You are on page 1of 48

‫ﺑﻪ ﻧﺎم ﺧﺪا‬

‫ﺳﻤﻴﻨﺎر آﻣﻮزﺷﻲ‬

‫ﻫﺎدي ﺷﻴﺮوﻳﻪ زاد‬


‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪١‬‬
‫ﻳﻚ ﻣﻠﺖ ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﻬﺮه وري رﺷﺪ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ ‪.‬‬

‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺮاي ﺑﻘﺎء ورﺷﺪ ‪ ،‬ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي اﺑﺰارﻫﺎ و‬


‫ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪي ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪ .‬اﻣﺎ اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ اﻳﻦ‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﺗﻮاﻟﻲ درﺳﺖ و ﻣﻨﻄﻘﻲ در‬
‫ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ دارد ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣‬‬

‫ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮي ‪۵S‬‬


‫‪ ۵S‬ﻳﻜﻲ از ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻋﻤﺪه در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ژاﭘﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ازاﺑﺘﺪا در‬
‫ژاﭘﻦ و ﺳﭙﺲ در ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﻜﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ‪ .‬اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫‪ ،‬ﺑﺮاي اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر ﺑﻌﺪ از ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﻲ دوم در ژاﭘﻦ ﺷﻜﻞ ﮔﺮﻓﺖ ‪.‬‬
‫ژاﭘﻨﻲ ﻫﺎ ﺑﺎ اﻟﮕﻮﺑﺮداري از ﺑﺮﺧﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ آﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ و اروﭘﺎﻳﻲ و‬
‫ﭘﺲ از ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ ﻧﻤﻮدن آن ‪ ،‬اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ را اراﺋﻪ‬
‫ﻧﻤﻮدﻧﺪ ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤‬‬
‫اﻟﮕﻮﻫﺎي اوﻟﻴﻪ ﻛﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ژاﭘﻨﻲ ﻫﺎ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻪ دﺳﺘﻪ‬
‫آﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ واروﭘﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﺷﺮح ذﻳﻞ اﺳﺖ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ وداروﻳﻲ ﻳﺎ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﻴﻜﺮواﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻚ ﻛﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬
‫ﻣﺤﻴﻄﻲ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ‪ Clean Room‬ﺑﻮدﻧﺪ ‪ ،‬ﺑﺪﻟﻴﻞ اﻟﺰام ﺑﻪ رﻋﺎﻳﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺘﻞ ﻫﺎ ‪ ،‬ﺳﻮﭘﺮﻣﺎرﻛﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﻛﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎ و ﻣﺮاﻛﺰ‬
‫ﺗﻔﺮﻳﺤﻲ ‪ ،‬ﺑﺪﻟﻴﻞ ﺗﻤﺎس ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﭘﻴﺸﺮو ﻛﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻧﺴﺎن‪-‬ﻣﺎﺷﻴﻦ ‪،‬‬
‫اﻧﺴﺎن‪ -‬ﻛﺎرواﻧﺴﺎن – ﻣﺤﻴﻂ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎﺻﻲ ﻧﻤﻮده و ﺗﻼش‬
‫ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻣﻨﻄﻘﻲ و ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻴﻦ‬
‫اﻧﺴﺎن – ﻣﺎﺷﻴﻦ – ﻛﺎر ﭘﺪﻳﺪ آورﻧﺪ ‪ .‬و ﻫﻢ اﻛﻨﻮن‬
‫ﻛﻪ در آﺳﺘﺎﻧﻪ ورود ﺑﻪ ﻋﺼﺮ ﻧﻮﻳﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬
‫ﻫﺴﺘﻴﻢ ‪،‬اﻫﻤﻴﺖ ‪ ۵S‬ﺑﻪ ﺷﺪت رو ﺑﻪ اﻓﺰاﻳﺶ اﺳﺖ ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥‬‬

‫‪.‬‬
‫زﻳﺮﺑﻨﺎﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻴﺎﺳﺘﮕﺬار‬

‫‪۵s -٧‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪: ۵S‬‬
‫‪ ۵S‬ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ ﺑﺮاي ﺑﻬﺴﺎزي و آراﺳﺘﮕﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬

‫ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻲ دﻳﮕﺮ ‪:‬‬


‫‪ ۵S‬ﻓﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﻗﺮاري و ﺣﻔﻆ ﻓﻀﺎي ﻛﻴﻔﻴﺘﻲ در ﻳﻚ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد و وﺟﻪ ﺗﺴﻤﻴﻪ آن ﭘﻨﺞ ﻛﻠﻤﻪ ژاﭘﻨﻲ اﺳﺖ ‪:‬‬
‫‪Shitsuke,seiketsu,seiso,seiton,seiri‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٧‬‬

‫‪ .‬ﺟﺎﻳﮕﺎه ‪:۵S‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٨‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎﻳﺰن ﺟﻬﺖ اﺟﺮا در ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻬﺮه وري درژاﭘﻦ ‪ ،‬ﺷﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺗﻮﺳﻌﻪ‬
‫ﻳﺎﻓﺖ ‪ .‬اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﻄﻮر وﺳﻴﻌﻲ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ادﻏﺎم ﺷﺪه و در ﺻﻨﺎﻳﻊ ژاﭘﻨﻲ‬
‫ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ ‪:‬‬

‫‪Shitsuke,seiketsu,seiso,seiton,seiri‬‬ ‫‪۵S‬‬
‫‪ KSS‬ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﻛﺎﻳﺰن‬
‫‪ QCC‬ﺣﻠﻘﻪ ﻫﺎي ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻴﻔﻴﺖ‬
‫‪ TQC‬ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻓﺮاﮔﻴﺮ‬
‫‪ TPM‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻧﮕﻬﺪاري وﺗﻌﻤﻴﺮات ﺑﻬﺮه ور ﻓﺮاﮔﻴﺮ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫‪JIT‬‬
‫‪٩‬‬

‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ اﺑﺰارﻫﺎ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻛﺎﻳﺰن‬ ‫‪CPI‬‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي اﺻﻠﻲ‬
‫ﻧﺎب‬ ‫)‪ 6‬ﺳﻴﮕﻤﺎ (‬
‫ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Cp/Cpk‬‬
‫‪Cp/Cpk‬‬
‫ﻃﺮاﺣﻲ آزﻣﺎﻳﺸﺎت‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪DOE‬‬
‫ﻛﻨﺘﺮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي اﻃﻼﻋﺎت و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎي آﻣﺎري‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪SPS‬‬
‫اﺑﺰارﻫﺎي ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪FMEA‬‬
‫اﺛﺮات ﻳﻚ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺮ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫رﮔﺮﺳﻴﻮن‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻘﺸﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺟﻬﺖ اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط و ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ روش ﻫﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻳﺸﻪ ﻳﺎﺑﻲ ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪۵ WHYS/١‬‬
‫‪WHYS/١‬‬
‫ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي ﻋﻠﺖ ﻫﺎي اﺻﻠﻲ ﺧﺮاﺑﻲ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪HOWS‬‬
‫ﻧﻤﻮدار اﺳﺘﺨﻮان ﻣﺎﻫﻲ ) دﻳﺎﮔﺮام ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠﻮل (‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫ﭘﺎرﺗﻮ‬
‫ﺣﺬف اﺗﻼف‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫اﺳﺘﺨﻮان ﻣﺎﻫﻲ‬
‫ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺑﺼﺮي و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪۵S‬‬
‫ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺧﻄﺎﻧﺎﭘﺬﻳﺮي‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺼﺮي‬
‫ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﻧﮕﻬﺪاري ﻣﻮاد و ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي آن در ﻛﻨﺘﺮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫ﭘﻮﻛﺎ ﻳﻮﻛﻪ‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻴﻦ ﻧﺮخ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫ﻧﻤﻮدار اﺳﭙﺎﮔﺘﻲ‬
‫ارزﻳﺎﺑﻲ وﻇﺎﻳﻒ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه در ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫ﻛﺎﻧﺒﺎن‬
‫آﻣﺪه ﺳﺎزي ﺳﺮﻳﻊ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Takt Time‬‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻧﮕﻬﺪاري ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪SMED‬‬
‫ﻛﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ ﻣﻮﺟﻮدي و ﭼﺮﺧﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﻃﺮﻳﻖ ﭼﻴﺪﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﺸﺸﻲ‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪Ê‬‬ ‫‪TPM‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪ ١٠‬ﺳﻠﻮﻟﻲ‬
‫ﺟﺮﻳﺎن‬
The Five Elements of ۵S
Self-Discipline/Control- Systematic Systematic
Ensuring that Systematic Organization- Identifying what
Organization, Visual items are required and which
Placement & Cleanliness are not.
are maintained.

