flexibilidad y
aumenta la seguridad. Las Unidades que siguen detrs pueden
moverse a travs o alrededor de la unidad de la cabeza, para
mantener el mpetu del ataque o para hacer frente a las
amenazas de uno u otro flanco; sin embargo, el despliegue de
las fuerzas es lento.

266

- La formacin en lnea: carece de profundidad, pero se puede

utilizar cuando sea conveniente tener la mxima potencia de
combate hacia adelante y cuando se necesita poco del empleo
de la reserva. Se Utiliza tambin cuando se dispone de
considerable informacin sobre el enemigo y la rapidez es
esencial. Raras veces se utiliza en la iniciacin del ataque,
normalmente se constituye durante la ejecucin del ataque.
- La

formacin

escalonada:

proporciona

las

ventajas

numeradas para la formacin de columna y suministra un alto

grado de seguridad en profundidad hacia un flanco.
(g) Medidas de control
En el ataque, la unidad de esfuerzo se obtiene mediante el
empleo de medidas de control apropiadas. Se debe evitar el control
exagerado para no restringir la iniciativa de los comandos
subordinados ante situaciones imprevistas.
- rdenes
Las rdenes deben ser claras, concisas y oportunas. Se
deben emitir prontamente, a fin de permitir su completa
comprensin y divulgacin. Los Comandantes subordinados
deben compenetrarse con la intencin y estar completamente
enterados del concepto de la operacin del Comandante de la
Unidad Superior y las tareas que cumplen sus Unidades dentro
de la misin de la Unidad. La emisin de rdenes preparatorias
y fragmentarias proporciona tiempo a los Comandantes
subordinados para su planeamiento y preparacin.
- Objetivos
Secundario: Aquel cuya conquista ayuda al cumplimiento
de la misin.
Principal: El que se debe conquistar, destruir o controlar
para cumplir la misin.

267

 Pueden designarse objetivos intermedios (considerados

secundarios), para ayudar a la progresin del ataque.
- Lnea de Partida
La Lnea de Partida es designada para coordinar la iniciacin
del ataque de los elementos del primer escaln. Debe ser fcil
de reconocer en el terreno y en la carta, generalmente es
perpendicular a la direccin del ataque y debe disponer de vas
de

aproximacin

protegidas,

ocultas

para

evitar

la

observacin y el fuego de las armas de tiro directo y debe estar

bajo el control de las fuerzas propias.
Cuando las Unidades propias se encuentran en contacto, las
posiciones ocupadas pueden designarse como la lnea de
partida. Las Unidades que no se encuentran en contacto
reciben una lnea de partida para su ataque; cuando se realiza
un sobrepasamiento, la lnea de partida puede coincidir con la
lnea de contacto (L.P es L.C).
Cuando las Unidades atacantes estn muy separadas, el
comandante de la unidad puede asignar distintas lneas de
partida y distintas horas de ataque para sus batallones.
- Hora de Ataque
Para elegir la hora de ataque se debe considerar: la orden
impartida por el Comando Superior, el tiempo que se requiere
para

que

las

Unidades

subordinadas

realicen

sus

reconocimientos, preparen los planes y los coordinen, emitan

sus rdenes, organicen las unidades para el ataque, se
muevan a la lnea de partida y la posibilidad de aprovechar las
debilidades del enemigo antes que las corrija.
- Zona de Accin Tctica
Es un rea de terreno limitado por la Lnea de Partida, el objetivo
final y los lmites laterales en un flanco o en ambos. Los lmites
laterales de los flancos no expuestos son determinados,

268

mientras que el lmite en un flanco expuesto no ser designado

especficamente. Cada Unidad tiene completa libertad de
maniobra y de fuego dentro de su Zona de Accin. Cuando el
Comandante de una Unidad desea entrar o utilizar parte de una
Zona de Accin adyacente, debe coordinar la accin con el
Comandante de la Unidad adyacente e informar sobre dicha
actividad al Comandante inmediato superior. De igual manera,
los lmites no restringen el emplazamiento y movimiento de la
artillera y de otras armas de apoyo, siempre y cuando se
efecte la coordinacin necesaria.
Como mnimo, se deben extender ms all del objetivo final,
hasta una profundidad necesaria para la coordinacin del apoyo
de fuego y para la conquista y consolidacin del objetivo.
- Eje de Avance
El Eje de Avance indica la direccin general de movimiento de
una Unidad. El eje puede seguir una caracterstica del terreno
bien definida, tal como un camino. A una unidad que est
avanzando en un eje, no se le exige despejar el rea a lo largo
del eje y puede pasar por alto a las fuerzas enemigas que no son
una amenaza para el cumplimiento de su misin. Al Comandante
superior se le informa cuando se pasan por alto dichas fuerzas.
Una unidad puede desviarse del eje, sin embargo, debe informar
cuando realiza una desviacin de importancia. Los Comandantes
deben cerciorarse de que la desviacin de un eje asignado no
estorbe la maniobra o el fuego de las Unidades adyacentes.
- Direccin de ataque
Una direccin de ataque es ms restrictiva que un eje de avance.
Esta fija la direccin especfica que seguir el esfuerzo principal
de la Unidad subordinada. Debido a su naturaleza restrictiva, se
utiliza solamente cuando el Comandante de la fuerza debe
mantener un control estrecho sobre las maniobras de una Unidad
subordinada para asegurar el cumplimiento de un plan de
269

maniobra coordinado.
- rea de Reunin
Un rea de reunin es aquella en la que se renen las tropas
antes de ir a una accin tctica. Normalmente es sealada en
trminos generales por el Comandante inmediato superior.
Siempre que sea posible su ubicacin, deber proporcionar
ocultamiento a la observacin area y terrestre enemiga; ser lo
suficientemente amplia para permitir la dispersin del personal y
vehculos y la fcil entrada y salida de la fuerza de ataque;
disponer de una proteccin natural contra los ataques blindados y
estar a cubierto del fuego enemigo.
Cuando la situacin permita, se pueden elegir reas de reunin
avanzadas para las unidades del escaln de ataque. Los
comandantes de las subunidades normalmente seleccionan y
designan sus propias reas de reunin avanzadas con la
aprobacin del Comandante de la unidad Superior. Las reas de
reunin avanzada deben estar ubicadas tan cerca de la posicin
enemiga, como el terreno y la actividad del enemigo lo permita, y
es preferible que se localicen a ms de una hora de distancia de
marcha de la lnea de partida, cuando el movimiento se va a
realizar a pie.
En un rea de reunin normalmente se llevan a cabo las
siguientes actividades:
Planificacin.
Preparacin.
Reconocimiento.
Ensayos.
Coordinaciones.
Imparticin de rdenes.
Reorganizacin para el combate.
270

 Operaciones de abastecimiento y reabastecimiento.

Operaciones de mantenimiento.
Trabajos de OT.
Descanso del personal.
- Posicin de Ataque
La Fuerza no utiliza una Posicin de Ataque ni asigna posiciones
de Ataque a sus elementos subordinados, excepto en caso de un
ataque nocturno o cuando se necesite cruzar un obstculo.
La Posicin de Ataque es la ltima posicin cubierta y dispone
del suficiente tiempo para desplegarse, asumir la formacin
prescrita y asegurar un movimiento coordinado a travs de la
Lnea de Partida; no se efecta ningn reabastecimiento. Si es
posible, las unidades no deberan ni detenerse siquiera en la
Posicin de Ataque.
- Lneas de fase
Una Lnea de Fase se extiende completamente a travs de la
zona de accin. Est ubicada en una caracterstica del terreno
fcil de reconocer, tal como una serrana, curso de agua o
camino. La lnea de fase se utiliza para controlar el movimiento
avanzado de las Unidades, las mismas que informan de su
llegada a dichas lneas, pero no se detienen a menos que as
se les ordene.
- Puntos de control
Los puntos de control sirven para facilitar el control del ataque.
Estos pueden seleccionarse en toda la zona de accin o a lo
largo de un eje de avance o direccin de ataque. Al referirse a
ellos, un Comandante subordinado puede informar rpidamente
y con precisin la ubicacin de su Unidad. Un Comandante
superior puede utilizar los puntos de control, como puntos de
referencia para designar objetivos, lneas de partida, reas de

271

reunin a los comandantes subordinados. Por razones de

seguridad, es conveniente enumerar al azar los puntos de
control. Los puntos de control son particularmente tiles en las
acciones mviles sumamente inestables.
- Otras medidas de control que se utilizan en el ataque son:
Puntos de Sobrepasamiento, puntos de coordinacin, lnea de
coordinacin de apoyo de fuegos, puntos de contacto, lnea
de coordinacin final, entre otros.
(DIAGRAMA - MEDIDAS DE COORDINACIN Y CONTROL Grfico No. 33).
(h) Medidas de seguridad
La fuerza toma medidas activas y pasivas de seguridad antes del
ataque para evitar que el enemigo determine la hora y lugar del
ataque y para proteger la preparacin de la unidad para el ataque.
Durante el ataque se

logra

la

seguridad

por

medio

del

movimiento rpido, agresivo y mediante el control de los puntos

crticos.
El propsito de la seguridad en la ofensiva es evitar las
intervenciones inesperadas de parte del enemigo, lograr y mantener
la libertad de accin. El mantenimiento de una reserva aumenta la
seguridad de la Unidad.

272

OBJ
1

OBJ
2
M

3
J

L.P 230600-ABR-012

L.P 230600-ABR-012

Atq

Atq
G

1
2

D
X X

C
X

A
A Ubicacin de la reserva
B Zona de reunin
C Ruta
D Puntos de contacto
E Puntos de control
F Lmites
G Magnitud de las unidades

B
H Posicin de ataque
I Lnea de partida
J Grupo, fecha, hora
K Direccin de ataque
L Zona de accin
M Objetivos

Grfico No. 33 Medidas de Coordinacin y Control

Grfico No. 7 Medidas de Coordinacin y Control

(i) Acciones despus de la conquista del objetivo y planes de

contingencia
- Reorganizacin
Es el reajuste administrativo que se lleva a cabo para
mantener la eficiencia combativa de una unidad durante una
accin. Incluye el reemplazo de personal clave, evacuacin de
personal y material que lo requiera, la redistribucin o
reabastecimiento de municin, el reemplazo del equipo
necesario para la continuacin del ataque, entre otros.
La reorganizacin deber efectuarse en forma continua durante
la conduccin del ataque para reducir o evitar la prdida del
273

impulso, evitando prdida de tiempo para la reorganizacin en

el objetivo.
Si se emplea mucho tiempo en la reorganizacin despus de la
conquista de un objetivo, se est dando una oportunidad al
enemigo para que mueva sus reservas, y ejecute acciones para
quedar en condiciones de oponerse a la continuacin de
nuestro ataque.
- Consolidacin
Es la disposicin de tropas, armas, elementos de seguridad y
distribucin de fuegos para mantener un objetivo despus de
haber sido conquistado.
Para la consolidacin es necesario un plan flexible; la
formacin que se utiliz para el ataque determina el dispositivo
defensivo inicial de las Unidades en el objetivo. Se efectan los
cambios necesarios para fortalecer la defensa tan pronto como
sea posible.
Puede ejecutarse la consolidacin tambin en los objetivos
intermedios, siempre que sea necesario detenerse en ellos, a
fin de completar la reorganizacin de la Unidad.
En resumen, la reorganizacin es un conjunto de medidas
administrativas y la consolidacin, un conjunto de medidas
tcticas.
- Planes de contingencia
El Comando de la Unidad prepara los planes para todas las
contingencias previstas, para lo cual es necesario considerar
la accin que podr adoptar el enemigo para contrarrestar el
ataque y prepara planes optativos para cumplir la misin si
fracasa el Plan principal.

274

c) La Explotacin
Es una fase de la ofensiva que, generalmente, sigue a un ataque
coordinado o improvisado. Es la continuacin de un ataque satisfactorio
que aprovecha el xito logrado en la accin inicial.
(1) Propsito
El propsito de la explotacin es destruir la capacidad del enemigo
para reorganizarse y para presentar una defensa organizada, o para
replegarse ordenadamente.
(2) Mtodos
El comandante puede emplear dos mtodos para explotar el xito de
su unidad; sea cual fuere el que escoja, este debe ser ejecutado con
suma rapidez.
(a) Explotacin con las fuerzas empeadas
En este mtodo el comandante emplea las fuerzas empeadas
en el ataque para explotar sus propios xitos, se lo utiliza cuando
el escaln atacante ha llevado a cabo su misin y est
inmediatamente disponible para continuar avanzado contra el
enemigo. Es posible que se presente la necesidad de reorganizar
y reabastecer a esta fuerzas durante el movimiento.
(b) Explotacin con las reservas
En este mtodo, el comandante empea su reserva, hacindola
pasar alrededor o a travs de las fuerzas que han logrado el xito.
Este mtodo se lo emplea cuando el escaln del ataque todava
tiene tareas esenciales que llevar a cabo, todava est activamente
trabado en combate o requiere reorganizarse antes de continuar el
avance. El uso de este mtodo exige que la reserva est bien
organizada para el combate y en posicin para ser empeada
inmediatamente. (Grfico No. 34 La explotacin y sus mtodos)
(3) Ejecucin
Las caractersticas normales de la ejecucin de una explotacin son,

275

hasta cierto grado, las correspondientes al movimiento para establecer

contacto particularmente en lo que se refiere a los elementos
subordinados de la fuerza de explotacin. Se caracteriza por una
ejecucin descentralizada, por las rdenes de carcter general (tipo
misin u rdenes fragmentaras), por la libertad de accin y la
velocidad de la ejecucin.
La explotacin se inicia cuando se sabe que la fuerza enemiga est en
dificultad de mantener su posicin.
En cualquier nivel, la transicin de la fase del ataque a la fase de la
explotacin puede ser gradual o violenta: as, en una penetracin, la
explotacin se inicia con la toma del objetivo de la penetracin. Cuando
se cuenta con un intenso apoyo de fuegos, la explotacin puede ser
ejecutada conjuntamente con el asalto inicial o en cualquier otro
momento, de acuerdo con la eficacia de los fuegos y los deseos del
comandante quien, debe aprovechar cualquier oportunidad que se le
presente.
La preparacin de la explotacin es tan detallada como la preparacin
del ataque coordinado y comprende un planeamiento minucioso:
rdenes preparatorias, agrupacin de las fuerzas de explotacin,
disposiciones para el apoyo de servicio para el combate y el
establecimiento de las comunicaciones.
La fuerza de explotacin solo despeja la parte de la zona asignada que
sea necesaria para permitir su avance. Frecuentemente ocurren
combates de encuentro y escaramuzas lanzadas desde la columna de
marcha.
A menos que las necesidades de seguridad dicten lo contrario, las
fuerzas de explotacin avanzarn rpidamente sobre un frente amplio
con la mayora de las fuerzas dislocadas al frente, a fin de llegar a su(s)
objetivo(s) tan rpidamente como sea posible y con la mayor
efectividad disponible.
Se retienen las reservas que se requieren para proporcionar la mnima

276

seguridad esencial.
Las fuerzas blindadas o mecanizadas son las ms apropiadas para
ejecutar este tipo de accin, pero las fuerzas de infantera tambin
pueden efectuar la explotacin dentro de sus capacidades. El
comandante debe emplear todos los medios de movilidad que
disponga.
Se podrn emplear unidades adicionales, en apoyo de la fuerza de
explotacin, para relevar a esta ltima de aquellas tareas que podran
demorar su avance.
A medida que la fuerza de explotacin avanza, las unidades de apoyo
de la explotacin protegen las lneas de comunicacin, afectan
acciones de limpieza, destruyen las posiciones de los elementos de
resistencia pasados por alto, expanden la zona de explotacin y
bloquean el movimiento de los refuerzos enemigos que puedan entrar
en la zona.
Cuando efecta una explotacin como parte de una fuerza mayor, el
Comandante del Batalln o grupo mantiene la responsabilidad de
enviar informes a los Comandos Superiores sobre los puntos de
resistencia del enemigo pasados por alto y los elementos de su fuerza
dejados en contacto. Esta informacin debe ser trasmitida a la fuerza
de apoyo de la explotacin para facilitar as una coordinacin oportuna
eficaz que permita el cumplimiento de la misin de esta fuerza.
La explotacin termina cuando el enemigo comienza a desmoralizarse
y sus fuerzas se desintegran ante una presin implacable; esto es
seal inequvoca de que se debe dar inicio a la persecucin. Tambin
puede terminar cuando el enemigo haya roto el contacto y haya
organizado una nueva posicin defensiva que debe ser destruida con
un ataque coordinado.

277

OBJETIVO
GATO

OBJ
B

OBJ
A

A.- EXPLOTACIN CON LAS FUERZAS EMPEADAS

OBJETIVO
LIEBRE

OBJ
B

OBJ
A

B.- EXPLOTACIN CON LAS RESERVAS

Grfico No. 34 La Explotacin y sus mtodos

d) La Persecucin
Es una fase de la ofensiva que se ejecuta contra una fuerza enemiga
que se bate en retirada. Es la culminacin de la explotacin y se efecta
cuando el enemigo ha perdido su capacidad para operar eficazmente y
trata de romper el contacto, pero siempre previa autorizacin del
comandante del escaln superior, debido a las implicaciones y riesgos que
puede presentar.
(1) Propsito
Algunos manuales tratan a la persecucin como la ltima fase de la
explotacin,

pero

aqu

la

consideramos

como

una

fase

independiente. La persecucin tiene la finalidad de destruir a la fuerza

278

enemiga que se desintegra, a diferencia de la explotacin cuya

finalidad es impedir que el enemigo organice una nueva posicin
defensiva o que se retire ordenadamente.
(2) Mtodos
Existen dos mtodos que se pueden emplear en la persecucin:
(a) Presin Directa
En este mtodo la fuerza de presin directa mantiene una presin
implacable contra la fuerza enemiga. Esta fuerza tiene la misin
de impedir que el enemigo rompa el contacto y reconstruya su
defensa y, a su vez, causar el mayor nmero de bajas.
Este mtodo puede ser empleado por todas las u n i d a d e s ,
inclusive la infantera desmontada. Es un ataque frontal, donde las
fuerzas avanzan sobre un frente amplio manteniendo la mxima
potencia de combate al frente.
(b) Presin directa en combinacin con una fuerza de
envolvimiento
En este mtodo, la unidad de presin directa mantiene una presin
implacable contra la fuerza en retirada, mientras que una unidad de
envolvimiento altamente mvil cierre la lnea de retirada del enemigo
para interceptarlo y destruirlo.
(3) Ejecucin
La persecucin se inicia, una vez que el Escaln Superior haya dado su
aprobacin. Al igual que en la explotacin, los efectos acumulativos de
las persecuciones locales satisfactorias crean las oportunidades para las
persecuciones en mayor escala que puedan culminar en la derrota
decisiva de la fuerza enemiga.
Al igual que la explotacin, la persecucin se caracteriza por un
envolvimiento rpido, agresivo y se ejecuta en un frente tan amplio como
sea posible. Las unidades de presin directa avanzan implacablemente
contra la fuerza enemiga que se bate en retirada, mientras que la fuerza

279

de envolvimiento cierra las lneas de retirada del enemigo. Si la unidad

de envolvimiento no puede sobrepasar al enemigo, esta ataca a la
fuerza principal por los flancos. En caso de que no pueda cerrar la ruta
de

escape,

inmediatamente

se

enva

una

nueva

unidad

de

envolvimiento.
La persecucin termina cuando la fuerza enemiga en retirada ha sido
destruida por la unidad de presin directa y la unidad de envolvimiento.
Cuando la fuerza enemiga ha llegado a una posicin defensiva
organizada, que obliga a la unidad de persecucin a atacar, o cuando la
fuerza enemiga logra romper el contacto y se retira de la zona de
combate, obligando a que la unidad de persecucin ejecute un
movimiento para establecer nuevamente el contacto.

OBJ
B

OBJ
A

OBJ
C

L.F GUILA

CAF

X3

AMARILLO

JO
O

L.F GUILA

3X

L.F HALCN

L.F HALCN

L.P

L.P

(-)

OBJ
ALFA
4X
X4

Grfico No. 35 La Persecucin

b. La Defensiva
La defensa es una operacin que permite mantener una posicin, detener, y/o
destruir el ataque enemigo. Si bien la defensa no conduce a la decisin final en
un combate, en cambio, busca por todos los medios la destruccin del

280

enemigo, por lo que se convierte en el medio ms eficaz para hacer posible

una futura accin ofensiva.
En este captulo estudiaremos la accin defensiva como una circunstancia
transitoria hacia la ejecucin de la accin ofensiva.
1) Definicin
La defensa est definida como el empleo de todos los medios y mtodos
para IMPEDIR, RESISTIR O DESTRUIR un ataque enemigo. Generalmente,
la defensa est estrechamente ligada al concepto de retencin del terreno.
Impedir

un

ataque

enemigo,

es

desorganizarlo

antes

de

su

desencadenamiento, por medio del fuego y del ataque de desarticulacin.

Resistir un ataque enemigo, es detenerlo o bloquearlo al frente de una
lnea del terreno.
Destruir un ataque enemigo, es conducir o canalizar al enemigo a una
situacin desfavorable, de tal forma que nos permita una accin ofensiva
sobre l, sea por medio del fuego o por medio del contraataque.
2) Finalidades
Las acciones defensivas tienen los siguientes propsitos:
a) Ganar tiempo.
b) Crear condiciones favorables para conducir acciones ofensivas
subsiguientes.
c) Canalizar al enemigo a un sector que facilite su aniquilamiento.
d) Negar al enemigo el acceso a una determinada rea.
e) Disminuir la capacidad de combate del enemigo.
f) Economizar fuerzas en un rea a fin de emplear una potencia decisiva
en otra.
3) Caractersticas de las operaciones defensivas
a) Preparacin de las posiciones
Es el conjunto de actividades que realiza una fuerza para prevenir, evitar o

281

disminuir los efectos que las acciones enemigas pueden causar sobre
las tropas y sus operaciones.
La defensa proporciona la posibilidad de seleccionar posiciones y de
fortificarlas con obstculos, de manera anticipada, cubrindolos, adems,
con fuegos planificados.
b) Seguridad
Para la proteccin y organizacin de las fuerzas se deben emplear todos
los medios disponibles, como guerra electrnica, reconocimientos, todo
esto para disponer de una alarma temprana que permita maniobrar.
c) Desorganizacin del enemigo
Interrumpir o desarticular es el conjunto de acciones que permiten
d esorganizar a una fuerza, con la finalidad de evitar o retrasar sus
operaciones planificadas.
d) Concentracin de efectos
La concentracin

es

la

reunin o

disposicin

de

una cantidad

determinada de medios en un sector y en un momento especfico, con un

propsito definido; se logra mediante la cohesin y apoyo mutuo entre las
unidades.
e) Flexibilidad
La defensa, aun cuando sea en posicin, debe permitirles flexibilidad a los
mandos y a las fuerzas para adaptarse a las variaciones que se
presentan en el combate y para poder aprovechar las oportunidades que
se presentan y sacar ventajas de ellas.
4) Fundamentos de las operaciones defensivas
a) Uso apropiado del terreno
El terreno es un factor determinante en la seleccin de la posicin
defensiva y en la ubicacin y distribucin de las fuerzas.
El defensor mantiene el control de aquellas partes del terreno que sean
esenciales para la observacin, las comunicaciones, la maniobra de la

282

reserva y un adecuado apoyo de fuego; niega al enemigo la utilizacin del

terreno que pueda comprometer el xito de la defensa. Se aprovechan
los obstculos para reforzar la posicin o para canalizar al enemigo hacia
sectores adecuados para contraatacar. Los obstculos existentes en los
sectores estn ntimamente relacionados con el Plan de Defensa,
incluyendo la distribucin de las fuerzas y ubicacin de la reserva. Se
deben tener presentes todas las probables avenidas de aproximacin del
enemigo hacia el sector de defensa y dentro de l. Una adecuada
valorizacin de ellas y de los puntos crticos servira de base para
determinar:
(1) El dispositivo de las fuerzas que han de ocupar la posicin.
(2) El empleo de los medios de vigilancia.
(3) El planeamiento de los fuegos.
b) Apoyo mutuo
La ubicacin de las fuerzas y los fuegos son planificados lateralmente y en
profundidad, para proporcionar apoyo mutuo entre las fuerzas en forma
coherente con el cumplimiento de la misin asignada. Las brechas en la
defensa, presentan un problema particular para las acciones destinadas a
lograr el apoyo mutuo. El control de las brechas se obtiene mediante la
utilizacin de la observacin, obstculos, fuegos planificados, patrullas y
planes para ocuparlas si el enemigo amenaza con hacer uso de ellas.
Normalmente se aceptan brechas hasta nivel Batalln.
c) Organizacin de la defensa en profundidad
Considerando que el atacante puede seleccionar el lugar para su ataque
principal y concentrar sus fuerzas en un frente estrecho, quedando en
posibilidad de penetrar en la posicin defensiva, se ubican a las unidades en
profundidad para que la defensa detenga o canalice al enemigo, a fin de
permitir la ejecucin del contraataque. Una posicin defensiva poco
profunda es vulnerable, ya que el enemigo puede penetrarla antes de ser
detenido o sin que se haya podido ejecutar un contraataque. La profundidad
en la defensa se obtiene mediante el despliegue apropiado de fuerzas, la

283

preparacin de posiciones eventuales, suplementarias y de bloqueo en

profundidad.
d) Defensa en todas las direcciones
An cuando la defensa est preparada principalmente para combatir el
ataque enemigo a lo largo de las avenidas de aproximacin ms probables,
existe la posibilidad de que el adversario pueda atacar desde una direccin
distinta a la apreciada o considerada ms probable; as como podr atacar
la retaguardia de la fuerza mediante un envolvimiento por aire, tierra o agua
en gran escala.
La unidad debe estar capacitada para hacer frente a un ataque llevado a
cabo desde cualquier lugar y direccin; consecuentemente se dispondr
para defenderse en los 360 grados mediante:
(1 ) Una adecuada distribucin inicial de sus fuerzas.
(2) Las provisiones que adopte para redistribuir sus tropas.
(3) El desplazamiento de los fuegos.
e) Seguridad
El comandante debe tomar las acciones necesarias para evitar la
sorpresa. En todos los niveles de comando se adoptan las medidas de
seguridad para proporcionar alerta e informaciones oportunas sobre el
desplazamiento del enemigo que se aproxima y negarle a este
informacin sobre el dispositivo de Defensa. Tales medidas incluyen la
ubicacin de los elementos de seguridad en la direccin de avance del
enemigo, en los flancos y dentro del rea que est siendo defendida; las
unidades se proporcionarn su propia seguridad local. La seguridad
implica ms que la ubicacin de las fuerzas, las medidas tomadas para
negar al enemigo informacin sobre el dispositivo de Defensa. El
camuflaje, la contrainteligencia y el control de fuegos son ejemplos de
tales medidas. El empleo de todos los equipos de vigilancia disponibles
para cubrir el frente, los flancos, la retaguardia de las posiciones, no
solo ayuda a proporcionar seguridad, sino tambin ofrecer al comandante
la oportunidad de destruir cantidades significativas de enemigos sin

284

empearse en combates decisivos.

f) Empleo mximo de acciones ofensivas
El patrullaje agresivo, las emboscadas, las incursiones, los ataques de
desarticulacin y los contraataques son los medios son los cuales se
mantiene el espritu ofensivo. El defensor formula planes para expulsar o
destruir al enemigo si este penetra en el rea que debe ser retenida para
cumplir la misin de defensa. El defensor debe estar alerta para recuperar
la iniciativa y sacar la mxima ventaja de la movilidad de las unidades
blindadas, mecanizadas o aeromviles que sean orgnicas o agregadas.
La defensa de sector abarca y aplica este fundamento en su mxima
extensin.
g) Integracin y coordinacin de los planes
El xito de un plan de defensa requiere de la cuidadosa integracin y
coordinacin de los siguientes planes de apoyo al plan de defensa:
(1) Fuegos
Los fuegos son preparados para apoyar y complementar las medidas
de seguridad, defensa en profundidad y acciones ofensivas. Estos
fuegos son planificados para cumplir con las disposiciones y la
flexibilidad durante la conduccin de la defensa. Los fuegos defensivos
son clasificados de la siguiente manera:
(a) Fuegos de largo Alcance
Estos fuegos son lanzados contra el enemigo, lo ms lejos posible
y tan pronto como sea posible, para tratar de evitar o desorganizar
su ataque, obligndolo a desplegarse tempranamente. Adems,
estos fuegos apoyan el repliegue de las fuerzas del escaln de
seguridad ms adelantadas.
(b) Fuegos Defensivos Cercanos
Estos fuegos son disparados para romper formaciones enemigas,
dificultar el montaje del ataque enemigo, desorganizar su sistema
de comunicaciones, de mando y control, su observacin, disminuir

285

la efectividad de la preparacin de la artillera enemiga, su espritu

ofensivo y apoyar el repliegue de las fuerzas de seguridad en
este sector.
(c) Fuegos Protectivos Finales
Estos fuegos estn destinados a romper las formaciones de
ataque del enemigo, neutralizar sus medios de apoyo de fuego,
repeler su asalto y apoyar el repliegue de las fuerzas del ltimo
escaln de seguridad; estos fuegos incluyen los fuegos finales de
proteccin (FFP) de la artillera y los morteros.
(d) Fuegos dentro de la Posicin
Estos fuegos deben limitar y detener las penetraciones enemigas,
proporcionar apoyo a la fuerza contraatacante y bloquear la base del
rea de penetracin para evitar que el enemigo pueda reforzar a
esta fuerza. Un apndice separado de apoyo de fuegos debe ser
preparado para cada plan de contraataque.
(2) Los Obstculos y Operaciones de Negacin
Los obstculos y las operaciones de negacin tienen como objetivo
comn la canalizacin o detencin del avance del enemigo y la
reduccin del poder de combate ejercido por este sobre nuestras
fuerzas.
El sistema defensivo es una serie coordinada de obstculos naturales y
artificiales empleados para canalizar, dirigir, restringir, retardar o detener
el movimiento de una fuerza enemiga y permitir a las fuerzas amigas
causar prdidas adicionales en personal y equipo a dicha fuerza.
Una operacin de negacin est dirigida a evitar que el enemigo use o
se beneficie del personal, instalaciones o materiales de una rea. Puede
incluir la destruccin, remocin, contaminacin o colocacin de
obstculos.
El Plan de Obstculos es ejecutado en todos los niveles, mientras que
las operaciones de negacin son normalmente planificadas y

286

coordinadas por los ms altos niveles de mando en cada sector de

Operaciones. As, los obstculos pueden ser considerados como un
apoyo tctico, mientras que las operaciones de negacin tienen
implicaciones de nivel superior.
(3) Defensa contra Fuerzas Blindadas
Para obtener un mximo provecho de las limitaciones, caractersticas
de los blindados, se debe utilizar una combinacin de fuego y
obstculos.
Se planea el uso de armas antitanque para combatir y derrotar las
fuerzas blindadas del enemigo, lo ms lejos posible de la posicin
defensiva. Tan pronto como las fuerzas enemigas lleguen dentro del
alcance de las armas de fuego directo o indirecto, que no tienen una
capacidad antitanque, estas comienzan a disparar, obligando a la
dotacin de los vehculos blindados a cerrar sus escotillas; esto reduce
su capacidad de observacin y separa los vehculos blindados de sus
elementos de infantera acompaantes que van a pie.
Las armas que tienen la capacidad para destruir los vehculos blindados
del enemigo, son colocadas en profundidad y sus fuegos son
distribuidos a travs de la posicin defensiva. Si los vehculos blindados
del enemigo logran penetrar la posicin, son destruidos por el fuego
antitanque colocado en profundidad.
(4) Defensa Antiarea
Se planifican medidas activas y pasivas de defensa antiarea con el
objeto de negar la observacin area de las posiciones defensivas y
proporcionar la mxima defensa contra aviones hostiles.
(a) Medidas Activas
- Establecer un sistema de alarma.
- Asignar reas de responsabilidad a las armas de defensa area.
- Coordinar los fuegos de defensa antiarea con aquellas
unidades que hayan sido recibidas en apoyo o estn ubicadas

287

en el rea de defensa.
- Las unidades deben atacar a todos los aviones enemigos.
(b) Medidas Pasivas
- Hacer cumplir la disciplina de camuflaje en la construccin de
posiciones para proporcionar mxima cobertura y encubrimiento.
- Dispersin.
- Controlar el movimiento.
- Impedir el disparo de los fuegos propios, si la relacin de la
posicin resulta desventajosa para el cumplimiento de la misin
de la unidad.
- Hacer cumplir la seguridad de comunicaciones y electrnica.
- Usar humo para disminuir la observacin area y reducir la
efectividad de los fuegos de puntera enemigos.
(5) Operaciones Psicolgicas
Las operaciones Psicolgicas incluyen acciones psicolgicas y guerra
psicolgica. La guerra psicolgica comprende aquellas acciones
planificadas para influir en las opiniones emocionales, actitudes y el
comportamiento del auditorio enemigo en general, de una manera tal
que el efecto obtenido apoye a la conquista de los objetivos. Las
acciones psicolgicas, en cambio, estn ms orientadas a los auditorios
propios, llmense poblacin, medios de comunicacin, fuerzas propias,
etc.
La Guerra Psicolgica se planifica y ejecuta en el nivel ms alto,
(Comando Conjunto).
Las Acciones Psicolgicas se planifican desde el nivel Divisin y son
ejecutadas por las unidades subordinadas, utilizando todos los medios
de difusin disponibles.
Los objetivos de las operaciones psicolgicas en el nivel tctico son:
(a) Disminuir la moral y eficiencia de combate del enemigo.

288

(b) Incrementar el efecto de las armas pesadas.

(c) Confundir al enemigo.
(d) Facilitar la ocupacin de los centros de poblacin enemigos,
mediante la emisin y publicacin de ultimtum e instrucciones de
rendicin.
(e) Dar informacin e instrucciones a los elementos de las fuerzas
amigas que operan en la zona.
(f) Presentar una imagen favorable de nuestros soldados y lderes.
Las limitaciones de las operaciones psicolgicas en el nivel tctico son:
(a) Se requiere inteligencia especfica en breve tiempo.
(b) La situacin explotable puede variar antes que pueda emplearse
la operacin psicolgica.
(c) La ausencia de progreso y la actitud defensiva de las fuerzas
amigas proporcionan pocas situaciones explotables.
5) Grados de resistencia
Los grados de resistencia son prioridades que da un comandante a la
accin de resistir en el rea de resistencia que est bajo su responsabilidad,
con la finalidad de economizar fuerzas cuando la situacin le obliga a hacerlo.
Los grados de resistencia que pueden aplicarse en un sector, y en el
siguiente orden de importancia; son:
a) Defender
b) Retardar
c) Vigilar
El grado de resistencia que se desea aplicar, se logra mediante el empleo
correcto de la operacin tctica y de los mtodos y tcnicas defensivas.
6) Grado de preparacin de la posicin
Esta clasificacin se aplica tanto a la defensa en posicin como a la mvil.

