Professional Documents
Culture Documents
ﺳﻤﻴﻨﺎر آﻣﻮزﺷﻲ
www.Shirouyehzad.com ٣
www.Shirouyehzad.com ٤
اﻟﮕﻮﻫﺎي اوﻟﻴﻪ ﻛﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ژاﭘﻨﻲ ﻫﺎ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻪ دﺳﺘﻪ
آﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ واروﭘﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﺷﺮح ذﻳﻞ اﺳﺖ:
-1ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ وداروﻳﻲ ﻳﺎ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﻴﻜﺮواﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻚ ﻛﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ
ﻣﺤﻴﻄﻲ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان Clean Roomﺑﻮدﻧﺪ ،ﺑﺪﻟﻴﻞ اﻟﺰام ﺑﻪ رﻋﺎﻳﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و
اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ .
-2ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺘﻞ ﻫﺎ ،ﺳﻮﭘﺮﻣﺎرﻛﺘﻬﺎ ،ﻛﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎ و ﻣﺮاﻛﺰ
ﺗﻔﺮﻳﺤﻲ ،ﺑﺪﻟﻴﻞ ﺗﻤﺎس ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن .
-3ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﭘﻴﺸﺮو ﻛﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻧﺴﺎن-ﻣﺎﺷﻴﻦ ،
اﻧﺴﺎن -ﻛﺎرواﻧﺴﺎن – ﻣﺤﻴﻂ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎﺻﻲ ﻧﻤﻮده و ﺗﻼش
ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻣﻨﻄﻘﻲ و ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻴﻦ
اﻧﺴﺎن – ﻣﺎﺷﻴﻦ – ﻛﺎر ﭘﺪﻳﺪ آورﻧﺪ .و ﻫﻢ اﻛﻨﻮن
ﻛﻪ در آﺳﺘﺎﻧﻪ ورود ﺑﻪ ﻋﺼﺮ ﻧﻮﻳﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي
ﻫﺴﺘﻴﻢ ،اﻫﻤﻴﺖ ۵Sﺑﻪ ﺷﺪت رو ﺑﻪ اﻓﺰاﻳﺶ اﺳﺖ .
www.Shirouyehzad.com ٥
.
زﻳﺮﺑﻨﺎﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻴﺎﺳﺘﮕﺬار
۵s -٧
www.Shirouyehzad.com ٦
ﺗﻌﺮﻳﻒ : ۵S
۵Sﺳﻴﺴﺘﻤﻲ ﺑﺮاي ﺑﻬﺴﺎزي و آراﺳﺘﮕﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ .
www.Shirouyehzad.com ٧
.ﺟﺎﻳﮕﺎه :۵S
www.Shirouyehzad.com ٨
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎﻳﺰن ﺟﻬﺖ اﺟﺮا در ﺳﺎزﻣﺎن
ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻬﺮه وري درژاﭘﻦ ،ﺷﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﻳﺎﻓﺖ .اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﻄﻮر وﺳﻴﻌﻲ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ادﻏﺎم ﺷﺪه و در ﺻﻨﺎﻳﻊ ژاﭘﻨﻲ
ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ :
Shitsuke,seiketsu,seiso,seiton,seiri ۵S
KSSﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﻛﺎﻳﺰن
QCCﺣﻠﻘﻪ ﻫﺎي ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻴﻔﻴﺖ
TQCﻛﻨﺘﺮل ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻓﺮاﮔﻴﺮ
TPMﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻧﮕﻬﺪاري وﺗﻌﻤﻴﺮات ﺑﻬﺮه ور ﻓﺮاﮔﻴﺮ
www.Shirouyehzad.com
ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم JIT
٩
ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ اﺑﺰارﻫﺎ
ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﺎﻳﺰن CPI اﺑﺰارﻫﺎي اﺻﻠﻲ
ﻧﺎب ) 6ﺳﻴﮕﻤﺎ (
ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ Ê Cp/Cpk
Cp/Cpk
ﻃﺮاﺣﻲ آزﻣﺎﻳﺸﺎت Ê DOE
ﻛﻨﺘﺮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي اﻃﻼﻋﺎت و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎي آﻣﺎري Ê SPS