Standardizing Control-
Maintain and continually
improve the previous
improvements.

Sorting Visual Placement-


Items should be easily
retrievable, easy to get, and
Scrubbing Clean-Keep the area free from debris,
visual-easy to see.
dirt, oil, items not needed.

www.Shirouyehzad.com ١١

۵S Performance Excellence Model

Systematic-Systematic
Organization
Improved Quality

Customer Expectations Improved Safety


Reduced costs
Consistent Deliveries
Improved Product/ Service
Standardizing Options
Control

Self-Discipline-
Control

Sorting Visual
Placement
Scrubbing clean
www.Shirouyehzad.com ١٢
‫اﻫﻤﻴﺖ ﻛﺎﻳﺰن‬
‫‪Process‬‬
‫‪Improvement‬‬
‫‪Project‬‬
‫‪ 6‬ﺳﻴﮕﻤﺎ‬
‫‪Implemented‬‬
‫• روش ﻛﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت )داده ﻫﺎ( ﺟﻬﺖ ﻧﺸﺎن دادن اﺛﺮات ﺑﻬﺒﻮد ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫‪Savings‬‬

‫•اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر از ﻣﻴﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻦ ﻣﻮاﻧﻊ ﺑﻬﺒﻮد‬


‫‪Maintenance of‬‬ ‫•اﺳﺘﻔﺎده از روﻳﻪ ﻫﺎ ‪ /‬اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻫﺎي ﺑﻬﺒﻮد ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ‬
‫‪Process‬‬
‫‪Performance‬‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري وﻧﻘﺎط ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬

‫‪Time‬‬
‫‪CPI Project‬‬
‫‪ CPI‬ﺑﺮﻛﻨﺘﺮل و ﻧﮕﻬﺪاري‬

‫‪Savings‬‬
‫در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﺗﺎﻛﻴﺪ دارد‬

‫ﻛﺎﻳﺰن‬ ‫‪Time‬‬ ‫‪Kaizen‬‬


‫• اﺳﺘﻔﺎده از ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻧﻤﻮدن‬

‫‪Savings‬‬
‫‪CPI‬‬
‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ و اﺟﺮاي ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺟﺰﺋﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫• اﺳﺘﻔﺎده از ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻛﺎري ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺟﻬﺖ اﻃﻼع‬ ‫ﻛﺎﻳﺰن ﺑﺮ ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎي‬
‫رﺳﺎﻧﻲ در ﻣﻮرد ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﺟﺰﺋﻲ ﺗﺄﻛﻴﺪ دارد‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪Time‬‬ ‫‪١٣‬‬

‫ﺟﺪول ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎي اﺻﻠﻲ ﻛﺎﻳﺰن و ﻧﻮآوري ‪:‬‬


‫در ﻧﻮآوري‬ ‫در ﻛﺎﻳﺰن‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت و ﻫﻴﺠﺎن اﻧﮕﻴﺰ‬ ‫درازﻣﺪت وﺑﻲ ﻫﻴﺠﺎن‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬
‫ﻗﺪم ﻫﺎي ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻗﺪم ﻫﺎي ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﮔﺎم‬
‫ﻣﺘﻨﺎوب و ادواري‬ ‫ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ و ﺻﻌﻮدي‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب زﻣﺎﻧﻲ‬
‫ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ و اﻧﻔﺠﺎري‬ ‫ﺗﺪرﻳﺠﻲ و ﻣﺪاوم‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮات‬
‫اﻳﺪه ﻫﺎ و ﺗﻼش ﻫﺎي ﺷﺨﺼﻲ‬ ‫ﺗﻼش ﻫﺎي ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫روش دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬
‫ﺗﻌﺪاد ﻛﻢ و ﻣﻨﺘﺨﺐ‬ ‫ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد‬ ‫ﺳﻄﺢ درﮔﻴﺮي‬
‫ﺗﺨﺮﻳﺐ و ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري و ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬
‫ﮔﺸﺎﻳﺶ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻚ‬ ‫داﻧﺶ وﻣﻬﺎرت ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ‬ ‫داﻧﺶ و ﻣﻬﺎرت‬
‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري ﻛﻼن‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري اﻧﺪك‬ ‫ﻻزﻣﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻣﺮدم‬ ‫ﻫﺪف ﮔﻴﺮي‬
‫ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺮاي ﻛﺴﺐ ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ وﺗﻼش ﻫﺎ‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪ ١٤‬ارزﻳﺎﺑﻲ‬
‫ ژاﭘﻨﻲ‬۵S ‫ﻣﻌﺎدل ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ‬

S١=Seiri=CLEARING UP
S٢=Seiton=ORGANIZING
S٣=Seiso=CLEANING
S۴=Seiketsu=STANDARDIZING
S۵=Shitsuke=TRAINING & DISIIICIPLINE

www.Shirouyehzad.com ١٥

. ۵S ‫اﺑﻌﺎد ﭘﻨﺠﮕﺎﻧﻪ‬

(Seiri) (‫ ﺳﺎﻣﺎﻧﺪهﯽ )ﺗﻔﮑﻴﮏ و ﺗﻌﻤﻴﺮ‬z


(Seiton) ‫ ﻧﻈﻢ و ﺗﺮﺗﻴﺐ‬z
(Seiso) ‫ ﭘﺎﮐﻴﺰﮔﯽ‬z
(Seiketsu) (‫ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺳﺎزﯼ )ﺗﺪاوم و اﻳﻤﻨﯽ‬z
(Shitsuke) ‫ ﺗﻌﻠﻴﻢ و اﻧﻀﺒﺎط‬z
www.Shirouyehzad.com ١٦
‫ﭘﺎآﺴﺎزي‬
(‫)ﺳﺎﻣﺎﻧﺪهﻲ‬ ‫ﭘﺎآﻴﺰﻩ ﺳﺎزي‬

‫اﻧﻀﺒﺎط‬

‫ﻧﻈﻢ و‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬
‫ﺗﺮﺗﻴﺐ‬
www.Shirouyehzad.com ١٧

What is ۵S ?
z An essential step required for Waste Elimination
Systematic
Organization Orderliness Cleanliness Cleanup
Cleanup

“Seiri” “Seiton” “Seiso” “Seiketsu”


“Seiketsu”

Standardization/Perseverance
“Shitsuke”

z An integral step in Kaizen


z A required element to achieve Lean-site
Manufacturing.