289

a) Posicin defensiva fuertemente organizada o fortificada

Ms de 15 das.
b) Posicin defensiva organizada
Se la realiza cuando el contacto con el enemigo es probable y se dispone
de cinco (5) a quince (15) das para su organizacin.
c) Posicin defensiva sumariamente organizada
Este grado de preparacin se lo realiza cuando el contacto es inminente y
se dispone de uno (1) o cuatro (4) das para su preparacin.
d) Posicin defensiva ligeramente organizada (improvisada)
Es el grado ms bajo de organizacin de una posicin defensiva, se lo
realiza mientras se mantiene contacto con el enemigo y su tiempo de
preparacin es menos de un (1) da, sin contar con un mnimo de seis (6)
horas necesarias para los reconocimientos.
7) Consideraciones sobre la defensa
Cualquiera que sea el tipo de defensa que se adopte, ser necesario
mantener una constante vigilancia para evitar que las unidades sean
aferradas, sobrepasadas o destruidas por partes.
La ejecucin de la defensa se basar en un adecuado aprovechamiento de
la movilidad, potencia de fuegos y accin ofensiva, a fin de establecer una
defensa flexible, cuyos objetivos son:
Permitir que el defensor mantenga la iniciativa (libertad de accin) la que se
puede conseguir por medio de las siguientes acciones:
a) Eligiendo el lugar de combate.
b) Obligando al enemigo a reaccionar conforme el Plan de Defensa.
c) Explotando las debilidades y errores del enemigo, mediante acciones
ofensivas.
d) Contraatacando cuando el enemigo ha obtenido xito en su ataque.
Negar al adversario la conquista del objetivo decisivo o punto de la decisin,

290

sin que la defensa se vea expuesta a un aferramiento y destruccin.

Como objetivo final, lograr la destruccin del enemigo por medio de la accin
de los fuegos y de las maniobras ofensivas.
Normalmente una accin defensiva comprende un conjunto de acciones, en
las que, mientras unas unidades estn retardando o engaando al enemigo,
otras pueden encontrarse manteniendo una posicin, o atacndola mediante
el fuego.
En la defensa son esenciales:
a) La preparacin psicolgica de las tropas.
b) Un efectivo don de Mando (mantener la moral).
c) Un control centralizado.
d) Una accin ofensiva constante.
Las tropas deben conocer que una defensa eficaz busca la mejor
oportunidad para destruir al enemigo. La conduccin de acciones defensivas
bajo condiciones adversas es la prueba suprema que puede enfrentar un
comandante en campaa. El defensor tiene que emplear eficientemente
todos los medios y procedimientos de combate disponibles, as como los que
pueda improvisar. Se pueden aceptar grandes riesgos, pero conservando los
recursos, los mismos que el defensor debe emplearlos sin vacilaciones y
decididamente en el momento oportuno.
El comandante debe poseer gran habilidad tctica, ya que tiene el serio
problema de conducir a sus tropas sin las condiciones favorables que ofrece
la accin ofensiva.
En la ejecucin de una defensa, se aplicarn acciones ofensivas aun contra
un enemigo numricamente superior y que disponga de medios blindados.
La ejecucin de estas acciones exigir la seleccin de un terreno que
proporcione suficientes condiciones para la maniobra tctica, y disponer de
fuerzas mviles y rpidas.
8) Acciones dinmicas de la defensa
Las maniobras que se pueden ejecutar como parte de una accin
291

defensiva son las siguientes:

a) El Ataque de Desarticulacin
Es una accin ofensiva lanzada por el defensor contra las fuerzas
enemigas que se estn reuniendo para el ataque, con el propsito de
evitar, retrasar, desorganizar o destruir la capacidad del enemigo para
ejecutar el ataque antes que lo desencadene.
b) El Contraataque
Es una accin ofensiva que se emplea para destruir al enemigo,
restableciendo la LPR, cuando ha existido una penetracin, o tambin se
emplea para ayudar a una fuerza propia a romper el contacto con el
enemigo.
9) Situaciones en las que conviene adoptar la defensa
Cuando debemos mantener los objetivos conquistados en la profundidad del
dispositivo enemigo, mientras llegan otras fuerzas propias y se completan
medios para luego continuar con la ofensiva.
Cuando se deben proteger por tiempo limitado posiciones defensivas en la
retaguardia, por parte de otras unidades del Escaln Superior.
Cuando se debe resistir en una posicin, durante un perodo determinado,
como parte de una operacin retrgrada que conduce el Escaln Superior.
Cuando se debe defender un sector como parte de una operacin del
Escaln Superior.
10) Caractersticas del Campo de Batalla
En la defensa, el campo de batalla se hace ms estable y permite una
definicin ms precisa que en las acciones ofensivas o retrgradas; as:
La seguridad proporcionada a las instalaciones logsticas, garantizar el
flujo ininterrumpido de los abastecimientos. La relativa estabilidad del
campo de batalla, durante la ejecucin de la defensa, permite al defensor
colocar un nmero mayor de abastecimientos hacia el frente, e influir en la
conduccin de la defensa.

292

En la defensa resulta ms fcil proporcionar seguridad a las vas de

abastecimiento y el defensor dispone de una mayor flexibilidad en el
momento de seleccionar estas vas.
El rea de influencia es la parte del rea de operaciones donde un
comando, que conduce una defensa, puede influir directamente en las
operaciones, a travs de la maniobra o fuegos; corresponde usualmente al
sector asignado en la Orden de Operaciones emitida por el comando
inmediato superior. Esta rea de influencia incluye el terreno comprendido
entre los siguientes lmites:
a) Hacia los flancos: hasta los lmites laterales impuesto a la unidad.
b) Hacia el frente: hasta la distancia a la cual el comando ha recibido la
responsabilidad expresa de proporcionar seguridad.
c) Hacia la retaguardia: hasta el lmite de retaguardia de su unidad.
11) Sector y reas de defensa
El sector de defensa (sector de responsabilidad), asignado a un mando
para ejecutar una defensa, generalmente lo constituye su rea de
influencia; este sector se divide en dos reas, considerando como base el
trazado general del Lmite del rea de Defensa Avanzada (L.A.D.A) en la
defensa del sector, o Lnea Principal de Resistencia (L.P.R) en la defensa
en posicin, establecido por el escaln superior:
a) rea de Seguridad.
b) rea de Combate:
(1) rea de Resistencia (A.R) en la defensa en posicin / rea de
Defensa Avanzada (A.D.A) en la defensa de sector.
(2) rea de Reserva / rea de Retaguardia.
a) El rea de seguridad
Se extiende delante del rea de combate, desde la L.P.R/L.A.D.A, e
incluye todo el terreno limitado por la distancia hasta la cual el
comandante tenga responsabilidad por la seguridad. Esta distancia no
debe exceder tres cuartas partes del alcance del arma de mayor
293

capacidad sobre la cual el comandante ejerza control. Las fuerzas en el

rea de seguridad permiten ganar tiempo para la preparacin de la
posicin defensiva; suministran informacin sobre el enemigo; lo
retardan, lo engaan y lo desorganizan tanto como sea posible. Las
fuerzas que operan en el rea de seguridad, pueden incluir elementos
de escalones superiores, tales como una fuerza de cobertura y unidades
que proporcionan vigilancia area y seguridad de flancos.
El hecho de que una parte del sector de defensa, sea llamada rea de
Seguridad, no significa que la seguridad nicamente se deba aplicar en
esta rea. El comandante responsable del sector de defensa, debe
implementar la seguridad tanto en el rea de seguridad, como en el
rea de combate y no solamente en direccin al avance del enemigo,
sino al frene, flancos y retaguardia.
b) El rea de combate
Es aquella rea limitada por la L.P.R/L.A.D.A, los flancos y el lmite de
retaguardia del mando que conduce la defensa.
Es aquella rea que debe ser retenida para que se logre el cumplimiento
exitoso de la misin de defensa, es decir, el rea desde donde se cumple
la defensa como accin tctica.
Se divide en dos reas: el rea de defensa avanzada o resistencia y el
rea de retaguardia o de reserva.
(1) El rea de resistencia/ el rea de defensa avanzada
Se extiende detrs de la L.P.R/L.A.D.A., hasta los lmites de
retaguardia de los elementos subordinados que se estn empleando en
el escaln de resistencia.
(2) El rea de retaguardia/rea de reserva
Se extiende detrs de los lmites de retaguardia de los elementos
subordinados, empleados en el escaln de resistencia, hasta el lmite
de retaguardia, considerando la ubicacin de su propia reserva. El lmite
de retaguardia no siempre es indicado grficamente; en el caso de que

294

no sea graficado, se considera que corre generalmente paralelo a la

L.P.R/L.A.D.A, a una profundidad determinada por el punto extremo de
retaguardia de los lmites laterales impuestos en el calco de accin
tctica del escaln superior al comando considerado.
El rea de seguridad, el rea de resistencia y el rea de retaguardia
pueden ser reestructuradas simultneamente en los diferentes niveles
de mando; pero la ubicacin general de la L.P.R/L.A.D.A, permanece
constante y es inalterable.

Grfico No. 36 reas y sectores de defensa

12) Trazado de la Lnea Principal de Resistencia (L.P.R)
La L.P.R es una lnea que sirve de orientacin y referencia a los
comandantes de todos los niveles para la planificacin y conduccin de una
accin de defensa; por esta razn, es importante y necesario conocer el
proceso que se sigue para ubicar y definir dicho lmite.
El trazado general de la L.P.R, efectuado por el comando superior que
conduce la defensa, luego de un anlisis, es sealado de manera general

295

a los comandos inmediatamente subordinados, a travs de puntos de

coordinacin ubicados en los lmites laterales de cada uno de estos
comandos.
Esta ubicacin general de la L.P.R indica a los comandantes subordinados
el rea que debe ser defendida (rea de combate), con suficientes detalles
como para proporcionar continuidad y coordinacin a toda la posicin
defensiva y, al mismo tiempo, le d la oportunidad de obtener el mayor
provecho del terreno que est a su disposicin para definir el lmite con
mayor precisin.
La L.P.R se define con mayor precisin en los niveles sucesivos de
mando; esto quiere decir que, en base al trazado general del ejecutado por
el comando superior (Brigada o Divisin), que planifica la defensa, los
comandantes subordinados (Batallones y Compaas) analizan algunos
factores, definen especficamente el lmite y lo imponen a sus unidades
subordinadas que van a emplearse en el escaln de resistencia.
La verdadera L.P.R es determinada o materializada, finalmente, cuando se
ubican en el terreno los pelotones avanzados que sern empleados en el
rea de resistencia.
Los pelotones avanzados se ubicarn en un sector del terreno que
favorezca el cumplimiento de su misin y el control de la L.P.R, tomando
en cuenta las siguientes consideraciones:
a) Bsqueda de un sector que facilite el apoyo mutuo y la defensa en
profundidad, que permita explotar ventajosamente los obstculos
existentes, siempre que tal accin no vaya en detrimento de la capacidad
del defensor para usar apropiadamente el terreno, desde el punto de vista
de los otros aspectos militares del terreno.
b) Si el trazado de la L.P.R, impuesto por el comandante superior, incluye
estribaciones o colinas que formen compartimentos transversales, se
podr materializar la L.P.R, ubicando a los pelotones avanzados:
(1) En la cresta militar, la cual normalmente permite observacin hasta
la base de la colina.

296

(2) Delante de la cresta militar, cerca de la base de la colina o en la

superficie del valle, si se necesita proporcionar defensa en profundidad
y obtener campos de tiro apropiados.
(3) En la cresta topogrfica, cuando esta ofrece mejores posibilidades de
observacin y campos de tiro que la cresta militar.
(4) En el lado amigo de un obstculo, si el uso del obstculo proporciona
una ventaja significativa por parte del defensor, comparada con la
ventaja en observacin y campos de tiro que puede ser defendida
ubicando la L.P.R en otro sitio.
(5) En la contra pendiente, si su ocupacin incrementa la explotacin de
una ventaja significativa por parte del defensor. La defensa exitosa
de la L.P.R ubicada en la contra pendiente, se basa en impedir que
el enemigo tome la cresta topogrfica.
13) Frente y profundidad
El frente y la profundidad del sector de defensa asignado a una unidad por
el escaln superior, define el rea de combate y el rea de seguridad de
esa unidad.
El frente del sector destinado a una unidad debe corresponder a su
capacidad para cumplir la misin asignada bajo las condiciones existentes del
terreno, el clima y la situacin del enemigo. Por lo tanto, las condiciones que
limitan la visibilidad y los campos de tiro del defensor, ofrecen buenas
avenidas de aproximacin al enemigo, y reducen la capacidad del defensor
para generar el poder de combate que disminuye la extensin del sector que
una unidad puede defender.
Una brecha es el espacio dejado entre dos unidades sin responsabilidad, que
no puede ser cubierto con el fuego de las armas de pequeo calibre. Las
unidades de tamao batalln y menores, no deben permitir brechas entre las
posiciones dentro de su sector de responsabilidad, es decir, que si existen
brechas, deben estar entre un batalln y otro, no dentro de estos.
Un intervalo es el espacio lateral entre los flancos de los elementos
adyacentes de una fuerza, sea en formacin o posicin de combate, que

297

puede ser cubierto efectivamente por el fuego de las armas pequeas. Los
intervalos son aceptables dentro de los sectores de los batallones y unidades
menores (Grfico No. 37).
La profundidad asignada a una unidad es determinada despus de
considerar los siguientes factores:
a) La ubicacin de la L.P.R /L.A.D.A
b) El terreno que debe ser defendido en profundidad.
c) El espacio requerido para que la unidad ubique sus reservas, los
elementos de mando y control, apoyo para el combate y apoyo de
servicio para el combate. (Grfico No. 37).
d) El avance de las armas de apoyo orgnicas que disponga el escaln
considerado.
De acuerdo con nuestra doctrina y los medios que disponemos, pueden
tomarse como referencia los siguientes frentes y profundidades:

P.A.G

P.A.G

P.A.C

P.A.C

6
a
12 Km

1000 a 2400
m

L.P.R

L.P.R
300 a 600
m

600 a 1200
m

1200 a 2400
m

2400 a 4800
m
Grfico No. 11 Frentes y profundidades

Grfico No. 37 Frentes y profundidades

298

14) Distribucin y empleo de las fuerzas

a) Distribucin de las fuerzas
El empleo de las fuerzas en la defensa, requiere que estas sean
distribuidas en las tres reas de defensa de la unidad considerada.
La distribucin de las fuerzas en las reas, toma el nombre de
ESCALONES, los mismos que se definen de manera general como
Fuerzas en un rea determinada.
(1) El Escaln de Seguridad
Constituido por aquellas fuerzas pertenecientes al mando que est
conduciendo la defensa, que son empleadas en su rea de seguridad.
En una aplicacin amplia, el escaln de seguridad de cualquier nivel de
mando est constituido por todas las fuerzas que ese comando emplea
en su rea de seguridad. Incluye las fuerzas de seguridad empleadas por
los comandos subordinados, sea por instrucciones del Comando Superior
o por iniciativa del comandante subordinado.
El Escaln de Seguridad hace referencia a aquellas fuerzas de seguridad
que estn autorizadas a ser prescritas por un nivel de mando dado. Por
ejemplo, el escaln de seguridad de una brigada son los P.A.G, aunque
esta haya ordenado que los batallones subordinados materialicen su
propio escaln de seguridad (P.A.C) y las Compaas estn empleando
Puestos de Seguridad Local, todos los cuales, en un sentido amplio,
forman parte del Escaln de Seguridad de la Brigada.
(2) El Escaln de Resistencia
Est constituido por aquellas unidades pertenecientes al mando que
ejecuta la defensa y que estn ubicadas en su rea de resistencia.
(3) El Escaln de Reserva
Est constituido por aquellas fuerzas pertenecientes al comando que
ejecuta la defensa, ubicadas en su rea de retaguardia o de reserva.

299

15) Tipos de defensa

a) Defensa en posicin
La defensa en posicin es un tipo de operacin defensiva en la cual se
pone nfasis en la retencin o el control de un terreno especfico por un
perodo determinado. Se le da especial importancia a la capacidad de los
fuegos y unidades desplegadas sobre el rea de resistencia para detener,
rechazar y destruir al atacante. El defensor despliega el grueso de su
poder de combate en el rea de resistencia para detener a las fuerzas
enemigas delante de la Lnea Principal de Resistencia (L.P.R).
En la defensa en posicin, el defensor planifica y se prepara para aceptar
el combate decisivo y cumplir la misin, actuando frente al atacante a lo
largo de la L.P.R., apoyado por un gran volumen de fuegos; la ejecucin
de los contraataques tiene la finalidad de destruir a las fuerzas del
atacante que han penetrado en la posicin y, de esta manera, retener el
control del terreno que el defensor ha decidido mantener.
A pesar de que este tipo de defensa EN POSICIN, por el trmino
empleado pueda crear una idea de INMOVILIDAD, es un criterio errado,
dado que la guerra actualmente es de movimiento y la defensa aplica de
manera constante acciones dinmicas, incluida la accin ofensiva.
(Grfico. No. 38 -Defensa en posicin).
(1) Escaln de Seguridad (Fuerzas de Seguridad)
Las tareas del escaln de seguridad en la defensa en posicin de
manera general son:
(a) Suministrar informacin sobre el enemigo.
(b) Proporcionar vigilancia contra el reconocimiento.
(c) Engaar al enemigo sobre la ubicacin del rea de combate.
(d) Retardar al enemigo delante del rea de combate.
(e) Reducir la capacidad del enemigo para obtener ventajas de su
poder de combate, desorganizndolo y destruyndolo mediante
los fuegos de largo alcance.
300

(f) Localizar y desarrollar blancos para las armas de apoyo. (Grfico

No. 38- Defensa en posicin).
De acuerdo con las tareas antes mencionadas, el escaln de seguridad
es materializado dentro del rea de seguridad, mediante diferentes
niveles de comando; as, algunas tareas que estarn en capacidad de
cumplir las unidades del escaln de seguridad de la Brigada, por
ejemplo, posiblemente no las puedan cumplir las unidades del escaln
de seguridad del batalln.
Normalmente, los escalones de seguridad son empleados en todos los
niveles. La decisin de no establecer un escaln de seguridad no
releva a un comandante de su responsabilidad en la adopcin de todas
las medidas destinadas a evitar que su comando sea sorprendido.
Para el establecimiento de un escaln de seguridad, se deben tomar en
cuenta las siguientes consideraciones tcticas:
(a) Misin
Un Mando Superior puede ordenar que un comando subordinado
establezca un escaln de seguridad. Esto puede ser requerido
respondiendo

al

concepto

de

que

la

seguridad

es

una

responsabilidad inherente al ejercicio del mando, pues la seguridad

local constituye un ejemplo.
(b) Terreno Disponible
La disponibilidad de un terreno adecuado para la ubicacin del
escaln de seguridad aumentar su efectividad.
(c) Tiempo Disponible
En el caso de que se disponga de muy poco tiempo para la
preparacin de la posicin defensiva, antes que el enemigo se
acerque, el comandante puede determinar que hay otras tareas ms
importantes que el establecimiento de un escaln de seguridad, tales
como la preparacin de posiciones en el rea de resistencia, que
deben recibir una mayor prioridad.

301

(d) Situacin Propia

El nmero y tipo de unidades asignadas para cumplir una misin,
puede determinar que sea poco prctico el establecimiento de un
escaln de seguridad a un determinado nivel de comando.
(e) Situacin Enemiga
Si el enemigo mantiene contacto con el escaln de seguridad de un
comando, esto descarta el establecimiento de un escaln de
seguridad a una mayor distancia del sitio donde ya se est en
contacto con el enemigo. La proximidad del enemigo deber ser
considerada, tanto para la organizacin de las unidades como para la
distancia a la que se debe ubicar el escaln de seguridad.

Grfico No. 38 Defensa en posicin

Adems de la seguridad local que se establece normalmente, el
escaln de seguridad en la defensa en posicin, est constituido de la
siguiente forma:

302

(a) Los Puestos Avanzados de Combate (P.A.C.)

Los P.A.C, son organizados por la brigada, que es la que determina
su localizacin general, valor y composicin.
La materializacin y control de los P.A.C, es responsabilidad de la
brigada, pudiendo ser destacados por la propia brigada o por los
batallones que se emplearn en el rea de resistencia.
Las principales misiones de los P.A.C son:
- Proporcionar alerta oportuna sobre el avance enemigo.
- Negar al enemigo la observacin cercana del rea de combate.
Dentro de sus capacidades, los P.A.C pueden:
- Retardar el avance enemigo.
- Desorganizar al enemigo.
Los P.A.C debern localizarse en la mejor caracterstica del terreno,
delante de la L.P.R, a una distancia de 1.000 y 2.400 metros, que les
permita recibir el apoyo de los batallones del escaln de resistencia;
y desde la cual puedan cumplir su misin.
El terreno seleccionado para la ubicacin de los P.A.C. debe
satisfacer los siguientes requerimientos:
- Facilitar la observacin a larga distancia y proporcionar campos
de tiro.
- Tener obstculos en el frente y en los flancos.
- Proporcionar cobertura y encubrimiento sobre la posicin.
- Proporcionar rutas ocultas y cubiertas para el repliegue.
- Negar al enemigo la observacin terrestre cercana del rea de
combate.
- Estar dentro de la distancia de apoyo de los fuegos indirectos
orgnicos del escaln de resistencia.
- Permitir el control de las avenidas de aproximacin del enemigo

303

hacia el rea de combate.

Cuando la brigada ha dispuesto que los P.A.C sean destacados por
los batallones del escaln de resistencia, estos, a su vez, pueden
elegir que estas fuerzas sean destacadas de la reserva de los
batallones o de las compaas adelantadas.
Para seleccionar si la fuerza en los P.A.C, va a ser destacada de la
reserva del batalln o de compaas adelantadas, el comandante del
batalln, que materializar los P.A.C, analizar las siguientes
consideraciones:
- Coordinacin y Control
Si la distancia entre los P.A.C y la L.P.R es muy grande o si las
rutas de repliegue para los P.A.C tienen restricciones; tales
condiciones favorecern el empleo del escaln de reserva, ya
que

las

compaas

adelantadas

experimentarn

muchas

dificultades en apoyar los P.A.C y, al mismo tiempo, ser

apremiante el empleo de las fuerzas que materializaron los P.A.C
en el escaln de resistencia.
- Disponibilidad de Fuerzas
Cuando el comandante tiene solamente una pequea reserva,
ser preferible el uso de la fuerza del escaln de resistencia. Es
preferible que la composicin de los P.A.C sea de un solo escaln
y de una unidad para evitar hacer agregaciones.
- Asignacin de Tareas Adicionales
Si al escaln de resistencia le ha sido asignada una mayor
cantidad de tareas de alta prioridad, que requerirn los esfuerzos
de ese escaln, hasta el momento en que se estime concluirn los
trabajos de preparacin de la posicin defensiva, tal condicin
favorecer el empleo del escaln de reserva para instalar los
P.A.C o viceversa.
La misma situacin, respecto a la Compaa, puede repetirse para

304

destacar los P.A.C, en caso de que el comandante de batalln

adelantado decida que las fuerzas para los P.A.C en su sector, sean
destacadas por parte de las Compaas adelantadas. As, el
comandante de la Compaa, determinar si las fuerzas que
conformarn los P.A.C, saldrn de sus pelotones del escaln de
resistencia o de su reserva, para lo cual deber analizar las
consideraciones antes expuestas.
El comandante del batalln, en su orden de accin tctica, puede
prescribir los efectivos y composicin y ubicacin de los P.A.C, de
forma especfica o en trminos generales.
Normalmente, los P.A.C estarn constituidos por efectivos del
tamao de un pelotn reforzado, hasta una compaa por cada
Batalln ubicado en el rea de resistencia.
(b) Los Puestos Avanzados Generales (P.A.G)
Cuando la brigada acta encuadrada en la divisin, los P.A.G son
organizados, destacados y controlados por la divisin, que adems,
establece su localizacin general. En este caso, si la divisin destaca
los P.A.G, entonces las brigadas que se encuentran en el escaln
de resistencia, sern las responsables de destacar los P.A.C
(Puestos

Avanzados

de

Combate),

conforme

se

explic

anteriormente.
Cuando la brigada acta INDEPENDIENTEMENTE, los P.A.G sern
responsabilidad de la brigada y los P.A.C del batalln.
La localizacin de los P.A.G debe tomar como referencias las mismas
para la ubicacin de los P.A.C y, normalmente estn ubicados a una
distancia entre 6 y 12 Km., delante de la L.P.R, para que puedan ser
apoyadas por las unidades del escaln de resistencia del nivel que
corresponda.
La misin principal de los P.A.G es retardar al enemigo, delante de la
L.P.R (o delante de los P.A.C si estos son establecidos) por un
perodo especfico de tiempo. Adems los P.A.G cumplen las

305

misiones adicionales de proporcionar alerta temprana del avance

enemigo, desorganizar las fuerzas enemigas y engaar sobre la
ubicacin del sector de defensa.
A los P.A.G, normalmente, se les asignan suficientes medios que
permitan a sus fuerzas cumplir con todas las tareas relacionadas con
el escaln de seguridad.
Los efectivos en los P.A.G, en un sector de Brigada, pueden variar
desde un Batalln o Grupo de Caballera Blindada reforzado, hasta
un Agrupamiento Tctico.
(c) La Fuerza de Cobertura (F.C)
La fuerza de cobertura constituye el escaln de seguridad de la
divisin cuando esta no acta encuadrada.
La misin normal asignada a la fuerza de cobertura, como parte de
la accin complementaria de seguridad, es retardar al enemigo,
conduciendo una accin retardatriz.
La composicin de la fuerza de cobertura ser prescrita por el
Comandante de la divisin, segn sea el caso.
Cuando la fuerza de cobertura es materializada por la divisin, esta
puede estar constituida por una unidad tipo Brigada.
(2) Escaln de Resistencia (Fuerzas de Resistencia)
En la defensa en posicin, el escaln de resistencia defiende el sector
que le es asignado, RESISTIENDO al enemigo, lo que se cumple a
travs de tres acciones: deteniendo, rechazando y destruyendo al
enemigo.
(a) Detener al enemigo
Esta tarea se cumple desencadenando los fuegos sobre el
enemigo tan pronto como l se acerque al rea de combate. Se
aplican dos tcnicas:
- Disparando sobre el enemigo, tan pronto como llega a reas
localizadas dentro del alcance mximo de cada arma (de
306

apoyo orgnico y fuego directo) que est en capacidad de

colocar fuegos sobre l.
Si el enemigo es sometido al fuego, a partir de reas
localizadas, dentro del alcance mximo de cada arma, estar
sujeto a los efectos destructivos de los fuegos del defensor.
Tambin estar sujeto a un incremento del volumen de fuego, a
medida que se aproxime al rea de combate.
- No disparar los fuegos de todas o una parte de armas de
fuego directo, ubicadas en las cercanas de la L.P.R, hasta
que el enemigo llegue a reas localizadas dentro del alcance
efectivo de los fuegos de las armas individuales. La seleccin
de la tcnica a usarse estar basada en un anlisis de las
acciones del enemigo, que nos indique si este conoce o no la
ubicacin del rea de combate y los resultados que se
prevn

como

consecuencia

del

volumen

de

fuego

desencadenado sobre el atacante, mediante el empleo de

una u otra tcnica.
Si los fuegos no son disparados, hasta que el enemigo llegue a
reas localizadas dentro del alcance de las armas individuales,
ubicadas a lo largo de la L.P.R, estar sometida a un volumen
inicial de fuegos ms intensos; el defensor obtendr la sorpresa
y al atacante le ser negada informacin temprana relacionada
con la ubicacin exacta de las armas de largo alcance.
Cuando el enemigo dispone y presenta una amenaza blindada, las
fuerzas del escaln de resistencia pueden detener al enemigo,
asignando a sus fuerzas, armas con capacidad antitanque para
combatir y disparar contra los tanques enemigos delante de la
L.P.R.
Tambin se detiene, aprovechando los obstculos, y activndolos
mediante el fuego y, cuando es posible, los refuerza y/o crea
obstculos adicionales que ayudan en el cumplimiento de la tarea
de detener el ataque enemigo.
307

Las fuerzas de reserva del Escaln de Resistencia pueden ayudar a

las fuerzas del Escaln de Resistencia en la tarea de detener el
ataque enemigo delante de la L.P.R, cumpliendo sus misiones
mediante el fuego, el empleo en posiciones de bloqueo en
profundidad, para limitar las penetraciones.
Las fuerzas del Escaln de Resistencia deben ser equipadas con
medios que les permitan detener a unidades enemigas.
(b) Rechazar al Enemigo
Esta tarea es cumplida mediante una combinacin de los fuegos y
el combate cercano.
El defensor emplea tcnicas, como la ubicacin de ametralladoras
para proporcionar fuegos rasantes, a travs del frente de su unidad,
entrecruzando estas lneas finales de proteccin con elementos
similares en los flancos.
Se

distribuyen

las

unidades

se

planifican

los

fuegos,

aprovechando ventajosamente los obstculos existentes, se

aumenta la capacidad de la unidad para rechazar el ataque
enemigo, construyendo nuevos obstculos y reforzando los
existentes.
La reserva del Escaln de Resistencia, ayuda a rechazar el ataque
enemigo, dndole profundidad a la posicin, y proporciona apoyo
mutuo, cuando se emplea en una posicin de bloqueo y tambin
mediante el fuego y el combate cercano, si el enemigo ha tenido
xito en la penetracin en nuestra rea de resistencia.
(c) Destruir al Enemigo
Esta tarea es cumplida mediante el empleo de las tcnicas de
fuego y maniobra, fuego y movimiento.
La tarea de destruir le corresponde al Escaln de Resistencia,
dentro de sus capacidades; as, los batallones del escaln de
resistencia de una brigada pueden destruir al enemigo con sus

308

reservas, a travs de un contraataque local, dependiendo de la

profundidad de la penetracin y el valor enemigo en la penetracin;
mientras que una compaa no puede o no est en capacidad de
destruir por s sola, con su propia reserva, pero s participa en la
accin de destruir, apoyando con sus fuerzas el contraataque
planificado

y ejecutado por el batalln

en el sector de

responsabilidad de la compaa afectada.

(3) Escaln de Reserva (Fuerzas de Reserva)
La distribucin de unidades debe ser realizada en una forma tal que
permita la organizacin de una reserva fuerte, la cual le d capacidad
al comandante para influir en la conduccin de la defensa. El Escaln
de Reserva ayuda al Escaln de Resistencia a detener, rechazar y
destruir al enemigo, a travs del cumplimiento de las siguientes
misiones:
(a) Bloqueando las penetraciones del enemigo, para lo cual debe
preparar y ocupar posiciones de bloqueo, dando profundidad a
la reserva y, as, logrando detener y rechazar un ataque
enemigo.
(b) Atacar para destruir al enemigo y restablecer la posicin, a
travs de un ataque como parte de un contraataque, que es una
accin ofensiva, en cuya ejecucin se emplean las tcnicas de
fuego y maniobra combinadas con la sorpresa y el efecto de
choque, para rechazar y/o destruir una fuerza enemiga que ha
penetrado en una posicin defensiva.
Las situaciones tcticas en las que debe emplearse el contraataque
son previstas por el defensor, mientras est planificando la defensa.
Los planes de contraataque son preparados y ensayados siempre
que haya tiempo disponible para hacerlo. Estos planes, debido a
que constituyen acciones futuras, deben ser interpretados como
situaciones que an no se han desarrollado y, por lo tanto, estn
basados en suposiciones.

309

Las

suposiciones

necesarias

para

la

planificacin

de

un

contraataque son:
- Normalmente se supone una penetracin enemiga a lo largo
de cada avenida de aproximacin del enemigo que
conduzca al interior del sector de la defensa.
Se prepara un plan de contraataque por cada penetracin
enemiga supuesta; la prioridad para la preparacin est
basada en la amenaza que cada una de estas penetraciones
significa para el cumplimiento de la misin.
La amplitud de la penetracin es determinada principalmente,
de acuerdo con el tamao de la fuerza enemiga, en cada
avenida de aproximacin, y las tcnicas empleadas por el
enemigo en el despliegue de sus fuerzas para el ataque. Esta
amplitud tambin se basa en el terreno que est siendo
defendido y la previsin de capacidades de las unidades para
retener el terreno en los contornos de la penetracin.
La profundidad de la penetracin asumida se determinara
considerando la profundidad hasta la cual puede ser aceptada
una penetracin y todava mantener la capacidad de lanzar un
contraataque. Es deseable que el contraataque sea ejecutado
cuando el ataque enemigo haya sido retardado, detenido; por
esta razn, la profundidad aceptable de la penetracin est
estrechamente

relacionada

con

la

ubicacin

de

la

caracterstica del terreno que facilitar el bloqueo de la fuerza

enemiga que ha penetrado al rea de combate.
- Los comandos, al planificar el contraataque, deben tambin
considerar que la ubicacin y estado de las fuerzas de
reserva sean apropiados para desarrollar el Plan de
Contraataque.
Si la penetracin enemiga es prevista en una profundidad tal,
que requiera una fraccin de la reserva para bloquear al

310

enemigo

desarrollar

condiciones

adecuadas

para

el

contraataque, entonces el resto de la reserva es el elemento

disponible como fuerza de ataque.
Si la penetracin enemiga es prevista a una profundidad tal,
que pueda ser lgicamente controlada por el escaln de
resistencia, entonces todo el escaln de reserva debe estar
disponible como la fuerza de ataque.
Es normal planificar el empleo de la fuerza de reserva como un
todo en el contraataque, evitando en lo posible empear las
fuerzas en forma fragmentada. Esto no significa que el
Comandante de la Fuerza de Reserva no pueda mantener una
reserva propia para influir en la conduccin del ataque que
est ejecutando.
- Las consideraciones tcticas que se analizan al planificar un
contraataque son:
La misin. Qu debe defenderse?
La naturaleza del terreno.
Dnde estn ubicados los puntos crticos, a qu
profundidad y cules son las ventajas que ofrecen al
defensor? Dnde estn las avenidas de aproximacin
disponibles a las fuerzas amigas y enemigas?
La movilidad relativa. Cul es la capacidad de las
fuerzas amigas para desplazarse y reunirse en relacin
con las capacidades del enemigo?
La profundidad del rea defensiva. Considerando los
puntos crticos, direcciones de aproximacin y otros
aspectos militares del terreno. A qu profundidad puede
aceptarse una penetracin enemiga? La retencin de la
capacidad para contraatacar es primordial.
La confirmacin de la potencia de combate del enemigo

311

en la penetracin, considera la capacidad de la fuerza de

contraataque para generar poder de combate relativo de
las fuerzas opuestas, indica una probabilidad de xito
para el contraataque.
La relativa situacin area, adems de considerarla como
medio de generacin de poder de combate, tanto para el
atacante como para el defensor, hasta donde constituye
su empleo por parte del enemigo, un riesgo para la
concentracin y desplazamiento de nuestra reserva.
Las reservas disponibles en los Escalones Superiores. Si
el contraataque no cumple su propsito o si resulta un
xito parcial, cul ser la capacidad del Mando Superior
para influir en la conduccin de la defensa y cumplir la
misin general?
La alternativa a la ejecucin de un contraataque, en el caso de una
penetracin enemiga, es bloquear esa penetracin e informar al
Mando Superior; este Comando Superior podr ejecutar un
contraataque para restablecer la posicin.
La decisin de contraatacar o bloquear una fuerza enemiga, que ha
penetrado en la L.P.R y el momento de ejecutar el contraataque,
son decisiones de mando sumamente difciles.
Se debe considerar que el contraataque no se ejecuta como una
reaccin automtica a una penetracin enemiga, la reserva solo es
comprometida en el momento preciso en el cual el enemigo ha
alcanzado una penetracin mxima admisible (PMA).
La decisin sobre cundo contraatacar se basa en el juicio
profesional del comandante o en las rdenes de los Mandos
Superiores. El comandante considera los factores de tiempo y
distancia para determinar el momento en el cual se dar la orden a
la reserva para que ejecute el contraataque; y aprecia el tiempo que
requerir para alcanzar la lnea de partida. Idealmente, la fuerza de

312

contraataque deber trabar el combate con el enemigo en el

momento en que este ha sido fijado y/o desorganizado, y antes de
que pueda consolidar sus xitos parciales, reorganizar sus fuerzas
o reforzar sus elementos dentro de la penetracin.
Los comandantes deben disponer de un flujo continuo de
informacin exacta, sobre la cual basar las decisiones, sean estas
de contraataque o de bloqueo de fuerzas enemigas, y cundo
ejecutarlas, si su decisin inicial es contraatacar.
Los comandantes deben conocer la condicin de su escaln de
resistencia, sea que este pueda o no contener las fuerzas
enemigas en la penetracin y, si es posible, por cunto tiempo?
- El comandante debe saber cunto tiempo tardar la reserva
en alcanzar la lnea de partida.
- El comandante debe saber la potencia y velocidad del
avance enemigo y la capacidad de reforzar del atacante.
El comandante debe proporcionar informacin exacta y oportuna a
su Mando Superior, incluir todas las nuevas decisiones; esta
informacin ser la base para las acciones y rdenes en los
Escalones Superiores.
(c) Ejecutar un ataque de desarticulacin, para detener al enemigo,
antes de que lance un ataque.
Un ataque de desarticulacin es ejecutado contra el enemigo
mientras adopta sus formaciones u ocupa sus reas de reunin; se
ejecuta principalmente para EVITAR que el enemigo inicie su
ataque; adems, un ataque de desarticulacin puede ser ejecutado
para obtener los siguientes propsitos:
- Destruir una posicin de la fuerza enemiga.
- Desequilibrar al enemigo.
- Negar al enemigo la vigilancia del rea de combate.
La ejecucin exitosa de un ataque de desarticulacin requiere un

313

alto grado de movilidad y potencia de fuego.