اﺑﺰارﻫﺎي ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ Ê FMEA
اﺛﺮات ﻳﻚ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺮ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎ Ê رﮔﺮﺳﻴﻮن
ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻘﺸﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺟﻬﺖ اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط و ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ Ê Ê Ê ﻧﻘﺸﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ
ﺗﻌﻴﻴﻦ روش ﻫﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻳﺸﻪ ﻳﺎﺑﻲ ﻣﺸﻜﻼت Ê Ê Ê ۵ WHYS/١
WHYS/١
ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي ﻋﻠﺖ ﻫﺎي اﺻﻠﻲ ﺧﺮاﺑﻲ Ê Ê Ê HOWS
ﻧﻤﻮدار اﺳﺘﺨﻮان ﻣﺎﻫﻲ ) دﻳﺎﮔﺮام ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠﻮل ( Ê Ê Ê ﭘﺎرﺗﻮ
ﺣﺬف اﺗﻼف Ê Ê اﺳﺘﺨﻮان ﻣﺎﻫﻲ
ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺑﺼﺮي و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ Ê Ê ۵S
ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺧﻄﺎﻧﺎﭘﺬﻳﺮي Ê Ê ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺼﺮي
ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﻧﮕﻬﺪاري ﻣﻮاد و ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي آن در ﻛﻨﺘﺮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ Ê Ê ﭘﻮﻛﺎ ﻳﻮﻛﻪ
ﺗﻌﻴﻴﻴﻦ ﻧﺮخ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ Ê Ê ﻧﻤﻮدار اﺳﭙﺎﮔﺘﻲ
ارزﻳﺎﺑﻲ وﻇﺎﻳﻒ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه در ﻓﺮآﻳﻨﺪ Ê Ê ﻛﺎﻧﺒﺎن
آﻣﺪه ﺳﺎزي ﺳﺮﻳﻊ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت Ê Ê Takt Time
اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻧﮕﻬﺪاري ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻓﺮآﻳﻨﺪ Ê Ê SMED
ﻛﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ ﻣﻮﺟﻮدي و ﭼﺮﺧﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﻃﺮﻳﻖ ﭼﻴﺪﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﺸﺸﻲ Ê Ê TPM
www.Shirouyehzad.com ١٠ﺳﻠﻮﻟﻲ
ﺟﺮﻳﺎن
The Five Elements of ۵S
Self-Discipline/Control- Systematic Systematic
Ensuring that Systematic Organization- Identifying what
Organization, Visual items are required and which
Placement & Cleanliness are not.
are maintained.
Standardizing Control-
Maintain and continually
improve the previous
improvements.
www.Shirouyehzad.com ١١
Systematic-Systematic
Organization
Improved Quality
Self-Discipline-
Control
Sorting Visual
Placement
Scrubbing clean
www.Shirouyehzad.com ١٢
اﻫﻤﻴﺖ ﻛﺎﻳﺰن
Process
Improvement
Project
6ﺳﻴﮕﻤﺎ
Implemented
• روش ﻛﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت )داده ﻫﺎ( ﺟﻬﺖ ﻧﺸﺎن دادن اﺛﺮات ﺑﻬﺒﻮد ﻓﺮآﻳﻨﺪ
Savings
Time
CPI Project
CPIﺑﺮﻛﻨﺘﺮل و ﻧﮕﻬﺪاري
Savings
در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﺗﺎﻛﻴﺪ دارد
Savings
CPI
ﻓﺮآﻳﻨﺪ و اﺟﺮاي ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺟﺰﺋﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﻜﺮد
• اﺳﺘﻔﺎده از ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻛﺎري ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺟﻬﺖ اﻃﻼع ﻛﺎﻳﺰن ﺑﺮ ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎي
رﺳﺎﻧﻲ در ﻣﻮرد ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺟﺰﺋﻲ ﺗﺄﻛﻴﺪ دارد.