www.Shirouyehzad.com ١٨
‫ﺳﻴﻤﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﻣﺸﻜﻞ دار‬

‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻇﺎﻫﺮي ﺧﺴﺘﻪ و آﺷﻔﺘﻪ دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬


‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺻﻤﻴﻤﻲ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬
‫ﻏﻴﺒﺖ از ﻛﺎر‪،‬ﺑﺎﻻﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪z‬‬
‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﺑﺮاي اﺻﻼح و ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬ ‫‪z‬‬
‫ﻛﺎرﻫﺎ اراﺋﻪ ﻧﻤﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ‪.‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ‪QCC‬ﻫﺎ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻧﻤﻲ ﺧﻮرد‪.‬‬ ‫‪z‬‬
‫ﺿﺎﻳﻌﺎت‪،‬دوﺑﺎره ﻛﺎري و ﺑﺮﮔﺸﺘﻲ ﺑﺎﻻﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ‪،‬ﻛﺜﻴﻒ و آﻟﻮده اﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬
‫اﺑﺰار و اﻗﻼم ﺑﺪون ﻧﻈﻢ و ﺗﺮﺗﻴﺐ ﭘﺮاﻛﻨﺪه اﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮدي اﻧﺒﺎر و ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻻي ﻧﻴﻢ ﺳﺎﺧﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺖ‬
‫ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث ﺑﺎﻻﺳﺖ‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪z‬‬
‫‪١٩‬‬

‫ﭼﻬﺎر ﻫﺪف ﻋﻤﺪه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ‪: ۵S‬‬

‫ــ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن درﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺎداﺷﺘﻦ ﮔﺮاﻳﺸﺎت ﻛﺎﻳﺰن‬

‫ــ اﻳﺠﺎد ﮔﺮوﻫﻬﺎي ﻛﺎري ﻣﻮﺛﺮ از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬

‫ــ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﻣﺪﻳﺮان و ﻧﺎﻇﺮان ﺑﺮاي رﻫﺒﺮي ﻛﺎرﺑﺮدي‬

‫ــ اﺻﻼح زﻳﺮﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎ ﺑﺮاي ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻫﺎي ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ ﻛﺎﻳﺰن‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٠‬‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي اﺳﺘﻘﺮار‪ ۵s‬در ﺳﺎزﻣﺎن ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻧﻈﻢ ﻓﺮاﮔﻴﺮ‬
‫‪ -2‬زﻣﻴﻨﻪ ﺳﺎزي و ﺑﺮﻗﺮاري اﻧﻀﺒﺎط ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪ -3‬زﻳﺒﺎ ﺳﺎزي ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬
‫‪ -4‬ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد‪ ،‬ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺗﻤﻴﺰ و ﻣﺮﺗﺐ را دوﺳﺖ دارﻧﺪ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺛﻤﺮات ﺗﻼش ﺑﺮاي ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه اﺳﺖ ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﻓﻀﺎي ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮي اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬
‫‪ -7‬ﻣﺪت زﻣﺎن ﺟﺴﺘﺠﻮ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ ‪.‬‬
‫‪ -8‬ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ ‪.‬‬
‫‪ -9‬ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﻜﺎن ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و اﻳﻤﻦ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲ ﮔﺮدد ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢١‬‬

‫‪ ۵S‬ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺴﺘﻪ اي اﺳﺖ ﺑﺮاي ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ﺳﺎﻳﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و‬


‫ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ اﺳﺖ ‪ ،‬ﺑﻠﻜﻪ ﺧﻮد اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻴﺰ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﻮده و ﺑﻄﻮر‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺰ ﻣﻮﺟﺐ ارﺗﻘﺎء ﺑﻬﺮه وري ﺷﺪه و ﻣﺰاﻳﺎي ﻓﺮاوان دﻳﮕﺮي ﻧﻴﺰ‬
‫دارد ‪.‬‬
‫اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻛﺎرﺑﺮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺟﻤﻌﻲ دارد ﺑﻠﻜﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺎده‬
‫ﺳﺎزي در ﺳﻄﺢ ﻓﺮدي و ﻣﻨﺰل ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬
‫‪ ۵S‬ﻓﻀﺎي ﻣﻨﺎﺳﺐ ‪ ،‬ﺑﻬﺮه ور‪ ،‬ﻓﻌﺎل ‪ ،‬زﻳﺒﺎ ‪ ،‬ﺷﺎد و اﻳﻤﻦ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬
‫اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻳﻦ ‪ ،‬ﺗﺪاوم ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ‪ ، ۵S‬ﻣﻮﺟﺐ‬
‫ﻧﻮﺳﺎزي ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن در ﺑﻴﻦ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺷﺪه و ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎي ﺗﺠﺎري‬
‫روز اﻓﺰوﻧﻲ ﺑﺮاي ﻣﺤﺼﻮﻻت آن ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٢‬‬
‫ﻣﺤﺒﻮﺑﻴﺖ ‪ ۵S‬ﺑﺨﺎﻃﺮ ﻣﻮارد زﻳﺮ ‪ ،‬روز ﺑﻪ روز اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ ‪:‬‬

‫« ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﭘﺎﻛﻴﺰه و ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺑﻬﺘﺮ‬


‫« اﻳﻤﻨﻲ و ﺗﺴﻬﻴﻼت ﺑﻴﺸﺘﺮ در ﺑﺨﺶ ﻓﺮوش و ﻋﻤﻠﻴﺎت اداري‬
‫« ﻣﻠﻤﻮس ﺑﻮدن ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺮاي ﻫﻤﻪ ‪ ،‬ﭼﻪ از داﺧﻞ و ﭼﻪ از ﺧﺎرج‬
‫« ﺧﻠﻖ ﺗﻔﻜﺮ و اﻳﺪه ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻠﻪ‬
‫« اﻳﺠﺎد ﻧﻈﻢ و اﻧﻀﺒﺎط در اﻓﺮاد ﺑﻄﻮر ﻃﺒﻴﻌﻲ‬
‫« اﺣﺴﺎس ﻏﺮور در اﻓﺮاد در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬
‫« درﻳﺎﻓﺖ ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﺟﺪﻳﺪ ‪ ،‬در ﻧﺘﻴﺠﻪ وﺟﻪ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﺷﺮﻛﺖ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٣‬‬

‫ﺑﻪ ﭼﻬﺎر دﻟﻴﻞ زﻳﺮ‪ ۵S ،‬اﻧﺘﻈﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺖ اﻓﺮاد ﺑﻴﺸﺘﺮي در اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ را دارد ‪:‬‬

‫ـ در دﺳﺘﺮس ﻛﻠﻴﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﻗﺮار دارد ‪ :‬ﻛﻮﭼﻚ ‪ ،‬ﻣﺘﻮﺳﻂ ‪ ،‬ﺑﺰرگ‬


‫ـ ﻣﻲ ﺗﻮان آن را در ﻫﺮ ﺣﻮزه ﻛﺎري ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺖ ‪ :‬ﺗﻮﻟﻴﺪي ‪ ،‬ﺗﺠﺎري و‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ‬
‫ـ درك ﻓﻠﺴﻔﻪ آن ﺑﺮاي ﻫﻤﻪ آﺳﺎن اﺳﺖ و ﻧﻴﺎزي ﺑﻪ ﻓﺮاﮔﻴﺮي‬
‫اﺻﻄﻼﺣﺎت ﭘﻴﭽﻴﺪه ﻧﺪارد ‪.‬‬
‫ـ ﻫﻤﻪ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﭘﺎﻛﻴﺰه ‪ ،‬راﺣﺖ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬
‫ﺷﺪه ﻋﺸﻖ ﻣﻲ ورزﻧﺪ ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٤‬‬
‫ﺗﻜﺮار ﭼﺮﺧﻪ ‪۵S‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٥‬‬