La

decisin

de

empear

una

fuerza

en

un

ataque

de

desarticulacin, debe ser considerada cuidadosamente, frente a la

posibilidad de destruccin por partes, lo que afectar el
cumplimiento de la misin.
El plan para un ataque de desarticulacin normalmente es previsto
a nivel de Brigada o Divisiones.
(d) Se deben proteger los flancos de la unidad que ejecuta el
ataque de desarticulacin, mediante la ocupacin de posiciones
de bloqueo con otras unidades, orientadas a detener y rechazar
una penetracin enemiga en el flanco; o mediante el despliegue
de una fuerza de seguridad de flanco.
(e) Cubrir brechas en el escaln de resistencia, mediante la
observacin y el fuego, ocupacin fsica del terreno o una
combinacin de ambos.
(f) Patrullar en el rea de retaguardia o delante de la L.P.R.
(g) Ejecutar misiones de seguridad en el rea de Retaguardia.
(h) Reforzar al escaln de resistencia con fuegos, personal o
ambos.
(i) Reemplazar unidades avanzadas mediante un relevo en
posicin (sustitucin).
b) Defensa de sector
La defensa de sector es un tipo de operacin defensiva que se concentra
en la destruccin del enemigo delante del lmite de retaguardia de su
sector de responsabilidad, mediante la ocupacin de posiciones de
bloqueo en profundidad y la combinacin de tcnicas de combate
ofensivas y defensivas. Se enfoca en la derrota del enemigo,
conducindolo a un punto donde quede expuesto a un contraataque.
El comandante debe configurar adecuadamente el campo de batalla, de tal
forma que permita explotar todas y cada una de las ventajas que ofrecen

314

los Sistemas Operativos del Campo de Batalla (S.O.C.B) y el terreno.

(1) Los propsitos de la defensa de sector son los siguientes:
(a) Ser ms efectivos que en una defensa en posicin.
(b) Canalizar al enemigo a un rea que permita su aniquilamiento.
(c) Enfocar el esfuerzo al objetivo antes que al terreno.
(d) No presentar un frente de batalla definido al enemigo.
(e) Inducir al enemigo a combatir con una desventaja real de
movilidad.
(f) Hacer que el enemigo se enfrente a verdaderos dilemas, no a
problemas.
(g) Conducir operaciones defensivas hasta encontrar el centro de
gravedad del enemigo y atacarlo violentamente en el menor
tiempo posible.
(2) Escalones
La zona de accin tctica de la brigada en la defensa en sector, se
divide en un rea de seguridad, un rea de defensa avanzada y un
rea de retaguardia, en donde se emplean las fuerzas de seguridad, de
defensa avanzada y reserva, respectivamente.
(a) Escaln de seguridad
El rea de seguridad se extiende desde los P.A.C hasta el L.A.D.A,
incluso podra llegar a estar al interior del rea de defensa
avanzada o en funcin del alcance de las armas de apoyo, sea de
la brigada o de la divisin.
Las fuerzas que se emplean en este escaln deben ser altamente
rpidas, mviles y flexibles; sin embargo, de acuerdo con el
terreno, es posible el empleo de tropas de infantera con medios
mviles y medios A.T.
Es el rea donde se vigila y se brinda la alerta oportuna sobre la
aproximacin del enemigo.

315

(b) Escaln de defensa avanzada

El rea de defensa avanzada se extiende desde el L.A.D.A hasta el
lmite de retaguardia de los batallones empeados, o sus ltimas
posiciones de bloqueo ubicadas en su retaguardia.
Las fuerzas que se emplean en el rea de defensa avanzada,
deben tener caractersticas de flexibilidad en su organizacin; su
empleo para el cumplimiento de la misin debe ser totalmente
efectivo, lo cual podr ser logrado mediante la aplicacin
sincronizada o simultnea del equipo de armas combinadas, cuyos
efectos logren derrotar al enemigo.
En esta rea, las fuerzas deben estar preparadas para conseguir
los efectos deseados sobre las fuerzas enemigas (tareas tcticas):
canalizar o encauzar las fuerzas hacia un rea de aniquilamiento,
destruir, contener, desorganizar, desarticular o inmovilizar, entre
otras. Estos efectos deseados sobre las tropas enemigas, nos
permitirn, a la vez, ejecutar acciones tales como contraataques,
que permitan destruir al enemigo; as como tambin configurar
reas de aniquilamiento con el mismo propsito.
(c) Escaln de reserva
A pesar de que en la defensa en sector se delimita un rea de
retaguardia, el escaln de reserva puede adoptar un dispositivo y
cumplir sus misiones tanto en esta rea, como en al rea de
defensa avanzada; para lo cual, esta fuerza debe organizarse y
emplearse, de la misma manera que la fuerza de defensa
avanzada, incrementando su potencia de combate con elementos
blindados.

316

PAC

LADA

L.F VERDE

X
I

Ref.

=
X
I

A.A

=
I

Ref.

PAC

LADA

ESCALON DE
SEGURIDAD

L.F VERDE

ESCALON DE
DEFENSA AVANZADA

ESCALON DE
RESERVA

GRFICO No. 39 Defensa de sector

(3) Planificacin
En la defensa en sector, la misin de la brigada es destruir al enemigo
delante del lmite de retaguardia de su sector de responsabilidad,
mediante la ocupacin de posiciones de bloqueo en profundidad y la
aplicacin de una combinacin de tcnicas de combate ofensivas y
defensivas.
Esta forma de defensa es menos restrictiva que la defensa en posicin,
en cuanto a la delimitacin y organizacin de las reas de defensa, en
la zona de accin tctica designada a la brigada, y a la forma de
empleo de las fuerzas en dichas reas.
Generalmente, la zona de accin tctica debe ser ms profunda que
ancha, para permitir a la unidad que realiza la defensa, combatir en
profundidad y disponer del suficiente espacio de maniobra de sus
unidades.
La defensa en sector se materializa a travs de la planificacin y
preparacin de posiciones de bloqueo, reas de enfrentamiento, reas
de aniquilamiento, puntos fuertes (puntos slidos y/o centros de

317

resistencia) y otros con propsitos especficos; estos deben ser

dispuestos en el terreno, en funcin de la maniobra de la brigada, para
lograr los efectos sucesivos que permitan finalmente alcanzar la
decisin en un lugar y momento determinado; con este fin, a las
subunidades de la brigada se les asignarn tareas tcticas especficas,
unas como acciones de la propia fuerza y otras como efectos para la
fuerza enemiga, segn corresponda. La sumatoria de las tareas
tcticas asignadas a las subunidades de la brigada, deben responder a
la tarea tctica asignada a la brigada.
Los sectores pueden ser utilizados tanto en el rea de seguridad como
en la de defensa avanzada y no deben dividir una avenida de
aproximacin, por lo que deben estar orientados hacia las avenidas de
aproximacin del enemigo.
Cuando el comandante se enfrenta a mltiples avenidas de
aproximacin, no debe concentrar sus fuerzas y el apoyo de fuegos,
sino dividir su sector de responsabilidad en sectores ms pequeos y
distribuir las fuerzas y fuegos para cada uno de ellos.
La reserva adoptar su dispositivo, orientado a la avenida de
aproximacin ms probable del enemigo, para enfrentarlo en
profundidad; sin embargo, debe estar en capacidad para emplearse en
cualquier momento, lugar y circunstancia que la situacin exija.
La defensa es planificada en detalle, el comandante debe dar prioridad
a la flexibilidad y aprovechar las oportunidades para asegurar la
destruccin del enemigo.
Cuando la brigada va a ejecutar una defensa de sector, se deben
considerar los siguientes aspectos durante la planificacin:
(a) Asignar el adecuado espacio de maniobra, materializando
sectores, posiciones de combate, puntos fuertes, reas de
aniquilamiento.
(b) Integrar los planes de obstculos y apoyo de fuegos en el plan
de maniobra.

318

(c) Ubicar las fuerzas de seguridad necesarias delante del lmite

del rea de defensa avanzada, a los flancos y a la retaguardia,
de ser necesario.
(d) Mantener una estrecha y contina coordinacin entre las
unidades adyacentes, debido a que en la ejecucin de la
defensa de cada sector, el enemigo puede alcanzar una
profundidad diferente que ubique sus unidades a la retaguardia
de la unidad que se encuentra defendiendo otro sector,
situacin que podra ser aprovechada para envolver a esta
ltima fuerza.
(e) Considerar los efectos de la visibilidad limitada.
(f) Delimitar las operaciones de las unidades subordinadas,
incluyendo el criterio para aceptar o romper el contacto con el
enemigo y para ejecutar el contraataque.
(g) Establecer prioridades para el movimiento sobre las rutas, para
la ocupacin de las posiciones en profundidad, la ruptura del
contacto con el enemigo o para ejecutar el contra ataque.
(h) Establecer puntos de coordinacin, lneas de fase, puntos de
pasaje y puntos de contacto, para garantizar el control de sus
fuerzas.
En la defensa de sector, la derrota del enemigo se obtiene por los
efectos acumulativos que se logran en los diferentes escalones que,
sumados al empleo de la reserva, en forma permanente, permiten la
destruccin de las fuerzas enemigas en cualquier lugar de la zona de
accin tctica designada a la brigada.
Un comandante que defiende un sector, espera derrotar a las fuerzas
enemigas dentro de su sector y mantener la seguridad de sus flancos.
El xito de la defensa est determinado por una minuciosa
sincronizacin del empleo de las fuerzas en tiempos y espacios, que
logren, al final, obtener el propsito planteado por la brigada con la
ejecucin de la operacin; por lo cual se debe priorizar, durante la

319

planificacin, el anlisis de los cursos de accin, a travs del juego de

guerra, tantas veces y con tanto detalle, como el tiempo lo permita.
El xito de la defensa est determinado por la efectividad de la
organizacin para el combate y su integracin con el concepto de la
accin.
Las medidas de coordinacin y control que pueden ser utilizadas por la
brigada en la defensa de sector incluyen:
(a) Lmites de las reas de combate (sectores).
(b) Puntos de coordinacin.
(c) Lneas de fase.
(d) Posiciones de bloqueo.
(e) Puntos de contacto.
(f) Puntos de pasaje.
(g) Puntos fuertes.
(h) Rutas de repliegue.
(i) reas de reunin.
(j) reas de aniquilamiento.
Las unidades que realizan operaciones tcticas, deben contar con
tareas y responsabilidades claramente definidas.
El comandante debe establecer medidas de coordinacin y control
suficientes para armonizar y sincronizar su maniobra y las de sus
unidades. As mismo, estas no deben restringir excesivamente a los
subalternos en el cumplimiento de sus misiones, pero s deben
garantizar que se cumplan.
Un aspecto muy importante de las medidas de coordinacin y control,
que se especifican en la maniobra, es que las mismas se aplican a
todas las fuerzas, sean estas de combate, apoyo para el combate o
apoyo de servicio para el combate.

320

El Comandante se asegura que todas las medidas de control de los

escalones superiores, especialmente lneas de fase y puntos de
control, se incorporen a las medidas de control grficas en su
planificacin.

PAC

LADA

L.F VERDE

X
I

X
I

Ref

H
=

D
I

P.P

P.P

A.A

TA

P.P

K
5

P.P

X
PAC

X
LADA

L.F VERDE

A. Lmites de las reas de combate.

B. Puntos de coordinacin.
C. Lneas de fase.
D. Posiciones de bloqueo.
E. Puntos de contacto.
F. Puntos de pasaje.
G. Puntos de control.
H. Puntos fuertes.
I. Rutas de repliegue.
K. reas de reunin.
L. reas de aniquilamiento.

Grfico No. 40 Medidas de Control

(4) Ejecucin
Los elementos de las fuerzas de seguridad reconocen, ocupan y
preparan sus posiciones de bloqueo y reducen los movimientos
innecesarios para evitar ser observados por el enemigo. Son los
primeros en tomar contacto con el propsito de aclarar la situacin e
identificar el esfuerzo principal.

321

Conforme la fuerza de cobertura se mueve hacia la retaguardia, las

fuerzas de seguridad las apoyan de acuerdo con el plan establecido
para el repliegue a travs de las posiciones en retaguardia.
Cuando han pasado los elementos de la fuerza de cobertura, cierran
las brechas en las lneas de obstculos, continan manteniendo el
contacto con el enemigo e informando sobre sus movimientos, a fin de
que el comandante de la brigada pueda masificar sus fuegos y causar
el mayor nmero de bajas, retardarlo y desorganizarlo. Si la presin del
enemigo pone en peligro la integridad de la fuerza de seguridad, debe
moverse hacia las posiciones preparadas o romper el contacto con el
mismo.
Conforme el enemigo se aproxima, la artillera y los morteros lanzan
sus fuegos sobre las avenidas de aproximacin, para destruir a los
elementos blindados y a las tropas de infantera desmontada de sus
vehculos, que se mueven en direccin a las posiciones de bloqueo del
rea de defensa avanzada. La fuerza de seguridad de la brigada es
apoyada por las fuerzas del rea de defensa avanzada en su repliegue
hacia la retaguardia.
Conforme el enemigo se despliega, incrementa su vulnerabilidad a los
obstculos y a los fuegos directos e indirectos. La brigada, en este
momento, emplea una combinacin de obstculos, posiciones de
bloqueo y los fuegos para desorganizar sus formaciones de asalto.
Inmediatamente se contina con la maniobra a los flancos del enemigo
y a su retaguardia, con el propsito de destruirlo e incrementar el
nmero de direcciones a las cuales debe reaccionar.
Cuando el asalto del enemigo ha sido retardado o detenido, el
comandante de brigada lanza su contraataque para completar la
destruccin de las fuerzas enemigas; a continuacin, el comandante de
la brigada rpidamente reorganiza sus fuerzas, restablece la seguridad
y los obstculos y, de esta manera, estar listo para continuar con la
defensa.

322

(5) Apoyos
(a) Apoyo de combate
- Apoyo de artillera
El empleo de la artillera adquiere gran importancia en la defensa
de sector, por su capacidad para actuar sobre el enemigo a
grandes

distancias,

en

cualquier

momento

condicin

atmosfrica, con su potencia, flexibilidad y continuidad de apoyo.

Uno de los principales recursos de que dispone un comandante es
el fuego de su artillera.
La artillera en apoyo a las unidades de maniobra en la defensa de
sector, tiene las siguientes finalidades:
Cooperar en el retardamiento del enemigo desde lo ms
lejos posible.
Apoyar las acciones de las fuerzas en el rea de seguridad.
Dificultar, al mximo, el montaje del dispositivo del ataque
enemigo.
Participar en las acciones que tienden a desarticular el
ataque del enemigo antes de su partida.
Cooperar en la detencin del ataque enemigo, luego de su
desencadenamiento.
Apoyar los contraataques.
Apoyar su destruccin en reas de aniquilamiento.
- Apoyo de los fuegos de artillera a los escalones de la
defensa
El comandante de la brigada concibe el apoyo de fuegos de la
artillera a los diferentes escalones de la defensa y, en
coordinacin con el C.A.F, determina, en forma especfica, la
relacin y el tipo de apoyo a emplearse en cada una de ellas,
integrando, de esta manera, el apoyo de fuegos a su maniobra.

323

 Apoyo al escaln de seguridad

Una batera de artillera es considerada como mnimo para
apoyar a los P.A.C.
La misin tctica que se le asigna podra ser en apoyo directo.
Apoyo al escaln de defensa avanzada
Se concentra en la masificacin de los fuegos en el rea de
aniquilamiento; normalmente, la artillera se mantiene en apoyo
general a todas las unidades.
Apoyo al escaln de reserva
Cuando la reserva es empleada, por principio, recibe una
unidad en apoyo directo, pudiendo, de acuerdo con la situacin
ser reforzada por las dems unidades de artillera de la brigada.
- Apoyo de ingeniera
La misin de la ingeniera, en la defensa de sector, es aumentar el
poder combativo de nuestras fuerzas y reducir las del enemigo,
ejecutando operaciones de contra movilidad, supervivencia,
movilidad, ingeniera general e ingeniera geogrfica, en esa
prioridad, para mejorar la capacidad defensiva de la unidad
apoyada.
En la defensa de sector, las unidades de ingeniera preparan y
dan forma a las reas de aniquilamiento, integrando los efectos de
fuegos directos e indirectos con los obstculos y la maniobra.
As mismo, el plan de ingeniera coordina y sincroniza las
operaciones de supervivencia para apoyar a la proteccin de las
unidades propias; finalmente, asignan medios para dar movilidad
a las unidades que ejecutan los ataques como parte del
contraataque.
El comandante de brigada, en coordinacin con el comandante de
la compaa de ingenieros en la elaboracin del calco de
obstculos combinados, debe considerar que el sistema de

324

obstculos se convierta en complemento del plan de maniobra

establecido, que apoye al cumplimiento de la misin.
Empleo eficaz de los obstculos
Para el empleo ms eficiente de los obstculos, es necesario
considerar que cumplan con las siguientes caractersticas:
o Construidos en profundidad y que faciliten el apoyo
mutuo;
o Mayor densidad en las fajas de obstculos delante del
L.A.D.A;
o Que dispongan de cubertura y encubrimiento;
o Que no ofrezcan ventaja al enemigo;
o Que faciliten la movilidad para las acciones dinmicas de
la defensa y las acciones subsiguientes.
Integracin de los obstculos con los fuegos
Al elaborar el plan de ingeniera, en coordinacin con el plan de
apoyo de fuegos, este debe contemplar el calco de obstculos
combinados con el calco de apoyo de fuegos, para sincronizar
su ejecucin y alcanzar el mayor poder de destruccin de las
armas combinadas de la brigada.
Secuencia de la planificacin y ejecucin de los
obstculos
El comandante debe verificar el trabajo coordinado de los
miembros del estado mayor especial, en la elaboracin del plan
de ingeniera, con la finalidad de que la planificacin atienda a
su intencin y le permita tomar adecuadas decisiones durante
la ejecucin.
Dependiendo del efecto que el comandante de brigada desea
alcanzar con los obstculos (bloqueo, fijacin, desvo y
desarticulacin), en las diferentes reas de la defensa,

325

determinar, en forma general, la ubicacin, seguridad y la

prioridad en la activacin de los mismos.
El comandante dispondr la ejecucin de los obstculos
protectivos que le corresponda al sector de responsabilidad de
cada una de las unidades de maniobra.
Cuando se concluya el plan de ingeniera, y se determine que
la capacidad de ejecucin de las operaciones de ingeniera, por
parte de la compaa de ingenieros, es insuficiente, el
comandante realizar las respectivas coordinaciones para que
el sistema de ingenieros proporcione un adecuado apoyo
suplementario.
- Apoyo de comunicaciones
Durante la defensa de sector, las rdenes deben ser expedidas de
tal forma que los diversos subsistemas de comunicaciones
puedan ser instalados oportunamente; por lo cual, el tiempo
disponible constituye el factor decisivo.
El apoyo de las comunicaciones, en la defensa de sector,
exige la estricta observancia de lo siguiente:
o La

planificacin

del

apoyo

debe

basarse

en

el

reconocimiento del rea, para atender con oportunidad los

enlaces necesarios.
o El sistema general de comunicaciones alcanzar su
mayor rendimiento en base a la disponibilidad de tiempo.
o Siendo la flexibilidad y movilidad las caractersticas
principales

de

esta

defensa,

la

misin

de

las

comunicaciones es establecer los enlaces necesarios

entre el comando de la brigada y sus unidades
subordinadas, empleando medios flexibles y verstiles
que le permiten el comando y control.

326

o El sistema radio debera constituir el medio principal

durante la operacin, complementado con el sistema
mensajero, medios pticos, acsticos y sistema almbrico,
en los lugares en donde se prev cierta estabilidad de los
circuitos; explotando al mximo los medios locales
existentes en el sector y haciendo los esfuerzos
necesarios

para

preparar

las

instalaciones

de

comunicaciones en las posiciones de retaguardia.

o En el uso del sistema radio, se requiere que nuestros
enlaces no deban ser interceptados, por lo que usar HF
puede constituir un riesgo en la operacin. Siendo as, es
necesario que se ubique sistema VHF con potencia de
trasmisin baja.
o El puesto de mando podra dislocarse con anterioridad,
colocando un puesto de mando principal cerca al lmite
anterior del rea de retaguardia y dejando un puesto de
mando mvil avanzado para facilitar los enlaces, con la
cubertura antiarea correspondiente.
reas de reunin y estacionamiento
Para mantener el secreto de las operaciones, ante la
posibilidad de interceptacin de las comunicaciones por parte
del enemigo, deben utilizarse al mximo los subsistemas
mensajeros; aprovechando los recursos locales disponibles.
Seguridad de comunicaciones
La seguridad de las comunicaciones es esencial para no
revelar nuestra intencin al enemigo; adems, para aprovechar
la sorpresa y mantener la libertad de accin; por lo que se
dispondr un estricto control de los medios y el correcto empleo
de las instrucciones para la explotacin de comunicaciones
(I.E.C) y de los equipos de seguridad.

327

Adems, es indispensable considerar la seguridad informtica,

utilizando los dispositivos que niegan el acceso a la red y a la
informacin a personas no autorizadas.
(a) Apoyo de servicio de combate
- Apoyo logstico
En la defensa de sector, las necesidades de seguridad y
continuidad del apoyo tienen gran importancia para la
localizacin del rea de apoyo logstico; por tal motivo, esta
debe ubicarse a una distancia considerable del L.A.D.A (12-18
Km. aproximadamente), a fin de reducir la concentracin de
fuerzas en el rea de retaguardia y evitar realizar cambios de
posicin del C.A.L, durante la conduccin de la defensa de
sector.
Es considerable el consumo de abastecimientos clase V
(municin, minas y explosivos), esto exige que las medidas de
control

de

trnsito

la

localizacin

del

C.A.L

sean

cuidadosamente planificadas parta no afectar los planes de

contraataque de la brigada; as mismo, se deber planificar y
prever cuidadosamente el apoyo logstico, cuando la maniobra
ha planificado puntos fuertes.
En lo posible, se emplear un procedimiento de apoyo logstico
normal centralizado y un mtodo de entrega en la unidad.
c) Consideraciones tcticas para la seleccin del tipo de maniobra en
la defensa (defensa en posicin o defensa de sector)
El Comandante de la Divisin determina el tipo de maniobra defensiva
(Defensa en Posicin o Defensa de Sector) que ser empleada.
Las consideraciones tcticas interdependientes, que se describen a
continuacin, normalmente afectarn la seleccin del tipo de maniobra
(Defensa en Posicin o Defensa de Sector).

328

(1) Misin
La misin encomendada a una unidad, por el Comando Superior,
puede especificar, claramente, defensa en posicin o defensa de
sector. Si no ocurre as, y la misin permite que la defensa sea
organizada y ejecutada en profundidad suficiente, puede ser apropiada
una defensa de sector. Si la misin prescribe la retencin de un
terreno especfico delante del rea de combate, puede ser necesario
conducir una defensa en posicin. La amplitud del sector asignado
puede influir en la seleccin del tipo de accin; a medida que la
extensin frontal asignada aumente, ms recomendable ser la
ejecucin de una defensa de sector.
(2) Terreno
Cuando el terreno favorece el movimiento de las fuerzas defensoras, es
recomendable la defensa de sector. Si el terreno restringe el
movimiento de las fuerzas, particularmente la reserva, se selecciona la
defensa en posicin.
La existencia de puntos crticos en el lmite interior del rea de
combate, favorece la seleccin de la defensa en posicin.
(3) Movilidad
La conduccin de la defensa de sector impone que el defensor
disponga de una ventaja relativa en movilidad. Una desventaja relativa
en movilidad tctica, favorece la adopcin de una defensa en posicin.
(4) Situacin Area
La superioridad area amiga evitar la interferencia area del enemigo
en los desplazamientos de las fuerzas y, por lo tanto, favorecer a una
defensa de sector, la cual depende sensiblemente del movimiento
oportuno de las fuerzas.
(5) Tiempo
Las limitaciones en el tiempo disponible para planificar y preparar la
defensa, favorecern la adopcin de una defensa de sector. La

329

disponibilidad

de

varios

das

para

preparar

la

defensa

no

necesariamente favorece la adopcin de una defensa en posicin.

(6) Enemigo
La fuerza, organizacin, dispositivo y movimiento del enemigo son
considerados en la seleccin del tipo de defensa.
16) Organizacin de las fuerzas
Las unidades son organizadas teniendo presente la idea de explotar las
ventajas que ofrecen las funciones y capacidades de los diferentes elementos
de combate disponibles para cumplir mejor la misin. Se deben tomar todas
las previsiones para proporcionar el apoyo de combate y apoyo de servicio
p a r a e l combate adecuado a estas unidades.
La combinacin de unidades para cumplir las tareas de cada escaln de
defensa, refleja las funciones y capacidades de los elementos de combate.
Estas organizaciones son incluidas como una gua general. La organizacin
especfica es determinada despus de considerar diferentes factores, tales
como: la misin especfica asignada, las propias fuerzas disponibles, el terreno
en el rea de operaciones y el enemigo.
Un escaln de seguridad normalmente ser organizado para combatir como
un equipo de armas combinadas. La relacin de Infantera y Tanques variar
de acuerdo con el grado de seguridad requerido, el terreno sobre el cual
deber operar la fuerza de seguridad, el enemigo y las fuerzas amigas
disponibles. En la defensa, es normal agregar la artillera a un escaln de
seguridad que est operando ms all del alcance de la artillera que apoya
a las fuerzas de defensa avanzada.
Una unidad, que es empleada como parte de un escaln de resistencia, con
una misin dada con un grado de resistencia de defender un terreno
especfico, estar integrada predominantemente por elementos de Infantera.
Esta organizacin obtiene mximo provecho de las capacidades de la
Infantera.
Una unidad, que es empleada como parte del escaln de defensa avanzada de

330

una defensa de sector, puede recibir la misin de conducir una accin de

retardo o una accin como fuerza de cobertura y, posteriormente,
encomendrselas la tarea de defender un terreno especfico para canalizar o
detener al enemigo.
Una unidad, que es empleada como escaln de reserva en una u otra forma de
defensa, puede ser organizada fuerte en tanques, fuerte en infantera o
combinada. Las unidades fuertes en Infantera, a menudo estn relacionadas
con la reserva en una defensa en posicin, debido a que las fuerzas que
reciben misiones de este tipo de defensa, pueden recibir asignaciones
insuficientes de unidades de tanques para formar una reserva fuerte en
tanques o combinada.
17) Concentracin de las fuerzas
Al estudiar la concentracin de las fuerzas para la defensa, el comandante
analiza, de manera primordial, el movimiento, la reunin y el despliegue de
las fuerzas.
Las comunicaciones sobre concentracin de fuerzas en la accin ofensiva,
tambin son generalmente aplicables a las acciones defensivas; hay dos
requerimientos distintos relacionados con la concentracin de fuerzas que
son confrontados por el defensor:
a) Concentracin de las fuerzas durante la preparacin
Este es un proceso durante el cual se realiza el movimiento hacia el
sector de defensa y el despliegue, en este sector, de acuerdo con la
organizacin y distribucin de unidades que se ha planificado y ordenado
para la defensa.
La reunin de unidades constituye un paso intermedio en este proceso, en
aquellos casos en los que se haya decidido ubicar una fuerza en una rea
de reunin avanzada, antes de desplegarla dentro del sector de defensa.
Las fuerzas que constituyen el escaln de reserva, concluyen la
concentracin efectuada durante la fase de preparacin, cuando se
materializa la ocupacin de reas de reunin por parte de estas fuerzas o
su despliegue en posiciones de bloqueo.

331

El Batalln constituye el nivel de Comando ms bajo en el que se realiza

una seleccin sobre la ubicacin de la reserva, sea en reas de reunin o
en posiciones de bloqueo. A nivel de Compaa, la reserva normalmente
ocupa posiciones de bloqueo.
La decisin para que la reserva o un elemento de ella, sean inicialmente
ubicados en una posicin de bloqueo o en una rea de reunin, estar
basada en las misiones asignadas a la reserva y en la disposicin de
fuerzas que permitan la mayor flexibilidad para cumplir tales misiones. En
este proceso de toma de decisin son aplicables las siguientes
consideraciones:
(1) Terreno
El comandante debe considerar la disponibilidad del terreno, en su
rea, sobre la cual pueda establecer posiciones de bloqueo y terreno
adecuado para ser utilizado como rea de reunin para la reserva. El
comandante considera los siguientes aspectos del terreno: observacin
y campos de tiro, avenidas de aproximacin, cobertura y encubrimiento,
obstculos entre las reas de reunin y las posiciones de bloqueo,
obstculos entre una y otra posicin de bloqueo y obstculos a lo
largo de las rutas de contraataque.
(2) Tiempo - Distancia
El comandante considera el tiempo necesario para que su reserva
reaccione y se desplace para contraatacar desde una posicin de
bloqueo y desde un rea de reunin. Tambin considera el tiempo
necesario para cambiar las reservas desde una posicin de bloqueo a
otra, partiendo de un rea de reunin. El factor tiempo - distancia
solamente debe ser considerado con respecto al tiempo de reaccin y al
tiempo para el desplazamiento, sino a la capacidad del enemigo para
interferir el movimiento y la movilidad relativa de las unidades amigas y
enemigas. La consideracin de estos factores permitirn al comandante
determinar si la ubicacin inicial de las en posiciones de bloqueo o en
reas de reunin ofrece la mejor capacidad para cambiarlas y ejecutar
contraataques.
332

b) Concentracin de las fuerzas durante la conduccin de la defensa

La decisin del comandante sobre la ubicacin inicial de las fuerzas de
reserva en reas de reunin, posiciones de bloqueo, o una combinacin
de las dos, representa su criterio sobre que la mejor forma para facilitar la
concentracin de las fuerzas durante la conduccin es la defensa.
Cuando el comandante planifica el contraataque, selecciona el lugar para
concentrar las fuerzas, pudiendo decidir hacerlo en el rea avanzada o
antes de alcanzar el rea. Las ventajas y desventajas de una u otra
alternativa son similares a las que son analizadas en la conduccin de
cualquier ataque coordinado.
18) Coordinacin y control de las fuerzas
En la defensa, el comandante debe explotar la ventaja que le da su
capacidad de seleccionar y reconocer el terreno, antes de distribuir las
fuerzas sobre el campo de combate para impedir, resistir o destruir las
fuerzas de ataque al enemigo. El defensor normalmente podr reconocer las
reas de defensa y, de este modo, permitir una planificacin ms detallada.
a. Divisin de la operacin en fases
La tcnica de planificacin de dividir la accin en fases no es muy
empleada en la planificacin de la defensa.
b. Mtodos para el control y coordinacin de las fuerzas
(1) Medidas de Control
Entre las medidas de control, podemos mencionar las siguientes:
(a) Medidas de Control Tctico
En la defensa se utilizan las siguientes medidas de control tctico; a
ms de las que se enumeran para la ofensiva:
- Puntos de Coordinacin
- Posiciones de Bloqueo
(b) Medidas de Control de Fuego
Las medidas de control de fuego usadas en la defensa, son

333

similares a aquellas usadas en la ofensiva.

(c) Medidas de Control de Movimiento
Estas medidas son similares para todos los tipos de acciones
tcticas.
(d) Medios de Comunicaciones
En la defensa, el comandante tiene una mayor capacidad para
explotar los distintos medios de comunicaciones mediante un
reconocimiento

previo,

estableciendo

medios

alternos.