S١=Seiri=CLEARING UP
S٢=Seiton=ORGANIZING
S٣=Seiso=CLEANING
S۴=Seiketsu=STANDARDIZING
S۵=Shitsuke=TRAINING & DISIIICIPLINE
www.Shirouyehzad.com ١٥
. ۵S اﺑﻌﺎد ﭘﻨﺠﮕﺎﻧﻪ
اﻧﻀﺒﺎط
ﻧﻈﻢ و
اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي
ﺗﺮﺗﻴﺐ
www.Shirouyehzad.com ١٧
What is ۵S ?
z An essential step required for Waste Elimination
Systematic
Organization Orderliness Cleanliness Cleanup
Cleanup
Standardization/Perseverance
“Shitsuke”
www.Shirouyehzad.com ١٨
ﺳﻴﻤﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﻣﺸﻜﻞ دار
www.Shirouyehzad.com ٢٠
ﻣﺰاﻳﺎي اﺳﺘﻘﺮار ۵sدر ﺳﺎزﻣﺎن :
-1اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻧﻈﻢ ﻓﺮاﮔﻴﺮ
-2زﻣﻴﻨﻪ ﺳﺎزي و ﺑﺮﻗﺮاري اﻧﻀﺒﺎط ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ
-3زﻳﺒﺎ ﺳﺎزي ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر
-4ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد ،ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺗﻤﻴﺰ و ﻣﺮﺗﺐ را دوﺳﺖ دارﻧﺪ.
-5ﺛﻤﺮات ﺗﻼش ﺑﺮاي ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه اﺳﺖ .
-6ﻓﻀﺎي ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮي اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﺷﻮد .
-7ﻣﺪت زﻣﺎن ﺟﺴﺘﺠﻮ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ .
-8ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ .
-9ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﻜﺎن ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و اﻳﻤﻦ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲ ﮔﺮدد .
www.Shirouyehzad.com ٢١
www.Shirouyehzad.com ٢٣
ﺑﻪ ﭼﻬﺎر دﻟﻴﻞ زﻳﺮ ۵S ،اﻧﺘﻈﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺖ اﻓﺮاد ﺑﻴﺸﺘﺮي در اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ را دارد :
www.Shirouyehzad.com ٢٥
Sاول :ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ
www.Shirouyehzad.com ٢٦
ﻣﺸﻜﻼت وﺟﻮد اﻗﻼم ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري در ﻣﺤﻴﻂ
ﻧﺘﺎﻳﺞ
ﭘﻴﺪا ﻛﺮدن اﺷﻴﺎ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻰ )ﻣﻜﺎن( Y
ﻳﺎﻓﺘﻦ اﺷﻴﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ )زﻣﺎن( Y
www.Shirouyehzad.com ٢٨
راﻫﻨﻤﺎي ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻗﻼم ﺿﺮوري از ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري
ﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺑﻲ ﻧﻮع ﺗﻌﺪد اﺳﺘﻔﺎده در واﺣﺪ زﻣﺎن ردﻳﻒ
در دﺳﺘﺮس ﺧﻮد ﻗﺮار داده ﻳﺎ ﺑﺎ ﻛﻤﺘﺮ از ﻳﻜﺴﺎﻋﺖ،
ﺧﻮد ﺣﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﺿﺮوري ﻳﻜﺒﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد اول
ﻣﺰاﻳﺎي Sدوم
www.Shirouyehzad.com ٣٠
اﺻﻞ:ﻳﻚ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ اﺳﺖ و ﻛﺎرﺑﺮد آن در ﻧﻈﺎم ۵S
-1ﻳﻚ ﺳﺎﻋﺖ ﺟﻠﺴﻪ
-2ﻳﻚ ﺻﻔﺤﻪ ﮔﺰارش
-3ﻳﻚ دﻗﻴﻘﻪ ﻣﻜﺎﻟﻤﻪ ﺗﻠﻔﻨﻲ
-4ﻳﻚ ﭘﺮوﻧﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻣﻮﺿﻮع
-5ﻳﻚ ﻧﺎم ﺑﺮاي ﻧﺎﻣﻴﺪن اﻗﻼم ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻤﻪ
-6ﻳﻚ ﻣﻜﺎن ﺑﺮاي ﻗﺮار دادن ﻫﺮﭼﻴﺰ
-7ﻳﻚ ﻛﭙﻲ از ﻫﺮ ﻧﺎﻣﻪ
-8اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻛﺎر در ﻫﺮ زﻣﺎن
-9وﺟﻮد ﻣﺪارك ﻳﻚ ﻛﺎر روي ﻣﻴﺰ
-10ﻳﻜﺒﺎر ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﺎﻣﻪ وارده
www.Shirouyehzad.com ٣١
ﺗﻌﺮﻳﻒ ) S٣ﺗﻤﻴﺰي(
ﺣﺬف آﻟﻮدﮔﻴﻬﺎ و آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎ
ﭘﻴﺸﮕﻴﺮي از ﻛﺜﻴﻔﻲ ،و ﭘﺎﻛﻴﺰه ﻧﮕﺎﻫﺪاﺷﺘﻦ ﻣﺤﻴﻂ ،اﻣﻮال و
اﻓﺮاد و ﺣﺬف ﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.
www.Shirouyehzad.com ٣٥
ﺧﻮﻳﺶ ﻫﺴﺘﻨﺪ
ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﮔﺮدﻧﺪ
www.Shirouyehzad.com ٣٦
ﺗﻌﺮﻳﻒ ) S۴ﺗﺪاوم ،اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي و اﻳﻤﻨﻲ(
zاﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي
zﺗﺪاوم ۵S
www.Shirouyehzad.com ٣٧
www.Shirouyehzad.com ٣٨
رﺋﻮس ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي Sﭘﻨﺠﻢ:اﻧﻀﺒﺎط
•ﻓﺮﻫﻨﮕﺴﺎزي
www.Shirouyehzad.com ٣٩
www.Shirouyehzad.com ٤٠
ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ۵S
-2ﺑﻬﺒﻮد ﺑﻬﺮه وري ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺑﺰار
آﻻت ﺑﺪﻟﻴﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﺻﺤﻴﺢ ،
ﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺑﻲ ﺻﺤﻴﺢ ،ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﭘﺲ
از ﻣﺼﺮف ﺑﻪ ﻣﻜﺎن ﻣﻘﺮر و
ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از ﮔﻢ ﺷﺪن آﻧﻬﺎ
www.Shirouyehzad.com ٤١
www.Shirouyehzad.com ٤٢
ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ۵S
www.Shirouyehzad.com ٤٣
www.Shirouyehzad.com ٤٤
ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ۵S
www.Shirouyehzad.com ٤٥
www.Shirouyehzad.com ٤٦
ﻣﺰاﻳﺎي ﻧﻈﺎم ۵S
www.Shirouyehzad.com ٤٧
www.Shirouyehzad.com ٤٨
www.Shirouyehzad.com ٤٩
آﻣﺎدﮔﻲ .١
اﻋﻼم رﺳﻤﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﺳﺎزﻣﺎن .٢
ﺗﻤﻴﺰﻛﺎري ﮔﺴﺘﺮده ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن .٣
اﺟﺮاي ) Seiriﺗﻔﻜﻴﻚ و ﺗﻌﻤﻴﺮ ( .۴
اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ Seiso ، Seiton ، Seiri .۵
ﻣﻤﻴﺰي ادواري ۵S .۶
www.Shirouyehzad.com ٥٢
آﻣﺎدﮔﻲ ) ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎت (:
www.Shirouyehzad.com ٥٣
www.Shirouyehzad.com ٥٤
ﺗﻤﻴﺰﻛﺎري ﮔﺴﺘﺮده ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن
zاﺧﺘﺼﺎص ﻳﻚ روز ﻛﺎﻣﻞ ﻛﺎري ﺑﻪ ﺗﻤﻴﺰ ﻛﺎري ) ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از آﮔﻬﻲ
اﺟﺮاﻳﻲ ۵S
zاﻳﺠﺎد ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺮاي ۵Sدر ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺑﺨﺶ ﻫﺎي
ﺳﺎزﻣﺎن
zﺗﻬﻴﻪ وﺳﺎﻳﻞ و ﻣﻮاد ﺷﻮﻳﻨﺪه ﺑﺮاي ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ
zاﻳﻦ ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺑﺰرگ Seiri ،ﻧﻤﻮدن ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻮاد زاﺋﺪ و ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري را در
ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد.