‫‪ S‬اول‪ :‬ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬

‫~ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ اﻗﻼم ﺿﺮور از ﻏﻴﺮﺿﺮور‬

‫½ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪى اﺷﻴﺎ و دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪى‬


‫½ﺗﻌﻴﻴﻦ اوﻟﻮﻳﺖ ﻧﮕﻬﺪارى ﺑﺮاى‬
‫اﺷﻴﺎء‬
‫½ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺣﺴﺐ ﻧﻴﺎز‬
‫½دور رﻳﺨﺘﻦ اﻗﻼم زاﻳﺪ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٦‬‬
‫ﻣﺸﻜﻼت وﺟﻮد اﻗﻼم ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري در ﻣﺤﻴﻂ‬

‫‪ -1‬ﻛﻨﺪ ﻛﺮدن ﻋﻤﻠﻴﺎت‬


‫‪-2‬اﺷﻐﺎل ﻓﻀﺎي ﻣﻔﻴﺪ‬
‫‪-3‬ﻣﻌﻄﻠﻲ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬
‫‪-4‬اﺳﺘﻬﻼك اﻗﻼم ﻣﻔﻴﺪ‬
‫‪-5‬اﻳﺠﺎد اﺗﻼف وﻗﺖ ﺑﺮاي ﺟﺴﺘﺠﻮي‬
‫اﻗﻼم ﺿﺮوري‬
‫‪-6‬ﻧﺎآراﺳﺘﻪ و ﺷﻠﻮغ ﻛﺮدن ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬
‫‪-7‬ﮔﻢ ﺷﺪن اﻗﻼم ﺿﺮوري‬
‫‪-8‬اﻓﺰاﻳﺶ ﺣﻮادث و ﻣﺸﻜﻼت اﻳﻤﻨﻲ‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٧‬‬

‫‪ S‬دوم‪ :‬ﻧﻈﻢ و ﺗﺮﺗﻴﺐ‬


‫“ ﻗﺮاردادن اﺷﻴﺎ در ﻣﻜﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺤﻞ ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫‪Y‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻘﺮار در ﻣﺤﻞ‬ ‫‪Y‬‬
‫رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫‪Y‬‬

‫“ ﻧﺘﺎﻳﺞ‬
‫ﭘﻴﺪا ﻛﺮدن اﺷﻴﺎ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻰ )ﻣﻜﺎن(‬ ‫‪Y‬‬
‫ﻳﺎﻓﺘﻦ اﺷﻴﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ )زﻣﺎن(‬ ‫‪Y‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٢٨‬‬
‫راﻫﻨﻤﺎي ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻗﻼم ﺿﺮوري از ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري‬
‫ﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺗﻌﺪد اﺳﺘﻔﺎده در واﺣﺪ زﻣﺎن‬ ‫ردﻳﻒ‬
‫در دﺳﺘﺮس ﺧﻮد ﻗﺮار داده ﻳﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻤﺘﺮ از ﻳﻜﺴﺎﻋﺖ‪،‬‬
‫ﺧﻮد ﺣﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر ﺿﺮوري‬ ‫ﻳﻜﺒﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‬ ‫اول‬

‫در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر و در ﻧﻘﻄﻪ ﻛﺎﻧﻮﻧﻲ)ﻣﻴﺰ ﻳﺎ‬ ‫از ﻳﻜﺴﺎﻋﺖ ﺗﺎ ﻳﻜﺮوز‬


‫ﺗﺎﺑﻠﻮ اﺑﺰار( ﻗﺮار دﻫﻴﺪ و ﭘﺲ از اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺿﺮوري‬ ‫دوم‬
‫ﺑﻪ ﺟﺎﻳﺶ ﺑﺮﮔﺮداﻧﻴﺪ‬ ‫ﻳﻜﺒﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‬
‫در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر و در ﻧﻘﻄﻪ ﻛﺎﻧﻮﻧﻲ ﻗﺮار‬ ‫از ﻳﻜﺮوز ﺗﺎ ﻳﻜﻤﺎه‬
‫دﻫﻴﺪ و ﭘﺲ از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻪ ﺟﺎﻳﺶ‬ ‫ﻧﻴﻤﻪ ﺿﺮوري‬ ‫ﺳﻮم‬
‫ﺑﺮﮔﺮداﻧﻴﺪ‬ ‫ﻳﻜﺒﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‬
‫از ﻳﻜﻤﺎه ﺗﺎ ﺷﺸﻤﺎه‬
‫دور از دﺳﺘﺮس و در اﻧﺒﺎر‬ ‫ﻛﻤﺘﺮ ﺿﺮوري‬ ‫ﻳﻜﺒﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‬
‫ﻧﮕﻬﺪاري ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭼﻬﺎرم‬

‫ﻧﮕﻬﺪاري ﻧﻜﻨﻴﺪ ﻳﺎ دور از دﺳﺘﺮس‬ ‫ﺑﻴﺶ از ‪ 6‬ﻣﺎه ﻳﻜﺒﺎر‬


‫و در اﻧﺒﺎر ﻧﮕﻬﺪاري ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‬
‫ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‬
‫ﭘﻨﺠﻢ‬

‫ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻜﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻄﻠﻘﺎ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده آن ﻣﺸﺨﺺ‬


‫ﺷﺸﻢ‬
‫ﺿﺮوري‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫‪٢٩‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎي ‪ S‬دوم‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﺮدن اﻗﻼم‬ ‫‪z‬‬

‫ﺳﺮﻋﺖ ﭘﻴﺪاﻛﺮدن اﻗﻼم)زﻳﺮ ‪ 30‬ﺛﺎﻧﻴﻪ(‬ ‫‪z‬‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﻴﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻧﺎﻣﻴﺪن اﻗﻼم‬ ‫‪z‬‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﻴﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻜﺎن اﻗﻼم‬ ‫‪z‬‬

‫ﺑﻬﺒﻮد اﻳﻤﻨﻲ‬ ‫‪z‬‬

‫ﺑﻬﺒﻮد ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫‪z‬‬

‫ﺑﻬﺒﻮد ﻟﻲ اوت‬ ‫‪z‬‬

‫آراﺳﺘﮕﻲ و دﻟﭙﺬﻳﺮﺗﺮ ﺷﺪن ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫‪z‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٠‬‬
‫اﺻﻞ‪:‬ﻳﻚ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ اﺳﺖ و ﻛﺎرﺑﺮد آن در ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬
‫‪ -1‬ﻳﻚ ﺳﺎﻋﺖ ﺟﻠﺴﻪ‬
‫‪-2‬ﻳﻚ ﺻﻔﺤﻪ ﮔﺰارش‬
‫‪-3‬ﻳﻚ دﻗﻴﻘﻪ ﻣﻜﺎﻟﻤﻪ ﺗﻠﻔﻨﻲ‬
‫‪-4‬ﻳﻚ ﭘﺮوﻧﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻣﻮﺿﻮع‬
‫‪-5‬ﻳﻚ ﻧﺎم ﺑﺮاي ﻧﺎﻣﻴﺪن اﻗﻼم ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻤﻪ‬
‫‪-6‬ﻳﻚ ﻣﻜﺎن ﺑﺮاي ﻗﺮار دادن ﻫﺮﭼﻴﺰ‬
‫‪-7‬ﻳﻚ ﻛﭙﻲ از ﻫﺮ ﻧﺎﻣﻪ‬
‫‪-8‬اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر در ﻫﺮ زﻣﺎن‬
‫‪-9‬وﺟﻮد ﻣﺪارك ﻳﻚ ﻛﺎر روي ﻣﻴﺰ‬
‫‪-10‬ﻳﻜﺒﺎر ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﺎﻣﻪ وارده‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣١‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪) S٣‬ﺗﻤﻴﺰي(‬
‫ﺣﺬف آﻟﻮدﮔﻴﻬﺎ و آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎ‬
‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮي از ﻛﺜﻴﻔﻲ‪ ،‬و ﭘﺎﻛﻴﺰه ﻧﮕﺎﻫﺪاﺷﺘﻦ ﻣﺤﻴﻂ‪ ،‬اﻣﻮال و‬
‫اﻓﺮاد و ﺣﺬف ﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ z‬ﭘﺎﻛﺴﺎزي ﻣﺤﻴﻂ ﺳﺎزﻣﺎن‬