Sin

embargo, el defensor debe considerar la posibilidad de que las

comunicaciones por radio y alambre puedan ser interrumpidas
durante la conduccin de la defensa.
(e) Otras medidas disponibles al comandante para controlar las
unidades en la defensa son: a travs de rdenes, informes; y la
supervisin que realizan los Oficiales de Estado Mayor, Plana
Mayor y Enlace.
(2) Medidas de control en el contraataque
El contraataque que se realiza en la reserva de uno de los batallones
avanzados, se llama contraataque local.
El contraataque ejecutado por toda o parte de la reserva de la Brigada,
se llama contraataque principal.
Cuando la reserva de la Divisin realiza un contraataque, se denomina
contraataque general.
Cuando la reserva del Ejrcito se emplea ofensivamente en una
maniobra estratgica, se llama contraofensiva.
Un contraataque se diferencia de un ataque, tan solo en que es lanzado
desde una posicin defensiva.
Medidas de Control para el Contraataque son:
(a) Lnea de Partida
Para fines de planificacin, la LP es ubicada a lo largo de una

334

caracterstica reconocible del terreno, cercana al borde de

penetracin prevista. Sin embargo, en la ejecucin, la LP puede ser
definida como la lnea de contacto (L.C).
(b) Objetivo
El objetivo asignado a la unidad de maniobra, usualmente es una
caracterstica del terreno en el interior de la penetracin, cuya
conquista facilita el cumplimiento del propsito para el cual fue
lanzado el contraataque.
(c) Direccin de ataque/eje de avance
Para permitir la unidad de esfuerzo y proporcionar el control
cercano necesario de las unidades atacantes, se asigna una
direccin de ataque; normalmente el ataque es dirigido hacia el
flanco o la base de la penetracin. Esto ofrece la mejor oportunidad
de aislar al enemigo, interrumpir su ataque y destruirlo en posicin.
Adems, el ataque evita cruzar reas de defensa amigas, para
minimizar la mezcla innecesaria entre las unidades de bloqueo y las
unidades contraatacantes. Puede usarse un eje de avance, en vez
de una direccin de ataque, cuando se desea dar mayor amplitud a
la unidad contraatacante. Los factores descritos para la ubicacin de
la direccin de ataque son aplicables al eje de avance.
(d) Lmites
Es deseable hacer los menores cambios posibles a los lmites
designados inicialmente. Los lmites son ajustados, si es necesario,
para controlar el pasaje y maniobra de las unidades atacantes y
para controlar los fuegos durante el contraataque. Las unidades de
la unidad que contienen la penetracin dentro de los lmites de la
contraatacante son agregados a esta ltima. Si la unidad atacante
debe asumir responsabilidades de reas bajo control de las
unidades amigas antes del pasaje, los lmites deberan extenderse
desde el borde de la penetracin, hacia el interior del rea amiga.

335

(e) Posiciones de Ataque

Los Comandantes de Batalln y Compaas determinan y asignan
posiciones de ataque, pero estas no son ocupadas a menos que
sea esencial para la conduccin del ataque. Las posiciones de
ataque son ocupadas por el tiempo mnimo necesario para efectuar
las coordinaciones de ltimo minuto y el despliegue requerido para
la conduccin del ataque. (Grfico No. 41- El Contraataque).
(f) Rutas
Las rutas seleccionadas para el desplazamiento de las unidades
atacantes (reserva) hacia la LP son tan directas como lo permita la
situacin y respondern a la necesidad de aprovechar al mximo la
cobertura y el encubrimiento ofrecidos por el terreno.
(g) Otras medidas
El comandante selecciona las medidas de control de fuego
apropiadas, medidas de control de movimiento adicionales y emplea
sus medios de comunicaciones y rdenes, informes, oficiales de
enlace, de Estado Mayor y Plana Mayor, en la medida que sean
necesarios para controlar las unidades y los fuegos en la ejecucin
del contraataque.
DIRECCIN DE
ATAQUE
L.P.R

OBJ
L.P
L.P.R
L.P

RUTA
DE
ATAQUE

Grfico No. 15 El Contraataque

Grfico No. 41 El Contraataque

336

(3) Medidas de Control para el Ataque de Desarticulacin

Normalmente

las

empleadas

en

la

ejecucin

del

ataque

de

desarticulacin, son similares a las utilizadas para controlar otras

acciones ofensivas.

DIRECCIN DE
ATAQUE

L.P.R
L.P

L.P

L.P.R
P. Atq

RUTA
DE
ATAQUE

Grfico No. 16 Ataque de desarticulacin

Grfico N. 42 Ataque de desarticulacin

19) Otros tipos de defensa
a) Defensa del punto de resistencia (punto slido)
Cuando una unidad tiene la misin de establecer un punto de
resistencia (punto slido), normalmente organiza esta posicin al principio
como una defensa en posicin. En esta operacin se pone nfasis
especialmente en la seguridad perimtrica y en la capacidad de defender
la posicin en los flancos y en la retaguardia. Las fuerzas que ocupan un
punto de resistencia (punto slido) pueden proporcionar una defensa
delante del terreno crtico, para luego emplear el fuego y la maniobra, a
fin de retener el control del terreno designado para la realizacin de la
misma.
337

b) Defensa perimtrica
Es el mtodo que se emplea para presentar una defensa contra un ataque
que se origine desde cualquier direccin. En las acciones de combate
frecuentemente se presenta la necesidad de que las unidades lleven a cabo
acciones defensivas mientras estn separadas de otras unidades amigas.
Esto puede ocurrir cuando una unidad tiene asignada una misin
independiente, cuando queda separada de las unidades amigas debido a
las acciones enemigas o cuando las restricciones del terreno, tales como los
bosques, las selvas o las montaas, impiden el apoyo mutuo entre las
unidades. Por lo general, las unidades de apoyo de fuego, de apoyo para el
combate y de apoyo de servicio para el combate se ubican dentro del
permetro.
(1) Consideraciones para la defensa perimtrica
Las consideraciones que se toman en cuenta en el Planeamiento de
esta clase de defensa son similares a las de los otros tipos de defensa.
Los comandantes deben procurar que la posicin sea ocupada
durante las horas del da, a fin de poderla organizar correctamente
antes de que llegue la oscuridad, En el Planeamiento de la defensa
perimtrica,

el

comandante

debe

tomar

en consideracin

los

siguientes factores:
(a) El rea de Seguridad
Se organiza en forma similar a una defensa en posicin. Las
unidades que

estn

ubicadas

lo

largo

del

permetro

proporcionan la seguridad local y el comandante de la fuerza que

ejecuta la defensa perimtrica debe establecer Puestos Avanzados
de Combate (PAC). Las unidades que ocupan estos PAC cumplen
sus misiones establecidas. Las unidades empleadas en los PAC
son colocadas de tal forma que cubran las avenidas de
aproximacin que conduzcan hacia el permetro. Adems de los
fuegos, las brechas que existan entre estos elementos son
cubiertas con todos los medios. En un ambiente selvtico, donde la
visibilidad y movilidad son limitadas, el escaln de seguridad es
338

vulnerable a un ataque decisivo y a la destruccin. La dificultad en

obtener objetivos y regular los fuegos, le resta eficiencia al apoyo
de fuego indirecto que debe recibir el escaln de seguridad. Estas
limitaciones pueden ser contrarrestadas mediante el empleo de
patrullas,

puestos de escucha y observacin, mediante el

establecimiento de emboscadas y mediante empleo cuidadoso de

los fuegos de interdiccin.
(b) El rea Avanzada de Defensa
En la defensa perimtrica, las unidades avanzadas de defensa tiene
la responsabilidad de organizar y detener partes especficas del
lmite avanzado del rea de combate. Las extensiones del frente,
que se asignen a una unidad a lo largo del lmite avanzado del
rea de combate, dependen en alto grado de los factores METT.
Como

en

esta

accin

las

brechas

no

son

aceptables,

particularmente en un terreno cerrado, los sectores de frente que se

asignan a las unidades y la profundidad del permetro son bastante
reducidos. Debido a la falta de profundidad y espacio de maniobra,
el Comandante de la unidad del permetro no puede permitir una
penetracin y por lo tanto, debe colocar a la mayor parte de su
unidad y sus armas a lo largo del permetro.
(c) El rea de Retaguardia
Las reservas, los elementos de mando y control, las unidades de
apoyo para el combate y de apoyo de servicio para el combate son
ubicados en el rea de retaguardia (reserva). La fuerza de reserva
puede ser una unidad de reserva designada, adems puede ser
una fuerza designada de las unidades subordinadas a una unidad
organizada con personal del cuartel general y personal de apoyo,
a la cual se le asignan misiones de contingencia especficas para
la reserva. Lo mejor sera contar con una fuerza de reserva que
facilitar una reaccin rpida en cualquier direccin. Debido a la
naturaleza del terreno y a la profundidad limitada de la posicin,
quizs sea necesario ubicar una fuerza de contraataque en la parte

339

exterior del permetro, siempre y cuando dicha unidad tenga

capacidad altamente mvil. Esto es una forma eficaz de mantener
al mnimo las unidades que deben estar en el permetro y, al
mismo tiempo, contra la capacidad de reaccionar ante las acciones
enemigas y restablecer el lmite avanzado del rea de combate.
(Grfico No. 41- El Contraataque).
Cuando se trata de un terreno cerrado, es necesario proporcionar
posiciones cubiertas al Escaln de Reserva, a fin de que pueda
desempearse mientras recibe el fuego de las armas de pequeo
calibre que se lance contra el lmite avanzado del rea de combate.
(d) El apoyo de fuego y la adquisicin de datos sobre objetivos
El empleo de las armas y los dispositivos de vigilancia orgnicos y
agregados son esencialmente los mismos que se prescriben para la
defensa en posicin.
Las ametralladoras normalmente son empleadas en forma individual
a fin de poder cubrir todas las posibles avenidas de aproximacin o
pueden ser usadas para aumentar la potencia de las unidades del
lmite avanzado del rea de Combate.
Las armas antitanque pueden ser empleadas en el lmite avanzado
del rea de combate para atacar objetivos aislados y para aumentar
la capacidad de las armas orgnicas.
Los tanques agregados pueden ser mantenidos en posiciones de
apresto mvil (accin inmediata de empleo) , como parte de la
fuerza de reserva, o pueden ser ubicados en las principales
posiciones de tiro del lmite avanzado del rea de combate. Si se
retienen dichos tanques en reserva, las posiciones de tiro y las rutas
que conduzcan a dichas posiciones deben ser preparadas con
anticipacin.
Las armas de fuego indirecto son empleadas de tal forma que
permitan atacar al enemigo tan adelante del lmite avanzado del
rea de combate como sea posible, utilizando su capacidad de

340

disparar en 360 grados. Los fuegos disponibles, fuera del permetro,

deben ser coordinados e integrados dentro del Plan de Defensa. En
caso de que el terreno sea cerrado y la observacin sea limitada,
todo el personal de la Unidad debe estar familiarizado con el plan de
fuego de la unidad y los procedimientos que se emplean para dirigir
tales fuegos.
Para alertar oportunamente sobre las actividades del enemigo, se
emplean dispositivos de vigilancia. Estos dispositivos deben ser
ubicados delante del lmite avanzado del rea de combate y
orientados hacia las principales avenidas de aproximacin.
(e) Logstica
En la defensa perimtrica, el reabastecimiento se efecta
preferentemente por medio de entregas areas. La seleccin de las
zonas de aterrizaje o la capacidad de construir instalaciones en un
corto

tiempo,

son

factores

de

seria consideracin

en

la

organizacin de la posicin defensiva. Las zonas de aterrizaje

deben estar sumamente protegidas contra la observacin y el
fuego enemigos. Como el abastecimiento areo es una actividad
que consume tiempo y depende de las condiciones del clima y, a
menudo, queda restringida por el fuego enemigo, es necesario
recalcar la economa en los abastecimientos y organizar la
posicin, de tal manera que se reduzcan las posibilidades de que
dichos abastecimientos sean destruidos por el fuego enemigo.
El uso del apoyo de fuego, que proviene del exterior del permetro,
servir para conservar la municin que hay dentro del mismo, a fin
de que est a la mano cuando no sea posible recibir este apoyo.
(f) Mando y Control
Al igual que en otros tipos de acciones, las unidades que ejecutan
la defensa perimtrica deben mantenerse en comunicacin con los
comandos superiores,

con las unidades de apoyo

subordinadas.

341

y las

Hasta donde sea posible, es necesario establecer medios de

comunicacin optativos. Con la existencia de una buena red de
comunicaciones dentro del permetro, el Comandante puede influir
an ms en las acciones, al mismo tiempo que reduce los
movimientos innecesarios.

Grfico No. 43 Defensa perimtrica

c) Defensa de un curso de agua
De acuerdo con los medios disponibles y naturales del terreno, la
defensa en un curso de agua puede ejecutarse como una defensa de
sector o una defensa en posicin.
La defensa en posicin consiste en emplazar la mayor parte de los medios
prximos al ro, con el propsito de detener al adversario en ese obstculo,
impidiendo que lo cruce y reaccionando con contraataques de su reserva.
La defensa de sector consiste en emplazar, a lo largo del ro, parte de los
medios, como elementos de seguridad, en tanto que la mayor parte de los
mismos se mantiene lejos del ro, como una fuerza de contraataque. Esta

342

reserva ataca al adversario inmediatamente despus que este ha cruzado

el obstculo y antes que tenga tiempo para aferrarse al terreno.
En este tipo de defensa se aprovecha el ro para dividir las fuerzas
adversarias, efectuando el contraataque en forma rpida y sorpresiva,
antes que el enemigo pueda reunir sus medios a travs del obstculo.
Para lograr lo anterior; ser indispensable contar con elementos altamente
mviles que permitan actuar con oportunidad, antes que el adversario se
logre hacer fuerte en la orilla propia.
(1) Organizacin de la defensa
En un ro que sea obstculo de consideracin y con un terreno
favorable para la ejecucin de los fuegos, las unidades se organizan
defensivamente en forma similar a la defensa en posicin. El borde
delantero corre, en este caso, por la orilla propia del ro.
Cuando el terreno en la orilla propia del ro no es favorable para los
fuegos, el borde delantero se traslada ms atrs, hasta una distancia
aproximada a los 300 metros, de manera que los fuegos de los
fusiles y ametralladoras de la Compaas de fusileros puedan
controlar la orilla propia. Los ngulos muertos de los bancos de arena
pueden ser cubiertos con las armas de tiro curvo.
En otras circunstancias, el terreno impondr un tipo de defensa mixto,
en la que una parte del borde delantero se apoya en el ro y la otra se
ubica ms atrs, aprovechando los terrenos crticos existentes.
Cuando el borde delantero se encuentra prximo al ro, en la orilla
propia, los PAC se ubica al otro lado del ro, aprovechando las alturas
que generalmente conforman el valle (terrenos crticos) siempre que
est en poder nuestro.
Si el borde delantero se encuentra ms atrs del ro, los puestos
avanzados de combate pueden desplegarse en la orilla propia; en este
caso ser necesario enviar patrullas a la orilla contraria.

343

(2) El plan de fuegos

Cuando la lnea principal de resistencia se encuentra en la orilla
propia del ro, los fuegos defensivos cercanos se concentran en la ribera
opuesta.
Las mayores concentraciones y barrajes de fuego se dirigirn hacia
aquellos lugares ms favorables para iniciar el cruce del ro; todas las
armas de las unidades debern hacer sentir su accin hacia las
principales avenidas de aproximacin.
Cuando la L.P.R se encuentra ms atrs del ro, se preparan
concentraciones de fuego para batir al adversario, a medida que se
aproxime a la ribera lejana; y luego se intensifican progresivamente los
fuegos; ya que la mayor concentracin de los mismos se materializa en
la orilla propia del ro para destruir al enemigo que pretenda tomarla.
Cuando el tipo de defensa es una combinacin de ambos sistemas, los
planes de fuego de cada agrupacin se atienen a los principios
sealados en los prrafos anteriores.
d) Defensa de reas urbanizadas
Un centro poblado puede aprovecharse para ser ocupado por todas la
fuerzas que ejecutan una defensa.
La seguridad que en la gran mayora de los casos estar fuera del rea
edificada, cubrir el permetro de la ciudad, ocupando efectivamente con
tropas aquellas posibles avenidas de aproximacin del adversario y el
resto mediante el patrullaje, obstculos y/o fuegos; su misin ser en la
mayora de los casos, de vigilancia.
Partiendo de la base de que el centro poblado est en condiciones de
resistir, aun cuando resulte rodeado y aislado, el defensor tratar por todos
los medios de evitar el debilitamiento de la defensa.
(1) Conduccin de la defensa
(a) La Poblacin Civil
Fundamental ser la permanencia o evacuacin de la poblacin

344

civil

que habita el centro

poblado, la que

condicione la

conduccin de la defensa, ya que ser de menor o mayor

incidencia;

segn

el

caso,

surgirn

mayores problemas

logsticos y, en general, se sacrificar la vida de muchos no

combatientes, lo que produce una declinacin o reforzamiento
psicolgico de la voluntad de lucha. En todo caso, la lucha debe
efectuarse, pero el mando, en caso de una permanencia de
poblacin civil, debe adoptar una serie de medidas tendientes a
disminuir los efectos negativos, como la concentracin en
determinadas reas, el uso de todo elemento asistencial civil, la
negacin a permitir se ejerza accin psicolgica de cualquier tipo
sobre las fuerzas, incluso aquella que pudiere en primera instancia
considerarse positiva; y, en general, un aislamiento fsico y de
elementos de la poblacin civil y los combatientes.
Mientras ms grande y bien constituido es el centro poblado,
mayor ser el problema que enfrentar el enemigo para su
conquista.
(b) La organizacin y ejecucin de la Defensa
Todas las direcciones de aproximacin, materializadas por calles
y avenidas, debern ser cubiertas con obstculos de cualquier tipo,
de tal manera que, sin servir de proteccin para el atacante, lo
expongan ms tiempo al fuego propio. Toda edificacin slida
constituye una fuerte posicin que debe ser ocupada, ya sea
inicialmente o al ir cediendo, teniendo en cuenta que lo recio
del combate siempre ser en las zonas centrales, mejor
edificadas, que en los suburbios donde la Fuerza Area, artillera y
armas pesadas del enemigo tendrn mejor oportunidad; las
secciones que deben asignarse a las unidades subordinadas sern
de bastante profundidad y a veces abarcando franjas que
contengan, de un extremo a otro, los edificios de una ciudad, para
permitir a los comandantes combatir en profundidad.
La propia artillera y armas pesadas, que estn dentro del permetro,

345

tendrn una mejor oportunidad de batir al adversario, desde

posiciones absolutamente descentralizadas, ya que el permanecer
reunidas slo puede producir su ubicacin y aniquilamiento, por falta
de espacio para cambios de posicin.
Las reservas, especialmente las locales, entrarn en combate
inicialmente bloqueando, para permitir el desaferramiento de las
unidades de 1ra. lnea. Aqu, ms que la recuperacin de la L.P.R,
interesa desgastar al adversario, causndole prdidas tales que les
impida conquistar el centro poblado. Solamente la reserva general,
desde el inicio ubicada en varias posiciones, tendr alguna
expectativa de contraatacar y lo deber hacer cuando el adversario
est an al descubierto; en esas condiciones habr mayor
factibilidad de lograr lo deseado. En todo caso, las continuas
incursiones, especialmente nocturnas, rendirn frutos de enorme
importancia en la manutencin y recuperacin de edificios.
Por razones de caractersticas del arma, dificultad de empleo y gran
vulnerabilidad, no ser aconsejable disponer de elementos
blindados en el interior del permetro. Si as sucediese, los tanques
sern empleados slo en aquellas partes en que exista capacidad
de alguna maniobra y contra los blindados adversarios; por lgica,
las armas A.T, tendrn gran aplicacin para batir tanto sus objetivos
normales como otros que se presenten.
El rechazo del enemigo por el fuego perimtrico de la L.P.R, si bien
es deseable, es poco posible, ya que no se dispondr de tantos
medios de fuego que puedan lograrlo, y la organizacin de la
posicin defensiva basa su potencia en el reforzamiento que le
proporcionan los edificios. En todo caso, delante de la L.P.R que,
en general, correr en las primeras edificaciones, por frgiles que
ellas sean, se tratar de desgastar al adversario por medio de
todos los fuegos que estn disponibles y mediante el empleo de la
Fuerza Area de apoyo aproximado, si la hay.

346

e) Defensa en reas montaosas

La defensa en terrenos montaosos tiene especiales caractersticas en
cuanto a su planificacin y ejecucin, donde los factores geogrficos y
atmosfricos adquieren una relevancia decisiva, dada por la especial
configuracin del terreno; sin embargo, lo ms relevante es la facilidad que
presenta el terreno para encubrir y proteger a las unidades, lo que permite
suplir la desventaja numrica.
El control del terreno dominante, que protege las redes de carreteras o
pasajes, normalmente es la clave de la organizacin de una defensa en
reas montaosas. Se requieren fuerzas de seguridad, particularmente
puestos de observacin y patrullas, para evitar la sorpresa. Los
reconocimientos areos son muy tiles como medios de seguridad.
Aunque el contraataque es difcil de planificar y ejecutar, su ejecucin
puede ser decisiva si es sincronizada en tiempo y oportunidad.
f) Defensa en selva
Las unidades de Selva son instruidas y organizadas para conducir la
defensa que se adopte en este tipo de escenario.
Las dificultades de control y seguridad determinan el mantenimiento de
una reserva fuerte, dotada de medios, inclusive de helicpteros que le
aseguren la capacidad de intervenir en el lugar y momento requeridos.
Los fundamentos bsicos de la defensa en terreno normal son aplicables
a las acciones defensivas conducidas en la selva. El Escaln Superior
normalmente no tiene posibilidades de controlar fuerzas de seguridad
lanzada a grandes distancias. La brigada establece puestos avanzados de
combate, patrullas, centinelas, puestos de escucha y observacin, a lo
largo de las avenidas de aproximacin ms importantes, para prever su
propia seguridad. Elementos de las fuerzas de seguridad pueden ser
designados para que acten en la retaguardia del enemigo que avanza.
La reserva es localizada lo ms al frente posible.
El planeamiento de la defensa en la selva sigue los principios normales de
la planificacin, ms las peculiaridades especficas.

347

El rea a defender debe ser suficientemente profunda, tendiente a

desgastar al enemigo a travs de sucesivas resistencias, constituidas de
una serie de posiciones de bloqueo irregularmente distribuidas.
Los batallones normalmente operan descentralizados.
Las compaas pueden instalar de una a cuatro posiciones de bloqueo.
La ejecucin de la defensa reposa en el mantenimiento de posiciones de
bloqueo y en el control de avenidas de aproximacin conjugadas con la
ejecucin de acciones ofensivas, oportunas y continuas, ejecutadas por
pequeas fuerzas.
El empleo del fuego es utilizado al mximo.
La defensa del terreno no es vital, se trata de aislar, dividir y destruir al
enemigo. La reserva puede ser empleada como un todo o fraccionada.
(1) Limitaciones y ventajas que impone la selva en la defensa
(a) Limitaciones:
- La espesa vegetacin disminuye el potencial humano.
- La poca visibilidad.
Aumenta

la

facilidad

con

que

el

enemigo

puede

aproximarse a las posiciones enemigas sin ser descubierto.

Predispone al enemigo a emplear tcticas de infiltracin.
Favorece la probabilidad de ser atacado desde cualquier
direccin.
- Los campos de tiro son reducidos
- Se carece de contacto visual entre las unidades.
- Las lneas terrestres de comunicaciones son vulnerables al
ataque.
(b) Ventajas
- Permite ocultar las posiciones contra el reconocimiento areo
y terrestre y, por lo tanto, contribuye a engaar al enemigo

348

respecto a la posicin.
- La selva es un obstculo natural.
- Normalmente el defensor estar familiarizado con la zona y
estar al tanto de las avenidas de aproximacin disponibles.
(2) Formas de defensa
La defensa de sector y en posicin no se prestan, generalmente, en
su forma clsica, para acciones defensivas en la selva.
La selva propiamente favorece una variacin de la defensa de sector,
basndose en una red de posiciones de combate organizadas en
profundidad.
Estas posiciones pueden ser defendidas como puntos de resistencia, o
utilizarse como bases para dominar la selva circundante o para
organizar emboscadas a lo largo de las avenidas de aproximacin
enemigas.
La distribucin exacta de las posiciones se basar en un estudio
cuidadoso de los factores METT, estas posiciones tendrn normalmente
las siguientes caractersticas:
(a) En cada posicin se tomarn medidas de seguridad perifrica.
Es sumamente difcil cubrir todo el terreno con tropas,
observacin o fuego.
(b) Cada posicin de combate debe reunir condiciones para su
defensa y emboscadas.
(c) La defensa debe desplegarse en profundidad, paralela al eje de
avance del enemigo, sobre y a lo largo de las vas de
comunicacin.
Esta distribucin de posiciones persigue los siguientes propsitos:
(a) Contribuye a lograr una defensa continua.
(b) El atacante, por lo general, procurar evitar los ataques
frontales y tratar de lograr la sorpresa mediante el

349

envolvimiento; la defensa debe ser de tal profundidad, a lo

largo

de

las

rutas,

que

cualquier

envolvimiento

de

consideracin obligar a extender las columnas del atacante en

forma peligrosa.
(c) Permitir desarticular el ataque enemigo en forma paulatina.
(d) Proporcionar tiempo al Comandante para analizar la situacin,
determinar sus intenciones y tomar las acciones pertinentes.
Las posiciones deben estar situadas de tal manera que las tropas
puedan desplazarse entre ellas con cautela y rapidez.
Los obstculos y barreras artificiales se deben usar conjuntamente con
los naturales que ofrece la selva.
Dispositivo de vigilancia debe instalarse en forma intensa.
(3) La defensa perimtrica
Constituye la base de la defensa de las posiciones de combate o punto
de resistencia, instalaciones fijas, bases de combate, defensas
improvisadas, bases de patrulla, entre otros.
La defensa perimtrica permite a una unidad de cualquier magnitud,
negarle al enemigo la oportunidad de atacar los flancos descubiertos.
Existen tres tipos de organizar una defensa perimtrica, estos son:
(a) Permetro circular
Proporciona sectores yuxtapuestos de observacin y campos de tiro
entrecruzados por todo el permetro.
Proporciona mejor control.
Una zona de desembarco para refuerzos, reabastecimiento o
evacuacin, puede asegurarse mientras se ejecuta la defensa.
La ocupacin de este permetro puede fragmentarse fcilmente para
los casos de accin inmediata. (Grfico No. 44 a Permetro circular)
(b) Permetro triangular
Proporciona mejor control para la poca distancia que cada uno debe

350

cubrir.
Para las Unidades, las lneas de detencin de las ametralladoras
pueden fijarse, si el terreno lo permite, sobre los lados del tringulo.
Las cspides o vrtices del tringulo son los puntos ms dbiles. Un
ataque puede aislarlas del resto del permetro. (Grfico 44 b
Permetro triangular)
(c) Permetro cuadrado
Al igual que en el triangular, su empleo facilita el establecimiento
de lneas de detencin, pero, de nuevo las esquinas son los puntos
dbiles. (Grfico 44 c Permetro cuadrado)

Grfico No. 18
a Permetro circular
o
Grfico N . 44 a Permetro circular

351

L
Grfico No.
18 b Permetro triangular
o

Grfico N . 44 b Permetro triangular

L
L

Grfico No. 44 c Permetro cuadrado

Grfico No. 18 c Permetro cuadrado

(d) Organizacin de las Fuerzas
Una vez que se ha escogido el sitio y se ha determinado su
forma, se establecen los sectores.
Normalmente la defensa perimtrica consta de una zona de
seguridad, una zona de resistencia (permetro) y una zona de

352

reserva.
A las unidades desplegadas en el permetro, que cubren las
aproximaciones ms probables del enemigo, se les asigna sectores
frontales ms angostos.
El emplazamiento de las armas es esencial, las consideraciones
bsicas son iguales a las que se emplean en una defensa en
posicin.
La seguridad se planea con miras a obtener informacin oportuna de
la aproximacin del enemigo, para lo cual se deben utilizar patrullas,
centinelas, puestos de observacin y escucha, emboscadas. Se
deben utilizar todas las tcnicas que den aviso sobre la aproximacin
del enemigo.
(4) La Defensa Improvisada
Hay ocasiones en que un Comandante debe cambiar repentinamente
del ataque a la defensa. Cuando esto sucede, tal vez tenga que
organizar una defensa improvisada. Hay poco o ningn tiempo disponible
para la aplicacin de los mtodos y procedimientos propios de la
defensa organizada antes explicada. Esta situacin puede suscitarse:
(a) Cuando el enemigo sbitamente se refuerza y el ataque se
detiene temporalmente.
(b) Al anochecer, cuando la Unidad se detiene en su movimiento para
establecer contacto.
(c) Cuando se ha tomado un objetivo intermedio y la unidad se
organiza para proseguir el ataque.
En estas circunstancias, no es recomendable realizar reconocimientos
terrestres minuciosos.
Si bien el concepto de la defensa improvisada se aplica a todas las
acciones de combate en cualquier escenario, en la selva adquiere otra
dimensin, debido a la proximidad del enemigo y a la vegetacin densa.
Al organizar esta defensa improvisada.

353

(a) Se establece una defensa perimtrica para fines de seguridad,

situando al Puesto de Mando en el centro.
(b) Los

sectores

frontales

considerablemente,

de

las

particularmente

unidades
de

se

noche,

disminuyen
para

evitar

infiltraciones enemigas dentro de la posicin.

(c) Los preparativos para las posiciones de combate de los hombres
y armas deben empezarse de inmediato.
g) Defensa en reas desrticas
Las Operaciones Defensivas en reas desrticas hacen necesario que se
coloque gran nfasis en la movilidad y en la flexibilidad. La organizacin
de la defensa debe incluir la adopcin de medidas contra los ataques
areos y de blindados.
(1) Preparacin
Se hace nfasis en los obstculos artificiales (minas, zanjas antitanques,
alambradas tcticas, entre otros) y el apoyo de fuegos de largo alcance.
Usualmente no se preparan posiciones defensivas lineales, debido a la
facilidad con la que pueden ser desbordadas. Las unidades pueden ser
dispuestas en una serie de permetros escalonados, para proporcionar
defensa perimtrica y en profundidad. Las minas y las alambradas
tcticas proporcionan seguridad a la posicin defensiva y obligan al
atacante a avanzar a reas de aniquilamiento en el interior de la
posicin. Los planes defensivos son dirigidos a lograr la accin sobre el
enemigo a largo alcance, aprovechando las ventajas que ofrece a los
fuegos de la artillera de campaa de largo alcance, usando posiciones
de combate avanzadas o posiciones de retardo, para obligarlo a
desplegarse prematuramente, y gastar tiempo y material.
(a) Defensa Perimtrica
A menudo, cuando los batallones inician el combate, ejecutarn
una defensa perimtrica o actuarn como puntos fuertes dentro
de una defensa de sector ejecutada por una unidad mayor. Esto
asegura la cohesin y el mejor control y reduce la infiltracin.

354

(b) Defensa en la Contrapendiente

La modalidad de defensa en una contrapendiente se organiza en
aquella parte del terreno en descenso, ubicada detrs de la cresta
topogrfica de una altura o lneas de alturas, oculta a la observacin
terrestres y al tiro directo del adversario, buscando detener al
adversario cuando aparezca en la cresta topogrfica, mediante el
fuego sorpresivo.
La defensa en la Contrapendiente puede ser empleada por dos
razones:
- Para sorprender al enemigo y engaarlo sobre la verdadera
ubicacin de la defensa.
- Mantener la integridad de la posicin defensiva.
(2) Consideraciones defensivas
Despus que ha sido seleccionada una posicin tctica; puede ser
ventajoso para la Unidad permanecer en una rea simulada, y luego
desplazarse al interior de la verdadera posicin seleccionada despus
del oscurecimiento. Las unidades deben ser ampliamente dispersadas
durante las horas del da, posteriormente concentradas en el interior de
la posicin defensiva, durante perodos de visibilidad reducida. Las
pequeas elevaciones en el frente de la posicin limitarn el fuego
rasante, debiendo ser cubiertas por armas de fuego indirecto.
(3) Obstculos
(a) Minas
Son el principal medio, junto con las alambradas que servirn para
establecer los obstculos frente a las posiciones y en las reas de
aniquilamiento.
Despus de largos perodos, el viento puede exponer las minas o
enterrarlas a gran profundidad, ocasionando la prdida de su
efectividad.

355

(b) Zanjas Antitanque

En los lugares que lo permitan, las zanjas antitanque son
intercaladas con los obstculos naturales, tales como: grietas,
quebradas o desfiladeros en terreno desrtico montaoso.
(4) Conduccin de la Defensa
La seguridad tanto de flancos como a gran distancia, delante del rea
de Defensa Avanzada, es obligatoria para las Operaciones en reas
desrticas. Seguridad proporcionada mediante el uso de medios areos
o terrestres, idealmente mediante el uso de ambos. Las unidades de
seguridad, incluyendo los tanques y la artillera autopropulsada, tratan
de desplazarse a grandes distancias para localizar la aproximacin del
enemigo. Estas unidades avanzadas de seguridad no se empearn
necesariamente con el enemigo, a menos que sea ordenado; si esto
sucede, ellas se empearn necesariamente con el enemigo, a la
distancia mxima de alcance de sus armas, para obligarlo a
desplegarse prematuramente, engaarlo, retardarlo y desorganizarlo.
Pequeas unidades de Infantera Motorizada y aeromvil son
adecuadas para las misiones de Seguridad Avanzada.
Dentro del rea de Combate, los equipos y posiciones simulados
pueden ser utilizados para engaar al enemigo; los fuegos desde la
retaguardia dan la impresin de que se est disparando desde las
posiciones simuladas. Los dispositivos para levantamiento de polvo,
tambin confunden al enemigo.
El Comandante evala continuamente la situacin para determinar el
momento y la oportunidad de lanzar un contraataque. Las fuerzas
Aeromviles, incluyendo los helicpteros de transporte protegidos por
helicpteros artillados, son ideales para la ejecucin de un contraataque
a largo alcance. Sin embargo, en el propio desierto, estos son ms
vulnerables al fuego terrestre y a los aviones de combate, debido a la
falta de abrigos y cobertura del terreno.

356

h) Defensa en frente amplio

Se adoptar este dispositivo ante la imperiosa circunstancia de cubrir un
mayor espacio que el que se ocupa normalmente.
Lgicamente este mayor frente debe obtenerse sacrificando la profundidad
de la posicin, tratando de cubrir el mayor espacio en el frente. No todos
los niveles podrn hacerlo, tratando, eso s, que el Comandante de las
tropas disponga de la reserva general como fuerza para dar profundidad al
dispositivo y estar en condiciones de concurrir a cualquier parte de la
posicin defensiva. Como consecuencia de lo explicado, este tipo de
defensa es dbil y solo apta para frente secundario.
Consta de un escaln de seguridad, el de resistencia y el de reserva.
Los escalones de seguridad y de reserva sern mnimos, dada la relacin
unidades disponibles-espacio.
Se conducir la defensa gravitando con los medios hacia las principales
vas y terrenos de fcil transitabilidad, vigilando los espacios menos
favorables al avance enemigo.
Es deseable que la fuerza empleada disponga de medios mecanizados o al
menos motorizados para su pronta reaccin, particularmente la reserva; los
helicpteros sern de gran utilidad para apoyar las acciones, sea moviendo
las unidades o cubriendo con su fuego los sectores avanzados.
Todas las consideraciones establecidas para la defensa en posicin, pero
con las caractersticas del gran espacio a cubrir y la no existencia de
reservas locales en determinados niveles, tiene plena validez en este tipo
de defensa.
c. Operaciones Retrgradas
En determinados momentos del combate, un comandante debe tomar la
decisin de ejecutar una operacin retrgrada; tal decisin, se debe
fundamentar en aspectos importantes, como el hecho de precautelar su fuerza o
de intencionalmente ocupar un sector que favorezca conducir la defensa en
mejores circunstancias.