zروز ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺑﺰرگ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ دو روز در ﺳﺎل ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اي ﻣﺴﺘﻤﺮ
ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺷﻮد.
www.Shirouyehzad.com ٥٥
www.Shirouyehzad.com ٥٦
اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ Seiso ، Seiton ، Seiri
اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ :Seiriاﻗﻼم و ﻛﺎﻻﻫﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﺑﺪان ﻧﻴﺎز ﻧﺪارﻳﺪ و ﻳﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻧﻤﻲ دﻫﻴﺪ z
دور اﻧﺪاﺧﺘﻪ و ﺣﺬف ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ .ﻓﻀﺎ را ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﺮ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﻴﺪ ) .ﻓﻀﺎ ﻳﻌﻨﻲ
ﭘﻮل (
اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ :Seitonﺟﺎﻳﮕﺎه ﻫﺎ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎي ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ اﺷﻴﺎء و روش ﻫﺎي اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن آن z
ﻫﺎ را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﻴﺪ ﺗﺎ زﻣﺎن ﺟﺴﺘﺠﻮ و ﺑﺎزﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ ) .وﻗﺖ ﻃﻼﺳﺖ (
اﻧﺠﺎم روزاﻧﻪ :Seisoﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻈﺎﻓﺖ روزاﻧﻪ را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻳﺠﺎد واﺣﺪ ) ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ( ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ، z
ﺗﺸﻮﻳﻖ و اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰه در ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ارﺗﻘﺎي ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺮاﻳﻂ اﺟﺮا و z
www.Shirouyehzad.com
٥٧ﺗﺪاوم ۵S
رﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎي درون واﺣﺪي را ﺑﺮاي ﺣﻔﻆ و اﺳﺘﻤﺮار ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻛﻨﻴﺪ. z
ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻫﺎ و اﻓﺮادي ﻛﻪ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻫﺎي ۵Sرا ﺑﻪ درﺳﺘﻲ اﺟﺮا ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ،ﻣﺘﻨﺎوﺑﺎً ﺟﻮاﺋﺰي اﻫﺪا z
ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ.
ﺑﺎزدﻳﺪ ﻫﺎي ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﻲ از ﺳﺎﻳﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي اﺟﺮا ﻛﻨﻨﺪه ۵Sﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺒﺎدل اﻳﺪه ﻫﺎ و ﻧﻘﻄﻪ z
ﻧﻈﺮات
رﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎي درون ﺷﺮﻛﺘﻲ ۵Sﺟﻬﺖ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ارﺗﻘﺎء ﺑﻴﺸﺘﺮ z
www.Shirouyehzad.com ٥٨
ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎي اﺟﺮاي ﭘﺮوژه اﺳﺘﻘﺮار : ۵S
ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ
ﮐﻤﻴﺘﻪ راهﺒﺮﯼ
ﮐﻤﻴﺘﻪ ﻣﺮﮐﺰﯼ
www.Shirouyehzad.com ٥٩
ﻛﻪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﺪ وﻗﺘﻲ اﻳﻦ ﭼﺮﺧﺪﻧﺪه در ﺟﻬﺖ ﻋﻘﺮﺑﻪ ﻫﺎي ﺳﺎﻋﺖ
ﻛﺮد .
www.Shirouyehzad.com ٦٠
ﭼﻬﺎر ﻓﺎﻛﺘﻮر ﻛﻠﻴﺪي ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻣﻴﺰ ۵S
دارﻧﺪ .