‫‪ z‬ﭘﺎﻛﺴﺎزي ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ‬
‫‪ z‬ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٢‬‬
‫ﭘﺎﻛﺴﺎزي ﻣﺤﻴﻂ ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫اﻧﺠﺎم ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻴﻬﺎ و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ ﻻزم‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻔﻜﻴﻚ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر و ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎر‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ ﻣﺤﻴﻄﻲ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ ﺻﻮﺗﻲ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ ﺗﺼﻮﻳﺮي‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ و اﺷﻌﻪ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ ﻫﻮا‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ آب‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ داﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺼﺎدﻳﻖ و راﻫﻬﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ ﺧﺎص ﻫﺮ ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫‪z‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٣‬‬

‫ﭘﺎﻛﺴﺎزي ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ‬

‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫‪z‬‬


‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺤﻴﻄﻲ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺼﺎدﻳﻖ آﻟﻮدﮔﻲ ﺑﺮاي ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻴﻮه ﻫﺎي ﭘﻴﺸﮕﻴﺮي از آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻴﻮه ﻫﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫‪z‬‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ اﺑﺰارﻫﺎي رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫‪z‬‬
‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اﺟﺮاي ﭘﺎﻛﺴﺎزي‬ ‫‪z‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٤‬‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي ‪ S‬ﺳﻮم‬

‫ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬ ‫‪z‬‬

‫ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﺑﻬﺪاﺷﺖ رواﻧﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬ ‫‪z‬‬

‫رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ اﺟﺮاي دو ‪ S‬ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫‪z‬‬

‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮي از ﺧﺮاﺑﻲ و از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت‬ ‫‪z‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٥‬‬

‫ﻧﻜﺎﺗﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﭘﺎﻛﻴﺰه ﺳﺎزي‬


‫ﺗﻤﺎم ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻫﺮ رده ﻣﺴﺌﻮل ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎري‬ ‫‪z‬‬

‫ﺧﻮﻳﺶ ﻫﺴﺘﻨﺪ‬

‫ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺎ اﺑﺰار ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﻔﺮح‬ ‫‪z‬‬

‫ﺑﻮده و ﻣﺸﻘﺖ ﺑﺎر ﻧﺒﺎﺷﺪ‬

‫ﻧﻴﺮوﻫﺎي ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﺑﺮ ﭘﺎﻛﻴﺰه ﺳﺎزي ﻣﻜﺎﻧﻬﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫‪z‬‬

‫ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﮔﺮدﻧﺪ‬

‫ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﻣﺴﺘﻤﺮ اﺳﺖ‬ ‫‪z‬‬

‫در ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ اﺻﻞ ﺑﺮ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از آﻟﻮده ﺷﺪن اﺳﺖ‬ ‫‪z‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٦‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪) S۴‬ﺗﺪاوم‪ ،‬اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي و اﻳﻤﻨﻲ(‬

‫‪ z‬اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬

‫‪ z‬ﺗﺪاوم ‪۵S‬‬

‫‪ z‬ﺑﺮﻗﺮاري ﺳﻼﻣﺖ و اﻳﻤﻨﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٧‬‬

‫رﺋﻮس ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ‪ S‬ﭼﻬﺎرم‪:‬اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬

‫ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﺳﺎﺯﻱ‪:‬ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺣﺎﺻﻠﻪ ﺍﺯ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺳﻪ ‪S‬‬


‫ﻗﺒﻠﻲ‬

‫•ﺗﻌﻴﻴﻦ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ‪،‬زﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ اﻧﺠﺎم دوره اي‬


‫اﻗﺪاﻣﺎت ﺳﻪ ‪ S‬ﻗﺒﻠﻲ‬

‫•ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮي از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ دﻳﺪاري در اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺳﺎزي‬

‫•ﺗﻬﻴﻪ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ‪ ۵S‬ﺑﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻗﺒﻠﻲ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٨‬‬
‫رﺋﻮس ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ‪ S‬ﭘﻨﺠﻢ‪:‬اﻧﻀﺒﺎط‬

‫اﻧﻀﺒﺎط‪:‬زﻣﻴﻨﻪ ﺳﺎزي )اﻳﺠﺎد آﮔﺎﻫﻲ و ﺗﻌﻬﺪ( ﻓﺮدي و ﮔﺮوﻫﻲ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم‬


‫دﻗﻴﻖ‪،‬درﺳﺖ و ﺑﻤﻮﻗﻊ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫•آﻣﻮزش‬

‫•ﻓﺮﻫﻨﮕﺴﺎزي‬

‫•ﻣﻤﻴﺰي)ﺧﻮد ﻣﻤﻴﺰي و ﻣﻤﻴﺰي رﺳﻤﻲ(‬

‫•اﻳﺠﺎد ﻋﺎدات ﺻﺤﻴﺢ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٣٩‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬


‫‪ -1‬اﺗﻼف زداﻳﻲ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن‬
‫دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ اﻗﻼم‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٠‬‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬
‫‪-2‬ﺑﻬﺒﻮد ﺑﻬﺮه وري ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺑﺰار‬
‫آﻻت ﺑﺪﻟﻴﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﺻﺤﻴﺢ ‪،‬‬
‫ﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺑﻲ ﺻﺤﻴﺢ‪ ،‬ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﭘﺲ‬
‫از ﻣﺼﺮف ﺑﻪ ﻣﻜﺎن ﻣﻘﺮر و‬
‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از ﮔﻢ ﺷﺪن آﻧﻬﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤١‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫‪-3‬ﺑﻬﺒﻮد ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت‬


‫و ﺧﺪﻣﺎت‬
‫از آﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﻛﻴﺰه ﮔﻲ‬
‫ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر اوﻟﻴﻦ ﺷﺮط‬
‫ﻛﻴﻔﻴﺖ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٢‬‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫‪-4‬ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻛﺎر ﺗﻴﻤﻲ‬

‫ﭼﺮا ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ‬


‫ﻧﻈﺎم در ﻗﺎﻟﺐ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﺗﻴﻤﻬﺎ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٣‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫‪-5‬ﺑﻬﺒﻮد روﺣﻴﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬


‫ﺑﺪﻟﻴﻞ آراﺳﺘﮕﻲ ‪،‬زﻳﺒﺎﻳﻲ‬
‫و دﻟﭙﺬﻳﺮ ﺗﺮ ﺷﺪن‬
‫ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٤‬‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫‪-6‬ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ ﺳﺎزي اﻧﻀﺒﺎط ‪،‬‬