357

La operacin retrgrada es parte inherente de la defensa y se la aplica con

todos sus escalones, razn por la cual sus fundamentos son similares.
1) Definicin
Una operacin retrgrada es un movimiento organizado ejecutado por una
unidad hacia la retaguardia o en direccin contraria a la del enemigo. En
las acciones retrgradas se abandona el control del terreno, cedindolo al
enemigo. Una accin retrgrada puede ser iniciada voluntariamente o como
respuesta forzada por la accin del enemigo, pero en ambos casos
requiere la aprobacin del comando superior inmediato. A diferencia de la
defensa, la intencin de las acciones retrgradas es evitar el combate
decisivo.
2) Finalidades
El propsito principal de las acciones retrgradas es preservar la integridad
de la fuerza, de tal manera que en el futuro pueda reasumirse la ofensiva
bajo condiciones ms favorables. Las acciones retrgradas tambin podrn
ser conducidas por una o varias de las siguientes razones:
a) Ganar tiempo, sin empearse en combate de forma decisiva, mientras
otra fuerza se organiza en retaguardia.
b) Preservar la integridad de la fuerza.
c) Evitar empearse en combate en condiciones desfavorables.
d) Maniobrar, situando al enemigo en posicin desfavorable.
e) Permitir el empleo de toda la fuerza o de una parte de la misma en otro
lugar.
f) Hostigar, desgastar, retardar y causar bajas al enemigo.
g) Romper el contacto con el enemigo.
h) Ajustarse al dispositivo de las fuerzas adyacentes.
i) Acortar las lneas de comunicacin y vas de abastecimiento.
3) Fundamentos de las operaciones retrgradas
Aunque los fundamentos de la defensa generalmente se aplican a las

358

operaciones retrgradas, existen ciertos fundamentos adicionales que se

recalcan particularmente en dichas operaciones.
a) Utilizacin adecuada del terreno y las condiciones meteorolgicas
A fin de combatir al enemigo a larga distancia, es preciso que la fuerza
que ejecuta la accin retrgrada se valga del terreno que le permita
observar y disparar a largo alcance.
Cuando se seleccionan las zonas de reunin y las rutas, se buscan
aquellas que cuenten con buen encubrimiento y cobertura.
Se

emplean

obstculos

naturales

y artificiales,

reforzndolos

cubrindolos con fuego, a fin de aumentar el retardo, proteger los flancos,

cubrir las brechas y facilitar la separacin del adversario. Se deber
preparar pasos a travs de los obstculos existentes para facilitar el
repliegue ordenado de las fuerzas hacia la retaguardia.
El control de los puntos crticos del terreno y las avenidas de
aproximacin, reducirn la capacidad del enemigo de rodear a la fuerza
durante la accin retrgrada y su capacidad de obligar a estos elementos
a aceptar el combate decisivo en condiciones desfavorables.
Se deben aprovechar las redes de caminos para acelerar el movimiento y
facilitar el control de las acciones, al mismo tiempo que se impide que el
enemigo las use.
Las condiciones climticas y los efectos que causan a las operaciones
militares, pueden facilitar u obstaculizar las acciones retrgradas, al
limitar las capacidades de la fuerza de lanzar fuego a larga distancia
contra el enemigo y al limitar su capacidad de movimiento a campo
traviesa. Al mismo tiempo, estas condiciones climticas contribuyen al
buen xito de la accin retrgrada, al impedir que el enemigo observe el
movimiento de las unidades amigas.
En la accin retrgrada, el comandante siempre debe estar alerta para
hacer uso de estas condiciones en su provecho, en desventaja del
enemigo.

359

b) Libertad de accin
Se evita el combate decisivo a menos que sea necesario para cumplir con
la misin general. La libertad de maniobra permite aprovechar rpidamente
cualquier situacin que sea desfavorable para el enemigo. Tambin
permite trasladar fuerzas para rechazar los ataques enemigos por el
frente, los flancos y la retaguardia y sacar el mayor provecho posible del
terreno.
El uso adecuado del terreno acrecienta la capacidad de la fuerza que
ejecuta una accin retrgrada para mantener la libertad de accin. Los
obstculos existentes pueden ser reforzados a medida que las unidades
amigas ceden el control del terreno al enemigo.
Como una accin retrgrada raras veces puede ejecutarse sin implicar a la
poblacin civil que habita en la regin, es necesario planear el control y
evacuacin de tales personas de tal modo que no se tenga que atravesar
las zonas congestionadas; las prioridades para el uso de las rutas son
asignadas a las unidades, de acuerdo con sus misiones y capacidades
para desempearse, a fin de garantizar el movimiento ordenado de las
unidades.
c) Planificacin centralizada y ejecucin descentralizada
Debido a las amplias extensiones del frente, normalmente relacionadas
con las acciones retrgradas, las comunicaciones y el control son
proporcionalmente ms difciles en este tipo de accin.
Los planes de las acciones retrgradas deben ser preparados con
suficientes detalles, para permitir que los comandantes subordinados los
comprendan totalmente, de tal modo que si pierden la comunicacin con la
unidad de pertenencia, puedan continuar con sus acciones y contribuir al
buen xito de la misin general.
Aunque los planes de las acciones retrgradas son detallados, a los
comandantes subordinados se les da suficiente libertad de accin para
llevar a cabo las misiones asignadas, segn se desarrolle la situacin.
Debido a que se espera que el enemigo persiga agresivamente a cualquier

360

fuerza en una accin retrgrada y que la ataque implacablemente desde

todas las direcciones, es necesario que dicha fuerza cuente con unidades
mviles de seguridad, efecte un reconocimiento continuo, ejecute
movimientos rpidos y cuente con una defensa antiarea y antitanque.
Los abastecimientos que no se requieren en la posicin y los que no
pueden ser transportados por las unidades avanzadas, deben ser
evacuados antes de iniciarse la accin retrgrada, para evitar que caigan
en manos del enemigo. Esto, posiblemente, requiera la colocacin, de
antemano, de abastecimientos, en profundidad, a fin de que se disponga de
una cantidad adecuada de abastecimientos durante la accin.
El comandante que dirige la accin retrgrada tiene la facultad para
autorizar la destruccin de los abastecimientos y el equipo que no puedan
ser evacuados. Dicha autorizacin puede ser delegada a los comandantes
subordinados.
d) Mantenimiento de la moral
A las tropas que participan en la accin se les debe recalcar el hecho de
que el movimiento retrgrado es una accin planeada con un propsito
positivo. Con ese fin, se trata de suprimir los rumores y, dentro de las
necesidades de seguridad,

informar a las tropas de los propsitos de

dicha accin. Un don de mando enrgico, una disciplina estricta, la

pronta evacuacin de las bajas y un planeamiento anticipado, contribuirn
a reducir los problemas de la moral, propios de este tipo de accin.
4) Caractersticas de las operaciones retrgradas
a) Mando enrgico y control riguroso
Estas operaciones implican un alto riesgo, fundamentalmente de carcter
psicolgico, sobre la moral de las tropas, ya que pueden ver en ella un
presagio de derrota. Ser preciso contrarrestarlo con un mando enrgico,
una maniobra perfectamente organizada y un control riguroso sobre el
rpido ritmo de su ejecucin, evitando empearse en combate.

361

b) Autorizacin para su ejecucin

Toda operacin retrgrada, debido a sus efectos sobre otras unidades,
requiere aprobacin previa del escaln superior inmediato, el cual
desarrollar

importantes

esfuerzos

de

inteligencia,

decepcin

cobertura area, en su apoyo.

c) Planificacin logstica detallada
La planificacin logstica es imprescindible, como en toda operacin,
aunque el transporte y el control de la circulacin sern claves para
llevar a buen trmino un alejamiento del enemigo.
5) Consideraciones tcticas del campo de batalla
Las caractersticas del campo de batalla en una operacin retrgrada son
diferentes en algunos aspectos a las de las operaciones ofensivas y
defensivas.
a) Las vas de abastecimiento y evacuacin
La fuerza que ejecuta una accin retrgrada generalmente se mueve a lo
largo de sus vas de abastecimiento y las protege. En las operaciones
de este tipo, es necesario mantener una coordinacin estrecha para
evitar que, al desplazarse hacia la retaguardia, los elementos de apoyo
de servicio p a r a e l combate congestionen las vas de repliegue, pues
estas deben estar libres para garantizar espacio de maniobra a los
elementos de combate a la vez que se facilita el reabastecimiento.
b) Las unidades de combate
Las unidades de combate se mueven hacia la retaguardia, en un
movimiento controlado. Es necesario mantener una coordinacin estrecha
entre las unidades, a fin de impedir que el enemigo las pueda separar,
aislar y destruir por partes.
c) El sector de responsabilidad
El sector de responsabilidad de una unidad que realiza operaciones
retrgradas, puede ser designado mediante lmites de sectores, rutas y
posiciones.

362

Cuando se trata de repliegue, el sector de responsabilidad puede incluir

una faja de terreno y un lmite de retaguardia, donde termina el repliegue.
Cuando se trata de una accin retardatriz, el sector de responsabilidad
puede incluir posiciones retardatrices y un lmite de retaguardia, donde
termina el retardo.
Cuando se trata de una accin de retirada, el sector de responsabilidad
normalmente se limita al espacio que se requiere para proteger las rutas
que han de usar las unidades en retirada y un lmite de retaguardia, donde
termina la retirada.
6) Tipos de Operaciones Retrgradas.
a) Repliegue
b) Accin Retardatriz
c) Retirada
a) Repliegue
Un repliegue es una operacin retrgrada en la cual toda, o parte de
una un id a d desplegada y en contacto, rompe el contacto. Puede
ejecutarse como una accin preliminar a la retirada, o como un movimiento
hacia el rea de retaguardia para efectuar una reorganizacin antes de
emplearse las unidades en otra rea, o como el movimiento de una a
otra posicin de retardo en una accin retardatriz.
Los elementos de infantera pueden replegarse frente a un enemigo que
posee un grado de movilidad mayor o relativa menor o igual, empleando
para ello medidas tales como fuerzas de cobertura, utilizando los fuegos,
manteniendo el control de las rutas disponibles, reforzando los obstculos
existentes y empleando acciones de engao. Estas medidas compensan la
ventaja en movilidad del enemigo.
Los tanques pueden replegarse frente a un enemigo que posee menor o
igual grado de movilidad. Si el terreno permite el movimiento a campo
traviesa, los tanques son empleados normalmente para cubrir el repliegue
de elementos amigos.

363

Las unidades de Caballera Blindada pueden replegarse desde posiciones

separadas o ejecutar un retardo continuo. Las unidades de

Caballera

Mecanizada ejecutan misiones de reconocimiento y seguridad en apoyo al

repliegue.
(1) Tipos de repliegue
(a) Repliegue Voluntario. (Sin presin enemiga).
(b) Repliegue Involuntario. (Bajo presin enemiga).
(2) Consideraciones para la seleccin del mtodo de repliegue
Los repliegues voluntarios son ms ventajosos que los repliegues
involuntarios, por las siguientes causas:
(a) Generalmente se reduce el nmero de bajas.
(b) Proporcionan libertad de accin.
(c) Facilitan el engao.
(d) Reducen la efectividad de los fuegos y la observacin enemiga.
Un repliegue involuntario, aun cuando no sea el mtodo preferido,
puede ser seleccionado si, a juicio del comandante, las prdidas
probables, mientras se espera por mejores condiciones para desarrollar
el repliegue voluntario, exceden a las previstas.
A mayor movilidad y poder de fuego de largo alcance de una unidad,
mejor es su capacidad para conducir un repliegue involuntario exitoso.
La movilidad, la proteccin blindada y los fuegos de largo alcance de las
unidades

blindadas

normalmente

permitirn

conducir

repliegues

involuntarios con mucho mayor xito que otras unidades.

Los repliegues no son ejecutados normalmente como acciones
separadas, sino como una parte de la fase de maniobra de una accin
de retardo mayor. Por lo tanto, las tcticas de repliegue, sea voluntario o
involuntario, son incorporadas al esquema bsico de maniobra para las
acciones de retardo, lo cual no afecta al hecho de que el repliegue es
una accin retrgrada distinta y separada cuando es ejecutada por s
sola.
364

(3) Repliegue voluntario. (Sin presin)

(a) Distribucin y Maniobra de las Fuerzas
Los

repliegues

voluntarios

son

conducidos

utilizando

los

destacamentos dejados en contacto (D.D.C). El comandante que

conduce un repliegue voluntario puede dividir la unidad en un
cuerpo principal y un D.D.C.
- Composicin de los D.D.C comprende:
Un tercio de los elementos de maniobra y la mitad de las
armas de apoyo orgnicas de las Compaas en contacto,
con suficiente poder de combate, dando nfasis en armas
antitanque,

para

evitar

una

penetracin

durante

la

conduccin del repliegue.

Se incluyen tanques, si previamente fueron ubicados en el
rea de resistencia, debido a que su movimiento hacia la
retaguardia afectara el plan de engao.
La mitad de las armas de apoyo del Batalln.
Una fuerza de reserva de los D.D.C, A NIVEL BATALLN.
Se requieren elementos de comunicaciones, sanidad, apoyo
para el combate, apoyo de servicio para el combate, para
proporcionar mando, control y apoyo a D.D.C.
Si los D.D.C, son dejados por los batallones en contacto,
proporcionan cobertura para el cuerpo principal cuando este se
concentre y se desplace hacia retaguardia.
(b) Seguridad en las Fuerzas
En el repliegue voluntario, los D.D.C proporcionan seguridad
mediante la cobertura del repliegue del grueso de la fuerza y
simulando actividades normales de la unidad para engaar al
enemigo. El engao puede ser aumentado mediante el uso de los
fuegos para cubrir el ruido del movimiento y distraer la atencin del
enemigo.

365

En el repliegue de los D.D.C, los elementos de seguridad, para cubrir

el repliegue de los D.D.C: si no han sido proporcionados por el
escaln superior, son proporcionados por la reserva de los D.D.C,
quienes actan como una fuerza de engao y mantienen el contacto
con el enemigo, ubicndose delante de la siguiente posicin en
retaguardia durante el repliegue de los D.D.C.
Debe prever y proporcionar la seguridad de las unidades durante su
movimiento hacia la retaguardia y para la seguridad de la siguiente
posicin en la retaguardia o en el rea que ser ocupada.
Los planes deben incluir previsiones y medidas a adoptar si se
materializa la posibilidad enemiga de detectar e interferir la operacin
propia.
(c) Accin de Repliegue Voluntario
Si el Repliegue Voluntario es descubierto y el enemigo ataca, se
conduce la operacin como un repliegue involuntario.
Se planifica la iluminacin para apoyar la accin.
Se utiliza en caso de que se pierda el secreto y sea necesaria; sin
embargo, la iluminacin favorece al atacante, debido a que el
defensor debe conocer su rea de defensa a travs de un previo y
profundo reconocimiento.
Las siguientes medidas adicionales de seguridad son apropiadas
para el Repliegue Voluntario:
- Seguridad de las comunicaciones y disciplina en la
transmisin de mensajes.
- Limitaciones en la ejecucin de reconocimientos y otros
desplazamientos de vehculos.
(d) Conduccin del Repliegue Voluntario
Los DDC estn constituidos por elementos de la fuerza que se
repliega y son instalados en todo el frente y profundidad de las
unidades de primera lnea.

366

Mantienen la fisonoma del frente y protegen el repliegue del

grueso. Son aquellas fuerzas de seguridad que se dejan en
posicin durante el repliegue sin presin.
La composicin normal de los D.D.C ser un tercio de los
elementos de combate, la mitad de las armas de apoyo orgnico,
elementos de apoyo de fuego, suficientes tanques y armas
antitanque, medios de comunicaciones y de apoyo de servicio
indispensables para el combate.
(e) Secuencia para la ejecucin de un Repliegue Voluntario
Debido a que se requiere una planificacin detallada y centralizada,
es esencial una compresin de la secuencia del Repliegue
Voluntario para entender la accin en s. Para la coordinacin de
esta accin es necesario que los Comandantes Superiores y
Subordinados la interpreten de una manera similar.
La secuencia de un repliegue voluntario se explica en el Grfico
N45.
Parte de los trenes e instalaciones de retaguardia, usualmente
preceden al grueso hacia la retaguardia; seguidos por los vehculos
que no estn participando en la accin.
La reserva puede ser replegada antes que el cuerpo principal de los
elementos en contacto; o al mismo tiempo que el grueso de estos
elementos; o si el comandante aprecia que habr presin del
enemigo, puede mantener la reserva en posicin, hasta que el
grueso de los elementos en contacto hayan pasado atrs de las
posiciones de la reserva.
La reserva normalmente no dejar elementos en posicin como
D.D.C No as las compaas avanzadas comprometidas, las cuales
dejarn DDC de su propia reserva.
Todos los elementos de las unidades en contacto no designados
como

D.D.C,

normalmente

simultneamente.

367

comienzan

el

repliegue

El momento en que estos elementos dejan sus posiciones, es la

hora efectiva del repliegue.
La artillera y los morteros pesados que apoyan la accin
permanecen en posicin para apoyar las fases iniciales del
repliegue.
Aproximadamente la mitad de la artillera y los morteros se
desplazan hacia la retaguardia con el grueso. La artillera y los
morteros restantes permanecen en posicin para apoyar a los DDC.
Si el grueso se desplaza hacia la retaguardia por una sola ruta, el
comandante puede designar una fuerza de retaguardia para la
seguridad del movimiento.
Si los elementos de las fuerzas que se retiran se desplazan por
rutas separadas, cada comandante puede proporcionar su propia
fuerza de retaguardia.
Los D.D.C comienzan el repliegue simultneamente, tan pronto lo
ordene el comando superior. Si no est cubierto el repliegue o no se
ha designado un elemento de seguridad, la reserva de los D.D.C,
normalmente, es dejada en posicin para mantener el contacto
visual con el enemigo (Accin de una Fuerza de Vigilancia).
Si no existe amenaza de tanques enemigos, los tanques pueden
ser desplazados hacia la retaguardia por infiltracin, antes del
repliegue del grueso, si tal movimiento no afecta al engao.
(f) Medidas de Control
El Comandante puede controlar la operacin mediante el uso de las
siguientes medidas:
- Medidas de Control Tctico y del Movimiento
Las siguientes Medidas de Control Tctico y del Movimiento
pueden ser empleadas para controlar el Repliegue Voluntario.
Lmites (Demarcacin de Sectores).

368

 Zonas de reunin.
Lneas de fase.
Puntos de control.
Puntos de Partida, Puntos de Relevo.
Rutas

Principales

Rutas

Alternas

(incluyendo

prioridades).
Puestos de Control de Trnsito.
- Medidas de Control de Fuegos.
- Medios de Comunicaciones.
- El comandante utiliza Oficiales de Enlace y de Estado Mayor,
para contribuir en el Control y Coordinacin del Repliegue.
14=15

1-3

X5

1-3

X5

P.R

P.R

X5

14=15

P.I
2000
2

3 (-)

15

1 (-)

14

P.I
2000

15

P.I
2000

15 (-)

15

14 (-)

15

P.I
2000

2 (-)

14=15

X5

3 (-)

15

P.I
2000

P.I
2000

2 (-)

X5

1-3

1-3

14

1 (-)

1-3

X5

1-3

P.I
2100

P.I
2100

L.F 1

L.F 1
14=15

P. Emb.

1-3

P.C.T 1

L.F 2

P. Emb.
RUTA CAF

RUTA LILA

X5

1-3

X5

P.C.T 1

L.F 2
1-3

1-3
P.R (P.A.C)

P.R (P.A.C)

P.A.C

P.A.C

1-3

14=15

1-3

X5

X5
P.R

P.R

L.P.R

L.P.R

X5

1-3

14=15

1-3

Grfico No. 19 Repliegue sin presin

Grfico No. 45 Repliegue sin presin

369

X5

(4) Repliegue involuntario (Bajo presin)

(a) Distribucin y Maniobra de las Fuerzas
Ya que el Repliegue Involuntario es ejecutado bajo presin
enemiga, puede suceder que el comandante no tenga la
oportunidad de distribuir y organizar sus unidades para la
accin de repliegue. Los elementos ubicados en las reas de las
principales unidades subordinadas normalmente son agregados
a estas unidades antes de iniciarse el repliegue.
Una unidad de cualquier nivel puede ser dividida en un
cuerpo principal y una fuerza de cobertura para que ejecute un
repliegue involuntario; sin embargo, la organizacin de una
fuerza de seguridad, por cada nivel de comando, no siempre es
factible, por lo tanto, un comandante puede elegir dos cursos
de accin en este caso:
- Proporcionar una fuerza de seguridad para permitir el
desprendimiento del grueso de su fuerza.
- Replegar, sin una fuerza de seguridad, en lo que le
concierne a su comando. (Nota: Esta situacin no implica
que no habr una fuerza de seguridad, ya que los
comandos subordinados pueden elegir cubrir su propio
repliegue).
Las consideraciones tcticas, usadas para determinar si ser
empleada una fuerza de seguridad en un nivel particular de
comando, son:
- Disponibilidad de unidades para constituir una fuerza de
seguridad

en

relacin

con

las

futuras

misiones

asignadas.
- Disponibilidad de tiempo para desplegar una fuerza de
seguridad.
- Disponibilidad de terreno apropiado en el cual emplearla.
- Capacidad de las fuerzas enemigas para atacar.

370

- Capacidad para ocupar posiciones cubiertas, sin revelar

las intenciones de las fuerzas amigas.
El comandante considera y toma previsiones en cuanto a la
posibilidad de que las fuerzas de seguridad pudieran no estar
en posicin o incapaces de liberarse de la presin enemiga
ejercida sobre los elementos que se repliegan.
Durante la conduccin de un repliegue involuntario, algunas
unidades pueden involucrarse en un combate decisivo y no
poder replegarse sin aceptar bajas excesivas. Un comandante
puede asistir a los elementos subordinados aferrados mediante
las siguientes acciones:
- Asignacin de fuegos de apoyo para proporcionar
medios adicionales de generacin, AUMENTO del poder
de combate a los elementos empeados en combate
decisivo.
- Ordenar a otros elementos para apoyar el elemento
empeado

decisivamente

mediante

el

fuego,

proporcionndole unidades adicionales.

- Empleo de una fuerza, usualmente la reserva, en un
contraataque, para permitir el desaferramiento de los
elementos empeados decisivamente.
- El contraataque para lograr el desaferramiento es
planificado y ejecutado de manera similar a lo discutido
en la defensa. Sin embargo, en estas circunstancias no
se selecciona un objetivo de terreno para la fuerza que
contraataca, ya que esta unidad ataca a la fuerza
enemiga y despus se repliega. La ejecucin de un
contraataque para lograr el desaferramiento es similar a
la de un ataque de desarticulacin o el barrido de
tanques, adoptado en operaciones de blindados.
- La decisin sobre la ejecucin de un contraataque para
desaferrar parte de una unidad, ser tomada por el

371

comandante, despus de considerar la posibilidad de

que

la

propia

fuerza

contraatacante

se

empee

decisivamente. La misin de la unidad es un parmetro

de gran importancia cuando se va a ordenar el repliegue
de una unidad que est empeada decisivamente aun
aceptando bajas excesivas, o se va a lanzar un
contraataque para lograr el desaferramiento.
(b) Conduccin del repliegue con presin (involuntario)
La unidad en contacto retarda al enemigo el mayor tiempo
posible, con la finalidad de proteger la ruptura y el movimiento
del grueso hacia retaguardia, permitiendo que la fuerza de
repliegue se desplace y se aleje hasta llegar a la zona de
reunin.
Es aquella fuerza de seguridad que se deja en una posicin
durante un repliegue bajo presin del enemigo, y est
constituida normalmente por una parte de la fuerza que repliega,
apoyada fuertemente por todos los fuegos disponibles y
reforzada con ingeniera y blindados.
(c) Secuencia para la ejecucin de un Repliegue Involuntario
Se requiere una planificacin detallada y centralizada, debido a
que el repliegue se conduce bajo presin del enemigo; su
secuencia proporciona ms flexibilidad que la secuencia del
repliegue voluntario.
La secuencia para la ejecucin de un repliegue involuntario se
explica en el Grfico N46.
La reserva o elementos de ella, previamente designados, se
preparan para apoyar la ruptura del contacto de los elementos
avanzados empeados, y/o cubrir su repliegue.
Las Unidades en contacto se repliegan simultneamente en
sectores protegidos por todos los fuegos disponibles, en un
intento para romper el contacto con el enemigo. Cuando el
repliegue simultneo no es factible, el comandante debe
372

determinar el orden y secuencia del repliegue. Si se repliegan,

en primera prioridad, las unidades ms comprometidas de las
reas de mayor presin enemiga, tal circunstancia someter a
los elementos principales de la unidad a un riesgo mayor de ser
cercados y destruidos. De otro modo, si se repliegan, en primera
prioridad,

las

unidades

menos

comprometidas,

pueden

ocasionar la prdida de toda o parte de las unidades ms

comprometidas.

Generalmente

se

repliegan

primero

las

unidades menos comprometidas. La decisin debe estar basada

en la determinacin de cul plan preserva mejor la integridad de
la fuerza y cul contribuye ms al cumplimiento de la misin.
Los trenes, los puestos de mando y las instalaciones de la
retaguardia se desplazan hacia atrs. Esta accin puede
cumplirse antes, durante o despus de que las unidades
avanzadas comiencen su desplazamiento hacia la retaguardia.
Debe considerarse, con especial atencin, el tiempo necesario
para que los elementos logsticos preparen su desplazamiento.
La artillera y los morteros pesados apoyan, inicialmente, el
repliegue desde las posiciones avanzadas y, luego, se
desplazan, como unidades de tiro, para proporcionar apoyo
continuo a la unidad.
Los elementos avanzados comprometidos, luego de replegarse
a travs de las fuerzas de seguridad, se renen y se desplazan
hacia, la siguiente posicin a lo largo de las rutas asignadas.
La fuerza de seguridad, los elementos de apoyo de fuego y
elementos de comunicaciones, mantienen el contacto con el
enemigo, sin comprometerse decisivamente, y ejecutan una
accin de cobertura o retardo continuo. El contacto con el
enemigo es mantenido hasta que la fuerza de seguridad
sobrepase la siguiente posicin o a una fuerza de cobertura del
comando superior inmediato.

373

(d) Medidas de Control

En el Repliegue Involuntario se utilizan las mismas medidas de
control tctico, medidas de control de fuego y medios de
comunicaciones que se emplean en el Repliegue Voluntario.

P.R

P.R
1-3

14=15
3

1-3
2

X5

X5

L.F 1

L.F 1
3

14

14

P.I

15

P.I

X5

14

P.I

P.I
I

X5

L.F 2

L.F 2
14=15
5

14 (-)

14

15 (-)

15

X5

X5
P.I

P.I

P.I

P.I

L.F 3

L.F 3

RUTA CAF

14=15

1-3

RUTA ROJA

RUTA ROSA

RUTA LILA

X5

1-3

X5

P.A.C

P.A.C
P.R (P.A.C)

14=15

P.R (P.A.C)

X5

X5

1-3

P.A.C

P.A.C
X5

P.R

14=15

P.R

1-3
X5

1-3
L.P.R

L.P.R
1-3
X5

P.R

1-3

14=15

X5
P.R

Grfico No. 20 Repliegue con presin

Grfico No. 46 Repliegue con presin

b) Accin retardatriz
Una Accin Retardatriz es una operacin retrgrada, en la cual, una
unidad defensora en contacto y bajo la presin de un ataque enemigo,
cambia espacio por tiempo, sin empearse decisivamente o ser

374

desbordada. El mximo dao es infringido al atacante mediante el

empleo de todos los medios de fuego de largo alcance disponibles.
Las unidades de combate tienen la capacidad de conducir operaciones
retrgradas. Estas capacidades variarn de acuerdo con la composicin
de la unidad y el medio ambiente tctico en el cual es conducida la
accin retrgrada.
Los elementos de Infantera pueden retardar el avance enemigo,
mediante el reglaje de los fuegos orgnicos y de apoyo de largo
alcance y mediante el lanzamiento de un volumen de fuego cada vez
mayor, a medida que se acerca dentro del alcance de las otras armas
de la fuerza retardatriz. Debido a la carencia de armas de fuego de
largo alcance con proteccin blindada, la Infantera, generalmente, trata
de retardar el avance enemigo, desde posiciones, para no entrar en un
combate decisivo.
Debido a que poseen armas de fuego de largo alcance con proteccin
blindada, los elementos de tanques pueden mantener un retardo
continuo, si el terreno permite suficientes movimientos a campo
traviesa y suficientes campos de tiro; los elementos de tanques
tambin pueden ejecutar una accin retardatriz desde posiciones
preparadas, al igual que la Infantera.
(1) Consideraciones bsicas de la accin retardatriz
Las unidades mecanizadas son ideales para la conduccin de las
Acciones Retardatrices, debido a su movilidad, a la precisin de los
fuegos de largo alcance, proteccin blindada liviana y flexibilidad de
las comunicaciones, lo cual permite acciones coordinadas sobre
una rea amplia. Las unidades mecanizadas cumplen sus misiones
de retardo, aplicando las siguientes consideraciones:
(a) Control centralizado y ejecucin descentralizada
Una Accin Retardatriz es conducida, normalmente, sobre un
amplio

frente.

Consiste

en

una

serie

de

acciones

independientes de las Unidades, en las cuales a cada

comandante se le debe permitir la mayor libertad de accin al

375

entablar combate con el enemigo. Una cuidadosa y completa

planificacin y coordinacin con las unidades adyacentes que
se desplazan o repliegan, asegurarn que el enemigo no
sobrepase

envuelva

los

elementos

de

la Fuerza

Retardatriz, ni haga una penetracin que impida el cumplimiento

exitoso de la misin de retardo.
(b) Hacer mximo uso del terreno
Las Fuerzas Retardatrices deben hacer mximo uso de todo el
terreno desde el
posiciones

cual pueda obtenerse el

retardatrices

deben

ser

retardo.

ubicadas

Las
sobre

caractersticas del terreno que dominen las posibles avenidas de

aproximacin

del

enemigo.

Tales

como

compartimientos

transversales y cursos de agua. En el retardo, las unidades

mecanizadas hacen mximo uso de la movilidad a campo
traviesa.
(c) Hacer mximo uso de los obstculos
Los obstculos naturales y artificiales son integrados para
retardar al enemigo y proporcionar seguridad a los flancos de la
Fuerza Retardatriz.
(d) Forzar al enemigo a desplegarse y maniobrar
El enemigo debe ser sometido a los fuegos directos e indirectos,
utilizando

el

disminuirn

mximo
su

alcance

progresin,

efectivo.

obligndolo

Estas
a

acciones

desplegarse,

desarrollar la situacin y maniobrar para obligar a la Fuerza

Retardatriz a abandonar su posicin.
(e) Mantener el contacto con el enemigo
Deben

conducirse

reconocimientos

continuamente

para

establecer y mantener el contacto con el enemigo, as como el

mximo uso de la Aviacin del Ejrcito y de los elementos de
seguridad y reconocimiento. La vigilancia efectiva a las Fuerzas
enemigas, empleando todos los medios disponibles, es esencial
para conducir una accin de retardo exitosa.
376

(f) Evitar combates decisivos

Cada posicin retardatriz es mantenida por el tiempo suficiente
para hacer que el enemigo se despliegue, desarrolle la situacin
y maniobre para el ataque a cada posicin. La Fuerza
Retardatriz debe desplazarse hacia la prxima posicin
retardatriz, a retaguardia, antes de comprometerse en un
combate decisivo, a menos que el cumplimiento de su misin
requiera la permanencia, aun ante el riesgo del combate
decisivo. Una unidad est empeada en un combate decisivo
cuando no tiene ya la capacidad de influir en la accin mediante
el fuego y la maniobra.
(2) Distribucin y maniobra de las fuerzas
El comandante distribuye sus unidades en cada posicin de retardo en
tres escalones. Estos escalones y el rea en la cual son empleadas
las unidades corresponden a los escalones y reas de defensa.
(a) El Escaln de Seguridad
El Escaln de Seguridad de una Accin Retardatriz ejecuta las
mismas tareas que le son asignadas en una defensa. Las
unidades que constituyen el Escaln de Seguridad en una
posicin de retardo, pueden estar formadas por:
- Elementos de una fuerza de cobertura de una posicin
anterior.
- La reserva de una posicin avanzada que se ha replegado
para constituir al escaln de seguridad en la posicin
actualmente ocupada.
- Las fuerzas desplegadas delante de la propia posicin,
para formar el escaln de seguridad.
(b) El Escaln de Resistencia
El Escaln de Resistencia, en una posicin de retardo, cumple las
siguientes misiones:
- Debilitar o detener el ataque del enemigo mediante los

377

fuegos de largo alcance.

- Retener la posicin hasta que sea autorizado el repliegue.
El cumplimiento de esta tarea puede obligar al comandante
del escaln de resistencia a contraatacar para recuperar
terreno.
- Evitar Combates Decisivos. Puede hacerse necesario el
empleo de la reserva del escaln de resistencia para
contraatacar y apoyar el desaferramiento de uno de los
elementos de este escaln.
La mayor parte de la Fuerza Retardatriz ser empleada
normalmente en el escaln de resistencia.
La ubicacin del trazado de la posicin de retardo debe permitir
explotar las siguientes caractersticas del terreno.
- Una serie de colinas paralelas transversales a la lnea del
avance enemigo.
- Cursos de agua invadeables, pantanos, lagos y otros
obstculos en el frente y en los flancos.
- Terrenos elevados con buena observacin y campos de
tiro.
- Cobertura y encubrimiento de la posicin.
- Rutas de repliegue cubiertas.
- Una red de carreteras y/o reas que proporcionen buena
transitabilidad a campo traviesa.
(c) El Escaln de Reserva
En cualquier accin, es deseable disponer de una reserva, la
que permite al comandante aumentar la flexibilidad y la
capacidad para influir en la accin.
Sin embargo, debido a las condiciones que normalmente
existen en acciones retardatrices (amplios sectores y mnimas
fuerzas disponibles), puede ser difcil mantener una reserva de

378

tamao apropiado y cubrir adecuadamente el sector asignado

con las fuerzas disponibles. Por lo tanto, en acciones
retardatrices, generalmente, las unidades de tamao batalln o
menores se ven obligadas a conducir una accin de retardo sin
reserva.
La cantidad de fuerzas en reserva, en los diferentes niveles,
dependen: del poder relativo de combate del enemigo, la
extensin del sector, la naturaleza del terreno, la profundidad del
sector y el perodo de retardo prescrito.
Cuando se conduce un retardo en posiciones alternas, los
elementos que no estn en contacto cumplen las funciones de
una reserva.
Normalmente, una reserva, a cualquier nivel, es relativamente
organizada y equipada para conducir un contraataque destinado
a restablecer la posicin y/o desaferrar una unidad avanzada que
se ha empeado decisivamente en combate.
La reserva puede ser utilizada como una fuerza de cobertura
entre las posiciones de retardo. La reserva puede ser reforzada
con unidades fuertes en tanques, destacadas desde las unidades
en contacto para cubrir el repliegue entre posiciones de retardo.
Esto permite al grueso de las fuerzas involucradas en la accin,
desaferrarse del enemigo, desplazarse a la siguiente posicin y
utilizar el tiempo disponible para preparar las posiciones de
combate.
(3) Organizacin de las fuerzas
El comandante organiza sus fuerzas basndose en la organizacin
requerida en las posiciones subsiguientes y en la conduccin del
retardo entre posiciones.
(4) Mtodos de retardo
Hay tres mtodos de retardo, los cuales pueden ser empleados
separadamente o en combinacin uno con el otro.