ﻫﺪف : Seiri
اﻳﺠﺎد ﻓﻀﺎي ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﻣﻮﺛﺮ از ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺬف اﺷﻴﺎء ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري و ﻣﺮﺗﺐ ﻛﺮدن
ﻟﻮازم و اﺷﻴﺎء ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪه در ﻫﺮ ﻣﺎه در روزﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻋﺪد 5در ﺗﺎزﻳﺦ آن روز
وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ) ﻣﺜﻼ 25 ،15 ،5ﻫﺮ ﻣﺎه (
ﻫﺪف : Seiton
اﻳﺠﺎد ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﺑﺮاي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺤﻞ ﻫﺮ ﺷﻴﺌﻲ ﺣﺪاﻛﺜﺮ 30ﺛﺎﻧﻴﻪ زﻣﺎن
ﺻﺮف ﺷﻮد .
www.Shirouyehzad.com ٦٢
ﻣﺜﺎﻟﻲ از اﻫﺪاف ۵Sدر ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن :
ﻫﺪف : Seiso
ﻫﺮ ﻛﺲ ﻣﺴﺌﻮل ﭘﺎﻛﻴﺰﮔﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺗﺤﺖ اﺧﺘﻴﺎر ﺧﻮد و ﻧﮕﻬﺪاري آﻧﻬﺎ در
ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ) .ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺧﻮد ﻳﻚ ﺑﺎزرﺳﻲ اﺳﺖ (.
ﻫﺪف : Seiketsu
اﻳﺠﺎد ﻛﺎري اﻳﻤﻦ ،ﺳﺎزﮔﺎر و دﻟﭙﺬﻳﺮ و زﻳﺒﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﺮار S١,S٢,S٣
ﻫﺪف : Shitsuke
ﺗﺒﻌﻴﺖ از ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻋﺎﺟﻞ ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد وﺟﻬﻪ ﺷﺮﻛﺖ .
www.Shirouyehzad.com ٦٣
www.Shirouyehzad.com ٦٦
ﻧﻈﻢ در ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ زوﻧﻜﻦ ﻫﺎ
www.Shirouyehzad.com ٦٧
www.Shirouyehzad.com ٦٨
وﺿﻌﻴﺖ ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎي اﻋﻼﻧﺎت اﻣﻮر
www.Shirouyehzad.com ٦٩
www.Shirouyehzad.com ٧٠
ﻧﺼﺐ ﻟﻴﺒﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺑﺮاي ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎ
www.Shirouyehzad.com ٧١
www.Shirouyehzad.com ٧٢
وﺿﻌﻴﺖ ﻛﻨﺎره ﻣﻴﺰﻫﺎ
www.Shirouyehzad.com ٧٣
www.Shirouyehzad.com ٧٤
ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺑﺴﺘﻦ ﺳﻴﻢ ﻫﺎﻱ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ
www.Shirouyehzad.com ٧٥
www.Shirouyehzad.com ٧٦
۵S اﻫﻤﻴﺖ
در ﭼﻪ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻣﺎﻳﻠﻴﺪ ﻛﺎر ﻛﻨﻴﺪ؟ z
www.Shirouyehzad.com ٧٧
Cleanliness
www.Shirouyehzad.com ٧٨
In Short ۵ S Aims to Promote
www.Shirouyehzad.com ٧٩
Organisation
www.Shirouyehzad.com ٨٠
Why implement the ۵S’s
To this….
www.Shirouyehzad.com ٨١
www.Shirouyehzad.com ٨٢
Team board
Before After
www.Shirouyehzad.com ٨٣
Tool storage
www.Shirouyehzad.com ٨٤
www.Shirouyehzad.com ٨٥
www.Shirouyehzad.com ٨٦
www.Shirouyehzad.com ٨٧
www.Shirouyehzad.com ٨٨
www.Shirouyehzad.com ٨٩
www.Shirouyehzad.com ٩٠
www.Shirouyehzad.com ٩١
www.Shirouyehzad.com ٩٢
www.Shirouyehzad.com ٩٣
www.Shirouyehzad.com ٩٤
www.Shirouyehzad.com ٩٥