‫ﻧﻈﻢ و ﺗﺮﺗﻴﺐ و رﻋﺎﻳﺖ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ در ﻣﻴﺎن‬
‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٥‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫‪-7‬ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﺑﺎزدﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٦‬‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫‪- 8‬ﺷﻜﺴﺘﻦ ﺣﺎل و‬


‫ﻫﻮاي رﻛﻮد و اﻳﺠﺎد‬
‫ﭘﺎراداﻳﻢ ﺑﻬﺒﻮد ﺟﻮﻳﻲ‬
‫در ﻣﻴﺎن ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٧‬‬

‫ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﻈﺎم ‪۵S‬‬

‫ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر آراﺳﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫اﺑﺰار و اﻗﻼم آراﺳﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫ﻫﻤﻜﺎر آراﺳﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫رﻓﺘﺎر آراﺳﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫ﭘﻨﺪار آراﺳﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي آراﺳﺘﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٨‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٤٩‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي اﺳﺘﻘﺮار ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪۵S‬‬


‫ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ‪:‬‬

‫ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر‪ ،‬ﺑﺎ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ‪ ۵S‬ﻛﺎﻣﻼً آﺷﻨﺎ ﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬


‫ﺑﺎور داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﺷﻤﺎﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻫﺪف ﮔﺬاري ﻧﻤﻮده و ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎر ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫از ﻛﺎرﻫﺎي ﺳﺎده ﺗﺮ ﻛﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ آن ﻫﺎ ﺳﺮﻳﻊ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد‪ ،‬ﺷﺮوع‬ ‫‪.۴‬‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎرﺧﻮد را ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻗﺴﻤﺖ ) ﻣﺜﻼً ﻣﻴﺰ ﻛﺎر‪ ،‬ﻓﺎﻳﻞ ﻫﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺪ‬ ‫‪.۵‬‬
‫اداري‪ ،‬ﻛﻤﺪ ﻛﺘﺎب و ‪ ( ...‬ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬
‫ﻫﺮ ﺑﺎر ﻳﻚ ﻗﺴﻤﺖ از ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎرﺗﺎن را ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪.۶٥٠‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي اﺳﺘﻘﺮار ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪۵S‬‬
‫ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ‬
‫از ﻗﺴﻤﺘﻲ ﺷﺮوع ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ دورﺗﺮﻳﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ را از ﺷﻤﺎ و ﻣﻴﺰ ﻛﺎرﺗﺎن دارد‪.‬‬ ‫‪.٧‬‬
‫ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد در اﻳﻦ ﻛﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪.٨‬‬
‫ﺑﺪون اﺟﺎزه و اﻃﻼع ﻣﺪﻳﺮ و ﻫﻤﻜﺎراﻧﺘﺎن اﻗﺪام ﺑﻪ اﺟﺮاي ‪ ۵S‬در ﻣﻮرد وﺳﺎﻳﻞ‬ ‫‪.٩‬‬
‫ﻣﺸﺘﺮك ﻳﺎ ﻟﻮازم اداري ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﻧﺎن ﻧﻨﻤﺎﻳﻴﺪ‪.‬‬
‫ﻫﺮ ﻛﺎري را ﻛﻪ ﺷﺮوع ﻛﺮدﻳﺪ ﻛﺎﻣﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪.١٠‬‬
‫ﻓﻮراً ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ و ﻛﺎر ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﻼﺗﻜﻠﻴﻒ رﻫﺎ ﻧﻜﻨﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪.١١‬‬
‫ﻫﺮ ﻛﺲ ﻣﺴﺌﻮل ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ‪ ۵S‬در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺧﻮد و وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﻮدش‬ ‫‪.١٢‬‬
‫اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥١‬‬

‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻲ ﺑﻬﺮه وري ژاﭘﻦ ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﺳﻴﺴﺘﻢ ‪۵S‬‬


‫ﻣﺮاﺣﻞ زﻳﺮ را ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻛﺮده اﺳﺖ‪:‬‬

‫آﻣﺎدﮔﻲ‬ ‫‪.١‬‬
‫اﻋﻼم رﺳﻤﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﺗﻤﻴﺰﻛﺎري ﮔﺴﺘﺮده ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫‪.٣‬‬
‫اﺟﺮاي ‪ ) Seiri‬ﺗﻔﻜﻴﻚ و ﺗﻌﻤﻴﺮ (‬ ‫‪.۴‬‬
‫اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ ‪Seiso ، Seiton ، Seiri‬‬ ‫‪.۵‬‬
‫ﻣﻤﻴﺰي ادواري ‪۵S‬‬ ‫‪.۶‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٢‬‬
‫آﻣﺎدﮔﻲ ) ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎت (‪:‬‬

‫‪ z‬آﮔﺎﻫﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ از ﻓﻠﺴﻔﻪ و ﻓﻮاﻳﺪ ‪۵S‬‬


‫‪ z‬ﺑﺎزدﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ از ﻣﻮﺳﺴﺎﺗﻲ ﻛﻪ ‪ ۵S‬در آن ﻫﺎ اﺟﺮا ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ z‬ﺗﻌﻬﺪ ﻣﺪﻳﺮان در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ‪۵S‬‬
‫‪ z‬ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻛﻤﻴﺘﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ‪ )۵S‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ‪( ۵S‬‬
‫‪ z‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ‪ )۵S‬ﺗﻌﻴﻴﻦ و اﻧﺘﺼﺎب دﺳﺖ اﻧﺪرﻛﺎران ‪( ۵S‬‬
‫‪ z‬آﻣﻮزش اﺻﻮل ‪ ۵S‬ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان و اﻋﻀﺎي ﺗﻴﻢ ﻫﺎ ) ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن (‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٣‬‬

‫اﻋﻼم رﺳﻤﻲ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ) ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﻣﻘﺎم اﺟﺮاﻳﻲ (‬


‫‪ z‬اﻋﻼم رﺳﻤﻲ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﺮاي اﺟﺮاي ‪ ۵S‬ﻃﻲ دو ﺳﺎل در ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬
‫‪ z‬ﺷﺮح اﻫﺪاف ‪ ۵S‬ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫‪ z‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻜﺎن ﺑﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ‪ ۵S‬و اﻋﻼم رﺳﻤﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎر آن )اﻋﻼم ﭼﺎرت‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ‪ ۵S‬و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﻣﺤﻮﻟﻪ اﻋﻀﺎي ﻛﻤﻴﺘﻪ ‪(۵S‬‬
‫‪ z‬اراﺋﻪ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ اوﻟﻴﻪ ‪۵S‬ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﻛﻤﻴﺘﻪ ‪۵S‬‬
‫‪ z‬ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٤‬‬
‫ﺗﻤﻴﺰﻛﺎري ﮔﺴﺘﺮده ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫‪ z‬اﺧﺘﺼﺎص ﻳﻚ روز ﻛﺎﻣﻞ ﻛﺎري ﺑﻪ ﺗﻤﻴﺰ ﻛﺎري ) ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از آﮔﻬﻲ‬
‫اﺟﺮاﻳﻲ ‪۵S‬‬
‫‪ z‬اﻳﺠﺎد ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺮاي ‪ ۵S‬در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺑﺨﺶ ﻫﺎي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫‪ z‬ﺗﻬﻴﻪ وﺳﺎﻳﻞ و ﻣﻮاد ﺷﻮﻳﻨﺪه ﺑﺮاي ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ‬
‫‪ z‬اﻳﻦ ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺑﺰرگ‪ Seiri ،‬ﻧﻤﻮدن ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻮاد زاﺋﺪ و ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري را در‬
‫ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد‪.‬‬
‫‪ z‬روز ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺑﺰرگ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ دو روز در ﺳﺎل ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اي ﻣﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺷﻮد‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٥‬‬