379

(a) Retardo en Posiciones Sucesivas

La unidad que conduce la accin retardatriz ocupa dos o ms
posiciones en secuencia, pero toda la unidad a la vez, sin
fraccionarla; las fuerzas disponibles se distribuyen normalmente
en el rea de seguridad, rea de resistencia y rea de reserva, en
cada posicin. (Grfico No 47 Posiciones sucesivas).
(b) Retardo en Posiciones Alternas
Es el despliegue de fuerzas en dos posiciones de retardo
simultneamente. La fuerza designada para la primera posicin,
la ocupa y se empea con el enemigo. La fuerza designada
para la segunda posicin, se prepara para cubrir a la fuerza de
la primera posicin, cuando esta pase a travs de sus lneas, y
se empea en combate con el enemigo. Esta secuencia se
repite en cada posicin de retardo en profundidad (Grfico No
48 Posiciones Alternas).
El Retardo en Posiciones Alternas se puede adoptar cuando el
sector de la unidad es suficientemente estrecho como para
permitir a la fuerza que conduce el retardo proporcionar hombres,
armas y equipo a las dos posiciones simultneamente.
P.R 1

P.R 2

LA MISMA UNIDAD

P.I.R

LA MISMA UNIDAD

P.R 2

P.R 1

Grfico No. 21 Posiciones sucesivas

Grfico No. 47 Posiciones sucesivas

380

P.I.R

P.R 3

P.R 1

P.R 2

P.I.R

UNIDAD B
UNIDAD B

UNIDAD A
UNIDAD A

P.R 3

P.R 2

P.R 1

P.I.R

Grfico
NoNo.
. 48
alternas
Grfico
22Posiciones
Posiciones alternas
(c) Combinacin de los mtodos anteriores
Los dos mtodos anteriores pueden ser conducidos en forma
combinada, como resultado de situaciones imprevistas que
pueden presentarse en el combate y que exigen al comandante
la transicin rpida de un mtodo a otro.
Sea cual fuere el mtodo escogido para conducir la accin
retardatriz, es importante que entre posicin y posicin de
retardo, se ejecute un retardo continuo. El retardo continuo
requiere que se mantenga el contacto constante con el enemigo,
por lo menos con una parte de la fuerza retardatriz, incluyendo
fuegos de largo alcance, obligando al enemigo a desplegarse y
retardar su avance.
De igual manera, en cualquier mtodo, no debe descuidarse la
ejecucin de acciones ofensivas limitadas cuando se presente
la oportunidad de infringir prdidas al enemigo.

381

(5) Consideraciones tcticas y factores para la seleccin del

mtodo de retardo
(a) Amplitud

del

sector

comparado

con

las

fuerzas

disponibles
Para retardar en posiciones alternas, la unidad debe tener
suficientes fuerzas para ocupar y ejecutar la accin con efectivos
suficientes en las dos posiciones de retardo simultneamente. Si
las fuerzas disponibles son insuficientes, es necesario conducir
un retardo en posiciones sucesivas.
(b) Poder de combate de las fuerzas oponentes
En una accin de retardo se espera que el enemigo tenga la
ventaja en el poder relativo de combate. Mientras ms aumenta
la relacin del poder de combate en favor del enemigo, favorece
el retardo en posiciones sucesivas.
(c) Movilidad relativa de las fuerzas oponentes
Aunque una fuerza retardatriz busca reducir la movilidad del
enemigo por medio del control de rutas y avenidas de
aproximacin, si el enemigo, posee una marcada ventaja en
movilidad, tal ventaja puede ser superada, hasta cierto punto,
mediante el empleo del retardo en posiciones alternas, ya que,
en este mtodo, una gran parte del desplazamiento de las
fuerzas de retardo se ejecuta cuando las fuerzas no estn en
contacto con el enemigo.
(d) Nmero y ubicacin de las posiciones de retardo en
profundidad, comparadas con la duracin de la accin
de retardo.
El comandante debe considerar qu cantidad de posiciones de
retardo adecuadas estn disponibles en profundidad en todo su
sector asignado; debe determinar qu cantidad de tiempo de
retardo puede ser obtenido en cada posicin, comparando una

382

accin de retardo en posiciones alternas con una accin de

retardo en posiciones sucesivas. Si no hay reserva disponible en
cada posicin, cuando se ejecuta el retardo en posiciones
alternas, el comandante puede decidir no permanecer en cada
posicin de retardo por un perodo tan largo de tiempo como el
que sera posible, si se empleara el mtodo de retardo en
posiciones sucesivas. Si en la zona de accin hay una sola
posicin adecuada para ser ocupada, tal circunstancia favorecer
la seleccin del mtodo de Retardo en posiciones sucesivas.

FACTORES PARA LA
SELECCIN

POSICIONES
SUCESIVAS

POSICIONES
ALTERNAS

POTENCIA RELATIVA
DE COMBATE

Mayor potencia del Mayor potencia

enemigo
fuerzas propias

AMPLITUD
DEL FRENTE

Frente amplio

Frente estrecho

Mayor tiempo en
cada posicin

Menor tiempo en
cada posicin

Menos posiciones
de retardo

Ms posiciones de
retardo

PERODO DE RETARDO
REQUERIDO
DISPONIBILIDAD DE
POSICIONES DE
RETARDO
FUERZAS
DISPONIBLES
MOVILIDAD DE LAS
FUERZAS

Se dispone de
suficientes fuerzas
No se dispone de
para ocupar dos
suficientes fuerzas
posiciones
simultneamente
Igual o superior al Menor a la del
enemigo
enemigo

(6) Coordinacin y control de las fuerzas

En la accin retardatriz, las rdenes a las unidades normalmente
indicarn la misin en trminos generales y especificarn, como
mnimo:
(a) Ubicacin general de la posicin inicial de retardo (PIR)
Esto puede ser indicado verbalmente por medio de las
coordenadas, de los puntos de coordinacin. Si se grafica en
un

calco,

la

PIR

ser

indicada mediante Puntos de

Coordinacin unidos por una lnea continua.

383

(b) Sector de Retardo

El sector de retardo est materializado por la PIR, la ltima lnea
de retardo y los lmites laterales.
(c) Perodo de Retardo
El perodo total para el retardo se expresa mediante la fecha y
hora que seala el fin de una fase o en trminos de un nmero
de horas o das posteriores a la ocupacin de una posicin, un
desplazamiento, un contacto o cualquier otra condicin que se
estipule. Una fuerza que ocupa una Lnea de Retardo puede
mantener la posicin ms all del tiempo especificado o
replegarse hacia la retaguardia antes del tiempo prescrito, previa
orden del escaln superior.
(d) Accin Futura
La accin que debe realizarse una vez concluida la accin
retardatriz,

debe

hacerse

conocer

los

subordinados,

particularmente si afecta a la planificacin.

(e) Limitaciones impuestas
Cualquier limitacin, conocida por el comando superior, que pueda
afectar la capacidad de los subordinados para cumplir la misin, les
debe

ser

informada

(por

ejemplo:

existencia

de

reas

contaminadas o instrucciones limitativas para la destruccin de

puentes, debido a la inminencia de las operaciones ofensivas
planificadas).
c) Retirada
Una retirada es una operacin retrgrada en la cual una fuerza que no
est en contacto ni bajo la presin del enemigo, conduce un
movimiento ordenado de tropas de acuerdo con su propio plan y sin
presin del enemigo.
Todos los elementos de combate pueden ejecutar una retirada con los
medios de movilidad orgnicos o agregados. La capacidad de los
elementos

designados

para

384

proporcionar

seguridad

durante

la

conduccin de la retirada debe ser compatible con la misin asignada,

evitando que el enemigo interfiera directamente en el movimiento del
grueso hacia la retaguardia.
Una retirada no puede ser ejecutada por una fuerza desplegada que
est en contacto con el enemigo. Una fuerza desplegada tendra primero
que replegarse, romper el contacto con el enemigo y formar una
columna de marcha antes de que el movimiento sea clasificado como
una retirada.
La fuerza que se retira se organiza normalmente en: grueso y fuerza de
seguridad.
La fuerza de seguridad, para el cumplimiento de su misin podr realizar
acciones de retardo.
La fuerza que se retira est ms expuesta a la accin de ataques
areos, fuegos de largo alcance y acciones envolventes y psicolgicas
del enemigo, asimismo est expuesta a la interferencia de la poblacin
civil y refugiados que tratarn de evacuar la zona, congestionando los
caminos disponibles.
Las retiradas pueden ser conducidas usando cualquier medio de
movilidad, tal como transporte areo, martimo o terrestre.
(1) Propsitos
Una retirada puede ser ejecutada para:
(a) Aumentar la distancia entre el defensor y el enemigo.
(b) Reducir la distancia del apoyo de servicio para el combate.
(c) Ocupar terreno ms favorable.
(d) Cumplir y adaptarse a las disposiciones y el dispositivo de un
Comando Superior.
(e) Permitir el empleo de la fuerza en otro sector.
(2) Distribucin y maniobra de las fuerzas.
Se proporciona seguridad apropiada al frente, en los flancos y en la
retaguardia del cuerpo principal; cuando un repliegue precede a una
385

retirada, se deber emplear una retaguardia fuerte. Si el enemigo

somete a la retaguardia a la accin de sus fuegos, esta fuerza
emplear una accin retardatriz.
En una retirada, el cuerpo principal de la fuerza es desplegado en
forma inversa al despliegue utilizado en el movimiento hacia el
contacto.

GRUESO

RETAGUARDIA

FUERZA DE
COBERTURA

VANGUARDIA

FLANGUARDIA

ENEMIGO

FLANGUARDIA

Grfico No. 23o La Retirada

Grfico N . 49 La Retirada

(3) Seguridad
Se hace nfasis en el movimiento durante perodos de visibilidad
reducida. La fuerza que se retira puede ser sujeta a ataques
areos,

fuegos

de

largo alcance y operaciones de guerra

psicolgica del enemigo. El movimiento debe estar bien coordinado

para evitar las interferencias.
3. Operaciones Tcticas Especiales
Las experiencias obtenidas por el ejrcito norteamericano en la guerra del golfo,
y por el ejrcito ecuatoriano en el conflicto del CENEPA, dan un marco

386

referencial en el cual las operaciones marcan un nuevo elemento en el anlisis y

planificacin del comandante para enfrentar el combate.
Operaciones especiales son aquellas en las cuales las caractersticas del terreno,
la naturaleza particular de las operaciones, las condiciones en que son
conducidas o la combinacin de estos factores, hacen necesarias tropas
especialmente adiestradas y equipadas, as como la aplicacin de procedimientos
y tcnicas especiales de combate en relacin con dichas circunstancias.
En este ambiente, las operaciones se conducirn dentro de los mismos
principios y fundamentos, enunciados en los captulos anteriores, que rigen las
operaciones, debiendo ser modificados en sus procedimientos, a tal punto que
requerirn el establecimiento de normas particulares.
a. Operaciones aeromviles
Las experiencias obtenidas por el ejrcito norteamericano en VIETNAM,
guerra del Golfo, Guerra contra Irak y la experiencia de nuestro ejrcito en
el conflicto del CENEPA, dan un marco referencial en el cual las acciones
aeromviles para atacar con el fuego, transportar hombres al combate y el
apoyo administrativo-logstico, marcan un nuevo elemento en el anlisis
tctico para encarar el combate y la batalla.
La capacidad de los helicpteros, con su gran movilidad, velocidad, secreto y
eficiencia, hace que

los comandantes deban

considerar,

con

gran

prioridad, su empleo y la defensa contra estos medios, que son una gran
amenaza y pueden trastrocar las mejores intenciones y planes.
1) Clasificacin de las operaciones aeromviles
Las operaciones aeromviles son de dos tipos: de asalto areo y de
movimiento areo.
a) Operaciones de Asalto Areo
Son operaciones en que la fuerza de asalto (elementos de combate,
apoyo de combate, apoyo de servicio de combate), utilizando la
potencia de fuego, la movilidad y una integracin total de los medios
areos, maniobran en el campo de batalla, bajo el control del
comandante terrestre, para localizar, destruir o capturar a las fuerzas

387

enemigas y mantener terreno clave.

Las operaciones de asalto areo se caracterizan por la rapidez para
modificar la relacin de fuerzas dentro del campo de batalla, mediante
el desplazamiento areo de los medios, empleando aeronaves y
unidades orgnicas de la Fuerza Terrestre.
(1) Consideraciones bsicas
Las fuerzas de asalto areo son empleadas como parte de la
maniobra, en apoyo de combate terrestre. El asalto areo
presupone el empleo de medios areos, pertenecientes a las
fuerzas del teatro de operaciones terrestre, para incrementar la
capacidad de combate terrestre y proporcionar un equilibrio entre
movilidad, potencia de fuego, inteligencia, comando y control, y
apoyo de servicio de combate. La Aviacin del Ejrcito proporciona
sus medios areos a las unidades terrestres para incrementar su
capacidad de combate; las que deben organizar, equipar y entrenar
sus tropas para emplear estos medios en el cumplimiento de sus
misiones.
La capacidad, tanto de las unidades de las fuerzas de tierra como
de la aviacin del ejrcito, para conducir operaciones de asalto
areo, debe estar constantemente desarrollando entrenamientos y
cumpliendo procedimientos operativos normales apropiados.
Los elementos de apoyo de combate y de apoyo de servicio de
combate, de las unidades terrestres que participan en operaciones
de asalto areo, son transportados por medios areos disponibles
del Ejrcito, si se desea contar con un apoyo adecuado a travs de
toda la operacin.
(2) Organizacin de una fuerza de asalto areo
Para conducir operaciones de asalto areo, se conforma una
fuerza tctica de asalto areo (FTAA), la misma que podr
organizarse en dos elementos o componentes fundamentales: el
componente areo y el componente terrestre.

388

(a) El componente areo

Est constituido por helicpteros de asalto y de ataque;
tambin

pueden

ser

considerados

helicpteros

de

reconocimiento y de transporte.
La misin principal de los helicpteros de asalto es el transporte
de las tropas y sus medios hacia el rea de empleo, as como el
abastecimiento posterior para la operacin.
La misin principal de los helicpteros de ataque es el
reconocimiento y seguridad a las fuerzas en las diferentes fases
de la operacin.
(b) El componente terrestre
El componente terrestre se organizar en tres escalones: el
de asalto, el de consolidacin y el de retaguardia.
- Escaln de asalto
Estar formado por aquellas fuerzas que tienen por
finalidad empearse de forma inmediata en combate.
- Escaln de consolidacin
Est conformado por aquellos elementos de las armas y
servicios, necesarios para mantener o incrementar el
poder de combate del escaln de asalto.
En las operaciones de poca magnitud y corta duracin, no
ser necesario constituirlo.
- Escaln de retaguardia
Est formado por el resto del componente terrestre que no
ser necesario emplearse, de forma inmediata, en la zona
del objetivo. Este escaln podr, en algunos casos,
acompaar a fuerzas de enlace tctico.
b) Operacin de Movimiento Areo
Operaciones en las que los helicpteros son utilizados como medios
de transportes para movilizar o reubicar tropas, abastecimientos y

389

equipos en cualquier lugar, campo de batalla, a fin de permitir el

desarrollo de las acciones o la preparacin para futuras operaciones.
2) Medios requeridos
a) Artillera
Proporcionan apoyo de fuegos para asegurar la operacin terrestre
de la fuerza de asalto, concentrando sus fuegos dentro y alrededor del
rea objetivo.

Misiones Comunes:
(1) Destruir sistemas de defensa antiarea a lo largo de la ruta de
vuelo y en los alrededores del rea objetivo.
(2) Fuegos de preparacin sobre los puntos de desembarque.
b) Ingeniera
Proporcionan movilidad a las tropas de asalto.
Misiones Comunes:
(1) Preparar los puntos de embarque y desembarque.
(2) Preparar demoliciones para impedir el movimiento del enemigo
hacia el rea objetivo.
(3) Preparar campos minados.
c) Defensa Antiarea
Proporcionan proteccin antiarea a las fuerzas de asalto en el rea
objetivo, una vez desembarcadas. Los sistemas defensa antiarea
sern ubicados cubriendo los posibles corredores areos que el
enemigo pueda utilizar para atacar a las fuerzas de asalto.
3) Capacidades y limitaciones
a) Capacidades
(1) Reaccin

rpida

ante

cualquier

situacin

tctica,

proporcionndole gran movilidad y poder de fuego.

(2) Atacar posiciones enemigas desde cualquier direccin, alcanzar
390

objetivos inaccesibles, sobrevolar y sobrepasar obstculos y

barreras, localizar posiciones enemigas y alcanzar sorpresa
tctica.
(3) Proporcionar vigilancia sobre reas sobre extendidas.
b) Limitaciones
(1) Condiciones meteorolgicas adversas.
(2) Volumen de transporte de carga en base a las capacidades y
limitaciones propias de las aeronaves.
(3) Comunicaciones y la capacidad del enemigo para interferir
mediante el empleo de medidas de guerra electrnica
(4) Superioridad area enemiga.
(5) Vulnerabilidad durante el aterrizaje y decolaje sobre los puntos
de embarque y desembarque. Principal consideracin durante la
extraccin de tropas.
4) Caractersticas
a) Requiere de una planificacin cuidadosa y detallada.
b) Su ejecucin es rpida y violenta.
c) La sorpresa es clave de su xito.
b. Operaciones ribereas
1) Consideraciones
Son aquellas llevadas a cabo en ros y en sus reas terrestres aledaas
(reas ribereas), conducidas con la finalidad de destruir fuerzas
enemigas y controlar reas ribereas. Su ejecucin requiere mayor
movilidad que la del enemigo, la misma que puede ser obtenida mediante
el empleo de fuerzas de asalto areo o explotando al mximo la movilidad
fluvial.
El control de las reas ribereas presupone las siguientes actividades:
a) Conquista, posesin y mantenimiento del terreno clave que permita
controlar el movimiento en el rea;

391

b) Control de la poblacin;
c) Control de los cursos del agua;
d) Superioridad area local.
2) Caractersticas de las reas ribereas
Las reas ribereas son aquellas en las que se dispone de por lo menos
un ro, que constituye la va esencial para el transporte; tambin pueden
disponer de una red de caminos, cuyo papel es complementar la
estructura del sistema de circulacin.
Normalmente

las

reas

ribereas

presentan

las

siguientes

caractersticas:
a) Estn dominadas por lneas de comunicaciones fluviales;
b) Estn sujetas a inundaciones peridicas, a consecuencia de las
lluvias o por el efecto del mar, cuando estn cerca del litoral;
c) La superficie est cubierta por vegetacin tpica de terrenos
anegados, pantanos, manglares y selvas;
d) La poblacin est distribuida en las mrgenes de los ros, en cuyas
confluencias pueden existir ncleos urbanos de relativa importancia;
e) Gran inestabilidad de las condiciones climticas y meteorolgicas;
f) Carencia de recursos locales.
3) Efectos sobre las operaciones
Basados en la restriccin de la movilidad, especialmente a travs del
terreno, los movimientos estn condicionados a las rutas fluviales
disponibles. Por este motivo adquieren gran significado los accidentes
que permiten o controlan la circulacin en el rea riberea. El papel
fundamental de los ros impone la utilizacin sistemtica de medios
fluviales para el transporte de tropas y abastecimientos.
La gama de medios para el transporte fluvial, terrestre y areo,
necesarios para el cumplimiento de la misin, impone el empleo muy
coordinado de unidades, constituyendo un sistema tctico operativo
indivisible y un mando nico con miras a la optimizacin de su eficacia,

392

con el propsito de disminuir la complejidad inherente a este tipo de

operaciones.
La existencia de espacios vacos y no controlados, favorece la infiltracin
y la obtencin de la sorpresa, por medio del empleo de fuerzas de
guerrilla y de tropas especiales en la ejecucin de emboscadas e
incursiones. As mismo, aumentan las medidas de seguridad que deben
brindarse

tanto

las

instalaciones

como

al

transporte

de

abastecimientos. Para evitar la sorpresa, las unidades deben mantener

un

eficiente

sistema

de

inteligencia,

utilizar

ampliamente

el

reconocimiento areo, moverse con sigilo, proveer escoltas de seguridad

para los convoyes y proporcionar una adecuada proteccin a las
instalaciones logsticas y puestos de mando. Las unidades de seguridad
deben ser empeadas para asegurar la libre utilizacin de las avenidas
de aproximacin y rutas de movimiento, por parte de las propias tropas, y
negarlas al enemigo.
El armamento ligero y de fcil transporte es amenaza constante para los
medios fluviales militares. La vegetacin existente en las mrgenes de
los ros le proporciona camuflaje y excelentes posiciones de tiro para su
utilizacin.
La carencia de recursos locales exige el dislocamiento, hacia el rea de
operaciones, de toda clase de abastecimientos, los mismos que sern
entregados en las instalaciones logsticas desdobladas para apoyar a los
diferentes escalones.
4) Organizacin de las fuerzas ribereas
Las fuerzas ribereas son organizadas en funcin de la misin, de las
caractersticas del rea de operaciones, del enemigo, medios y tiempo
disponible. Normalmente, las necesidades de las unidades terrestres
para el cumplimiento de la misin, determinan el valor y la organizacin
de las fuerzas y medios fluviales y otras fuerzas de apoyo. Los elementos
de combate pueden denominarse equipos de desembarque ribereos. Un
equipo de combate es transportado para el asalto en embarcaciones
adecuadas para el rea de operaciones, lo que facilitar el desembarque
de las tropas y el apoyo de fuegos y logstico necesarios.
393

Otro elemento constitutivo son las patrullas fluviales, las mismas que
deben encargarse de la proteccin de los embarcaderos para las
elementos

fluviales,

montaje

de

retenes

fluviales,

abordajes,

establecimiento de puestos de observacin y escucha, y de todas

aquellas medidas que permitan mantener el control del ro.
Finalmente, debe considerarse una fuerza de reserva, la misma que
puede utilizar, para su movimiento, medios fluviales o areos y debe
estar localizada en un lugar desde el que pueda cumplir su misin en el
menor tiempo posible.
5) Control de las operaciones
Los puestos de mando de las fuerzas ribereas, normalmente se
localizan en las bases de operaciones de los diferentes escalones. Esas
bases constituyen puntos focales, de donde se irradian las operaciones y
su respectivo apoyo, y hacia donde converge el apoyo logstico del
escaln superior.
c. Operaciones en selva
El combate en selva se conduce en reas reducidas y con pequeas
unidades. El xito de estas operaciones depende del entrenamiento
apropiado, la disciplina, iniciativa individual, la accin personal del
comandante y del equipo apropiado.
Una fuerza capaz de actuar fuera de los senderos y de mantenerse largo
tiempo bajo la influencia de las condiciones en extremo difciles de la selva,
posee una gran ventaja. Se debe asegurar el control de las unidades; sin
embargo, las formaciones adoptadas deben ser lo suficientemente flexibles,
que permitan un rpido despliegue bajo condiciones de observacin limitada
y vulnerabilidad al fuego. Las unidades se desplazan en columna y con
apropiada seguridad, tomando intervalos de acuerdo con la visibilidad y la
posibilidad de ejecutar un control efectivo.
La maniobra normal consiste en bordear las posiciones del enemigo, para
atacarlo por el flanco o la retaguardia.
Generalmente, el movimiento se mide en trminos de tiempo ms que en
distancia.
394

El empleo de los medios areos es importante para la ejecucin de este tipo

de operaciones.
El entrenamiento tiene por finalidad capacitar a las tropas para desplazarse
a campo traviesa, darles confianza en sus conocimientos tcnicos para el
combate y producir hombres de gran iniciativa, capaces de utilizar todos los
recursos existentes en su provecho, considerando a la selva como una
aliada. Las armas y equipo deben permitir el mximo de movilidad a travs
de terrenos difciles y bajo condiciones meteorolgicas adversas.
1) Caractersticas de las operaciones en selva
El terreno, el clima, la temperatura, la humedad, hongos, enfermedades
y la fauna limitan el movimiento, la observacin, los campos de tiro, la
maniobra y las comunicaciones. El encubrimiento es excelente y, por lo
tanto, aumenta la posibilidad de lograr la sorpresa, obligando el empleo
de importantes efectivos en misiones de proteccin.
Los procedimientos de combate se adaptan, principalmente, a las
misiones impuestas, por el terreno y las condiciones meteorolgicas. En
la selva existen pocos caminos y trochas disponibles; a menudo, hay que
construirlos a medida que progresa el movimiento. Los ros son las
mejores vas de comunicacin y de abastecimiento.
El terreno no es uniforme, vara desde el tipo de selva alta, cubierta de
vegetacin, hasta la selva baja, llana y pantanosa. Todas las dificultades
propias de las operaciones en la selva, aumentan en proporcin directa a
la magnitud de la fuerza que interviene.
El terreno clave en la selva incluye trochas, ros navegables, nudos de
comunicaciones, reas de terreno que permitan el embarque y
desembarque de medios, entre otros. Estos accidentes son difciles de
identificar, debido a la escasez de cartas, y a que las existentes son
imprecisas. El valor del terreno elevado es limitado por las restricciones
en observacin y campos de tiro.
El alcance de radio se reduce debido a la vegetacin y al terreno; y los
circuitos almbricos son difciles de instalar y mantener.
Las medidas de salubridad e higiene son especialmente importantes, en
395

vista de la dificultad para la evacuacin de las bajas que permanecen en

las instalaciones de la unidad un tiempo mayor que el acostumbrado. Por
esta razn, el apoyo de sanidad reviste especial importancia; el personal
de sanidad debe estar familiarizado con las enfermedades tropicales y
disponer de un equipamiento apropiado.
2) Operaciones ofensivas en selva
En la ofensiva, el movimiento para establecer el contacto se ejecuta por
pequeas unidades que se desplazan fuera de las trochas. Los
movimientos de flanco son los ms explotados. Sin embargo, cuando se
realiza un ataque frontal o una penetracin a la posicin enemiga, el
esfuerzo principal debe ejecutarse a la mayor velocidad posible y en
forma tal, que permita cortar al enemigo sus vas de retirada. La
seguridad en la selva descansa principalmente en el empleo de patrullas
de combate, seguridad y reconocimiento, de composicin variable. El
xito de cualquier ataque, especialmente cuando se trate de un
envolvimiento, depende fundamentalmente de la capacidad de los
elementos de seguridad. Las condiciones selvticas dificultan el empleo
de la artillera y de los morteros, sin embargo, stos deben emplearse
tanto como la situacin lo permita.
El empleo de elementos transportados por aire o embarcaciones
fluviales, para desbordar el flanco del enemigo, es de gran importancia,
principalmente porque economizan tiempo y energas. La coordinacin
de tales operaciones es difcil, pero su efectividad impone su uso,
siempre que sea posible.
La profundidad sobre la cual se puede llevar un ataque, depende, en
gran parte, de la capacidad para abastecer a las fuerzas atacantes. En
vista de que la magnitud de las operaciones ofensivas est limitada por la
capacidad de reabastecer a la fuerza, las bases de operaciones son
objetivos remunerativos para el ataque. El abastecimiento por aire es el
ms conveniente.
3) Operaciones defensivas en selva
La defensa se asegura controlando los caminos, trochas y principalmente

396

los ros, en razn de su importancia para el dominio en la selva. Las

reas defensivas se escalonan en profundidad sobre los caminos,
trochas y ros, organizndose en defensa perimetral. Se toman medidas
especiales de seguridad para enfrentar las acciones de infiltracin del
enemigo, debido a que ellas son ampliamente favorecidas por las
caractersticas del terreno.
Las reservas se ubican de modo que puedan trasladarse rpidamente
para ejecutar un contraataque sobre cualquier parte de la posicin; por
tal razn, se debe construir una red de trochas y helipuertos que
permitan ejecutar los desplazamientos con rapidez o disponer de medios
fluviales y aeronaves que faciliten este desplazamiento.
d. Operaciones irregulares
Se denominan operaciones irregulares a aquellas misiones especiales e
independientes (incursin, emboscada, golpes de mano, entre otras),
ejecutadas por unidades organizadas y adiestradas especialmente, con la
finalidad de atacar objetivos de vital importancia en territorio hostil ocupado por
el enemigo, en la retaguardia de las tropas en contacto y en la profundidad de
su territorio.
El hombre sigue siendo el arma secreta en las operaciones, ellos pueden dar
golpes ms seguros que las mquinas; equipos de hombres osados, de suma
habilidad y bien entrenados, pueden alcanzar objetivos que deciden grandes
conflictos, de all la importancia adecuada que debe darse a estas
operaciones.
1) Consideraciones bsicas
Las operaciones irregulares son planificadas en base a las operaciones
tcticas, operativas o estratgicas. Las misiones pueden ser variadas y en
muchos casos con objetivos diferentes a las operaciones de combate
normales, generalmente incluyen instalaciones vitales del enemigo. El
cumplimiento de la misin requiere el despliegue de un mximo de
iniciativa, mucho ingenio, sangre fra y audacia.
En la preparacin de la operacin se da mucha importancia al secreto
y en la ejecucin, a la sorpresa.

397

Las unidades asignadas a este tipo de operaciones, actan aisladas,

lejos de las distancias de apoyo de las fuerzas propias, por lo cual deben
estar organizadas y entrenadas para operar con autosuficiencia, por
perodos de tiempo ms o menos prolongados; ellas constituyen el arma
ms flexible y adaptable que puede ocasionar daos vitales.
El apoyo de salud, durante la operacin, estar a cargo del personal de
sanidad que integra la unidad. Las evacuaciones son difciles y las
actitudes que deben tomarse frente a ellas, dependen de la orden
recibida y de la situacin.
El plan se ensaya en condiciones semejantes a las circunstancias que se
llevarn a cabo, introducindose las modificaciones que sean necesarias
y que aseguren el xito de la operacin.
Los efectos de las operaciones irregulares se dejan sentir en el aspecto
material y sobre todo en la moral del enemigo.
2) Caractersticas de las operaciones irregulares
a) Planificacin detallada;
b) Preparacin minuciosa;
c) Necesidad de realizar ensayos;
d) Ejecucin simple;
e) Conduccin agresiva;
f) Secreto;
g) Seguridad;
h) Rapidez;
i) Sorpresa.
3) Clasificacin de las operaciones irregulares
a) Por su alcance o importancia
(1) Tcticas.- Son aquellas que se ejecutan en el rea de
Operaciones, en apoyo a las unidades que estn en la zona
de accin tctica. Generalmente las conducen las unidades

398

en contacto con parte de sus medios.

(2) Operativas.- Son aquellas que se realizan dentro de un Teatro
de Operaciones en apoyo a las unidades operativas. Se llevan a
cabo generalmente sobre objetivos ms profundos que los que
normalmente alcanzan las patrullas de las unidades en
contacto.
(3) Estratgicas.- Son aquellas que se llevan a cabo en territorio
enemigo, dentro de un Teatro de Operaciones o en la
profundidad de su territorio; se realizan sobre objetivos que
tienen un alto grado de importancia y significacin en el
desarrollo general de las operaciones militares o la guerra
misma. Los objetivos y las misiones son determinados por el
comando de las Fuerzas Armadas.
b) Por su forma de aproximacin
(1) Terrestres.
(2) Anfibias.
(3) Aerotransportadas.
(4) Mixtas.
c) Por su objetivo
(1) De Reconocimiento.
(2) De Combate.
e. Operaciones en reas fortificadas
Un rea fortificada se caracteriza por presentar numerosos trabajos
defensivos y posiciones organizadas dispuestas en frente y profundidad,
constituidas por varias posiciones fuertemente organizadas.
Las reas fortificadas proporcionan al defensor el mximo de proteccin y le
permiten la economa de fuerzas. Los trabajos defensivos pueden estar
constituidos por fortificaciones permanentes de campaa, ampliamente
desarrolladas y localizadas dentro de un extenso sistema de obstculos. Las
caractersticas de un rea fortificada incluyen un fuerte sistema de puestos

399

avanzados, red de caminos, amplio sistema de comunicaciones y una

reserva altamente mvil, localizada en posicin central y provista de una
intensa red de itinerarios cubiertos.
Las fuerzas de combate, normalmente, evitan el combate ofensivo en reas
fortificadas. Cuando esto no es posible, procuran, con un mnimo de fuerzas,
fijar las posiciones fortificadas, mientras que la fuerza principal contina el
avance para la conquista de objetivos ms distantes y decisivos; puede
incluir un cerco o un ataque por la retaguardia.
1) Defensa de un rea fortificada
La finalidad principal de la defensa de un rea fortificada es obligar al
enemigo a descubrirse, constituyndose en un blanco lucrativo, o a
empearse en la reduccin de las posiciones fortificadas, debilitando, de
esta forma, su potencia de combate y tornndose vulnerable al
contraataque.
Las posiciones fortificadas proporcionan economa de fuerzas en las
reas de combate avanzadas, permitiendo de esta manera obtener
reservas proporcionalmente mayores para el contraataque. Estas reservas
deben ser provistas de una adecuada movilidad y aptas para actuar
agresivamente, a fin de garantizar el xito de las acciones en la defensa
de las posiciones fortificadas.
2) Ataque a un rea fortificada
Un rea fortificada obliga al atacante a descubrirse y constituirse en un
blanco lucrativo. El asalto es estrechamente controlado e incluye la
designacin de objetivos que dividan las defensas enemigas.
Los fuegos de artillera pueden destruir o neutralizar un rea fortificada,
sin embargo, se debe evitar al mximo los obstculos que pueden ser
creados para los elementos de asalto.
f. Operaciones en reas urbanizadas
reas urbanizadas son aquellas localidades que contienen estructuras
habitacionales, comerciales o industriales, sean de hormign, concreto,
madera, adobe, entre otras, las que han sido modificadas para fines de

400

defensa. Son muy semejantes a las reas fortificadas.

Las reas urbanizadas son accidentes de capital importancia, sobre los
cuales, de un modo general, se tiene informacin relativamente detallada.
Proporcionan cubertura y encubrimiento para las tropas y para las armas.
Pueden presentar grandes dificultades para la defensa, debido a su
susceptibilidad, neutralizacin o su destruccin por los fuegos.
Las localidades, cuando son reducidas a escombros, mantienen sus
caractersticas defensivas y restringen el empleo de fuerzas motorizadas y
blindadas. En consecuencia, las tropas de infantera a pie son las ms
aptas para el combate en estas localidades.
El combate en reas urbanizadas se caracteriza por el combate cuerpo a
cuerpo, por las limitadas observaciones y campos de tiro, por la
canalizacin del movimiento de los vehculos y por la dificultad de control de
las tropas.
Las medidas de control de la poblacin civil son esenciales para su
proteccin.
1) Defensa de un rea urbanizada
La defensa de un rea urbanizada es organizada en torno a los
accidentes capitales del terreno o de partes importantes del rea
edificada que preserven la integridad de la fuerza y proporcionen
facilidades de movimiento o libertad de accin del defensor.
Las reas urbanizadas constituyen obstculos al movimiento de las
fuerzas que atacan, as como para las fuerzas de contraataque del
defensor; consecuentemente, deben realizarse las consideraciones para
la defensa, fuera del rea urbanizada, en regiones adyacentes.
Barricadas y otros obstculos son utilizados en profundidad para facilitar
la continuidad de la defensa en toda el rea.
2) Ataque a un rea urbanizada
Cuando sea posible, las reas urbanizadas deben ser desbordadas o
aisladas; caso contrario, son utilizados mtodos aplicables para la
reduccin o neutralizacin de las resistencias como en las reas

401

fortificadas.
El terreno que domina las vas de acceso, es conquistado para aislar el
rea urbanizada; esa misin es normalmente atribuida a fuerzas
altamente mviles, incluyendo elementos blindados, paracaidistas o
aerotransportados. Los objetivos en el interior del rea urbanizada son
seleccionados para dividir la defensa enemiga; la infantera a pie es la
fuerza con mejores caractersticas para cumplir este tipo de misiones.