‫اﺟﺮاي ‪ ) Seiri‬ﺗﻔﻜﻴﻚ و ﺗﻌﻤﻴﺮ (‬

‫‪ z‬اﻳﺠﺎد اﺳﺘﺎﻧﺪاردي ﺑﺮاي اﻗﻼم ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ رﻫﺎﻳﻲ از آن ﻫﺎ‬


‫‪ z‬اﺧﺘﺼﺎص دو روز ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮاي اﺟﺮاي اﻳﻦ ﺑﻨﺪ‪.‬‬
‫‪ z‬ﺗﺸﺨﻴﺺ اﺷﻴﺎي زاﻳﺪ ﺷﺨﺼﻲ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﺮ ﻓﺮد‬
‫‪ z‬ارزﻳﺎﺑﻲ دﻻﻳﻞ ﺿﺎﻳﻊ ﺷﺪن ﻗﻄﻌﺎت ﭘﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از‬
‫ﺗﻜﺮار آن‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٦‬‬
‫اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ ‪Seiso ، Seiton ، Seiri‬‬
‫اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ ‪ :Seiri‬اﻗﻼم و ﻛﺎﻻﻫﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﺑﺪان ﻧﻴﺎز ﻧﺪارﻳﺪ و ﻳﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻧﻤﻲ دﻫﻴﺪ‬ ‫‪z‬‬

‫دور اﻧﺪاﺧﺘﻪ و ﺣﺬف ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‪ .‬ﻓﻀﺎ را ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﺮ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﻴﺪ‪ ) .‬ﻓﻀﺎ ﻳﻌﻨﻲ‬

‫ﭘﻮل (‬

‫اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ ‪ :Seiton‬ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻫﺎ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎي ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ اﺷﻴﺎء و روش ﻫﺎي اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن آن‬ ‫‪z‬‬

‫ﻫﺎ را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﻴﺪ ﺗﺎ زﻣﺎن ﺟﺴﺘﺠﻮ و ﺑﺎزﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ‪ ) .‬وﻗﺖ ﻃﻼﺳﺖ (‬

‫اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ ‪ :Seiso‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻈﺎﻓﺖ روزاﻧﻪ را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻳﺠﺎد واﺣﺪ ) ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ( ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ‪،‬‬ ‫‪z‬‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺐ و راﺣﺖ اداﻣﻪ دﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫ﺗﺸﻮﻳﻖ و اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰه در ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ارﺗﻘﺎي ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺮاﻳﻂ اﺟﺮا و‬ ‫‪z‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫‪٥٧‬ﺗﺪاوم ‪۵S‬‬

‫ﻣﻤﻴﺰي ادواري ‪۵S‬‬


‫ﻃﺮح ﻫﺎي ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺗﺸﻮﻳﻘﻲ ‪ ۵S‬را ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬

‫ﻣﻤﻴﺰي ﻣﻨﻈﻢ ‪ ۵S‬را ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻤﻴﺰﻳﻦ اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬

‫رﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎي درون واﺣﺪي را ﺑﺮاي ﺣﻔﻆ و اﺳﺘﻤﺮار ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪z‬‬

‫ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻫﺎ و اﻓﺮادي ﻛﻪ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻫﺎي ‪ ۵S‬را ﺑﻪ درﺳﺘﻲ اﺟﺮا ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺘﻨﺎوﺑﺎً ﺟﻮاﺋﺰي اﻫﺪا‬ ‫‪z‬‬

‫ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‪.‬‬
‫ﺑﺎزدﻳﺪ ﻫﺎي ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﻲ از ﺳﺎﻳﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي اﺟﺮا ﻛﻨﻨﺪه ‪ ۵S‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺒﺎدل اﻳﺪه ﻫﺎ و ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫‪z‬‬

‫ﻧﻈﺮات‬
‫رﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎي درون ﺷﺮﻛﺘﻲ ‪ ۵S‬ﺟﻬﺖ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ارﺗﻘﺎء ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫‪z‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٨‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎي اﺟﺮاي ﭘﺮوژه اﺳﺘﻘﺮار ‪: ۵S‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫ﮐﻤﻴﺘﻪ راهﺒﺮﯼ‬

‫ﮐﻤﻴﺘﻪ ﻣﺮﮐﺰﯼ‬

‫ﮐﻤﻴﺘﻪ ﻣﻤﻴﺰﯼ‬ ‫ﮐﻤﻴﺘﻪ ﻓﺮهﻨﮕﯽ‬ ‫ﮐﻤﻴﺘﻪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﮐﻤﻴﺘﻪ اﺟﺮاﻳﯽ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٥٩‬‬

‫ﭼﺮخ دﻧﺪه ‪ Shitsuke‬در ﻣﺮﻛﺰ ‪ ،‬ﻧﻴﺮوي ﻣﺤﺮﻛﻪ را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪ .‬ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‬

‫ﻛﻪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﺪ وﻗﺘﻲ اﻳﻦ ﭼﺮﺧﺪﻧﺪه در ﺟﻬﺖ ﻋﻘﺮﺑﻪ ﻫﺎي ﺳﺎﻋﺖ‬

‫ﺣﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ‪ ،‬ﺳﺎﻳﺮ ﭼﺮﺧﺪﻧﺪه ﻫﺎ ﻧﻴﺰ در ﻫﻤﺎن ﺟﻬﺖ ﺣﺮﻛﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬

‫ﻛﺮد ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٠‬‬
‫ﭼﻬﺎر ﻓﺎﻛﺘﻮر ﻛﻠﻴﺪي ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻣﻴﺰ ‪۵S‬‬

‫ــ اﻟﺰام و ﺗﻌﻬﺪ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ‪.‬‬

‫ــ ‪ ۵S‬ﺑﺎ آﻣﻮزش و ﺗﻌﻠﻴﻢ آﻏﺎز ﻣﻲ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫ــ ﻫﻴﭻ ﻧﺎﻇﺮي در ‪ ۵S‬ﻣﺸﺨﺼﺎ وﺟﻮد ﻧﺪارد ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در آن ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬

‫دارﻧﺪ ‪.‬‬

‫ــ ﺗﻜﺮار ﺣﻠﻘﻪ ‪ ۵S‬ﺑﺮاي ﻧﻴﻞ ﺑﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺎﻻﺗﺮ ‪.‬‬


‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦١‬‬

‫ﻣﺜﺎﻟﻲ از اﻫﺪاف ‪ ۵S‬در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ‪:‬‬

‫ﻫﺪف ‪: Seiri‬‬
‫اﻳﺠﺎد ﻓﻀﺎي ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﻣﻮﺛﺮ از ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺬف اﺷﻴﺎء ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري و ﻣﺮﺗﺐ ﻛﺮدن‬
‫ﻟﻮازم و اﺷﻴﺎء ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪه در ﻫﺮ ﻣﺎه در روزﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻋﺪد ‪ 5‬در ﺗﺎزﻳﺦ آن روز‬
‫وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ) ﻣﺜﻼ ‪ 25 ،15 ،5‬ﻫﺮ ﻣﺎه (‬