TAREAS TCTICAS DE LA MISIN

La doctrina le proporciona a una organizacin militar una filosofa comn, un lenguaje comn, un
propsito comn y unidad de esfuerzo.
Gral. H. Decker, discurso en Fort. Leavenworth, 1960.

Las Tareas Tcticas describen los resultados o efectos que el comandante desea
lograr con sus medios subordinados, permitiendo as una mejor visualizacin de la
tarea para cada unidad en todo nivel.

Las Tareas Tcticas de la misin; describen los resultados o efectos que el

comandante desea lograr con sus medios subordinados; constituyen el qu y/o el
para qu del enunciado de la misin, que no son lo mismo, y ambos son
necesarios.
El enunciado de la misin contiene los siguientes elementos: quin, qu, cundo,
dnde y para qu.
El qu es un efecto que por lo general puede medirse.
El para qu indica el propsito o la razn de la misin.
Estas tareas tienen definiciones militares especficas que son distintas de las
definiciones que se encuentran en un diccionario.

Las tareas que identifican una accin amiga rara vez proporcionan suficiente
claridad para el enunciado de la misin.

402

ACCIONES REALIZADAS POR LA PROPIA FUERZA

IDENTIFICACIN

DEFINICIN

OBSERVACIONES

El Comandante emplea fuegos

Tarea

para

directos, apoyados con fuegos

esfuerzo

indirectos,

secundario.

para

atacar

al

adversario sin tener que tomar

contacto con l, para destruirlo,

un

Recomendable para
ser

inmovilizarlo o engaarlo.

EJEMPLO

utilizada

por

Caballera Blindada,

Cuando se asigna esta tarea a un

elementos

subordinado, debe indicar el efecto

mecanizados

deseado en el enemigo.

Aviacin

A la unidad que ejecuta esta tarea,

Ejrcito.

se le puede asignar una posicin de

o
del

La

Infantera

tiro con un sector de fuego o rea de

Motorizada

empleo. Tambin puede ser un eje

emplear

ATACAR

de avance o un objetivo orientado a

tctica, siempre y

CON

la fuerza. El adversario puede ser

cuando

est

estacionario o mvil.

apoyada

por

Esta tarea se asemeja bastante a la

caones

tarea tctica de apoyar con fuego. La

mm, apoyo directo

principal diferencia que existe entre

de morteros de 81

ambas tareas ES QUE UNA UNIDAD

mm y 4.2.

FUEGO

EJECUTA la tarea de apoyo con

fuego PARA apoyar a otra unidad, de
manera
pueda

que

esta

maniobrar

ltima
en

unidad

contra

del

enemigo.
La tarea tctica de apoyar con fuego
incluye:
La asignacin de sectores de
fuego o reas de empeo a cada
sistema de armas subordinado,
incluso las posiciones defensivas o
avenidas

de

aproximacin

del

enemigo.
La designacin de medidas de
control

para

facilitar

la

concentracin, la distribucin y el

403

puede

la

de

tarea

106

transporte de los fuegos directos e

indirectos.
La designacin de posiciones de
tiro, rea de operaciones o ejes de
avance para permitir a la fuerza
amiga atacar al enemigo.
Disponer todo lo relativo a la
seguridad

la

defensa

perimtrica, incluso medidas de

control para asegurar el enlace de
los elementos subordinados y el
uso mximo de las posiciones
individuales.
La seguridad de las operaciones
para

engaar

al

enemigo

en

cuanto al movimiento, la ocupacin

y el propsito de la operacin.
Reconocimiento, preparacin de
rutas, seguridad de las rutas de
movimiento y de las posiciones de
tiro

antes

grueso

del
de

movimiento
la

fuerza,

almacenamiento

del
y
de

abastecimientos clase V.
Las instrucciones de movimiento
para las posiciones de ataque.
El propsito de estas posiciones de
tiro es concentrar los efectos de los
sistemas de fuego a travs de uno
o mltiples sitios en direccin del
enemigo.

El

ataque

desde

la

posicin de tiro no indica un sitio

especfico, y en raras ocasiones se
aplica

unidades

de

mayor

tamao que una compaa.

En la figura, la flecha apunta hacia la
fuerza atacada u objetivo asignado y
la base de la flecha se coloca desde
donde se lanza el ataque.

404

El Brecheo es una tarea tctica en

la que la unidad emplea todos los
medios disponibles para penetrar
o asegurar el paso a travs de la
defensa, un obstculo, un campo
BRECHAR

Se

emplea

para

realizar el asalto a un
objetivo

que

protegido

est
por

obstculos.

minado o una fortificacin de la

Debe estar integrado

fuerza enemiga.
El rea localizada entre los brazos

por

de la grfica muestra la ubicacin

Ingeniera

general

realizar la tarea.

para

la

ejecucin

del

franqueo. La longitud de los brazos

se extiende para incluir toda la
profundidad del rea donde se debe
ejecutar

el

franqueo.

elementos

Tarea

de
para

para

un

esfuerzo secundario.

Las

operaciones de franqueo deben ser

requeridas para apoyar cualquier
ataque incluido en la gama de
ataques, desde el ataque planificado
hasta el ataque improvisado.

La unidad maniobra alrededor de

Se

un obstculo, posicin o fuerza

emplear esta tarea

enemiga para mantener el mpetu

tctica como parte

de la operacin, a la vez que evita

de una operacin de

deliberadamente

envolvimiento

un

enfrentamiento con el adversario.

cualquier variante de

Se realiza con la finalidad de que

este.

toda la potencia de combate se

FLANQUEAR

recomienda

concentre en el cumplimiento de la
misin.

Se

puede

realizar

en

acciones ofensivas y defensivas.

El Comandante basa su decisin
respecto al desvo en lo siguiente:
La necesidad

de mantener

el

mpetu y la accin vigorosa.

Su conocimiento respecto a los
efectivos, la intencin o la misin
del enemigo.
El grado hasta el cual el enemigo
evadido puede interferir con el

405

avance.
El estado general de la fuerza
enemiga,

por

resistencia

ejemplo

si

enemiga

la
est

derrumbndose, la fuerza amiga

puede tomar mayores riesgos.
Cualquier

criterio

de

desvo

establecido por el escaln superior.

La

fuerza

enemiga

que

est

ejecutando la operacin de desvo le

comunica

inmediatamente

escaln

superior

su

cualquier

informacin sobre los obstculos y

fuerzas enemigas evadidos; dicha
fuerza mantiene a la fuerza enemiga
evadida bajo observacin, hasta que
es relevada por otra fuerza; salvo
que participe de una incursin.
Un comando superior no delega
autoridad

para

desvos

la

subordinadas;

ejecucin

las
l

de

unidades

establece

los

criterios de desvo para limitar el

tamao de la fuerza enemiga que
puede ser evadida sin la autorizacin
del

escaln

superior.

Antes

de

autorizar el desvo, se cerciora de

que la fuerza que ejecutar el desvo
efectu un reconocimiento de la ruta
por donde realizar dicha tarea, para
verificar si no existen elementos
enemigos en la ruta y verificar la
transitabilidad. En ningn momento
la fuerza que ejecuta el desvo debe
permitirle a la fuerza evadida que
interfiera con el avance de la fuerza
amiga.
Las dos tcnicas de desvo que
puede ejecutar la fuerza son:
Evitar totalmente al enemigo
Inmovilizar al enemigo en su lugar

406

empleando

fuegos

luego

evadirlo.
Si la fuerza no puede evadir al
adversario, tendr que inmovilizar al
enemigo con parte de sus medios y
evadirlo con el resto de sus fuerzas.
Por lo general, un Comandante no
intentar pasar por alto a una fuerza
enemiga, si requiere ms de la
tercera parte de sus medios para
inmovilizarla.

En

este

caso,

el

Comandante refuerza a la unidad

inmovilizadora, unidad que efectuar
las coordinaciones necesarias para
que la unidad que la relevar tenga
la informacin necesaria sobre el
enemigo y el terreno; normalmente la
unidad que releva ha recibido la
tarea tctica de seguir y apoyar; tan
pronto es relevada, la fuerza de
inmovilizacin se reincorpora a la
organizacin de pertenencia o se
incorpora al siguiente elemento y
queda bajo su control.
En ocasiones el comandante puede
ordenarle

la

fuerza

de

inmovilizacin que rompa contacto

con el enemigo despus que la
fuerza de desvo haya concluido el
desvo. Esto ocurre cuando la fuerza
de

desvo

no

est

obligada

mantener un flujo logstico continuo,

como sucede en una incursin.

En

este

de

caso,

la

fuerza

inmovilizacin, inmoviliza al enemigo

empleando acciones defensivas y
acciones

ofensivas

limitadas

en

sincronizacin con todo el apoyo de

fuego disponible hasta que se le
ordena reincorporarse a la fuerza de
desvo.

407

Consiste en erradicar todas las

fuerzas

enemigas

eliminar

operacin

cualquier resistencia organizada

rastrillaje.

dentro del rea asignada. Las

Se

para

una
de

recomienda

fuerzas propias hacen esto mediante

emplear esta tarea en

la

Selva y en Defensa

destruccin,

captura

obligndoles a replegarse a las

fuerzas enemigas, con la finalidad de
que no puedan interferir
DESPEJAR

ptimo

Interna.
Se desarrolla en un

con la

rea especfica que ha

unidad amiga en el cumplimiento de

sido asignada por el

la misin. Esta tarea requiere un

escaln superior.

reconocimiento

cuidadoso

para

localizar las posiciones enemigas;

tan

pronto

sean

localizadas

ubicadas dichas posiciones, la fuerza

que despeja iniciar sus maniobras
contra la fuerza enemiga.
Esta tarea requiere bastante tiempo
y otros recursos. En su enunciado de
la misin, el comandante puede
modificar el objetivo asociado con
esta tarea, con uno que indique
destruir solo a fuerzas enemigas que
superen

el

tamao

establecido,

capturar a dichas fuerzas u obligarlas

a replegarse.

En este caso, la

fuerza que despeja mantiene bajo

observacin a las fuerzas enemigas
ms pequeas en tanto que el resto
de la fuerza amiga las evade.
La lnea que une las flechas seala
el lmite de avance para la fuerza
que

realiza

la

tarea.

Adems

establece el ancho del rea que se

desea despejar.
Una segunda fuerza que sigue a la
fuerza

que

ejecutando

se
una

encuentra
operacin

ofensiva, y est preparada para

Esta tarea puede ser

ejecutada
reserva.

408

por

la

asumir la misin, en caso de que

la primera resulte inmovilizada,
SEGUIR

desgastada o no pueda continuar

la misin. A la fuerza a cargo de la

ASUMIR

misin de seguir y asumir se le han

asignado tareas especficas como:
-

Ejecutar todas las misiones de la

unidad que est siguiendo.

Mantener el contacto con las

unidades de retaguardia de la
unidad que est siguiendo.

Ejecutar un pasaje de lneas a

travs de las fuerzas que est
siguiendo.

Monitorear toda la informacin de

combate e inteligencia que recibe
y enva a la unidad que est
siguiendo.

Evitar empearse en combate

con las fuerzas enemigas que
han sido evadidas por las fuerzas
que est siguiendo.

El comandante asigna una misin de

seguir y asumir para asegurarse que
puede mantener el mpetu de su
operacin ofensiva. La fuerza a
cargo de una misin de seguir y
asumir deber cumplir sus tareas
para asegurarse que puede ejecutar
de inmediato un pasaje de lneas a
la vanguardia y asumir la misin de
la fuerza de vanguardia.
El comandante que le asigna esta
tarea

una

unidad

tiene

dos

opciones para establecer la relacin

entre la unidad de vanguardia y la
unidad

de

retaguardia.

Por

lo

general el comandante retiene el

409

mando

de

ambas

unidades

requiere que todas las solicitudes de

apoyo de la unidad apoyada a la
unidad de apoyo pasen por su
comando.

Por

otra

parte,

en

situaciones en que el comandante

no puede mantener el control sobre
ambas unidades, coloca a la unidad
de apoyo en una relacin de mando
regular con la unidad apoyada,
como por ejemplo en una relacin
agregada o de control operacional.
Un ejemplo de esta situacin ocurre
cuando

ambas

unidades

estn

tratando de envolver a una fuerza

enemiga retrgrada y el comandante
permanece con la fuerza de presin
directa.
La figura se coloca la parte de la
caja en la grfica alrededor del
smbolo de la unidad a la cual se le
ha asignado esta tarea.
Una fuerza que sigue y apoya a
otra fuerza que est ejecutando
una operacin ofensiva, para que
esta

ltima

pueda

cumplir

la

misin. La fuerza de seguimiento y

SEGUIR
Y
APOYAR

apoyo no es una reserva, sino que

es

una

fuerza

asignada

al

La unidad que tiene

esta tarea tctica no
tiene como propsito
cumplir la misin de la
unidad a la cual est
apoyando.
Se puede emplear

desempeo de las siguientes tareas

esta tarea tctica en

especficas:

una operacin de
Penetracin, para la

Destruir

unidades

enemigas

sobrepasadas.
-

Bloquear

el

brecha.
movimiento

de

refuerzos enemigos.
-

Relevar

envolvimiento,
detenidas.

ampliacin de la

seguir y apoyar el

fuerzas
que

Solamente se le puede

han

de
sido

esfuerzo principal.
Tarea tctica
recomdable para
unidades de caballera

410

Asegurar

las

lneas

de

comunicaciones.

blindada que se
encuentren como

Despejar obstculos.

Seguridad

reserva o a unidades
que tengan

para

proteger

antitanques.

prisioneros de guerra y controlar

refugiados.
-

Recuperar bajas de combate de

las fuerzas propias.

Defender terreno clave.

Controlar los refugiados.

Un comandante le asigna a una

unidad la tarea de seguir y apoyar
para evitar que la fuerza apoyada
empee su potencia de combate en
otras tareas que no tienen que ver
con

la

operacin

del

esfuerzo

principal, lo que demorara el mpetu

y la velocidad de la ofensiva.
La fuerza de seguimiento y apoyo
debe cumplir con sus tareas para
evitar que el enemigo, los obstculos
y otros factores interfieran con las
operaciones

ofensivas,

especialmente a lo largo de las

lneas de comunicacin.
AI establecer la relacin entre las
unidades apoyadas y de apoyo, el
comandante encargado de asignar la
tarea de seguimiento y apoyo tiene
dos alternativas.

Puede colocar a la unidad de

seguimiento y apoyo en una
relacin de mando regular con la
unidad

apoyada,

como

por

ejemplo, agregada o de control

operacional.

La otra alternativa es retener el

411

mando

de

la

unidad

de

seguimiento y apoyo, y requerir

que todas las asignaciones de
tareas procedentes de la unidad
apoyada pasen por su comando,
para de ah ser transmitidas a la
unidad de seguimiento y apoyo.
El comandante busca mantener
influencia fsica sobre un rea
especfica, ya sea para impedir
que el enemigo la use en su
beneficio,

para

crear

las

condiciones necesarias para el

xito de las operaciones amigas.
Tal influencia puede lograrse cuando
las fuerzas amigas ocupan el rea
especificada o dominan dicha rea
con sus sistemas de armas. El
CONTROLAR

control de un rea no requiere

eliminar

del

rea

todos

los

soldados enemigos presentes all.

La tarea tctica de CONTROLAR

difiere

de

la

tarea

tctica

de

ASEGURAR en que esta ltima no

permite que los fuegos enemigos
hagan impacto en el rea protegida.
El enemigo puede atacar blancos
ubicados en el rea controlada, pero
no puede permitir que sus fuerzas
terrestres avancen por la misma.
El control puede ser adems una
relacin de mando o una funcin que
los comandantes ejecutan a travs
de su sistema de mando y control.

412

Comprende todas las medidas

Se recomienda

para combatir los esfuerzos de

emplear esta tarea con

reconocimiento

unidades de

vigilancia

enemigos.

El

contrareconocimiento no es una
misin

separada,

sino

es

un

componente de las operaciones

de seguridad.

Caballera.
Se
esta

NOCIMIENTO

emplear

tarea

con

elementos
Infantera

de
que

se

en

los

Dicha tarea impide que el enemigo

encuentren

observe las fuerzas o reas amigas.

Puestos avanzados de

Es

combate.

un

elemento

de

todas

las

operaciones de seguridad y de la
CONTRARECO

puede

mayor parte de las medidas locales

de

seguridad.

Involucra

tanto

elementos activos como pasivos e

incluye accin de combate para
destruir o rechazar unidades de
reconocimiento del enemigo y sus
recursos de vigilancia.
Destruir

los

reconocimiento

recursos
terrestres

de

de

las

fuerzas enemigas y negarle al mismo

tiempo al enemigo informacin a
travs

de

recopilacin,

otros
les

sistemas
permite

de
los

comandantes de la fuerza amiga

realizar

operaciones

contra

un

enemigo que opera a ciegas. La

incapacidad

del

comandante

enemigo para ver el campo de

batalla,

altera

eventualmente

la

sincronizacin de sus acciones y

debilita su comando ante la accin
vigorosa de las fuerzas amigas.
La unidad rompe el contacto con
el enemigo para poder ejecutar
otra misin o para evitar un
enfrentamiento decisivo.
Esta tarea requiere la movilizacin

413

de la unidad amiga hacia otra

ubicacin en la que el enemigo no
pueda atacar con fuego directo ni
con fuego indirecto observado. El
ROMPER

procedimiento de romper contacto

EL

con el enemigo mientras la unidad se

CONTACTO

desplaza de una posicin a otra es

muy difcil. El plan de rompimiento de
contacto incluye:

El concepto de operaciones de
maniobra
tcticos

para

elementos

despus

de

romper

contacto, conjuntamente con las

rutas de movimiento para cada
unidad subordinada,

Fuegos para suprimir al enemigo

y cubrir el movimiento de la
unidad.

Humo de ocultacin para ocultar

el movimiento de la unidad,
como parte de una operacin de
engao, o para cubrir los puntos
de pasaje.

Puntos de contacto y pasaje si

se

est

conduciendo

el

movimiento a travs de lneas

amigas.

La

hora

para

iniciar

el

rompimiento de contacto.

La

hora

ms

temprana

de

de

los

desplazamiento

elementos de apoyo de combate

y apoyo de servicio de combate.
El

comando

superior

conduce

operaciones a fin de apoyar a las

fuerzas que rompen contacto y
aliviarles la carga a las unidades que
estn en contacto con el enemigo.

414

Por ejemplo, si una divisin est

ejecutando

una

retardatriz,

el

operacin

comandante

de

divisin emplea sus recursos de

aviacin para ayudar a una brigada
de maniobra terrestre a romper el
combate cercano. Al mismo tiempo,
la divisin utiliza su artillera de largo
alcance, sus cohetes y sus sistemas
de guerra electrnica para destruir o
desorganizar

los

escalones

enemigos de seguimiento, a fin de

que

no

interfieran

con

el

rompimiento de contacto. Lo que se

pretende es crear las condiciones
que le permitan a la unidad romper
contacto a la vez que evita el
combate decisivo.
A fin de facilitar el rompimiento de
contacto, el comandante suprime al
enemigo

que

est

bombardendolo
volmenes

de

en

contacto

con
fuego

grandes
directo

indirecto lanzado por una fuerza que

no es !a unidad que rompe contacto.
En

terreno

abierto,

la

unidad

generalmente desplaza primero sus

sistemas

de

corto

alcance.

En

terreno cerrado, desplaza primero

sus sistemas de largo alcance hacia
las posiciones de apoyo con fuego.
El tiempo que toma desplazar un
sistema a su siguiente posicin
tambin afecta el momento en que
se desplazar dicho sistema. Los
Cmtes. de unidades pequeas, por
lo general, ordenan este movimiento
debido al limitado alcance de los
radios de la red de combate y al
hecho de que la situacin tctica

415

vara en todo el frente de la unidad.

El proceso se repite segn sea
necesario. Una vez que comienza el
rompimiento
unidades
mayor

de

deben

contacto,
concluirlo

brevedad

comandante

las
a

la

posible.

puede

El

emplear

unidades o reservas de apoyo para

proteger los flancos de la unidad que
rompe contacto y para ayudar a
liberar a cualquier elemento que
est

empeado

en

combate

cercano. Luego, la unidad se mueve

hacia

su

empleando

prxima
las

posicin

tcnicas

de

movimiento apropiadas.
Si los sistemas de combate del
enemigo no se encuentran dentro del
alcance del fuego directo de la
unidad amiga que rompe contacto,
todos

sus

elementos

podrn

desplazarse simultneamente bajo la

cobertura
humo.

de

fuegos

intensos

El xito de esta tarea

requiere velocidad de ejecucin y

coordinacin continua.
El comandante se asegura que

MANTENER

Se

recomienda

una caracterstica del terreno que

emplear

ya est bajo control de las fuerzas

tctica posteriormente

amigas permanezca libre de la

a la conquista de un

ocupacin o del uso enemigo.

objetivo.

El comandante que asigna esta tarea

debe especificar el rea que hay que
retener

y la duracin de dicha

retencin, en trminos de tiempo o

partiendo de un evento. Mientras una
unidad est ejecutando esta tarea,
espera el ataque enemigo y se
prepara para
combate

empearse en un

decisivo.

Cuando

una

416

esta

tarea

unidad recibe rdenes de retener

una determinada rea de terreno, no
necesariamente tiene que ocupar
dicho terreno.
La direccin de la flecha no tiene
ningn significado, sin embargo, la
grfica debe incluir toda el rea que
se quiere retener.

Consiste en mover una fuerza amiga

a un rea sin enfrentar al enemigo y
controlarla en su totalidad. Tanto el
OCUPAR

movimiento de la fuerza amiga como

la ocupacin del rea designada
ocurren sin oposicin del enemigo.
Una unidad puede controlar un rea
sin ocuparla, pero no puede ocupar
el rea sin estar en ella. Esa es la
diferencia entre las tareas tcticas de
OCUPAR

y CONTROLAR. Por lo

general, las unidades ocupan reas

de reunin, objetivos y posiciones
defensivas.

Su finalidad es impedir que la

accin

enemiga

perjudique

destruya una unidad, instalacin o

ASEGURAR

ubicacin geogrfica.
Normalmente,

se

ejecutan

actividades de seguridad de rea o

zona. Una fuerza cuya misin es
proteger una unidad, instalacin o
ubicacin, no solo evita que el
enemigo

destruya

ubicacin
adems
indirectos
hagan

ocupe

la

asegurada, sino que

impide
y

que

directos

impacto

los

fuegos

observados

sobre

dicha

ubicacin.
La diferencia principal entre la tarea

417

tctica de controlar y la de asegurar.

En la tarea tctica de CONTROLAR,
los

fuegos

enemigos

directos

indirectos pueden afectar el rea que

est siendo controlada. Una unidad
no tiene que ocupar fsicamente el
rea cercana a la unidad, instalacin
o ubicacin geogrfica que est
protegiendo, si puede evitar por otros
medios que el enemigo ocupe o
dispare contra dichas ubicaciones. Al
asignar una misin establece la
duracin de la misin desde el punto
de vista de tiempo o de un evento.

Una fuerza de maniobra se mueve

a

una

puede

posicin
atacar

al

desde

donde

enemigo

con

CON
FUEGO

para

un

esfuerzo secundario.
Tarea

tctica

fuego directo para apoyar a otra

ejecutada

fuerza de maniobra.

Infantera, optimizando

El objetivo principal de la fuerza de

el alcance mximo de

apoyo es inmovilizar y contener al

sus armas orgnicas.

enemigo de manera que este no

APOYAR

Tarea

por

Tarea

tctica

pueda disparar eficazmente contra la

recomendable

fuerza de maniobra.

nivel

El objetivo secundario es destruir al

pelotn.

para

compaa

Generalmente

enemigo si trata de reubicarse.

la

se

El comandante debe especificar el

recomienda

efecto que desea tener sobre el

esta tarea tctica para

enemigo cuando asigna esta tarea a

acciones

un subalterno.

objetivo, para apoyar a

Una unidad cuya tarea es apoyar con

un esfuerzo principal

fuego, no ejecuta maniobras para

que tiene la tarea de

capturar al enemigo o apoderarse del

conquistar un objetivo.

terreno.
El comandante le asigna esta tarea a
otra unidad como parte de una
maniobra

mayor.

Cuando

el

comandante asigna la misin de

apoyar con fuego, es responsable de
designar el enemigo, el momento del

418

emplear

sobre

un

ataque, la ubicacin general desde

donde va a operar, la fuerza amiga
que se deber apoyar y el propsito
de la tarea, como por ejemplo
inmovilizar o contener.
Una vez que el comandante le
asigna a un elemento la tarea de
apoyar con fuego, este debe ocupar
posiciones

de

tiro

que

ofrecen

cobertura y encubrimiento, buena

observacin

campos

de

tiro

ocupan

las

despejados.
Los

elementos

posiciones

que

de apoyo con fuego

deben:

Verificar

la

seguridad

de

la

posicin.

Obtener blancos.

Apuntar

las

probables

armas
o

hacia

supuestas

posiciones del enemigo.

Asumir posiciones de ataque que

le

ofrezcan

cierto

grado

de

proteccin.

Asignar

los

sectores

de

observacin a cada soldado o

sistema de arma en el elemento
de apoyo de fuego.
La tarea de apoyar con fuego se
asemeja a la tarea de atacar con
fuego. La diferencia estriba en que
una tarea de apoyar con fuego,
apoya a otra fuerza para que pueda
maniobrar

contra

el

enemigo,

mientras que una tarea de atacar con

fuego no apoya la maniobra de otra
fuerza amiga.
Involucra la toma de posesin de
un rea designada, mediante el
uso de toda la fuerza.

419

Una fuerza enemiga ya no tiene la

habilidad para lanzar fuego directo
contra un objetivo que ha sido
capturado.
A diferencia de la tarea tctica de
CONQUISTAR

asegurar, esta tarea requiere una

accin ofensiva para obtener el
control del rea designada o del
objetivo.
Cuando una fuerza se apodera de un
objetivo fsico, deber despejar el
terreno en torno a dicho objetivo
eliminando, capturando o forzando la
retirada

de

todas

las

fuerzas

enemigas.
La flecha debe apuntar hacia la
ubicacin o al objetivo que hay que
capturar.
El comandante retira personal o
unidades de las reas que se
encuentran bajo control enemigo,
empleando

operaciones

de

diferente caracterstica como el

engao, la sorpresa o medios
clandestinos.
EXFILTRAR
Las fuerzas amigas ejecutan una
exfiltracin cuando se encuentran
rodeadas por fuerzas enemigas y no
pueden romper

el cerco o ser

relevadas por otras fuerzas amigas.

Las fuerzas que regresan de una
incursin/infiltracin o un patrullaje
detrs

de

las

lneas

enemigas

pueden tambin llevar a cabo una

exfiltracin.
El comandante exfiltra una fuerza
rodeada para preservar una parte de
la fuerza; antes que permitir la

420

captura de toda la fuerza.

Antes de exfiltrarse, el personal tiene
que destruir o incapacitar todo el
equipo (salvo el de sanidad) que no
lo acompaar.
Cuando una fuerza est conduciendo
una tarea de exfiltracin, slo como
ltimo recurso deja sus bajas en el
lugar,

conjuntamente

abastecimientos

con
asistentes

mdicos.
La exfiltracin es ms factible en
terreno escabroso o difcil, a travs
de reas poco vigiladas y poco
cubiertas por fuego enemigo.
Estas condiciones, con frecuencia,
favorecen

el

desplazamiento

sin

deteccin de elementos reducidos en

ocasiones en que el desplazamiento
de toda la fuerza representara ms
riesgos.
La exfiltracin requiere habilidad, un
alto grado de disciplina, excelentes
destrezas de navegacin terrestre y
motivacin.
Puesto que una parte de la fuerza
tiene que crear una distraccin, es
muy poco probable que toda la
fuerza pueda exfiltrarse.
En

este

tipo

de

esencial

contar

liderazgo

al

operacin,
con

nivel

de

un

es

buen

unidades

pequeas.
La fuerza de exfiltracin:

Primero establece sus puntos de

reunin

senderos

de

exfiltracin.

421

Coordina sus planes de enlace

con otras unidades amigas.

Utiliza tiros preparatorios para

cubrir sus movimientos y agotar
la municin acumulada.

Basndose en el reconocimiento
y la inteligencia disponible, la
fuerza de exfiltracin se divide en
grupos reducidos y se exfiltra
durante periodos de visibilidad
limitada, cruzando o pasando
alrededor

de

defensivas

las

posiciones

enemigas.

Si

es

detectada, tratar de circunvalar

al enemigo.

La

exfiltracin

con

vehculos

tcticos y de combate puede ser

ms difcil debido a que estos
hacen

ruido

limitaciones

en

e
las

imponen
rutas

de

exfiltracin, aumentando as sus

probabilidades de deteccin.

INFILTRAR

Consiste en insertar personal o

unidades en un rea o zona que se
encuentran

bajo

control

del

adversario, empleando operaciones

de

diferentes

caractersticas,

de

acuerdo con la situacin y terreno.

Comprende la destruccin de una

REDUCIR

fuerza

enemiga

rodeada

cercada.
Esta tarea puede ocurrir en cualquier
lugar en el campo de batalla.

Se
recomienda
emplear esta tarea
tctica para realizar
una
operacin
de
cerco en selva o en
defesa interna.
Se
puede
nicamente
objetivo.

422

reducir
a
un

EFECTO EN LAS FUERZAS ENEMIGAS

Se usa para negarle al enemigo el
acceso a un rea o impedirle que
avance a lo largo de una avenida

La diferencia entre la
tarea

tctica

de

BLOQUEAR y la tarea

de aproximacin.

tctica de INMOVILIZAR
BLOQUEAR

La tarea de bloquear generalmente

requiere que la fuerza amiga bloquee
a la fuerza enemiga por cierto
periodo de tiempo o hasta que ocurra
un evento especfico. Una unidad de
bloqueo puede verse forzada a
defender terreno y entrar en combate
decisivo.

radica
fuerza

puede

moverse en cualquier
direccin,

salvo

la

obstruida, mientras que

una fuerza inmovilizada

ninguna direccin.

enemigo, y la lnea vertical est en

direccin al enemigo.
que

el

comandante

detenga, frene o rodee al enemigo

y lo obligue a concentrar su
actividad

en

un

frente

determinado, impidindole retirar

cualquier parte de sus fuerzas
para emplearlas en otro lugar.
En esta tarea se deja que el enemigo
se

una

enemiga

bloqueada

vertical indican el lmite del avance

CONTENER

que

no puede moverse en

El grfico, los extremos de la lnea

Requiere

en

reubique

dentro

del

rea

geogrfica designada, mientras que

en una tarea de inmovilizacin esto
no es permitido.
Los lmites de la contencin se
pueden expresar en trminos de
geografa y tiempo.
El grfico de contener debe abarcar
la totalidad del rea geogrfica en la
cual se desea contener al enemigo; y
tambin el contenerlo durante cursos
de accin alternos.

423

Se

logra

cuando

una

fuerza

enemiga ha perdido en forma

permanente

temporal

su

capacidad de combate y voluntad

de lucha.
La

fuerza

enemiga

imposibilitada

para

est

proseguir

su

accin y ya no puede afectar de

modo significativo las operaciones
DERROTAR

propias, cediendo ante la voluntad de

las fuerzas amigas.
La derrota se puede lograr usando la
fuerza o amenazando con usarla.
Un

comandante

puede

producir

distintos efectos contra un enemigo

para derrotarlo:
Fsicos: el enemigo pierde los
medios fsicos para continuar
combatiendo.
Sicolgicos: El enemigo pierde
la voluntad para pelear, sufre de
agotamiento

mental,

est

desmoralizado y ya no puede
cumplir su misin asignada.

Es una tarea tctica en la cual el

comandante

restringe

el

movimiento de la fuerza enemiga a

una zona estrecha, aprovechando
CANALIZAR

el terreno conjuntamente con el

uso

de

obstculos,

fuegos

maniobras amigas.
Una canalizacin exitosa es aquella
que

logra

mover

la

formacin

enemiga o los soldados individuales

y sus sistemas de armas a una
posicin determinada, donde sean
susceptibles

la

destruccin

fragmentaria con fuegos directos e

indirectos.

424

Significa

dejar

una

enemiga

fsicamente

fuerza

fuera

de

combate hasta ser reconstituida.

Por otra parte, destruir un sistema
de combate es daarlo a tal punto
DESTRUIR

que

no

pueda

ninguna

funcin

desempear
o

que

para

repararlo y usarlo de nuevo haya

que reconstruirlo por completo.
La cantidad de dao que hay que
infringirle a una unidad para dejarla
fuera de combate depende de la
disciplina, la moral y el tipo de
unidad. La destruccin de blancos
blindados o atrincherados utilizando
armas

de

fuego,

requiere

gran

cantidad de municiones y tiempo.

Es una tarea tctica en la cual un

comandante integra los fuegos
directos e indirectos, terreno y
obstculos

para

entorpecer

la

formacin o el ritmo del enemigo,

interrumpir su horario u obligarlo
a

empear

sus

fuerzas

prematuramente o atacar de modo

DESORGANIZAR

fragmentario.
Esto

hace

al

enemigo

ms

vulnerable al fuego de las fuerzas

amigas y puede dejar a una unidad
temporalmente fuera de combate. La
desorganizacin nunca es un fin, es
ms bien un medio para alcanzar un
fin.
Una

fuerza

de

maniobra,

cuya

intencin es desorganizar a una

fuerza enemiga, deber atacarla con
tal potencia de combate que le
permita

obtener

los

resultados

deseados con un ataque masivo o

425

sostener el ataque hasta lograr los

resultados deseados. Es posible que
haya que atacar al enemigo mientras
se encuentra en sus reas de
reunin

en

una

marcha

de

aproximacin, antes de desplegarse

en una formacin de ataque. El
comandante determina el gado de
riesgo que est dispuesto a aceptar
basndose en las prdidas amigas
anticipadas, la posicin de ataque y
la cantidad.
En el grfico para la tarea tctica la
flecha del centro debe indicar hacia
la unidad enemiga que es el blanco.

Es una tarea tctica en la que el

comandante

no

deja

que

el

enemigo mueva ninguna parte de

su

fuerza,

especfica

de
por

una
un

ubicacin

perodo

de

tiempo determinado.
Esto se puede lograr empeando al
enemigo para evitar que se repliegue
INMOVILIZAR

y se reorganice en otro lugar, o

utilizando el engao. Esta tarea es
utilizada en las acciones defensivas
y ofensivas. Esta tarea siempre se
considera asignada siempre a un
esfuerzo secundario.
Cuando se habla de inmovilizar a
una fuerza enemiga, no quiere decir
que hay que destruirla. La fuerza
amiga tiene que impedir que el
enemigo se mueva en cualquier
direccin.

Esta

tarea

est

relacionada con un elemento de

tiempo; ejemplo: inmovilizar a una
fuerza de reserva enemiga hasta que
se capture el OBJETIVO 1 con el
esfuerzo principal.

426

La diferencia entre la tarea tctica de

inmovilizacin y la de bloqueo radica
en

que

una

fuerza

enemiga

inmovilizada, no se puede mover de

una ubicacin dada, mientras que
una fuerza enemiga bloqueada, se
puede mover en cualquier direccin,
salvo la obstruida.
El grfico siempre apunta la flecha
hacia la unidad enemiga que desea
inmovilizar.

Requiere que una unidad aisl al

enemigo

tanto

fsica

como

psicolgicamente de sus fuentes

AISLAR

de apoyo, le niegue su libertad de

movimiento y evite que tenga
contacto

con

otras

fuerzas

enemigas.
El comandante no permite que un
enemigo

aislado

mantenga

su

posicin actual, sino que contina

sometindolo a acciones ofensivas.
En el grfico la posicin o direccin
de la flecha no tiene significado, pero
la grfica debe rodear la unidad
sometida al aislamiento.

Consiste

en

impedir

que

el

personal o material de una unidad

enemiga
NEUTRALIZAR

obstaculice

una

operacin determinada.
Generalmente, para su cumplimiento
se emplea una combinacin de
fuegos letales y no letales.
Al asignar esta tarea, el comandante
debe especificar qu fuerza enemiga
o material que se va a neutralizar y la
duracin, ya sea en trminos de
tiempo o tomando como punto de
referencia el inicio o el final de un

427

acontecimiento.
El

blanco

neutralizado

puede

recuperar su efectividad cuando se

emplazan las bajas, se repara el
dao o se cancela el esfuerzo de
neutralizacin. El comandante por lo
general emplea una combinacin de
fuegos letales y no letales para
neutralizar el personal o el material
enemigo.

Los

recursos

que

se

requieren para neutralizar un blanco

varan de acuerdo con el tipo y el
tamao del blanco y la combinacin
de armas y municin usadas.
Las lneas se deben cruzar sobre el
smbolo de la unidad o instalacin a
neutralizar.

Esta tarea hace que el desempeo

de una unidad o de un sistema de
armas enemigo quede degradado
temporalmente a un nivel inferior
que el requerido para cumplir la
misin.
Para lograrlo se emplean fuegos
SUPRIMIR

directos o indirectos, operaciones

ofensivas o humo contra el personal
enemigo, sus armas y su equipo
para impedir o degradar los fuegos,
sus sensores y observacin sobre
las fuerzas propias.
A

diferencia

de

la

tarea

de

NEUTRALIZAR, tan pronto como los

efectos propios involucrados en el
esfuerzo de supresin dejan de
actuar y se desplazan hacia otro
blanco, el blanco enemigo afectado
vuelve a activarse, sin necesidad de
reconstituirse.

428

Esta es una tarea tctica en la que

se obliga a una fuerza enemiga a
desviarse

de

una

avenida

de

aproximacin o de un corredor de
movilidad a otro.
El

comandante

configura

los

obstculos, los fuegos y el terreno

para mejorar su situacin tctica a
medida que va degradando a su
enemigo.

En

una

defensiva

el

comandante quizs quiera desviar a

una fuerza atacante para poder
contraatacarla por el flanco. En una
ofensiva
DESVIAR

el

comandante

podra

decidir desviar al enemigo que est

persiguiendo a fin de colocarlo en
una posicin donde pueda completar
su destruccin.
En el grfico el punto sobre el cual
se parte la flecha indica la ubicacin
general del complejo de obstculo
que obligar a la fuerza enemiga a
moverse

de

una

avenida

de

aproximacin a otra.

429

IDENTIFICACIN

DEFINICIN

CONTRAATACAR

Es un ataque con parte o la totalidad de los

medios que posee la unidad que se defiende
hacia la unidad que ataca, mediante el uso de
su potencialidad y capacidades.

SMBOLO

CAT

Puede tomar contacto directo con la finalidad de

destruirla, degradarla y fijarla al terreno.

CONTRAATACAR
POR EL
FUEGO

Consiste en realizar un ataque con parte o la

totalidad de los medios de apoyo de fuego que
posee la unidad que se defiende, hacia la
unidad que ataca, mediante el uso de fuego
directo e indirecto. Sin tomar contacto directo, la
destruye, degrada y fija al terreno.

CATK

Las fuerzas propias en contacto con el enemigo

ceden terreno para ganar tiempo, degradando el
mpetu y la potencia de las fuerzas enemigas,
infligiendo el mximo dao posible sin combatir
en forma decisiva.
Puede ser realizada cuando:
RETARDAR

- No se tiene suficientes fuerzas para atacar o

defenderse.
- Sea planificado y ordenado por el Escaln
Superior.
- Sea determinado por el estudio de los
factores METT-C.

La flecha indica la direccin en que las fuerzas

propias ceden terreno.

RELEVAR EN EL
LUGAR

VIGILAR

Toda o parte de una unidad es reemplazada por

otra en una zona determinada. Las
responsabilidades de la misin y del rea de
operaciones de la unidad relevada se
transfieren a la que releva, la que contina la
operacin.
Proporciona seguridad a travs de la vigilancia,
provee alerta al grueso de la unidad. Adems,
impide y hostiga el reconocimiento y vigilancia
enemiga, sin comprometerse en el combate.
Puede constituir la misin de un PAC con misin
de vigilancia.

430

RIP

Proporciona seguridad
a travs de la
resistencia, manteniendo una posicin por
medio del combate, dando tiempo y espacio a
otra unidad para ejecutar su misin.
RETARDAR

REPLEGAR

EMBOSCAR

PERSEGUIR

Las fuerzas, a diferencia de las consideradas

para la seguridad y vigilancia, deben tener la
potencia y apoyos adecuados para cumplir la
misin.
Corresponde al desplazamiento de una fuerza,
desde el frente del propio dispositivo, sin estar
en contacto directo con el adversario, con la
finalidad de ser empleada en otra misin.
Corresponde a una forma de ataque por el
fuego, desde una posicin oculta y por
sorpresa, sobre un enemigo que se desplaza.
Accin de seguir mediante una persecucin a
unidades enemigas que, producto de diferentes
circunstancias,
deciden
iniciar
un
desprendimiento o retirada desde el frente,
representando consecuentemente una eventual
vulnerabilidad que puede ser explotada por las
fuerzas propias para lograr la victoria definitiva.
Para lo anterior, siempre se debern considerar
lmites de tiempo y espacios claros y adecuados
a las unidades que ejecuten esta accin,
conjugando la situacin y ubicacin del grueso
de las fuerzas enemigas, para no exponer a las
unidades amigas que cumplan esta misin.

431

OBSTCULOS TCTICOS
El comandante del batalln asigna los grupos de obstculos. Les comunica a los
comandantes de las compaas y al Ingeniero lo que le quiere hacer al enemigo y
luego dispone de los grupos respectivamente. La intencin de los obstculos
incluye estos elementos:
El blanco, cul es la fuerza enemiga que el comandante quiere afectar con
fuegos y obstculos tcticos. El comandante identifica el tamao del blanco, el
tipo, la escala, la avenida de aproximacin o cualquier combinacin de estos.
El efecto del obstculo describe cmo el comandante quiere atacar la maniobra
del enemigo con obstculos y fuegos. Los obstculos tcticos, tienen como fin,
bloquear, girar, fijar o interrumpir. Los efectos del obstculo integran los
obstculos con fuegos directos e indirectos.
La ubicacin relativa es donde el comandante quiere que ocurra el efecto del
obstculo contra la fuerza enemiga sealada. El comandante inicia el proceso
de integracin del obstculo luego de identificar dnde en el terreno el
obstculo afectar ms al enemigo.
Los sistemas de minas al apoyo de fuegos y las armas orgnicas de una Unidad
de Infantera son el medio principal de construir obstculos tcticos. Estos
sistemas, con sus capacidades de destruccin propia y por orden del mando, son
adaptables y ayudan a una transicin rpida entre las operaciones defensivas y
ofensivas. Hacen esto mejor que otros sistemas de minas convencionales y otros
obstculos construidos. La fuerza construye campos de minas convencionales y
obstculos solo para una defensa intencional de largo plazo. En esos casos, el
batalln y las compaas son usualmente aumentados con recursos de una
compaa de ingenieros de la brigada. La tabla muestra los smbolos de los
efectos de cada obstculo y detalla el propsito y las caractersticas de cada uno.

432

EFECTO DEL
OBSTCULO

PROPSITO

DESORGANIZAR

INMOVILIZAR

LOS FUEGOS Y LOS

OBSTCULOS DEBEN:

CARACTERSTICAS
DE LOS
OBSTCULOS

las Ocasionar que el No

requiere
enemigo se desplace recursos extensos.
temprano.
Asegura que los
Interrumpir
el Demorar una parte
obstculos
sean
itinerario del enemigo
de su formacin
difciles
de
y su C2.
permitiendo que una
detectar a largo
parte avance sin
alcance.
Ocasionar
el
obstrucciones.
entontamiento
prematuro de los
recursos
que
participen
en
el
franqueo.
Dispersar
formaciones
enemigas.

Ocasionar que el
enemigo fragmente
su ataque.

Demorar
a
un Ocasionar que el Organizar
los
atacante dentro de enemigo se desplace obstculos a fondo.
un rea para que a una formacin de
Extenderse a lo
pueda ser destruido.
ataque antes de
largo
de
las
enfrentar
al
Generar el tiempo
avenidas
de
obstculo.
necesario a fin de
aproximacin.
que la fuerza amiga Permitir
que
el
Evite
que
el
rompa el contacto.
enemigo
avance
terreno aparente
lentamente en un
ser inaccesible.
rea
de
aniquilamiento.

Obligar al enemigo a
moverse
hacia
la
direccin que desee el
comandante de la
fuerza amiga.

DESVIAR

Hacer
que
el
enemigo batalle en
direcciones
mltiples, una vez
que se encuentre en
el
rea
de
aniquilamiento.
Evitar
que
el
enemigo pase o
quiebre una faja de
obstculos.

Mantener la fuerza
enemiga presionada

a lo largo del sector

de responsabilidad
de la unidad amiga.
Concentrar
los
fuegos directos e
indirectos sobre el
punto del viraje.

433

Fijar el terreno
impenetrable en su
punto de enlace.
Usar obstculos a
fondo.
Proporcionar una
leve
orientacin
relativa
a
la
estrategia
del
enemigo.

EJEMPLO

BLOQUEAR

un
una
de

Prevenir que el
enemigo se desve
o
penetre
los

obstculos.

Prevenir
que
el
enemigo pase por el

AE o el EA.

Bloquear el avance

del enemigo.

Detener
a
atacante en
avenida
aproximacin
especfica.

Prevenir
que
el
enemigo use una
avenida
de
aproximacin
y
forzarlo a que use
otra
avenida
de
aproximacin.

Destruir todos los

esfuerzos
de
traspaso.

Fijar el terreno
impenetrable.
Usar
obstculos
complejos.
Destruir
esfuerzos
franqueo
montados
desmontados.

TAREAS TCTICAS, TOMADAS DEL REGLAMENTO FM 3-90 DE USA.

434

los
de
o

ANEXO A
ESQUEMAS DE DECISIONES OPERATIVAS
A. ASPECTOS GENERALES
Los esquemas que a continuacin se sealan, no constituyen esquemas nicos, ni
excluyentes. Deben ser considerados slo como una gua general para expresar una
idea de maniobra en el nivel operativo, incluyendo los elementos de coordinacin y
escalonamiento de fuerzas propios de decisiones en este nivel.
De acuerdo con lo sealado en este manual, el escalonamiento de fuerzas
depender de la situacin que particularmente se viva, por lo cual la decisin deber
reflejar exactamente la idea de maniobra proyectada en forma completa y clara, sin
caer en aspectos tericos que no se identifiquen con la situacin particular de la
unidad.
B. ESQUEMA DE DECISIN EN LA OFENSIVA
1. Texto de la Decisin de Conjunto6
Con (nombre de la Unidad), operar (ofensivamente) a partir del (grupo fecha
hora) hasta el (grupo fecha hora), en direccin general A B - C, de acuerdo
con la siguiente idea general de maniobra:
-

Con un Escaln de Seguridad a base de ___________ (estos medios

posteriormente pueden integrar el Escaln de Maniobra o el de Reserva),
mantener

el

contacto

con

el

enemigo

desde

_________

hasta

el___________.
-

Con un Escaln de Maniobra a base de ______________(se indican las

unidades de combate y de apoyo de combate), como sigue:

Con ______ a base de ______, en direccin general ________, para

conquistar _________ hasta el _______, conquistar _____ hasta el
______ y conquistar ______ hasta el ________.

Con______ a base de ______, mantener _________ hasta el _____ y

mantener ______ hasta el _______.

Nota de aula de Conduccin Operativa, Crnl. (S.P) Juan Emilio Prez, AGE, 2009.

435

Con _______ a base de _______, en direccin general _________, para

conquistar __________ hasta el _____, conquistar ________ hasta el
_________ y en coordinacin con el Escaln de Reserva, conquistar
__________ hasta el ________.

Con un Escaln de reserva a base de _______, inicialmente en ________

hasta el ______ y posteriormente en ________, para ser empleado en
coordinacin con ___________ en la conquista de _________ hasta el
___________.

2. Fases de la Operacin
-

Se indica en cada una de las fases previstas, la fecha de inicio y

trmino, al mismo tiempo, se indican las ACTIVIDADES que se
desarrollarn en cada una de ellas, sin mencionar las unidades que las
realizarn.

Cuando la actividad coincide con el trmino de la Fase, no se coloca

hasta el ....

Cuando la actividad termina antes del trmino de la Fase, debe indicarse

la fecha y hora.

Cuando se inicia una actividad que se seguir realizando en la Fase

siguiente, se coloca: En la ... (conquista, mantenimiento, etc.).

Cuando una actividad se realiza sin cambios durante toda la operacin,

podr colocarse, despus de la ltima Fase, Durante toda la
Operacin.

Considerar que las Fases y sus Actividades son una verdadera Lista de
Chequeo del Comandante de la U.O y su D-3, por lo que ser
conveniente colocar las principales actividades operativas tcticas que
deben ordenarse idealmente, en orden cronolgico, dentro de cada Fase.

3. Durante toda la Operacin

Se enuncian las unidades de combate que podran estar bajo el control del
comandante y que seran empleadas en todas las fases de la operacin o en
una determinada fase; por lo general, estas unidades son de Fuerzas Especiales
y de Aviacin del Ejrcito.

436

4. Concepcin General de empleo de los Apoyos

- Algunos aspectos que se deben tomar en cuenta al momento de resolver
esta Concepcin de Empleo, son: el centro de gravedad de la maniobra,
respecto de los OO.MM que deben ser apoyados; el lugar y momento de la
decisin (maniobra operativa integral o general); el tipo de unidad por
apoyar; el efecto a lograr en cada fase; las caractersticas del escenario; la
capacidad tcnica de los medios de apoyo; y, finalmente, la disponibilidad de
medios en la lista de tropa.
- En una maniobra operativa integral, se podrn integrar en la planificacin,
con mayor detalle, las previsiones del empleo de los medios de apoyo de
combate. Sin embargo, en una maniobra operativa general, donde lo
esencial se definir en cada fase del Plan de Operaciones, ser
inconveniente decidir respecto del empleo de estos medios, dada la
incertidumbre en el momento de la decisin operativa.
- Al estructurar los OO.MM se deben potenciar los diferentes esfuerzos,
otorgando los medios con un balance operativo adecuado a la misin
asignada. Es decir, la concepcin de los apoyos de combate debe ser global
para toda la operacin.
- En la Concepcin General de Empleo, se deben considerar solo los medios
de apoyo de combate encuadrados en las tropas de combate de la U.O.
- La integracin de los apoyos de combate a la maniobra operativa debe
definir:
Los efectos que se persiguen con la integracin de estos apoyos.
Las prioridades que tendrn las unidades en cada fase.
Al finalizar el enunciado de la maniobra se deber considerar el para qu de la
maniobra, el mismo que se enunciar como sigue:
- Todo lo anterior, para ............... (dejar constancia en forma resumida del
pensamiento fundamental del Comandante, en el que inspirar su maniobra
y dejar constancia del objetivo encomendado a la Unidad por el Escaln
Superior o creado por el propio Escaln).

437

NOTA:
a. En esta parte debe dejarse establecido si la ofensiva ser de rompimiento o
de envolvimiento, segn se quiera dividir al adversario, irrumpiendo por el
frente de su dispositivo o bien haciendo un amarre en el frente y llevando el
centro de gravedad por un sector que eluda el frente y que vaya a la
conquista del objetivo operativo asignado.
b. En la idea general de maniobra se consideran todos los objetivos que
sucesiva y simultneamente debern conquistar los OO.MM, que para el
nivel de concepcin de esta, sern los momentos que marcarn las Fases,
pero en el prrafo 2 de la Orden solo se colocar UN OBJETIVO, para el
cual la Unidad que lo recibe deber planificar y resolver, y l o los siguientes
sern el Para Qu del O.M que los recibe y sern ejecutados a travs de
rdenes Aisladas, escritas o por otros medios.
c. Para las Operaciones Ofensivas de Rompimiento o Envolvimiento, los
OO.MM que se estructuren dentro del Escaln de Maniobra, sern en
funcin de determinados efectos que se quieren lograr con la conquista de
sus objetivos. Por lo tanto, los empleos previstos para materializar una
Fijacin o Amarre, un Rompimiento o Envolvimiento, no deben darse
como misin, sino que deben materializarse en objetivos fsicos para los
OO.MM.
C. DEFENSIVA
1. Texto de la Decisin de Conjunto
Con (nombre de la Unidad), operar (defensivamente) a partir del (grupo fecha
hora) hasta el (grupo fecha hora), en la zona comprendida entre A B C - D,
de acuerdo con la siguiente idea general de maniobra:
- Con un Escaln de Seguridad a base de _________ (estos medios
posteriormente pueden integrar el Escaln de Maniobra o el de Reserva),
controlar, (vigilar) ___________ hasta el ____________.
- Con un Escaln de maniobra a base de ____________ (se indican las
tropas de combate y de apoyo de combate), como sigue:

438

 Con _______ a base de ______, mantener ______ hasta el ______,

ocupar posiciones _______ hasta el ______, y contener _____ hasta el
_____.
Con _______ a base de ______, mantener ______ hasta el ______,
ocupar posiciones _______ hasta el ______ y contener _____ hasta el
_____.
Con _______ a base de ______, preparar ______ hasta el ______,
mantener _______ hasta el ______ y contener _____ hasta el ______.
Con ________ a base de ________, mantener _______ hasta el
_______, mantener ________ hasta el ______ y en coordinacin con el
Escaln de Reserva, destruir __________ hasta el ________.
- Con un Escaln de Reserva a base de ______, inicialmente en ______
hasta el ________, posteriormente en ______ para ser empleado en
coordinacin con ________ en la conquista de _______ hasta el _____para
finalmente ocupar ______ hasta el _______.
2. Fases de la Operacin
Idem a Esquema de Decisin Ofensiva.
a. Durante toda la Operacin
Idem a Esquema de Decisin Ofensiva.
b. Concepcin General de empleo de los Apoyos
Idem a Esquema de Decisin Ofensiva.
Al finalizar el enunciado de la maniobra, se deber considerar el para qu de la
maniobra, el mismo que se enunciar como sigue:
Todo lo anterior, para ................ (dem a Esquema de decisin Ofensiva).
NOTA:
a. En esta parte debe dejarse establecido si la defensiva ser tenaz o en
retirada, segn se quiera aceptar o eludir la decisin.
b. En una operacin Defensiva en Retirada se les indicar a los OO.MM el
objetivo que debern mantener en cada una de las Fases, dejando que sus

439

Comandantes definan si realizan defensas en posicin, resistencia dilatoria o

incluso ataques, a base del objetivo, el tiempo otorgado y la Z.J. asignada a
cada uno.
c. Si para la este tipo de maniobra defensiva es importante que uno, varios o
todos los OO.MM efecten una determinada accin tctica de las
mencionadas, el Comandante de la U.O, que resuelve la Operacin, podr
especificarlo concretamente, indicando la actitud e incluso el procedimiento a
cada uno de ellos.

440

ANEXO B
ESQUEMAS DE DECISIONES OPERATIVAS PARA ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS7
A. CONCENTRACIN
1. Texto de la decisin de Conjunto
Con

los

medios

humanos y materiales

de

____________________

concentrarse a partir del _____________ y hasta el ___________ en la Z.G,

____________ conforme a la siguiente idea general de concentracin:
-

Con ___________ efectuar los Transportes de Concentracin a partir del

_______ y hasta el _________ desde _________ hasta ____________

Ejecutar la Concentracin y actividades que se deriven de ella, en forma

___________ como sigue:
Con una Agrupacin de Concentracin a base de ______ concentrarse a
partir del _______ y hasta ________ en el sector de __________.
Con una Agrupacin de Concentracin a base de ______ concentrarse a
partir del _______ y hasta ________ en el sector de __________.

Materializar la cobertura y proteccin de la concentracin, conforme a lo

siguiente:
Con ____________ ejecutar la proteccin lejana, en ___________.
Con ______ materializar la proteccin inmediata, conforme a _______.

Con los medios orgnicos de la Unidades que se concentran, materializar la

seguridad local en forma descentralizada.
Todo lo anterior para ________ quedando en condiciones de __________

2. Fases de la Concentracin
a. Transportes

de

Concentracin.

al_____________________________.

Nota de Aula de Conduccin Operativa, CEDE, 2009.

441

Del

_______________________

b. Actividades

de

Concentracin.

Del

_______________________al_____________________________
3. Zona de Concentracin
- Lmite Norte:_______________________________
- Lmite Este:________________________________
- Lmite Sur:_________________________________
- Lmite Oeste:_______________________________
NOTA:
a. Dependiendo de la duracin de la Concentracin, podrn incluirse en el
mismo Plan o en uno o varios Apndices, actividades de instruccin,
entrenamiento, aclimatacin, reconocimientos, etc.
b. Si los traslados de las UU se deben efectuar dentro del T.O y por ende
sern de responsabilidad de la U.T.O, los transportes requeridos obedecern
a simples rdenes de marcha desde el lugar en que estn las UU hacia sus
respectivas Zonas de Concentracin o a una Zona de Concentracin nica.
c. Si la resolucin es elaborada por el Ejrcito Institucin Movilizado, debern
incluirse Fases de Concentracin, las que normalmente sern dos, siendo la
primera para lo referido a los Transportes de Concentracin y la siguiente
para la Concentracin misma.
d. Aunque estas actividades se planifican en beneficio de la conduccin
estratgica, su ejecucin ser responsabilidad del nivel operativo.
e. Los sectores que utilizan cada una de las UU dentro de la Zona de
Concentracin se denominan reas de Concentracin.
f. Las Zonas de Concentracin deben estar de acuerdo con la futura
maniobra, enfrentando las unidades su zona de posiciones o direcciones de
empleo. Sin embargo, en conocimiento de la idea general de Diversin y
Encubrimiento, se visualizar la forma en que la Concentracin debe
coordinarse en beneficio de la maniobra y de la Historia de Diversin
concebida, como tambin las necesidades de Encubrimiento.

442

g. Los factores que afectan la Concentracin y que decidirn la mejor solucin,

corresponden a: la idea de maniobra; las caractersticas del escenario; la
situacin

posibilidades

del

enemigo;

el

tiempo

disponible;

las

caractersticas (movilidad) de los propios medios; y la capacidad de

transporte.
h. Algunos factores que contribuyen a potenciar su materializacin son:
actividades de Diversin y Encubrimiento; traspaso de informacin entre
Comandantes

unidades;

alistamiento

logstico

de

los

medios;

entrenamiento en conjunto de la unidad; grado de aclimatacin; seguridad y

proteccin en las Zonas de Concentracin.
B. DIVERSIN Y ENCUBRIMIENTO
Esta decisin adquiere caractersticas especiales, por lo que se indicar un ejemplo
del prrafo 2 y 3 del Plan respectivo.
2. MISIN
Quin, qu, cundo, dnde, cmo, para qu.
La _______ efectuar una _________ llevando el C.G., de la maniobra por el
esfuerzo ________ en el sector de ________ coordinado con ________ con el
objeto de ________ en el frente __________en el sector de _______ y en frente
_______ en el sector de __________ para conquistar la Z.G., _______ hasta el
________.
3. EJECUCIN
a. Objetivo de Diversin
Atraer el mximo de fuerzas _______ en presencia y las que concurran a la
Zona de Operaciones de la _______ hacia el esfuerzo ________ de la
maniobra proyectada, en el sector de _______________.
b. Texto de la Decisin de Conjunto
Con los medios humanos y materiales de _____________ materializar las
actividades de Diversin y Encubrimiento a partir del _________ y hasta el
________ en la Z.O, conforme a la siguiente idea general:

443

- Con __________ materializar las medidas de Encubrimiento a partir del

__________ y hasta el ________ mediante ____________.
- Con ___________ materializar las medidas activas de Diversin, como
sigue:
Ejecutar la marcha de retirada de la ________ desde _______ hacia
__________ en forma diurna a fin de lograr que el adversario confirme
un potenciamiento del esfuerzo ___________.
Adelantamiento de la Reserva desde ______________ a partir del
____________ hasta el _______________.
Traslado y mantenimiento de ________ en ________ desde el
__________ y hasta el __________ trasladndolo a partir de esa fecha
a __________.
Emplear una columna de __________ en un desplazamiento simulado
de Fuerzas desde ___________ a ________ a partir del ___________
hasta el _______________.
Implementar con los medios de comunicaciones., difusiones falsas de
informacin, en las cuales se evidencie la idea de maniobra prevista en
el plan de Diversin.
Emplear a parte de los medios de la Unidad de Ingenieros en la
simulacin de ___________ en ________ desde el __________ y
hasta el ___________.
- Desde el ________, continuar con la maniobra prevista, conforme a
previsiones establecidas en el Plan de Operaciones.
c. Fuego
1) Areos
Efectuar Operaciones de apoyo de fuego en el esfuerzo _______ entre el
__________ y el _________.

444

2) Artillera
Adelantar a la Artillera al frente de ________ el ________ efectuando
registros de objetivos hasta el ________ para posteriormente trasladarse
a su posicin principal conforme al Plan de Operaciones.
4. Apoyo Administrativo y/o Logstico
- Simular que el rea de Apoyo Administrativo se llevar hacia el frente
__________ mediante el despliegue de _______ simulado en _______ entre
el _______ y el ______________.
- Simular que el rea de Apoyo Logstico se llevar hacia el frente
___________ mediante lo siguiente:
Despliegue de ____________ en la Zona general de _______________
hasta el ___________________.
Todo lo anterior para __________ logrando de esta forma obtener la sorpresa inicial
que favorezca el logro de __________.
NOTA:
a. En los documentos ejecutivos que se deriven del Plan, NO debe colocarse el
nombre de Diversin y Encubrimiento y slo podrn conocer que
efectivamente se trata de ello, hasta el nivel de Comandantes de OO.MM.
b. Normalmente este Plan no tendr ms de una Fase.
c. Se ha omitido deliberadamente el Para Qu, ya que ser comn a todo Plan
de Diversin y obviamente contendr el propsito de engaar al enemigo
sobre la propia idea de maniobra (original).
d. En la idea general de maniobra no est contenida solamente la idea de
empleo de los medios sino que, adems, por su importancia en la
concepcin deber considerarse la forma cmo el Comandante desea influir
en la Diversin con el apoyo de fuegos y otros que puedan facilitar el logro
del objetivo de Diversin.
e. El Plan debe estar especialmente coordinado con la verdadera idea
operativa a fin que ninguno entorpezca al otro en su propsito.

445

f. Para decidir la conveniencia de resolver una actividad a algn O.M, sin duda
el realismo y el costo de oportunidad sern factores que ayudarn a
tomar la decisin.
g. Medidas Activas de Diversin: (Ejemplos)
- Intensificar el trfico de comunicaciones. en la __________ (O.M).
- Intensificar el uso de Patrullas y pequeas acciones ofensivas en el frente
de la ______________.
- Simular movimientos de Unidades.
- Demostrar mayor actividad en terrenos de valor secundario.
- Realizar acciones de guerra electrnica.
h. Medidas Pasivas de Encubrimiento: (Ejemplos)
- Marchar de noche hacia _________.
- Silencio radial.
- Ocultamiento en la Zona Prevista.
i. En

el

nivel

tctico

esta

actividad

complementaria

se

denomina

Demostracin y consiste en engaar al adversario sobre la Accin

Tctica Fundamental a realizar.
j. Esta actividad est destinada a servir a la idea de maniobra resuelta y
tambin a las otras actividades complementarias. As, debe existir un slo
Plan de Diversin y Encubrimiento para concebir las actividades en
beneficio de la Operacin, la Concentracin y el Redespliegue.
k. El principal factor de xito de esta actividad complementaria, es la
sorpresa, que involucra seguridad en la informacin, oportunidad en la
ejecucin y materializacin de procedimientos originales. As, la ejecucin
de medidas activas de diversin y pasivas de encubrimiento, debe
adecuarse a cada situacin, sin repetir procedimientos o esquemas que
puedan ser detectados.

446

ANEXO C
FORMATO DEL PLAN EN EL NIVEL OPERATIVO
SECRETO
Ejemplar No. de
Unidad que expide
Lugar
Grupo fecha - hora
ndice de referencia
PLAN DE OPERACIONES NOMBRE DE LA UNIDAD QUE EXPIDE
Referencias:
a. Documentos
b. Mapas
c. Cartas
Anexo A (ORGANIZACIN PARA EL COMBATE)
1. SITUACIN
a. Fuerzas Enemigas
ANEXO B (INTELIGENCIA)
1) Composicin,

Dispositivo,

efectivos,

(de

aquellas

fuerzas

adversarias que afectan a la propia Unidad).

2) Posibilidad ms Probable
a) Terrestre
b) De Refuerzo
c) Area
d) Otras que afecten a la Operacin a realizar (Normalmente estos
antecedentes se consignan en el Plan de Inteligencia, anexo al Plan de
Operaciones).
NOTA:
-

Este subprrafo es propuesto por el D-2.

447

Puede hacerse uso de un anexo cuando el volumen de informacin lo

haga necesario.

Solamente debe incluirse aquella informacin vital que interesa al

comandante para el desarrollo de la maniobra concebida, en lo
relacionado con composicin, dispositivo, efectivos

y posibilidad es

ms probable (s).
b. Fuerzas Propias
1) Misin del escaln superior.
2) Encuadramiento.
c. Agregaciones y segregaciones
1) Agregaciones.
2) Segregaciones.
NOTA:
Cuando se trate de lista de tropas no se enunciar el literal c.
d. Suposiciones
Son antecedentes de importancia que con certeza pueden producirse y que solo
falta su materializacin para que se conviertan en hechos reales.
Constituyen la base del plan, que de no realizarse o realizarse lo haran fracasar.
2. MISIN
Debe extraerse de la misin impuesta por el escaln Superior. (Prrafo 2 y 3 del
documento ejecutivo del Escaln Superior).
3. EJECUCIN
a. Concepto de la operacin
1) Intencin
- Propsito (se pueden considerar los propsitos o finalidades de cada
maniobra operativa).
- Acciones claves.

448

- Estado final deseado.

2) Maniobra
- Corresponde a la decisin operativa.
- Se hace nfasis en la brevedad y simplicidad de la redaccin de este
subprrafo, ya que debe, como su nombre lo indica, ser general y no
contener en todos sus detalles la idea de maniobra.
- Debe darse respuesta a las siguientes coordenadas de la accin que se
indican:
Quin?: La Unidad.
Qu?: Operacin Ofensiva o Defensiva.
Cundo?: Fecha, hora, si corresponde.
Dnde?: No se establece independientemente, ya que en el
subprrafo C. Zona de Operaciones se considera expresamente y,
adems, est contenido implcitamente en el cmo.
Cmo?: Es la idea de maniobra, comprendindose en ella
tcticamente, tambin, el dnde. As, en las operaciones ofensivas se
incluyen las direcciones generales de empleo de cada esfuerzo,
finalizando stas en un objetivo, incluyendo adems la fecha; en las
operaciones defensivas se determinarn las zonas donde actuarn los
diferentes ncleos o escalones, si es del caso (Anexo No. 1).
ANEXO C (CALCO DE OPERACIONES)
3) Fases de la Operacin
- Segn sea la maniobra operativa.
- En este subprrafo se sintetizan las actividades a realizar en cada una de
las fases concebidas.
- En la maniobra defensiva: desgaste, contensin y destruccin.
-

En la maniobra ofensiva: irrupcin, penetracin y explotacin.

449

a) I FASE: (Desgaste)
Desde:

Da D

Hasta: Da D+2
Actividades:
b) Durante toda la operacin:
Se incluyen aquellas unidades que integran la misma misin durante toda la
Operacin, especficamente podran ser unidades de Aviacin y de Fuerzas
Especiales, a fin de no repetir lo mismo en cada Fase.
c) Concepcin general del empleo de los apoyos de combate
Se enuncian de manera general las tareas de las unidades de apoyo de
combate y apoyo de servicio de combate.
Para qu: Todo lo anterior, para ............... (dejar constancia en forma resumida
del pensamiento fundamental del Comandante, en el que inspirar su maniobra
y dejar constancia del objetivo encomendado a la Unidad por el Escaln
Superior o creada por el propio Escaln).
4) Tareas a las unidades subordinadas
5) Apoyos
ANEXO D (PLAN DE APOYO DE FUEGOS).
ANEXO E (INGENIERA).
6) Instrucciones de coordinacin
4. ADMINISTRATIVAS
a.

Administrativas
Anexo F (PLAN DE PERSONAL).

b.

Logsticas
Anexo G (PLAN DE LOGISTICA).

5. ENLACE Y MANDO
Anexo H (PLAN DE COMUNICACIONES).

450

ACUSE RECIBO
EL COMANDANTE DE LA DIVISIN
N.N
GRAD.

DISTRIBUCIN: A
ANEXOS
A

ORGANIZACIN PARA EL COMBATE

INTELIGENCIA

CALCO DE OPERACIONES

APOYO DE FUEGOS

INGENIERA

PERSONAL

LOGSTICA

COMUNICACIONES

AUTENTICADO
D-3

N.N.

CRNL. E.M.C.

451

ANEXO D
FORMATO PARA REALIZAR ACOTACIONES
FUERZA TERRESTRE
COMANDO DE EDUCACIN Y DOCTRINA
NOMBRE DEL REGLAMENTO O MANUAL:
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
ORD.

CAPTULO:

TEMA:
TTULO:

PAG:

CONSTA:
01
DEBE CONSTAR:

JUSTIFICACIONES:

TEMA:
TTULO:

PAG:

CONSTA:
02

DEBE CONSTAR:

JUSTIFICACIONES:

452