‫ﻫﺪف ‪: Seiton‬‬
‫اﻳﺠﺎد ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﺑﺮاي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺤﻞ ﻫﺮ ﺷﻴﺌﻲ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ‪ 30‬ﺛﺎﻧﻴﻪ زﻣﺎن‬
‫ﺻﺮف ﺷﻮد ‪.‬‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٢‬‬
‫ﻣﺜﺎﻟﻲ از اﻫﺪاف ‪ ۵S‬در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ‪:‬‬
‫ﻫﺪف ‪: Seiso‬‬
‫ﻫﺮ ﻛﺲ ﻣﺴﺌﻮل ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺗﺤﺖ اﺧﺘﻴﺎر ﺧﻮد و ﻧﮕﻬﺪاري آﻧﻬﺎ در‬
‫ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪ ) .‬ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺧﻮد ﻳﻚ ﺑﺎزرﺳﻲ اﺳﺖ ‪(.‬‬
‫ﻫﺪف ‪: Seiketsu‬‬
‫اﻳﺠﺎد ﻛﺎري اﻳﻤﻦ ‪ ،‬ﺳﺎزﮔﺎر و دﻟﭙﺬﻳﺮ و زﻳﺒﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﺮار ‪S١,S٢,S٣‬‬
‫ﻫﺪف ‪: Shitsuke‬‬
‫ﺗﺒﻌﻴﺖ از ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻋﺎﺟﻞ ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد وﺟﻬﻪ ﺷﺮﻛﺖ ‪.‬‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٣‬‬

‫‪ ۵S‬ﺷﺎﻟﻮده ﺑﻬﺮه وري اﺳﺖ‬


‫‪Seiri‬‬
‫اﺷﻴﺎء و ﻟﻮازم ﻛﺎر‬ ‫‪Seiton‬‬
‫را ﻣﺮﺗﺐ ﻧﻤﻮده و‬ ‫اﺷﻴﺎء و ﻟﻮازم ﻣﻮرد‬
‫ﻣﻮارد اﺿﺎﻓﻪ را‬ ‫ﻧﻴﺎزرا‬
‫ﻃﻮري ﻣﺮﺗﺐ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‬
‫دور اﻧﺪازﻳﺪ ‪.‬‬ ‫ﺗﺎ ﺑﻪ راﺣﺘﻲ ﻗﺎﺑﻞ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎﺷﺪ‬
‫‪Shitsuke‬‬
‫اﻓﺮاد را ﺑﻪ ﭘﻴﺮوي از‬
‫‪Seiketsu‬‬ ‫ﻋﺎدات ﭘﺴﻨﺪﻳﺪه و رﻋﺎﻳﺖ‬
‫ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺧﻮد را‬ ‫ﻣﻘﺮرات ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺗﺮﺑﻴﺖ‬ ‫‪Seiso‬‬
‫ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺒﻲ ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‬ ‫ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺧﻮدرا آن‬
‫ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ ﻛﻪ در اﺛﺮ‬ ‫ﭼﻨﺎن ﺗﻤﻴﺰ و ﭘﺎﻛﻴﺰه‬
‫ﺗﻜﺮار ‪، ٣S‬راﺣﺖ و‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ ﮔﺮد‬
‫و ﻏﺒﺎري روي ﻛﻒ‬
‫آرام وﺑﻬﺮه ور ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬
‫اﺗﺎق ﻫﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات‬
‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬
‫ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻧﺸﻮد ‪.‬‬ ‫‪٦٤‬‬
‫ﭼﺮا ﻣﻮارد ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري ذﺧﻴﺮه ﻣﻲ ﺷﻮد؟‬
‫ــ ﺗﻐﻴﻴﺮ در ﻃﺮح ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻻت‬
‫ــ ﺳﻔﺎرﺷﺎت اﺿﺎﻓﻲ‬
‫ــ ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﻧﺎدرﺳﺖ‬
‫ــ ﻓﻘﺪان ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻴﻔﻲ‬
‫ــ ﻓﻘﺪان ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻤﻲ‬
‫ــ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺎدرﺳﺖ ﻣﺤﻞ اﻧﺒﺎرﻫﺎ و روﺷﻬﺎي ﺿﻌﻴﻒ اﻧﺒﺎرداري‬
‫ــ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺿﻌﻴﻒ ورود و ﺧﺮوج ﻛﺎﻻ در اﻧﺒﺎر‬
‫ــ دوﺑﺎره ﻛﺎري در ﺳﻔﺎرش ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎﻻ‬
‫ــ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻗﺪﻳﻤﻲ ﻣﺘﺮوك‬
‫ــ ﺿﺎﻳﻌﺎت ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻧﺎدرﺳﺖ‬
‫ــ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﺿﺎﻓﻲ و ﺗﻜﺮاري و اﻧﺒﺎﺷﺖ ﻛﺎﻏﺬ اداري و دﻓﺘﺮي‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد‬


‫‪٦٥‬‬ ‫ــ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٦‬‬
‫ﻧﻈﻢ در ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ زوﻧﻜﻦ ﻫﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٧‬‬

‫وﺿﻌﻴﺖ ﻟﻴﺒﻞ ﻛﺎزﻳﻪ ﻫﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٨‬‬
‫وﺿﻌﻴﺖ ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎي اﻋﻼﻧﺎت اﻣﻮر‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٦٩‬‬

‫وﺿﻌﻴﺖ ﻟﻴﺒﻞ زوﻧﻜﻦ ﻫﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٧٠‬‬
‫ﻧﺼﺐ ﻟﻴﺒﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺑﺮاي ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٧١‬‬

‫وﺿﻌﻴﺖ اﻗﻼم در اﻧﺒﺎرﻫﺎي اﻣﻮر‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٧٢‬‬
‫وﺿﻌﻴﺖ ﻛﻨﺎره ﻣﻴﺰﻫﺎ‬

www.Shirouyehzad.com ٧٣

‫وﺿﻌﻴﺖ ﺳﻴﻢ ﻫﺎ ﺑﺮ روي زﻣﻴﻦ‬

www.Shirouyehzad.com ٧٤
‫ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺑﺴﺘﻦ ﺳﻴﻢ ﻫﺎﻱ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٧٥‬‬

‫وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻴﺰ ﺑﻌﺪ از ﺳﺎﻋﺖ ﻛﺎر‬

‫‪www.Shirouyehzad.com‬‬ ‫‪٧٦‬‬
۵S ‫اﻫﻤﻴﺖ‬
‫در ﭼﻪ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻣﺎﻳﻠﻴﺪ ﻛﺎر ﻛﻨﻴﺪ؟‬ z

www.Shirouyehzad.com ٧٧

In Short ۵ S Aims to Promote

Cleanliness
www.Shirouyehzad.com ٧٨
In Short ۵ S Aims to Promote

www.Shirouyehzad.com ٧٩
Organisation

Why implement the ۵S’s

We can change from this….

www.Shirouyehzad.com ٨٠
Why implement the ۵S’s
To this….

www.Shirouyehzad.com ٨١

۵S ‫ﻣﺜﺎل ﻫﺎﻳﻲ از‬


Before After

www.Shirouyehzad.com ٨٢
Team board
Before After

www.Shirouyehzad.com ٨٣

Tool storage

www.Shirouyehzad.com ٨٤
www.Shirouyehzad.com ٨٥

www.Shirouyehzad.com ٨٦
www.Shirouyehzad.com ٨٧

www.Shirouyehzad.com ٨٨
www.Shirouyehzad.com ٨٩

www.Shirouyehzad.com ٩٠
www.Shirouyehzad.com ٩١

www.Shirouyehzad.com ٩٢
www.Shirouyehzad.com ٩٣

www.Shirouyehzad.com ٩٤
www.Shirouyehzad.com ٩٥

You might also like